在本周的華為Mate80系列發佈會上，情感陪聊AI玩具“智能憨憨”亮相，售價399元，於11月28日10時08分開售。《科創板日報》記者注意到，該款AI玩具在華為商城開售即秒罄，目前處於暫時缺貨狀態。有知情人士透露，今日補貨了多次，仍然很快售罄。華為商城未顯示具體的銷售資料。《科創板日報》記者在華為京東自營旗艦店上，則發現智能憨憨的三款配色累計售出超過6500件。這款“智能憨憨”AI玩具，是由珞博智能與華為共同設計開發，是Fuzozo芙崽和“憨憨”定製合作款，也是華為的首款AI情緒陪伴產品。除華為外，榮耀也入局了這一領域。今年11月，榮耀宣佈與奧飛娛樂達成戰略合作，將面向年輕潮玩群體共同開發“AI互動潮玩機器人”“榮耀聯名款AI潮玩周邊”及“潮玩+APP聯動產品”三大系列，共同探索“AI+潮玩”新賽道。▍華為推首款AI情緒陪伴產品據悉，“智能憨憨”以“憨憨”為原型，由Fuzozo團隊參與外觀設定與人設建構，還接入了華為“小藝”大模型，能進行真人式語音對話，定位為情感型“電子夥伴”。這款聯名產品為鴻蒙5.0及以上系統進行了最佳化，可通過獨立App連結2.4g網路與手機聯動，融入華為全場景生態。產品互動包含摸頭、搖晃、語音等。這次華為的合作方，珞博智能成立於2024年初，專注於開發AI陪伴機器人。其首款產品“芙崽Fuzozo”在2025年巴塞隆納電子消費展上發佈，6月份正式投入市場銷售。珞博智能CEO孫兆治在9月接受媒體採訪時透露，“芙崽”上市之後，”7月生產了5000台賣光了，八月產能一兩萬台，也都快賣光了。”《科創板日報》記者從珞博智能方面獲悉，目前“芙崽”月銷超2萬台，管道預訂單突破10萬台。今年6月，珞博智能完成了數千萬人民幣的天使輪融資，由上影新視野基金、金沙江創投聯合領投，零一創投跟投。9月，珞博智能完成了數千萬元天使+輪融資，由紅杉中國獨家領投，老股東金沙江創投、零一創投跟投。《科創板日報》記者注意到，廣和通已與珞博智能達成戰略合作，將共同推進AI潮玩產品Fuzozo芙崽的全球化佈局。此外，聲網也為珞博智能提供端到端解決方案。▍AI玩具成為大廠新賽道除華為外，榮耀、京東等企業也紛紛入局AI玩具。京東於11月20日開啟了系列自研AI毛絨玩具預售。榮耀除了與奧飛娛樂合作外，亦於今年9月與躍然創新合作推出愛心熊HeartBear AI公仔。對於AI玩具廠商或擁有文娛IP的企業而言，華為、榮耀、京東擁有較為強大的銷售平台，可以更好地打開市場。比如，在與奧飛娛樂的合作中，榮耀就強調將以8億終端的線上商城及全球超3萬家線下門店，為AI潮玩產品實現市場滲透。奧飛娛樂旗下擁有《喜羊羊與灰太狼》《超級飛俠》《巴啦啦小魔仙》等國民級IP矩陣，覆蓋全年齡段使用者群。“華為和榮耀都有優選、智選平台，與第三方品牌合作開發產品。他們推出AI玩具也是為優選、智選拓展新的消費電子品類。”有AI玩具產業鏈人士對《科創板日報》記者表示。對於手機廠商，或以3C數位為優勢業務的京東而言，當前手機等傳統消費電子品類增長放緩，亟需拓展新的賽道。“消費電子行業日趨見頂。手機廠商必須開闢新賽道，尋求新的增長曲線。玩具通過知名IP以及AI技術賦能後，其市場不僅限於兒童，也能為成年人提供情緒價值，可以開闢更廣闊的市場空間。”艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅稱。在行業迎來全新機遇的同時，AI玩具的同質化現象也逐漸凸顯。不少AI玩具在產品設計上趨同，互動體驗缺乏自然感與情感溫度，甚至頻繁出現誤識別、反應遲滯等問題，嚴重影響使用者使用感受。除技術層面的挑戰外，AI玩具也面臨資訊安全與隱私保護方面的信任危機。涉及使用者表情、聲音、動作等敏感資料的採集與儲存，引發了對資料安全和隱私洩露的擔憂。儘管AI玩具的未來充滿想像空間，但從概念爆發到真正走向成熟，仍需跨越技術、市場等多重門檻，前路依然漫長。 (財聯社AI daily)

《倦怠社會》的作者韓炳哲曾斷言：「今天，我們最終消費的不是商品本身，而是情緒」。當全球唯一一款薄荷色Labubu玩偶拍賣出108萬元天價，一隻售價499元的AI玩具在電商平台迅速售罄，2025年上半年AI玩具銷量同比激增超過200%，這些現象級資料的背後，是玩具業正在經歷一場價值革命。從傳統玩具的功能定價到潮玩的IP定價，再到AI玩具的情緒定價，玩具消費需求的核心已從物質滿足轉向情感共鳴。01. 誰在買AI玩具所謂AI玩具，並非AI+玩具的簡單疊加，也不是傳統電動玩偶的升級版，它以大語言模型為核心，融合語音識別、電腦視覺、觸覺感測與情感計算技術「軟硬一體」的互動系統，AI玩具可以透過多模態互動支援聽覺、以識臉、感觸等多配主動與學習習慣化並進行最佳化回應並使用適斷地與個性化體驗做出反應並不斷最佳化使用者化體驗。AI 玩具的破圈絕非偶然，而是「孤獨經濟」 與「科技革命」 共振的必然結果。國家統計局資料顯示，近三成年輕人願為情緒療愈消費，艾媒諮詢預測2029 年中國情緒經濟市場將突破4.5 兆元。這種需求投射到玩具領域，催生了從「被動娛樂」 到「主動陪伴」 的升級。目前市面上AI玩具已分化為三大主流產品形態：兒童智慧夥伴，如Haivivi、BubblePal,主打個人化教育，能夠根據孩子的語言發展程度調整教學內容；情感陪伴，如日本Groovex的LOVOT、國產品牌“芙崽”，著重情緒支援和孤獨緩解，透過擬人互動建立情感連結。IP+AI作為社交工具，例如HAVIVI 拿下奧特曼、小豬佩奇等知名IP 授權，透過不斷推出新IP 「外殼」 吸引復購，將低頻硬體消費轉化為高頻內容消費。AI玩具的受眾已從兒童擴展至Z世代和老年人，形成了全年齡陪伴經濟新賽道。對於兒童，AI玩具透過個人化互動實現寓教於樂；對於Z世代，例如Fuzai等產品，可透過多情感模型和仿生記憶系統，能基於使用者互動演化出獨一無二的性格，這種「養成感」精準切中了年輕使用者群對情感羈絆的需求。對於老年群體，像FoloToy開發了AI陪伴產品，透過對話記錄生活經歷並將其轉化為插圖回憶錄，可成為老年人的“記憶助手”，透過多模態互動實現沉浸式情感體驗，AI玩具打破了靜態玩具的邊界，擴展了玩具的情感覆蓋面。國內市場代表性的AI玩具02. 情緒溢價撐起“高毛利天花板”根據2024年抖音電商資料，傳統玩具中0-30元的商品貢獻主要銷量，10-300元區間支撐核心GMV（商品交易總額）；潮玩以盲盒為核心形態，單價集中在59-129元，利潤依賴隱藏款、限定款的二手市場溢價，而AI玩具的售價普遍高出普通款數倍甚至數十倍，例如喜羊羊與灰太狼普通款售價69.9元，AI智能款高達399元，溢價5倍左右。AI玩具高毛利背後，實質是「情緒價值」對傳統的「成本定價」邏輯替代。傳統玩具的價值由塑膠、毛絨等原材料成本決定價格上限，潮玩的價值依賴IP的稀缺性和社交溢價。而AI玩具的使用者消費並非硬體本身，而是使用者願意為「孩子的個人化教育」「情緒陪伴」等情感體驗支付溢價，以LOVOT為例，其三萬元的定價中，硬體成本佔比不足30%，其餘均為情感設計、AI演算法、品牌溢價與服務成本。這正是情緒經濟的典型特徵，使用者願意為「情緒」和「依賴感」支付高昂費用，消費核心從物質功能轉向心理滿足。對比曾經風靡一時的潮玩，AI 玩具的核心優勢在於“動態價值”，潮玩卻依賴收藏屬性與社交溢價，而AI 玩具可透過演算法迭代、內容更新持續創造新體驗。從1990 年代的拓麻歌子到2024 年的AI 萌寵，電子陪伴產品的演化史證明，科技與情感的結合具有持久生命力。只要能持續深化情感互動的深度，AI 玩具就不會淪為短暫風潮，而是有望重塑整個玩具產業的價值邏輯。 （壹零社）

靠著無數幾塊錢的毛絨玩具、頭飾發卡，到幾毛甚至幾分錢的針頭線腦，義烏在2024年創造了5889.6億元的出口總額，相當於整個浙江省的七分之一，佔全國的2.4%。如果單拎出來，這個和香港面積差不多大的縣級市，出口額甚至超過了河南、重慶、湖北等省的省級規模，僅比北京少了176億元。這裡有著和北上廣深杭完全不同的畫風——沒有西裝革履的金融白領，也沒有關於世界風雲、科技前沿的太多探討。這裡有的，是來自全球100多國的商人匯聚於此，每天從210多萬種商品中精挑細選，運回各自國內。他們開著車或騎著電動車，白天流連於鱗次櫛比的商舖，忙著砍價搬貨，晚上聚在街邊擼串、喝啤酒，看起來幾乎和本地人一樣 。一切的起點是在1982年，時任義烏縣委書記謝高華決定開放義烏小商品市場。到現在，第六代市場“全球數貿中心”也即將建成。義烏已經完成了從“雞毛換糖”到“世界超市”的轉變。這個常住人口不到200萬的城市，外國人人數高達30余萬，許多義烏的幼兒園都變成“小聯合國”，有些班級的外籍學生比例甚至接近一半，引起了新聞媒體的關注。隨著中國製造國際化程度的再提升，“義新歐”班列開通，義烏已經演變為中國輻射全球經濟的中樞之一，全球小商品貿易的“中央處理器”，全球商人心目中的聖地。01 傳奇義烏的起點，是一則真實的故事。1982年5月的一天，一名叫馮愛倩的女商販，因為擺攤時被多次驅趕和沒收商品，一氣之下站在了義烏縣委大院門口，準備堵住新來的縣委書記謝高華。家庭生活拮据的馮愛倩實在想不明白，自己辛辛苦苦練攤，賣點別針、鞋帶、鈕扣，掙點小錢，怎麼就成了“資本主義的尾巴”？經過一個下午的談話，謝高華告訴馮愛倩：“同意你擺攤，會告訴有關部門，不來趕你。”她喜出望外，但卻不知道這一鬧所產生的價值和意義會有多大。馮愛情與謝高華會談現場 《義烏不能忘記謝高華》第38頁兩個月後，義烏召開了“敢不敢富、能不能富、讓不讓富、會不會富”的大討論。9月，義烏縣委決定開放義烏小商品市場，並投資9000元在湖清門沿街鋪設700個水泥板攤位。這是義烏乃至整個中國經濟歷史上值得被銘記的一次突破，在那個鐵桶般的計畫經濟環境中劃開了一道口子。此後在“興商建縣”的戰略下，義烏先後經歷了第一代馬路市場、第二代棚架市場、第三代大廈商城、第四代專業市場，到如今第五代的義烏國際商貿城的轉變。第六代“全球數貿中心”，預計於今年10月試營業。經歷43年的經營，時光機器發揮出乘數效應的魔力。如今，義烏商貿城在640余萬平方米的營業面積中，聚集著7.5萬個商戶，彙集26個大類、210多萬種商品。假如你在每個攤位停留3分鐘，每天逛8小時，逛完這個市場，要花1年零5個月。即便駕車，從一區到五區，也要20分鐘才能到。“城市的盡頭是鐵嶺，世界的盡頭可能是義烏”、“不是國外去不起，而是義烏更有性價比”、 “來義烏，體驗消費降級的樂趣”，通過這些網梗其實可以看出，義烏這座城市的價值和意義已經被民間完全認可。甚至，義烏還是中國首個4A級購物旅遊景區，來義烏就像出國一樣，在這裡500塊品嚐各國美食，土耳其烤肉、印度瑪莎拉、埃及果汁、葉門料理應有盡有，吃遍美食和放肆購物的衝動，帶給人們的是一種奇特的旅遊體驗。來源：抖音搜尋就像一台永不停息的巨型機器，義烏每天人潮洶湧，車水馬龍，晝夜不停。這裡每天人流量高達22.43萬人次，其中外商超3900人，創下了近10年新高；每天3000萬件快遞由此發往世界各地，比全球80%國家的人口還多，2023年快遞總量105億件。如今義烏已經“富可敵省”。2024年，義烏GDP突破2500億元，人均GDP超13萬元。特別是人均可支配收入規模高達88048元，超過北廣深，僅比上海少318元。去年全年，義務進出口總額共計6689.3億元，佔據浙江省八分之一強。其中，出口總額5889.6億元，同比增長17.7%，參加省級排名能排到全國第九位，略低於北京。02 中樞“沒有義烏，聖誕老人都可能要失業了。”每年的聖誕節，都是檢驗義烏通商能力的絕佳舞台。作為全球聖誕用品基地，義烏每年向100多個國家出口2萬多種聖誕用品，全世界80%的聖誕節慶用品都由此發出。光是聖誕樹，在這裡就能細分出至少五十種不同的樹葉類型。此外，世界級運動會也離不開義烏，巴黎奧運會中高達80%的吉祥物由中國製造，基本都由義烏髮出；卡塔爾世界盃的周邊產品，義烏幾乎包攬了70%。根據義烏市和小商品城的公告資料，義烏小商品城GMV從2013年的683億元增長至2024年的2798億元，增長3倍有餘，這一規模已經超過電商大平台的守門員唯品會，後者2024年的GMV為2093億元。商品集散地，必然也是人流的聚集地，如今義烏的“含外量”遠超一線城市。義烏市常住人口約190萬，其中外來人口高達143.3萬，外國人就達30余萬人，也就是說大約6個人之中就有一個外國人。有人戲稱，走在義烏的大街上會有一種“夢迴大唐”的感覺。各種膚色的商人說著各國語言，不同民族的人們一同做生意，一起生活。基礎物資和工業能力缺乏的非洲，已成為義烏最大的貿易合作夥伴。據統計，義烏對非出口份額約佔浙江省三分之一強，約佔全國的十二分之一。義烏當前常住外商2.1萬人，其中非洲商人超3000人。值得注意的是，相比製造中心，如今的義烏更像是一個商品的集散中心，來自中國各地的商品湧入義烏，再賣到全球。來自海外各地的商客聚集，進一步吸引了來自全國的商品到義烏彙集。在這個基礎上，義烏的出海戰略進入加速期。2023年9月，義烏正式啟動中國小商品城品牌出海計畫，通過“海外分市場+海外倉+海外展廳+Chinagoods國家站”，幫商家做國際生意。迪拜義烏中國小商品城目前，“義烏系”海外倉數量達210個，總面積超190萬平方米。小商品城還與迪拜環球港務集團聯手打造首個小商品海外分市場，已於2022年開業。迪拜市場，距馬克圖姆機場及中東地區最大港口之一——傑貝阿里港，僅有15分鐘車程，可以把中東、北非、歐洲等近10億人口的消費市場納入輻射範圍內。第六代義烏市場——全球數貿中心將在今年10月開啟試營業，再加上“義新歐”班列的擴容，義烏儼然已經是現代絲綢之路的重要起點之一。03 變革義烏經濟存在的問題遠比成績要少，劇烈的進出口差額是其中之一。去年出口總額5889.6億元，但進口只有799.7億元，不足零頭。這是義烏經濟如今面臨的一個實際問題，也是中國經濟整體對局部的一種對應。2019年第二屆“一帶一路”峰會上，國家高層就明確提出，中國將更大規模增加商品和服務進口，不刻意追求貿易順差，進口更多國外有競爭力的優質農產品、製成品和服務，促進貿易平衡發展。以此戰略方向為基礎，近些年來，包括巴西的牛肉、智利的車釐子、東南亞的榴蓮、俄羅斯的大麥等等農產品紛紛走進中國，擺上國人的餐桌。具體到義烏，去年底其“深化國際貿易綜改方案”獲得通過。從這個方案中，可以看到當地更加遠期的國際化戰略規劃佈局。其中，最為關鍵的改革就是從“賣全球”到“買全球”的破題，實現“買全球、賣全球”雙向蝶變。義烏市委書記王健表示，“力爭2025年全市進口規模達1000億元，到2030年突破3000億元。”小商品城是進口貿易改革前期的唯一試點企業。去年，進口清單中的商品包含玩具、日用雜貨、家電等品類共28種，其中9種商品現已開展試單，今年將剩餘19個品類逐項開展試單。未來，還將推動國外成熟流通、國內需求旺盛的商品納入清單，滿足國人“買全球”的需求。小商品城此前已搭建起“平台+物流+支付”貿易基建，為義烏商業的升級夯實基礎。平台維度，Chinagoods將線下經營戶1：1上線，打破物理界限，並能提供內容生成、AI智能語言翻譯等增值服務。物流層面，2022年小商品城與中遠海運、普洛斯成立合資公司“智捷元港”，發揮三方在貨物、航運、倉儲方面的優勢，目標是“中國好物+通達全球+世界倉儲”。與此同時，義烏還是“義新歐”中歐班列的起點。2014年，首趟“義新歐”中歐班列從義烏出發，橫跨歐亞大陸8個國家，最終抵達西班牙首都馬德里，全球最大的小商品集散地與歐洲最大的小商品集散地首次完成陸路直通。義烏商品通過鐵路抵達歐亞大陸深處相比海運，鐵路更快，到港時間平均節省10至20天；而相比空運，鐵路成本更低，能節約50%至60%。“義新歐”開通後，中歐間貿易周期明顯縮短。到2024年，“義新歐”班列線路增至25條，輻射歐亞大陸50個國家。支付方面，2022年6月，小商品城全資收購海爾網路，間接將快捷通支付收之麾下，正式獲得網際網路支付牌照，並將其升級為“YiwuPay義支付”，此後又獲批跨境人民幣和跨境外匯牌照。支付和跨幣種交易是國際貿易中的堵點。傳統銀行電匯一般需要2至3天的到帳時間和3%左右的費用，而第三方支付更為便捷。為打破瓶頸，義支付已經實現“跨境人民幣+跨境外匯+跨境數位人民幣”的數位化支付體系。2024年，其跨境支付業務交易額突破40億美元，同比增長233%，且未發生一筆風險爭議資金，未產生任何凍卡事件。這些基礎設施的完善，讓小商品城逐漸蛻變為現代化的世界貿易綜合服務商，同時打通“中國商品走向全球，全球商品彙入中國”過程中的各種壁壘。未來的義烏，將讓進口與出口之間的關係更加平衡。而這也是整個中國對外貿易的一個目標。04 寫在最後跨區域貿易，是人類歷史文明處理程序中的關鍵一環，中國曆朝歷代都在這個處理程序中發揮了至關重要的作用：山西商人向北經商的漫長歷史，打通了中原腹地與蒙古草原的經濟和文化通道，為廣袤的戈壁草原送去了各種生活必需品，更多遊牧部落融入到中華商業體系；興於唐宋，盛於明清，二戰中後期最為興盛的茶馬古道，成為中國西南、東南亞和南亞內陸地區經濟、文化交流的重要走廊‌；漫長的絲綢之路，歷史遠遠不止千年，在歷史的長河中，不論西域歸附與否，它都是中國與中亞、中東乃至非洲、歐洲進行經貿交往的橋樑與紐帶；海上絲綢之路，讓福建和江浙沿海從漁村漁場脫胎換骨，成為中國乃至亞洲財富積累最為豐厚的地區之一，也讓整個東南亞早早進入了國際化的發展處理程序。就像深藏在人體肌膚之下的血管和經絡，世界歷史上的對外貿易，遠比人們如今所瞭解到的更加立體和豐富。就像今天非洲、阿拉伯和歐洲各地的消費者，很難真正瞭解到義烏這座身處國際貿易體系最前沿的中國城市。從浙江的義烏，到中國的義烏，再到世界的義烏，義烏早已不是舊時代裡“二道販子”的角色，而是有了更加重大的歷史使命。在來自全國各地生產、物流、供應鏈、支付、電商平台、交通多方面資源的支撐下，義烏已經成為中國對外貿易與國際商品需求“雙向奔赴”的一個樞紐。 (巨潮WAVE)

泡泡瑪特這家潮玩巨頭正處於前所未有的高速增長期。最新財報顯示，泡泡瑪特Q1整體收入同比大增1.7倍，遠超行業預期，增長步伐較2024年明顯加速。歐美市場呈現爆發式增長，其中美洲市場收入同比暴增9倍。周二傍晚，泡泡瑪特公佈2025年第一季度經營狀況報告。核心要點如下：整體表現：2025年第一季度總收入同比大幅增長165%-170%，其中中國市場增長95%-100%，海外市場增速達到驚人的475%-480%。中國市場管道分析：線下管道同比增長85%-90%，線上管道表現更佳，增長140%-145%。海外市場爆發式增長：美洲市場同比暴增895%-900%，歐洲市場增長600%-605%，亞太地區(不含中國)增長345%-350%。週二，泡泡瑪特港股大漲近7%，過去一年來的漲幅達到425.8%。隨著IP衍生品市場的爆髮式增長，花旗認為，泡泡瑪特擅長IP孵化和變現，並積極拓展全球市場，有望持續保持強勁的增長勢頭。01 增長引擎全面點火，歐美市場爆發式增長Q1財報的最大亮點是，歐美業務爆發式增長，標誌著泡泡瑪特正在從中國本土品牌迅速轉型為真正的全球性潮玩企業。其中美洲市場增長尤為驚人，達到895%-900%，歐洲市場緊隨其後，增長600%-605%，亞太地區也保持了345%-350%的強勁增速。這種全球化擴張並非以犧牲國內市場為代價。資料顯示，泡泡瑪特在中國市場仍保持了95%-100%的健康增長。值得注意的是，公司的線上管道表現突出，同比增長140%-145%，遠高於線下管道的85%-90%，表明其數位化轉型策略卓有成效。02 高增長的泡泡瑪特：IP全球化戰略，歐美作為“價值高地”然而，如此高速的增長是否可持續？特別是美洲市場近900%的增長率。花旗對泡泡瑪特的未來發展充滿信心，上月給予其“買入”評級。泡泡瑪特是中國最大的潮流玩具公司，也是花旗報告中推薦的首選標的。花旗指出，泡泡瑪特的成功在於其強大的IP孵化能力。公司擁有超過90個自有或獨家IP，如MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO等，這些IP不僅深受消費者喜愛，還具有極高的商業價值。通過與全球知名IP合作，泡泡瑪特進一步拓展了其市場影響力。全球擴張戰略得當是泡泡瑪特高增長的主要驅動力。從2018年出海到如今，泡泡瑪特的業務版圖已遍佈近百個國家及地區。今年4月份，泡泡瑪特啟動五年來最大規模的組織架構調整，在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設定區域總部，標誌著泡泡瑪特全球化戰略的徹底轉變。分析認為，在四大區域總部的架構下，泡泡瑪特將根據各區域的特點制定差異化的發展策略：東南亞市場定位為“增長引擎”，歐美市場則更多成為“價值高地”，大中華區則繼續作為“創新孵化”的大後方和營收基石。 (華爾街見聞)

根據美國《國會山報》報導，美國玩具協會主席兼執行長（CEO）格雷格·阿赫恩當地時間15日在美國有線電視新聞網（CNN）一檔節目中表示，美國總統川普對中國徵收高額關稅，可能會危及「孩子們的聖誕節假期」。「目前中國不再生產（向美國出口的）玩具了。有報導稱，美國主要零售商實際上已經開始取消訂單。所以，傑克，聖誕節岌岌可危。」阿赫恩在CNN主播傑克·塔珀的節目中說。4月15日，阿赫恩（右）在CNN一檔節目中接受訪問。圖源：CNN影片截圖報導稱，阿赫恩表示，由於96%的美國玩具製造商都是中小型企業，所以美國公司無法達到中國公司那樣的生產規模。而美國製造商需要相當長的時間才能趕上中國同行的步伐。「美國確實有一些玩具是在本土生產的，但大多是紙製產品或高度自動化的產品。這只占美國玩具總量的一小部分。」阿赫恩說，「要建立起相應產能和專業化水平可能需要3到5年的時間。重申一下，正如你所說，中國製造的很多玩具，80%都是手工製造的」，「如同一個自動化畫川普本月2日簽署行政令，在全球濫施關稅，此後又一再修改其關稅政策。美國前財政部長葉倫14日在採訪中表示，川普政府的關稅政策如同“自殘”，她同時表示“讓製造業回歸美國是一場白日夢”。(環球網)

靠著無數幾塊錢的毛絨玩具、頭飾發卡，到幾毛甚至幾分錢的針頭線腦，義烏在2024年創造了5889.6億元的出口總額，相當於整個浙江省的七分之一，佔全國的2.4%。如果單拎出來，這個和香港面積差不多大的縣級市，出口額甚至超過了河南、重慶、湖北等省的省級規模，僅比北京少了176億元。這裡有著和北上廣深杭完全不同的畫風——沒有西裝革履的金融白領，也沒有關於世界風雲、科技前沿的太多探討。這裡有的，是來自全球100多國的商人匯聚於此，每天從210多萬種商品中精挑細選，運回各自國內。他們開著車或騎著電動車，白天流連於鱗次櫛比的商舖，忙著砍價搬貨，晚上聚在街邊擼串、喝啤酒，看起來幾乎和本地人一樣 。一切的起點是在1982年，時任義烏縣委書記謝高華決定開放義烏小商品市場。到現在，第六代市場“全球數貿中心”也即將建成。義烏已經完成了從“雞毛換糖”到“世界超市”的轉變。這個常住人口不到200萬的城市，外國人人數高達30余萬，許多義烏的幼兒園都變成“小聯合國”，有些班級的外籍學生比例甚至接近一半，引起了新聞媒體的關注。隨著中國製造國際化程度的再提升，“義新歐”班列開通，義烏已經演變為中國輻射全球經濟的中樞之一，全球小商品貿易的“中央處理器”，全球商人心目中的聖地。01 傳奇義烏的起點，是一則真實的故事。1982年5月的一天，一名叫馮愛倩的女商販，因為擺攤時被多次驅趕和沒收商品，一氣之下站在了義烏縣委大院門口，準備堵住新來的縣委書記謝高華。家庭生活拮据的馮愛倩實在想不明白，自己辛辛苦苦練攤，賣點別針、鞋帶、鈕扣，掙點小錢，怎麼就成了“資本主義的尾巴”？經過一個下午的談話，謝高華告訴馮愛倩：“同意你擺攤，會告訴有關部門，不來趕你。”她喜出望外，但卻不知道這一鬧所產生的價值和意義會有多大。馮愛情與謝高華會談現場 《義烏不能忘記謝高華》第38頁兩個月後，義烏召開了“敢不敢富、能不能富、讓不讓富、會不會富”的大討論。9月，義烏縣委決定開放義烏小商品市場，並投資9000元在湖清門沿街鋪設700個水泥板攤位。這是義烏乃至整個中國經濟歷史上值得被銘記的一次突破，在那個鐵桶般的計畫經濟環境中劃開了一道口子。此後在“興商建縣”的戰略下，義烏先後經歷了第一代馬路市場、第二代棚架市場、第三代大廈商城、第四代專業市場，到如今第五代的義烏國際商貿城的轉變。第六代“全球數貿中心”，預計於今年10月試營業。經歷43年的經營，時光機器發揮出乘數效應的魔力。如今，義烏商貿城在640余萬平方米的營業面積中，聚集著7.5萬個商戶，彙集26個大類、210多萬種商品。假如你在每個攤位停留3分鐘，每天逛8小時，逛完這個市場，要花1年零5個月。即便駕車，從一區到五區，也要20分鐘才能到。“城市的盡頭是鐵嶺，世界的盡頭可能是義烏”、“不是國外去不起，而是義烏更有性價比”、 “來義烏，體驗消費降級的樂趣”，通過這些網梗其實可以看出，義烏這座城市的價值和意義已經被民間完全認可。甚至，義烏還是中國首個4A級購物旅遊景區，來義烏就像出國一樣，在這裡500塊品嚐各國美食，土耳其烤肉、印度瑪莎拉、埃及果汁、葉門料理應有盡有，吃遍美食和放肆購物的衝動，帶給人們的是一種奇特的旅遊體驗。來源：抖音搜尋就像一台永不停息的巨型機器，義烏每天人潮洶湧，車水馬龍，晝夜不停。這裡每天人流量高達22.43萬人次，其中外商超3900人，創下了近10年新高；每天3000萬件快遞由此發往世界各地，比全球80%國家的人口還多，2023年快遞總量105億件。如今義烏已經“富可敵省”。2024年，義烏GDP突破2500億元，人均GDP超13萬元。特別是人均可支配收入規模高達88048元，超過北廣深，僅比上海少318元。去年全年，義務進出口總額共計6689.3億元，佔據浙江省八分之一強。其中，出口總額5889.6億元，同比增長17.7%，參加省級排名能排到全國第九位，略低於北京。02 中樞“沒有義烏，聖誕老人都可能要失業了。”每年的聖誕節，都是檢驗義烏通商能力的絕佳舞台。作為全球聖誕用品基地，義烏每年向100多個國家出口2萬多種聖誕用品，全世界80%的聖誕節慶用品都由此發出。光是聖誕樹，在這裡就能細分出至少五十種不同的樹葉類型。此外，世界級運動會也離不開義烏，巴黎奧運會中高達80%的吉祥物由中國製造，基本都由義烏髮出；卡塔爾世界盃的周邊產品，義烏幾乎包攬了70%。根據義烏市和小商品城的公告資料，義烏小商品城GMV從2013年的683億元增長至2024年的2798億元，增長3倍有餘，這一規模已經超過電商大平台的守門員唯品會，後者2024年的GMV為2093億元。商品集散地，必然也是人流的聚集地，如今義烏的“含外量”遠超一線城市。義烏市常住人口約190萬，其中外來人口高達143.3萬，外國人就達30余萬人，也就是說大約6個人之中就有一個外國人。有人戲稱，走在義烏的大街上會有一種“夢迴大唐”的感覺。各種膚色的商人說著各國語言，不同民族的人們一同做生意，一起生活。基礎物資和工業能力缺乏的非洲，已成為義烏最大的貿易合作夥伴。據統計，義烏對非出口份額約佔浙江省三分之一強，約佔全國的十二分之一。義烏當前常住外商2.1萬人，其中非洲商人超3000人。值得注意的是，相比製造中心，如今的義烏更像是一個商品的集散中心，來自中國各地的商品湧入義烏，再賣到全球。來自海外各地的商客聚集，進一步吸引了來自全國的商品到義烏彙集。在這個基礎上，義烏的出海戰略進入加速期。2023年9月，義烏正式啟動中國小商品城品牌出海計畫，通過“海外分市場+海外倉+海外展廳+Chinagoods國家站”，幫商家做國際生意。迪拜義烏中國小商品城目前，“義烏系”海外倉數量達210個，總面積超190萬平方米。小商品城還與迪拜環球港務集團聯手打造首個小商品海外分市場，已於2022年開業。迪拜市場，距馬克圖姆機場及中東地區最大港口之一——傑貝阿里港，僅有15分鐘車程，可以把中東、北非、歐洲等近10億人口的消費市場納入輻射範圍內。第六代義烏市場——全球數貿中心將在今年10月開啟試營業，再加上“義新歐”班列的擴容，義烏儼然已經是現代絲綢之路的重要起點之一。03 變革義烏經濟存在的問題遠比成績要少，劇烈的進出口差額是其中之一。去年出口總額5889.6億元，但進口只有799.7億元，不足零頭。這是義烏經濟如今面臨的一個實際問題，也是中國經濟整體對局部的一種對應。2019年第二屆“一帶一路”峰會上，國家高層就明確提出，中國將更大規模增加商品和服務進口，不刻意追求貿易順差，進口更多國外有競爭力的優質農產品、製成品和服務，促進貿易平衡發展。以此戰略方向為基礎，近些年來，包括巴西的牛肉、智利的車釐子、東南亞的榴蓮、俄羅斯的大麥等等農產品紛紛走進中國，擺上國人的餐桌。具體到義烏，去年底其“深化國際貿易綜改方案”獲得通過。從這個方案中，可以看到當地更加遠期的國際化戰略規劃佈局。其中，最為關鍵的改革就是從“賣全球”到“買全球”的破題，實現“買全球、賣全球”雙向蝶變。義烏市委書記王健表示，“力爭2025年全市進口規模達1000億元，到2030年突破3000億元。”小商品城是進口貿易改革前期的唯一試點企業。去年，進口清單中的商品包含玩具、日用雜貨、家電等品類共28種，其中9種商品現已開展試單，今年將剩餘19個品類逐項開展試單。未來，還將推動國外成熟流通、國內需求旺盛的商品納入清單，滿足國人“買全球”的需求。小商品城此前已搭建起“平台+物流+支付”貿易基建，為義烏商業的升級夯實基礎。平台維度，Chinagoods將線下經營戶1：1上線，打破物理界限，並能提供內容生成、AI智能語言翻譯等增值服務。物流層面，2022年小商品城與中遠海運、普洛斯成立合資公司“智捷元港”，發揮三方在貨物、航運、倉儲方面的優勢，目標是“中國好物+通達全球+世界倉儲”。與此同時，義烏還是“義新歐”中歐班列的起點。2014年，首趟“義新歐”中歐班列從義烏出發，橫跨歐亞大陸8個國家，最終抵達西班牙首都馬德里，全球最大的小商品集散地與歐洲最大的小商品集散地首次完成陸路直通。義烏商品通過鐵路抵達歐亞大陸深處相比海運，鐵路更快，到港時間平均節省10至20天；而相比空運，鐵路成本更低，能節約50%至60%。“義新歐”開通後，中歐間貿易周期明顯縮短。到2024年，“義新歐”班列線路增至25條，輻射歐亞大陸50個國家。支付方面，2022年6月，小商品城全資收購海爾網路，間接將快捷通支付收之麾下，正式獲得網際網路支付牌照，並將其升級為“YiwuPay義支付”，此後又獲批跨境人民幣和跨境外匯牌照。支付和跨幣種交易是國際貿易中的堵點。傳統銀行電匯一般需要2至3天的到帳時間和3%左右的費用，而第三方支付更為便捷。為打破瓶頸，義支付已經實現“跨境人民幣+跨境外匯+跨境數位人民幣”的數位化支付體系。2024年，其跨境支付業務交易額突破40億美元，同比增長233%，且未發生一筆風險爭議資金，未產生任何凍卡事件。這些基礎設施的完善，讓小商品城逐漸蛻變為現代化的世界貿易綜合服務商，同時打通“中國商品走向全球，全球商品彙入中國”過程中的各種壁壘。未來的義烏，將讓進口與出口之間的關係更加平衡。而這也是整個中國對外貿易的一個目標。04 寫在最後跨區域貿易，是人類歷史文明處理程序中的關鍵一環，中國曆朝歷代都在這個處理程序中發揮了至關重要的作用：山西商人向北經商的漫長歷史，打通了中原腹地與蒙古草原的經濟和文化通道，為廣袤的戈壁草原送去了各種生活必需品，更多遊牧部落融入到中華商業體系；興於唐宋，盛於明清，二戰中後期最為興盛的茶馬古道，成為中國西南、東南亞和南亞內陸地區經濟、文化交流的重要走廊‌；漫長的絲綢之路，歷史遠遠不止千年，在歷史的長河中，不論西域歸附與否，它都是中國與中亞、中東乃至非洲、歐洲進行經貿交往的橋樑與紐帶；海上絲綢之路，讓福建和江浙沿海從漁村漁場脫胎換骨，成為中國乃至亞洲財富積累最為豐厚的地區之一，也讓整個東南亞早早進入了國際化的發展處理程序。就像深藏在人體肌膚之下的血管和經絡，世界歷史上的對外貿易，遠比人們如今所瞭解到的更加立體和豐富。就像今天非洲、阿拉伯和歐洲各地的消費者，很難真正瞭解到義烏這座身處國際貿易體系最前沿的中國城市。從浙江的義烏，到中國的義烏，再到世界的義烏，義烏早已不是舊時代裡“二道販子”的角色，而是有了更加重大的歷史使命。在來自全國各地生產、物流、供應鏈、支付、電商平台、交通多方面資源的支撐下，義烏已經成為中國對外貿易與國際商品需求“雙向奔赴”的一個樞紐。 (WEGO研究院)