曹德旺制度先行實現福耀平穩傳承，宗慶後倉促交棒致娃哈哈動盪。曹德旺宣佈退休了。10月16日，福耀玻璃發佈公告稱，公司董事長曹德旺申請辭去董事長職務，繼任者是其長子、55歲的曹暉。這位“太子”曹暉的履歷路徑十分典型：從車間基層做起，有海外歷練，甚至曾離開父親獨立創業，最終被曹德旺通過整合福耀集團召回，為其接班鋪路。這像極了眾多製造業巨頭的傳承劇本。曹德旺和曹暉（右）  圖源：網路有意思的是，就在福耀正式完成交接班的同時，娃哈哈卻因宗馥莉辭職，再次陷入動盪分裂。“娃小宗”“娃小智”等多個品牌相繼出現，令娃哈哈的經銷商陷入茫然。有媒體報導，全國近20名娃哈哈經銷商，因不確定宏勝未來能否持續供應娃哈哈產品，都不敢多打貨款。圖源：網路事實上，宗慶後與曹德旺曾在一檔談話節目中同台亮相，兩人就礦泉水是否盈利展開爭論。曹德旺認為礦泉水僅有運費成本，宗慶後則直言“做水是最虧的”。不過在接班人培養與交接這件事上，曹德旺顯然沒有虧。曹德旺為何沒有重蹈宗慶後的覆轍？娃哈哈與福耀玻璃的企二代接班案例，又能為中國企業帶來那些啟示呢？從從容容遊刃有餘VS匆匆忙忙連滾帶爬若一定要對比曹德旺與宗慶後的交班路徑，最顯著的不同在於：曹德旺為企業物色接班人，是一場歷時十年、精心佈局的深層戰略。對比之下，宗慶後的交班顯得倉促，曹德旺則更顯智慧。曹暉（左）和曹德旺在一次採訪中，曹德旺曾坦言：“曹暉是我兒子，論水平、論資歷，他都不夠，我不認為他是最好的。但他有一點比你們強——他是曹德旺的兒子，是公司的股東，也是創始人的兒子。其次，他手握能支撐重大決策的股權，這一點沒人能替代，所以他可以出任這個位置。”這番話看似直白，實則暗藏深意。對企業而言，接班人除需具備血緣背景與基層歷練，最核心的“底牌”莫過於一定的股權。曹德旺家族通過三益發展有限公司（持股14.97%）與河仁慈善基金會（持股6.50%）掌控股權，合計控制約21.47%的股份，始終是福耀玻璃的實際控制人與最大股東。宗馥莉之所以在娃哈哈這場企業所有權爭鬥中處於劣勢，很重要的原因是她始終未成為企業最大股東。杭州娃哈哈集團由杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、宗馥莉及杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%。儘管是最大個人股東，她仍需受制於國資大股東和職工持股會；在其他娃哈哈關聯企業中，宗馥莉的股權也不佔絕對優勢。圖源：網路曹德旺的另一高明之處，在於明確公示“太子”人選。此前外界曾有猜測：曹暉一度不願接班，而女婿葉舒身為執行董事兼總經理，在公司威望日增，外界不確定他最終會傳位給兒子還是女婿。曹德旺原定任期至2027年1月，但他選擇提前一年半卸任，顯然是想通過提早公佈接班人人選，來穩固接班人的地位。對比宗慶後生前反覆更改的遺囑，以及此前對娃哈哈接班人選的閃爍其詞，曹德旺的做法顯然更為明智。相比之下，宗慶後雖然是因病離開工作崗位的，但是從時間上看，提前交班或者公開指定一個接班人選還是有可能的，即使宗馥莉一度被視為繼承娃哈哈事業的不二人選，但是這麼重要的事情一直沒有明確說法，顯然也為後續幾個非婚子爭奪產業以及家庭內部品牌爭鬥埋下了諸多隱患。曹德旺另一個值得稱道的地方是，此次主動交棒正值福耀玻璃的巔峰期；其次，其在業績頂峰時主動交接的舉動亦令人佩服。2023年前三季度，福耀玻璃營收333億元，同比增長17.6%；淨利潤70.64億元，同比增長28.9%。明眼人便能看出，曹暉接手的是一家處於歷史最佳狀態的企業。圖源：網路曹德旺將企業基本盤築牢，為曹暉應對未來各類挑戰提供了充足的緩衝空間與迴旋餘地。此次權力交接，真的做到了“從從容容遊刃有餘”。在企業巔峰期完成權力平穩過渡，遠勝於在危機中倉促交棒。曹德旺們的“花式培養”西方企業的制度性接班，靠的是成熟的職業經理人體系與董事會監督。東方的家族企業，尤其是製造業，家長式的權威、曹德旺的個人信譽、政商關係，這些很難通過一紙任命狀傳承。麥肯錫的報告顯示，全球家族企業能成功傳到第三代的不足5%，而標普500公司通過職業CEO完成交接，業績平穩過渡的機率要高得多。西方市場相信系統，交班時波動小；而東方市場對這類企業的認同度較低。市場憂慮的是“去曹德旺化”後的戰略定力，事實上，就在曹德旺宣佈交班的10月16日，福耀玻璃股價出現7%的下跌，顯示市場對曹暉後續能否具備其父那般領導力的懷疑，以及未來能否應對新能源轉型壓力。在講究血緣的中國企業中，二代的培養與傳承至關重要，有的企業採用“沉浸式內部培養”：不少企一代很早就有意識地培養子女接班，在子女讀大學甚至更早時，便帶其參與董事會、投身生產研發。比如晉江系的安踏、特步與361°等品牌，幾乎都沿用這種模式。事實證明，這種交接模式的成功率較高，曹德旺多少也沿用了該模式。在2015年，曹暉就被任命為福耀玻璃副董事長，開啟了長達十年的儲備歷練。還有的企業會選擇“外部學藝、歷練升級”的方式：比如先送子女去國外攻讀MBA，回國後再“安排”進入其他企業繼續“學藝”。李錦記便是典型例子。為順利實現傳承，這家擁有130多年歷史的家族企業，將部分業務部門設為年輕家族成員的訓練場，派他們到世界各地學習調研、開展“創新”之旅。李錦記家族股東委員會   圖源：李錦記官網管理學大師德魯克曾提出，企業的存在價值取決於其為社會創造的實際貢獻，而非權力的延續。曹德旺想傳承的是企業制度和價值觀；而宗慶後想傳承的是個人對制度的絕對權力，最終難以為繼。宗慶後和女兒宗馥莉福耀玻璃曹德旺與娃哈哈宗慶後，給出了兩個截然不同的企業傳承樣本：一邊是宗慶後的女兒宗馥莉，在父親去世後378天，黯然辭去娃哈哈董事長職務，轉身經營個人品牌；另一邊是79歲的曹德旺欣然卸任福耀玻璃董事長，55歲的長子曹暉平穩接班。據說，宗慶後在臨終前的ICU病房中，仍緊握權力不放；而多位子女圍繞18億美元遺產展開的爭奪，也讓這位中國首富的完美人設崩塌。曹德旺與宗慶後最大的區別在於：宗慶後的企業並未超越血緣侷限建構制度體系，在創始人突然離世後，最終淪為權力鬥爭的犧牲品；而曹德旺至少借鑑了李嘉誠的經驗，提前數十年鋪路，將個人影響力制度化。儘管他仍未完全脫離血緣傳承的傳統，但有制度與股權作為保障，交接的穩定性無疑得到了提升。最後對投資者來說，投資資本市場上的家族企業，也不能只看老一代的輝煌，還要評估二代的真實成色，一家企業是否建立現代公司的治理才是最重要的安全墊。 (首席商業評論)

10月16日，福耀玻璃公告宣佈，公司董事長曹德旺辭去董事長職務，由其長子－曹暉接任。至此，曹德旺長達十餘年的交班計畫畫上了句號。「明年我80歲整了，就可以徹底退休了。」曹德旺對外表示，退下來對福耀更有好處，目前身體沒有問題，想開啟退休生活。曹德旺的故事向來為人津津樂道。 37歲那年，他承包了鄉鎮虧損的玻璃廠，後來在福建福州創辦福耀玻璃，一舉改變中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。長子曹暉，1970年生人，從小便被當作接班人培養，從車間基層做起，直到現在接過父親的權杖，正式執掌約1700億人民幣市值的福耀玻璃。79歲，玻璃大王退休了福耀玻璃官網記錄了「玻璃大王」曹德旺的創業歲月。曹德旺出生於解放前，貧苦的家庭環境讓他少小輟學，15歲起便參加工作，先後在工地、農場等做過工。改革開放之際，曹德旺正在家鄉福建省福清縣高山鎮異型玻璃廠當採購員。落後的生產條件和市場意識，讓這家玻璃廠連年虧損，已瀕臨倒閉。來到1983年，「允許個體承包經營鄉鎮企業」的政策出爐，曹德旺便響應號召，承包了這家危困中的玻璃廠，並大膽推行績效工資制度，擴大生產。在他的帶領下，廠子第一年就實現了扭虧為盈。 1984年，目睹中國玻璃市場依賴海外市場的現狀，曹德旺決心：要為中國人做一片屬於自己的玻璃。三年後，曹德旺在原有鄉鎮玻璃廠的基礎上，成立一家小型的合資企業（福耀集團前身），生產汽車用安全玻璃，並於1993年在上海證券交易所上市。 1996年，福耀和法國集團合資，學到了先進的玻璃製造技術和跨國企業管理經驗。2010年後，福耀出海兇猛，先後在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等12個國家建設產銷基地，並在2015年成功在港交所IPO敲鐘，實現A+H上市。白手起家四十餘載，這位傳奇人物已近耬耋之年，交班計畫其實醞釀多年。早在2011年，曹德旺就曾啟動過退休計畫：大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經者佈道——這便是他想像中的退休生活。曹德旺 圖源：網絡但過去十年多間，曹德旺依然忙碌於一線，除了處理福耀集團日常事務，還投身於慈善事業，最為轟動的便是捐贈100億元，籌建「福耀科技大學」。今年10月10日《人民日報》的訪談中，曹德旺透露，做慈善用的是他個人的錢，並非公司資金；籌建福耀科技大學到今年8月末已經花了43億元左右，未來還會付滿100億元。幾天后，交班公告便正式出爐——曹德旺向福耀玻璃提交了辭去董事長職務的報告，但仍作為公司董事繼續履職，同時仍擔任部分子公司的董事、董事長及法定代表人職務。「我是想，退下來對福耀更有好處，讓新一代人（去接手）。」在接受媒體採訪時，曹德旺回應表示，目前身體沒有問題，也不會把精力放在福耀科技大學，而是想開啟退休生活。兜兜轉轉，55歲兒子接班接班人正是曹德旺之子－曹暉。出生於1970年，曹暉今年55歲。曹德旺曾在媒體訪談中回憶培養長子接班過程中的煞費苦心：「大學畢業，我就把他放到車間裡去了。在那裡他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢，到後來當了車間主任。我一看，他輕車熟路了，就把他派遣到香港去做銷售。從零做起，又是六年。慢慢管道熟悉了，BMW都有了。我見不得他舒坦，當美國分公司出現掌控危機時，我又狠狠心把他派到美國去。在那裡又是六年。在美國他得心應手了，國內需要，我又把他拉了回來。 」2006年，曹暉便坐上了集團總經理的位置，被認為是指定的「接班人」。那時候，曹德旺已經60歲了，彼時他的想法是：再當幾年董事長，只掌握戰略決策方向，給兒子扶上馬送一程。曹德旺曾在2017年接受《時代周報》採訪時初步透露交班計畫：「接班的事情分三步走：第一步我們把總裁調整了，第二步把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長。第三步，等曹暉到一定程度了，幾年以後，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了。」但後來事情發生了很多變化。 2015年，曹暉突然宣佈辭職，要出去創業——2015年7月，曹暉向福耀玻璃提交了辭呈，另立門戶開始了在汽車配件領域的創業，其執掌的“三鋒”系列公司隨之浮出水面。根據曹德旺的說法，曹暉最初是不想接班的，在他的極力說服下才應允接班，但卻又在2015年辭職了。即便如此，在曹德旺心中，長子依然是繼承家業的不二人選。轉捩點發生在2018年6月，福耀玻璃的全資子公司福耀香港收購了曹暉所控制的三鋒控股持有的福建三鋒集團100%股權，交易總價為人民幣2.24億元，曹暉也回歸到福耀玻璃。彼時曹德旺的回應是，此次收購是為了曹暉接班做準備。曹暉 圖源：網絡回歸至今，任職福耀玻璃副董事長的曹暉一如既往地低調。直到這次，他終於正式接班了——福耀玻璃董事局審議通過選舉曹暉為公司第十一屆董事局董事長，同時擔任公司法定代表人及董事局戰略發展委員會主任。至此，市值1700億元的福耀玻璃迎來新掌門。創一代漸漸老去 接班潮來了時代的車輪滾滾向前，中國第一批企業家正集體步入暮年。根據波士頓顧問公司報告統計，中國百大家族企業中，超過四分之一的創辦人年齡在70歲或以上；仍在企業擔任董事長或CEO重要職位的創辦人，平均年齡已超過60歲。數十年來憑藉著強大的膽識與魄力在各自領域打下一片江山，一個無法迴避的課題擺在他們面前——誰來接班？中國家族企業正遭遇傳承大考，這些年來不少二代都已經做出成績。如正大集團第四代成員，90後謝其潤進入家族企業權力中心，操刀68億元大併購；周建平之子周立宸正率隊國民男裝品牌海瀾之家港股IPO敲鐘；「好想來「90後接班人王澤寧執掌300億零食帝國；90後女二代高海純成為A股太陽能巨頭天合光能聯席董事長；溫州創二代侯亞孟走到珀萊雅舞台中央……不勝枚舉。如此一幕，中國二代「接班潮」規模空前。這似乎是一條清晰的路徑──他們成長於父輩白手起家之時，海外名校學成歸來兜兜轉轉後，進入家族企業從基層做起。當父輩老去，他們順勢扛起接棒大旗。但創業難，守業更難，如何永續地將企業傳承下去，成為二代們的頭等大事。方太老掌門人茅理翔曾歸納家族企業傳承的“十大難題”，包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權、子不願接、子不爭氣、多個子女、只有女兒、企業下坡。這是一場攸關企業命運的考驗，也是一項涉及策略、制度與人心的複雜工程。一個個令人揪心的案例浮現：美特斯邦威二代胡佳佳接班後，公司業績不漲反虧，早已隱退的創始人周成建選擇重新出山；臨危受命的杉杉股份鄭駒，接班後卻遭遇內部權力爭奪，最終出局。最近最轟動的莫過於娃哈哈風波。曾幾何時，宗慶後和宗馥莉父女，常被視為企業代際傳承的樣本，宗慶後生前也不只一次肯定女兒的公司管理能力。但接班以來，宗馥莉卻陸續經歷了停產維權、遺產風波、辭職風波等事件，道路似乎從未平坦。凡此種種無一不說明，守好江山並不容易，接班上任，往往只是考驗的開始。麥肯錫報告顯示，中國85%以上民企為家族企業，但傳承過程中超過60%將消失。歸根究底，傳承本身就是企業要繼續生存下去。 “企業傳承也是一種創業”，宗馥莉曾經的這句話，如今再看別有一番意味。無論如何，中國商業江湖這一幕還是來了。 （首席商業評論）

55歲的曹暉，登上福耀玻璃權力之巔。10月16日，這家福州企業公告稱，創辦人曹德旺辭去董事長職務，長子曹暉接過權杖。「今後，曹德旺將以終身榮譽董事長等身份，繼續為戰略規劃與長遠發展，貢獻智慧與力量。」公告表示，這對父子的工作，將進行妥善交接。曹暉，是曹德旺欽定的接班人。他於1998年進入福耀玻璃工作，從基層車間幹起，對家族生意瞭如指掌。晉升前，曹暉的職位是副董事長，在高階主管層裡排第二位。向前一步，他終以董事長之名，執掌這家玻璃巨頭。「明年我80歲整了，就可以徹底退休了。」曹德旺最新回應媒體稱，自己身體康健，但應讓年輕人有更多空間，「曹暉也55歲了」。01. 正式接班福耀玻璃的成員成員，是曹暉的老熟人。他有兩位手足，妹妹曹艷萍、弟弟曹代騰。曹艷萍的丈夫－葉舒，畢業於廈門大學，在總經理崗位上履職8年，經驗豐富，是福耀玻璃的主心骨之一。管財務的陳向明，也是曹暉的同齡人，二者共事多年。兩位重臣輔佐，曹暉掌舵福耀，會走得更平穩。 「（董事長）職務變動，不會對正常經營活動產生不利影響。」公告解釋。曹德旺留給兒子的福耀，本就身強力壯。其淨利持續成長，2020年為26億元，2024年達75億元；2025年初至今，股價上漲超90%，市值站上1,700億元。權利交接之際，其亮出第三季成績單，營收成長至118.5億元，淨利增速高達14%。其一心做汽車玻璃，全球市佔率達34%，並獲得賓利、賓士、BMW等客戶認可。例如，小米SU7的天幕和前擋，搭載福耀鍍銀隔熱玻璃；問界M7和M9，也採用其產品。曹暉本人，在父親麾下歷練多年，有著獨當一面的能力。「大學一畢業，我就把曹暉放到車間裡去了。他在那裡一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班，多拿幾塊錢，到當上車間主任。”曹德旺在訪談中坦言，見不得兒子舒坦，等到他輕車熟路了，就派遣到香港做銷售，又是六年。「員工崇拜我，曹暉不崇拜，他做事情有自己的原則，有自己的思路，不盲從。」玻璃大王盛贊長子。02. 海外狂飆曹家生意，札根本土，又在海外狂飆，2024年，福耀海外營業收入175.6億元，佔總營收的44.72%，撐起了半片天。海外核心子公司，當屬福耀玻璃美國有限公司，去年營收為63.12億元。這也正是繼任者曹暉深耕多年的類股。早在1994年，曹德旺家族就在美國成立綠榕玻璃工業，在北美銷售汽車玻璃，開始擴張海外版圖。1996年，曹暉赴美深造。 2001年，他挑起福耀北美玻璃工業的大樑，任職總經理長達約8年。在任的前四年，美國和加拿大相繼對福耀玻璃發起「反傾銷」調查，曹暉臨危受命，成功應對。 2005年，他被提名為總經理，可見董事會對其工作能力的認可。在北美市場站穩後，曹家父子又帶隊到德國、韓國、日本等國家成立子公司。截至目前，福耀現代化生產基地和商務機構已覆蓋全球12個國家。父子倆在海外也遇到不少困難，例如，語言障礙、文化差異、國家政策等。如，歐洲斯洛伐克工廠建廠初，福耀員工們遭遇語言和文化的雙重打擊，溝通障礙導致工作效率低下，由於文化差異，當地員工加班需要商量著來。「我們在海外，必須尊重當地風俗，誠心拉近距離。」時任福耀斯洛伐克廠長的張同廣說，他們苦學英語，深入一線培訓，最終贏得當地員工的認可，齊心協力幹好工作。2018年中美貿易爭端，面對產品出口的關稅壁壘，曹家父子絕不低頭，「美國再怎麼加稅，我也不賣」。近年來，福耀基本上完成全球化佈局，其在美國的銷售主要是本土生產、本土銷售，幾乎不受關稅政策影響。挺過重重困難，曹家迎來收穫期到了。官網顯示，福耀全球市佔率達34%。繼續做大海外生意，曹暉接過重任。3月中旬，福耀玻璃宣佈增資4億美元，約29億元人民幣，在美國伊利諾州興建浮法玻璃生產線；11月，曹暉團隊也將亮相摩洛哥電動車與儲能展，展示更多的玻璃大王的「技術引領」才能。03. 行善致遠曹德旺對繼任者期望頗高。他坦言過，福耀歷任總經理，都未能完全符合要求，甚至包括他自己。據傳，真正讓曹德旺對兒子刮目相看的，是這樣一件事：捐出80億元資產時，曹暉在家庭會議表示支援，讓這位嚴父深感欣慰。曹德旺一向享有善名。最近，他又辦一所高中。10月10日，福州市教育局官網公佈最新批復檔案，同意籌設「福州市福耀未來學校」。這所非營利組織學校，由河仁慈善基金會舉辦，為普通高中，位於福清市福耀工業園二區宏路鎮福耀大道，籌設規模為3240人，籌設期限為三年。河仁慈善基金會由曹德旺出資創立。根據其工作報告，2024年支出5.49億元；截至2024年末，資產總計34.56億元。「我這輩子就想做好兩件事。第一，把福耀做成世界第一的玻璃企業。第二，用賺來的錢回報社會。」曹德旺說。他幼年家道中落，14歲跟隨父親打工，放過牛、拉過板車、賣過水果。1976年，曹德旺進入福清市一家快要倒閉的玻璃廠當採購員，後來承包到手，如今，福耀已成為全球最大的汽車玻璃生產供應商。2021年，曹德旺著手創辦福耀科技大學，「對標史丹佛」。投資100億元，學費卻十分親民，每學年5460元，住宿費（雙人房）每學年1200元。今年，這所大學首次招生，2025年大學部學生招生錄取的最低投檔線，高達616分。10月上旬，曹德旺透露，福耀科技大學已投入43億元，首屆學生可獲得福耀集團就業保障。曹德旺不吝分享財富，分紅也大方。「股東的錢，雖然不要你還，但是不能辜負他們的信任，」曹德旺認為，義利相濟才是中國商道的精髓。單單2025年，福耀就已計劃派發中期股利23.49億元。玻璃大王曹德旺，用自己的方式，留下專屬於他的時代印記。如今續寫傳奇的筆，交至曹暉手中。 （正商參閱）

福耀玻璃工業集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）第十一屆董事局第十次會議於2025年10月16日召開。公告顯示，為推動公司治理結構戰略性最佳化與可持續發展的需要，公司董事長曹德旺先生申請辭去董事長職務，但仍作為公司董事繼續履職。經董事局提名委員會推薦，本次董事局會議同意委任曹德旺先生為公司終身榮譽董事長。經董事局提名委員會推薦，本次董事局會議同意選舉曹暉先生為公司第十一屆董事局董事長，並擔任公司法定代表人。曹德旺（資料圖）。人民網 焦豔攝曹德旺，男，79歲。曹德旺自1999年8月起至今擔任公司董事局執行董事兼董事長，亦為公司主要創辦人、核心經營者及重要投資人之一。目前，曹德旺還在公司多數子公司中擔任董事職務，並在多個組織中兼任要職，包括全國工商聯諮詢委員會委員、中國僑商聯合會榮譽會長、中國企業改革與發展研究會副會長以及中華慈善總會名譽會長等。此外，曹德旺還出任三益發展有限公司、環創德國有限公司及環球工商有限公司的董事，並擔任河仁慈善基金會第一理事長和福建福耀科技大學理事長。曹德旺於1994年12月至1999年8月任公司常務董事，於1988年5月至1994年12月任公司副董事長，於1987年6月至2003年9月任公司總經理，於1976年至1987年6月在福清縣高山異形玻璃廠工作，該公司主要從事玻璃生產業務。曹暉（資料圖）曹暉，男，55歲，民建會員，工商管理碩士，正高級工程師、高級經濟師。曹暉於2018年8月創辦福建三鋒投資集團有限公司（控股多家子公司），至今任董事長；2015年8月至今，任公司副董事長；於2006年9月至2015年7月任公司總經理；於2001年8月至2009年12月任福耀北美玻璃工業有限公司總經理；於1996年7月至2009年12月任Greenville Glass Industries Inc.（公司從事玻璃貿易的成員公司，現已註銷）財務總監、總經理；於1994年3月至1996年6月任福耀（香港）有限公司總經理；於1992年6月至1994年2月任三益發展有限公司總經理；曹暉於1989年11月加入公司，從基層崗位起步，在一線實踐中打下堅實基礎。 (觀八閩)