【導讀】“叔侄對決”上演？宗馥莉從娃哈哈辭職後，將獨立經營“娃小宗”品牌；其叔叔宗澤後旗下公司近日推出新品牌“娃小智”，並於10月10日舉辦全國招商會宗馥莉辭去娃哈哈董事長等職務後，風波仍在繼續。特別是其叔叔宗澤後，不僅在朋友圈犀利點評宗馥莉的辭職行為，更是在近日推出新品牌“娃小智”，全面對打宗馥莉推出的新品牌“娃小宗”。中國基金報記者10月11日查詢“娃小智”微信公眾號發現，在9月29日的推文中，文章直接標出了“叔侄對決”的字樣。推文稱，宗氏家族的商業傳奇，肇始於宗澤後擔任保靈公司領導期間，把兒童營養液生產訂單、技術資源和銷售管道傾注給大哥宗慶後，使得宗慶後完成原始積累，有底氣承包校辦工廠，之後兄弟倆一步步聯手締造了娃哈哈帝國。推文還稱，宗慶後離世後，娃哈哈的管理架構迎來調整，宗馥莉全面接管企業並推行系列改革。這些改革涉及業務架構與合作體系的最佳化，部分調整引發了與舊部、經銷商及部分家族成員的意見分歧，部分持不同意見的力量逐漸向宗澤後靠攏。推文表示，當宗馥莉治下的娃哈哈即將換標“娃小宗”之時，宗澤後亦帶領團隊重返行業舞台，隆重推出又一品牌“娃小智”。中國基金報記者瞭解到，之所以稱“娃小智”為又一品牌，是因為在此之前，宗慶後及其團隊已推出一新品牌“益品宗師傅”。另據娃小智微信公眾號10月10日晚推文，當日，娃小智全國招商會暨產品首發盛典在杭州舉行。本次會議匯聚200餘位新老經銷商，共同見證“娃小智”AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等多元化產品矩陣的全國首發。宗師傅飲料（杭州）有限公司董事長吳堅在會上表示，娃小智並非對傳統食品飲料業務的簡單修補或延伸，而是以新消費為根本基因，從品牌核心、產品創新到市場推廣進行系統性重構。推文稱，招商會現場成功贏得近百個區縣經銷商的青睞，雙方迅速達成合作意向並順利完成簽約。中國基金報記者注意到，該推文所附招商海報顯示，購買“娃小智”產品10萬元以上即可獲得該區域獨家經銷商資格。10月11日晚，中國基金報記者致電海報中的招商熱線，接線的工作人員表示，“娃小智”主打AD鈣奶、八寶粥、椰子水、蔬菜汁等產品。與娃哈哈相比，“娃小智”的產品會在配方配料上做出升級，主打大健康概念，同時價格會略低一些。當問及宗澤後推出“娃小智”的原因時，該工作人員表示，是因為宗澤後想轉型，（對飲料行業）做引領。“娃哈哈創業初期是有我們老闆的，但後期把我們老闆拋開了，他去了美國。現在宗慶後走了，我們老闆對他哥哥是沒有怨言的，至於接下來宗慶後子女怎麼做，跟他沒關係。宗慶後在世的時候，你沒有看到宗澤後做任何事情。現在宗慶後走了，他就有自己的想法了。”上述工作人員說。該工作人員還表示，因市面上有其他“宗師傅”，所以現在“益品宗師傅”這個品牌慢慢被淡化，轉而力推“娃小智”。資料顯示，“娃小智”註冊於2025年9月23日，認證主體是娃小智食品（杭州）有限公司。根據天眼查，娃小智食品（杭州）有限公司成立於2025年1月13日，公司法定代表人繫上文提到的吳堅，註冊資本為500萬元。宗澤後通過旗下的貴州娃茅酒業集團有限公司等穿透持股33.211%，是公司的實際控制人。貴州娃茅酒業集團有限公司向上穿透後的控股股東為大理宗盛智能科技有限公司。根據“宗盛商業”微信公眾號9月17日推文，2016年5月，宗澤後攜手宗慶後及多方股東共同創立大理宗盛智能科技有限公司。公司現擁有豐富商標資源，以“宗”系列為核心，形成多品類、多品牌的矩陣佈局，核心商標：宗（圖形標）、宗盛、娃小智、益品宗師傅、宗後時代、泉宗師等，品牌覆蓋食品、飲料、功能飲品、保健品、智能終端等多個領域。10月10日晚消息，宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關職務並已通過集團股東會和董事會的相關程序。娃哈哈集團對中國基金報記者表示，宗馥莉辭職屬實。10月11日，宗澤後在朋友圈再次發聲。對於宗馥莉第二次辭職，宗澤後表示，上一次宗馥莉辭職時自己發表言論，被網友或者水軍罵翻天，“但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經無法回頭了”。宗澤後還寫道：“不得不說在我們宗家下一代裡她算是出類拔萃的，但是對博大精深的中國文化瞭解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成。藝也沒學成如何能承擔大任？最後我要說一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費者共同建立了這個品牌，娃哈哈是陪隨80、90後成長的一代飲品品牌。我相信80、90後以及他們的子女都會懷念娃哈哈曾經帶給他們快樂。”宗馥莉推出“娃小宗”首款飲料已上線據媒體報導，宗馥莉從娃哈哈辭職之後，將獨立經營“娃小宗”品牌。目前，“娃小宗”已推出首款凝香烏龍無糖茶，定價為4元，與傳統娃哈哈包裝形成鮮明隔離。此前，一份《關於開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》顯示，自娃哈哈集團創始人離世後，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。上述通知也給出了更換品牌的深層原因，“因複雜的歷史相關問題不能在近期得到有效地解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現行股權架構下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”“娃小宗”是宏勝集團旗下品牌，資料顯示，宏勝集團有限公司成立於2003年，最初為娃哈哈的代工廠，2007年宗馥莉接手管理後，公司以飲料為主業，同時經營飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備製造、印刷包裝，提供飲料生產全產業鏈解決方案。 (中國基金報)

娃哈哈遺產風云：家族、企業與時代的糾葛起底遺產紛爭在娃哈哈集團創始人宗慶後離世17個月後，一場圍繞百億財產的家族紛爭如風暴般席捲而來，吸引了無數人的目光。來自香港高等法院網站的資訊顯示，相關案件已確定於8月1日在香港高等法院進行聆訊，性質為宣佈決定 ，預計時長5分鐘，儘管看似短暫，卻可能對整個宗氏家族的財富格局產生深遠影響。訴訟的雙方劍拔弩張，一方是宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，他們聲稱自己是宗慶後的子女；另一方則是宗馥莉以及Jian Hao Ventures Limited。從香港高等法院獲取的起訴書複印件中，我們能瞥見這場紛爭的冰山一角。原來，宗繼昌等三人早在2024年12月30日就已向香港高等法院遞交原訴傳票，並於2025年1月3日在內庭進行了非公開審理。這一時間節點距離宗慶後2024年2月底去世僅僅9個月，顯然，這場家族財產糾紛在宗慶後離世後不久就已悄然拉開帷幕，各方暗流湧動 。該法律檔案還透露了兩大關鍵資訊：一是法官在聽取申請後，下達了嚴格的指令，要求被告不得處置、處理或減少某個以JIAN HAO VENTURES LIMITED名義在香港上海匯豐銀行有限公司開立帳戶上的資產價值。這就像是給相關資產加上了一把“鎖”，防止在案件審理期間出現資產轉移等情況。二是截至2024年5月31日的銀行對帳單顯示，已從該匯豐銀行帳戶轉出108.51萬美元。這筆資金的去向成謎，也為這場紛爭增添了更多懸念 。據悉，三名原告被他們的律師確認為是宗馥莉的“同父異母兄弟姐妹”。原告律師稱，三名原告還在杭州一家法院提起訴訟，以爭取獲得他們聲稱的已故父親承諾給他們的信託權益，各價值7億美元。而宗馥莉則出示了宗慶後2020年的遺囑，遺囑中明確 “境外資產由獨女繼承，其他子女不得主張任何權利”，該遺囑的見證人包括娃哈哈集團副總裁潘家傑、財務總監方強等核心高管，但並無任何家族成員在場。對於遺囑權益與信託權益的問題，受訪的法律界人士普遍認為，若信託真實有效，那麼信託優先於遺囑。上海家與家律師事務所主任譚芳表示，在本案中，根據目前的資訊，是信託在前遺囑在後。“通常情況下，如果信託是合法有效設立的，那麼信託權益會優先於遺囑權益。這是因為信託一旦成立，根據法律規定，信託財產的所有權就從委託人轉移到了受託人手中，不再屬於委託人的自有財產。此時，委託人後續訂立的遺囑中，若涉及對已納入信託的財產進行處置，相關內容因處分了非自有財產而無效。”上海段和段律師事務所合夥人劉春泉也認為，信託一旦設立，就不再是當事人的財產，所以宗慶後留有遺囑把海外財產留給長女，與信託受益人是三名海外子女並不矛盾，海外資產並不包括信託資產。“很多人低估了宗慶後老先生的法律水平，他是經歷了‘達娃之爭’的。”劉春泉稱 。這場遺產紛爭並非孤立事件，其背後是宗氏家族複雜的人際關係以及娃哈哈集團多年來的發展歷程。隨著事件的不斷髮酵，越來越多的細節被曝光，也讓公眾對這個商業帝國背後的故事有了更深入的瞭解 。杜建英：娃哈哈的“幕後功臣”杜建英，這位在娃哈哈發展歷程中扮演著重要角色的人物，近年來因宗氏家族遺產紛爭而被推到了輿論的風口浪尖 。1966年1月，杜建英出生。1984年，她畢業於杭州市第一中學（現杭州高級中學），隨後在1988年畢業於浙江大學光學儀器工程系。1988年至1991年，杜建英擔任杭州醫用光學儀器廠助理工程師。1991年，命運的齒輪開始轉動，杜建英進入娃哈哈，不久後便成為總經理辦公室負責人，成為娃哈哈最早的一批“知識員工”。當時的娃哈哈，正處於關鍵的發展節點，以幾百人的校辦加工廠兼併幾千人的大型國有骨幹企業（杭州罐頭食品廠），一躍成為省市重點支柱企業。杜建英憑藉著出色的英文能力，起初主要負責娃哈哈罐頭食品等的出口業務 。在娃哈哈的發展處理程序中，杜建英貢獻了諸多關鍵力量。1992年，新產品娃哈哈果奶問世後熱銷，但卻遭遇了嚴重的危機。在地方標準落後、國家標準缺失的情況下，“娃哈哈果奶產品”被南京地方標準認定為不合格產品，導致該產品的大半部分銷售停滯。而此時宗慶後正在國外出差，杜建英臨危受命。為了與南京市政府部門溝通，她跟區領導連夜趕到南京，在協調後發現是國家標準缺失造成的問題。於是，杜建英毅然前往北京，在北京待了三四個月，一點點地做危機公關。她四處奔走，積極協調各方關係，直到衛生部專門出具了一份正式的函來說明此事，才終於讓娃哈哈逐漸扭轉局勢，杜建英也得以鬆口氣回到杭州。這次事件充分展現了杜建英的果敢和應對危機的能力 。杜建英還籌建了ERP系統，這一舉措對娃哈哈的發展意義重大。在她看來，創辦人宗慶後一直指導著娃哈哈的方向，而這批在娃哈哈工作了十多年的老高管，則是娃哈哈能持續穩定經營的中堅力量。她希望通過建立這樣一個管理系統，設定一些流程，來規範各種各樣的工作行為，以此來保持娃哈哈的一些特質和持續發展的動力。截止到2007年，杜建英在娃哈哈工作了16年，她的努力和貢獻使得娃哈哈從領袖型的企業，成功轉變為成熟的集團化管理模式 。2008年初，杜建英突然從娃哈哈離職。但她並未停下腳步，2010年，她在上海註冊成立了上海三捷投資集團有限公司，開始涉足產業投資領域，支援生物醫療、新能源、新材料等產業的發展。2014年開始，杜建英先後個人出資創辦了杭州娃哈哈雙語學校、杭州娃哈哈外籍人員子女學校、杭州娃哈哈未來城培訓中心等非盈利國際化教育機構。2018年05月，杜建英捐款1000萬元成立杭州市上城區娃哈哈三捷教育發展基金會，同年10月，她向西湖大學捐款一億元，成為西湖大學創始捐贈人和榮譽董事。2020年，杜建英在美國波士頓創辦“紐英創新學院(New England Innovation Academy)”，旨在世界範圍內培養“心有鴻鵠之志，行能改變世界”的下一代創新者。2022年09月，杜建英捐贈2000萬元設立“浙江大學數學高等研究院杜建英講席教授基金”。同年10月，她捐贈設立“浙江大學教育基金會光電科學與工程學院杜建英教育基金”，專項支援母院浙江大學光電科學與工程學院教育和科研事業的發展 。杜建英在娃哈哈的經歷，不僅讓她積累了豐富的商業經驗，也為她贏得了眾多榮譽和稱號，如杭州市“十大傑出青年”、杭州市、浙江省勞動模範；杭州市優秀企業思想政治工作者、全國“對口支援三峽移民”先進工作者、全國優秀女企業家等。在娃哈哈內部，她長期擔任集團黨委書記，深度參與企業經營。從上世紀90年代娃哈哈股份制改造、引入外部資本，到“達娃之爭”，杜建英都是核心決策層成員，她的影響力可見一斑 。如今，在宗氏家族遺產紛爭中，杜建英的角色備受關注。有觀點認為，她作為娃哈哈元老，可以說與宗慶後共同打下了娃哈哈的江山，對企業發展居功至偉，出於顧全大局的考慮，她和她的子女長期“沒名沒份”，在宗慶後身後理應獲得相應的補償 。宗澤後：娃哈哈的創業元老與家族紛爭的參與者宗澤後，作為宗慶後的弟弟，在娃哈哈的發展歷程中同樣有著不可忽視的地位，他也是此次宗氏家族遺產紛爭中的重要參與者 。早年，宗澤後積極參與“保靈口服液”的創業。當年，“中國花粉口服液”名噪一時，宗澤後便是主要的銷售大將。正是有了保靈口服液的成功，宗慶後才有了推出“娃哈哈兒童營養液”的靈感和底氣。可以說，宗澤後為娃哈哈的誕生埋下了重要的伏筆 。在宗慶後接手校辦企業，推出娃哈哈兒童營養液之後，宗澤後發揮了關鍵作用。他培訓出了娃哈哈第一代銷售人員，這些人後來逐步成長為娃哈哈各省區銷售總經理。宗澤後笑稱，這些人現在都還叫他“師傅”。他的培養和指導，為娃哈哈打造了一支強大的銷售團隊，為娃哈哈的市場拓展奠定了堅實的基礎 。然而，在宗慶後去世後，家族遺產紛爭爆發，宗澤後也被捲入其中。他公開喊話宗馥莉，希望她能夠容納同父異母的弟弟妹妹，“不要逼得他們無路可走啊！”宗澤後表示，他是看到宗馥莉的行動，可能會對弟弟妹妹們造成相當大的傷害，才站出來發言的。“今天如果杜繼承了主要遺產而不給宗馥莉和她母親，那就是宗慶後跟杜的不是，當然我也會出來伸張正義，今天恰恰相反 。”此前，由於說宗馥莉“不夠厚道”，宗澤後招致鋪天蓋地的網路攻擊。甚至有人惡意揣測，說宗澤後對“二房”的三個孩子是真愛，“有沒有一種可能，這三個孩子都是叔叔的”。宗澤後對此“歎為觀止”，他無奈地表示，太多人把智慧用在陰暗角落裡了 。在與Barron's巴倫中文網的獨家對話中，宗澤後感慨道：“最近網路上紛紛擾擾，關於宗慶後遺產之爭，謠言、小道消息滿天飛，給炎熱的夏天增添不少熱度。我說了幾句話，遭到了漫天的攻擊。我覺得有些事大家靜下心來仔細想想 。”宗澤後認為，現在的風波根源在於宗慶後，“如果三十多年前不去追杜建英，今天杜建英可能有另外一番事業或美好家庭。”他說，如今宗慶後與杜成了夫妻，有了三個孩子，這己成了事實 。據接近宗家的人士透露，宗澤後與杜建英，都是娃哈哈發展壯大的有功之臣。這位人士告訴Barron's巴倫中文網，娃哈哈可以說是“起於宗澤後，興於杜建英”。宗澤後1992年就出國了，實際跟杜建英接觸不多，但以前回國也經常與娃哈哈的人聚聚，“老員工都經常提起她，威信僅次於宗慶後 。”對於此次遺產紛爭的爆發，宗澤後認為，“宗馥莉掌握了大權，覺得自己位置坐穩了，很多人都說她為母親復仇的時機到了。應該說她或她的團隊抓住了中央重新提出改革開放，扶持民營企業的機會開始發力了。因為政府如果出手，給民眾一個影響，政府又在打壓民營企業 。”宗澤後還從公私兩方面指出宗馥莉的行為不合適。於公，娃哈哈集團是國有資本佔大股的企業，沒有改制以前是國有企業，“現在宗馥莉把娃哈哈的業務都轉向宏勝公司，轉向由她100%掌控的公司，這算不算掏空娃哈哈公司？她現在使用娃哈哈商標有沒有付商標使用費，若沒交算不算侵佔國有資產？這個杭州市政府或上城區國資委是不是應該查？”於私來講，“杜建英與宗慶後有實質的婚姻關係，作為妻子是不是也有合法的繼承權，網路上痛恨她是小三連她的基本權利都要剝奪，情理上可以理解，但從法理上是否應該尊守她基本的權力 ？”“再從三個孩子來講，他們是無辜的，錯是父母親，他們自己又不能選擇自己的出生。父親遺留給他們東西他們自然要繼承，別人奪取了他們來反抗的權力都沒有？我想很多朋友都引用中國的法律證明他們是有繼承權的 。”宗澤後直言不諱地表達了對宗馥莉的不滿：“我看不慣宗馥莉是在她父親逝世後，為了穩住接班地位，僱傭了大批水軍為她父親造勢，打造一個接近神似的人設；如今大權在握，又是一大波造勢，把自己打造成一個忍辱負重複仇的女神，把她老爸的臉狠狠地按在地上擦，那神一樣的人設瞬間崩塌。我不知她有沒有想過，她能有今天靠的是什麼？我還是希望她想清楚：人生就是三萬天，死了什麼都帶不走，她父親就是她最好的榜樣 。”最後，宗澤後“敬告那些網路大咖”：在沒有查清事實前不要亂說，在沒搞清手上的資訊是否真實不要亂評論，有很多評論已經到了誹謗他人罪的程度，“前面我就算了，後面再出現這種類似誹謗的視訊我會收集證據讓律師告您誹謗罪 。”宗澤後的一系列言論和行為，使得他在這場家族紛爭中成為了一個焦點人物，他的觀點和態度也在一定程度上影響著公眾對此次事件的看法 。宗馥莉：從“公主”到“掌門人”的艱難轉型宗馥莉，這位娃哈哈集團的現任掌門人，在父親宗慶後離世後，扛起了整個企業的重擔，然而，她的接班之路卻充滿了坎坷，尤其是在家族遺產紛爭的漩渦中，她面臨著前所未有的挑戰 。宗馥莉自幼便展現出了與眾不同的商業天賦和獨立性格。她留學美國，在國外的學習和生活經歷讓她接觸到了先進的商業理念和管理模式，也培養了她果斷、自信的行事風格。回國後，宗馥莉便投身於娃哈哈的事業中，從基層做起，逐步積累經驗，熟悉企業的各個環節 。在宗慶後在世時，宗馥莉就已經開始參與娃哈哈的管理決策。她積極推動娃哈哈的品牌年輕化戰略，在產品線方面，除了傳統的純淨水、AD鈣奶、營養快線之外，她積極推出蘇打水、保健品、無糖茶飲料等創新品類。在組織架構和人事方面，她也進行了大幅調整，將核心管理層取代為宏勝的高管，多個部門被合併或裁撤。她的這些舉措旨在讓娃哈哈適應新時代的市場競爭，實現企業的可持續發展 。然而，父親的突然離世，讓宗馥莉不得不迅速成長，全面接手娃哈哈的管理工作。她深知自己肩負的責任重大，不僅要帶領娃哈哈在激烈的市場競爭中繼續前行，還要處理好家族內部的複雜關係。但她或許沒有料到，一場家族遺產紛爭會如此迅速地將她捲入其中 。在遺產紛爭中，宗馥莉成為了眾矢之的。三名自稱是宗慶後“子女”的人士向她提起訴訟，追索巨額信託權益。面對這一情況，宗馥莉律師團隊予以全盤否認，並出示了宗慶後2020年訂立的遺囑，寫明“所有境外資產由宗馥莉一人繼承”。這場官司不僅讓宗馥莉在法律層面上陷入了困境，還在輿論場上引發了軒然大波 。支援宗馥莉的聲音將她塑造為“乘風破浪的大女主”：從小目睹父親複雜的感情經歷和母親的委曲求全，成年後一步一個腳印將自己磨礪為商界女強人，父親去世後將娃哈哈業績重新帶上高峰，自己也成為新的中國女首富，卻突然又被拖進上一輩人情感糾葛的漩渦。這種敘事，試圖喚起公眾樸素道德觀念中對婚生子女繼承權的天然認同 。但也有聲音對宗馥莉提出質疑，認為她在處理家族關係時不夠妥善。宗澤後就曾公開指責她“不夠厚道”，稱她對同父異母的弟弟妹妹缺乏包容。還有人認為，宗馥莉在接手娃哈哈後，對包括杜建英及宗慶後其他親屬所掌握的體外關聯業務進行了大刀闊斧的清理，觸動了盤根錯節的既有利益，激化了潛藏的矛盾 。在這場紛爭中，宗馥莉承受著巨大的壓力。她不僅要應對法律訴訟，還要處理好與家族成員的關係，同時不能忽視娃哈哈的企業營運。她的每一個決策都備受關注，無論是在企業戰略調整還是在家族事務處理上，都面臨著兩難的選擇 。如今，宗馥莉正處於一個關鍵的時期，她需要在家族和企業之間找到平衡，妥善解決遺產紛爭，帶領娃哈哈走向新的輝煌。她的未來充滿了不確定性，但無論如何，她都將成為娃哈哈發展歷程中一個重要的轉折點 。紛爭背後的深層矛盾與影響宗氏家族的這場遺產紛爭，表面上看是家族內部的財產分配問題，但實際上背後隱藏著更深層次的矛盾和複雜的利益關係 。從家族關係層面來看，宗慶後複雜的感情生活導致了家族成員之間關係的微妙和緊張。杜建英作為娃哈哈的元老，與宗慶後共同經歷了企業的發展壯大，她和她的子女在家族中的地位一直較為尷尬。多年來，為了娃哈哈的穩定發展以及顧及各方顏面，這種複雜的關係被暫時掩蓋，但隨著宗慶後的離世，矛盾終於徹底爆發 。宗澤後作為家族長輩，他對宗馥莉的指責，反映出家族內部對於遺產分配和家族成員關係處理的不同看法。他認為宗馥莉應該更加包容，照顧到同父異母弟弟妹妹的權益，這與宗馥莉堅持按照遺囑繼承的立場形成了鮮明的衝突 。在企業利益方面，娃哈哈作為一家大型企業，擁有龐大的資產和複雜的業務體系。宗馥莉在接手企業後，對業務和資產進行了一系列調整，她將娃哈哈的業務轉向自己100%掌控的宏勝公司，這一舉動被宗澤後質疑為“掏空娃哈哈公司” 。娃哈哈集團是國有資本佔大股的企業，宗馥莉的這一行為涉及到國有資產的安全和利益，引發了公眾對國有資產是否被侵佔的擔憂。若她使用娃哈哈商標卻未支付商標使用費，這無疑會損害娃哈哈集團以及國有股東的利益，也可能影響到企業員工的權益和企業的可持續發展 。從企業的長遠發展角度來看，這場遺產紛爭給娃哈哈帶來了諸多負面影響。在企業內部，員工們人心惶惶，對企業的未來發展充滿擔憂，這可能導致員工的工作積極性下降，影響企業的正常營運。在外部，這場紛爭損害了娃哈哈的品牌形象，降低了消費者對品牌的信任度，也讓合作夥伴對娃哈哈的穩定性產生懷疑，進而影響到企業的市場拓展和業務合作 。在市場競爭日益激烈的今天，娃哈哈需要集中精力進行產品創新、市場拓展和企業管理最佳化。然而，遺產紛爭卻分散了企業管理層的精力，使得他們無法全身心地投入到企業的經營發展中。這對於娃哈哈來說，無疑是雪上加霜，可能會讓企業在與競爭對手的較量中逐漸處於劣勢 。此外，這場遺產紛爭也引發了社會各界對家族企業傳承問題的關注和思考。中國改革開放後成長起來的第一代民營企業家群體，正隨著年齡的增長，面臨著財富傳承的挑戰。宗氏家族的遺產紛爭，凸顯了家族企業在傳承過程中可能遇到的問題，如家族內部關係處理不當、財富傳承設計不完善、家族資產與企業資產界限模糊等 。這些問題不僅困擾著宗氏家族，也是許多家族企業共同面臨的難題。如何妥善解決這些問題，實現家族企業的平穩傳承和可持續發展，成為了擺在眾多企業家面前的重要課題 。隨著宗氏家族遺產紛爭的持續發酵，社會各界都在關注著事件的發展走向。這場紛爭不僅關係到宗氏家族成員的切身利益，也對娃哈哈集團的未來發展、國有資產的安全以及家族企業傳承模式的探索產生著深遠的影響 。無論是通過法律途徑解決糾紛，還是家族成員之間進行協商和解，都需要妥善處理好各方利益關係，以實現家族的和諧穩定和企業的健康發展 。希望宗氏家族能夠早日化解矛盾，讓娃哈哈在新的時代背景下繼續創造輝煌，也為其他家族企業的傳承提供有益的借鑑 。 (i財經)

導讀："宗馥莉面對叔叔宗澤後公開指責與三個私生弟妹的法律訴訟，展現出三十年隱忍積累的戰略定力——手握合法遺囑、瓦解21億信託、一年內推動娃哈哈業績增長200億，這場繼承戰實則是傳統家族勢力與現代企業治理的終極對決。"2025年7月16日，宗慶後的弟弟宗澤後的一番言論，將本就沸沸揚揚的娃哈哈繼承戰推向新高潮。這位曾經與哥哥一起創業，後來因經營"娃茅"酒被娃哈哈集團公開割席的家族成員，出人意料地站在了三個"私生子"一邊，公開批評自己的親侄女宗馥莉："她從小就很自私，六親不認。"更令人震驚的是，宗澤後還聲稱："不管宗慶後有沒有給私生子們留遺產，宗馥莉都有義務管他們。她想把遺產歸己所有，實在太不厚道。"這番言論迅速在社交媒體引發熱議。宗澤後作為宗馥莉的親叔叔，在侄女面臨三個同父異母弟妹法律訴訟的艱難時刻，不僅沒有提供家族支援，反而公開"背刺"，其動機令人深思。從公開資料來看，宗澤後與宗馥莉之間的矛盾由來已久。2024年宗馥莉提交"辭職信"以退為進推動娃哈哈內部改革時，宗澤後就曾公開表示"是件好事"，明顯對侄女的管理方式不滿。而更早之前，宗澤後因創業失敗被列為"老賴"，宗慶後為保全娃哈哈名聲與其公開割席，這段恩怨可能也轉移到了宗馥莉身上。但更深層次的原因，或許隱藏在知情人的那句"爺爺奶奶喜歡孫子"的潛台詞中。據知情人士透露，宗家確實存在明顯的重男輕女傾向，而杜建英為宗慶後生下兩個兒子（宗繼昌、宗繼盛）的事實，使她在宗家老一輩眼中地位特殊。這種傳統觀念與宗馥莉作為獨生女繼承全部家產的現實形成強烈反差，也成為宗澤後等家族成員心理不平衡的根源。值得注意的是，宗澤後與杜建英之間還存在商業合作關係。兩人曾在美國共同創辦公司，這種利益紐帶可能是宗澤後選擇站隊"私生子"的重要原因。在商業利益與傳統觀念的雙重作用下，血緣親情在這場繼承戰中顯得異常脆弱。"殺伐果斷"背後的家族傷痕"她從小就很自私，六親不認。"宗澤後對宗馥莉的評價雖然尖銳，卻意外揭示了這個商業女強人性格形成的家族背景。多位接近宗家的人士透露，宗馥莉的"冷漠"與"殺伐果斷"並非天性，而是在重男輕女環境中長期掙扎後的生存策略。1996年，14歲的宗馥莉被送往美國留學，而陪同她的"監護人"正是杜建英——當時已懷有宗慶後骨肉的情人。在異國他鄉，少女宗馥莉不得不面對父親背叛母親的事實，同時見證同父異母弟弟宗繼昌的出生。這種創傷性經歷，加上宗家老一輩對孫子的明顯偏愛，使宗馥莉很早就學會了用冷漠外殼保護自己。一位曾與宗家有過接觸的知情人士回憶："宗馥莉出國前後判若兩人。以前見到長輩會禮貌稱呼'叔叔阿姨'，回國後變得異常冷淡，連點頭都顯得勉強。"這種變化被部分宗家人解讀為"傲慢"，但實際上可能是長期情感傷害後的心理防禦機制。更令人唏噓的是，據鳳凰網報導，宗馥莉連家庭生活都保持著高度戒備——"家裡冰箱也安裝了攝影機"，頻繁更換司機、保姆、保潔。這些細節描繪出一個極度缺乏安全感的形象，與她在商場上雷厲風行的女強人形象形成鮮明對比。宗馥莉與父親的關係也因家族重男輕女文化而充滿張力。有消息稱，在宗馥莉爺爺的葬禮上，她因故未出席，導致與宗慶後關係一度緊張。這種家族裂痕，隨著時間推移非但沒有癒合，反而在遺產爭奪戰中徹底爆發。權力遊戲中的"陽謀"面對叔叔的公開指責與三個"私生子弟妹"的法律訴訟，宗馥莉展現出驚人的戰略定力。事實上，這位看似突然被捲入繼承風波的女繼承人，已經為這一刻籌劃了近三十年。2003年，宗慶後通過香港匯豐銀行為非婚生子女設立了18億美元的家族離岸信託（後需注資至21億生效）。當時年僅21歲的宗馥莉選擇沉默，從基層做起，三年後擔任宏勝飲料集團總裁。她的隱忍讓杜建英放鬆了警惕，甚至認為"有了十幾億的信託基金，她的三個子女生活無憂"。但宗馥莉的沉默並非屈服。她一方面要求父親將自己設為第一繼承人，另一方面默許三個美國籍的弟妹由娃哈哈供養。同時，她與父親多次公開亮相，強化"獨生女"形象，使宗慶後無法公開為私生子女正名——這一策略被媒體稱為"頂級陽謀"。2024年宗慶後去世後，宗馥莉迅速接管娃哈哈，並開始系統性清除杜建英勢力。她關停了18家分廠生產線，其中多家企業的董事正是宗繼昌、宗婕莉。更關鍵的是，她以公司名義從信託帳戶支取110萬美元，證明該帳戶屬於娃哈哈營運資金，從而削弱信託的法律效力。這些舉措激怒了杜建英及其子女，導致他們提起訴訟。但宗馥莉顯然早有準備——她有父親確認所有資產由她繼承的合法遺囑；信託是以公司名義設立，沒有任何書面協議表明是為私生子女準備；作為公司掌權人，她有權支配這筆錢；即使確認了私生子的身份，遺囑效力仍然大於法定繼承。在這場精心佈局的權力遊戲中，宗馥莉將三十年隱忍積累的優勢發揮到極致。她的每一步看似冷酷無情，實則是對抗重男輕女文化與保護母親利益的必要之舉。新舊勢力的終極對決表面上看，這場紛爭是圍繞21億美元信託的法律爭奪，實則是娃哈哈集團新舊勢力的終極對決。宗馥莉代表的是現代化企業治理理念，而宗澤後、杜建英等則代表著傳統家族企業的守舊力量。宗澤後指責宗馥莉"六親不認"的核心，其實是對她改革措施的不滿。宗馥莉接掌娃哈哈後，迅速推行"按勞分配"替代原有的"乾股分紅"制度，觸動了許多元老的利益。她關停效率低下的工廠，調整銷售模式，使娃哈哈業績在一年內增長200億，達到700億規模。但這種成功反而加劇了守舊派的危機感。宗澤後自己的商業行為也充滿矛盾。他先後推出"娃茅"酒、"宗師傅"AD鈣奶等產品，從品牌名稱到包裝全方位模仿娃哈哈，甚至挖走娃哈哈核心人員，搶走800多家經銷商。這些行為被娃哈哈集團多次聲明與其無關，但宗澤後仍通過複雜的股權架構繼續操作。耐人尋味的是，在這場繼承戰中，輿論幾乎一邊倒地支援宗馥莉。網友普遍認為："中國的錢憑什麼給三個美國人？"而宗澤後"慷他人之慨"的做法，被批評為"一心向錢"。這種民意傾向反映出公眾對現代企業治理的支援，以及對傳統家族倫理中重男輕女觀念的摒棄。法律層面，宗馥莉的優勢更為明顯。律師分析指出三點：她有合法遺囑；信託是公司名義設立且無書面協議；私生子需要她配合親子鑑定但她可以拒絕。這些法律事實使杜建英陣營的勝算渺茫。商業帝國的未來無論這場繼承戰結果如何，娃哈哈作為中國飲料行業的標竿企業，其未來發展已經站在十字路口。宗馥莉的改革雖然遭遇家族阻力，但從商業角度看卻成效顯著——一年內實現200億業績增長就是最好證明。宗馥莉面臨的真正挑戰，或許不是來自三個"私生子弟妹"的法律訴訟，也不是叔叔宗澤後的輿論攻擊，而是如何平衡現代化企業治理與傳統家族文化之間的關係。她需要證明，一個在重男輕女陰影中成長起來的女性，不僅能守住父親創立的商業帝國，還能帶領它走向新的輝煌。從長遠來看，這場風波對娃哈哈未必全是壞事。它迫使企業加速現代化處理程序，淡化家族色彩，建立更透明的治理結構。正如宗馥莉在父親追悼會上那番哽咽致詞所暗示的——娃哈哈的使命不僅是家族財富的傳承，更是"為國家創造出更多的利益"。在追悼會上，宗馥莉沒有按傳統設宴招待弔唁者，而是為每位來賓準備了一份特別回禮：宗慶後的自傳、白毛巾、糖果、豆腐乾和娃哈哈飲品。這一打破傳統的舉動，或許正是她對娃哈哈未來方向的隱喻——尊重過去，但不被傳統束縛；銘記歷史，但堅定面向未來。 (走向科學)