2015年，剛宣佈“小米手機國產第一”的雷軍，不久便遭遇創業“至暗時刻”。

原計畫在當年6月上市的“小米5”，直到次年2月，才從工廠出貨。“整整半年內，小米商城上顯示有10款手機，但只有一兩款有貨。”

背後原因， 正是三星斷供AMOLED螢幕。小米和三星高管，“發生了很激烈的爭執”。

呼風喚雨的創業教父雷布斯，不得不乘坐著經濟艙到達韓國仁川，四次拜訪三星總部，在飯局上喝光5瓶紅酒，只為這一塊屏。

一轉眼，8年過去，歷史性的一刻出現了：

中國企業，集體坐上了全球智慧型手機OLED螢幕的頭把交椅，終於把三星拉下馬。

據報導，今年上半年，中國螢幕公司在全球智慧型手機OLED螢幕出貨量中所佔份額達到了50.7%，較去年同比增長10.1個百分點，成功超越了長期佔據首位的韓國。

韓國廠商則從去年同期59.4%降到了49.3%。

這是一段波瀾壯闊的產業戰爭史，雷軍與三星的糾葛，也只是其中的幾片浪花。

就在去年，韓國還將AMOLED、MicroLED、QD-OLED、面板沉積鍍膜裝置等5項關鍵技術新增為“國家戰略技術”，後又投資160兆韓元（約合人民幣8352億元）用於100項未來核心技術的投資，其中OLED被列為重點，可見重視。

如今，中國“追兵”已經兵臨城下，這一次，誰將贏得最後的勝利？

一塊螢幕可以佔到手機成本的多少？

以去年發佈的iPhone 15系列為例，根據《日經新聞》的拆解分析，作為最高端機型的15 Pro Max零部件價格（估算值）加起來的成本達到558美元 ，折合（當時）人民幣4078元，其中：

螢幕，成為了僅次於晶片的最“貴”零部件，佔到零部件成本的1/5。

而另一邊，中國工人在流水線上辛勤勞作代工出一部手機時，只能獲利5美元左右。

這也讓螢幕背後的最大贏家——三星，成為“果鏈”裡最“叛逆”的那一個。

對於普通的供應商來說，能夠入選“果鏈”，是實力的象徵，是可以拿去“顯擺”的資本，維護好這份合作關係，便是留住了源源不斷的現金流。

工程師要進廠監督生產，三星拒絕，理由是：保護專利。

索要相關螢幕參數文件時，三星也只冷冰冰回應了兩個字：機密。

“傲慢”的三星，並沒有勸退蘋果，相反，這口氣，蘋果只能嚥下去。

因為找遍全球，蘋果發現只有三星的 OLED 螢幕能夠滿足要求。

根據199IT的資料，2016年，全球99%的AMOLED面板都出自韓國三星。

也正因如此，面板市場有個說法：

連全球消費電子巨頭都要“看臉色”，作用到中國企業身上，更是難逃“人為刀俎我為魚肉”的命運。雷軍的故事，便是典例。

這正是因為，當時中國的電子產業：“缺芯少屏”。

只不過，過去這塊“屏”指的是LCD面板，比如中國作為全球最大的電視市場，但是佔電視總成本八成以上的液晶顯示器，一度只能依靠日、韓、台灣地區的供應。所以表面看是光鮮亮麗的“最大市場”，但其實只是他們的“打工仔”。

直到2012年，中國大陸進口顯示面板（LCD為主）依舊高達500億美元，僅次於積體電路、石油、鐵礦。

到了小米這波風波來襲，“屏”主要變成了OLED。拿小米求的這塊AMOLED螢幕來說，因為顯示性能更強，是主流的OLED背板驅動方式之一，除開貴，沒太多可挑剔的。

但受制於人的日子，不論是對於中國企業還是中國消費者來說，已經遭受太多，國人要想擺脫動輒幾萬的電視機、上萬的手機的碾壓，唯一的出路就是，殺進去。

在消費電子領域，要想贏，通常有兩種模式：

比如一部手機，以往你要想賣到五千元以上甚至萬元以上，你就必須用高通的晶片、索尼的鏡頭、三星的螢幕，就算人家的價格說漲就漲，你也沒有討價還價的餘地。

拿2016年來說，堪稱手機市場充滿戲劇性的一年。

一面是被三星寄予厚望的高端旗艦機型Galaxy Note 7屢屢爆炸，這不僅打亂了三星高端手機發力的計畫，也自此開始了從中國退敗。

另一面是國產手機逆襲，華為、OPPO和vivo在這年擠進了全球手機銷量前5名，在國內市場，國產手機更是佔據了接近九成的市場份額。

結果，贏得最大市場的國產機，毫無話語權，上游供應鏈說要漲價就得漲價。

而三星又是爆炸門、又是召回產品，業績不僅沒有大跌，整體利潤反而猛增50%。

這魔幻的一幕恰恰是因為，三星靠著產業鏈大幅漲價，讓每一個購買下游終端手機的消費者，都為“爆炸門”買了單。

三星財報顯示，其2016年營業利潤同比暴增50.19%，至9.22兆韓元（約合79.3億美元），創下近三年新高。其中，三星晶片業務營業利潤高達4.95兆韓元，同比飆升77%。而包括半導體、螢幕在內的DS（裝置解決方案）業務，在整體利潤中貢獻了54.2%的份額。

敢於漲價的背後正是因為三星憑藉超高的技術研發幾乎壟斷AMOLED螢幕市場，而記憶體晶片方面Nand也市佔37%，DRAM市佔則高達47%。

這並非“中國特色”，在上一輪LCD面板之戰裡，韓國三星、LG如何把日本踢下牌桌？正是五字秘訣：

上世紀90年代初，日企一度控制著全球LCD面板90%以上的份額。但是隨著經濟蕭條，日企投資意願下滑，政府也無力救助，市場步入不景氣周期。

而另一邊，同樣遭遇金融危機的韓國，卻越虧越投，到1998年，連續虧了7年的三星，終於把日企熬垮，成了新一代面板霸主。

這一幕，又再度發生在以京東方、TCL華星光伏為代表的中國面板代表企業身上。

我們的第一輪LCD面板之爭，正是這樣贏下來的。

拿京東方來說，2005年到2008年，僅有一年賺了錢，而一次虧掉的就是好幾年的淨利潤。

2008年那場金融危機，更讓全球的面板廠日子都不太好過。比如日企NEC在2009年關閉了鹿兒島液晶面板工廠，2011年又將旗下生產中小液晶面板公司的70％股份出售給了中國深圳天馬集團，乾脆退出液晶面板製造。

然而就是這樣內外前景都不光明的情況，京東方卻得到了大力支援。

合肥甚至一度停了地鐵項目，出資60億元，只為支援京東方建設中國第一條高世代LCD生產線。還承諾若社會資本參與不足、定向增發不順利時，兜底出資90億元。

這一年，歸屬合肥地方的財政預算收入是多少呢？只有161億元。可以說把家底都壓在這一家企業身上了。

沒有辦法，螢幕和晶片一樣，是一個典型的重資產行業，你不跟，就只有受制於人。

到這一輪新的OLED面板之爭，除開熟悉的燒錢大戰、挖人大戰（比如年薪增加5到10倍招聘LG Display和三星Display的高管，提供交通、住宿支援），這一次助推國產OLED螢幕崛起的實際還有一個新模式：

不論國內外，使用OLED的終端產品目前都主要在智慧型手機，而全球最大的消費市場就在中國。

按應用劃分的 AMOLED 出貨量預測 （000） – 2021-2030e（資料來源：Omdia，圖源：Jon Peddie Research）

國際資料公司（IDC）發佈的資料顯示，2024年第二季度全球智慧型手機出貨量較去年同期增長6.5%，達2.854億部，其中中國智慧型手機市場表現好於預期，出貨量近7158萬部，佔到全球的1/4。

就像TCL傳記《萬物生生》裡總結的那樣：即便無人光顧TCL華星的面板廠，只靠自家彩電的需求，也足以消化掉一座工廠的產能。

這是我們制勝的法寶，也是其他國家難以復刻的樣本。

只是中國的手機廠商也不傻，為什麼這次要乖乖配合國內面板廠商呢？

讓國產手機倒戈國產螢幕的的關鍵角色——華為。

2018年，華為在Mate 20上就搭配了京東方在2017年剛剛量產的OLED螢幕面板。

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