“成績好的，都不會到這行來混飯吃。”

搜尋茶顏悅色創始人呂良的新聞，你多半會看到他那句對新茶飲行業從業者的總結——到這個行業混的，“沒一個成績好的，成績好的都不會到這兒來混飯吃”。

呂良上一次登上熱搜，還是因為他在工作群裡與抱怨工資低的員工吵架，他說，公司疫情期間月虧2000多萬，員工能不能感同身受？

這幫“混”飯吃的人，還是混出了一個包圍地球的氣勢。蜜雪冰城的招股書說，光是去年前9個月，出杯量排名前五的中國現制飲品公司，一共生產了87億杯飲料。把香飄飄的那句“一年賣出3億多杯，杯子連起來可繞地球一圈”當作度量衡，這些杯子連起來可以繞地球29圈。

呂良與老婆創辦茶顏悅色，本就是創業失敗很多次之後的謀生手段。他1978年生於長沙，大專畢業自考拿到了漢語言文學的本科學位，做過一段廣告策劃後，就開始了一連串的失敗折騰，開廣告公司、賣爆米花、開滷肉店。

那位宣稱聊了不到5分鐘就打動投資人，要做“東方星巴克”的霸王茶姬創始人張俊傑，在別人還在備戰高考的年紀，就已經闖入社會。據這位90後自己所講，他17歲時進入一家台灣奶茶連鎖店打工，屬於店長不讓加班，他偏要加班的那種人。

他花了三年時間，從店員做到了區域營運負責人。除了法務、財務，他輪崗過公司其他的所有崗位。接著，他又成為加盟商。看完南非前總統曼德拉的傳記後，他就想成就一番事業。2017年，23歲的張俊傑在老家雲南創辦霸王茶姬。

另一位90後，是喜茶的創始人聶雲宸。他生在江西，初中沒畢業就跟著父母來到廣東江門。在廣州一所專科學校就讀期間，他認識了一家科技自媒體的創始人，在其手下寫稿並成為主筆，跟蹤國際大廠的新動態。畢業後他開了一家手機店，還做“手機越獄”等增值服務。

電商崛起對其生意造成影響後，2012年，他拿著開店積累的20萬元，在江門開了一家名叫royal tea皇茶的奶茶店，它就是喜茶的前身。

8年後，29歲的聶雲宸以45億的身家登上當年胡潤百富榜，媒體稱他是榜單上唯一一位90後白手起家的企業家。他留下的一大謎團是，為何喜茶店門口那麼多人排隊？

老前輩以及行業霸主是蜜雪冰城的創始人張紅超、張紅甫兩兄弟。這兩人幾乎沒有接受過媒體的採訪，你甚至找不到他們一張像樣的人物照片。幸好媒體同行們扒出了弟弟張紅甫在社交媒體上連載的數十萬字的創業日記以及相關的深度報導，才讓我們瞭解這兩個農村娃的故事。

張紅超1977年生於河南商丘的一個農民家庭，初中開始他就一邊上學一邊多元化地打工，養過兔子、種過中藥，修過摩托車。

他自學考上了河南財經學院讀成人教育公關文秘專業，畢業後為工作發愁。老家的鉋冰給了他靈感，偷師學藝般地嘗遍了老家鉋冰店，然後從奶奶那裡拿到3000元的啟動資金後，在鄭州的城中村開了個兩三平米的簡陋鋪子，名叫“寒流鉋冰”。

那是1997年，張紅超20歲。2年後，鋪子改名蜜雪冰城。10年後，比他小八歲的弟弟張紅甫從大學退學，加入了蜜雪冰城。

據《晚點LatePost》，在創業早期，張紅超把《世界上最偉大的推銷員》翻爛，在日記上寫下三遍“我要成功”，在煎熬的日子裡，張紅超曾想到過跳樓，但想起父母以及開店的債務，他就咬牙接著幹。

“觀潮新消費”在一篇文章中引用了張紅甫的一段日記：

今天網路上有很多粉絲不無調侃地戲稱蜜雪冰城是貧民窟女孩的救星，那也是因為它的創始人就是一個貧民窟出來的男生。出身貧寒，各種白眼，勤工儉學，愛情受挫……

店舖總數在去年排進全國前十的甜啦啦創始人王偉，據《晚點 LatePost》報導，就曾是蜜雪冰城安徽蚌埠的加盟商。

王偉的年齡以及學歷不詳。《商界》在一篇稿子中稱，他在農村，每天都思考著走出去的辦法。開過燒烤店，又幹過麻辣燙。

後來他成為一家奶茶品牌（未提名字）的加盟商，並開了8家店。在經營中，他遇到諸多不可控因素，如產品質量不一、店面管控薄弱，但作為加盟商，他難以進行深度最佳化調整。2014年底，他推出了茶飲品牌甜啦啦。

甜啦啦今年的目標是衝擊萬店。這家來自來自安徽蚌埠的品牌，會讓蜜雪冰城繃不住嗎？

另兩位來自成都的重量級選手，主打的就是低調。

2007年冬天，85後的王斌買了張火車票，從長沙來到成都，在一所學校旁邊創辦了一家名為85℃tea的小奶茶店，後因為商標糾紛，改名書亦燒仙草。公司官網的發展歷程介紹中，至今還掛著他的那張K577次火車票。

今年剛在港股上市的茶百道，創始人是80後的兩口子，王霄錕與劉洧宏。

跟王斌幾乎同時，他們也在成都一家學校旁開了個奶茶店開始創業。招股書顯示，妻子劉洧宏比王霄錕大2歲，她曾就讀成都中醫藥大學中西醫臨床專業。不過，招股書中並沒有說明丈夫王霄錕的學歷，網傳他生在一個茶葉世家。

古茗的創始人王雲安是個85後的小鎮青年。他對商業的初步感知，來自在雲南中緬邊境做小百貨生意的父母。

在浙江理工大學就讀期間，老師給他的建議是，沒必要上班，直接去創業。王雲安大學時倒賣收音機、棉被等玩意兒掙到的幾十萬塊錢，成了他創業的啟動資金。2010年，第一家古茗奶茶店在浙江台州溫嶺大溪鎮開張。台州是他的祖籍地。

不過，呂良的總結有點兒絕對。原先混得還行的，想在茶飲行業混得更好的人也有。

年初提交招股書的滬上阿姨，其創始人是對70後夫妻，單衛鈞和他的妻子周蓉蓉。

招股書顯示，單衛鈞1996年獲得江蘇海事職業技術學院頒發的專科文憑後，就在安利工作，職位是高級銷售經理。周蓉蓉1997年從東北師範大學英語系畢業，在雅芳中國待了8年後也加入安利，同樣擔任高級銷售經理。安利、雅芳，都是知名的直銷公司。

單衛鈞對“新消費內參”說，他們早年都在山東發展，“夫妻均是美資500強的區域高級經理。因為當時發展順利，後來我們舉家搬遷到上海”。因為見到上海美食街上的一個奶茶店有很多人排隊，兩人商量好就開始創業。

當然還有上市的奈雪的茶的那兩口子。彭心在大學畢業後在軟體企業金蝶工作，後來想辭職開個甜品店，2012年前後，她在尋求合作者的時候遇到了在餐飲界工作多年的趙林。按《時尚芭莎》的說法，她本是想跟前輩學經驗，卻被趙林反問：“你有沒有男朋友，你看我怎麼樣？”

兩人成為夫妻以及事業的合夥人。彭心先進入一家餐飲企業學習經驗，2015年，奈雪的茶在深圳開了第一家店。奈雪，也是彭心的網名。

彭心剛創業那兩年，每隔兩三個月，就吃不下飯，失眠，噁心。醫生說是壓力過大。

在創業之前，聶雲宸進行了半年的產品偵錯，但生意非常差。開店之後，他又花了很長時間，才做出消費者認可的芝士茶產品。王雲安的古茗在開業前半年也是生意慘淡，最慘的時候一天收入98元，合夥人自掏腰包買了杯奶茶，將營業額做到了三位數。

口味影響銷量，他們得一步步改進產品。

“不跳下水，就學不會游泳。”聶雲宸接受《介面》採訪時，這麼形容創業。創業者們懷著的一腔熱血和激情，不過別想在岸邊的幻想，他們得跳進水裡，嗆水、掙扎後，才能掌握游泳技能。當然，他們最終練出來的泳姿，也各有特色。

他們的菜單上，得有既能帶來穩定的收入，又能引流的爆款產品。爆款的生命周期越長越好，最理想的情況是成為常青款以及經典款。爆款的個數也是越多越好。

霸王茶姬的張俊傑在一次演講中說，公司前期犯的錯是“什麼都想要”，後來公司做了減法。麥當勞、肯德基、星巴克那些經久不衰的基本款大單品給了他靈感。

張紅超的鉋冰小鋪子因為鄭州的城市改造而不斷搬家，還曾轉型做過一段時間的餐館。

2005年，為了給門店引流，他就以牛奶、雞蛋、玉米粉等為原料，研發出一款售價為1塊錢的蛋筒冰淇淋爆款。再後來，蜜雪冰城用新鮮水果製成的冰鮮檸檬水，也成為爆款。

招股書顯示，如今這款售價2塊錢的冰淇淋和4塊錢的檸檬水，去年前9月在國內分別賣掉了4.42億支、9.13億杯。像蜜雪冰城一樣，各家品牌都將爆款寫入招股書、財報以及產品的宣傳冊。

年輕的消費者都很挑剔，所以產品研發以及上新速度，都至關重要。每個月，各家品牌都會推出新品。去年前9個月，古茗推出了107款產品。2022年，茶百道研發了近300款產品。

為了討年輕人歡心，他們常見的行銷手法是三板斧：社交媒體、做IP、跨界聯名。最為人熟知的應該是蜜雪冰城的雪王IP以及搭配的主題曲。蜜雪冰城毫不謙虛地稱，這個IP是中國現制飲品行業中的唯一一個超級IP。

不過打造品牌形象時，他們最怕的是出現產品質量問題。每一次出現問題，就容易形成熱搜，遭到網民和消費者的討伐。《國內奶茶消費維權輿情分析報告（2023）》顯示，在總計3.1萬餘條有關奶茶消費維權輿情的資料中，有關食品安全問題的資料佔比78.17%。

當然，道歉的姿勢，也會成為行銷。比如茶顏悅色的帳號會定期發佈食品安全報告，杯子裡的蚊子、發霉的檸檬，都要主動對外通報。

品牌們的擴張通常是從第一家所在的區域作為起點，逐步向外。當然，擴張的手段各有不同。

蜜雪冰城、古茗、茶百道、滬上阿姨等品牌提交的招股書顯示，加盟，不僅成為擴張的一張王牌，也是一張盈利的王牌，換句話說，它們的主要盈利方式，就是向加盟商賣原料和裝置。當然，街邊小店式的創業，通常門檻低，投資相對較小，一直是大眾創業的典型項目之一。

拿門店規模排名第一、第二的蜜雪冰城和古茗分析。

2007年，蜜雪冰城成立10年後，張紅超的弟弟張紅甫加入蜜雪冰城，總結出一套標準化的經驗，並通過加盟商開始複製，這算是它加盟的擴張期。

古茗在成立的第二年，即2011年，就開放了加盟，創始人王雲安擴張依據的標準是“關鍵規模”——單一省份的門店數量超過500家就表示該區域具備規模效應，接著就進入別的省份。

兩家公司的擴張成績單是，截至去年9月，蜜雪冰城淨利潤24.53億元；古茗淨利潤10.02億元。蜜雪冰城門店總數3.6萬家，其中99.8%是加盟店；古茗門店總數8578家，除了6家直營店，其他都是加盟店。

蜜雪冰城去年前三季度的收入為153.93億元，其中98.2%的收入來自向加盟商出售原料和裝置。同期，古茗的營收是55.71億元，80.4%的收入來自向加盟商出售原料和裝置。

品牌方要求加盟商向其採購主要的供應品，通常的理由是保證產品質量和品質的穩定。但是賣裝置的茶飲品牌要想提高毛利，就得不斷最佳化供應鏈體系，實現規模效應，保證產品質量，最佳化成本結構。

所以，這兩家企業的動作又非常相似，都建立起了集原料採購、加工、倉儲和物流為一體的供應鏈體系。

2022年，蜜雪冰城採購包括橙子、檸檬、茶葉在內的原料超過了11萬噸，它在全國擁有5個生產基地，物流體系覆蓋範圍甚廣，國內超過90%的縣級行政區劃實現了12小時觸達，90%的門店實現冷鏈物流覆蓋。

2022年，古茗採購了8.2萬噸新鮮水果。截至去年9月，它在全國擁有21個倉庫，超過95%的門店都在倉庫150公里範圍內。

另一種擴張的路徑，就是自營。

茶顏悅色出圈時被譽為“長沙名片”，它堅持自營，現在，它的大本營還在湖南，門店數量600余家，超過400家在湖南。

被外界當作茶顏悅色模仿者的霸王茶姬，通過加盟模式擴張，目前的門店數量達到了4500家。呂良自稱膽子小，擔心自身能力不夠時開放加盟，無法掌控局面，反噬品牌。

在“格隆匯”對他的採訪中，呂良說：“加盟商和品牌的利益有時候還是衝突的，自己只有半桶水的時候，就更管不好別人了。”

價格帶在20元以上並堅持自營的高價茶飲品牌，已經紛紛鬆動，在採取降價策略的同時，還跟加盟商們眉來眼去。

喜茶的聶雲宸也曾堅持自營，其原因跟呂良類似，即加盟會弱化品牌的整體調性。他對《介面》說：

因為有了加盟商，當他分管自己的業務，他個人的性格和文化就會影響到那一小塊的所有的員工，最後會體現給消費者，尤其當早期品牌的核心不夠強大時，這很可怕。

那些靠加盟迅速擴張，門店數遙遙領先，並且還有豐厚利潤的競爭對手製造了不小的壓力。2022年冬天，喜茶開放了加盟。

去年夏天，曾因43元的單均價而被稱為全網最貴奶茶的奈雪的茶也宣佈開放加盟。作為新茶飲第一股，奈雪的茶常被當作行業的風向標。

但它的直營模式和大店模式的重支出，都影響了財報。有段時間，媒體們集體發問：價格賣這麼貴，為何公司還在虧？

2023年，奈雪的茶終於實現年度盈利，營收51.64億元，淨利潤是1300萬元。而盤踞低、中端價格帶並依靠加盟進行擴張的品牌們是另外一種景象。

“五年前，茶飲品牌創始人們關心的是產品與加盟管理；三年前，他們關注的是資本運作和供應鏈建設；現在，他們更在意第二曲線與品牌內涵的昇華”

國內現制茶飲行業的競爭日趨激烈，霸王茶姬是過去一年成長最快的一家。

我們瞭解到，霸王茶姬 2023 年營收突破 40 億元，淨利潤在8 億—10 億元。2022 年，它的營收約為 5 億元，虧損約 4800 萬元。

比霸王茶姬歷史更悠久的競爭對手們——2023 年，蜜雪冰城前三季度收入超百億元，淨利潤近 25 億元；古茗前三季度收入超 55 億元，淨利潤超 10 億元；茶百道全年收入超 55 億元，淨利潤超 10 億元；奈雪的茶全年收入超 50 億元，淨利潤為 0.21 億元；滬上阿姨前三季度收入超 25 億元，淨利潤超 3 億元。

另據瞭解，誕生於 2013 年、目前仍然堅持直營模式的茶顏悅色在 2023 年實現了約 5 億元的淨利潤。久謙資料顯示，2023 年第四季度，霸王茶姬單店收入同比增長 2.7 倍，其單店收入也首次在全國範圍內超過茶顏悅色。

2017 年，張俊傑受喜茶走紅的啟發，在雲南創立了主打中式風格的現制茶飲品牌霸王茶姬，其主要產品為水果茶和鮮奶茶。最初它並不被外界看好。

2020 年中霸王茶姬只有不到 200 家門店。一位來自長沙的消費投資人回憶其看項目時的心態稱，霸王茶姬雖說要做 “東方星巴克”，但感受不到與茶顏悅色有什麼區別。當時，誕生於長沙的新中式茶飲品牌茶顏悅色雖未大舉擴張，卻已在網際網路有頗高的討論熱度。

據天眼查，新式茶飲融資總金額在 2021 年達到 178.19 億元的峰值，其中三筆大額融資來自喜茶、奈雪的茶和蜜雪冰城，分別為 5 億美元、2.55 億美元和 20 億元。這一年，霸王茶姬才剛完成其 A、B 兩輪合計超 3 億元的融資， 投資者包括 XVC、復星集團、琮碧秋實基金，投後估值為 20 億元。

2022 年與 2023 年是霸王茶姬重要的轉折期。它將產品線聚焦在鮮奶茶上，並一改此前的低調風格，通過激進擴店的策略、效仿奢侈品牌的設計，以及公佈熱量表等新穎的行銷手段獲得關注。

據窄門餐眼，僅 2023 年，霸王茶姬新增門店 2317 家，這一數字是其過去五年開店數總和的 3 倍之多。截至目前，霸王茶姬全球門店數量超過 4000 家，在全行業排名第九，其中海外門店數量超過 100 家。

2024 年，茶飲行業整體競爭將更加慘烈。一位茶飲投資人說，五年前，茶飲行業的創始人們普遍關心產品與招商加盟的管理；三年前，他們關注的是資本運作和供應鏈建設；現在，他們更在意的是第二增長曲線，以及品牌內涵如何再昇華。

我們瞭解到，2024 年一些頭部茶飲品牌都劃出上億元的預算投入品牌行銷，這也是今年的競爭焦點。其中，霸王茶姬的行銷預算或高達 10 億元。

霸王茶姬能迅速在茶飲的紅海市場崛起，歸功於其高舉高打的擴張策略和學習的能力。

“在餐飲賽道，離開規模談真正品牌影響力是空中樓閣。” 菁財資本創始人葛賢通說。葛賢通曾任某茶飲品牌的資本顧問，擁有 10 年以上創業經歷。

霸王茶姬在成立之初便選擇了更易擴張的加盟模式。2021 年 12 月，它將總部由雲南遷至成都，開始加速拓店。2022 年，霸王茶姬新開門店 611 家，增幅超此前三年總和；2023 年底，霸王茶姬門店數突破 3000 家。

相比之下，比霸王茶姬早誕生五年的喜茶，“在資本戰略上走得很堅決，但對加盟戰略後知後覺。” 葛賢通說。茶顏悅色則在成立八年後，才走出湖南，向武漢、南京、重慶等城市擴張，目前仍堅持直營。

快速擴張讓霸王茶姬搶佔了市場先機。“我為什麼喜歡喝霸王茶姬？因為我喝不到茶顏悅色啊。” 一位杭州茶飲品牌創始人說。該創始人的團隊做使用者調研時發現，許多使用者在長沙喝完茶顏悅色後的反應是：這不就是我們當地最火的霸王茶姬嗎？

霸王茶姬也不是第一個做原葉鮮奶茶（中國茶 + 牛奶）的品牌，但卻第一個旗幟鮮明將這個概念當作賣點打了出來，並成功佔據了使用者心智。在此之後，古茗、茶百道、喜茶等競爭對手才相繼增加了鮮奶茶產品的比例。

目前，鮮奶茶現已成為加料（珍珠）奶茶、鮮果茶之後的第三大茶飲細分品類。2023 年 9 月，元氣森林推出乳茶新品，其中的茉莉奶綠口味被許多消費者認為是霸王茶姬 “伯牙絕弦” 的平替”。椰子飲料品牌可可滿分創始人方乃鋥透露，公司目前正在嘗試，將喜茶、霸王茶姬的熱銷款做成即飲平裝產品推向更多人群。

一位資深消費融資顧問說，霸王茶姬站在了一眾頭部茶飲品牌的肩上，學習茶顏悅色的品類概念、菜單、研發；國際奢侈品牌的設計；喜茶的品牌運作方式；星巴克的選址；茶百道的外賣營運和加盟模式，並將它們發揮到極致。

2024 年一些頭部品牌將花上億元比拚行銷

“目前奶茶行業的產品創新幾乎陷入停滯。” 一位上海茶飲品牌創始人說，如今消費者在一杯奶茶上的獲得感，更多來自於品牌及其傳遞的情緒價值。

2023 年 8 月 8 日立秋，網上再次流行起” 秋天的第一杯奶茶” 的熱梗。當天，美團外賣單量創紀錄達到 7800 萬單，僅奶茶就送出 2100 萬單。

我們瞭解到，品牌行銷將成為 2024 年現制茶飲行業的競爭焦點。其中，霸王茶姬、茶百道的行銷預算分別在 5 億—10 億元與 2.4 億元。知情人士透露，霸王茶姬將花 2 億—3 億元在分眾投放廣告。

過去一直被認為不重視行銷的古茗，今年也將投入 2 億—2.3 億元做品牌行銷。古茗創始人王雲安告訴我們，內部已經意識到要增加品牌的社交屬性。從今年起，古茗對品牌部門也會有更高的要求。

滬上阿姨在今年也更新了品牌形象。一位品牌諮詢公司創始人透露，這次更新由容品牌操刀，它也是霸王茶姬的品牌服務商。“未來不尊重做品牌，只單純賣奶茶的思路已經行不通了。”

品牌行銷曾是霸王茶姬成功的重要原因。

一位接近張俊傑的人士告訴我們，2017 年 2 月喜茶在上海來福士開出首店，其排隊盛況很大程度上鼓舞了張俊傑回雲南自創品牌。“喜茶是最早喊出要打造 ‘超級品牌’ 的奶茶品牌，它繫結了酷、年輕、靈感的做法影響了張俊傑很多。”

2021 年 9 月，霸王茶姬摒棄了過去的 “純中式” 風格，推出與星巴克相似的品牌形象，並在成都春熙路開出了全國首家旗艦店。一位接近霸王茶姬的人士稱，這一年，公司對於開店數量的要求其實不高，目標只有一個，就是把這家店開好，賭新設計會不會爆。

一位消費投資人認為，霸王茶姬在品牌行銷上出手闊綽，但沒有廢動作。2022 年夏天，霸王茶姬推出了與迪奧相似的包袋與紙杯設計，再次受到矚目。第二年的 8 月，霸王茶姬又公開了各款產品的熱量表，打出健康化標籤，輔之一筆高昂的行銷預算後，業績猛增。

接近張俊傑人士透露，自去年下半年以來，他長期在國外考察市場。他一直在內部強調，霸王茶姬不僅僅是全國品牌，還要做全球化品牌，並要求同事們看問題視野得足夠大，心態要足夠長期。 (財經雜誌)

螞蟻集團投資視訊生成模型公司愛詩科技，由字節前視覺技術負責人王長虎創立

今年2 月OpenAI 發布Sora 後，投資人對視頻生成模型的判斷更趨割裂：有人認為，OpenAI 已碾壓其他公司，創業機會不再；另一派觀點是，Sora 證明視頻生成模型路線清晰、成果可複製，反而會給更多公司機會。

樂觀者已用錢做出了選擇。 《晚點LatePost》獨家獲悉，螞蟻集團已於近期獨家投資了中國視頻生成大模型公司愛詩科技的A2 輪，該輪金額超過1 億元人民幣。

接近螞蟻的人士說，螞蟻除自研大模型並落地應用外，也在持續關注行業的前瞻探索，圍繞大模型技術能力、產業應用和AI 算力等核心技術和生態，已陸續投資了智譜AI、月之暗面等大模型新創公司及專注多模態的生數科技等。

愛詩科技成立於2023 年4 月，目前團隊約有30 人，創辦人兼CEO 王長虎曾任字節跳動視覺技術負責人，在視訊理解、資料處理、內容安全和視訊生成等領域都有累積。

愛詩科技既做影片生成大模型，也做面向內容創作者和一般人的影片生成產品。

愛詩科技自稱為2023 年6 月以來就嘗試DiT（Diffusion Transformer）架構，這是一種2022 年底被提出的新型擴散模型，DiT 也被認為是Sora 背後的架構。

今年1 月，愛詩科技上線了影片產生產品PixVerse，用戶在PixVerse 網頁版介面輸入文字或圖片就能產生影片。目前PixVerse 產生的影片長度為4 秒。

根據第三方監測平台SimilarWeb 的數據，上線3 個月來，PixVerse 的月訪問量超過115 萬，上線早兩個月的Pika 是226 萬，去年中旬就可以產生18 秒視頻的Runway 的月訪問量則超過668 萬，該數據不包括Runway 在App 端的數據，大量Runway 用戶可能會直接使用App。目前PixVerse 和Pika 尚沒有App。

PixVerse 距離Runway 仍有較大差距，但網頁端訪問量與Pika 已在一個數量級。 PixVerse 的跳出率比Pika 和Runway 低10%，這可能指向更好的可用性。

第三方監測平台SimilarWeb 中PixVerse、Pika、Runway 的資料。

在廣告、影視等領域，現在不少從業者已習慣先用Midjourney 產生圖片，再轉給PixVerse 產生影片。

Sora 激起了更多視訊模型和應用的競爭。

據了解，今年一季度，位元組AI 研發團隊提升了視訊生成模型的優先級，此前優先級最高的是大語言模型和文生圖模型。原Google 資深科學家蔣路在2 月加入位元組跳動，他曾是Google 影片生成模式VideoPoet 計畫的負責人。位元組先前已推出視訊生成模式MagicVideo-V2。

同樣在影片領域有數據和經驗累積的騰訊，在去年12 月和今年1 月分別發布了 AnimateZero 和VideoCrafter2 兩個模型。

阿里2020 年就在做多模態大模型，它在去年下半年發布了影片生成模型I2VGen-XL。

創業公司中，國內的視訊生成產品已有右腦科技的Vega AI、MewXAI 的藝映AI、HiDream.ai（智象未來）的Pixeling、新壹科技的一幀秒創，以及Never Ends 和Morph Studio等。

目前大部分的影片生成產品可以生成時長大多在4 到7 秒，而Sora 能一次生成60 秒影片。從發佈時展示的例子來看，Sora 產生的影片在畫面的運動平滑度、動作連續性、物理真實性和成像品質上都表現較好。

王長虎認為，15 秒的影片長度是個節點：15 秒意味著能呈現一套完整動作、傳達一段有意義的內容。要把影片長度從4 秒做到15 秒，考驗的是模型能力，包括理解提示指令（prompt）、模擬物理世界的規律、產生準確的畫面動作等等。具備產生15 秒影片的能力，就具備在更長時間的影片裡保證畫面主體和背景一致性的能力。從15 秒再到60 秒，按照Scaling Law 逐步擴大即可。

不少從業人員和投資人認為，Sora 之所以會表現出更強的能力，源自於背後OpenAI 的多模態模型GPT-4V，而GPT-4V 的能力又建立在GPT-4 的理解能力上，所以大語言模型能力強的公司，更有可能做好視訊生成模型等多模態模型。

Sora 雖然發布效果驚艷，卻至今仍未對更多開發者和一般用戶開放。這和OpenAI 以往的風格不同——從2020 年的GPT-3 開始，OpenAI 每發布一個產品，都會迅速讓更多人用起來。

Sora 的反常可能因為產品還不夠成熟。目前業界的訊息是，Sora 產生60 秒的影片需要20-30 分鐘，這意味著昂貴的運算成本，越多人用成本越高。也有人認為，Sora 生成影片的品質可能還不夠穩定，年初震撼世界的幾個影片可能是挑選後的最佳結果。

提高穩定性和效果的同時降低成本，也是所有視訊模型公司和試圖做影片生成的大語言模型公司接下來要解決的問題。

王長虎先前表示，如果去年有更多的資源和算力，愛詩科技可以比Sora 更早做出能生成60 秒影片的模型。現在，更多的錢已經到位。 （文丨王與桐 編輯丨程曼祺）

原天圖資本VC 基金管理合夥人潘攀加入茶顏悅色，曾投資百果園、奈雪的茶、茶顏悅色

《晚點LatePost》獨家獲悉，原天圖資本VC 基金管理合夥人潘攀已於4 月初加入茶顏悅色，擔任該公司策略負責人。

1979 年出生的潘攀畢業於湖南大學金融學專業，2008 年進入私募股權基金國信弘盛從事投資業務，最高任投資副總監。 2013 年底，他加入天圖資本，並在五年後成為了天圖最年輕的合夥人。

在天圖期間，潘攀參與了百果園的投資。 2023 年1 月，這家在全國140 多座城市擁有超5600 家門市的水果零售企業成功登陸港交所，天圖資本在其上市時的帳面回報達1.29 倍。

相較於百果園，潘攀負責的另一個計畫奈雪的茶為天圖帶來了更高的回報。 2015 年，他在投資奈雪的茶時，這家茶飲品牌僅有兩家店。隨後促成了它與百果園、八馬茶葉的策略合作。 2021 年6 月奈雪的茶上市時，天圖資本持股11.18%，為佔股最大的機構投資人，此項目為天圖帶來超9 倍的帳面回報。

2018 年1 月，潘攀將目光聚焦在上過大學的湖南長沙，並投資了茶飲品牌茶顏悅色。目前，天圖資本對茶顏悅色佔股超14.54%，也是其最大的外部投資機構股東。

十年前成立的茶顏悅色擴張緩慢——長期只在長沙開店，直到2020 年底才在大本營長沙以外開出第一家店。據了解，目前茶顏悅色門市總數達600 多家且均為直營。相較之下，比它晚創立三年、擁有類似產品和市場定位的霸王茶姬，憑藉加盟模式快速擴張。根據官方數據，霸王茶姬在國內已開出4,150 家店；在馬來西亞、新加坡和泰國等地開出100 多家海外店。

2022 年，隨著中國新式茶飲產業競爭日益激烈，茶顏悅色明顯加快了發展節奏，並先後推出了鴛央咖啡（100+ 家門市）、古德墨檸（50+ 家門市）、小神閒茶館（20+ 家店）和晝夜詩酒茶·藝文小酒館（7 家店）四個子品牌。店型上，茶顏悅色也推出了重線下會員體驗的遊園會、茶葉鋪子和文化概念店。在長沙面積最大的一間茶顏悅色門店內，鴛央咖啡入駐在了佔地約500 平米左右的前廳，後院則開闢了一家為“小神閒” 的中式茶館。

一位茶顏悅色員工告訴《晚點LatePost》，他所在部門在過去一年擴招了30%，目前全公司員工人數已超6,500 人。

今年3 月，有媒體引述知情人士稱，茶顏悅色已經選定了中金公司和摩根士丹利負責香港IPO 事宜，最早可能在2024 年進行香港IPO，預計募集資金數億美元。   (晚點LatePost)

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