誰能想到，昔日被中國消費者奉若神明的“索尼大法”，如今已經被一家中國公司收入囊中。2026年1月20日，索尼公司與TCL電子簽署意向備忘錄，雙方將成立一家合資公司，承接索尼全球家庭娛樂業務（包括電視和家庭音響）。TCL電子持股51%獲得控股權，索尼持股49%！這意味著，曾經象徵高端電視的索尼Bravia，實際營運權將被TCL轉入手中。這個結果可能會讓很多人感到心情複雜，畢竟在上世紀八九十年代，一台索尼電視就是家庭實力的象徵。但現在，全球電視產業的格局，已經徹底變了。上世紀90年代初，日本四大電視品牌（索尼、夏普、松下、東芝）包攬了全球90%以上的電視機出貨量。以夏普為代表的日本面板廠商，更是掌握著全球超過90%的面板生產份額。全球首款壁掛式液晶電視9E-HC1，就是夏普發佈。而索尼更是憑藉特麗瓏（Trinitron）技術獨步天下，其亮度和畫質從1968年開始，就獨步行業，也是基於此，電視部門一直是索尼公司的利潤支柱。蘋果前CEO約翰·斯卡利曾回憶，賈伯斯當年做企業的目標不是IBM或微軟，而是索尼，他研究索尼電子產品的外觀和質地，看它是如何製造出來的。但花無千日好，2010年後，日本的四大電視企業都遭遇了不同的危機。松下在液晶（LCD）和電漿兩條技術路線中押注後者，結果可想而知，虧得褲衩都不剩，尤其是在金融危機前一年，還掏出23.5億美元興建了一座電漿面板工廠，而後一蹶不振。東芝，2006年以三倍溢價收購美國西屋電氣，轉型核電，直接掏空了家底。本來電視和家電承擔著輸血重任，結果在金融危機中遭到重創，甚至還爆出了財務造假的新聞，鞠躬道歉。2015年，東芝管理層在新聞發佈會上為財務造假 鞠躬致歉夏普雖精準押中了LCD路線，但受到“老大思維”影響，在OLED時代慢了半拍，不思革新，被三星一舉超過。而過去他們引以為傲的“龜山模式”（類似於全產業鏈自研自造），也因為投資巨大，成了負面資產。那麼索尼呢？從電漿時代到LCD、OLED時代，索尼一直是緊跟市場步伐，每年都在換代升級，可惜的是：既生瑜何生亮。索尼最大的挫敗，就是遇到了中國隊。根據產業諮詢機構群智諮詢（Sigmaintell）的研報，2025年索尼全球電視出貨量僅為410萬台，同比下滑13.3%，全球市場份額為1.9%，排在第十位。前幾位都是那些選手呢？榜單前五名中，中國品牌佔據三席（TCL、海信、小米），韓國品牌佔據兩席（三星、LG），全球電視市場已進入 “中韓爭霸” 的格局。此外，即便是在日本本土大本營，其主導地位也早已旁落。2024年中國電視機品牌在日本市場的佔有率突破50%，排名前四位的家電品牌中有三個是中國品牌。在財務層面，索尼2025財年第二季度財報顯示，其ET&S業務（含電視、音訊、視訊、家用相機等）銷售收入為5757億日元，同比下降7%；營業利潤為610億日元，同比下降13.1%。索尼為什麼會被中國企業搞得頭皮發麻？上世紀80年代，也就是日本電視如日中天的時候，中國才剛剛打開國門，第一次和世界“對帳”。1982年，26歲的技術員李東生還在一家叫TTK家庭電器有限公司的小廠裡偵錯磁帶，他是中國首批恢復高考後被錄取的大學生——1977年12月，以物理、化學全縣第一名的成績，考入華南工學院（今華南理工大學）無線電技術專業。大學期間，他與隔壁班的黃宏生、隔壁系的陳偉榮成為好友。三人畢業後分別創立TCL、創維，執掌康佳，被業界稱為“華工家電三劍客”，一度佔據中國彩電市場半壁江山。畢業之後，李東生被分配至惠州市科委，本可安穩做一名機關幹部。但他卻執著於技術研究，在TTK磁帶廠從技術員做起，使TTK磁帶三年內取代日本貨，拿下全國銷量第一。1985年，港方股東因香港回歸前景不明而撤資，TTK陷入危機。李東生臨危受命赴港善後，因為在香港街頭看到電話普及的景象，遂牽頭引進2萬台錄音電話機試水，結果一炮而紅。同年9月，他推動成立TCL通訊裝置有限公司，TCL品牌正式誕生。因為對技術的沉迷，TCL一直想改變日本彩電一家獨大的現實，到了2004年，TCL就已經中國彩電市場的“王牌”，年銷量穩居全國第一。但李東生並不滿足於“國內老大”的稱號，他深知，若想真正成為世界級企業，必須要在國際市場和日本市場硬碰硬，而捷徑，就是併購擁有管道與專利的國際巨頭。2004年1月，TCL宣佈以8200萬歐元收購法國湯姆遜全球彩電業務；同年4月，又以5500萬歐元收購阿爾卡特手機業務。兩筆交易使TCL一夜之間擁有了17個海外生產基地、4萬多名員工，以及覆蓋160多個國家的銷售網路。時任法國總統希拉克親自為李東生頒發法國國家榮譽勛章——這是中國企業首次兼併世界500強，震驚全球。2007年，TCL的技術研發部推出首款LED背光彩電，實現3.6億元淨利潤，走出了因兼併而帶來的財務泥潭。而後李東生做了一個艱難且孤獨的決定：向上游核心部件進軍。2008年，中國彩電產量佔全球近一半，卻嚴重依賴日韓進口面板。“少屏之痛，讓整機廠商毫無議價權，利潤微薄如紙。”李東生意識到，若不能掌握顯示面板這一“工業糧食”，TCL永遠只是組裝廠。2009年，在全球經濟尚未從金融危機中復甦、國內同行普遍觀望之際，李東生力排眾議，宣佈投資245億元建設華星光電8.5代液晶面板生產線。這是中國大陸首條自主建設的高世代線，也是當時廣東省最大的單體工業項目。當時質疑聲四起。有人問：“TCL一個做終端的，憑什麼搞面板？”銀行猶豫放貸，地方政府擔心風險，連部分高管都私下反對。但李東生態度堅決：要想和日韓企業競爭，“沒有全產業鏈的掌控能力是萬萬不行的”於是他親自帶隊赴韓國、台灣考察，引進技術團隊，甚至說服三星、LG前高管加盟。為籌措資金，他再度抵押個人及父母房產，並推動TCL集團整體上市融資。2010年，華星光電正式成立，1年後，首條8.5代線投產，良品率迅速達到95%，打破日韓壟斷。此後十年，TCL在半導體顯示領域持續重投入。僅2010至2020年間，集團累計研發投入超千億元，華星光電單體研發投入常年佔營收15%以上。從2014年之後，華星就不斷崛起，成為中國唯一具備完整彩電產業鏈的企業，徹底擺脫了“缺芯少屏”的被動局面。2024年，TCL華星展示的三折柔性折疊屏的確，索尼曾憑藉XR認知晶片等技術領先，但隨著TCL華星這樣的企業崛起，國產電視已實現畫質晶片等關鍵突破。那麼，同一時期的日本電視企業在幹嘛呢？要麼賭錯技術路線，要麼因為利潤率低的原因，放棄了對面板的持續研發和投入。在中國企業壓倒性產能和成本優勢面前，日本電視企業逐步退守至產業鏈上游，慢慢消失在市場的眼簾……比如索尼電視因為供應鏈的問題，導致電視定價一直偏高（如55英吋XR7系列約10999元），而國產品牌在Mini LED等技術上進步迅速，性價比更高，這就使得即便是在日本市場，國產電視也越來越受歡迎。2016年，夏普被富士康收購；松下在2021年徹底退出液晶面板業務；日本最後一座大尺寸面板工廠（夏普SDP）也於2024年關停。當然，我們今天看索尼與TCL的合資，並非為了打造一種“贏麻了”的敘事。索尼“斷腕”電視業務，並非是因為他們的電視技術不行了，而是因為電視業務不賺錢。在集團發展重心上，索尼早已將戰略重心轉向利潤更高的遊戲、音樂、影視等娛樂內容業務。通過合資，索尼得以剝離重資產環節，輕裝上陣，同時通過品牌授權和技術授權（如畫質調校的XR晶片）繼續分享高端電視市場的紅利。其實，日本電視企業在玻璃基板、光刻膠、彩色濾光片等核心材料和精密裝置領域，依然保持著不可替代的優勢。這也是一種從“台前”到“幕後”的生存策略轉變。而對TCL而言，合資也是想解決當前的痛點——儘管其全球出貨量已位居第二，但TCL在高端市場溢價能力還是不足。因為電視本身已是“夕陽產業”，目前來看，TCL電子淨利潤率僅1.86%，賣一台電視，可能都賺不到一百塊，而廠房、人工、研發、物流，全是重投入。要提升淨利率，就必須走向高端。通過營運索尼和BRAVIA品牌，TCL能快速切入高端市場，有望改變“高銷量、低利潤”的現狀，而索尼在畫質晶片、音訊技術、遊戲影音生態調校方面的深厚積累，也將會助力TCL提升產品力，這一點和安踏收購始祖鳥有著相似之處。TCL 第三代藝術電視若合資公司在2027年成立並順利投入營運， TCL和Sony的合併市佔率有望達到16.7%，或將超過三星電子的16.2%奪得全球第一，徹底改寫數十年來的全球電視品牌競爭格局，這也將是中國品牌首次衝擊全球電視市場桂冠。20世紀80年代末，日本經濟泡沫達到頂峰、科技實力在全球範圍內極具影響力的階段，索尼創始人盛田昭夫在《日本可以說不》中暢言日本技術的全球領先，甚至說“如果日本拒絕向美國提供晶片，美國軍隊都將無法打仗”的激進言論。但近四十年後，索尼卻將其核心電視業務交由一家中國公司主導營運。從“日本可以說不”，到 “索尼不能說‘不’”，這一轉變，為日本消費電子產業的黃金時代，畫上了一個充滿象徵意義的句號。而TCL與中國電視企業的故事，則構成了這個句號背後，新時代的註腳。歷史沒有辜負實幹者，一個屬於中國高端製造的新故事，正翻開首頁。 (無相商業趨勢)
