今天我們說一個被中國制裁的美國軍火商——帕爾默·洛基（Palmer Luckey）

2017年，24歲的帕爾默·洛基（Palmer Luckey）灰頭土臉地離開了Facebook，離開的原因主要是因為政治右傾問題，矽谷的精英圈子客氣地將他"放逐"了。

九年後，2026年5月，他創辦的Anduril Industries完成了50億美元的H輪融資，估值610億美元，Anduril與OpenAI，SpaceX等一起，被稱為私募市場的“神奇七俠”。

也是在同一個月，加州西米穀的里根總統圖書館，Luckey 坐在胡佛研究所《Uncommon Knowledge》的鏡頭前，被主持人 Peter Robinson 問了 53分鐘。

這53分鐘裡，他談中國的部分，我們認為，非常值得我們認真聽聽。

因為，這個人沒有理由誇我們。

而一個正在賣武器對付你、並且被你制裁了的人，如果他坐在里根圖書館的舞台上、對著一屋子美國保守派聽眾誇你的工程師——那基本上只剩一種可能：

他說的是真話，而且他會做一些行動。

這個人是誰，他手裡有什麼，為什麼他的判斷值得當情報讀。

Luckey是那種非常典型的美國式天才：

他沒有上大學，十幾歲在車庫裡搗鼓出了Oculus，21歲把它以20億美元賣給了Facebook。

他收集退役坦克——別人財富自由之後買遊艇，他買坦克。他迷戀導彈技術。他在價值觀極左的矽谷，公開支援極右派，然後就被開了。

開了之後被迫帶著大把鈔票離開Facebook，但他沒去買海島買豪車，而是在加州開了一家武器公司，並且用《指環王》裡那把重鑄的斷劍給它命名：Anduril（安都瑞爾）。

你看，這個人連起名品味都在提前告訴你他準備幹什麼。

走進Anduril的總部，你不會有走進其他矽谷大廠的那種安逸感。別家的標配是冥想室、素食沙拉吧和一面彩虹旗；Anduril的標配是24小時不停機的3D印表機，和滿地的無人機原型。

是俄亥俄州那座叫Arsenal-1的廠房。

Luckey把他在VR硬體時代學到的那套"敏捷製造"用在來這裡，廠房沒有那種巨大、固定、只能造一種東西的專用工裝，只有通用自動化裝置和柔性產線。

今天在產Roadrunner攔截彈，明天就能無縫切去產水下無人潛航器。

這種靈活性解釋了VC為什麼願意給它14倍的市銷率。在未來的消耗戰裡，決定勝負的可能不是誰的導彈更精密，而是誰能像生產行動電源一樣生產自殺式無人機。

如果這個邏輯成立，那麼誰有最靈活的工廠，誰就擁有了戰爭的定義權。

610億美元，本質上是投給"戰時動員能力"的。

而且比工廠更值錢的，是Lattice（晶格）平台。

未來的戰場上，感測器會無處不在。所以問題從來不在於獲取資料，而在於處理資料。

Lattice扮演的是戰爭"作業系統"的角色：

它把偵察衛星、雷達、無人機、潛航器、路邊攝影機、士兵頭盔上的所有訊號自動融合到一起。

過去各軍種的裝置是互相不說話的——你可以理解為，美軍的空軍、海軍、陸軍各自裝了一個不同廠商的智能家居App，互相不相容。

而在Lattice裡，AI自動識別目標，自動分配給最近的攔截彈，人類只需要按一下確認鍵。

這就是為什麼Anduril能把微軟搞砸的那個220億美元IVAS護目鏡項目（EagleEye）救活。

傳統軍工巨頭想的是"我怎麼造一個更結實的頭盔"；Anduril想的是"給士兵裝一隻上帝之眼"。

前者是硬體問題，後者是感知與認知的閉環。

更深一層：作業系統是有粘性的。

一旦五角大樓的聯合作戰指揮系統（JADC2）跑在Lattice的底層邏輯上，Anduril就從一個"供應商"變成了"不可或缺的底層架構"。這個商業模式更接近SaaS——這也是高估值的另一根支柱。

現在你需要記住的是：接下來這個人說的關於中國的每一句話，後面都跟著一筆真金白銀，他自己的認知/結論會變成工廠、產線和融資規劃。

這就是他的可信度來源——不是他有多客觀，而是他判斷錯了要自己賠錢。

而關於這份採訪中提到的中國內容，我們總結了幾個觀點：

訪談裡，主持人問了一個所有人都會問的問題：

美國國防預算約9000億美元，中國的數字大概在4000億-5000億（主持人的資料有誤，我們的軍費為1.9兆人民幣）。為什麼我們沒有碾壓他們？

Luckey的回答分兩步走，而第一步是個思想實驗。

他說，咱們先把購買力平價的問題放一邊，假設兩國完全一樣。那麼請問：五角大樓的每一美元，能不能花得再好50%？

這已經是一句相當難聽的話了——等於當著一屋子人的面說，美國國防部有一半的錢花得沒道理。

中國不是好50%，中國是好十倍。

同一個開發項目，在美國要花一百萬美元，

在中國五萬到十萬美元就做完了。

他說自己在中國生產過幾百萬台VR頭顯，去過很多次深圳。"中國勞動力便宜"是一個過時的概念，因為勞動密集型的環節，中國人大多已經自動化掉了。

他說中國有世界上最好的電池工程師，有世界上最好的冶金專家之一，有世界上最好的光學工程師之一。

這段話最有意思的地方在於，它幫我們反駁了"中國靠人口紅利"或者"中國靠成本優勢"這些貶低的言論。

因為，如果勞動密集環節已經自動化了，人口紅利論就自動失效了——你沒法一邊說人家全靠廉價勞動力，一邊承認人家把廉價勞動力都換成機器人了。

而且如果成本優勢是主因，那麼隨著中國工資連年上漲，這個優勢應該在肉眼可見地消失，而Luckey觀察到的方向恰恰相反。

說到這兒，我們再看Arsenal-1，那座工廠做的是柔性產線、快速換線、設計與產線貼在一起——

他自己還親口說：他在 VR 硬體時代親身學過這套組織方式，而他學習的地點，就是中國。

然後他花了十億美元，在俄亥俄州，復刻了一個深圳。

2）美國的工程師變成了"架構宇航員"

然後第二刀來了，Luckey說，美國的公司被掏空了。而掏空的方式不是成本，是教育和組織。

他的邏輯是這樣的：企業向大學灌輸了一整套關於"該教什麼"的錯誤東西，結果是我們不再教工程師怎麼當工程師，不再教設計師怎麼把東西設計成可製造的。

培養出來的是一種他稱之為"architecture astronauts"（架構宇航員）的物種：挑選元器件、擺出一個名義上的佈局、交出一份漂漂亮亮的設計包，然後就沒有然後了。

那真正的活兒是什麼？他舉了兩個具體的例子：

"這塊板子到底要改幾版，才能通過射頻輻射和干擾標準"

這些活兒，被打包發給了中國。

美國人自己把自己真正的工程能力掏空了。

他還點了蘋果的名。他說自己不想太過苛責蘋果，但——蘋果過去必須自己搞明白怎麼造東西，而現在最難的那部分，是中國工程師在做。

主持人在這裡打斷了他，做了一個確認：

你的意思是，創新不能和製造行為分開，造東西的地方就是創新發生的地方？

不只是製造，連原材料也一樣。

如果你不控制自己的原材料，如果你在所有支撐你生活質量的東西上都依賴你最大的戰略對手——你就根本不掌握自己的命運。

如果病因是"設計與製造、與使用的分離"，那麼解藥只能是一個：

Anduril的組織設計，幾乎就是這句話的字面執行：

約 7000 名員工，其中約 4400 人在加州。退伍軍人一度佔到 30%，現在約 15–20%，也就是一千人上下。他特意強調這不是給退伍軍人發福利——最理解問題的人，往往是有真實經驗的人。

他說，別人上飛機往回撤的時候，他們的人上飛機往前走。中東衝突開始之後，他們在當地的人比衝突前更多。烏克蘭戰爭第二周，他們的人和武器就已經在當地了，他本人早期還去過基輔培訓使用者。

他說他們和競爭對手最大的區別之一，是把工程師一直派到最前面，讓他們在戰場上直接迭代產品功能。

傳統承包商的工程師，坐在弗吉尼亞的辦公室裡讀需求文件；Anduril的工程師，站在使用現場看裝置是怎麼壞的。

順便說一句，這也解釋了Lattice為什麼比工廠更值錢——

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一個被中國制裁的美國天才軍火商，在里根圖書館把中國誇上了天……