泡泡瑪特要用“故事”撐起自己的新故事

一系列擺脫盲盒標籤的舉止，似乎並未給泡泡瑪特帶來第二增長曲線。曾奉行“IP不需要故事和價值觀來支撐”的王寧，也不得不講起了故事。

泡泡瑪特首次對動畫公司進行投資。宣稱不需要故事的潮玩IP，似乎正在轉變。

另外，泡泡瑪特在近一年時間裡，先後投資數個文化屬性品牌。並於今年8月，成立北京泡泡瑪特樂園管理有限公司。

IP、故事、動畫公司、樂園，這些關鍵詞聯結起來，原本讓人不太看得懂在做什麼的泡泡瑪特，目標呼之欲出。

而在此之前，泡泡瑪特已嘗試過一次擺脫盲盒的變革。

“泡泡瑪特不光是潮玩，如今更像是一個平台，泡泡瑪特的核心是零售娛樂化，同時也是藝術品而非簡單的潮玩。”泡泡瑪特創始人王寧在接受封面新聞採訪時說到。

無論是迪士尼還是環球，國際上大多數IP公司都是由內容向衍生品發展。內容與故事是被驗證的能夠與粉絲建立長期情感連接的重要方式。即便是以形象IP出道的Hello Kitty，最終也選擇了動畫化來延長生命力。

如今的泡泡瑪特，似乎正意識到這一點，開始瘋狂補故事。通過對國風文化、IP孵化、潮流設計等多方面的佈局，泡泡瑪特正試圖為IP構建完整生態。

而最終的落點，似乎是一家主題樂園。

“迪士尼”之路，並不平坦

泡泡瑪特的樂園之路，有些“叛逆”。

迪士尼的樂園發展之路，是常規且被多家主題樂園實踐為可行的“內容-IP-衍生品”商業流程。而目前已擁有100多個IP的泡泡瑪特，正在瘋狂補故事，走“衍生品-IP-內容”的反向樂園之路。

如何講好吸引人的故事，是泡泡瑪特造樂園需要面臨的問題。這一點上，泡泡瑪特依舊在向迪士尼學習。

除利用自有IP創造新故事外，泡泡瑪特同樣在通過“買買買”獲取現成的故事。然而無論是創造新故事，還是購買別人的故事，都需要充足的時間讓故事成長，從而獲取消費者價值認同。在互聯網環境中成長起來，近幾年不斷接受新消費衝擊的Z世代年輕消費者，最缺乏的，便是等待故事的耐心。

一邊是追求新鮮有趣，嚴重缺乏耐心的Z世代消費者，另一邊是自身營收出現問題，留給泡泡瑪特講故事的時間並不充裕。

景鑑智庫創始人周鳴岐在接受時代周報採訪時表示，主題樂園對IP要求更高，需要內容支撐，不能僅是好看。泡泡瑪特的IP能否支撐做樂園，目前尚需打個問號。

反觀泡泡瑪特商業歷程，在潮玩行業深耕10年的王寧，似乎最不擔心的便是時間和耐心。“尊重時間、尊重經營是泡泡瑪特很重要的文化之一，我也一直認為我們是一家很有耐心的公司。”近日，他在接受大河財立方採訪時如是說到。