賣奢侈品竟然這麼賺錢？

3月發布的2023胡潤全球富豪榜當中，LVMH總裁阿爾諾就以1.35萬億的身價，擠掉馬斯克成世界首富。而排名第三的呢？是愛馬仕的老闆。雖說這個排名常有浮動，但出現這前三，奢侈品就佔倆兒的情況，大夥兒還是驚了：搞科技的居然幹不過一個賣包的？

天真了！人可不只有包。收迪奧、吞LV、吃FENDI，幾乎沒有一個大牌能逃得過阿爾諾的手心。為啥？這老諾尋思：搭建奢侈品牌需要時間，不如直接把優秀的奢侈品品牌買來的快，於是瘋狂氪金，從沒有自己的品牌，到如今手握75個知名大牌，成了奢侈品界一統江山的全球霸主。

但你還別說，能有如今的地位，咱中國消費者可沒少貢獻。要知道，中國在全球奢侈品市場的份額達到32%，更是預測到2025年，中國可能會成為全球最大的奢侈品市場。連阿爾諾都直接表明：“我們對中國充滿信心。”

有人就問了：那中國有這樣的奢侈品集團嗎？

其實，現在很多中國企業也開始從高端品牌向奢侈集團的方向上發力。比如安踏通過收購始祖鳥這些高端運動品牌，成為中國“運動一哥”。還有前段時間，有著“衣中茅台”之稱的比音勒芬，就花了7.2億收購兩大國際奢侈品牌CERRUTI1881和KENT&CURWEN，引得不少業內人表示：這是想打造下一個“中國版LVMH”的節奏？

秋香就去扒了下，發現這是比音勒芬上市之後的第一次境外收購。大家都知道，LV通過買買買成了巨無霸，風光無限。但其背後的資金挑戰和選擇品牌的目光，才是持續發展的關鍵啊！比音勒芬能hold住嗎？

可能有人對比音勒芬比較陌生，好像沒咋見過？但如果你經常出沒在高鐵、球場、購物中心的話，就會發現他，為啥？比音勒芬主打的是高爾夫運動休閒服飾，定位於高端時尚運動，開在這些地方，更易觸達高淨值人群。

深扒一下，發現這個中國品牌還挺牛的，是中國國內“高爾夫球運動服飾第一股”。

但人家的野心可不只是在高爾夫服飾上深耕，早在18年推出威尼斯品牌，進軍度假旅遊服飾市場，並推出兒童產品線以及親子系列。最近還推出第四期員工持股計劃，如今又將兩個國際奢侈品牌收入馕中，為啥？

你看，一個是有142年曆史的意大利奢侈男裝品牌1881，曾為好萊塢電影設計戲服，周潤發還曾穿著出席奧斯卡頒獎典禮；另一個是有97年曆史的英國皇家品牌肯迪文，曾與貝克漢姆合作，還創造出有史以來第一件板球毛衣，是時尚運動品牌中的奢侈代表。

高爾夫、度假旅遊、男星標配、高端俱樂部，比音勒芬一方面試圖通過不同的高端場景逐個滲透高端消費人群；另一方面，通過對1881的網球與滑雪增加奢侈運動的定位，持續攻克每項奢侈運動，未來可能還會延伸到比如海釣、潛水等更多高端運動。野心可不小！

但野心是需要資金來支撐的。那比音勒芬呢？2022年財報顯示，比音勒芬全年實現營收28.85億元，同比增長6.06%；實現歸母淨利潤7.28億元，同比增長16.5%，已經實現連續12年營收淨利雙增長了。

無論是從收購的品牌還是資金實力上來看，比音勒芬並不是胡亂的買買買，而是深思熟慮後的集團化佈局。為什麼一定要集團化？在一次央視採訪中，比音勒芬創始人謝秉政說道：我們就走國際的奢侈品的集團的方向，相信中國人也能夠做高端品牌，相信中國人也能夠操作輕奢品牌，最終還是相信中國人也能夠做頂級的奢侈品牌。

如今，剛好成立20週年的比音勒芬想從高端品牌到奢侈集團，是宏圖大計還是癡人說夢？秋香不做評斷。但讓我想起了安踏創始人丁世忠的一句話：“一件商品是很快就可以製造出來的，再好的商品，哪怕一年做不出來，兩年總能做出來。但是品牌是沒辦法在短時間做出來的，要花20年，甚至50年”。所以，不如讓我們給中國品牌更多信心和時間。

同時秋香也期待，有更多像比音勒芬這樣，勇於打破中國不是沒有奢侈品牌局面的企業出現！Respect!（伯虎財經）