#AI版
周亞輝想做AI版Spotify:日活衝到1個億,就不怕大廠“偷襲”
1月28日,崑崙天工正式發佈Mureka V8音樂生成模型,盲測主觀評分超過Suno V5。崑崙天工董事長兼CEO周亞輝親自為新模型發佈站台,並把“好的AI音樂”定義為一種新的品類,要錨定海外市場,做Al版的“Spotify”。在周亞輝的設想中,基於Mureka的AI音樂平台將採取完全免費的策略,隨著模型能力的增強,好的音樂能夠吸引大量熱愛音樂的全球使用者。他認為AI音樂的潛力可以與免費“短劇”平台類比,基於海量使用者、通過廣告分成等商業模式實現巨大的商業價值。周亞輝堅信技術領先一定是最深厚的護城河,模型做到SOTA最大的價值是獲得領跑的窗口期。比如,Mureka V8 模型在技術上的領先地位可以為崑崙天工爭取到半年左右的“窗口期”。利用公司深厚的海外產業積累與增長經驗,全力衝擊 1 億 DAU(日活)、3 億至 5 億 MAU(月活)的目標。只要能建立起這樣的流量規模,就能在短時間內“不怕大廠”。周亞輝有持續發佈《投資筆記》的習慣,因成功投中映客、趣店、達達等多個明星項目,他的投資觀點也會經常吸引人關注並引起行業討論。但是最近發佈的一篇投資筆記距離上一篇,已經間隔了一年。在1月28日的 Mureka V8 發佈會上,很久沒有公開露面的周亞輝,少見地開了個很小範圍的交流會。他坦誠,最近的精力很少在投資上了,前不久剛剛發佈的、在行業內引起了討論的投資筆記,是對過去經驗的總結,最近的精力都放在模型的技術上。在這篇引起廣泛討論的筆記中,他詳細分析了字節、阿里等頭部科技大廠在AI時代爭奪SuperApp的戰局,但是完全沒有提到任何一家“AI原生”公司,甚至也沒有剛剛上市的明星大模型公司智譜AI和Minimax。在周亞輝看來,大廠積累的產業厚度,是任何AI原生公司都不具備的。AI SuperApp只會在大廠中產生。但是,他也表示,很佩服這些AI原生創業公司,他們其實只要堅持自己的節奏、守住目前的陣地,就很好。在這場生成式AI浪潮剛剛開始的時候,周亞輝立即在矽谷深度調研,談到大洋彼岸的AI生態,周亞輝認為,美國資本市場對創新有著極高的推崇,這種環境賦予了創新公司極高的資本溢價,使它們的估值能在短時間內迅速劇升,從而形成巨大的先發優勢 。在這種資本邏輯下,大廠即便後發追趕,也很難在短時間內踰越由高溢價夠成的競爭門檻,這使得像 OpenAI 這樣的公司在面對科技大廠圍剿時依然具備極強的生命力 。以下為交流實錄(有刪減):01如果 AI 音樂能創造一個新品類Q:目前國內押注AI 音樂賽道的公司相對較少,為什麼你們會持續看好並在這個方向發力?如果 AI 音樂能創造一個新品類,它在 ToC 端的潛力是什麼?周亞輝:我們並不是專門只選了音樂,而是在整個“崑崙天工”的大模型佈局中,對音訊、視訊、遊戲以及通用文字等每個賽道都進行了加碼和下注。之所以在音樂領域進展迅速,是因為團隊本身對音樂技術有很深的研究底蘊,此前在海外營運全球最大的K歌社區時,就積累了大量針對音樂社交玩法和 AI 演算法的經驗,所以這是水到渠成的結果。我判斷未來 1 到 3 年,這些領域都會被 AI 原生平台顛覆。在 2026 年初發佈的這一代視訊大模型中,已經出現了拐點,能夠連貫生成 30 到 60 秒的劇集片段,大幅提高了生產效率和“抽卡”成功率。而音樂將是第二個明顯爆發的產業,今天發佈的Mureka V8模型生成的歌曲,已經能讓大部分普通聽眾覺得好聽,這說明產品已經具備了被 C 端大規模接受並產生高留存的能力。Q:Mureka V8是否已經可以實現工業化,並可以服務於專業音樂人?周亞輝:整體來說,技術架構的持續升級、更先進的結構和更強的 AI 能力可以實現更大的創意空間。目前MurekaV8在旋律生成和製作各方面,已經能夠達到工業化的標準,可以為專業音樂人提供服務。Q:基於工業化的能力,對於海外版的推出有那些具體的動作或分步走的規劃?周亞輝:海外版的規劃將分為四個步驟實施。首先是提升 AI 模型的基礎能力,目前已經實現了搜尋功能。第二步是通過使用者與平台的聯動,去驗證那些 AI 生成的品類內容是優質的,通過使用者的實際消費成績來定義標準,建立起內容池。第三步是建立使用者留存機制,尋找新的內容消費和互動場景,類似於過往時代的 Feed 流推薦場,讓使用者不僅是消費內容,還能在裡面“玩起來”。最後一步是完善商業化機制和分成模式。Q:AI 音樂作品嚐試過跟人類的作品一起打榜嗎?周亞輝:雖然目前還沒嘗試,但很快就會開始。音樂產業很特別,如果不是頂流,很難火起來。我們下一步就是要通過大規模評測和嘗試,看 AI 作品“火”的機率是多少。如果 AI 創作“火”的機率能顯著高於人類,那它就完勝傳統創作模式了。Q:AI 音樂作為一個新品類,它和人類創作的歌相比,新在那裡?主要是因為創作方式嗎?周亞輝: “新”和“舊”其實是相對的。之前的模型大家能輕易聽出 AI 痕跡是因為模型能力不夠,如果未來模型能力持續增強,大家都在用 AI 寫歌,這個品類的界限也就不復存在了。Q:在 AI 創作過程中,人的核心作用是什麼?周亞輝:核心在於思想、情感和情緒的表達。你想表達什麼觀點或情緒,都可以通過 AI 來實現。未來,寫歌會成為一種像寫日記、寫文章一樣主流的表達方式,每個人都能用音樂表達出自己獨特的味道。023-5年內,DAU 過億是一個核心目標Q:如果 AI 音樂發展成有潛力的產業,技術能否成為安全的壁壘?後來者是否容易趕超開拓者?周亞輝:技術永遠是安全的壁壘。我從零開始見證Mureka音樂大模型技術一步步迭代非常難,這也就是為什麼像美國的 Anthropic 成立僅幾年就有3500億美金的估值,因為大家公認後來者趕上它是非常困難的。隨著模型能力的向上提升,想要進步一點點都需要付出巨大的努力。Q:未來基於Mureka的音樂平台生態是怎樣的?會同時做 ToB 和 ToC 嗎?周亞輝:我們會採取 ToB 和 ToC 平行的策略。Studio 工具是面向創作者(To Creator)的,創作者可以使用我們的工具發佈作品到各種平台,並賺取廣告分成。ToC 的 APP 可能會採用類似於短劇的免費廣告模式,以吸引海量使用者。此外,我們還通過 API 為商用音樂公司提供服務,在盲選測試中,AI 製作的音樂被客戶選中的機率已經超過了傳統曲庫,完全有商用價值了。Q:海外市場的拓展是基於崑崙原有的產業基礎嗎?國內市場又是如何考慮的?周亞輝:是的,我們在海外營運社區和做使用者增長都有成熟的經驗。在國內,要跟大廠競爭是非常不容易且沒必要的。在海外,大廠沒有做這個賽道,我們是在跟細分領域的對手競爭。國內市場我們更傾向於合作模式,今天已經與太合音樂合作,未來如果有可能的話,也希望和網易雲音樂等合作夥伴共同探索。Q:如何吸引傳統音樂人參與進來,共同開發市場?在這方面有什麼規劃?周亞輝:實際上音樂人的工作流已經發生了變化。很多音樂人已經開始使用 APP 上傳 demo 和自己的 vocal,讓 AI 協助編曲和延展創意,這極大地增強了工作效率。此外,我們要打造的是一個 AI 音樂分發社區,創作者的作品可以在這裡被分享、二創和互動,這種社區動力會吸引更多專業人士。Q:在合作模式下,如何提升持續造血能力?另外,版權在創作過程中如何劃分?周亞輝:版權是一個法律和社會層面正在重新定義的全球性課題,目前全世界都沒有確切答案,我們會跟著時代和互動的過程走。關於持續造血,我們可以參考串流媒體的發展史,AI 原生平台會像當年的串流媒體一樣,通過更充分、更高品質的供給來擴大聽歌使用者的基數,最終讓唱片公司和音樂人的獲益變大而非變少。Q:串流媒體和短影片時代讓音樂產業“神曲化”,AI 會製造更多神曲嗎?它會改變音樂的結構嗎?周亞輝:神曲化和嚴肅藝術會達到一種平衡。AI 的出現會大幅提升“草根神曲”的格調和質量標準。以前很多神曲雖然情感戳人,但製作粗糙,未來 AI 會補足這些創作者的短板,讓口語化的歌曲在製作檔次上也有大幅提升。我們希望人的思想越多元化越好,不管是專業的音樂人做出高品質經典,還是平凡人做出爆款,AI 都是最好的工具。Q:未來在這個App中,也會有音樂展示和打榜嗎,這在社區營運中很重要?周亞輝:我們很快會在海外上線一個完整的閉環展示 APP,它擁有完整的打榜和排名機制。我們在海外擁有多年的社區營運經驗,這是我們的核心優勢。新的品類會用新的方法來做,同時也會從我們原有的 K 歌社區獲取資源支援。Q:在技術不斷創新的過程中,Mureka架構的領先性能保持多久?周亞輝:架構需要不斷的微創新和資料積累。從 V1 到 V5 再到 V8,我們經歷了幾次大的技術架構重構。很多從我們這裡出去的人,即便在其他公司帶隊一年多,做出來的產品跟我們仍有很大差距,因為他們掌握的可能還是我們 V1 時代的技術。Q:您對Mureka的長期目標是什麼?周亞輝: 我認為在 3 到 5 年內,我們的音樂產品在海外的 MAU(月活)能達到 3 到 5 億,DAU 過億是一個核心目標。一旦實現這個目標,就不用再“怕”大廠了。03AI 時代的 Super App,只會在大廠中產生Q:為什麼在剛剛發佈的投資筆記中,涉及到 AI 時代的 Super App 基本只提到了幾家大廠,而幾乎沒有提原生的 AI 模型公司?這是基於什麼考慮?周亞輝:這個問題的核心在於,原生 AI 公司即便能夠上市,整體的資源和產業“厚度”目前依然無法與大廠相比。大廠之所以被高度關注,是因為 AI Super App 的入口地位也直接關係到它們的生死存亡。這裡存在一個“穿鞋的”和“光腳的”邏輯:大廠作為“穿鞋的”,最怕的就是丟掉手中的船票 。以電商平台為例,如果它們丟掉了 AI 原生 Super App 這個前端入口,那麼未來的購物行為極大機率會遷移到 AI 平台上,可能守不住自己的陣地。拿到這張船票對大廠來說意義重大。Q:那麼 AI Native(AI 原生)在中國的創新機會在那裡?周亞輝:國內依然有很多創新機會,只是不以“Super App”這種大而全的創業形式出現 。 對於國內目前的頭部模型公司,如智譜、Kimi、MiniMax 和百川,我非常佩服他們 。對於這些創業者,我認為現階段只要堅守住,“Keep calm and move on”,保持平常心沿著道路不斷前進就足夠了 。Q:您曾多次前往矽谷調研,您認為矽谷的 AI 生態與國內有什麼核心區別?周亞輝:美國資本市場非常鼓勵創新,會給予極高的資本溢價 。這種溢價使得創業公司在短時間內估值劇增,從而形成非常明顯的先發優勢 。美國大廠即便後發追趕,也不一定能超越創業公司,比如 OpenAI 這樣的公司正衝擊8300億美金估值,Anthropic3500億美金估值。在美國的資本生態下,即使是大廠要打贏他們也並不容易。Q:如果您現在要投資中國公司,會選擇那些方向?周亞輝:我已經很久不看投資了,目前我比較專注於大模型技術。現在的投資筆記更多是過往經驗的總結 。Q:國內外火熱的 AI 助手工具您都會體驗嗎?對於最近開源火爆的 Clawdbot 怎麼看?周亞輝:只要是稍微有點熱點的工具我都會體驗 。對於像 Clawdbot這樣開放原始碼的項目,我認為它目前更多是給人以啟發,但由於其複雜的安裝要求,能否持續發展成大眾產品還有待觀察 。Q:OpenAI 目前的估值據傳言已經8300億美金了,您覺得二級市場還會給它更高的估值嗎?周亞輝:我覺得會。雖然 OpenAI 在 2025 年一度表現得比較浮躁,但在最近的GPT 5.2版本中,我感覺到他們迅速調整了狀態,產品能力表現很好。在面對 Gemini的衝擊時,OpenAI 的防守做得不錯。他們目前的短板在於原生多模態大模型的訓練尚未完全跑通,但這一塊遲早會解決。對於模型專長這裡存在誤判,太看重通過大模型做科學發現,Anthropic押注的程式碼、Gemini的原生多模態,商業化的空間都大得多。但我覺得科學發現也是需要通過程式碼實現的。Q:你判斷一家模型公司是否“守得住”的標準是什麼?是看 SOTA(最高水平)模型能力嗎?周亞輝:SOTA能力只是創造了一個“窗口期”。比如我們的 MurekaV8 模型可能給我們帶來半年的領先優勢,我們要利用這個窗口期去拼創作者、消費者和分發的生態。核心在於你的技術路徑是否正確,以及新產品能否持續把使用者招回來。Q:大模型產品的粘性應該如何建立?目前的模型記憶還不強,使用者遷移成本很低。周亞輝: 確實。但粘性的建立是一個逐步的過程,就像抖音剛開始時的留存率也很差一樣。 我們需要通過建立社交關係、創作者生態以及更深度的使用者記憶,來逐步提升留存。 (騰訊科技)
Google首次曝光太空AI計畫:要建“AI版星鏈”,AGI的終極基礎設施?
前天我寫了一篇文章介紹了微軟CEO最新採訪,由於資料中心缺電,導致微軟買的老黃的GPU插不上電,這已經不是一家公司的問題,而是未來全球性問題,這也導致了當前整個AI投資邏輯發生了巨大變化,感興趣的看我的文章:現在整個AI投資邏輯都錯了!微軟CEO首次承認:成排的H100正在積灰,插不上電。結論就是能源已經成為了一個核心問題結果今天Google反手就發了一項前瞻性研究計畫Project Suncatcher(太陽捕手計畫),旨在探索建構一個基於太空、可高度擴展的AI計算叢集,你可以把它理解為"AI版星鏈"Google這次把眼光放在整個太陽繫了,隨著 AI 對計算能力和能源需求的爆炸式增長,地球資源將面臨巨大壓力,而太陽系中最豐富、最強大的能源——太陽能,在太空中可以被更高效地利用簡單來說Project Suncatcher項目的設想是通過部署由太陽能供電、搭載 Google TPU 並由自由空間光通訊連接的衛星星座,在近地軌道上建構一個“太空資料中心”。初步研究表明,儘管存在巨大的工程挑戰,但從基礎物理學和未來經濟可行性的角度來看,這一構想並非遙不可及馬斯克已經給劈柴哥留言了,表示想法很好,劈柴哥說這完全得益於SpaceX在發射技術方面的巨大進步,看來馬斯克又要坐著數錢了Google今天已經發表了預印本論文《 面向未來高度可擴展的天基人工智慧基礎設施系統設計 》,揭秘了一些早期研究成果paper:https://services.google.com/fh/files/misc/suncatcher_paper.pdf以下是論文的詳細解讀為什麼要在太空中進行 AI 計算?LLM快速發展正在面臨前所未有的挑戰:對計算能力和能源的巨大需求儘管演算法效率在不斷提升,例如,Google Gemini 的單次查詢能耗在一年內降低了 33 倍,但 AI 產品和服務的增長速度更快,導致全球資料中心的能源需求急劇攀升。為了滿足這種增長,必須尋找更具可擴展性和可持續性的能源解決方案Project Suncatcher 的出發點正是基於這一根本性問題,並將目光投向了我們太陽系中最宏偉的能量源:太陽太陽的巨大潛力:太陽每秒釋放的能量高達 3.86 × 10²⁶ 瓦,是人類總發電量的 100 兆倍以上,幾乎取之不盡太空的獨特優勢:在太空中利用太陽能,相比於地球表面具有顯著優勢。在特定的軌道上,太陽能電池板幾乎可以 24 小時不間斷地接收光照,擺脫了晝夜循環和天氣的影響。這使得其發電效率比地球上中緯度地區的太陽能電池板高出最多 8 倍,同時也大大降低了對重型儲能電池的依賴傳統的太空太陽能構想通常聚焦於如何將產生的電力傳輸回地球,但這面臨著巨大的技術挑戰。Project Suncatcher 提出了一個新的思路:與其將能源傳回地球,不如直接將資料中心(即計算任務)部署到太空。這個太空資料中心將由大量通過自由空間光鏈路高速互聯的太陽能衛星組成。這種方法不僅有望實現前所未有的計算規模,還能最大限度地減少對地球土地、水等寶貴資源的影響這個項目是 Google 繼自動駕駛汽車(Waymo)和大規模量子電腦之後,又一次挑戰科學和工程極限的“登月計畫”Suncatcher 系統設計:建構軌道上的 AI 叢集為了實現這一願景,Project Suncatcher 提出了一個由模組化、小型化衛星組成的星座系統設計。這種設計放棄了建造單一、巨大的“巨石型”空間資料中心的想法,因為後者需要複雜的在軌組裝,且在避障和結構上都面臨更大困難。模組化設計則為逐步擴展和迭代提供了極大的靈活性系統的核心設計要素包括:軌道選擇:計畫將衛星星座部署在晨昏-太陽同步近地軌道(dawn–dusk sun-synchronous low earth orbit, LEO)。這個軌道的特點是衛星始終飛行在地球的晨昏線上方,這意味著它們幾乎可以持續不斷地被太陽照射。這不僅最大化了太陽能的收集效率,也進一步減少了對電池的需求,從而降低了衛星的質量和發射成本。同時,近地軌道也能有效降低與地面站通訊的延遲計算核心:每顆衛星都將攜帶 Google 的 TPU 加速器晶片。具體來說,初步測試使用的是 Trillium,即 Google 的 v6e Cloud TPU。這些晶片將負責執行大規模的機器學習(ML)工作負載高速互聯:為了讓分散在多顆衛星上的 TPU 協同工作,如同在地面資料中心一樣,必須建立超高頻寬、超低延遲的連接。這通過自由空間光通訊(FSO)技術實現。為了達到所需的通訊性能,衛星之間將以非常近的距離(數百米到數公里)進行編隊飛行編隊控制:維持如此緊密的衛星編隊是一項巨大的挑戰。系統將採用基於機器學習的飛行控制模型,精確控制每顆衛星的軌道,確保它們在保持緊密距離的同時能夠避免碰撞熱量管理:在真空中,高功率的 TPU 晶片產生的熱量無法通過對流散發,必須通過熱管和散熱器以熱輻射的形式排向太空。高效的熱管理系統對於保證晶片在標稱溫度下穩定運行至關重要這一系列設計旨在最大化每公斤發射質量所能提供的計算能力,從而在經濟上更具可行性。該研究計畫的首要任務,就是逐一攻克實現這一系統所面臨的四大核心技術挑戰挑戰一:實現資料中心級的星間光通訊大規模機器學習任務,特別是模型訓練,要求計算叢集中的各個加速器之間能夠進行海量資料的快速交換。地面上的 Google TPU 超級電腦通過定製的、每秒數G的光學晶片間互連來滿足這一需求。然而,目前商業化的星間光鏈路的資料速率通常在 1 到 100 G之間,遠不能滿足要求。Project Suncatcher 的目標是實現每秒數十TB的星間鏈路頻寬,這是一個數量級的飛躍解決方案:短距離 + 多通道Google研究團隊發現,可以採用類似於地面資料中心中成熟的商用密集波分復用(Dense Wavelength Division Multiplexing, DWDM)收發器技術。但這種技術有一個關鍵瓶頸:它需要非常高的接收光功率,通常在數百微瓦的量級,而傳統長距離星間通訊的接收功率僅為 1 微瓦左右物理學原理提供瞭解決方案:在自由空間中,接收到的光功率與通訊距離的平方成反比(P ∝ 1/d²)。這意味著,只要將衛星之間的距離急劇縮短,就可以顯著提高接收功率,從而滿足 DWDM 收發器的工作條件,即“閉合鏈路預算”。通過將衛星編隊距離縮短至幾公里甚至更近,就能克服這一功率挑戰進一步擴展:空間復用(Spatial Multiplexing)當通訊距離變得非常短時(例如,對於一個 10 釐米的望遠鏡,距離在 10 公里以內),光束的發散角很小,光斑尺寸也相應變小。這為空間復用帶來了新的機遇研究團隊可以在一個總孔徑內整合多個獨立的光學收發系統陣列。例如,在一個 10 釐米的總孔徑中,可以整合一個 2x2 的 5 釐米光學系統陣列(適用於 2.5 公里距離),或一個 4x4 的 2.5 釐米光學系統陣列(適用於 0.63 公里距離)。每個子系統都承載一個獨立的 DWDM 資料流,從而使總頻寬成倍增加。這種擴展方式類似於 Google 在地面上使用的 Palomar 光學電路交換機初步驗證為了驗證這一概念,Google團隊已經搭建了一個實驗室規模的演示系統。該系統使用現成的商用元件,在一小段自由空間路徑上成功實現了單向 800G,雙向總計 1.6 Tb的傳輸速率,有力地證明了該技術路線的潛力挑戰二:駕馭大規模緊密衛星編隊的軌道動力學為了實現超高頻寬的星間通訊,Suncatcher 的衛星星座需要以前所未有的緊密隊形飛行。Google研究團隊通過數值和解析物理模型,深入分析了這種星座的軌道動力學特性。建模與模擬團隊以一個由 81 顆衛星組成的平面星座作為示例進行分析。該星座的平均軌道高度為 650 公里,整個叢集的半徑 R 為 1 公里。在這種配置下,相鄰衛星之間的距離會在 100 米到 200 米之間周期性地振盪建模的起點是經典的 Hill-Clohessy-Wiltshire (HCW) 方程,它描述了在理想開普勒軌道下,一顆衛星相對於另一顆衛星的相對運動。隨後,團隊使用了一個基於 JAX(一種可微分程式設計框架)的模型進行數值最佳化,該模型能夠計入更複雜的擾動因素在 650 公里的軌道高度,影響衛星軌道最主要的非開普勒效應是地球引力場的非球形性(特別是由於地球扁率引起的 J2 項擾動)以及潛在的大氣阻力“自由落體”星座的動態演化模擬結果顯示,這個星座並非一個剛性結構,而是在引力作用下持續演化的“自由落體”叢集。在沒有推力干預的情況下,整個星座的形狀會在一個軌道周期內完成兩次完整的變形循環,其邊界始終被一個旋轉的橢球所包裹有趣的是,這種動態演化在很大程度上是穩定且可預測的。即使考慮了地球扁率(J2 項)的影響,這種可預測的漂移也可以通過對星座初始形狀進行微小的調整來補償。例如,將橢球的軸長比微調至 2:1.0037,就可以將 J2 項引起的漂移降低到每年每公里僅 3 米/秒的水平結論:低成本的軌道維持這些模型分析表明,維持這樣一個緊密編隊可能只需要適度的軌道維持機動,其燃料消耗可能不會顯著超過維持單顆衛星精確軌道所需。這意味著,控制這樣一個龐大而緊密的星座在技術上是可行的,且營運成本可控挑戰三:商用 TPU 在太空輻射環境下的生存能力將為地面資料中心設計的尖端商用晶片直接用於太空,最大的疑問在於它們能否承受太空中的輻射環境。Project Suncatcher 團隊對 Google 的 Trillium v6e Cloud TPU進行了首次公開的輻射測試測試環境:團隊使用67MeV(兆電子伏)的質子束來模擬太陽同步近地軌道上的輻射環境。在這個軌道上,主要的輻射源是穿透性強的質子和銀河宇宙射線測試模擬了帶有 10 毫米鋁等效遮蔽下的情況,預計 5 年任務期內的總輻射劑量約為 750 rad(Si)。輻射效應與測試結果:1.總電離劑量(Total Ionizing Dose, TID):這是輻射粒子在晶片絕緣層中累積電荷造成的長期退化效應測試發現,TPU 中最敏感的部件是HBM子系統HBM 在累積劑量達到 2 krad(Si)時才開始出現異常,這幾乎是 5 年任務預期劑量的 3 倍在高達 15 krad(Si) 的測試劑量下,晶片沒有出現因 TID 導致的永久性硬故障。結論是,Trillium TPU 對於太空應用而言具有“驚人的輻射耐受性”。2.單粒子效應:這是單個高能粒子撞擊晶片,瞬間引起的邏輯錯誤或資料翻轉HBM 同樣是 SEE 最敏感的部分,主要表現為不可糾正的 ECC(錯誤糾正碼)錯誤(UECCs)對於典型的推理任務,觀測到的 HBM UECC 發生率約為每 50 rad 一次,換算下來,錯誤機率極低,大約為每一千萬次推理髮生一次。這個錯誤率對於推理應用是完全可以接受的然而,SEE 對模型訓練任務的影響,以及系統級緩解措施的有效性,還需要進一步研究測試還發現,宿主系統的 CPU 和 RAM 分別在每 450 rad(Si) 和 400 rad(Si) 時會發生一次由 SEE 引起的系統崩潰這些積極的測試結果表明,使用商用現成品(Commercial-Off-The-Shelf, COTS)的 ML 加速器在太空中是可行的,這為項目的經濟性奠定了重要基礎。挑戰四:太空 AI 的經濟可行性與發射成本分析歷史上,高昂的發射成本是所有大規模太空項目的最大障礙。Project Suncatcher 的可行性在很大程度上取決於未來發射成本能否顯著降低。關鍵成本目標:研究團隊將太空資料中心的“發射功率價格”,即每發射一單位功率(kW)到軌道並分攤到年($/kW/y)的成本,與地面資料中心的年均電力成本進行比較目前美國地面資料中心的年電力成本大約在570 至 3,000 美元/kW/y之間發射成本的下降趨勢:分析 SpaceX 從獵鷹 1 號到重型獵鷹的歷史發射價格和載荷資料,揭示了一個大約 20% 的學習率,即累計發射質量每翻一番,每公斤發射價格就下降約 20%。如果這一學習率得以維持(這將需要每年約 180 次 Starship 等級的發射),那麼到2030 年代中期,將有效載荷送入近地軌道的成本有望降至每公斤 200 美元以下另一種基於 Starship 公開規格和復用目標的分析甚至更為樂觀,預測成本可能低至每公斤 60 美元(10 次復用)甚至 15 美元(100 次復用)成本對比結論:以 Starlink v2 mini 衛星為例,如果發射成本降至 200 美元/公斤,其“發射功率價格”將約為 810 美元/kW/y這個數字已經進入了地面資料中心電力成本的範圍,表明從經濟角度看,太空資料中心的營運成本(以發射成本為主要代表)可以與地面相當。即使發射成本的下降速度不及預期,例如降至 300 美元/公斤,相應的發射功率價格約為 1,200 美元/kW/y,仍然在可比範圍內因此,隨著可重複使用運載火箭技術的成熟和規模化,發射成本將不再是不可踰越的障礙未來的方向與下一步計畫Project Suncatcher 的初步分析結果還不錯,證明了太空 AI 計算的核心概念並未被基礎物理學或無法克服的經濟障礙所否定。然而,要將這一願景變為現實,仍有大量的工程挑戰需要解決,例如高效的真空熱管理、高頻寬的星地通訊、以及在軌系統的長期可靠性與維護等。為了應對這些挑戰,團隊規劃了清晰的下一步:學習與驗證任務:團隊已與Planet公司合作,計畫在2027 年初發射兩顆原型衛星。這次在軌實驗將是關鍵的里程碑,旨在:在真實的太空環境中測試和驗證軌道動力學模型。檢驗 TPU 硬體在太空中的實際運行表現。驗證使用星間光鏈路執行分佈式機器學習任務的可行性未來的整合化設計:未來,當星座規模達到吉瓦等級時,可能需要採用更激進的衛星設計理念團隊借鑑了智慧型手機行業從分立元件走向高度整合的片上系統的發展路徑,設想未來的計算衛星也可能採用一種高度一體化的設計,將太陽能收集、計算單元和熱管理系統緊密地結合在一起,從而實現質量和效率的最佳化 (AI寒武紀)