#瘋狂動物城2
《瘋狂動物城2》爆火,人這一輩子怎麼活,被一隻兔子和一隻狐狸說透了
成長,從來不是與過去割席。最近,迪士尼動畫電影《瘋狂動物城2》徹底爆了,即便是電影院的凌晨場次,也是座無虛席。喜愛電影的我,自然也不會錯過這一場熱鬧。雖有珠玉在前,但這一部續作仍不輸前作,讓人歎為觀止的視覺造夢,發人深省的現實寓言,完成了娛樂性與思想性的完美交融。兔子朱迪與狐狸尼克這一對搭檔的故事,小孩子看得入神,成年人看得入心。看完《瘋狂動物城2》,我發現人這一輩子怎麼活,被一隻兔子和一隻狐狸說透了。01“也許,我們並不需要向他們證明什麼。”《與神對話》的作者尼爾·唐納德·沃爾什說過:只要你還在擔心別人會怎麼看你,他們就能奴役你;只有你再也不用從自身之外尋求肯定,才能成為自己的主人。這個世界上,有人懂你,就一定有人誤解你;有人信你,就一定有人質疑你。如果一直努力向別人證明自己,我們就會陷入一場自我內耗的死循環。鄉下來的朱迪,是警察局的第一隻兔子警察。她的同事們大多是體型高大的犀牛、河馬等動物,朱迪跟他們站在一起,往往只能看到他們的屁股。朱迪身子瘦弱,局長、同事都懷疑她是否可以勝任崗位。朱迪為了證明“兔子也能當好警察”,任務都超額完成。後來,等和尼克成為搭檔。周圍又開始傳來質疑聲,一隻愚蠢的兔子和一隻狡黠的狐狸可以成什麼事?朱迪又開始證明自己和尼克是最合適的搭檔,努力要做出成績。這時候,尼克說了一句話:也許,我們並不需要向他們證明什麼。心理學上有個概念叫自證陷阱。它指的是對方給你貼了一個標籤,於是你極力地去解釋、證明和反駁,卻不知陷入了對方的圈套。很多人之所以過得不快樂,就是太容易掉入“自證陷阱”了。別人說“你能力不行”,你就千方百計證明自己很能幹;別人說“你情商好低”,你就想方設法證明自己其實情商並不低。事實上,在他人的評價坐標中,我們永遠不可能成功,永遠是一個有問題的人。不試圖證明自己的,才是聰明人。你不需要證明什麼,你只需要成為你自己。畢竟,如果自己是有價值的,又何必在乎別人的評價呢?02“家人也從不願讓我扛起拯救家族的重擔,因為蛇沒有肩膀呀。”如今的動物城是沒有爬行動物的。為何呢?一百年前,蝮蛇蓋瑞的太姥姥設計了氣候牆,讓所有動物一起生活。林雪猁家族看到了氣候牆專利背後的巨大利益,便通過謀殺烏龜、栽贓嫁禍蛇姥姥等手段,竊取了氣候牆專利,將爬行動物污名化為危險分子。爬行動物們被驅逐了,也被動物城的居民們遺忘了。蓋瑞一直想讓自己的家人重回動物城,正義的朱迪知道後,毫不猶豫地站在蓋瑞這邊。可當任務眼看要失敗時,朱迪十分失落,蓋瑞卻輕飄飄地安慰朱迪:家人也從沒讓我扛起拯救家族的重擔,因為蛇沒有肩膀呀。蓋瑞家族的祖輩們,一百多年來都在努力尋找真相,卻從來沒有把這責任壓在蓋瑞身上。看到這個情節的時候,我忍不住笑了,也忍不住淚目。不痛不癢的一句冷笑話,精準戳中了我內心的柔軟處。父母的期望、自我的要求,我們習慣性地把超出自己能力的責任攬在身上,然後活得很累很累。事前努力,事後坦然,蓋瑞的這種責任觀其實才是一種健康的責任邊界感。不是所有事都要扛,你只需要承擔屬於自己的那一份。生活可以是輕盈的,允許自己責任“有限”,允許自己盡力而為,這不是逃避,而是一種清醒。03“好的關係不是永遠一致,而是明知不同,仍願並肩。”如果說《瘋狂動物城》的第一部是朱迪和尼克成為朋友的故事,那麼第二部就是關於他們兩人在對待彼此的差異時,如何相處、如何選擇的故事。朱迪和尼克在調查爬行動物危機的背後真相時,出現了摩擦與分歧。朱迪是理想主義者,即使是飛蛾撲火犧牲自己,也要拯救爬行動物;尼克是現實主義者,若力不能及就放棄,他優先考慮自身與朱迪的安全。前者恪守規則,崇尚正義;後者圓滑世故,善於變通。兩人性格差異、處事觀念導致的隔閡越來越大,爆發了重大爭吵,分道揚鑣。但在最後與林雪猁家族對峙時,他們毫不猶豫地為彼此挺身而出。這時,他們才意識到:原來真正的關係並不是完全合拍,而是明知不同,仍願並肩。其實這對我們來說也是一生要不斷面臨並要解決的課題。成年人的世界裡,三觀一致是罕見的幸運,更多時候是常態化的差異。但不同,不意味著就要離開和放棄。成熟的關係,都帶著求同存異的智慧。我或許不理解你的全部,但我願意接納你的全部。就像尼克對朱迪說的:你還是那個愛闖禍的兔子,但我學會了和你的闖禍並肩。這或許就是關係中最深刻的承諾:你有你的不同,我有我的侷限,但我永遠堅定地站在你身邊。人終究要學會以真誠的溝通、善意的理解,守護住那些值得我們珍惜的感情。04“或許我們之前都沒明白,是什麼造就了現在的自己。”《珍妮的畫像》系列的作者莫迪裡阿尼有個“怪癖”,畫的許多成年人的肖像只有一隻眼睛露出來。緣由何在呢?因為我們有一隻眼睛要審視世界,另一隻眼睛審視自己、審視自己的過去。在電影臨近結尾時,朱迪和尼克互相袒露心聲。朱迪承認自己總是急於證明自己,是因為害怕再次被否定;尼克也吐露自己的冷漠和退縮,其實源自對被傷害的恐懼。許多人喜歡這一幕,是因為感動於他們彼此的心意告白,但我感動的是他們對自我的剖析。朱迪就像一位小鎮做題家。作為一隻來自鄉鎮的小型食草動物,她從小就習慣了用加倍努力來證明自己。沒有背景的她拚命考取警校、拚命成為警校第一名、拚命地去破案,靠一腔熱血和自律去爭取每一個可能性、每一個機會。但再努力,也無法擺脫內心的不安。於是,朱迪把焦慮偽裝成樂觀,把不安轉化為行動力。而尼克則是一名混混,從小就遭受排擠。社會上摸爬滾打那麼久,他已摸透夾縫裡的生存之道,習慣用幽默和諷刺掩蓋真實的情緒。他的玩世不恭與吊兒郎當,是一種自我防禦機制。朱迪、尼克認真地剖析了自己,所以也明白了:什麼造就了現在的自己。許多人都不願正視內心和過去,因為那裡有我們不願面對的困窘、脆弱,甚至不堪。但忽視不意味著不存在,這些會悄然沉澱成我們性格的基底、選擇的傾向、情緒的底色。說白了,成長,從來不是與過去割席。恰恰相反,偶爾轉身、偶爾駐足,讀懂了來時路,我們才能更好地走好未來的路。看完電影的這幾天,我一直在想,為什麼《瘋狂動物城2》會那麼火?大抵是,人人皆是看客,也是劇中人。我們討論朱迪、討論尼克、討論蓋瑞,不僅僅是因為電影好看,而是我們就是他們。人這一生要以什麼態度去過好生活,要以什麼樣的智慧去處理關係,要以怎麼樣的方式去變得更好,動物城的動物們給了我們一個很好的參考答案。所謂成長與人生,是接受自己的不完美,也接納別人的不一樣,是不強求自己,也不苛責別人。 (國學文化)
狂賺25億,殺瘋了!
截至目前,電影《瘋狂動物城2》累計票房已突破25億元人民幣,領跑賀歲檔票房榜。一時間很多人都在感慨,迪士尼這次又賺翻了。實際上,對迪士尼來說,這25億僅僅是個開始,真正賺錢的可不在電影院。想像一下,你周末帶著孩子去看《瘋狂動物城2》,兩張票120元。電影實在太精彩、太可愛。散場的那一刻,孩子跟你說出了他的“觀後感”:“我想去迪士尼見尼克朱迪。”於是你打開迪士尼樂園APP,周末門票539元一張,一家三口就是1600多。好不容易去一趟,得住一晚,訂迪士尼主題酒店,含早一晚2200元。再算上園內吃飯小吃三四百,買髮箍氣球玩偶周邊還要小幾百,這還沒算來回的車費油費。七七八八算下來,這趟迪士尼旅遊起碼要花上四五千塊。裡面的每一分錢都離不開一個名字:瘋狂動物城。這時候你可能才回過神來:迪士尼好像真有魔法一樣,是怎麼用一張60塊的電影票,讓你心甘情願地再花五千塊甚至更多?背後其實是迪士尼精心設計的四筆“帳”:電影、樂園、IP、城市。我們一個個來說。第一筆帳:電影不止商品而是“流量入口”對迪士尼來說,25億人民幣的電影票房,其實就是個“開胃菜”,先幫你為後面的大菜墊個肚子。這道“開胃菜”的成本,主要是電影製作和宣發。加在一起,電影總成本大概3億美元(約21億人民幣)。按照行業標準,票房要達到成本的2-3倍也就是6億-9億美元,才能回本。顯然,《瘋狂動物城2》根本不用擔心這事。根據IMDb的統計。《瘋狂動物城2》上映第一個周末,就拿下全球5.6億美元的票房,殺入今年全球票房榜前十,光中國內地就佔了超過一半。照這個趨勢,《瘋狂動物城2》一定大賺特賺。根據貓眼的預測,內地總票房將超38億元人民幣,躋身內地票房榜前十。國內都這麼猛,全球票房自然也差不到那去。不過,這對迪士尼來說,依然只是“開胃菜”。我給你打個比方,這部《瘋狂動物城2》其實是“點火成本”。這部電影就像是一根扔進乾柴堆的火柴,上頭的火苗大小無所謂,真正重要的是點起來的熊熊大火。這就是迪士尼的第二筆帳,也是最賺錢的一筆。真正的大菜,是“迪士尼樂園和各種衍生周邊”。第二筆帳:樂園的本質是“情緒變現”遊樂園門票、酒店住宿、餐飲消費、園內周邊等,是迪士尼利潤率更高的收入來源。在迪士尼的財報裡,這些收入統稱為“體驗類業務”。2024財年這部分賺了341.5億美元,而通常大家以為最賺錢的門票,反倒只佔總營收的不到30%。你看,那張539元的門票,僅僅是開始。真正的大頭消費,全發生在你進園後。想像一下,你前兩天才看完《瘋狂動物城2》,滿腦子都是尼克朱迪,全是動物城的各種奇觀。哎呀,越想越開心,光看電影不過癮啊,我要再去迪士尼樂園玩一玩。於是立馬下單迪士尼門票,不為別的,只為“重溫”動物城的快樂。如果你帶著看完電影的興奮勁,衝著IP來樂園,那麼進園後大機率會心甘情願為大量IP聯動內容買單,因為園內佈置跟著電影內容同步“上新”。走在園區的“大馬路”上,一轉頭,尼克朱迪穿著電影裡的同款服裝,正朝著你走來。一抬頭,看到蛇蓋瑞正在樓上跟你打招呼。再看牆外的螢幕,正放著五月天演唱的主題曲,不少人拿著玩偶“卜卜”搖擺著。此起彼伏的尖叫聲、歡呼聲中,你有了一股強烈的感覺:“我真的來動物城了。”這時候,情緒逐漸佔了上風,你的“理智”很可能要短暫下線了。你想玩“熱力追蹤”,但不想排兩小時的隊。咬咬牙,花了180元買了個尊享卡,直接繞過長隊走尊享通道進去。路過商店,你看到了貨架上新上的周邊。69元的徽章盲盒,119元的朱迪鑰匙圈,329元的尼克襯衫。哎呀,真的太可愛了,幾百塊又出去了。走累了,看到了新上的甜品店,孩子想吃胡蘿蔔蛋筒,你想試試那款魚魚堡。一口下去,可算感覺舒服了些。晚上看完煙花,走出樂園,你心裡還有些不捨。粗略盤算下來,這一天花了不少可能平時捨不得花的錢。但是,你真的玩得很開心。你花錢買到的不只是商品,而是快樂,是電影照進現實的沉浸感。這一切的源頭,都是因為你當初花了60元,買了一張《瘋狂動物城2》的電影票。你看,迪士尼做的,是讓你的體驗,從一部108分鐘的電影,延伸到可以無數次遊玩的樂園。不過,這種用樂園和電影配合的打法,卻有一個非常大的痛點:全世界只有6家迪士尼樂園,全中國也只有2家。這就意味著,不是所有想去的人都能去。那該怎麼解決“想花錢卻去不了”的問題?迪士尼還有個辦法:授權IP。既然你來不了迪士尼樂園,那我就讓“瘋狂動物城”去你身邊。第三筆帳:IP授權,一樁“零本萬利”的買賣從影院周邊到品牌聯名,全都是迪士尼在賺IP授權的錢。上個月,公司不少同事就各種拼單買瑞幸。買一杯有聯名杯和杯套,買雙杯套餐送你個貼紙,買四杯送毛絨相框。一下子買4杯怎麼喝啊?結果他們說可以“存咖啡”,一次最多存3杯。瑞幸想的真夠周到的。第一波的咖啡還沒喝完呢,第二波又來了。公司的同事還給我分享了一件很好玩的事。瑞幸聯動第二波的周邊裡,有一張新貼紙。乍一看好像沒什麼問題,但巧妙的地方在朱迪和尼克旁邊,各有兩條正好貼合它們尺寸的瑞幸圍裙。如果自己上手那麼一搭,尼克和朱迪就變成瑞幸員工了。瑞幸也太機智了。我看到網上有人評價說:一個版權意識極強,一個版權費絕不浪費。(圖片來源:小紅書使用者@咖啡續命辦主任)還有名創優品。比起瑞幸只做線下,名創優品已經打入到電影裡。(圖片來源:網路)線下聯名更是一大堆,各種毛絨玩偶、盲盒、線下快閃、大中小三種型號的袋子。就連《瘋狂動物城2》的導演,都在北京首映的當天跑去掃貨。(圖片來源:小紅書使用者@愛吃牛肉)也有被吐槽的,麥當勞就因為尼克朱迪的玩具“太抽象”,成了社交平台上的“醜東西”。(圖片來源:小紅書使用者@溪松平常)可以說,到處都是《瘋狂動物城》的聯名,數量和銷量都很厲害。有過統計,到今年年底瘋狂動物城將有超過2000款授權產品,全年在中國市場賣超過3億件。你可能會問,這些杯子徽章襯衫什麼的,都是小東西啊,能賣幾個錢?答案是,很多。在迪士尼2024年財報上,IP授權零售總額是620億,全球領先。什麼概念?約等於2024全年體驗類業務的2倍,樂園門票銷量的6倍。不過,這裡的每分錢,都和開樂園賺的那些錢不同,因為IP授權是零邊際成本。想想看,想建個遊樂園,要花錢買地、蓋樓、水電費、設計各種遊樂項目等等,不知道多少錢才能回本。但IP授權幾乎沒有生產成本,就是把現成的角色拿給瑞幸、名創優品它們做周邊。對迪士尼來說,授權給100家品牌和授權給10000家品牌,都是賺90%左右的毛利,成本幾乎沒什麼區別。這就是零邊際成本。所以,IP授權就是個輕資產、高回報的業務模式。它的更大意義,是跟“重資產”的樂園業務形成互補:一個在核心城市打造線下體驗,一個把影響力滲透到周邊地域。看到這,可能你會覺得,迪士尼已經夠強了。但這裡還有個潛在的風險,就是樂園本身。投入大、回報慢、風險高,萬一建好了沒人來怎麼辦?迪士尼想到的辦法,是找個合夥人,一塊算第四筆帳。第四筆帳:把樂園變成“城市基建”為了降低建造樂園本身的風險,迪士尼想到的絕佳辦法,是跟當地政府合作。一起建設,一起做強。這可不是簡單簽個合作,而是一次深度合作,另一位主人公是上海申迪集團。具體我就不展開,你只要知道它是國有企業就行。於是,華特迪士尼和上海申迪成立合資公司,它們達成一個協議:迪士尼出錢買地建樂園,申迪負責周邊土地交通開發。為了這座樂園,迪士尼花了6年,砸了55億美元。而申迪這邊也非常給力,不僅在周圍修路,還專門建了個地鐵站,名字就叫“迪士尼站”。對迪士尼來說,大幅降低了土地開發難度和交通成本。對上海來說,迪士尼的落地,拉動了當地的發展。比如,一度帶動周圍土地溢價264%。比如,樂園帶來超過14000個就業崗位。顯然,這是筆雙贏的買賣。並為未來的發展打下了基礎。就拿文旅來說。截止2023年,上海迪士尼累計創造了615億元人民幣的收入,接待超過1.13億人次遊客,而且復玩率超過85%。換句話說,開園七年裡,每12個中國人裡就有1個人去過上海迪士尼。有過統計,上海迪士尼裡,每1塊的直接收入(比如門票),就能對當地文旅產生8塊的間接收入。這8塊錢流向了園外的酒店、計程車、飯店、商場等等。你看,迪士尼和當地政府,一起建設,一起做文旅。不光樂園本身賺錢,還帶動周圍經濟一起發展。現在,迪士尼樂園已不僅僅是一個買票去玩的景區,而是上海這座城市一項重要的“基建”。最後的話總結一下,迪士尼用3億美元左右的“點火成本”,撬動了上百億美元的迪士尼樂園收入,還有620億的IP授權收入,再通過和當地政府深度合作的方式,降低成本,共擔風險。而這一切的開始,只是那一張60元的《瘋狂動物城2》電影票。我們再回頭看那部票房正高歌猛進的電影。你會發現,視角完全變了。《瘋狂動物城2》那裡只是一部電影,它其實是一個長達108分鐘的“大型廣告片”。它用最頂尖的動畫技術、最有趣的故事、最可愛的角色,把你拉進電影院,像一個闊別9年的老朋友一樣,在你耳邊悄悄地說:“看,我們有可愛的尼克和朱迪,有讓人快樂的動物城。我想誠摯地邀請你,來我們的樂園,盡情遊玩。”如果你聽懂了這番話,並且去了,那麼你也就成了這個精心打造的商業飛輪裡,最重要的一環。而你得到的,將是一份無關年齡、身份的快樂。盡情享受快樂,就是最美好的回報。 (正和島)
突破22億,刷新多項紀錄
截至目前,電影《瘋狂動物城2》累計票房已突破22億元人民幣,大幅超過了《瘋狂動物城》第一部15.38億元的總票房,刷新中國影史進口動畫片票房冠軍等多項紀錄。自同步北美上映以來,這部電影的中國內地累計票房遠超北美市場表現,成為該片全球最大的票房市場。今年也被稱為“中國動畫電影大年”,無論是中國國產片《那吒之魔童鬧海》領跑上半年,還是進口片《瘋狂動物城2》在年末穩穩接棒,動畫電影接連成為爆款,正是中國經濟長期向好、文化活力不斷提升的最好體現。記者在北京西單的一家影院看到,雖然是工作日,但影廳門口有不少觀眾在排隊檢票入場。據介紹,《瘋狂動物城2》上映以來,影院排片一直在增加。今年以來,高品質的動畫電影供給成為拉動票房的核心驅動力。《那吒之魔童鬧海》憑藉超過154億元人民幣的票房成績,位列世界影史動畫電影票房冠軍。《浪浪山小妖怪》以超過17.19億元的票房成為中國影史二維動畫冠軍。《瘋狂動物城2》上映首周末單日票房高達7.38億元,成為中國內地影史進口片單日票房冠軍。屢創新高的票房紀錄表明,中國電影市場消費需求不斷升級,觀眾越來越願意為優質內容買單。北京師範大學藝術與傳媒學院院長 胡智鋒:2025年的中國電影市場確實是異彩紛呈,可以說是中國電影在藝術創作、政策引領、科技創新、市場開拓多個維度共同發力的一個非常令人欣喜的結果。電影的熱映也帶動了周邊產品消費熱潮:《那吒之魔童鬧海》衍生品銷售額累計達到數百億元;《浪浪山小妖怪》影片授權行銷合作帶動的終端商品銷售總額已超22億元;過去一年,《瘋狂動物城》IP在大中華區的授權業務實現3倍增長,預計到2025年底將推出超2000款相關產品。中國電影產業正加速從“票房經濟”向“多元消費生態”轉型。從“跟著電影去旅行”“跟著電影品美食”到“跟著電影遊中國”,電影連接文旅、消費、社交與生活,成為推動消費增長的重要引擎。 (環球時報)