7 月 11 日，廣州黃埔科學城，京東全球首個 RoboBase 產業園正式動工。10 億投資、19 萬平米建築面積、2030 年全面達產後年產值 17.5 億元 —— 這組數字背後，是京東在具身智能賽道亮出的底牌。

當特斯拉、小米、比亞迪們扎堆造人形機器人本體時，京東選了一條完全不同的路。它不親自下場造機器人，卻試圖卡住整個行業的咽喉：資料、場景、管道、資金，每一個都是當下機器人企業求之不得的生存剛需。

這盤棋，劉強東下得比所有人都深。

一、資料荒時代，京東在賣 "石油"

具身智能行業有一個公開的秘密：演算法差距正在快速縮小，真正拉開差距的是資料。

學界普遍估算，具身模型要實現能力躍遷，約需 1 億小時人類運算元據作為支撐。而中國手部運算元據的採集成本約為每小時 300 元，這意味著僅資料採集一項，就要燒掉 300 億元。高盛的調研也印證了這一點 —— 當前產業鏈最大的瓶頸，正是 "高保真、場景對口、可跨機型復用" 的真實互動資料。

機器人在模擬環境裡 "考試門門優秀"，一進真實場景就頻頻 "掛科"，本質就是資料喂得不夠。

京東的解法，是把資料採集這件事徹底工業化、平民化。

今年 4 月，京東發佈了行業首個覆蓋 "採集、儲存、標註、訓練、評估、模擬、測試" 全流程的具身智能資料基礎設施，同步推出自研的 JoyEgoCam 採集終端。這款裝置僅重 220 克，能實現毫米級精準採集，戴在頭上幾乎不影響正常活動。

更顛覆性的是宿遷模式。京東把居民社區變成了資料採集場 —— 寶媽、護工、果農、工人，普通人經過簡單培訓，戴著採集終端做家務、幹農活、疊衣服，就能同步採集上肢軌跡、力度分佈等關鍵資料，還能拿到收入補貼。

京東的目標很明確：兩年內發動內部 10 萬員工和外部 50 萬行業人員，採集 1000 萬小時優質資料，覆蓋家庭、工業、物流、零售、康養五大核心場景。

這不是簡單的 "攢資料"，而是在建構具身智能時代的 "資料油田"。當所有機器人公司都在為資料發愁時，京東已經建起了第一條規模化的資料生產線。廣州 RoboBase 裡的數采中心、OPC 轉化基地和中試平台，就是這套體系的實體載體。

二、場景才是最稀缺的資源，京東有一整個生態

資料之外，機器人企業的第二大痛點，是找不到真實落地場景。

實驗室裡跑通的演算法，到了真實環境就水土不服。物流倉庫的非標包裹、零售門店的擁擠人流、家庭環境的雜亂無序 —— 每一個場景都是一道關卡。而京東最不缺的，就是場景。

先看物流。這是京東機器人技術的 "練兵場"，也是目前落地最深的場景。"狼族" 機器人已經在全球超 500 個倉庫投入使用，從 "地狼" 搬運機器人到 "天狼" 貨到人系統，分揀效率提升 3 到 8 倍。去年新發佈的 "異狼" 具身智慧型手機械臂，專門解決海量非標包裹的自動化碼籠難題，這是行業公認的硬骨頭。

末端配送方面，第六代 "獨狼" 智能配送車已經具備 L4 級自動駕駛能力，續航 160 公里，在全國 30 多個城市試營運。劉強東在烏鎮峰會上承諾的 "全球首個全無人配送站"，也按照計畫在 2026 年 4 月落地 —— 無人機、無人車、機械臂協同作業，整個站點不需要一個人。

京東物流甚至放話：未來五年要採購 300 萬台機器人、100 萬台無人車和 10 萬架無人機。這本身就是一個天量的市場需求。

再看零售。全國 27 家京東 MALL 全部向機器人開放，千尋智能的 Moz 咖啡機器人已經在門店正式 "上崗"。從導覽、收銀到安防巡檢，線下零售的每一個環節都能成為機器人的試驗田。京東健康的藥房、京東產發的產業園區、京東服務 + 的售後網路，全都是現成的應用場景。

這就是京東的底氣 —— 它不需要到處找客戶談試點，自己體內就有一整套從倉儲、配送到零售、服務的完整場景鏈。機器人企業進來，直接就能跑真實資料、驗證產品、迭代演算法，這比任何實驗室都管用。

三、賣貨 + 租貨，京東打通了商業閉環

技術再好，賣不出去都是空談。對機器人創業公司來說，管道和銷量是比技術更致命的生死線。

京東在這方面，幾乎是降維打擊。

線上管道層面，京東商城已經聚集了超過 200 家機器人品牌，從宇樹、智元到優必選、松延動力，頭部品牌幾乎全部入駐。智元全系列產品在京東首發，松延動力的產品上線兩天銷量就突破 500 台。京東給今年定的目標很直接：平台機器人銷售額做到 100 億；未來三年，推動 100 個品牌在平台上銷售額突破 10 億。

針對行業痛點，京東還推出了標準化機器人電池解決方案，統一結構、介面和通訊協議，幫品牌降本增效。JoyInside 具身智能互動平台已經接入數十家頭部品牌，京東把自己的 JoyAI 大模型能力開放出來，機器人廠商直接就能用，不用從零開始做大模型。

人形機器人動輒幾十萬上百萬，普通消費者和中小企業根本買不起。租賃，就成了機器人走進大眾場景的最佳跳板。京東自營機器人租賃業務，把四足機器狗的日租金打到了 78 元起，人形機器人日租 1796 元起，還包含上門配送、工程師偵錯和專屬保險。

2026 年春節期間，京東機器人租賃訂單環比暴漲 130%，"機器人" 關鍵詞搜尋量同比增長 25 倍，熱門機型排期直接排到了 3 月中旬。從春晚表演、婚禮現場到短劇拍攝、門店開業，機器人租賃的需求正在爆發。

京東還接連和擎天租、機時租等專業租賃平台達成戰略合作，把租賃、物流、維保、保險、回收、二次開發串成了一條完整的 RaaS（機器人即服務）產業鏈。自研的機器人售後服務 SaaS 系統，已經服務了中國多家主流機器人品牌。

買得起的直接賣，買不起的可以租，壞了有售後，用完了能回收 —— 京東把 3C 數位那套成熟的商業體系，完整復刻到了機器人賽道。這對還在商業化邊緣摸索的機器人企業來說，誘惑力是致命的。

四、投資 + 生態，京東織了一張大網

管道和場景之外，京東還在資本層面廣泛佈局，用投資的方式繫結產業鏈核心玩家。

2025 年以來，京東三個月內就投了六家具身智能企業：智元機器人、逐際動力、眾擎機器人、帕西尼感知、千尋智能、RoboScience，覆蓋人形整機、靈巧手、具身大模型等核心賽道。2026 年 6 月，京東又領投了通用世界模型公司無界動力超 2 億美元的天使輪。算下來，京東已經投資了至少 7 家具身智能產業鏈公司。

最新的動作是 7 月 13 日，京東和廣汽集團孵化的慧侖科技達成深度戰略合作。雙方要打通 "產品研發 - 場景落地 - 批次交付" 全鏈路，重點在物流倉儲、產業園區、商業空間、線下零售這些高頻場景落地。慧侖的安防巡檢機器人、靈巧手、軸向磁通電機等核心產品，也將率先在京東上架。

加上之前的千尋智能、宇樹科技、雲深處等合作夥伴，京東的 "機器人朋友圈" 已經覆蓋了從核心零部件、整機研發到場景應用的全產業鏈。

這背後是京東的 "智慧型手機器人產業加速 2.0 計畫"—— 百億資源投入，幫品牌做產品定義、技術賦能、管道銷售、場景驗證、資料採集，甚至提供資金支援。京東產發的 RoboBase 產業園，就是這套生態的物理載體，廣州是第一個，未來全國要建 80 多個。

五、劉強東的底層邏輯：不做選手，做裁判

很多人看不懂京東的佈局：既然這麼看好機器人，為什麼不自己造？

答案藏在劉強東的一系列表態裡。

"將來都是機器人送貨，根本不需要快遞員。" 這是他最廣為人知的判斷。但緊接著他還有下半句："我並不需要我們 70 萬兄弟沒有飯吃、沒有工作。"

為此，京東推出了 "涅槃計畫"—— 和全國 124 所學校簽約，分批把 70 萬名快遞員等藍領員工送回課堂，培訓機器人維修保養技能。京東在全國建 8 大維修中心、10 大培訓中心，目標是讓藍領工人實現 "白領化" 轉型，從風裡來雨裡去的體力勞動者，變成坐在辦公室裡的機器人維運工程師。

"被機器人取代的一線員工，一個都不開除。" 這句話在行業普遍 "技術換人" 的當下，顯得格外另類。但這恰恰體現了劉強東的商業邏輯 —— 京東永遠是一家供應鏈公司，機器人只是提升供應鏈效率的工具。

京東不造機器人本體，因為造機器人是重資產、長周期、高風險的事，行業最終能活下來的品牌沒幾個。但無論誰最後勝出，都需要資料、需要場景、需要管道、需要售後，而這些都是京東的主場。

就像淘金熱的時候，最賺錢的不是淘金者，而是賣鏟子的人。

劉強東說，京東要做 "最大的物理世界營運商"。這句話的份量很重 —— 當所有實體裝置都接入京東的基礎設施，所有機器人都跑在京東的資料和場景上，所有交易都通過京東的管道完成，京東就成了具身智能時代的 "水電煤"。

造機器人的企業可能會迭代、會倒閉，但掌控基礎設施的平台，永遠不會輸。

廣州 RoboBase 的動工，只是京東具身智能棋局落下的又一顆子。從資料基礎設施到場景開放，從商城銷售到租賃服務，從產業投資到生態孵化，京東正在搭建一個完整的機器人產業作業系統。

這條路，比單純造一台人形機器人要難得多，但也寬得多。

當整個行業都在比拚誰的機器人走得更穩、動作更靈活時，京東悄悄繞到了產業鏈的上游，握住了所有機器人企業都繞不開的命門。未來的具身智能戰場，最終比拚的可能不是誰的機器人更酷，而是誰的生態更強、基礎設施更完善。

從這個角度看，京東可能已經贏在了起跑線。   (未來機器人網)

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