#歐洲工廠
比亞迪第一座歐洲工廠,就要投產了!
比亞迪第一座歐洲汽車廠,就要投產了。這座工廠位於匈牙利塞格德市,投資規模非常大,高達40億歐元,折合人民幣350億了,規劃最高產能每年30萬輛。不過,初期產能大約15萬輛一年。為什麼比亞迪要去歐洲建廠呢?這就跟比亞迪巴西工廠,是一個邏輯。汽車工業對任何一個國家而言,都是一個支柱性的產業。它對當地經濟增長,就業擴大,具有巨大的促進作用。因此,只要稍微有點實力,市場規模比較大的國家,都會爭奪優質汽車廠。比亞迪作為全球新能源第一大廠,它要打入全球市場,本地化就是不可避免的了。而且,歐洲還針對中國車企,額外徵收了巨額關稅。為的就是逼中國車企,遠赴歐洲本土建廠。其實,中國並不反對本地化。比如長城、奇瑞、比亞迪,都在巴西建廠。長城、奇瑞、比亞迪也有泰國工廠,上汽有墨西哥工廠等,寧德時代還去美國建了廠。那中國反對的是什麼呢?是歐洲想要的太多了。它不僅要中國車企過去建廠,還想要中國車企提供額外的核心技術轉讓。這就超出界限了。畢竟,誰的核心技術都不是憑空掉下來的,不可能拱手送人。就像歐洲車企,入局中國40餘年,至今發動機的核心技術,也沒有轉讓給中國。在燃油車領域,合資車、進口車仍舊佔據主導地位。那為什麼比亞迪要去匈牙利建廠呢?因為匈牙利相對親華,它在歐洲的定位,就是一個組裝生產基地。像德國、法國等整車廠,在匈牙利都有工廠,但技術源頭呢?就掌握在法德了。因此,對匈牙利來說,技術掌握在誰手裡,並不重要。重要的是,在匈牙利建廠,再通過匈牙利工廠,出口到整個歐盟。原來,匈牙利是充當歐洲燃油車的生產基地,現在不過是充當中國電動汽車的生產基地罷了。它對自己的定位很清晰,它就是歐盟版的巴西。此外,奇瑞也在西班牙通過入股模式,獲得了第一個合資工廠。所以說,出海建廠,從來都不是問題。問題是,除了建廠以外,還想獲得關鍵技術轉讓,就不公道了。那比亞迪匈牙利工廠投產以後,會帶來怎樣的改變呢?我們先看車型。這座工廠主要生產三款車型,一是Dolphin Surf,也就是國產版海豚。二是,Atto2,比亞迪元Lpus。三是,Seal U,就是國產版的宋PLUS。這三款車,價格不貴,卻衝擊力極強。為什麼?因為它們都是比亞迪的王牌車型,主打一個“物美價廉”,性價比高。按純進口車賣,到了歐洲,起售價相比國內就得翻一倍了,因為關稅太高了。可在匈牙利組裝生產呢?就能避開關稅了,結合當地供應鏈,也能節約不少成本。只要價格再打低一點,比亞迪就直接殺入大眾集團、斯特蘭蒂斯集團最核心的平價車市場了。隊長反覆說過,誰贏得平價車市場,誰就能贏得世界。因為這個世界上,任何一個國家,都是普通工人佔比最大,人數最多。歐盟針對中國汽車,強制加征關稅,也不是為了阻擋中國高端汽車入歐,而是為了保護歐洲本土的平價車市場。這些平價車銷量大,需要的工人多,對供應鏈需求也大,能最大限度地惠及歐洲普通工人。可一旦這個市場被比亞迪打進去了,那歐洲傳統的燃油汽車工業所遭受的衝擊,就更大了。對歐洲而言,當下最緊迫的,不是把中國車企拒之門外,而應該趕緊引入,籌建合資廠。這麼幹,至少還能守住一半的利潤,也能加速歐洲車企的電動化轉型,保住歐洲工人的飯碗。否則,一味排擠,推高關稅壁壘,中歐之間的電車技術差距,只會越來越大。 (牲產隊)
為什麼比亞迪寧德時代的歐洲工廠都設在了匈牙利?
看到寧德時代募資總額近50億美元,融資規模創H股近4年新高,成為本年全球最大規模IPO,90%資金(276.46億港元)將用於匈牙利德布勒森基地建設,該超級工廠規劃總產能72GWh,分兩期建設。一期項目已投入7億歐元,預計達產後將配套寶馬、奔馳等歐洲車企,服務半徑覆蓋歐洲主要市場。剩餘10%資金將作為營運資金支援日常營運。為什麼比亞迪寧德時代的工廠都設在了匈牙利?是有什麼優惠政策,或者政治地理原因?對於不熟悉歐洲和汽車產業的朋友,可能就覺得匈牙利是曾經的社會主義國家,可能會對中國企業比較友好吧,我和同行、比亞迪朋友交流後,大概梳理一下邏輯,分享給大家。題外話,金融大鱷索羅斯出生地也還是在匈牙利。比亞迪和寧德時代選擇在匈牙利設立工廠,主要基於以下多方面的優惠政策、地理優勢及戰略考量:一、地理位置與物流優勢歐洲中心樞紐匈牙利地處歐洲腹地,連接西歐與東歐市場,是進入歐盟及中東歐市場的理想跳板。其發達的公路、鐵路網路(如貝爾格萊德-布達佩斯鐵路)和多瑙河港口,可快速觸達德國、法國等核心市場,大幅降低運輸成本並提升供應鏈效率。規避貿易壁壘作為歐盟成員國,匈牙利生產的汽車及電池可享受歐盟內部零關稅和增值稅優惠。例如,比亞迪在匈牙利生產的車輛可直接銷往歐洲市場,避免歐盟對中國電動車的反補貼調查和加征關稅風險。二、政策支援與投資環境稅收優惠與補貼企業所得稅率僅為9%,且對新能源企業提供高達25%的投資補貼。寧德時代德布勒森工廠獲得匈牙利政府2.3億元補貼,億緯鋰能獲3766萬歐元支援。購車補貼和充電基建補貼:匈牙利政府推出600億福林電動車推廣計畫,並鼓勵充電站建設。高效審批與行政支援匈牙利政府為外資企業提供“一站式”服務,寧德時代項目從簽約到啟動僅用數月,體現其行政效率。地方政府還設立專人跟進企業需求(如德布勒森的項目經理制度)。三、產業基礎與叢集效應汽車製造傳統深厚匈牙利被稱為“歐洲底特律”,汽車產業佔其製造業產值的29%,全球前20大車企中14家在此設廠(如奔馳、寶馬、奧迪)。寧德時代工廠可直接為寶馬、大眾等客戶供貨,形成產業鏈協同。新能源產業生態完善除電池巨頭外,恩捷股份(隔膜)、華友鈷業(材料)、科達利(結構件)等中國鋰電材料企業也佈局匈牙利,形成從原材料到整車的完整產業叢集。四、政治與外交關係中匈長期友好合作匈牙利是首個加入“一帶一路”的歐洲國家,並設立人民幣清算行。其“向東開放”政策優先吸引中國投資,政府多次公開支援中企項目,抵制歐盟對華貿易限制。地緣風險較低相較於其他歐盟國家,匈牙利對華政策穩定,避免受美歐政治博弈影響。例如,寧德時代美國工廠受阻,而匈牙利項目順利推進。五、人才與研發資源高校合作與技術轉化匈牙利擁有塞格德大學等科研機構,比亞迪計畫與3所高校聯合研發智能駕駛技術,寧德時代則與當地企業共建實驗室。勞動力成本優勢匈牙利平均工資水平約874歐元/月,7080元人民幣,低於西歐,且汽車行業技工儲備充足。總結:戰略佈局的關鍵跳板匈牙利通過 地理位置+政策紅利+產業基礎+政治互信 的組合優勢,成為中國新能源企業進軍歐洲的“橋頭堡”。解決歐美對中國新能源車最低售價3萬歐元的限制,能從高端騰勢和低端海鷗一起進入歐洲市場。比亞迪和寧德時代的佈局不僅為歐洲市場本地化生產奠定基礎,更通過叢集效應強化了中國產業鏈的全球競爭力。未來,隨著歐盟綠色轉型加速,這一戰略選擇將進一步凸顯其價值。 (後知後覺成功模型)