初期新創團隊不宜超過五人
創業初,不能有太多人,人多表示創辦人對產品的了解與掌握太少。這就像藝術家做雕塑,期初太多人,不代表會做得比較好。三個畫家一起畫一幅畫不會畫得比較好。創業家在此時期必需像藝術家,有能力將概念産品化。應該用五人以下的人力將產品概念做出來。Microsoft, Yahoo, YouTube, Google, Facebook, Instagram,Airbnb....都是如此。當然主概念不能聘用研發顧問公司來完成。但可以聘用研發顧問公司來協做。如果創辦人無法掌握主概念的開發,最好放棄。放棄不代表點子不好,只表示創辦人不適合做這個點子。
矽谷的心智模式(22):如果5個人,做不出來,那500人恐怕也做不出來。期初的核心技術或概念,不是人多好辦事。20個不懂的人,湊在一起,不會變懂。
創業初期,團隊大,分工細,是有經驗創業家的起手式