2026年的美式足球大聯盟(NFL)超級碗總決賽，不僅見證了西雅圖海鷹隊的復仇成功奪冠，也見證了AI巨頭們的廣告燒錢大戰。這波鋪天蓋地的AI廣告攻勢，甚至比賽場上的競技更為精彩，很多人因此將今年的超級碗稱之為“AI碗”。全球第一商業賽事超級碗已經成為美國的一個非正式節日，每年收視觀眾上億，今年的收視觀眾預計超過1.3億人。按照美國3.4億人口計算，相當於四成的美國人都會收看這場美式足球的總決賽。這麼誇張的收視率，或許只有中國春晚才能相提並論，因此超級碗又被戲稱為“美國春晚”。儘管超級碗的影響力目前大體限於北美市場，但這不影響其成為全球商業價值最高的體育賽事，成為一場極致的流量變現奇蹟。超級碗每年單是轉播權收入就超過100億美元。你沒有看錯，2023年簽下的新轉播合同，為期11年，總額超過1100億美元。由於版權費太過驚人，幾大電視巨頭只能共同簽約，輪流承辦。天價轉播費當然要靠天價廣告費來回收。今年NBC主辦的超級碗，每30秒的廣告費已經達到了800萬美元，特定時段甚至超過了千萬美元。相比全球第一運動的世界盃，超級碗的廣告價值高度集中在美國市場。而美國是全球最大的消費市場，只有真正實力雄厚的企業巨頭才會在超級碗這樣的頂級舞台投放廣告，願意動輒千萬美元的巨資，同時觸及1.3億美國電視觀眾。隨著科技行業成為美國經濟的領頭羊，過去幾年時間，越來越多不同類股的科技企業集體登陸超級碗密集投放廣告，超級碗甚至已經成為美國科技潮流的風向標。如果說2022年超級碗屬於加密貨幣,那麼2026年的舞台則完全籠罩在AI巨頭們的光芒下。AI廣告飽和式轟炸“AI廣告快把我逼瘋了,今年的廣告真是太糟糕了。”一位名叫Sara的觀眾在社交媒體上抱怨道。這並不是個例，因為AI廣告實在太多，諸多觀眾在X上表達了類似的感慨。第一節還沒結束,Anthropic的Claude就已經投放了兩支廣告，這意味著他們已經投入至少超過1600萬美元。根據媒體統計,今年超級碗的30秒廣告位平均售價為800萬美元,部分黃金時段甚至超過1000萬美元。NBC作為轉播方透露,有5到10個廣告位的售價超過了1000萬美元。這意味著AI公司們為了爭奪美國觀眾的注意力,集體投入了數千萬甚至上億美元的廣告預算。根據統計，今年NBC轉播的超級碗總計66個廣告位中，有15個屬於AI公司廣告，比重將近四分之一。無論是Google、微軟、亞馬遜、Meta這樣的行業巨頭，還是OpenAI、Anthropic、GenSpark這樣的創業公司，都在這場盛會上砸下重金，在美國觀眾面前展示自己的存在感。整場比賽下來，AI相關廣告的密度讓人想起2022年那個被加密貨幣籠罩的超級碗——那一年加密貨幣公司們豪擲千金，成為超級碗最大主角，結果幾個月後整個加密貨幣圈就開始泡沫破裂，無數投資者血本無歸，FTX更成為最大的騙局。從此之後，超級碗再也沒有接受加密貨幣廣告。這種飽和式轟炸引發了業內人士的警惕。Slate科技專欄的分析指出，這讓人想起了2000年網際網路泡沫時期，Pets.com和Computer.com等十多家公司在超級碗上瘋狂投放廣告，隨後迅速倒閉的場景。歷史似乎在重演:當一個行業集體湧向超級碗時,往往預示著泡沫即將破裂。值得一提的是，這場AI廣告盛宴發生在AI科技巨頭上周股價大跌之後——Alphabet(Google母公司)、微軟、亞馬遜和 Meta 因宣佈大幅增加 AI 相關資本支出而遭到市場拋售。據不完全統計，這四大巨頭今年計畫為資料中心和算力投入高達6500億美元。資深投資人士喬治·諾布林(George Noble)昨天在X上寫道：“當整個行業蜂擁湧入地球上最昂貴的廣告陣地時，這不是買入訊號，而是要非常仔細思考接下來會發生什麼的訊號。”攻擊廣告火藥味十足在這場AI廣告大戰中，最引人注目的無疑是Anthropic對OpenAI的精準定向打擊。Anthropic推出了一系列名為”背叛”、”欺騙”、”背信棄義”和”違約”的廣告，主題只有一個：AI正在被廣告污染，但Claude不會。其中最令人印象深刻的“背叛”廣告是這樣的：一個瘦弱的年輕人在公園做引體向上，向旁邊一個肌肉男請教如何練出六塊腹肌。這個肌肉男用機械化的語調開始給出建議，但很快話鋒一轉，開始推銷”StepBoost Max增高鞋墊”——“讓矮個子也能挺起胸膛”。廣告最後打出標語:”廣告正在入侵AI，但Claude不會。”然後切到Anthropic的slogan，背景音樂突然響起Dr. Dre的《What's the Difference》，增強衝擊感和幽默感。此外，很多人認為，廣告裡這個“弱雞男”似乎有點像OpenAI CEO奧特曼(Sam Altman)，或許這是有意為之的羞辱。還有一個“欺騙”廣告更加讓人令人印象深刻。一個女士向AI諮詢師請教如何改進自己的商業計畫。AI助手先給出非常積極的反饋和針對性的建議，然後話鋒一轉，突然開始硬廣推銷無關的貸款產品，完全打斷正常對話，顯得突兀且荒謬。這些廣告雖然沒有點名道姓，但所有人都知道是在針對誰。就在兩周前，OpenAI剛剛宣佈推出廣告計畫，將在ChatGPT的免費版和ChatGPT Go廉價訂閱版中測試廣告功能。雖然OpenAI承諾廣告內容不會影響AI結果，但這依然引發了諸多爭議。略帶諷刺的是，OpenAI CEO奧特曼曾在2023年表示，在AI裡面植入廣告是”最後的(商業模式)手段”，但現在看起來他已經沒有太多選擇了。顯然，OpenAI面臨著巨大的業績壓力，需要率先在行業推出廣告來提升營收。作為直接對手，Anthropic立即抓住這個機會，公開承諾旗下的Claude將永久保持無廣告。Anthropic強調:”讓Claude真正成為有用的助手,這與廣告商業模式不相容。我們希望Claude明確無誤地為使用者的利益行事。我們的商業模式很直接:通過企業合同和付費訂閱產生收入，然後將這些收入再投資於改進Claude。”兩家公司宿怨與爭鬥值得一提的是，Anthropic與OpenAI本就存在歷史淵源與宿怨。Anthropic的創始團隊主要來自OpenAI，他們由於對奧特曼的產品與商業方向不滿，因而選擇離開自立門戶。儘管使用者基數、融資規模和企業估值都低於OpenAI，但Anthropic也已經成為AI行業的巨頭之一，而且有著獨特的市場競爭優勢。而且，兩家公司不僅在直接爭奪個人使用者與企業客戶，還會首次公開募股(IPO)爭奪融資。OpenAI與Anthropic的最新融資估值分別超過了5000億和3500億美元，很有可能都會在今年下半年上市。在這個節骨眼上，猛烈攻擊OpenAI的廣告營收計畫，Anthropic顯然有更重要的考慮。而Anthropic之所以敢於承諾永不廣告，是因為他們與OpenAI有著完全不同的商業模式。雖然直接活躍使用者只有3000萬人，但Anthropic去年年化營收超過90億美元，實現了驚人的九倍增長。其中80%的營收都來自於30多萬家企業客戶，單是Claude Code一項產品的營收就超過10億美元。Anthropic預計今年年化營收有望達到260億美元。相比之下，OpenAI擁有8-9億周活使用者，去年更是實現營收超過130億美元。但他們卻嚴重依賴於個人訂閱市場，因此需要引入廣告來變現免費使用者。而且，與OpenAI瘋狂的擴張與投資計畫相比，他們的營收增長依然相形見絀。單是與甲骨文簽訂的算力採購協議，每年金額就超過600億美元；還有與軟銀合作推進的Stargate超級算力項目，未來四年需要投資5000億美元。Anthropic的攻擊性廣告發佈後，立即引發了OpenAI的強烈反擊。OpenAI CEO奧特曼在社交平台X上發佈了長篇”檄文"，稱Anthropic的這些廣告"明顯不誠實"和"具有欺騙性"。"我想知道為什麼Anthropic要採用如此明顯不誠實的手法。我們關於廣告的最重要原則就是絕不會這樣做;我們顯然永遠不會像Anthropic描繪的那樣投放廣告。我們不傻,我們知道使用者會拒絕那樣。"奧特曼認為，Anthropic用一個欺騙性的廣告來批評理論上的欺騙性廣告(這些廣告並不真實存在)，這本身就是一種”雙重標準”。他特別強調，OpenAI承諾廣告將被明確標註，出現在回答底部，並且投放廣告永遠不會影響ChatGPT的回覆內容。但奧特曼反擊並未止步於此。他開始攻擊Anthropic的商業模式是”向富人提供昂貴的產品。”奧特曼嘲諷對手說，光德克薩斯州的ChatGPT的免費使用者就比Claude的全美總使用者還多，所以OpenAI面臨的是”不同等級的問題”。其他AI廣告創意平平相比Anthropic火藥味十足的廣告，其他AI巨頭的廣告基本都在宣傳自己的特性與優勢所在。OpenAI在超級碗投放的60秒廣告是Codex(AI編碼與代理工具)，展示 AI 如何賦能日常生活和創新，”任何人都能建構任何東西”，強調Codex代表AI從”回答問題"轉向"代表你行動"的重大轉變OpenAI首席行銷官羅奇(Kate Rouch)表示：”我們正生活在一個人們可以建構以前遙不可及的東西的時代。這個資訊關乎參與、能動性，以及利用這些工具做你以前做不到的事情。"自2025年8月以來，Codex的使用量增長了20倍，每周增長約10%，上個月有100萬人使用它建構應用和網站。Meta在超級碗上推出了與Oakley合作的AI智能眼鏡廣告，主打”運動智能”概念。廣告中出現了前NFL球星林奇(Marshawn Lynch)、導演斯派克李(Spike Lee)和網紅iShowSpeed,將AI眼鏡定位為運動員和創作者的實用工具,而非科技噱頭。這是Meta第二年在超級碗上推廣Ray-Ban Meta智能眼鏡。亞馬遜的廣告則採用了黑色幽默路線，由知名動作片影星錘哥(Chris Hemsworth)主演，諷刺人們對AI的恐懼。廣告中，升級版的Alexa+被描繪成試圖謀害主人——關閉車庫門砸他的頭，在他游泳時關閉泳池蓋。這種自嘲式行銷傳達的資訊是:我們理解你們的擔憂,但Alexa+實際上是安全且有用的。值得注意的是,Alexa+在早期訪問階段已經運行了一年多，正式版在超級碗前幾周才向全美使用者開放。Google的60秒廣告繼續走溫情路線。廣告講述了一對母子使用Gemini AI設想和設計新家的故事，只需上傳空房間的照片，通過簡單的提示就能將其變成個性化空間效果。這個廣告的核心賣點是Google圖像生成模型Nano Banana Pro，去年全球使用者通過這個工具編輯了超過50億張圖片。微軟的廣告則顯得乏味許多，今年的超級碗廣告依然是主打傳統的資料分析賣點，”用Copilot簡化Excel資料分析”。廣告背後的訴求也很明確：Microsoft 365擁有4.5億付費使用者，但只有1500萬使用者訂閱了Copilot，轉化率僅為3.3%，微軟希望通過這個廣告，向企業使用者進一步推廣Copilot產品。而且，這個超級碗廣告並不是全新製作的，而是現有行銷活動的延續，體現了微軟與NFL十多年來的技術合作。當然，這個略顯無趣的AI廣告也顯示出，微軟的AI產品幾乎完全集中在企業市場，在消費級AI市場幾乎沒有存在感。Temu打造了進軍美國樣板除了AI巨頭的瘋狂投放之外，今年超級碗廣告大戰的另一個看點是：繼此前的Temu之後，中國智能家居企業追覓成為第二家登陸超級碗廣告的中國企業。2023年和2024年，中國拼多多旗下的跨境電商平台Temu不僅成為首家登陸超級碗廣告平台的中國企業，更成為最燒錢的廣告主之一。2023年超級碗，Temu首次亮相就投放了兩支廣告,主題是”像億萬富翁一樣購物”。2024年,Temu更是一口氣投放了六支廣告——三支在比賽期間，兩支在賽後，總花費超過4200萬美元。這種飽和式轟炸確實帶來了效果。研究公司Zappi的調查顯示，雖然21%的觀眾表示”討厭”Temu的廣告(在10分制中打分4分或以下),但Temu卻成功達成了目標:病毒式傳播。社交媒體上充斥著關於Temu的討論，新聞標題紛紛提出問題:”Temu到底是什麼?"這正是Temu想要實現的目的。業績資料證明了超級碗廣告投放的回報。Temu的美國月活使用者從2023年初的1300萬激增至2024年的7000萬，在美國平價小商品市場的份額急劇增長到接近兩成。當然，除了超級碗之外，Temu在2023年還投入近30億美元用於美國市場的數字行銷,成為美國最大的線上廣告主之一。顯然，Temu的瘋狂廣告攻勢給後來進軍美國的中國企業提供了效仿樣板。今年，追覓成為第二家登上超級碗舞台的中國企業。廣告採用“變形金剛”式的創意手法，展示了追覓的掃地機器人、割草機和綠色超跑Nebula概念車變形成機器人並互相傳遞火球的科幻場景。這支廣告通過超級碗廣告覆蓋了超過1.3億美國消費者,核心目的是展示追覓從家電製造商向科技生態系統企業的轉型野心。追覓官方聲明強調，Nebula旗艦概念車在國際舞台的重要亮相展現了公司”主導美國市場的決心”。追覓目前的核心業務依然是掃地機。IDC的資料顯示，2025年前三季度,全球掃地機器人市場前五名分別是石頭科技、科沃斯、追覓、小米和雲鯨。這五家中國公司佔據了全球近70%的市場份額。追覓以12.4%的市場份額位列全球第三。在今年1月的拉斯維加斯消費電子展(CES)上，追覓就被多家媒體評為最“豪橫”、規模最大、最具話題性的中國品牌之一。追覓的參展主題是“All Dreams in One Dreame”（所有夢想盡在追覓），展示了從單一清潔電器品牌向全屋智能生態轉型，跨界到家電、庭院、個人護理甚至電動超跑，吸引了中央展廳最高的人氣。夢想百兆美元市值此次斥資千萬投入超級碗廣告之後，追覓也吸引了美國媒體以及社交媒體的關注與討論。但略顯遺憾的是，在今年AI廣告大戰的宏大聲勢籠罩下，追覓的廣告並沒有像前幾年的Temu那樣成為熱點話題。美國媒體對追覓廣告的報導集中在其大膽的跨界戰略上，重點提及這家”掃地機器人製造商竟然要造世界上最快的車”，將其視為中國企業進軍美國主流市場的訊號。但質疑聲同樣存在，媒體和觀眾都在好奇：一家中國智能家居公司為何要在美國投入千萬美元巨資，推廣一款2027年才上市，且因關稅壁壘根本無法進入美國市場的電動車。為了實現自己的擴張野心，確實在推動追覓瘋狂多元化——從掃地機器人擴張到大家電、無人機、智能割草機，幾乎涵蓋了所有智能家居產品。此外，追覓還在去年宣佈造車，計畫在2027年推出對標布加迪威龍的超豪華純電跑車；他們甚至要做OTA旅遊平台，”打破攜程壟斷”。或許追覓想要的，是通過超級碗獲得美國市場與資本市場的關注。畢竟現在追覓的夢想，用其創始人俞浩的話來說，是“打造人類歷史上第一家市值達到百兆美元的公司”。要實現這一夢想，全球最大的市場美國就不可能迴避，還需要持續不斷的融資。俞浩在社交媒體上豪言，馬斯克和黃仁勳是當前一代的企業家，而自己是未來一代的企業家，可以將企業市值再提升一個數量級。雖然這一豪言招致了諸多嘲諷，但他強調，這是用接下來20年去實現的長期目標，並非短期行銷噱頭。 (新浪科技)
