資料顯示，中國電影2025年全產業鏈產值達到8172.59億元、票房拉動係數約為1:15.77，兩項指標均位居全球前列。電影不再是孤立的內容商品，而是連接文化、消費與實體經濟的價值樞紐。 一批具有內容能力的平台型企業已經入場佈局“電影+”業務。其中，虎鯨文娛集團旗下大麥娛樂以“現實娛樂”戰略，成為“電影+”經濟最積極的建構者之一。春節期間，一位遊客為了“深圳之眼”專門從外地趕到深圳打卡，他在微博強調說“現實看比電影裡還要更震撼”。“深圳之眼”是電影《驚蟄無聲》的取景地，這個科幻感十足的巨型穹頂在電影裡格外吸睛，也因此吸引了眾多遊客。除《驚蟄無聲》外，多部熱片均聯動地方文旅釋放消費動能：《飛馳人生3》啟動西部自駕游；《鏢人：風起大漠》再次將新疆克拉瑪依魔鬼城蒼涼壯闊的大漠戈壁、鬼斧神工的雅丹地貌帶回觀眾視野；浙江、河南、山西等地也在燈會廟會中融入春節檔IP元素，探索沉浸式節慶消費。今年春節檔票房超57億元，與去年的票房奇蹟相比，有一定差距。但票房之外，“電影+文旅”正在興起，這是當下正在流行的新風潮。“電影+文旅”一般有三個核心客群：Z世代年輕人、新中產家庭、資深粉絲群體。他們更注重體驗，更願意花費時間和金錢，這些群體也熱衷在社交平台分享，帶動“電影+文旅”現象走紅。北京第二外國語學院旅遊科學學院教授王金偉表示，當前電影產業正在突破單純的影院業態。未來有望發展成為消費行業增長的新動能。圖/ 《新聞聯播》報導這些變化意味著，電影不再是孤立的內容商品，而是連接文化、消費與實體經濟的價值樞紐。國家電影局近期發佈資料，據不完全統計，2025年中國電影全產業鏈產值達8172.59億元、票房拉動係數約為1∶15.77。這意味著，人們在電影票上每花1元錢，就能帶動近16元的周邊消費。一張小小的電影票，正在變成“城市消費通票”，撬動了一場覆蓋餐飲、旅遊、文創的消費盛宴。因為一部電影，來到一座城市電影《驚蟄無聲》裡有一場追逐戲，冷光打下來，追捕的人從四面八方湧進來。主角在螺旋狀的站廳中疾行，光影隨著線條流動，緊張感拉滿。現實中，這個站廳是深圳地鐵2號線的換乘站。地鐵工作人員說，電影上映後問路的人明顯多了，以前問“幾號線怎麼走”，現在問“電影裡那個大圓頂在那個口”。一對到深圳旅遊的夫婦說，他們特意將電影取景地打卡列入行程：“跟著電影鏡頭逛深圳，不僅看到了城市的現代與活力，也感受到了不一樣的春節氛圍。”《驚蟄無聲》超過90%的場景在深圳實地拍攝，其充滿未來感和藝術感的取景地已成為影迷和遊客的熱門打卡點。電影的熱映直接催生了“跟著電影游深圳”的文旅新熱潮。深圳市當代藝術與城市規劃館是一個取景地，該地保安介紹說，春節客流比平常增加了20%左右。深圳當地也對此做了諸多準備，如官方推出專屬打卡線路：深圳巴士集團於2月20日開通了 《驚蟄無聲》打卡專線，串聯福田和龍華的核心取景地，方便影迷一站式體驗。圖/《驚蟄無聲》劇照2024年至今，像《驚蟄無聲》一樣通過影視帶動城市旅遊的現象越來越多。例如，《狂飆》帶火廣東江門，使其在2023年五一期間日均旅遊收入超2.1億元；《繁花》讓上海和平飯店的旅遊熱度暴增415%。這種傳播效應遠非傳統廣告可比；《我的阿勒泰》播出後，當地旅遊人次和收入同比增長均超80%。影視+文旅的爆火，從來不是偶然，而是內容為王、體驗至上、情感為核的文旅消費趨勢的必然結果。隨著越來越多的電視劇、電影帶火越來越多城市，影視+文旅的融合，正在不斷突破邊界。各地文旅局也接住了這波熱度，打造了一片有溫度、有體驗、有消費、有連接的沉浸世界，讓遊客真正走進故事、愛上故事，最終愛上這座城市。中國社會科學院工業經濟研究所研究員郭朝先表示，伴隨國內消費升級，人們有意願、有能力進行文化娛樂旅遊消費；數字經濟的發展和平台經濟的助推，使頭部電影具有更大的社會影響力和溢出效應；國內基礎設施升級，人們更便捷地抵達某個相關城市或拍攝基地；各地把電影旅遊作為文旅的重頭戲，不斷加大電影新場景、新業態的投入力度……這些都是“電影+”關聯效應愈加凸顯的原因。電影的價值不僅一張票當觀眾為《驚蟄無聲》支付幾十元票款時，他們購買的遠不止兩小時的視聽體驗。這張票根，正成為通往一座城市、一系列消費場景的“金鑰”，其撬動的經濟價值，正在重新定義電影產業的邊界。長期以來，票房收入是衡量電影商業成功的核心標尺，但電影的價值天花板遠不止於此。根據國家電影局資料，電影可以帶動3390.95億元的外溢產值，囊括觀影帶動的餐飲、交通、零售，電影IP衍生品開發，電影拍攝基地和取景地旅遊，電影主題樂園以及電影節展經濟等。在歐美市場，這種“電影+”的生態價值早已被驗證。迪士尼樂園將銀幕幻想變為可觸摸的現實，其主題樂園收入常年超過影視娛樂業務；《哈利·波特》系列電影讓英國倫敦的華納兄弟片場成為魔法迷的朝聖地，年均吸引數百萬遊客，帶動周邊消費數十億英鎊；紐西蘭因《指環王》系列徹底重塑了國家旅遊形象，其“中土世界”主題旅遊線路至今仍是支柱項目。“電影+文旅”的落地，意味著消費鏈條從銀幕直接延伸至城市肌理。這背後，是電影IP從文化符號轉化為消費符號的過程，它放大了影片的社會討論度，更直接地將流量轉化為各行業的“銷量”。上海師範大學旅遊學院教授宋波認為，電影為城市文旅提供了情感錨點，觀眾在觀影時產生的情感共鳴，會自然轉化為實地體驗的旅遊動機。這種轉化不是簡單的打卡行為，而是對電影所傳遞的生活方式與文化內涵的深度追尋。圖/2026年“跟著電影遊中國”活動現場一批具有內容能力的平台型企業已經入場佈局“電影+”業務。其中，虎鯨文娛集團旗下大麥娛樂以“現實娛樂”戰略，成為“電影+”經濟最積極的建構者之一。作為覆蓋內容投資、線上票務、演出營運與IP商業化的綜合文娛平台，大麥正致力於將“孤立”的觀影行為，嵌入一個可延展的消費生態中。在上游，從IP開發之初就充分考量取景地的視覺特色與文旅潛力；在中游，以電影、演唱會、旅遊、體育賽事等40多個品類，為使用者提供一站式線下娛樂消費票務入口；在下游，憑藉成熟的演出、展覽營運經驗，將線上流量導向線下的主題展覽、粉絲見面會、取景地導覽等“現實娛樂”活動，並完成IP授權、衍生品銷售等商業化變現。這一生態化嘗試，旨在實現從內容觸達到線下消費的有機銜接，勾勒出一個充滿無限可能的“電影+”線下消費新圖景。春節檔的溢出價值，不僅線上下延展，也顯著反哺線上內容熱度。虎鯨文娛集團《春節文娛消費報告》指出，新片的集聚效應有效帶動經典老片回潮。以《飛馳人生3》為例，其上映後迅速啟動“飛馳”IP全系列在優酷平台的觀看熱情，部分作品增幅超300%。這一現象印證了虎鯨文娛獨特的生態優勢：依託優酷深耕線上視訊內容，同時通過大麥娛樂佈局線下票務、演出與文旅場景，建構起貫通“線上觀看—線下體驗—社交打卡—多元消費”的全鏈路協同體系，借助這一線上線下深度融合的能力，內容IP的生命周期得以延長，商業價值亦不斷縱深拓展。一張電影票，就這樣成為了撬動線上娛樂消費的槓桿。圖/虎鯨文娛《春節文娛消費報告》AI驅動電影消費新路徑與往年相比，2026年電影春節檔還有個很大的不同，電影與AI的聯動更緊密了，電影票也啟動了AI互動的互動量。2月6日，阿里巴巴旗下千問APP上線“春節大請客”活動，使用者更新APP就可獲得25元無門檻免單卡，引發數億人參與。2月10日，大麥APP也加入了這場全民活動中。使用者只需對千問說“幫我買兩張《驚蟄無聲》今晚8點的票，要最後一排”這樣的指令，AI即可自動完成影院篩選、場次匹配、智能選座、支付出票全流程，無需跳轉多個應用。資料顯示，聯動成效顯著：使用者通過千問AI下單的電影票票房環比激增66倍，且近80%的訂單集中在《飛馳人生3》和《驚蟄無聲》兩部影片上。大麥娛樂與千問合作消息公佈後，大麥娛樂股價在2月10日午後一度大漲超過10%，反映出市場對“AI+票務”新模式增長潛力的強烈看好。千問APP也憑藉包括此聯動在內的全場景服務，實現了現象級增長。此次聯動遠不止於為一個APP增加買票功能。它體現了阿里生態內“AI能力（千問）”、“文娛場景（大麥）”與“本地生活（淘寶閃購、飛豬等）”的深度協同。通過AI串聯，電影票根可以兌換樂園門票、享受餐飲免單，真正將電影IP的線上熱度，轉化為貫穿“觀影-打卡-遊玩-美食”的線下消費鏈條。這正驗證了電影+的新趨勢：電影正在成為連接文化、消費與實體經濟的價值樞紐，而AI智能體成為啟動這一樞紐的關鍵催化劑。2026年春節檔的實踐也表明，以大麥娛樂為代表的新型文娛平台，正成為“電影+”經濟的價值放大器。在擴大內需、提振消費的大背景下，這種以內容為起點、以生態為支撐、以技術為槓桿的模式，或將成為平台經濟高品質發展的新樣本。 (經濟觀察報)

近日，阿里巴巴在遊戲領域再現新動作——旗下虎鯨文娛（原阿里大文娛類股）計畫上線一個集H5遊戲和小程序遊戲的聚合平台——「熠點互動」。這意味著阿里再度加碼輕量化遊戲賽道。這一舉措延續了阿里今年以來在遊戲領域的頻繁佈局。今年8月，靈犀互娛正式從虎鯨文娛中獨立，直接向集團匯報。這一組織架構變動，顯示出遊戲業務類股戰略地位與自主權的提升。緊隨其後，阿里又重啟小遊戲賽道佈局，推出「熠點互動」這一H5與小遊戲聚合平台。據悉，該平台官網仍在測試中，如若正式上線，或對當前的小遊戲賽道格局帶來衝擊。據天眼查資訊顯示，「熠點互動」營運主體為北京熠點互動網路科技有限公司，成立於2023年6月28日，由虎鯨文化娛樂（北京）有限公司全資持股。今年8月23日，該公司法定代表人及董事變更為吳倩。吳倩現任優酷首席營運官，並同時擔任阿里旗下IP交易與創新平台阿里魚的總裁，曾操盤過放置類遊戲《旅行青蛙》的IP衍生項目，創下銷售紀錄，展現出出色的泛娛樂內容營運能力。資料顯示，吳倩在操盤《旅行青蛙》IP衍生項目時，團隊預計的銷售目標是過億，沒想到使用者熱情遠超預期，僅用一個半月就達成了目標。也是這個案例，讓阿里各個業務線重新意識到遊戲IP藏著多大的潛力。如今，由吳倩接手主打“輕量化、高滲透、強社交”的小遊戲平台「熠點互動」也十分合適。吳倩在操盤《旅行青蛙》時，就提煉出一套“泛娛樂生活方式型內容”的營運思路，即此類產品不用追求讓使用者“沉浸式沉迷”，關鍵是能滿足日常消遣，還能自然帶動朋友間的分享傳播。這套經驗完全能用到小遊戲業務上，幫新業務快速找準方向。資料顯示，「熠點互動」定位為集H5遊戲與小程序遊戲營運為一體的綜合性網際網路遊戲平台，專注於遊戲產品的推廣與營運，具備涵蓋產品引進、管道分發、行銷推廣及商業化運作在內的全周期服務能力。營運的小遊戲包含棋牌類、三消類、解謎類等多種類型的。當然，阿里佈局小遊戲賽道，意圖明顯。一方面，看中小遊戲賽道的發展潛力。據遊戲工委發佈的《2025年1-6月遊戲產業報告》，今年上半年國內小程序遊戲市場實際銷售收入232.76億元，同比增長40.2%。其中內購產生收入153.03億元，佔比65.7%；廣告變現收入79.73億元，佔比34.3%。另一方面，阿里旗下已有靈犀互娛，聚焦於中重度遊戲賽道，「熠點互動」可填補其在輕量遊戲領域的空白，實現產品矩陣的全覆蓋。需要注意的是，阿里並非首次涉足小遊戲。早在2014年，阿里就曾在手機淘寶上短暫地上線過“遊戲中心”，推出了一系列連連看、五子棋等輕度小遊戲，但當時行業重心仍在中重度產品。如今，阿里在中重度遊戲賽道已有所成，推出了《三國志・戰略版》等爆款產品。加上，小遊戲生態成熟，變現路徑清晰，已出現了《無盡冬日》《鹹魚之王》等多款成功產品。此時，阿里依託自身流量、電商與IP生態，或有可能在巨頭林立的賽道中開闢新的增長空間。 (遊戲陀螺)

5月21日，阿里大文娛集團宣布，即日起正式更名為虎鯨文娛集團。同時，旗下阿里影業也計畫更名為大麥娛樂。此次品牌煥新，不僅是名稱的改變，也預示著該公司在策略方向和業務上的一系列新動向。界面新聞記者| 宋佳楠阿里大文娛自2016年成立以來，業務涵蓋了數位媒體、影視製作、現場娛樂、音樂、遊戲等多個領域，並建構龐大的文娛版圖。其中，優酷作為核心的線上影片平台，提供大量影視內容，是長影片領域的重要力量；阿里影業則在電影投資、製作、發行及票務等環節深度拓展，也透過整合產業鏈資源，參與劇集、演出等業務。上周發布的阿里2025財年第四季財報顯示，由於線下業務表現強勁，以及優酷廣告收入持續增長，阿里大文娛集團當季收入55.5億元，同比增長12%；經調整EBITA盈利3600萬元，主要由優酷經營效率提升實現盈利所帶動。此外，大麥網在現場娛樂票務領域佔據領先地位，在推動演唱會、戲劇、體育賽事等票務服務發展上發揮重要作用。在一封全員信中，虎鯨文娛提到了更名的原因，稱“以創業心態進一步聚焦核心業務，以更清晰的形象貼近用戶和行業夥伴，是我們必然的選擇。”虎鯨文娛指出，新一波科技席捲千行百業，文娛業正經歷深刻的變革。面對機會與挑戰，必須選擇主動求變。對於「虎鯨」 這個名稱的選定，該公司表示，因虎鯨身型龐大但靈活聰明，能適應各種複雜環境；典型的群居動物，透過協作維繫海洋生態的平衡；擁有豐沛的情感，對人非常友好。這些特質符合其數智、共生、快樂的理念。談到未來，虎鯨文娛稱將堅定「內容+科技」 雙輪驅動策略，為用戶提供線上、線下全場景娛樂體驗。值得注意的是，阿里巴巴集團CEO吳泳銘先前在內網論壇發文也提到了創業心態。他呼籲阿里人回歸初心，重新創業。「重新創業路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創造客戶價值，站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。事實不只一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。」吳泳銘寫道。這次阿里大文娛更名，算是對集團提倡的創業心態所做出的回應。該公司表示，“AI時代要求我們必須更堅定地自我迭代和升級。只有具備敏銳的洞察力和前瞻性，才能預判用戶需求的變化趨勢；只有運用科技賦能行業提質增效，才能將文娛行業漫長周期裡的不確定變為確定。”(界面新聞)