『矽谷心智模式』-創業初期該如何準備？
初期新創團隊不宜超過五人
創業初，不能有太多人，人多表示創辦人對產品的了解與掌握太少。這就像藝術家做雕塑，期初太多人，不代表會做得比較好。三個畫家一起畫一幅畫不會畫得比較好。創業家在此時期必需像藝術家，有能力將概念産品化。應該用五人以下的人力將產品概念做出來。Microsoft, Yahoo, YouTube, Google, Facebook, Instagram，Airbnb....都是如此。當然主概念不能聘用研發顧問公司來完成。但可以聘用研發顧問公司來協做。如果創辦人無法掌握主概念的開發，最好放棄。放棄不代表點子不好，只表示創辦人不適合做這個點子。
矽谷的心智模式(22)：如果5個人，做不出來，那500人恐怕也做不出來。期初的核心技術或概念，不是人多好辦事。20個不懂的人，湊在一起，不會變懂。
創業初期，團隊大，分工細，是有經驗創業家的起手式
創業的初始階段，絶對不能分工太細。每個創辦人或共同創辦人，都需要處理多種事務。這不是説要有多種才能。如果在這階段，無法處理，表示還不適合創業，或是創業的失敗率太高。這個時期的磨練，讓創辦人經歷人事、研發、財務、法律、政府、稅務、製造、採購、行銷、募資⋯⋯等。學會外包、請教別人、找人幫忙、等開公司與經營公司所有事項。日後能夠協調指揮。這也是有些VC的看法，太早給予協助或給予優沃的資源會影響長期的成長。分工太細，會譲創業家依賴專家，失去整合能力，失去磨鍊點石成金的機會與能力。看到的事物會太狹窄。影響未來的商業模式。或打造或創造不出好的商業模式。 這種狀況會持續到第二輪募資成功後。創辦人才不需要再深入各領域。此時放手，卻不會失去控制。畢竟創辦人必需當整合人。如果創辦人無法當整合人，投資者很可能會找個有經驗的CEO來取代創辦人，而讓創辦人，擔任CTO。
將公司，當產品。連續創業家或職業創業家
有經驗的創辦人，比較容易獲得資金，尤其是有成功經驗的創辦人。這種職業創辦人，每創一個產品，就成立一家公司，然後將公司賣掉，継續創另一家公司。特斯拉CEO, Elon Musk 馬斯克，就是典型的連續創業家。當新創公司遇到經營或成長瓶頸時，連續創業家就是最好的幫手。矽谷經歷50年的創新創業，造就非常多的連續創業家。這些創業家，有的變為VC, 有的變為天使投資人，有的擔任新創公司的董事或顧問。他們在國際化與IPO很有經驗。這是矽谷新創生態重要的資源。也是矽谷新創公司比較容易成功的因素。台灣成功的企業家很多，如何成為台灣新創公司的顧問，協助新創公司，也是臺灣新創生態努力的目標。
創投的投資金額策略
創投對資金與新創公司的看法有：利用稀有、限制的資金有助創新與效率，同時也是對創業家的考驗與實力的培養。另一種是：資金一定要給夠，不要去浪費時間煩惱資金，應全力開發產品。第三種是：資金資源要加倍，以利倍速加快開發。快與市場規模是公司價值的關鍵。
有的創投只投入資金，有的創投除資金外，要當董事。
有的創投會協助經營、人才與市場。有的創投變得想主導。有的創投變得把新創納入公司或變成研發部門。投資人的種類繁多，新創公司要謹慎尋找合作夥伴。如果能有知名的創投加持，對新創公司而言，相當有名人背書。就像Airbnb 般絕處逢生，從此起飛。
以Airbnb 每輪募資來説明VC資金策略：
2009年種子資金：60萬美元，用於建立公司與商業模式。
2009年A輪720萬美元：用於建立美國市場。720萬只夠花一年。公司40人。
2011年B輪1億1200萬美元：用於擴充國際市場。併購同業。增加使用者
2014年C輪4億5000萬美元：用於增強商業模式。併購產業相關同業。
2014年D輪募資。併購。
2015年E輪15億美元。併購。(進軍古巴)
2016年F輪5億5520萬美元。併購
2017年G輪10億美元。公司估值310億美元。併購。(餐廳訂位系統)
2018年賺2億美元。併購。公司約7000人。
2020年募資20億美元：應付COVID-19 疫情，準備IPO。公司6000人
Airbnb 的 VC資金運用策略在短時間內透過充分資金，併購取得絕對優勢，運用網路效應與規模經濟。擴大巿場佔據率。台灣在半導體與電子業的投資，也有龎大的資本優勢，但對電子商務與其他，都顯得保守。許多新創，不是單一公司的比賽，而是舉國參與，各盡所能的比賽。如果比賽的規則是蠃者全吃，台灣更需思考如何突破這種賽局。不然日後，台灣將為外資企業給壟斷。例如：買東西，透過AMAZON; 付款Apple Pay 和 Paypal，訂房住宿Airbnb，廣告Google, Facebook, IG, Youtube, 影音Disney, HBO, Netflix, 會議Zoom, Webex, Google Meet，短訊Line WeChat, 機票Expedia, AAA, 數位簽名DocuSign, ERP SAP and Oracle, 雲端檔案：One Drive, SharePoint, Dropbox, 雲端服務：Azure, AWS, Google….等。希望這名單，不要逐年加長！