正威集團早已是中國最大的民營企業之一，但大多數人卻對其卻知之甚少。

2022廣東民營企業100強，一家名不見經傳的企業首次取代華為，登上廣東民企“一哥”寶座，它叫正威國際集團（以下簡稱正威集團）。

按營收算，正威集團早已是中國最大的民企之一，它以7227.54億元的年收入位居2022年世界500強第76位、中國民營企業500強第4位。

正威國際集團創始人、董事局主席王文銀

雖然正威看似一支黑馬異軍突起，但是正威集團的營收能超越華為、騰訊，一定程度上是其平台交易的商業模式所佔據的優勢帶來的。

正威集團從2010年6月開始就分別在香港、日內瓦、新加坡、上海成立貿易平台，進行有色金屬及礦產品的進出口貿易，平台巨大的貿易額成就了正威的天量營收。

這種模式雖然能顯著拉高營收，但公司的利潤率卻不高。以2021年的利潤來看，正威集團僅為華為的11.4%，不足騰訊的6%。

但即便如此，正威集團身上也頗具神秘感。大多數人對這家擁有3萬名員工的巨頭知之甚少：它至今未上市，沒有公開的財報，主營業務是傳統的有色金屬行業，其深圳總部擺滿了價值連城的紅木家具、玉石和字畫。

站在這家巨無霸企業背後的人是王文銀，他被稱為“安徽首富”“世界銅王”。這位出身底層，喜歡談論文化、哲學，經常引用《道德經》的掌門人，在短短的20年內，白手起家，打造出一家世界500強企業，建立其“銅業帝國”。

公司官網顯示，正威集團是由產業經濟發展起來的以新一代電子信息和新材料完整產業鍊為主導的高科技產業集團，近年來大力發展產業投資與產業新城開發、戰略投資與財務投資、交易平台等業務。在金屬新材料領域位列世界第一。

上世紀90年代，正威集團最初以貿易及OEM的經營模式開始建立市場及經營格局，並逐步展開產業鏈上下游垂直整合，建成有色金屬全產業鏈。

由於旗下資產沒有上市，正威集團的信息很少向外界披露。一個流行的版本是，正威集團創始人、董事局主席王文銀就像一個高明的賭徒，一次次鋌而走險，最後都能押注成功，獲得豐厚回報。

“每一次危機都是一次機遇，讓我們實現了彎道超車。”王文銀曾總結稱，正威集團“銅業帝國”的崛起，就因為三次“豪賭”，在三次經濟危機中成功佈局，抓住了亞洲金融風暴、非典、全球金融風暴等危“機”。

1997年，亞洲金融危機爆發，正威集團囤房囤設備開工廠，之後趕上電源線旺銷期，在很短的時間裡賺了個盆滿缽滿。當時，他用分期付款的方式，一次性拿下了100台機器，進行了人生中第一次抄底。那次他賭對了。金融風暴讓很多小廠倒閉，而王文銀成為了廣東最有實力的電線生產商之一。

2003年，“非典”來襲，各種資產價格下跌，正威集團卻逆勢買下國內幾座大的銅礦山、鎢礦山，將產業鏈條由銅製造延長到礦業，公司一舉成為銅行業的最大玩家。非典過後，銅礦價格一路瘋漲，王文銀又一次賭贏了。

2008年，全球金融危機籠罩，王文銀再次出手，陸續完成十幾單併購，包括將美國、歐洲的一些銅加工企業收入囊中，設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部。

隨後全球經濟反彈，正威集團的營收也呈現出連年翻倍上漲的態勢，像坐上了火箭，從2008年的116億元，僅僅3年就飆升到2011年的1280億元。

2013年，正威集團首次進入世界500強，位列第387位，之後排名逐年上升。

當下，由於俄烏衝突以及新冠肺炎疫情等因素的影響，包括銅、鋁、鈷等在內的金屬原材料價格不斷上漲，無疑將利好類似正威這種“家裡有礦”的企業。

在國內，王文銀的“銅業帝國”連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環渤海經濟區，所擁有的產能已佔全國的10%；在海外，正威集團在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山。其全球擁有超過10萬平方公里探礦權面積，已探明礦產資源儲量總價值超過10萬億元。其中銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間，而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右。

無論是對內還是對外，正威集團都釋放了這樣的信息：對於經濟周期和商品週期的精準認識，加上大膽的冒險抄底，不在乎一時行情，守牢產業鏈源頭，最終成就了王文銀“世界銅王”的地位和財富。

2014年在接受媒體採訪時，王文銀表示，等到下一次危機的時候，會再來一次瘋狂的併購，並講出了“人生最大的風險就是不敢冒險”這樣的“名言”。

正威集團的野心不僅僅局限在有色金屬上，日漸壯大的它，觸角漸漸向外部擴張，一個橫跨多個產業的“正威系”呼之欲出。

2011年，公司成立正威半導體有限公司，開始進軍半導體和高新材料等領域，“從製造向科技轉變”；2015年又開始發力互聯網和大數據，“從科技向互聯網轉變”。公司目前以32.5％的持股成為海威華芯第一大股東。

王文銀曾表示，他之所以看好銅產業並且大舉進入，原因之一是他認為全世界所有的產業中，變現能力最好的是銅。半導體產業雖然不符合“變現能力快”的要求，但卻滿足了王文銀在正威的第三個十年打造一個技術帝國的夢想。

不過，雖然號稱佈局多年，正威集團目前並沒有拿出相應的成績。除此之外，正威也在新能源、金融、地產等領域頻頻出手。

據悉，正威集團在很多年前就已經佈局了鋰鉀資源和石墨烯資源，正威研究院也在對新能源行業的發展趨勢進行研究。

2019年，正威集團宣布將投資550億元與達州共建“國家級新能源新材料產業基地”，預計2025年項目建成。

2021年5月，正威集團控股的正威艾康尼克（深圳）新能源汽車科技有限公司註冊成立，註冊資本1億元，該公司經營範圍為新能源汽車領域內技術開發、技術服務等。

目前，正威也開始大力發展FCCL（撓性覆銅板）和偏光片等產業，相繼在四川廣安宏威、江蘇南通海威光電等地佈局非金屬新材料產業基地。

實業擴張離不開資本的支撐。在“正威系”的商業版圖中，金融業是其重要一極，目前公司已涉及到銀行、保理、租賃和創投等方面。

2021年年底，正威集團擬斥資160億元溢價接盤徽商銀行引發多方關注，後者是安徽省唯一一家城商行。

事實上，早在2015年，正威集團就受讓原第六大股東甘肅建新實業集團所持4.8％股份，為蘭州銀行第六大股東。同時，王文銀擔任蘭州銀行董事。

此外，正威集團還間接投資控股了深圳正威商業保理有限公司、榮威（深圳）融資租賃有限公司、嘉翊資本（深圳）有限公司、珠海市勵駿文匯股權投資合夥企業（有限合夥）等類金融公司。

在業界，正威集團與華為、娃哈哈一度被並稱為“永不上市”巨無霸企業。王文銀早年一直表示暫不考慮資本市場，但到了2017年4月份，其公開對外稱：“不是說我們不想上市，應該說正威的作風一直都比較低調。今年開始，我們會在A股和港股分別併購一家公司，並向其註入一些優質資產。”

同年12月，“正威系”子公司西安正威新材料有限公司作為戰略投資者入股九鼎新材，斥資3.4億元拿下10.23％的股份。2019年底，正威集團旗下深圳翼威新材料有限公司再次以11.53億，獲得九鼎新材6500萬股股份。

2021年11月11日，“九鼎新材”證券簡稱變更為“正威新材”。正威新材成為“正威系”首家上市公司。同時，公司的業務也正從玻璃纖維深加工行業，轉向新材料等領域。目前，翼威新材料與西安正威新材料合計持有九鼎新材27.89％的股份，翼威新材料為上市公司第一大股東，王文銀為實控人。

發力資本市場的同時，正威集團在地產界也是不可忽視的存在。

2017年9月，王文銀與恆大集團董事局主席許家印在正威國際集團總部會談。

正威集團官網公佈的新聞稿顯示，王文銀在席間對恆大近年來所取得的成績高度認可，並號召集團高管向恆大團隊學習。

2017年11月，恆大地產集團有限公司引進6家戰略投資者的600億元融資，其中正威集團向恆大地產出資50億元，佔恆大地產增資完成後約1．18％的股權。天眼查顯示，截至目前，正威集團仍是恆大地產集團有限公司股東之一。

王文銀明白，想要維持正威在銅業的競爭力關鍵在於掌握稀缺的銅礦資源，而地產的核心在於稀缺的土地。正威“囤地”的手段便是在各地建產業園和產業基地。從2018年至今，正威集團通過這些產業園和產業基地拿下大量的土地，成為隱形的“大地主”。

正威集團在各地宣傳投資的項目已超過了數千億元，通過佈局全國各地的產業園項目，其理論上已經囤積了上萬畝土地。

通過梳理正威的投資項目不難發現，這些項目大多瞄準欠發達的三四線城市，當地地方政府求發展上項目比較急切，而正威“世界500強”的招牌極具誘惑力。

不過，由於旗下資產還未上市，正威集團的資產和業績還不具備透明度。無論是《財富》500強，還是全國工商聯發布的“民營企業500強”，這些排行榜的數據都是由企業自行申報得來。

但成為世界500強顯然有諸多的好處：金融機構的信貸支持、政府的資源傾斜、企業的形象與品牌推廣等等。這也為正威在全國的瘋狂投資鋪平了道路。

天眼查顯示，王文銀控股的正威控股集團有限公司實際控股的公司達578家，王文銀任職的企業達90家，其中由他擔任高管的企業就高達86家。

從“最牛”倉庫保管員到“世界銅王”

據《環球企業家》報導，王文銀經常乘坐他的龐巴迪私人飛機，前往歐洲、亞洲或美國，去照料其廣袤的商業帝國。這位個子不高，生於1968年的安徽人，是正威集團絕對的靈魂人物。

但與馬雲等超級富豪不一樣的是，王文銀並不是靠浪潮之巔的互聯網科技迅速起家，而是很傳統的有色金屬。《2022年胡潤全球富豪榜》顯示，王文銀家族以1000億元財富排名第120位。

與大多數富豪的發家史一樣，王文銀的“成功”版本同樣充滿傳奇。據公開資料，王文銀出身於安徽潛山縣一戶貧窮農戶家庭。1992年，他怀揣400元，南下深圳闖蕩，在一家港資企業任職倉庫保管員。

出生於貧寒的農村家庭，王文銀如何從一個倉庫保管員搖身一變成“世界銅王”？

正威集團官網發布的一些關於王文銀的發跡故事試圖向外界傳遞這樣的信息：王文銀自小夢想遠大，努力上進，有膽有識，而且記憶力超群，日後必成大事。

王文銀不走尋常路的風格在其年輕時就顯現出來。他本畢業於南京大學，但卻拿著高中文憑去深圳找工作，而且只關注於基層的關鍵崗位。他認為拿大學文憑去應聘，無非是又一次成為辦公室職員，而要建立自己的事業一定要從基層幹起。

他如願以償地進入了一家名為恆都的港資企業工作，職務是倉庫保管員。管理倉庫，要和各種物料打交道。對於恆都這樣的電線插頭生產廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也有數千種。王文銀居然能把這些編碼全都記在了腦子裡。他成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。

從基層的倉庫保管員開始，王文銀後來歷任公司營業部主管、廠長、副總經理、總經理等職，經歷了一個企業從底層到高層的各種職務。

在王文銀擔任集團負責物料管控的總經理期間，他被日立旗下一家電線企業以百萬年薪挖走。據《中國企業家雜誌》報導，王文銀在日立的第二年，便賺到了幾百萬的提成，這也成為他日後創業的原始積累。

1995年，27歲的王文銀投資創辦了自己的電源線加工企業——“深圳攜威電線製品廠”。僅用3個月時間，工廠的月銷售額由200萬元增加到1000萬元，達到規模化經營。

企業的不斷壯大中，王文銀意識到：“誰能控制某種商品的供應，誰就能實現超額利潤；誰能控制產業鏈的上游，誰的市場控制力越強。有色金屬資源是不可再生的，是稀缺而又重要的戰略資源，隨著全球稀缺資源消耗的增加，其稀缺的程度只有日趨加重......握有這些稀缺資源，企業就能立於不敗之地！”

自2003年起，王文銀開始向產業鏈的上游擴張，這一年成為他人生最重要的轉折點。從電源線、線纜、銅材延伸至銅礦山，王文銀的“銅業帝國”正威集團由此浮現出來。

一般人的做法大都沿著產業鏈自上而下地擴張，王文銀卻相反，由最低端的電源插頭向產業鏈上游擴張，堅持先有市場再建工廠，而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。對此，王文銀很是自豪，他常常戲稱自己是把“插頭”做到“石頭”的第一人。

儘管早已名聲在外，王文銀卻很少主動出現在大眾視野，正威集團也一直低調前行，隱忍發展。2014年，《財富》雜誌評選年度最具影響力50位商界領袖時，這樣評價王文銀：

“他用東方人特有的'隱忍哲學'帶領正威國際低調地前進。在還沒有多少中國人知道他的名字和傳奇的時候，他已經用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業……”

正威奉行低調文化，王文銀則擅長在危機中“彎道超車”。“別人貪婪時我們平靜，別人平靜時我們貪婪”。

談到抄底併購，王文銀說：“我們只併購兩種企業：一種是最好的，非常有創新能力的；一種是最差的，把它的產能盤活。我彷佛是韓國的美容師，三刀下去，一個大美女就出來了。如果我三刀割不出一個美女出來，我就不去併購。”

工作之外，王文銀有兩大喜好：一是紅木家具，二是盆景。在廈門紅木界，至今還流傳著“深圳有個老闆，一夜就買了一個多億的紅木”的故事，說的就是王文銀。正威每年都會新增辦公場地，他堅持用自產的紅木置辦辦公桌椅，僅總部一層辦公區其家具價值就高達數億元。如今，紅木與漢玉、園林已經成為正威集團旗下的文化創意產業之一。

在管理公司方面，王文銀也有自己的“一套”。正威全體員工都會定期收到新書，並被要求寫讀書體會。在多篇公開報導中，王文銀是一個愛讀書的形象，據說他一年的閱讀量上百本，並要求高層們至少也要讀24本。他最珍愛的一本書是《道德經》，研習此書長達五年之久。他會經常在各種場合引用《道德經》，他表示：“一位優秀的企業家必須是一位優秀的哲學家。”

王文銀認為，一個企業做得好，文化建設是最重要的。為此，他試圖將正威打造成學習型企業，並親自主編了三本書：《正威知道》《正威智道》和《正威禪道》。（界面）

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