他出身福建閩北建甌市，少年獨闖台灣；他白手起家創立台達，用半世紀將小作坊打造成全球電源霸主；他以“環保、節能、愛地球”為使命，讓一家製造企業成為綠色科技的先行者。當AI時代來臨，台達市值飆升至3.23兆，超越鴻海成為台股二哥，這位低調的創始人卻早已完成傳承，以另一種方式延續著他的夢想。鄭崇華——一個從戰亂中走出的少年，如何用一生書寫了台灣科技史上最動人的創業篇章？台達飆升台股“二哥”，鄭崇華傳承有道台達電子2026農曆年後的台北股市，一場靜默的變革正在上演。台達電子股價如脫韁野馬，從2025年初的400元一路狂奔，2026年1月22日盤中亮燈漲停沖上1245元，市值飆升至3.23兆元，正式超越郭台銘創辦的鴻海，成為僅次於台積電的台股二哥。2月盤中更一度沖上1480元的歷史天價。這家曾經被台達自家老臣自嘲為“很不sexy”的牛皮股，為何一夜之間成為台股資本市場的寵兒？答案藏在輝達創始人黃仁勳的那句話裡：“電力已取代晶片成為AI發展最嚴重的結構性瓶頸。”當全世界為AI的突飛猛進歡呼時，台達電子已經默默完成了“從電網到晶片”的一站式佈局——高壓直流電源HVDC技術、液冷散熱系統、機櫃級冷卻液分配裝置CDU、電源機櫃與備援電池模組BBU，這條完整的產業鏈讓台達在AI伺服器電源市場拿下了68%的恐怖份額。過去的2025年，台達交出了史上最靚麗的財報：營收新台幣5548.85億元，年增31.75%；淨利潤新台幣601.08億元，暴增70.6%；每股盈餘新台幣23.14元，四項核心指標全部刷新歷史紀錄。這家曾經只做電視機變壓器的公司，如今已是AI基礎設施的核心玩家。右起：海英俊、鄭崇華、鄭平而這一切的奠基者，正是那位早已退居幕後的老人——鄭崇華。2012年，當鄭崇華將董事長的接力棒交給專業經理人海英俊時，許多人質疑這家以技術見長的公司能否在接班人手中繼續輝煌。但鄭崇華的佈局遠比外界想像的深遠。他沒有直接將權力交給兒子鄭平，而是精心設計了一個長達十年的過渡期：海英俊擔任董事長，提升國際能見度；長子鄭平擔任執行長，深耕技術與組織轉型。直到2024年，鄭平正式接任董事長兼CEO，標誌著台達完成了一次完美的家族企業代際傳承。如今的台達，在二代掌門人鄭平的帶領下正以前所未有的速度奔跑。高壓直流（HVDC）、800V系統、固態變壓器（SST）、氫燃料電池——這些幾年前還停留在實驗室的技術，如今已開始商業化落地。與英國氫能公司Ceres的合作，更讓台達的國際化版圖進一步擴張。鄭平在法說會上那句“不管是AI或普通的資料中心，都是要客制”，暗示著台達早已不是單純的供應商，而是客戶的共同開發者。但無論台達走得多遠，飛得多高，它的靈魂始終刻著那個福建少年的印記。從福建建甌到台灣台北，從戰亂少年到科技巨擘台達電子創辦人鄭崇華1938年，福建建甌，一個男嬰呱呱墜地。彼時的中國，正遭受日軍侵略，戰火紛飛，硝煙瀰漫。鄭崇華的童年，是在槍炮聲中度過的。初中一年級那年，家鄉的學校因戰亂停課，求知若渴的少年面臨失學的危機。幸運的是，在台中一中任教的舅舅伸出援手，將他接到了台灣。那是一個怎樣的旅程？一個十幾歲的孩子，背著簡單的行囊，獨自跨越海峽，來到一個完全陌生的地方。父母不在身邊，沒有溫暖的港灣，一切只能靠自己。鄭崇華住進了學校宿舍，這一住，就是從初二到高三畢業的整整五年。“台中一中不僅是我就讀的學校，也是我的家。”多年後，鄭崇華回憶起那段歲月，眼中仍閃爍著複雜的光芒。學校管理極嚴，清晨做操，白天上課，晚上自習。有同學偷溜出去看電影，訓導主任竟跑到電影院門口抓人。當時有學生痛恨這種嚴格，但鄭崇華明白，正是這種磨礪，塑造了他日後面對困境時的韌性。“如果當時沒有離開鄉下，沒有找到其他的發展機會，現在的情況可能就完全不同了。”鄭崇華感慨，“要是沒有經過這段生活的磨練，似乎不會那麼有信心在一點條件都沒有的情況下創業，也不會在創業的過程中鍛鍊出面對問題、克服困難，還有不懼不亂、樂觀奮鬥的精神。”鄭崇華與夫人謝逸英1959年，鄭崇華從成功大學電機系畢業。他沒有選擇繼續深造，而是踏入職場，開始積累實戰經驗。第一站是亞洲航空，擔任航太儀器工程師。在那裡，鄭崇華養成了對產品可靠性和品質的近乎苛刻的追求。隨後，他進入美商精密電子公司（TRW），這家美國企業不僅鍛鍊了他的技術能力，更培養了他的管理思維。十年的職場生涯，如同一塊海綿吸水般，鄭崇華貪婪地吸收著一切養分。他看到了台灣市場的空白——電視零元件嚴重依賴進口，本土供應幾乎為零。一個念頭在他心中萌發：為什麼不自己來做？1971年，36歲的鄭崇華拿出全部積蓄，又東拼西湊了30萬元，在台北新莊民安路租下一間小廠房，創辦了台達電子。公司初創時只有15名員工，做的產品正是他熟悉的電視零元件。為何取名“台達”？鄭崇華的解釋充滿深意：“台達，有“台灣發達”之意。英文名DELTA，在數學中是變數，代表著因應外在環境變動，公司的組織與制度也不斷更新。”這種“勇於變革、永續經營”的理念，從一開始就注入台達的基因。台達創辦人、榮譽董事長鄭崇華創業初期，日子並不好過。一個15人的小工廠，要在強手如林的市場中殺出一條血路，談何容易？但鄭崇華有一種執拗的信念——他的產品，要真正幫別人解決問題。這種樸素的價值觀，成為台達最早的經營哲學。1980年代，個人電腦興起，台灣經濟騰飛。但隨之而來的，是能源供應不足的困境。當時市場上的電源裝置大多採用效率極低的線性電源（Linear Power Supply），鄭崇華敏銳地嗅到了機會——如果能開發出高效率、小體積的交換式電源（Switching Power Supply），不就能解決客戶的痛點嗎？這一躍，讓台達從電視零元件廠商，成功轉型為IT電源供應商。也正是從這時起，一個影響鄭崇華一生的理念開始形成——“環保、節能、愛地球”。“我一直想做最潔淨、無污染的再生能源產業，兼顧生態環境的平衡發展。”鄭崇華說。這不是一句空洞的口號，而是切切實實的行動。從2010年到2015年，台達的高效節能產品與解決方案累計節省了173億度電，相當於減少920萬噸二氧化碳排放。2006年，台達在台南的新建廠辦獲頒全台灣第一座“黃金級綠建築”標章認證。台灣媒體因此尊稱鄭崇華為“台灣第一位企業環保長（CEO, Chief Environmental Officer）”。對一個企業家而言，這樣的稱號，或許比任何商業獎項都更有份量。鄭崇華成立台達電子文教基金會1990年，鄭崇華成立了台達電子文教基金會，將環保理念從企業內部擴展到社會層面。舉辦環境展覽、資助環保活動、開發節能教材、培訓綠建築設計師……他用自己的財富和影響力，為這片土地播撒綠色的種子。2014年，已經退休的鄭崇華又發起了一個名為DeltaMOOCx的專案，通過線上平台提供從微算機原理到機器人學的各類課程。他的目標很簡單——用數位科技彌補城鄉教育差距，讓知識更平等地流動。這一切，源於他少年時的求學經歷。“如果沒有舅舅的幫助，我可能早就失學了。”鄭崇華說，“現在有能力了，應該幫助更多孩子獲得學習的機會。”同年，台北科技大學授予鄭崇華名譽博士學位，表彰他在環保節能技術、技職人才培養、企業營運和社會關懷方面的卓越成就。三年前，他還曾捐建“台達自動化實驗中心”，助力母校提升裝置與研究水平。從1971年到2026年，從15人的小作坊到全球近5萬員工的科技巨擘，從電視機變壓器到AI基礎設施的核心玩家，鄭崇華用半個多世紀的時間，書寫了一部跨越時代的創業傳奇。而最令人驚嘆的，或許不是他創造了多少財富，而是他始終如一地堅守著那份樸素的初心——用技術解決別人的問題，用財富回饋社會的需要。2012年退休時，鄭崇華79歲，已在產業界耕耘了整整53年。但他並未停下腳步。如今，這位精神矍鑠的老人依然在為台灣的教育與環保議題奔走。他常常回憶起那段住校的日子，想起那個嚴格卻負責的訓導主任，想起自己隻身跨海求學的勇氣。台達電子創辦人鄭崇華“我何其幸運，一路上總有貴人相助。”鄭崇華說，“這些歷練，我都看成是人生中的鍛鍊，有這些磨難，讓我的人生更不同。”從福建建甌到台灣台北，從戰亂少年到科技巨擘，鄭崇華的一生，恰如他為企業取的名字——DELTA，一個永遠在變化的變數。但變化之中，有些東西卻始終未變：對技術的執著，對環保的堅持，對教育的關懷，以及對那片土地深沉的愛。值得一提的是，鄭崇華有“君子企業家”之稱，他從不輕易裁撤任何一個員工，且特別重視員工，並用人生點滴萃取一套“利他”的經營哲學。當台達電的股價再創新高，當AI時代為這家公司打開新的想像空間，當鄭平接過父親的接力棒繼續奔跑，那個低調的老人或許正坐在某個角落，靜靜地看著這一切，臉上露出欣慰的笑容。他的傳奇，早已鐫刻在台達的靈魂裡。而這靈魂，將隨著每一度節約的電、每一棵種下的樹、每一個受到教育的孩子，生生不息，代代相傳。 (一波說商業實驗室)
