世上所有的事物都是從“有序”變得無序，“簡單”變到“複雜”，所有事物都是如此。

一部手機、一台電腦，隨著使用時長的累積，儲存裝置裡的碎片資訊會越來越多，系統越來越卡，散熱越來越差！

很多人總是覺得睡懶覺容易，早起很難；吃美食長胖容易，減肥很難；玩遊戲、刷短影片容易，自律很難！

很多公司創業時，人人充滿熱情，等到公司大了，「組織架構」會變得更細化，體積變得臃腫，官僚主義，流程化主義變多了，最後卻發現「效率卻明顯的降低了」。

所有這些現象的背後，本質背後屬於「熵增定律」。

1998年亞馬遜股東信裡面，貝佐斯說到：

“我們要反抗熵增”，（we want to fightentropy）；

管理學大師彼得·德魯克也說過：

「管理就是要做一件事情，就是如何對抗熵增」。

任正非反抗“熵增”，推行“耗散結構”，根據自身企業管理的實踐，提出了企業自身的熵減模型。

熵增定律，是讓無數人頓悟的定律！

無論是組織還是個人，我認為都要意識到“熵增”，學習“熵減”，並成為熵減高手。

本文將通過4600字，說明白什麼是熵增定律，如何運用熵增定律。

1854年，一位叫克勞修斯的德國人，他認為：

在一個封閉的系統內，熱量總是從高溫物體流向低溫物體，從有序走向無序。

這就是著名的「熱力學第二定律」。

中文字型“熵”，是中國物理學家胡剛復先生，為解釋熱力學第二定律做翻譯時，靈機一動造出來的。

用聽不懂的話說，熵是形容一個系統中無效的能量，用來度量系統的「內在混亂程度」的東西。

好比人的大腦，當事情堆積的比較繁多，就會陷入“混亂狀態”，相對應，熵值就越大。 （熱量除以溫度的商數，所以是火字旁的熵）

用聽得懂的話來說，熵，就是混亂，就是無序。

通常在比賽一開始，每個球都會以很整齊的方式擺放，這時候他們的熵最小。

但隨著比賽開始，球很快就四散各處，球桌上的混亂程度增加了，這時候我們說球桌上的熵增加了。

就好比上面這張圖，當圖中整體英文單字（ENTROPY）完整的時候，我們非常容易理解所表達的意思。

而它被完全打亂的時候，我們就很難記住它，資訊和資訊之間的混亂程度就不可描述了，同時你與別人解釋的成本也就別的更大了。

熵會自然隨著時間增長，這也就是熱力學第二定律的真諦。

舉個例子。一家公司，創業之初，流程簡單，大家目標一致，效率高。

但隨著公司發展，人數越來越多，流程、規定越來越多，內部競爭加劇，資源內耗，效率越來越低，員工也會逐步走向惰怠貪婪、追求安逸、使命感和責任感喪失等。

在公司發展的過程中，「熵值」不斷增加。

如果不及時調整，激發內部創新活力，最佳化流程，最後公司失去活力，就會趨於混亂或無序的狀態。

從核心定義中理解，熵增是基於兩個潛質條件：封閉的系統+無外力做功，只有打破這兩個條件，才能實現熵減。

不與外界環境，物質，能量和資訊交換的系統稱之為封閉式系統，即一個封閉的系統可能走向混亂，無目的，以及怠惰狀態的趨勢。

就好比一個房間，一個人關在房間裡面10天，餐飲食品全安排好，沒收與外界所有的聯絡工具，那麼這個人就會出現「熵增」的狀態——房間變亂、垃圾增多、空氣污濁。

世間萬物需要發展，發展就需要迭代，如果不保證有效的運行，它就會變得混亂。

正如，熱力學第二定律所提出：不可能使熱量從低溫物體，自發地傳遞到高溫物體，而不產生其他影響。

如果要讓熱傳遞的方向調換順序，必須利用能量，但能量在轉移的過程中又是出現損耗的情況，並不能100%的進行轉化。

所以「永動機」是人類的幻想，世界上的熵還在增加。

地球上我們交通有序，人類發明了汽車，火車，但同時又排放出了很多的“尾氣”，污染了地球的環境，從宏觀角度看，熵值還是在不斷增加。

公司在招募的時候，人多了做事更快，更有品質，形成組織力的核心是為了利潤的成長的確定性，但是組織中也會出現很多不確定性因素。

02  為什麼熵增定律讓好多人一下子頓悟了？

熵增定律是一個讓人絕望的定律。

「熵」每天其實都在增加的，事物總是從有序到無序，從無序到有序進行發展的。

我們每天什麼都不做，明天也會呈現熵增的狀態。

甚至不會保持原樣，例如你要吃飯，家裡要製造垃圾，每天使用盥洗用品一樣。

從公司層面，組織來說，如果沒有合理的文化制度引導，會在混亂中迷失方向。

它左右著國家和企業的發展規律，讓組織變得臃腫，缺乏效率和創新；

它左右著個人的方方面面，讓我們安於懶散、難以堅持、難以自律……

它不只預示了宇宙終將歸於熱寂，生命終將消失。

但熵增定律也讓好多人一下子頓悟，因為它揭示了宇宙演化的終極規律。

事物向著熵增的方向發展，符合熵增的，都非常的容易和舒適，例如懶散。

但只要能主動對抗熵增，組織就能獲得進一步發展，個人就能不斷成長。

「因為所有事物都在向著無規律，向著無序和混亂發展，如果你要變得自律，你就得逆著熵增做功，這個過程會非常痛苦。”

每個人都有選擇自己生活方式的權利，可以散漫也可以自律。

生命本身就是自律的過程，也就是熵減的過程。

真正的高手，都有「對抗熵增的底層思維」。

人生就是一場對抗「熵增」的旅程，熵減了形成複利，你的生活將變的有序，熵增了或許你將變的「碌碌無為」。

熵增讓人沮喪，宇宙終將歸於熱寂，生命終將消失。

熵增的條件有兩個：封閉系統＋無外力做功。打破這兩個條件，我們就有可能實現熵減。

避免熵增的有效方法就是，建立一個能和外界不斷進行能量和物質交換的、流動的開放系統。這有兩種思考方向。

這個系統必須不斷地遠離平衡，不能靜止，不能沉寂，提高生命活力；

基於這兩種思考方向，在微觀層面，企業和個人該如何對抗熵增呢？

許多公司在創業初期非常努力，每天花大量的精力進行各種策略和組織的進化。

但隨著企業的做大和成熟，員工就會慢慢懈怠下來，組織會變得臃腫，制度會腐舊脫節。

所以，管理者要努力保證企業的活力。例如採取扁平化的結構，讓團隊各自為戰，回歸創業初期時的熱情。

舒適圈是熵增定律的第一張王牌，任何時候你都不能鬆懈。

一旦你減少了能量的投入，企業的熵增就會立馬回來。

華為有心聲社區，號稱華為的羅馬廣場，每位員工都可以在上面匿名表達對公司的看法，也會透過民主生活會、自律宣誓等方式展開組織的自我批評。

就像定期做內部「熵」的大掃除一樣，解決當下一部分突顯問題，保持本身的活力。

耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統，透過不斷與外界進行物質和能量的交換，在耗散過程中產生熵減，讓系統從無序轉向有序。

生命體就是一個耗散結構，透過一連串有效的活動，如新陳代謝，增加負熵，使自己維持在一個穩定而低的熵上，生命就延續了下去。

企業也是同理，要持續生存就要逆向做功，不斷熵減，讓組織保持活力，才能延續生命。

例如腐敗的制度、無產出的員工、落後的資訊等等；

然後吸收新鮮血液，例如先進的理念、新的人才、前沿資訊等等。

對於企業來說，打開封閉的系統，開放外界，吸收先進的管理、流程、文化等，再通過一系列做功的動作，耗散掉多餘的能量，不斷最佳化流程，內部流動人才等，耗散掉多餘的能量，從組織中清理。

這樣系統才會遠離平衡，維持在低熵狀態，持續存活下去。

華為公司推行的管理結構就是一個耗散結構。

華為依據自身企業管理的實踐，提出了企業本身的熵減模型。

除此之外，中國各地推行【裁員增效】，提出【競爭上崗機制】 ，那麼這種競爭，就是一種非平衡態。

員工為了獲得更高的工資或使自己等級職稱得到提升，會更加積極地努力，擴充自己的知識，提高自己的業績，最終會使企業的整體生產效率得到提高。

如果物理學只能留一條定律，我會留熵增定律。

說這句話的人叫吳國盛，清華大學的科學史系主任。

雖然你可能會反駁這個觀點，難道不是牛頓的力學和愛因斯坦的相對論嗎？

我也很迷惑，但是吳教授能說出這番話絕對不是無的放矢，不管對與不對，都可見熵增定律的分量。

無獨有偶，吳軍也說過類似的話。

如果地球毀滅了，我們怎麼能夠在一張名片上寫下地球文明的全部精髓，讓其他文明知道我們曾經有過這個文明呢？

吳軍老師給的答案是三個公式：

1+1=2（代表了數學文明）E=mc²（愛因斯坦的質能方程式）S=-∑ P ln P(熵的定義)

薛丁格在《生命是什麼》中也說過類似的話「人活著就是在對抗熵增定律，生命以負熵為生。」

愛丁頓爵士也曾說：「我認為，熵增原則是自然界所有定律中至高無上的。如果有人指出你的宇宙理論與麥克斯韋方程式不符，那麼麥克斯韋方程式可能有不對；

如果你的宇宙理論與觀測相矛盾，嗯，觀測的人有時也會把事情搞錯；但是如果你的理論違背了熱力學第二定律，我就敢說你沒有指望了，你的理論只有丟盡臉、垮台。」

註:愛丁頓說自己是除愛因斯坦之外，世界上唯一一個真正懂相對論的科學家，雖然看起來有點能吹，但應該也挺牛。

大熱的電影《信條》，諾蘭大神的新作，也引用了「熵」作為整部電影的核心思想。他把熵增當作時間之失，用逆熵穿越時空。

好多人走出戲院大呼沒看懂，希望這篇文章能幫你解開「熵」的秘密。

為什麼熵增定律讓好多人，一下子頓悟了，因為它揭示了宇宙演化的終極法則。

這個規律包括我們所有生命和非生命的演化規律，生命裡又包含著個人和群體的演化規律。

非生命：例如物質總是向著熵增演化，屋子不收拾會變亂，手機會越來越卡，耳機線會凌亂，熱水會慢慢變涼，太陽會不斷燃燒衰變……直到宇宙的盡頭— —熱寂。

生命與個人：例如自律總是比懶散痛苦，放棄總是比堅持輕鬆，變壞總是比變好容易。

只有少數意志堅定的人能做到自我管理，大多數人都是作息不規律，飲食不規律，學習不規律。

生命與群體：例如大公司的組織架構會變得臃腫，員工會變得官僚化，整體效率和創新能力也會下降；封閉的國家會被世界淘汰。

這些所有的現像都可以用一個定律來解釋──熵增定律。

因為事物總是朝著熵增的方向發展，所以一切符合熵增的，都非常的容易和舒適，例如懶散。

《少有人走的路》在最後一章也如此解釋自律。

因為所有事物都在向無規律，向著無序和混亂發展，如果你要變得自律，你就得逆著熵增做功，這個過程會非常痛苦。

記得也曾有人問過我「人為什麼要自律」的問題，我啞口無言，不知如何作答。因為每個人都有選擇自己生活方式的權利，可以散漫也可以自律。

現在我想我找到答案了，生命本身就是自律的過程，也就是熵減的過程。

定義：在一個孤立系統裡，如果沒有外力做功，其總混亂度（熵）會不斷增加。

這裡面有三個字很重要：孤立系統、無外力做功、總混亂度（熵）。

熵（Entropy），最早在1865年由德國物理學家克勞修斯提出，用來測量一個系統「內在混亂的程度」。

你可以理解為，系統中的無效能量。

例如你花了100 J的能量把物體從A地拿到B地，這個過程中有很多能量並沒有被100%的轉化，而是有部分散失在了宇宙中。

這部分能量不可逆，無法再利用，永遠在增加。

從這裡你就可以推出，恆星終將熄滅，生命終將消失，宇宙將變成一片死寂，淪為熵。

但這是針對整個宇宙而言的，如果要針對地球，針對一個國家，針對一個企業，針對某一個人，則要加上兩個限制條件－封閉系統＋無外力做功。

任何一個系統，只要滿足封閉系統，而且無外力維持，它就會趨於混亂和無序。

熵增定律被稱為最讓人沮喪的定律。

它不僅預示了宇宙終將歸於熱寂，生命終將消失。

從定義來說，熵增的條件有二：封閉系統＋無外力做功。

只要打破這兩個條件，我們就有可能實現熵減。

也許我們可以從生命中得到啟示，整個生命的發展就是一部負熵的歷史。

當我們人從無機生命到有機生命那一刻起，就注定了這會是一部艱辛與精彩共存的史詩。

我們的始祖是一種「蛋白質＋RNA」的聚合體，科學家將她命名為LUCA。

LUCA透過吸收能量來大量複製，但是問題來了，宇宙的熵總的來說是增加的，所以LUCA的減熵會導致環境的急劇熵增。

環境惡化，LUCA無奈只能進化，變得更高級以適應環境的變化，於是DNA聚合體誕生了。

DNA比RNA更穩定，也更智慧。但是這樣一來，消耗的能量更大，吸收的物質更多，導致環境的熵增加比以往更大。

所以DNA聚合體被逼著向單細胞演化，同樣，環境的熵增再次增加，於是單細胞又向更高級的多細胞進化，於是寒武紀生命大爆發誕生了。

又因為孤立系統無法獲得足夠的能量，所以多細胞開始移動，產生了感知能力，例如視覺、嗅覺、聽覺等等。

從此，生命走上了智慧的進化之路。

這過程，也被王東岳老爺稱為遞弱代償。

即生命的熵減過程，會加劇環境的熵增，於是環境會變得越來越惡劣，生命為了生存，為了獲得足夠的能量和物質，必須變得更加智能…

好了，現在我們來總結一下，生命在減熵過程中，其實一直在做三件事。

第一，努力確保能量的供給。例如，從化學作用到光合作用和呼吸作用；到光合作用＋呼吸作用的結合體；到多細胞生物。

第二，努力開放系統。細胞從無法移動，到進化出遊動能力、爬行能力、行走能力、飛行能力。

第三，努力變得更聰明。生命為了花更少的能量來獲取更多物質和能量，進化出了感知能力，例如當時的霸主奇蝦，就有很大一對眼睛。知道的資訊越多，就能減少更多熵的耗散。

這三點正好是企業和個人的進化要件。

但隨著企業的做大和成熟，員工就會慢慢懈怠下來，組織會變得臃腫，體制會腐舊脫節。

所以，身為leader你要努力保證企業的活力。例如採取扁平化的結構，讓團隊各自為戰，回歸創業初期時的熱情。

記住，舒適圈是熵增定律的第一張王牌，任何時候你都不能鬆懈。一旦你減少了能量的投入，企業的熵增就會立刻回來。

關於開放系統，有一個偉大的發現，叫做耗散結構，它給我們帶去了一絲希望。

什麼是耗散結構？它有三個特徵：

你可以理解為，系統把無用的熵排出去，然後吸收新的可用物質、能量和資訊。

註：熵有三種，物質熵、能量熵、資訊熵，在相對論裡物質和能量是一回事，但為了理解，這裡我們把它分開。

例如你每天的新陳代謝，例如你透過運動減去一身的贅肉，例如你看一本好書。

基於此，企業也可以得到啟示。

企業要對抗熵增，就必須開放，把那些衰敗為熵的東西全部排出系統。

例如腐敗的製度、無產出的員工、落後的資訊等等；然後吸收新鮮血液，例如先進的理念、新的人才、前沿資訊等等。

華為就是最推崇這理念的，任正非老爺把這個耗散結構當作華為的底層邏輯。

任正非說：“我們一定要避免封閉系統。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬體體系更要開放，不開放就是死亡。”

同時，華為每年淘汰幹部10%，員工淘汰5%。每年18萬人會淘汰5千人到9千人來啟動這個團隊。

你可以理解為，當熵逐漸增大，雖然系統會變得越來越混亂無序，但是這種結構卻更穩定，這種穩定就是平衡態，你要遠離這種平衡態。

例如一個企業做大了，企業內部就會形成一個非常穩固的結構，這種結構很可能就是官僚結構。

如果地球毀滅了，我們怎麼能夠在一張名片上寫下地球文明的全部精髓，讓其他文明知道我們曾有過這個文明呢？

吳軍老師給出的答案是三個公式：

1+1=2（代表了數學文明）E=mc²（愛因斯坦的質能方程）S=-∑ P ln P(熵的定義)

薛定諤在《生命是什麼》中也說過類似的話「人活著就是在對抗熵增定律，生命以負熵為生。」

愛丁頓爵士也曾說：“我認為，熵增原則是自然界所有定律中至高無上的。如果有人指出你的宇宙理論與麥克斯韋方程不符，那麼麥克斯韋方程可能有不對；

如果你的宇宙理論與觀測相矛盾，嗯，觀測的人有時也會把事情搞錯；但是如果你的理論違背了熱力學第二定律，我就敢說你沒有指望了，你的理論只有丟盡臉、垮台。”

注：愛丁頓說自己是除愛因斯坦之外，世界上唯一一個真正懂相對論的科學家，雖然看起來有點能吹，但應該也挺牛。

最近大熱的電影《信條》，諾蘭大神的新作，也引用了“熵”作為整部電影的核心思想。他把熵增作為時間之失，用逆熵來穿越時空。

好多人走出影院大呼沒有看懂，希望這篇文章能幫你解開“熵”的秘密。

為什麼熵增定律讓好多人，一下子頓悟了，因為它揭示了宇宙演化的終極規律。

非生命：比如物質總是向著熵增演化，屋子不收拾會變亂，手機會越來越卡，耳機線會凌亂，熱水會慢慢變涼，太陽會不斷燃燒衰變……直到宇宙的盡頭——熱寂。 

生命與個人：比如自律總是比懶散痛苦，放棄總是比堅持輕鬆，變壞總是比變好容易。

只有少部分意志堅定的人能做到自我管理，大多數人都是作息不規律，飲食不規律，學習不規律。

生命與群體：比如大公司的組織架構會變得臃腫，員工會變得官僚化，整體效率和創新能力也會下降；封閉的國家會被世界淘汰。

這些所有的現像都可以用一個定律來解釋——熵增定律。

因為事物總是向著熵增的方向發展，所以一切符合熵增的，都非常的容易和舒適，比如懶散。

因為所有事物都在向著無規律，向著無序和混亂發展，如果你要變得自律，你就得逆著熵增做功，這個過程會非常痛苦。

記得也曾有人問過我“人為什麼要自律”的問題，我啞口無言，不知如何作答。因為每個人都有選擇自己生活方式的權利，可以散漫也可以自律。

現在我想我找到答案了，生命本身就是自律的過程，即熵減的過程。

定義：在一個孤立系統裡，如果沒有外力做功，其總混亂度（熵）會不斷增大。

這裡面有三個詞非常重要：孤立系統、無外力做功、總混亂度（熵）。

熵（Entropy），最早在1865年由德國物理學家克勞修斯提出，用以度量一個系統“內在的混亂程度”。

比如你花了100 J的能量把物體從A地拿到B地，這個過程中有很多能量並沒有被100%的轉化，而是有部分散失在了宇宙中。

這部分能量不可逆，無法被再利用，且永遠在增加。

就是這種熵在不斷增加的過程。

但這是針對整個宇宙而言的，如果要針對地球，針對一個國家，針對一個企業，針對某一個人，則要加上兩個限制條件——封閉系統＋無外力做功。

從定義來說，熵增的條件有兩個：封閉系統＋無外力做功。

也許我們可以從生命裡得到啟示，整個生命的發展就是一部負熵的歷史。

我們的始祖是一種“蛋白質＋RNA”的聚合體，科學家將她命名為LUCA。

LUCA通過吸收能量來大量複製，但是問題來了，宇宙的熵總的來說是增加的，所以LUCA的減熵會導致環境的急劇熵增。

DNA比RNA更穩定，也更加智能。但是這樣一來，消耗的能量更大，吸收的物質更多，導致環境的熵增比以往更大。

又因為孤立系統無法獲取足夠的能量，所以多細胞開始移動，並且產生了感知能力，比如視覺、嗅覺、聽覺等等。

從此，生命走上了智能的進化之路。

這一過程，也被王東岳老爺子稱為遞弱代償。

即生命的熵減過程，會加劇環境的熵增，於是環境會變得越來越惡劣，生命為了生存，為了獲得足夠的能量和物質，必須變得更加智能……

第一，努力保證能量的供給。比如，從化學作用到光合作用和呼吸作用；到光合作用＋呼吸作用的結合體；到多細胞生物。

第二，努力開放系統。細胞從無法移動，到進化出游動能力、爬行能力、行走能力、飛行能力。

第三，努力變得更加智能。生命為了花更少的能量來獲取更多物質和能量，進化出了感知能力，比如當時的霸主奇蝦，就有很大一對眼睛。知道的信息越多，就能減少更多熵的耗散。

許多公司在創業初期非常努力，每天花大量的精力進行各種戰略和組織的進化。

但是隨著企業的做大和成熟，員工就會慢慢懈怠下來，組織會變得臃腫，制度會腐舊脫節。

所以，作為leader你要努力保證企業的活力。比如採取扁平化的結構，讓團隊各自為戰，回歸創業初期時的熱情。

記住，舒適圈是熵增定律的第一張王牌，任何時候你都不能鬆懈。一旦你減少了能量的投入，企業的熵增就會立馬回來。

你可以理解為，系統把無用的熵排出去，然後吸收新的可用物質、能量和信息。

注：熵有三種，物質熵、能量熵、信息熵，在相對論裡物質和能量是一回事，但是為了理解，這裡我們把它分開。

比如你每天的新陳代謝，比如你通過鍛煉減去一身的贅肉，比如你看一本好書。

企業要想對抗熵增，就必須開放，把那些衰敗為熵的東西全部排出系統。

比如腐敗的製度、無產出的員工、落後的信息等等；然後吸收新鮮血液，比如先進的理念、新的人才、前沿信息等等。

華為就是最推崇這一理念的，任正非老爺子把這個耗散結構作為華為的底層邏輯。

任正非說：“我們一定要避免封閉系統。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放，不開放就是死亡。”

與此同時，華為每年淘汰幹部10%，員工淘汰5%。每年18萬人會淘汰5千人到9千人來激活這個團隊。

比如一個企業做大了，企業內部就會形成一種非常穩固的結構，這種結構很可能就是官僚結構。

企業想要推行新的理念，引進新的人才，吸收新的信息，都會非常困難。

解決辦法就是，打破這種平衡態，讓系統內部流動起來。

這方面我見過最牛逼的是韓都衣舍，他們採取小團隊模式，每個團隊2-3人，包括設計師、頁面製作專員、貨品管理專員。