2024年11月，霍尼韋爾（Honeywell）宣佈，已完成將其個人安全防護裝置（PPE）業務以13.25億美元（約合人民幣95億）的全現金交易出售給 Protective Industrial Products 公司（PIP）。PIP 是一家全球性的 PPE 產品供應商和製造商，也是 Odyssey Investment Partners 的投資組合公司。這筆交易也意味著霍尼韋爾繼2021年出售其鞋類業務後，正式退出個人安全防護裝置領域。而完成這一震撼併購的操盤手，是 Joe Milot——一位從2000美元起家、靠賣手套悶聲發家的藍領創業者。Joe Milot：一位工裝背心下的工業霸主1984年，美國經濟正處在雷根時代的新自由主義狂飆期。那一年，喬·米洛特（Joe Milot）在紐約州奧爾巴尼近郊的一間小倉庫裡，和合作夥伴 Wellson Tao，一起建立了 Protective Industrial Products，簡稱 PIP。沒人能想到，這個主營勞保手套的小企業，會在40年後吞下 Honeywell 的個人防護裝置業務，成為全球PPE（個人防護裝備）行業的巨無霸。當Milot站在2024年Honeywell併購發佈會現場時，他已不再是那個每天親自發貨、滿身油污的創業者。他是PIP的執行董事長，是一個時代的見證者，也是一位在隱秘工業版圖裡悶頭幹事，悄悄成事的典範。一、我不喜歡打廣告，但我知道客戶的手會記住我們Joe Milot出生在一個藍領社區，父親是卡車司機，母親在本地超市打工。他從小沒讀什麼名校，卻從家庭中繼承了兩樣最寶貴的財富：吃苦和耐煩。Milot不善言辭，也不愛站在聚光燈下。他的人生目標很樸素：“為工人提供最實用、最耐用的保護裝備。”在80年代，PPE 產業還是個邊緣行業。Milot卻看到製造業與建築業的興起意味著“人的安全”會成為剛需。他不是那種去矽谷募資、跑華爾街敲鐘的人，他的路徑是“貨真價實”：產品做得牢，服務做得快，價格給得穩。PIP 的第一批產品就是手套，Milot的邏輯也很簡單——"手是人類工作最先接觸危險的器官，保護手，就是保護生產力。"二、我們不是戴口罩的那撥人，我們是讓別人有口罩的人PIP真正走上高速發展，是在2000年後，但也是在全球供應鏈進入劇烈波動的年代。2008年金融危機，PIP扛住了訂單銳減的壓力，反手擴大了北美庫存；2018年與 Audax 私募基金合作，迅速切入眼部、聽力、身體防護領域；2020年，Odyssey Investment Partners入局，PIP併購頻率飆升。但最大的危機，是疫情。2020年初，全球PPE告急，各國瘋搶口罩、面罩、防護服。PIP的供應鏈幾近崩潰，運費飆升五倍，原材料價格一天三變，客戶催單如山。Milot做了兩個決定：一，轉移部分產能回美國本土；二，砍掉利潤低卻耗資源的客戶，集中火力服務核心大客戶。“保住最需要的，才是真保護。”有人說這不人道，但Milot回應道：“如果我什麼都保，最後誰都保不住。”三、不是我們愛併購，是我們不怕併購Milot從不自稱企業家，他更喜歡“製造商”這個詞。但他對戰略的拿捏，比很多商學院教授還老道。2024年11月，PIP宣佈將收購 Honeywell 的 PPE 業務，包括全球多個知名品牌。這不僅是一次資本併購，更是一次產業格局的重塑。Honeywell過去被視為PPE巨人，而PIP，曾經是它的“下游供貨商”。如今，小廠吃掉大廠，行業洗牌徹底重構。Milot站在台上只說了一句話：“這是給我們過去40年努力的最好回報。”收購之後，PIP全球員工破萬人，銷售覆蓋超過130個國家，產品線橫跨手部、頭部、聽力、防墜落與高危環境全系PPE解決方案。四、一個不靠上市、沒有IPO、卻站上全球之巔的隱形冠軍Joe Milot和很多矽谷創業者不同，他沒燒過風投的錢，沒敲過納斯達克鐘，甚至不搞個人IP行銷。但他做到了真正意義上的“成事”：PIP成為全球PPE行業前三大品牌被譽為“世界製造業的基礎設施”供應商沒有一次爆雷，沒有一次負債危機在2023年卸任CEO前，他把權杖交給Curt Holtz，自己退居執行董事長，專注戰略與文化傳承。他對團隊說：“我把公司建在卡車司機和建築工人的需求上，希望你們別忘了。”尾聲：光芒背後，是緩慢而篤定的時代行者Joe Milot的故事，幾乎不會登上福布斯頭條。他的公司也很少被VC分析師研究。但在每一間工廠、每一棟高樓、每一個化工廠區，PIP 的產品都在默默守護著數百萬雙手與生命。這是一位企業家的現實主義敘事，不靠風口，不求爆款，靠時間、靠韌性、靠“手感”建構起一個工業帝國。Milot 所代表的，是這個時代最被低估、卻最值得敬畏的力量：慢工出細活，篤行終有得。一個穿工裝的人，站到了世界之巔。他沒喊口號，只留下產品，在時光裡說話。 (超哥人才日誌)
