鳳凰網財經訊 2月4日早間，大潤發母公司高鑫零售在港交所發佈公告稱，公司暫時與CEO李衛平無法取得聯絡。這也意味著這位剛剛入職僅兩個月的上市公司CEO“失聯”了。實際上，此前就有消息稱，李衛平被警方帶走協助調查，上周五開始已未出現在公司。不過，昨日，高鑫零售方面向媒體回應表示：“假的，在報警了”，並稱李衛平正在上班。不過，僅僅一天過後，高鑫零售的回應就被自己的公告“光速打臉”了。李衛平根據公告披露的簡歷，李衛平，47歲，是一位在零售行業積累了逾20年經驗的老將，在成為高鑫零售CEO之前，於2018年9月至2025年11月，一直任職於盒馬，曾任盒馬華北北京大區總經理、盒馬鮮生業態首席執行長及盒馬首席商品官，離任前任職於盒馬總裁辦。而在更早之前的2007年6月至2018年8月，李衛平一直任職於樂天超市有限公司，曾擔任其法定代表人及樂天華北區總經理。回溯李衛平的職業生涯的起點，其於1999年7月至2007年6月，任職於華潤超級市場有限公司，歷任採購經理及高級經理。對於李衛平失聯的原因，高鑫零售並未在公告中進行披露，只是表示該事項與本集團之業務及營運無關，對本集團也無重大不利影響，並表示在此期間，集團的日常業務營運及管理將由公司董事會主席華裕能暫時負責。本來李衛平接任CEO被外界視為高鑫零售自救之舉——在其接任之前，高鑫零售披露的2026財年中期財報顯示，截至9月30日的6個月內，高鑫零售實現營業收入305.02億元，同比下滑12.01%；經營溢利2.71億元，同比降幅達56.4%；公司權益股東應佔利潤由去年同期的2.06億元轉為虧損1.23億元。而在盒馬內部被稱為“大姐”的李衛平，曾長期主導商品體系建設、產地直采網路最佳化及爆款商品創新。值得一提的是，高鑫零售近年來正處於多事之秋，公司股權方面出現重大調整。2017年，阿里巴巴首次入股高鑫零售，2020年進一步增持後，高鑫零售成為阿里巴巴集團的並表子公司。但在去年1月，阿里巴以巴131億港元出售全部股權，德弘資本入主。此後，一系列人事變動開始——大潤發創始人黃明端辭任董事會主席，由德弘資本聯合創始人兼CEO華裕能接任；同時，阿里巴巴方面委派的非執行董事秦躍紅、韓鎏等也相繼辭任，德弘資本提名的王冠男、梅夢雪等進入董事會。 (鳳凰網財經)

2月4日，大潤發母公司高鑫零售(06808.HK)發佈公告就有媒體關注本公司執行董事兼首席執行長李衛平女士的相關情況說明如下：李衛平女士於2025年12月1日正式加入本集團，入職以來，李衛平女士為企業戰略規劃與業務發展發揮了積極作用。在加入本集團前，李衛平女士曾於2018年9月至2025年11月期間在盒馬擔任不同職位，積累了豐富的零售管理經驗。公司董事會暫時無法與執行董事兼CEO李衛平取得聯絡。當前，公司各項經營活動正常有序推進，年貨銷售旺季相關工作穩步開展，商品供應、服務保障等均未受到影響。為確保公司營運的穩定性與連續性，目前相關經營管理工作已由高鑫零售董事會主席華裕能先生統籌代管，四大區區總和集團高管緊密協同配合，全面保障各項管理工作平穩落地、業務有序推進。 (壹覽商業)

從2024年開始，商超調改已經逐漸成為一道生存題。消費環境發生變化，過去的制勝邏輯變得不適用；新的競爭者加速行業洗牌，威脅訊號拉滿。但很顯然，在轉型調改上，困在傳統商超低沉命運中的那些玩家，還沒有找到更具確定性的答案。傳統商超，加速換血11月30日晚間，高鑫零售在港交所披露重大人事變動公告，原執行董事、首席執行長沈輝因家庭事務辭任，盒馬前首席商品官李衛平將接任上述雙職，相關調整自12月1日起正式生效。資料顯示，李衛平是盒馬發展的核心參與者之一，有26年零售行業經驗。“盒馬系”高管的空降，被認為是高鑫零售突破增長瓶頸的重要佈局。可以看到，高鑫零售在組織迭代加速換血，而模式升級則是商超調改的另一重要方向。2023年，永輝超市開始系統性學習胖東來，通過商品結構最佳化、服務標準升級和區域門店調改實現經營回暖。此外，在諸多商超裡，一些新的現象正在發生。引入高頻業態成為傳統商超破局的一大方向。比如，深圳的永輝、許昌的胖東來、南京的蘇果和成都的紅旗，都紛紛在貨架間開闢火鍋區。一位永輝區域經理透露，火鍋區顧客的客單價比普通顧客高出40%，他們不僅吃火鍋，還會購買酒水、零食、水果，甚至第二天的早餐。資料顯示，火鍋區的客流能帶動周邊1.52倍的關聯消費。這場從內到外的調改，被認為是傳統商超被逼到牆角後的自我救贖。“閉店”成為關鍵詞，傳統商超怎麼了？過去，以規模化制勝一度是傳統商超的競爭邏輯，這帶來的必然結果是“價格戰”。價格持續壓縮下，品質就很難得到保障，更難提消費體驗和升級。有調研資料顯示，全國連鎖超市核心品類重合率超80%。高度同質化下，消費體驗愈加“掉線”，傳統商超的存在感逐漸被削弱。消費者的體感應該是很明顯的，因為越來越多的人不走進超市了。消費者不買單，自然轉變成商超的經營壓力。中國連鎖經營協會資料顯示，2023年中國超市TOP100企業銷售規模為8680億元，門店總數2.38萬個，分別比上年下降7.3%和16.2%。其中，平均每天有超過10家TOP100的超市門店在關閉。這兩年，關於傳統商超，並沒有傳來形勢扭轉的好消息。相反，提到傳統商超，閉店、轉型依然是關鍵詞。據中國連鎖協會最新公佈的超市銷售規模TOP100資料顯示，多達62家在2024年縮減了門店數量，縮減門店數量共計3037家。《2025年中國購物報告》顯示，超市與小超市在整個零售管道中的份額從34%下降至32%，而曾經佔據主導地位的大賣場品類份額更是由19%銳減至13%。傳統商超一度是零售行業的主要參與者之一。但這幾年，隨著零售行業的更新迭代，傳統商超的短板被加速暴露，份額被強勢擠壓。硬折扣超市興起，奧樂齊、萬客來成為人們相繼追捧的“窮鬼超市”，在消費降級的環境下幾乎與人們的消費需求“共舞”。這從奧樂齊、萬客來持續攀升的業績資料中可窺見一二。2024年，奧樂齊的銷售額實現翻倍增長。盒馬鮮生、叮咚買菜、美團買菜等線上平台憑藉前置倉模式和即時配送服務，將“半小時送達”變為現實。這其中，各路巨頭加碼即時零售，佈局線下超市，對於傳統超市的衝擊不言而喻。調改幾乎成為傳統商超唯一的路。調改進行時，傳統商超會走向何方？以坐落於南昌的四家永輝超市的資料來看，可以明顯感受到調改帶來的業績推動。例如，青山湖萬達店開業首日銷售額同比增長近6.5倍，客流增長超3.6倍；西湖萬達店開業首日銷售額同比增長225%，客流增長130%。調改自然有一些效果，但現實是，仍不足以扭轉傳統商超當下的緊張局面。深度、全面調改意味著，需要更高的生鮮品控標準、更具競爭力的員工待遇、更舒適的購物環境。商超的整體升級，背後離不開成本的提高。據永輝超市一店長反饋，僅人力成本一項，調改後月增就超過70萬元，是原來的1.5倍。其次，調改本身就是傳統商超一場全新的探索。即使是依樣學胖東來，也不能稱之為“送分題”。更何況，引入新業態等摸索，挑戰不亞於機會。有店長指出，調改後，投入的裝修、陳列和人力成本短期內難以回收，坪效遠低於預期。更重要的是，調改也不等同於滿分答案。這輪調改本質上是為了打破同質化，但一些現象表明，調改也可能從舊同質化走向新同質化。某零售諮詢機構資料顯示，2024年全國新開業或調改的超市中，90%以上設定了熟食加工區和烘焙櫃檯，75%以上推出了自有品牌，80%採用了“原木風+暖光”的裝修風格。有行業觀察者評價：“這是缺乏核心的盲目模仿，無法解決傳統商超的根本問題。”諸多問題，已經變成具象的挑戰，寫在發展資料裡。2024年，永輝超市的門店數量同比減少約四分之一；2025年上半年，其營收同比2022年上半年高峰期的487億元降至299億元。事實表明，調改後，傳統商超並未走向光明的未來。相反，過程中的矛盾正在相繼湧現。或許，這場整改本身就不是一個周期內的任務，而是一場漫長的跋涉，註定要引領傳統商超走向一條新的賽道，開闢更多的可能性。某種程度上，如今被追捧為“窮鬼超市元老”的奧樂齊，何嘗不是傳統商超的升級成功案例。那些最先跳出困境的超市，早早脫離了“傳統商超”的行業命運。而留下來的那批選手，註定要與傳統商超繼續共舞，要麼迭代，要麼消失。 (伯虎財經)