走到2024年，預製菜賽道明顯不如從前熱鬧，最近各大預製菜企業發佈的財報，更是直接往這一市場潑了盆冷水。

就目前來看，預製菜市場的錢越來越難賺了。味知香上半年實現營業收入約3.27億元，同比減少21.53%；淨利潤約4228.91萬元，同比減少43.37%；安井食品二季度實現歸母淨利潤同比下降2.51%，環比下降16.89%。

無獨有偶，春雪食品2024年上半年營收為11.64億元，同比下降15.47%；千味央廚的預製菜業務增速也大幅度萎縮……其中，安井食品更是直接將營收不景氣的矛頭對準預製菜，據悉，安井的速凍菜餚業務在今年上半年的增速只有0.4%。

對於去年同一時期，當時的增速還處在58.19%。

從各行各業的新希望，到頭部企業叫苦不迭，從資本前赴後繼“開筵”，到起碼的盈利都難以維持，預製菜為何在短短幾年上演如此跌宕起伏的劇情？追根究底，或許是這一領域還沒迎來好時候。

說起預製菜的熄火，餐飲市場突如其來的“背刺”脫不了干系。一直以來，預製菜的主要輸送地就是各大餐廳飯館，高達八成的B端管道一度是預製菜爆火的第一動力。然而，今年以來，曾經仰仗預製菜來控製成本的餐廳們，突然大變臉。

甚至可以說，“抵制預製菜”成了2024年度餐飲行業的主流關鍵詞。

年初，上海、南京、天津、杭州等地區就陸陸續續出現一些餐廳在門口貼出告示，宣稱本店杜絕預製菜。隨後，一些連鎖餐飲品牌也開始公開表示拒絕預製菜，例如南城香計畫在2024年全面實現不用預製菜。

老鄉雞、鄉村基、海底撈、西貝也紛紛宣佈要控制預製菜佔比，甚至有十五家餐廳成立了“反預製菜聯盟”……有媒體在美團上搜尋到“非預製菜餐廳”，結果顯示有114722個結果，一批現炒餐飲品牌也開啟瘋狂加盟模式。

餐飲市場為什麼開始嘗試捨棄預制菜了？

這兩年，餐飲行業舉步維艱，今年上半年，國內餐飲業註銷、吊銷的企業數量達到了105.6萬家，和2023年上半年47.2萬家相比，再次翻了一倍多，餐飲市場迫切想要恢復以往的煙火氣。

迎合消費者日漸突出的抵制預製菜的需求，當然也可以看做是為了引流。

所以，消費者本身對預製菜的接納程度，註定了那些急需流量的餐廳要大刀闊斧地與預製菜做個“了斷”。同時，由於前兩年的預製菜過於高調，也導致這屆消費者外出就餐格外追求所謂的“鍋氣”。

實事求是的說，預製菜在近年來確實因其便捷性和成本效益在餐飲行業中迅速崛起，但同時，“花了燒製菜的錢，買到的卻還是預製菜”這種體驗的確令人深惡痛絕。正是這一突出問題引發了消費者群體中的一些抵制聲音。

例如上個月，社交平台上一則關於蘭湘子的視訊引發廣泛討論。視訊中，蘭湘子門店裡的螢幕播放著後廚人員的工作視訊，配文為“蘭湘子實錘了，不是預製菜”。然而，評論區中卻有消費者表示：“這個是循環播放的，我去吃蘭湘子，不是飯點，一個人沒有，一單外賣沒有，視訊後廚鍋都掄冒煙了，然而廚師明明在外邊休息坐著。”

儘管蘭湘子強調一直堅持現炒模式，社交媒體上對蘭湘子是預知菜的質疑聲浪並未停止。

美團一則報告顯示，近年來，消費者對餐飲鍋氣的搜尋量呈爆髮式增長。《2023年中國消費者趨勢報告》顯示，超過60%的受訪消費者表示，他們更願意花錢體驗生活裡的“煙火氣”。餐廳捨棄預製菜，很難說不是餐飲消費低迷中的一種被迫妥協，畢竟這比教育消費者接受預製菜更容易一些。

當然，有一點也需要注意，以往預製菜之於餐飲市場是降低成本的一大“殺器”，這也導致大量餐飲品牌開始搭建預製菜供應鏈，但當前端消費無法消化後端整條供應鏈上的輸送時，原先起降本意義的預製菜就變成了累贅。

典型的例子是綠茶。7月份，證監會對綠茶餐廳的預製菜佔比情況進行問訊。與此同時，綠茶的招股書顯示，綠茶正將大量菜品轉化為預製菜，從營運角度來看，這使得餐廳存貨過時的風險隨之走高。

資料顯示，2021-2023年，綠茶餐廳存貨結餘分別為4720萬元、5640萬元及5960萬元。

除此之外，餐飲行業也正在發生一些變化。智能風口在2024年光顧餐飲行業，煲仔正的自動煲仔爐每小時能產出216份煲仔飯。6月份，老闆電器發佈“食神”烹飪大模型，9月份，北京市發出首張“具身智慧型手機器人食品經營許可證”……

後廚智能時代的到來，讓餐飲企業離艱難的降本之路又近了一步，預製菜已經不是唯一的解題方式。

總而言之，預製菜對於餐廳的正向意義在逐漸下降，這也是那些專注預製菜B端市場企業所擔心的。當然，預製菜斷然不會被餐飲市場拋棄，只能說，雙方之間的磨合還在繼續，但願這兩者誰也不要拖了誰的後腿。

細究味知香的財報，其加盟門店的減少成為今年上半年營收下滑的關鍵原因。資料顯示，2024年上半年，味知香的加盟店營收為1.76億元，同比去年下降了20%多，上半年的門店關閉數量也超出新開數量。

據悉，2024年上半年，味知香新開門店82家，關閉門店127家。

對於這一現象出現的原因，品牌給出的解釋是市場環境。但實際上，整個預製菜行業在零售業務上的混戰，也是導致味知香加盟門店倒下大片的主要因由。

與一些專攻B端的預製菜企業不同，味知香的大頭在C端。而不論各行各業，C端都已經進入了內卷時代，預製菜產業也是如此。

這兩年，對準C端的預製菜零售店越開越多。

除了味知香，巴比食品的加盟門店突破5000家，鍋圈也孵化出預製菜專賣店“鍋圈肴肴領鮮”，選址在一二線城市的農貿市場，計畫實現下一個萬店目標。與此同時，各大超市、便利店、甚至大火的零食量販店都賣起預製菜。

預製菜頻繁現身C端零售圈，一方面是B端的競爭愈發瘋狂，餐飲市場陰晴不定的態度也為預製菜的未來添了一絲徬徨。另一方面，C端市場的反應對預製菜以後的發展起決定性作用。

有趣的是，消費者對餐廳裡的預製菜喊打喊殺，但對超市、便利店等零售管道裡的預製菜有著極高的接受程度。有調查報告顯示，到2025年，國內預製菜市場規模將突破8300億元，其中C端市場規模佔比將從兩成上升到三成。

此外，整個餐飲消費都在往低價的道路上走，年初一大批餐飲品牌紛紛忙著打價格戰，各大餐飲企業的客單價也明顯降低。例如，海底撈的客單價下滑5.5，已跌破百元大關；太二酸菜魚、呷哺呷哺、九毛九等品牌的客單價也都有所下降。

資料顯示，2024年上半年，全國餐飲消費的平均客單價都呈現負增長，其中，外賣平台的客單價同比下降6.1%，堂食平均客單價降幅一度超過10%。辰智巨量資料顯示，截至2024第二季度，全國餐飲人均客單價僅為39.6元。

但是，預製菜在C端的消費卻是在逆勢增長。

大約從去年開始，脫離低端小作坊往高端標準化轉型就成了預製菜市場最不可忽視的出路。相比整個餐飲行業的消費降級，預製菜的客單價並不低，大眾點評顯示，味知香的門店人均客單高達54元，鍋圈在農貿市場的專賣店客單價也在這一水平。

預製菜走向C端零售，從某種角度來看，也是在逃離寒冬陰影下萎靡不振的B端市場。川財證券在去年的一份研究報告顯示，目前預製菜C端的消費者來自一二線城市的佔比高達八成。

當海底撈們忙著走向五環外，在縣域市場開花結果時，預製菜的主要消費群體卻還在五環內，這是當前預製菜市場最應該慶幸的，也是這個賽道最應該把握的一次機會。

可以說，C端市場在逐漸拓寬預製菜的消費場景，這兩年裡，一人食、戶外野餐等消費概念仍然在消費市場遊蕩，預製菜品牌爭搶零售大賽道的意義就此昇華。或許，改變消費者心智的第一步，還是要接近消費者。

但味知香的現狀也向整個市場傳達出一則消息，預製菜零售業務C端也充滿變數，能跟捲得動的吃肉，卷不動的，恐怕連湯都沒得喝。

儘管預製菜企業虧損連連，但這個行業始終沒有消耗掉對資本與創業者的吸引力。企查查資料顯示，從去年8月起，國內相關預製菜企業的註冊量就持續上升，今年總註冊量高達7312家，前八個月的數量就比去年同期多出2000余家。

回望預製菜在風口上的這幾年經歷，一面被嫌棄，一面被追捧，這是一個兩極分化再嚴重不過的市場。但盲目火熱的階段一結束，暫時的冷場興許不是一件壞事，至少終於能讓這片賽道里的所有玩家客觀地張望未來。

首先，預製菜發展與整個餐飲市場的興衰密不可分，雖然餐飲消費大環境較之從前發生驟變，但寒冬總會過去，緩慢恢復元氣也在今年開始提上日程。

畢馬威中國發佈的資料顯示，74%的餐飲企業曾嘗試積極創新餐飲品種以降低損失維持經營；33%的餐飲企業把重心向外賣業務轉移。無獨有偶，根據中國烹飪協會調查，90%以上的企業發力外賣產品，73.2%的企業拓展團餐外賣，46.5%的企業出售半成品等。

隨著現制菜的熱度與成本雙重走高，未來這一類玩家或許會在餐飲市場上發展出新方向，譬如高端餐飲或者小眾消費等。但這無疑與整個性價比化的消費趨勢相悖。長此以往，無利不起早的商業世界裡，預製菜還會是重頭戲。

目前一部分餐廳捨棄預製菜，更多是因為消費者不肯接受買賣雙方資訊不對稱的非公平主義。一旦這個消費體驗趨於透明，本身就習慣在其他場景購買預製菜的消費者，未必不會提升自己的接受度。

因為可以確定，無論餐廳行業如何遮掩和拖延，餐飲預製菜透明化在未來必然是大勢所趨。而隨著預製菜的崛起，未來的燒製菜市場也會進一步萎縮，成為相對高端小眾的餐廳特色。

這是任何人都無法阻擋的滾滾大勢。

於消費者而言，餐飲預製菜透明化是尊重其消費行為的基礎，只有這一基礎打好了，才能讓爭議與抵制的聲音平息。

至於預製菜行業本身而言，其一舉一動也都有可能改變未來走勢。

這兩年，這一賽道從各個層面逐漸被要求標準化。3月份，《關於加強預製菜食品安全監管促進產業高品質發展的通知》發佈，同時，中國烹飪協會牽頭制定了多項預製菜團體標準。

國內預製菜行業需要持續進行規範性變革，這是不爭的事實，也是行業後續良性競爭的前提。

從企業端來看，現存與預製菜相關的企業約為6.4萬餘家，註冊資本普遍提高，註冊資本在100萬元以內的相關企業佔比高達44.3%，註冊資本在1000萬元以上的佔比也達到15.2%。從生產過程來看，預製菜在這幾年對原料、生產工藝、儲存運輸等環節的要求變得嚴苛，這意味著，預製菜行業在諸多方面的運作也在大幅提高。

只不過，正本清源非一日之功。辰智巨量資料顯示，2023年預製菜上市企業僅14家營收超過億元，與超過5000億元的行業市場規模相比，趨於專業化、標準化的頭部企業還是太少，活得安穩的企業更是寥寥無幾。

當下對於預製菜的爭議，或許也意味著這一行業的機遇就在眼前，而每一家預製菜企業都有機會成為真正的行業巨頭。 (鈦媒體)

連虧三年的全聚德，終於在2023年上半年實現盈利。與此同時，其廣告、業務推廣費同比大增118%。

8月14日晚間，有“烤鴨第一股”之稱的全聚德發布半年報。

報告期內，公司實現營收6.68億元人民幣，同比增加104.06%；實現歸母淨利潤2791.67萬元，同比增加118.28%。

拉長時間來看，這是公司自2020年來首次上半年實現盈利。若以完成年度業績來看，2020年-2022年，公司連續三年虧損，合計歸母淨利潤虧損約6.96億元。

在全聚德的業務版圖中，餐飲業務是極為重要的一塊，其主要採取連鎖經營模式，包括直營門店和加盟門店，旗下擁有“全聚德”、“仿膳”、“豐澤園”、“四川飯店”等品牌。

2023年以來，餐飲市場復甦，消費需求得到明顯釋放，據社會公開數據顯示，1-6月份，全國餐飲收入24329億元，同比增長21.4%。

受此影響，上半年，全聚德餐飲業務貢獻收入5.22億元，是去年同期的兩倍之多，在總營收中的佔比達到78.21%；商品銷售對應收入1.34億元，佔總營收的20.01%。

業績增長有市場復甦的原因，也有疫情導致的弱基數影響。

去年上半年，全聚德餐飲業務的毛利率為-30.14%，今年上半年回正至13.02%，二者對沖下導致該指標同比變動幅度達到43.16個百分點；商品銷售業務的毛利率也較去年同期的11.55%增長超26個百分點，為37.81%。

這樣的漲勢固然可喜，但更多是受到特定環境變動影響，難有持續性。

另外，從區域業績表現來看，全聚德的營收主要依賴於華北地區。該區域上半年實現營收4.73億元，較去年同期增長136.47%，占公司總營收的70.83%；其次是華東地區，上半年營收0.96億元，佔比14.31%。

這也意味著，該公司超85%收入都來自華北、華東兩個大區，而即便以華中為代表的其他區域業績增長迅速，但存在感依然薄弱。

擺在全聚德面前的另一個問題是，門店數量同比有所減少，拓張步伐緩慢。

截至報告期末，全聚德境內外合計擁有餐飲門店104家，其中“全聚德”品牌門店91家，“豐澤園”品牌門店6家，“四川飯店”品牌門店6家，“仿膳”品牌門店1家。

相比去年同期，其餐飲門店總數減少了5家。細分來看，“全聚德”品牌門店減少了8家，“豐澤園”品牌門店淨增1家，“四川飯店”品牌門店淨增長2家。

事實上，外拓乏力的全聚德在疫情前就已經開始業績下滑，經營指標連年倒退。

數據顯示，2016年-2019年，公司營收分別為18.47億元、18.61億元、17.77億元、15.66億元，歸母淨利潤分別為1.4億元、1.36億元、0.73億元、0.45億元。

全聚德也想扭轉這一業績頹勢。

2020年5月，白凡被任命為公司董事長，但其接手時恰逢疫情，連續三年的不可抗因素難以抵擋，導致公司連年虧損，2020年-2022年，公司實現歸母淨利潤分別為-2.62億元、-1.57億元、-2.78億元。也或是因此，白凡於2022年底選擇離開全聚德，履新王府井。

值得注意的是，儘管今年上半年全聚德實現了歸母淨利潤的扭虧為盈，但其營收、淨利潤均未恢復到疫情前的水平。其在2019年上半年的營收為7.58億元，歸母淨利潤為0.32億元，均高於今年上半年。

盈利能力來看，今年上半年，全聚德綜合毛利率為18.97%，而2019年同期為58.04%，差距顯著。

市場需求復甦後，全聚德也想抓住機會重現往日的“風光”。為此，公司開始加大營銷費用投入，上半年的廣告、業務推廣費同比增加118%至1393萬元，帶動整體銷售費用增長同比增長26%，達到0.24億元。（國際金融報）

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消費者正“倒逼”餐飲市場放棄預製菜？

全聚德“砸錢”營銷，連虧三年後終翻身