【新智元導讀】從面試開捲到績效打分，Meta正把「會用AI」變成硬性職場能力。不會寫程式碼沒關係，不會用AI才是職業天花板。當矽谷巨頭集體把AI當作標配工具，不跟上，你就成了被「最佳化」的那一個。一位軟體工程師進入Meta的面試考場，心裡七上八下：眼前的程式設計題難度不小，以往他可能會偷偷在心裡琢磨要不要用ChatGPT偷看答案。然而這一次，主考官直接對他說：「可以打開AI助理一起作答。」面對這場「開卷考試」式的面試，這名應聘者反倒愣住了：在別的公司這是作弊，在Meta卻成了被鼓勵的常規操作。事實確實如此，今年Meta開始允許部分求職者在編碼面試中使用AI助手。Meta在內部公告中解釋道，這種「AI賦能面試」更能代表真實的開發環境，也能讓所謂借助大模型作弊失去意義。曾經避之不及的AI作弊，如今搖身一變成了應試利器。這場招聘新政預示著Meta公司文化的轉向：AI將成為每個人日常工作的一部分。這樣的轉變如今正從招聘延伸到日常管理。績效新KPI不會用AI，年終恐怕要吃虧11月中旬的一個清晨，Meta全體員工收到了一封不同尋常的內部郵件。據悉，這是人力負責人Janelle Gale發給員工的備忘錄：從2026年起，員工績效評估將正式把「AI驅動的影響」納入核心指標。每個Meta員工都將被考察會不會用AI、用AI產生了多大價值。評估標準包括：員工如何利用AI提升自身工作成果、如何開發出顯著提高團隊生產力的工具等。這項新規不會在2025年度考核中硬性執行，但管理層已經鼓勵員工在今年的自我評估中主動提及通過AI取得的成績。在備忘錄中，Gale開宗明義地寫道：「隨著我們邁向AI原生的未來，我們希望表彰那些幫助我們更快抵達這一目標的人」。誰能借助AI創造更大的業績，誰就將獲得更多認可和獎勵。事實上，早在這份備忘錄下達之前，Meta內部已經湧動著AI化的潮流。從闖關遊戲到AI績效助手Meta的全員AI實驗為了讓員工盡快熟練運用AI，Meta悄然將「工作遊戲化」。今年年初，公司上線了一項名為「Level Up」的自願參與項目，把使用AI變成一場闖關遊戲：員工通過內部AI聊天機器人Metamate完成各種任務，從用AI潤色報告到用AI生成程式碼，累積里程碑即可獲得徽章和獎勵。千方百計、絞盡腦汁，Meta想讓員工儘可能多地在工作中使用AI。不少原本對新工具陌生的老員工，也在小遊戲的驅動下開始嘗試讓AI分擔工作。有工程師第一次用Metamate重構程式碼，就拿到了更高的運行效率；也有產品經理嘗試讓AI生成方案PPT，驚喜地發現思路比以前更開闊。在遊戲中嘗到甜頭的人，很快就成了AI辦公的忠實粉絲。正因有了這些鋪墊，Gale在備忘錄中同時宣佈：公司決定在2025年提前獎勵那些利用AI驅動業務取得突出成果的員工，以激勵大家大膽創新。新的風氣也改變了Meta員工日常工作的畫風。臨近年底是績效評估季，如今員工們打開電腦，多了一個得力「筆友」相伴——公司最新上線的「AI績效助手」。這個工具整合在Metamate中，員工只需羅列出一年的業績要點，AI助手就能幫忙潤色、補充，生成一份像模像樣的績效評語。一些經理也用它來起草同事反饋。一位Meta員工私下打趣道：「今年我的績效總結有一半是AI寫的，不知道HR看了會給AI幾分？」其實Meta高層對此心知肚明並樂見其成：他們正式推出了這款AI績效助手，並將在12月8日啟動的年度評估中全面引入。員工既可以使用Meta自家的Metamate，也可以呼叫Google最新的生成式AI模型Gemini來完成評價撰寫。據悉，不少Meta員工早已在去年悄悄用內部AI機器人代筆自評。在人機協作寫年終總結的奇景中，Meta員工迎來了公司史上第一次由AI參與打分的績效考核。Meta對AI的推崇並非特例，而是整個矽谷大勢所趨。這份備忘錄的措辭透露出決心，也折射出科技巨頭間的競賽壓力。微軟的一位高管今年6月就在內部直言：員工使用AI「已不再是可選項」。一個月後，GoogleCEO桑達爾·皮查伊也在全員大會上要求員工積極運用AI，以確保Google在AI競賽中保持領先。連亞馬遜都開始要求員工在日常工作中融入AI，提高效率。在Meta內部，推動AI應用已經上升為戰略優先順序。一位公司發言人強調，「AI已是我們的重點，我們專注於利用AI幫助員工完成日常工作」。甚至就連祖克柏本人也多次公開表示，對AI能在生產力上取得的成就充滿期待。他預測在不久的將來，AI工具完全可以勝任一名中等水平工程師的工作。由此看來，從招聘、培訓到考核，全方位擁抱AI，既是Meta追趕下一波技術浪潮的自我革新，也是整個行業的大勢所趨。那些曾經懷疑AI只是噱頭的人，此刻恐怕已經嗅到空氣中逼人的火藥味。技術江湖的座右銘正被改寫：不會充分利用AI的人，終將發現自己正被AI所淘汰。 (新智元)