近日，美國戰爭部一口氣裁撤近 160 名美軍將領，而美軍將官總數實際上是851人，相當於這次把美軍將官崗位整體削減 20%。

這場將領大地震，本質不是簡單的裁員，而是川普政府對過去十幾年美軍“覺醒化” 的強力糾偏，核心目標就是把滲透進軍隊的 DEI（多元化、公平、包容）意識形態趕出軍營，讓軍隊回歸本職：打仗備戰，以實力求和平。

從歐巴馬放開同性戀參軍，到拜登時期 DEI 意識形態在美軍遍地開花，多年來身份政治深度滲透軍營，晉陞看配額、培訓講意識形態，戰備訓練反而退居二線。隨著川普重返白宮，戰爭部長赫格塞斯直接拿起手術刀，大刀闊斧清理軍隊裡的“覺醒派”，叫停各類 DEI 項目，於是就有了這次“刮骨式”裁軍。

面對主串流媒體鋪天蓋地指責這是川普政府對軍隊史無前例的大清洗，美國戰爭部長赫格塞斯直接回懟：這不叫清洗，這叫問責，這一刀早就該砍下去。

那麼，DEI 是怎麼進入美國軍隊的呢？

這套理念起源於美國社會的平權運動，最初從校園開始，再從企業到聯邦機構，隨後一步步滲透進了五角大廈的指揮體系。歐巴馬是這套政策大規模落地的重要推手，2010年歐巴馬政府廢除了美軍沿用多年的“不問不說” 政策，2011年允許同性戀軍人公開身份服役，這也是 DEI 理念大規模進入美軍的起點。

與此同時，軍方配套推出大量 DEI 培訓課程，種族、性別、性取向的多元化議題，變成美軍日常培訓的必修課。

等到拜登上台，更是把這套政治正確推到頂峰。

拜登剛上任第五天，就簽署行政令，推翻了川普第一任期對跨性別軍人的服役限制，宣稱性別認同不該成為參軍門檻。那段時間，美軍軍營裡，DEI 講座、種族批判課程層出不窮，軍官晉陞名單裡，種族、性別多元化配額成了隱形硬指標。不少崗位選拔，不再單純看軍事素養、戰場履歷，還要考核候選人在多元包容議題上的 “政治立場”。

本該用來練戰術的時間，被各種意識形態培訓擠佔。不少資深軍官吐槽：軍官開會不談戰術預案，反而天天討論種族、性別議題；晉陞不再唯戰功，要優先滿足多元化名額。軍隊臃腫的高層官僚越來越多，紙上談兵的“覺醒將領” 不斷上位，可部隊實戰能力卻在持續下滑。

自此，美國軍隊變成了推行社會意識形態改革的試驗場。也是在拜登政府時期，美國軍隊出現了第一位跨性別的四星上將蕾切爾.萊文。2021年手握先進武器的美國軍隊，在阿富汗潰敗式撤軍導致13名美國士兵死亡，淪為全球的笑話。

而這正是川普第二次上台之後，下決心要扭轉的局面。競選階段，川普就明確表態，絕不允許 DEI “覺醒文化” 繼續腐蝕美軍。上台第一天，他立刻簽署行政令，叫停軍隊 DEI 項目，限制跨性別者入伍，要求美軍回歸軍事本職。

而毫無背景的赫格塞斯，被川普任命為這場整軍改革的直接執行人。

這次大刀闊斧裁撤 160 名將官，就是改革最狠的一招。赫格塞斯在海軍陸戰隊基地演講時說得很直白：我們不再是一支 “覺醒” 的部門，也不能做軟弱的部門。

赫格塞斯直言：“我們不再是覺醒部門，也不再是軟弱部門。簡單翻譯一下：不要胖子，不要跨性別者，不要留鬍子的人，不要怪人，不要懦夫，不要激進分子——只要戰士。”

當然，這場大手術，爭議從一開始就沒斷過。

民主黨和美國主流左翼媒體猛烈抨擊，指責赫格塞斯的人事調整帶有政治報複色彩，單純因為將領不認同川普的理念就將其拿掉，破壞軍隊文官和軍官之間的傳統制衡。也有不少左翼軍事分析人士提出擔憂：大規模更換高層指揮層，會帶來指揮體系動盪，短期可能影響美軍的穩定性。

但從川普團隊的視角來看，過去多年 DEI 對軍隊的侵蝕，代價早已難以承受。當晉陞標準要考量種族性別配額，當體能標準為迎合多元理念放寬，當軍營把大量精力消耗在社會議題爭論上時，軍隊的戰鬥力根基就會鬆動。軍隊最核心的評判標準，永遠只能是能不能打贏仗，而不是政治立場是否“正確。

這場改革，也是美國國內意識形態戰爭在軍隊領域的集中爆發。美國兩黨價值觀的巨大撕裂，如今已經燒進了軍營。但川普和赫格塞斯對美國軍隊的改革，並不等於美國軍隊會徹底拋棄多元化。一旦未來民主黨上台，這套改革隨時有被推倒重來的可能，甚至會更加激進。

美軍的這次內部大調整，核心訴求就是重塑軍事威懾，把精力重新放回大國競爭。當美國不再把意識形態改造當成軍隊的首要任務，轉而全力打磨硬實力，意味著未來全球軍事博弈，會更多回歸傳統的實力對抗。

赫格塞斯揮向五角大廈高層的這一刀，已經向世界釋放了清晰訊號：美國正在試圖把軍隊，從政治正確拉回真實的戰場。  (南文觀世界)

《《讀者投書》／國軍管理問題面面觀》
近年朝野針對國防預算與軍購規模爭論不休，但在「買多少武器」之外，有一個更根本的問題值得社會正視：我們是否擁有一支管理健全、訓練紮實、軍紀嚴明，足以有效操作這些昂貴裝備的國軍？

再先進的武器，如果缺乏完善後勤、專業訓練與有效管理，充其量只是昂貴的硬體。真正決定國防戰力的，不只是裝備性能，更是操作裝備的人，以及背後整套管理制度。

近期美製ALTIUS-600M攻擊型無人機採購爭議，就是值得檢視的案例。據軍方說明，原廠充電器因含有中國製零件，不符合「非紅供應鏈」要求，因此未納入原採購內容，美方另開發符合規範的充電設備，將於後續交付。首批抵台無人機已預先充電，軍方強調目前不影響任務執行。

然而，問題不只是「有沒有充電器」，而是如此重要的後勤配套，為何未能在簽約及驗收前完整確認？採購武器系統，本來就應包括能源供應、耗材、零附件、維修、通訊、抗干擾能力及後續補給。如果裝備抵台後才發現配套存在缺口，即使最後可以補救，也暴露出採購、後勤與驗收制度間可能存在的斷鏈。

這起事件至少凸顯四項國軍管理問題。

第一是採購計畫的完整性。國防採購不能只看主裝備，必須把全壽期後勤支援納入規畫，否則先買裝備、再追加配套，不僅影響戰備，也容易增加額外成本。

第二是供應鏈政策的執行能力。「非紅供應鏈」有其國安考量，但既然是既定政策，就應在簽約前完成零組件來源確認，並同步規畫替代方案，而不是等設備交貨後再處理。

第三是預算監督與績效管理。國防經費動輒數百億甚至上千億元，監督重點不應只停留在「編多少錢」、「買多少件」，而應進一步檢視這些經費最終能否真正轉化為戰力。

第四則是權責與究責機制。採購、作戰、後勤與驗收環環相扣，一旦出現重大疏漏，就必須釐清是哪一個環節失靈，而不能每次爭議發生後，只以行政說明帶過。

更值得憂慮的是，管理問題並不限於軍購。近年國軍接連發生霸凌、酒駕、鬥毆、毒品、性別違紀、資料造假、違反資安規定及重大訓練事故。單一案件或許可以視為個人失序，但類似事件持續出現在不同軍種、不同層級，就不能只歸咎於少數官兵，而應檢討制度性的管理問題。

例如，2026年間陸續出現幹部帶隊進出不當場所遭拔官、軍官偽造體測成績、部隊不當體罰與霸凌，以及營區內槍械安全等爭議。這些事件性質不同，卻有共同問題：第一線幹部是否真正落實管理？申訴制度是否有效？督導機制是否能及早發現風險？發生事故後是否真正追究管理責任？

尤其台灣正快速增加義務役與後備戰力，如果基層管理文化沒有同步改革，單純延長役期、增加軍購，並不必然等於提升戰力。軍隊不是靠口號運作，而是靠紀律、制度與日復一日的訓練累積可信戰力。

國防當然需要合理預算，也需要符合戰略需求的先進裝備，但軍購只是國防建設的一部分。朝野如果只爭論預算數字，卻忽略軍紀、人才、後勤、訓練與管理效能，就可能本末倒置。

真正值得立法院、國防部乃至全體社會追問的，不應只是「台灣還要買多少武器」，更應該是：我們如何確保每一筆國防預算，都能透過一套健全的管理制度，真正轉化成可以保衛國家的戰力？

武器可以用錢買到，但一支值得人民信賴、能打仗、紀律嚴明的軍隊，必須靠制度長期建立。這才是國防改革最不能被忽視的基本功。

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赫格塞斯再對美軍動刀，矛頭直指 DEI