就在大家還在爭論“AI 是不是要搶走工作”的時候，全球最知名的未來學家之一伯納德·馬爾（Bernard Marr）在《福布斯》上拋出了一個大膽判斷：2026 年，生成式 AI 不只是工具，而是社會基礎設施。為了讓這場巨變不至於把你拍在沙灘上，我們把他的核心觀點拆開聊聊，用最直觀的方式帶你看清 2026 年的“AI 世界長什麼樣”。如果說 2023 年的 ChatGPT 是點燃引線的火花，那 2026 年，就是火藥桶徹底炸開的那一年。你會明顯感覺到：以前那些“聽起來很遠的東西”，現在正在一個個落地；AI 不再只是寫文案、做圖的小工具，而是深入到生活和工作的每一個角落；甚至連“工作崗位”這件事，都開始重新定義。從視訊、遊戲，到隱私、搜尋，再到科研和就業結構，生成式 AI 正在重做世界版圖。下面，我們就按照 2026 的節奏，一口氣講清楚今年最重要的十個趨勢。別緊張，也別害怕，該來的都來了。一、生成式視訊全面商業化娛樂業的“工業革命”如果說 2024、2025 的 AI 視訊還停留在“好玩”“實驗”的階段，那 2026 年已經開始動真格了。今年最典型的例子，就是 Netflix 的阿根廷劇《永航員》（El Eternauta）。這部劇在上線之前就被業內盯得很緊，因為它直接把生成視訊技術拉進了主流製作鏈條。製片方公開承認：用 AI 做特效，成本砍了一半，製作周期直接腰斬。這意味著什麼？意味著原來 2000 萬美元才能做出的科幻視覺，現在 200 萬都能搞定。意味著原本只有漫威、大廠、好萊塢能玩的大場景，現在中小團隊也能輕鬆上手。今年開始，你會在更多電視劇、綜藝、廣告甚至直播裡看到“AI 視訊”悄悄上線，不吵不鬧，但勢不可擋。很多工作崗位會因此結構性重塑，比如特效合成、場景建模、動畫外包團隊，都得重新學一遍行業規則。一句話，2026 年的內容行業，就是在經歷自己的工業革命。二、資訊越氾濫人越渴望“真實”當所有人都能用 AI 做內容、寫稿、生成視訊，真正稀缺的東西反而變成了“真實感”。品牌和個人內容創作者都開始焦慮，因為每一次打開社交媒體，你會看到鋪天蓋地的“AI 產物”，資訊密度高，但溫度低。2026 年的趨勢正在變得很明確：不是 AI 代替人，而是“有人味”的內容開始變成稀缺資源。無論是音樂、短影片、文章還是直播，那些保留著缺陷、情緒、偶爾翻車、甚至有點“糙”的表達，反而更能打動人。所以只要你敢說真話、有自己的觀點、能講別人替代不了的故事，你就在這個時代有立身之地——這是人類最值錢的地方。三、版權戰進入“全面戰爭”2023 年 NVIDIA、OpenAI、Stability AI 就已經被音樂公司和視覺圖庫告了一輪，而 2026 年則是直接進入“戰國時代”。藝術家認為自己的作品被拿去訓練模型，是“赤裸裸的剽竊”；模型開發者又認為不讓訓練就是“技術窒息”。比如今年美國的幾個標誌性訴訟案裡，法院第一次開始討論一個關鍵問題——“AI 模型記住的資料，到底算不算盜用？”各國立法者正在試圖調和這樁世紀難題。你可以預見，未來的 AI 訓練可能會逐漸走向“付費模式”，甚至出現專門的“資料銀行”，由創作者把內容打包售賣給模型訓練機構。一句話：2026 年版權界的關鍵詞只有一個——混戰。四、AI 從“回答問題”進化成“主動辦事”今年最大的升級是：AI 不再是你問一句它答一句，而是能自己動手、自動執行任務。ChatGPT 推出了 Agent 模式，Gemini、Claude 都能自己呼叫第三方軟體、跨平台執行任務、完成多步驟流程。也就是說，你未來只需要說一聲：“幫我做一個旅遊預算，訂酒店，順便查下籤證材料。”它就會真的幫你做好，從頭到尾，全鏈路閉環。更誇張的是，它還會自己檢查質量、自己糾錯、自己最佳化。這意味著你未來的“數字助理”，會更像一個真正的團隊成員——不是工具，而是“代理人”（Agent）。這是 2026 年最爆炸性的變化之一：AI 不只是“生成內容”，而是“接管流程”。五、隱私意識覺醒本地模型大爆發當越來越多企業開始使用 AI，隱私和資料安全的焦慮也全面拉響了警報。一項 2025 年的調查顯示，超過 61% 的大型公司擔心業務資料會被大模型“吸走”。而 2026 年的解決方案是：AI 不再在雲端跑，而是在你的裝置上跑。蘋果已經靠“裝置端 AI”實現差異化競爭，而更多廠商正在跟進。隱私模糊地帶正在被壓縮，企業級本地部署模型需求暴漲。未來的趨勢很明朗：個人資料在自己手上，模型跑在你本地，安全才是真的安全。六、遊戲行業將再次洗牌NPC 將變成“真人”2026 年遊戲行業正在發生的事，簡直像科幻電影。以前，NPC 只能重複幾句台詞；現在，NPC 能記住玩家的行為、有自己的性格、還能自己演故事。比如最近幾個原型項目展示的 AI-NPC 測試中，你對 NPC 做任何離譜操作，它都能即時生成反饋，還會自己發展劇情線，讓整個遊戲變成“開放式故事宇宙”。這意味著遊戲體驗從“設計好的劇本”，變成“無限生成的世界”。製作成本下降、創意空間爆炸、玩家體驗飛昇。換句話說：AI 會讓遊戲再次迎來 3A 等級的大爆發。七、合成資料成為“新石油”過去十年，資料是人工智慧的燃料；而 2026 年，生成式 AI 正在把“資料生產”這件事自動化。銀行開始用“合成客戶資料”測試詐騙模型，不再擔心暴露隱私；醫療機構正在用 AI 生成模擬病人，提前跑藥物實驗；能源、製造、生物領域都開始使用“虛擬資料”去模擬極端情況。因為真實世界的資料太昂貴、太隱私、太難獲取，而合成資料能做到規模化生產。你甚至可以說：2026 年，資料真正成為一種“可製造的產品”。八、搜尋行業正式進入“商業危機”AI 搜尋正在重塑所有人的資訊獲取方式。Google 的 Search Generative Experience（SGE）微軟的 Copilot 搜尋Perplexity AI……它們都在搶“搜尋入口”這塊蛋糕。問題在於，AI 會直接給你答案，你根本不會點連結。這對依賴“點選量賺錢”的網站、媒體、論壇是滅頂之災。Google 和微軟正在嘗試把廣告塞進 AI 搜尋裡，探索“生成式搜尋+付費推薦”的新商業模式。但方向在那裡、使用者能不能接受，一切都還在試驗。一句話：2026 年搜尋廣告這門買賣，沒有人敢說自己穩了。九、科學研究進入“AI 加速時代”今年最讓科研圈震驚的，是 AI 在蛋白摺疊、藥物研發、材料科學、天文推演上的突破速度。一些實驗室報告稱，AI 生成的候選藥物從“發現到進入臨床前”時間縮短了 70% 以上；能源領域的團隊正在用生成模型模擬核聚變條件；甚至連天文學都開始用 genAI 去預測無法觀測的星體運動。2026 年，科研界已經不再把 AI 當作工具，而是“共同研究者”。這是該年的真正意義：我們第一次在人類歷史上，把科學探索的速度交給了機器加速器。十、“AI崗位”開始真正展現價值過去幾年大家都擔心：“AI 會不會搶走我的工作？”現在大家正在見證另一個現象：AI 正在創造一批極其稀缺的新職業。比如：提示工程師（Prompt Engineer）模型訓練師（Model Trainer）AI 內容審計員（Output Auditor）AI 倫理專家多代理人系統協調者（AI Agent Coordinator）這些崗位薪資不但沒降低，反而一路上漲。因為企業需要一批人來“管理 AI、整合 AI、監督 AI”，讓機器和人類形成真正的協作體系。而 2026 年，我們終於意識到：AI 帶來的不是“崗位消失”，而是“崗位轉型”。 (好予科研)

上周要聞摘要：王健林跌出福布斯中國內地富豪榜。星巴克將把中國業務控股權出售給博裕資本。金佰利將收購泰諾母公司科赴。阿爾特曼稱OpenAI不希望政府救助。Palantir開始招聘高中畢業生。“大空頭”伯裡大舉做空輝達。馬斯克1兆美元薪酬方案獲特斯拉股東批准。歐美汽車巨頭正競相研發自動駕駛汽車。本田推遲中國純電動汽車開發計畫。UPS宣佈立即停飛麥道MD-11機隊。1 王健林跌出福布斯中國富豪榜2025福布斯中國內地富豪榜發佈，農夫山泉創始人鐘睒睒連續第五年蟬聯榜首，其財富增長263億美元，達到771億美元。字節跳動聯合創始人張一鳴身家增長237億美元，以693億美元的財富值躍升至第二位。騰訊董事會主席馬化騰的財富增長超三分之一，達到628億美元，但排名滑落至第三位。今年上榜的最低身家門檻從去年的39億美元升至46億美元，14位富豪跌出榜單，包括曾為中國內地首富的大連萬達集團董事長王健林，其房地產企業集團正因流動性緊張頻頻出售資產。相關：王健林曾一度位居中國富豪榜首位，並三次成為中國首富，高峰時期他的財富曾是亞洲最高。但是，隨著萬達集團陷入巨額債務危機，王健林不得不出售公司下屬資產以償還債務。2 星巴克出售中國業務控股權咖啡巨頭星巴克(Starbucks)宣佈，將以40億美元的價格向私募股權公司博裕資本(Boyu Capital)出售其中國業務的控股權，以推動在中國的門店數量擴大一倍以上。總部位於香港的博裕資本將持有星巴克在中國8000家門店中最多達60%的股份，星巴克將保留40%的股權，並繼續擁有“星巴克”品牌。合資公司將通過獲得星巴克總部的品牌使用授權來開展業務。意在利用博裕的經驗，更新品牌形象，在地方的小規模城市等未開拓地區加快開店步伐，以對抗本土品牌。相關：中國的咖啡大戰已成全球零售業最炙手可熱的對決。最初只是星巴克與幾家本土初創公司的意外競爭，如今已演變為一場激烈的角逐。面對本土對手崛起與品牌號召力減弱，星巴克同意將其中國業務的控股權出售給博裕資本。這標誌著星巴克在中國市場的角色，從主導者轉向求生者。瑞幸、庫迪等本土競爭者正以驚人速度擴張，並迎合本地口味。在那些中國對手更懂消費者、又能以低價取勝的行業，外國品牌的“名氣紅利”正迅速失效。3 金佰利將收購泰諾母公司科赴金佰利(Kimberly-Clark)將收購科赴(Kenvue)，交易價值約487億美元。此次收購將誕生一家大型日用健康消費品公司。交易完成後，金佰利股東將持有合併後公司約54%的股份，科赴股東將持有約46%的股份。金佰利旗下擁有好奇(Huggies)、舒潔(Kleenex)、可麗柔(Cottonelle)等品牌。科赴兩年前才從強生公司(J&J)分拆出來，擁有泰諾(Tylenol)、李施德林(Listerine)、邦迪(Band-Aid)等品牌。合併後的公司預計在2025年實現約320億美元的年度淨營收。相關：金佰利公司首席執行官徐定國(Mike Hsu)拿出了一樁紙面上看起來誠意滿滿的交易。但投資者擔心，他對科赴的擬議收購，可能會把價值衝進下水道。在正常時期，這筆對感冒藥泰諾製造商的收購看起來會是一招明智之舉，但現在可不是正常時期。金佰利這家“好奇”和“舒潔”品牌製造商已退出低利潤的自有品牌紙尿褲業務，並出售了其國際紙巾公司等非核心資產的多數股權。4 阿爾特曼稱OpenAI不需政府救助OpenAI首席執行官阿爾特曼(Sam Altman)表示，該公司不尋求與其資料中心有關的聯邦擔保，也不希望在自身陷入困境時獲得救助，並闡明了他認為政府在美國AI基礎設施建設中應該扮演什麼角色。阿爾特曼在一篇很長的X帖子中寫道：“如果我們搞砸了且無法補救，我們就應該倒掉，其他公司會繼續做好工作，為客戶服務。”相關：微軟(Microsoft)的人工智慧業務最高主管為其AI雄心闡述了新願景，重組了公司員工，並將目標對準建構具有超智能(即超越人類表現的能力)的模型。微軟AI首席執行官穆斯塔法·蘇萊曼(Mustafa Suleyman)領導的團隊，旨在打造頂尖人工智慧系統，並與其長期合作夥伴拉開距離。微軟計畫在OpenAI之外發展AI自給自足的能力。目前，微軟向客戶提供的許多產品都嵌入了OpenAI的技術。5 Palantir開始招聘高中畢業生美國國防科技公司帕蘭泰爾(Palantir)認為上大學可能是浪費，開始招聘高中畢業生。因美國政府合同而名聲大噪的科技公司Palantir為22名高中畢業生提供獎學金項目，讓他們有機會不上大學就得到全職工作。“大學教育已經崩壞，”Palantir的一篇帖子寫道。“招生標準存在缺陷。優績主義和追求卓越已不再是教育機構的目標。”該研修項目為高中生提供了在這家公司全職工作的機會。相關：當前美國股市中滿是以歷史標準衡量估值高得離譜的股票，Palantir是其中一個佼佼者。這家資料分析公司目前是美國市值第18高的股票，超過了石油巨頭和多數大銀行。Palantir的市銷率遠超微軟、Alphabet、亞馬遜(Amazon)和甲骨文公司(Oracle)，也把國防承包商遠遠甩在身後。在目前的標普500指數成分股中，沒有那家公司能像Palantir那樣，在銷售額如此少的情況下如此迅速地達到4900億美元的估值。6 “大空頭”伯裡大舉做空輝達因20年前成功預測次貸泡沫破裂而聞名的投資者邁克爾·伯裡(Michael Burry)正在押注，處於AI交易核心的兩隻股票將下跌。因邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)在2010年的著作《大空頭》中對其進行介紹而聲名鵲起的伯裡，已買入輝達和Palantir的看跌期權。按當前價格計算，這些押注涉及價值超過9億美元的Palantir股票和價值超過2億美元的輝達股票。相關：受益於人工智慧交易的個股遭到拋售，因為市場對其驚人估值感到擔憂。AI晶片巨頭輝達周跌幅近7%，創一年多來最大單周跌幅，市值從周初近5兆美元降至約4.58兆美元。7 馬斯克1兆美元薪酬方案獲批准馬斯克(Elon Musk)的1兆美元薪酬方案獲得特斯拉(Tesla)股東的壓倒性支援，股東們希望，獲得企業史上最高薪酬的前景將促使馬斯克把他的注意力專注於這家電動汽車製造商。這項新方案包括12筆股票，如果馬斯克在未來10年內達成一系列里程碑並將公司市值擴大到8.5兆美元，他可能會獲得特斯拉高達25%的控制權，該方案獲得了超過75%的投票支援。馬斯克此前警告稱，如果該方案未獲通過，他將辭去特斯拉首席執行官職務。相關：特斯拉在印度銷量慘淡，目前正在調整其市場戰略，現已聘請藍寶堅尼印度公司前負責人Sharad Agarwal負責印度當地業務。Agarwal的任務是重振特斯拉印度市場推進計畫。自7月中旬在印度啟動銷售以來，特斯拉印度已接到超過600輛汽車的訂單，這一數字未達到該公司自身的預期。8 歐美汽車巨頭研發自動駕駛汽車通用汽車、斯泰蘭蒂斯、大眾汽車等汽車巨頭正競相研發自動駕駛汽車，力圖在這一“下一個增長前沿”上與特斯拉及其他新對手一較高下。在去年擱置自動駕駛計程車計畫後，通用汽車近日表示，將從2028年起在其量產車型上推出“免注視、免手扶”的半自動駕駛系統。與此同時，大眾和斯泰蘭蒂斯等競爭對手正與優步合作，擴大其自動駕駛車隊規模。傳統製造商將推進自動駕駛技術視為下一輪競爭前沿，力求緊跟競爭對手的步伐。相關：日本國土交通省提出一項目標，到2030年度把在特定條件下無需駕駛員的“Level 4”自動駕駛巴士、計程車及卡車的數量增至1萬輛。這是日本政府首次設定相關數量目標。為了實現這一目標，將推動日本國產自動駕駛汽車的普及。目前，日本政府的自動駕駛相關目標僅設定了地點數量，到2027年度“在超過100處地點實現無人自動駕駛出行服務”。由於人口減少，日本各地面臨駕駛員等人手短缺問題，加快自動化步伐也對保障地區交通基礎設施及物流具有重要意義。9 本田推遲中國純電動汽車開發計畫本田(HondaMotor)將在中國對新車開發進行調整。計畫將原定2025年12月之前銷售的純電動汽車(EV)旗艦車型的推出時間推遲到2026年以後。本田與比亞迪等當地企業的價格競爭非常激烈。與豐田和日產汽車等日系車企相比，本田也處於一家獨輸的局面。為了提高成本競爭力，本田將重新制定純電動汽車的銷售戰略。此前計畫由與東風汽車集團的合資公司“東風本田”、與廣州汽車集團合資的“廣汽本田”各推出一款車型。推遲的背景是在中國銷售低迷。相關：本田宣佈將在印度生產純電動汽車的全球戰略車型。將把印度打造成2027年度上市的新款純電SUV的出口基地。印度市場增長潛力巨大，且製造成本低於日本。在中國製造的低價EV席捲市場的背景下，本田將通過提升成本競爭力應對挑戰。日本整車廠商的常規模式是在日本國內工廠確立技術，再把生產模式轉移到海外。僅在日本進行供應鏈改革存在侷限性。因此本田將反過來從印度向日本出口，挑戰價格競爭。10 UPS停飛麥道MD-11機隊聯合包裹服務公司(UPS)宣佈立即停飛其麥道MD-11機隊，該公司貨機於路易斯維爾發生空難，造成十餘人死亡。該公司在一份聲明中表示，該決定是“出於高度謹慎”並“根據飛機製造商的建議”而做出的，將影響UPS Airlines約9%的機隊。 UPS表示：“對我們來說，沒有什麼比員工和我們所服務社區的安全更重要。”其補充說，公司已制定應急計畫以確保能夠繼續為客戶提供服務。相關：11月4日墜毀的聯合包裹服務(UPS)貨機機齡已有34年，並曾在9月份對其油箱進行了一項關鍵維修。根據飛行記錄，這架MD-11飛機從9月3日到至少10月18日期間在德克薩斯州聖安東尼奧停飛。美國航空管理局的維修記錄顯示，這架飛機在恢復服務前需要進行一次永久性修復，以修補油箱的一處裂縫。MD-11是聯邦快遞和UPS仍在依賴的主力機型，但其淘汰處理程序早已開始。 (全球企業動態)

據報導，根據彭博億萬富翁指數顯示，現年40歲的葡萄牙球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C羅）的淨資產已攀升至14億美元，他也成為首位身家達十位數（即10億級）的足球運動員。這也是首次有足球運動員登上彭博億萬富翁指數名單。▲克里斯蒂亞諾·羅納爾多 圖據視覺中國據悉，C羅在今年6月與沙烏地阿拉伯的足球俱樂部“利雅德勝利”完成續約，這份為期兩年的合同價值超4億美元，也讓C羅的個人財富實現大幅增長。C羅的淨資產包括其職業收入、投資收入、代言收入等。據介紹，C羅參與了不少投資項目，比如房地產、俱樂部、媒體集團等。但值得注意的是，職業收入才是其主要的財富來源。報導稱，在此前很長一段時間裡，C羅的職業收入與另一位阿根廷知名球星梅西相差無幾。直到2023年，C羅加盟“利雅德勝利”，而梅西加盟“邁阿密國際”，情況發生了變化。據《福布斯》今年5月發佈的“全球收入最高運動員”排行榜單顯示，C羅以年總收入2.75億美元成為“2025年度最賺錢運動員”。相較之下，梅西的年收入為1.35億美元。不過，梅西在退役後將擁有俱樂部股份，屆時他（在財產方面）可能再次與“老對手”（C羅）不相上下。 (紅星新聞)

筆記君說：根據《福布斯》即時億萬富翁榜單顯示，美東時間10月1日下午3:30，馬斯克的淨資產一度觸及5000億美元，成了全球第一位個人財富突破5000億美元的超級富豪。他這些錢都是那裡來的呢？特斯拉股價上漲：近期特斯拉股價單日上漲3.31%，為其淨資產單日增加超60億美元。股票期權價值：其2018年獲得的薪酬方案中包含大量特斯拉期權，若沒有被法院取消，價值高達1330億美元。SpaceX估值增長：該公司估值已達4000億美元，馬斯克所持42%股份約值1680億美元。xAI控股公司：合併xAI與X平台後，整體估值1130億美元，馬斯克持股約53%，價值約600億美元。上面這些資產共同推動了馬斯克的個人財富突破5000億美元大關。他一周工作超過100小時，這種強度持續了整整15年，同時管理著特斯拉、SpaceX等多家致力於顛覆行業甚至改變世界的公司。他好像掌握著不一樣的“作業系統”，能用一套獨特的思維和工作方法，持續完成那些在旁人看來不可能的任務。馬斯克的秘訣，到底是什麼？在一次內部分享中，馬斯克親自揭曉了答案。他把自己的核心能力歸結為兩樣東西：“第一性原理”的思維方式和“五步工作法”的實踐工具。前者幫他看透事物本質，找到創新的原點；後者則為他提供了一套從本質出發，高效推進、避免浪費的清晰路徑。今天，我們就來徹底拆解這兩大利器。你會發現，它們不只是造火箭和電動車的“高大上”理論，更是我們每一位創業者、管理者，甚至是想提升個人效能的普通人，都能學會和用上的強大工具。一、第一性原理：看透世界本質的超級能力很多時候，我們面對一個複雜問題時，很多人會告訴我們“行業就是這樣做的”，“從來都是這麼辦的”，於是我們也跟著走老路，結果就是在紅海裡拚命掙扎。這就是典型的“類比思維”——看著別人的答案來解自己的題。而馬斯克之所以能連續顛覆汽車、航天、能源多個行業，正是因為他掌握了一把思維利器：第一性原理。1.什麼是第一性原理？用馬斯克自己的話說：“你要把事物分解到最基本的原則，從物理學的本質出發進行推理。不要用類比推理，我們生活中太多類比了。”聽起來很簡單對不對？但真正能做到的人可太少了。因為我們的大腦天生喜歡走捷徑，類比思維就是最省力的那條路。2.馬斯克怎樣用第一性原理，顛覆火箭製造？① 買不起火箭，那就自己造！2002年，馬斯克帶著團隊兩次遠赴俄羅斯，想要購買退役的火箭。第一次去，喝了好多酒，正事沒辦成，而且俄羅斯給馬斯克留下了非常不好的印象。第二次更是離譜，馬斯克越努力交涉，對方賣得越貴，他甚至被對方嘲弄了一番。在回程的飛機上，馬斯克盯著窗外一言不發，突然打開筆記型電腦，調出一個Excel表格。他開始列出製造火箭所需的基本材料：鋁、鈦、銅、碳纖維等特殊合金。接著，他查詢了倫敦金屬交易所這些原材料的價格。計算結果讓他震驚：火箭原材料的成本只有購買價格的2%！那一刻，他意識到問題的本質不是“火箭太貴”，而是“傳統的航天產業鏈條存在巨大的效率浪費”。他轉身對同行的航天專家說：“我們可以自己造火箭。”這個決定在當時看來瘋狂至極。但正是這個基於第一性原理的決策，催生了SpaceX，最終將火箭發射成本降低了90%。② 一個閥門，要花25萬美元？SpaceX成立初期，一家供應商給一個普通的壓力閥報價25萬美元。馬斯克沒有接受這個“市場價”，而是把團隊叫到身邊：“這個閥門的功能是什麼？實現這個功能的最簡單方式是什麼？”他要求工程師拆解閥門的功能需求：在特定壓力下開啟，在另一壓力下關閉，保證密封性。接著他問：“這些功能用更便宜的材料和設計能否實現？”結果，團隊用自家工廠裡常見的材料，設計製造出了功能完全相同的閥門，成本只有之前報價的零頭。這件事後，馬斯克提出了著名的“白痴指數”理論：用零部件的價格÷這個零件所需原材料的成本。指數越大，說明這個零部件“越白痴”，要麼是中間環節太多，要麼是製造效率太低。每當遇到一個“白痴指數”過高的部件，馬斯克就會重新思考流程、革新製造方式以降低成本。3.馬斯克怎樣用第一性原理重塑汽車行業？① 電動車電池的“白痴指數”2010年左右，電動車電池組的市場價格高達每千瓦時600美元。如果接受這個價格，特斯拉永遠只能賣給有錢人。馬斯克再次回歸第一性原理。他讓團隊把電池組拆解到最基礎的材料層面：碳、鎳、鋁、鋼、鋰、錳、鈷、聚合物。然後在倫敦金屬交易所查詢這些材料的價格。結果令人大吃一驚：所有這些原材料的總成本，只需要每千瓦時82美元。也就是說：電動車電池的“白痴指數”，是7.3。這事，馬斯克和特斯拉的團隊當然不能忍。他們立即開始自建電池工廠，通過重新設計電芯化學配方、最佳化封裝結構、改進製造工藝，硬是把電池成本降到了行業無法想像的水平。② 案例2：Cybertruck（特斯拉純電動皮卡）的“不鏽鋼革命”當特斯拉團隊開始設計Cybertruck（特斯拉推出的純電動皮卡）時，他們本能地參考了福特F-150、雪佛蘭索羅德等傳統皮卡。最初的設計看起來就像“稍微未來感一點的普通卡車”。馬斯克看到後很不滿意：“你們還在用類比思維設計！我們要回歸本質：一輛卡車最核心的價值是什麼？”他帶著團隊重新思考：卡車的本質是載貨工具，需要堅固耐用、實用性強、生產成本低。帶著這些本質需求，他們做出了幾個反傳統的決定：首先，採用超硬30X冷軋不鏽鋼，這種材料通常用於航天領域，最大的優點是無需塗裝防鏽，直接省去了整車塗裝生產線；其次，採用極簡的平面設計，倒不是因為好看，而是因為平面的不鏽鋼板更容易加工，不需要昂貴的沖壓模具來塑造曲面。最後，將車身外殼與承載結構合二為一，打破了“車身是車身、車架是車架”的百年傳統。這些基於第一性原理的決策，讓Cybertruck成為了汽車工業史上最具顛覆性的產品之一。4.第一性原理的核心要點從馬斯克這些具體的實踐中，我們可以總結出第一性原理思維的三個關鍵：① 質疑一切假設馬斯克在內部常說：“所有要求都應該被當成建議，唯一不可違反的只有物理學定律。”當工程師說“這是行業標準”時，他會追問：“誰制定的標準？為什麼這麼制定？我們現在的情況還適用嗎？”② 回歸物理本質從最基本的物質、能量、數學規律出發，而不是從現狀、競品或經驗出發。就像他常說的：“物理學告訴我們，什麼是可能做到的，其他的都是建議。”③從頭推理路徑像數學家證明定理一樣，從公理開始一步步建構系統。馬斯克經常用這個方法來訓練團隊：“如果物理學原理允許，剩下的就是工程實現問題，而工程問題都是可以解決的。”5.普通人如何訓練第一性原理思維？你可能會說：“我又不是馬斯克這種頂級企業家，我做的只是一些很普通的事，第一性原理對我有用嗎？”其實，它對我們每個人都非常有用，而且，訓練第一性原理思維有個簡單的方法——連續追問五個“為什麼”。比如面對一個產品定價問題時：為什麼我們的產品定價是999元？因為競爭對手都是這個價位？為什麼競爭對手定這個價位？因為這是行業的傳統定價策略？那為什麼我們要遵循這個傳統？因為......往往在這時候，才開始真正的思考。每問一次“為什麼”，你就離問題的本質更近一步。這個方法看似簡單，但能幫你打破大多數思維定式。關鍵是你要有挑戰傳統的勇氣。馬斯克說過：“如果你做的事情在三年後看起來仍然是個好主意，那說明你的野心不夠大。”第一性原理思維帶給我們的，不僅是解決問題的新方法，更是一種重新定義可能的勇氣。下面，我們會好好聊聊怎樣通過“五步工作法”、把這種本質思維轉化為可執行的系統方法。看透本質只是第一步，把本質思考轉化為卓越成果，才是真正的挑戰。二、五步工作法：從本質思維到極致執行的作戰手冊第一性原理是馬斯克思考世界的“世界觀”，五步工作法是他改造世界的“方法論”。這可是他在特斯拉和SpaceX花了好幾十億美元學費驗證的系統執行框架。有趣的是，這五個步驟看似簡單，但90%的人都會在其中某個環節犯錯。讓我們一起來看看這個反常識、反直覺的執行系統。第一步：質疑每項要求馬斯克在內部有一道鐵律：“永遠不要接受一項來自某個部門的要求，比如來自'法務部門'或者'安全部門'的要求。你必須知道提出這項要求的人的名字，然後質疑它。"他甚至補充道：“這件事要一直做下去，即使這項要求來自我馬斯克本人。”為什麼他這樣極端？因為在組織裡，“部門名義”往往意味著責任的模糊和思維的惰性。當你必須直面一個具體的人，問“大衛，為什麼我們需要這個功能？它的物理原理是什麼？”時，思考的深度就完全不同了。比如，早期SpaceX工程師設計某個閥門時，直接套用了傳統的軍用標準，導致成本巨高。馬斯克追問說：“為什麼必須滿足這個標準？”工程師回答：“這是行業規範。”他繼續追問：“這個規範是基於什麼物理原理？我們現在的情況還適用嗎？”一連串質疑後，團隊發現許多軍用標準源於幾十年前的技術條件，對於商業航天而言過度保守。通過系統性質疑和重新測試，SpaceX打破了大批此類“金科玉律”，光這一項就節省了數千萬美元。第二步：儘可能刪除不必要的部分或流程在徹底理解需求本質後，接下來就是大刀闊斧地做減法。馬斯克有個著名的量化標準：“如果你最終加回來的部分還不到你刪除部分的10%，那就說明你刪減得還不夠。”這個標準逼迫團隊必須區分什麼是“必不可少”，什麼是“錦上添花”。比如，在Model 3遭遇“生產地獄”時，最大的瓶頸之一是傳統的汽車車身製造，它由上百個沖壓零件通過大量銲接組裝而成。馬斯克問：“為什麼需要這麼多零件？能否用更少的部件實現相同功能？”答案就是革命性的一體化壓鑄技術。他們將Model 3後底板的70多個零件，一次性壓鑄成一個零件。這個辦法直接刪除了數百台銲接機器人、大量工序和質檢流程，工廠佔地面積減少30%，成本大幅下降。第三步：簡化和最佳化這是最容易搞錯順序的一步。馬斯克強調：“最常見的錯誤，是在第二步之前就進行第三步：去簡化和最佳化一個本來應該被刪除的部件或流程。”這就像你花費巨資最佳化馬車的速度，卻沒有意識到整個馬車都應該被汽車取代。在決定採用不鏽鋼材質後（注意，這本身就刪除了塗裝生產線），特斯拉團隊開始簡化Cybertruck的設計。他們採用直線和平面造型，不僅是為了外觀炫酷，更深層的原因是：簡化製造。平面的不鏽鋼板比複雜曲面更容易加工、拼接，大幅降低了製造難度和成本。這種“為製造而設計”的思路，是典型的先刪除再簡化。第四步：加快周轉時間前三步：質疑、刪除、簡化最佳化——徹底完成之後，現在可以踩下油門了。馬斯克從特斯拉工廠的慘痛教訓中總結道：“每個流程都可以加快，但只有遵循了前三個步驟之後才能這麼做。在特斯拉工廠，我錯誤地把很多精力花在加快生產流程上，後來我才意識到有些流程原本就應該被拿掉。”SpaceX的終極目標之一是實現火箭的48小時內重複發射。為了實現這個“加速”，他們不是在發射流程上小修小補，而是先完成了前面幾步：質疑：火箭回收後為什麼需要那麼多檢查和翻新？刪除：那些檢測步驟是非必要的？那些部件可以設計得更耐用，無需更換？簡化最佳化：重新設計箭體介面，讓檢測和裝置更換更便捷；簡化地面支援裝置。做完這些之後，他們才開始專注於加速：比如研發更快的燃料加注技術、自動化的箭體檢查機器人、平行作業流程等。這樣，每一次加速都打在關鍵點上。第五步：自動化馬斯克說：“這是我在內華達工廠和弗裡蒙特工廠犯下的一個大錯：我一開始就試圖將每個步驟進行自動化改造。我們本應該先質疑所有要求，刪除不必要的部分和流程，把問題篩出來、處理掉，然後再推進自動化。”特斯拉在Model 3產能爬坡時，過於激進地在生產線上部署了高度複雜的自動化系統。一個著名的例子是名為“阿爾弗雷德”的巨型自動化模組，它本應完成多種複雜的裝配工作，但故障頻發，最終被棄用。經歷了這次教訓，在建設柏林和德州超級工廠時，特斯拉調整了順序。他們先運用前四步，徹底最佳化了電池和車身的設計與生產流程，使其本身就非常適合自動化。然後，再引入經過驗證的、可靠的自動化方案，實現了真正高效的全自動生產。你看，這五個步驟環環相扣，形成一個嚴密的系統邏輯：從“為什麼”（第一步）出發，經過“做什麼”（第二、三步），最後到“怎麼做更好更快”（第四、五步）。這個順序一旦顛倒，所有的努力可能只是在為一個本不該存在的系統做最佳化。那麼問題來了：知道了這套頂級方法論，我們要如何在日常工作中實際應用呢？別急，喝口水，我們慢慢說。三、如何實踐第一性原理和五步工作法讀完上面的內容，你可能既興奮又困惑：馬斯克的方法論確實厲害，但在我的公司，這些“高大上”的理論真的能用嗎？答案是：不僅能，而且比你想像的更有效。關鍵在於，我們要學的不是具體的操作，而是背後的思維模型。下面，我們一起把這些“屠龍術”轉化為你我都可上手的“庖丁解牛刀”。1.從“小切口”開始訓練第一性原理思維從日常工作中的具體問題入手，效果反而更好。假如你是一家SaaS公司的創始人，產品定價9999元/年。先別急著參考競爭對手，試著像馬斯克那樣思考：拆解到本質：客戶購買你的產品，核心價值是什麼？是提升了效率、增加了收入，還是降低了成本？成本結構分析：實現這個價值，你的最底層成本是多少？（伺服器、人力、研發分攤）價值重估：這個核心價值對客戶來說，實際價值是多少？能否量化？比如，浙江一家小型閥門製造商，長期陷入價格戰。老闆明白了第一性原理後，不再跟競爭對手卷價格，而是回歸本質：“客戶買閥門到底是為了什麼？是為了控制流體通斷。那現有閥門的痛點是什麼？易洩漏、壽命短、維護麻煩。”他們用三個月時間重新設計產品，雖然成本提高了30%，但壽命延長了3倍，維護成本降低70%。結果這款“昂貴了”的閥門反而供不應求，因為他們賣的不再是“閥門”，而是“免維護的流體解決方案”。2.用五步工作法，最佳化你的核心流程五步工作法最適合用來解決那些“老大難”問題。讓我們看一個真實的企業改造案例：一家母嬰電商，日訂單2000單，但物流成本高、錯發漏發頻發。老闆帶領團隊用五步工作法進行了系統改造：第一步：質疑每項要求“為什麼每個訂單都要放三張宣傳單？”“為什麼必須用紙箱+氣泡柱？”“為什麼承諾24小時發貨？”他們發現，很多規定都是“一直以來都這樣”，缺乏資料支撐。第二步：刪除不必要的環節刪除了90%的宣傳單，改為電子優惠券。非易碎品改用更便宜的可降解包裝。推出“延遲發貨享優惠”選項，分流了30%的訂單壓力。第三步：簡化和最佳化將10種紙箱規格簡化為3種標準尺寸。最佳化揀貨路徑，使平均行走距離減少40%。重新設計打包流程，實現“傻瓜式”操作。第四步：加快周轉時間引入批次列印系統，打單速度提升3倍。最佳化倉儲管理系統，揀貨效率提升60%。第五步：自動化在關鍵環節引入自動稱重檢測系統。使用自動封箱機替代人工。成果怎麼樣呢？物流成本下降了35%，錯發率從5%降到0.3%，人均效能提升2倍，更重要的是，團隊學會了“如何正確地工作”。結語你看，馬斯克的第一性原理與五步工作法，本質上是一套關於“如何正確思考”與“如何高效執行”的元認知。它給我們的最大啟示，不是某個具體問題的答案，而是敢於質疑的勇氣、回歸本質的習慣，以及遵循邏輯的紀律。在你心中，馬斯克是個怎樣的人呢？你覺得從馬斯克身上，能學到什麼？ (筆記俠)

一個從Google「打工人」走出的數學怪才，靠著自掏腰包創業，五年把公司做到營收超12億美元，估值300億美金。他討厭矽谷的浮誇，卻意外登上《福布斯400》富豪榜，成為最年輕的成員。紐約，第九大道上奢華的三層星巴克臻選烘焙工坊。Edwin Chen點了一杯綠茶，因為他覺得在這裡點咖啡太浪費時間。37歲的他，剛剛成了美國《福布斯400》榜單裡最年輕的億萬富翁，身價高達180億美元！但Edwin Chen是個怪人——他拒絕VC融資，靠著自己在Google打工的積蓄打造出一家估值300億美元的AI資料標註公司Surge。他希望讓AI真正學會「人類的複雜性、人性的豐富性」，他請史丹佛、普林斯頓和哈佛的教授來訓練AI。他持有Surge 75%的股份，但依舊每天穿平價的T恤、每天堅持步行2萬步，還是一名素食主義者。這是一個用自己方式改寫AI產業規則的人。福布斯美國400富豪榜Forbes 400（福布斯美國400富豪榜）是美國福布斯雜誌（Forbes）每年發佈的榜單。專門列出美國境內最富有的400位個人，按其淨資產（net worth）從高到低排名。如果按照年齡排序，37歲的Edwin Chen是新晉的最年輕億萬富翁。有意思的是，緊隨Edwin Chen之後的Lukas Walton是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的孫子，2005年其父約翰·沃爾頓因飛機失事去世後，他繼承了大筆遺產，在福布斯400榜單上，他的淨資產為398億美元。而如果按照淨資產的排序，排名前15的最年輕富豪是Google的兩位創始人，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（52歲），以及馬斯克（54歲），但沒有一個人是40歲以下，年齡最大是巴菲特（95歲）。福布斯自己都認為，美國最富有的人群也往往是年紀最大的。過去25年間，福布斯400富豪榜成員的平均年齡從61歲攀升至70歲，比39歲的美國人平均年齡整整大了三十歲。在福布斯400最新的榜單中，Edwin Chen甚至還沒有頭像（目前）。低調到「無人認識」的AI億萬富翁Edwin Chen此前如此低調，以至於即使Scale AI的Alexander Wang被Meta重金收購時，他的名字也沒有「浮現」在媒體中。但隨著Scale AI引發的對資料標註的關注度，Edwin Chen如今這位福布斯400富豪榜最年輕的成員，正準備走出幕後發出自己的聲音。福布斯的記者Phoebe Liu對Edwin Chen進行了一次專訪，揭開了這家另類資料標註公司Surge背後的故事。福布斯400最年輕成員Edwin Chen曾在Google、臉書和推特（現在的X）任職，在AI革命的浪潮中悄然創立了資料標註公司Surge。Phoebe Liu在紐約的星巴克對Edwin Chen進行了兩個多小時的專訪，以下是訪談全文，略作刪改。在曼哈頓公寓裡用整個上午審閱資料集、研讀論文並偵錯尖端AI模型後，Edwin Chen信步走向第九大道上的星巴克臻選烘焙工坊。身著Vuori藏青色T恤，肩挎虎紋帆布托特包，Edwin Chen走下樓梯坐在暗角卡座。這位資料標註與AI訓練公司Surge AI的創始人兼CEO啜飲著小杯綠茶。Edwin Chen聊天時連珠妙語：從矽谷文化（他深惡痛絕）到競爭對手（全是人力外包作坊）；再到若外星人造訪地球時的人類互動方式，「他們不說英語，該如何溝通？如何破譯其語言？或許能通過某種數學方式實現。」這一困境也在他最喜歡的短篇小說——科幻作家特德·姜1998年的作品《你一生的故事》中有所探討。該小說後來成為電影《降臨》的藍本，講述了一位語言學家通過識別外星人語言和文字中的模式與之交流的故事。Edwin Chen表示，這也是他在2020年創立Surge的部分靈感來源，他希望自己的資料標註公司能夠編碼「人性的豐富性」。對他而言，這意味著讓最聰明的人類（包括史丹佛、普林斯頓和哈佛的教授）來訓練AI，將他們的專業知識轉化為支撐大語言模型的0和1程式碼。除了這些常春藤聯盟的精英，Edwin Chen還僱傭了來自全球50多個國家的超過百萬名零工工作者，他們負責提出可能難倒AI的問題，評估模型的回答，並編寫幫助AI生成完美回覆的標準。Edwin Chen說，「我真心認為我們所做的工作對所有AI模型都至關重要，沒有我們，通用AI（AGI）就不可能實現」。從未聽說過的最成功的科技企業家Edwin Chen，一位言辭冗長、才華橫溢且性格古怪的人物，或許是你從未聽說過的最成功的科技企業家。這主要是因為他一直刻意保持低調。即使是Surge AI的官網也是同樣的低調，低調到首頁只有一堆文字，沒有酷炫的UI和精緻的互動效果。這位曾在推特、Google和臉書任職的資料科學家避開了傳統的風險投資，七年前離開了矽谷這個「魚缸」，選擇用自己在大科技公司十年積累的「幾百萬」存款來資助Surge公司。「我們自籌資金的原因之一是我一直討厭矽谷的地位遊戲，」Edwin Chen說道，他將典型的由風投支援的矽谷初創公司描述為「快速致富的計畫」。他也討厭籌集大量資金然後不得不花掉的想法。在他看來，這會導致大規模的超額招聘。Surge僅有250名員工，包括全職、兼職和顧問。相比之下，其競爭對手Scale AI的員工數量是Surge的四倍，但收入卻更少。Surge自成立不到五年間，2024年營收已達12億美元，客戶涵蓋Google、Meta、微軟以及AI實驗室Anthropic和Mistral。Edwin Chen透露，公司幾乎從創立首日就實現盈利！基於當前業績，其估值約達240億美元。Surge正以300億美元估值進行10億美元融資談判，目前該輪融資尚未最終落定。Edwin Chen決定使用「自有資金」支援Surge的決策獲得了豐厚回報：他持有的約75%股份估值約180億美元，這足以使他成為今年福布斯美國400富豪榜上最富有的新晉成員。年僅37歲的他，也是該榜單上最年輕的成員。獨特的資料標註模式Surge聲稱其方法不同於舊式的資料標註模式——後者往往僱傭全球欠發達國家的人員，以每小時幾美分的報酬讓他們坐在電腦前區分貓和狗。相反，Edwin Chen的資料標註員（包括專業人士和教授）會遵循一套指令與線上聊天機器人互動。他們可能被要求嘗試誘導聊天機器人輸出錯誤或有毒回覆，然後撰寫更好的回應；或者被要求比較不同AI對同一問題的回覆，並解釋為何某一回覆更優。按收入計算，Surge目前是該行業最大的企業！但包括Scale AI（Meta於6月以140億美元收購其49%股份）、Turing、Mercor和Invisible AI在內的競爭對手正在迅速崛起。一直以來，Edwin Chen都在幕後默默建設他的公司並積累聲譽。一位現任Meta研究員表示，Surge只是不願透露他們的任何工作細節。但隨著行業的發展，Edwin Chen不再滿足於置身幕後。他深切擔憂當今的AI模型被錯誤的目標所最佳化，將使用者引入幻覺兔子洞——這正如他曾在YouTube和Twitter工作時，那些平台的演算法主要被最佳化來追求點選率。他希望Surge能幫助引領AI行業的發展，這意味著他要將自己定位為更具影響力的思想領袖。數學怪才Edwin Chen在佛羅里達州的水晶河（人口3400人）長大，這座墨西哥灣沿岸城市以海牛和退休人士而非科技億萬富翁聞名。他的父母從台灣移民到美國，經營著一家中泰美式餐廳，Edwin Chen少年時期曾在那裡工作。他真正的興趣在於語言與數學之間的關聯。用他自己的話說：我一直對語言的數學基礎很著迷。小時候，他想學習大約20種語言，並且熱愛拼字比賽。數學對他來說很容易，但直到他開始注意到數字中獨特的模式，數學才真正抓住他的想像力。Edwin Chen在八年級就學習了微積分，他表示自己獲得了精英寄宿學校喬特中學（位於康涅狄格州）最後兩年全額獎學金，該校校友包括約翰·甘迺迪和伊萬卡·川普。在修完喬特所有數學課程後，他高三大部分時間都在耶魯大學教授指導下研究任何自己感興趣的課題。隨後他進入麻省理工學院，主修數學，共同創立了語言學社團，並實行多相睡眠計畫——即將睡眠分割成多次短時休息，比如每六小時小睡30分鐘，而非連續八小時的長眠。在麻省理工學院就讀三年後，Edwin Chen在彼得·蒂爾位於舊金山的避險基金實習，並對此非常喜歡，以至於再也沒有返校。完成必修課程後，他申請了學位並於兩年後獲得。隨後，他先後在推特、Google和臉書工作，擔任過涉及內容稽核和推薦演算法的多個職位。在每一個職位上，Edwin Chen都遇到了同樣的問題：難以大規模獲取高品質的人工標註資料。2020年，他離開推特，並於同年創立了Surge。不想上市的創業者Edwin Chen是一名素食主義者，他每天步行兩萬步，並稱在紐約街頭漫步時能迸發出最佳思考。每周一兩次，他會午夜漫步至時代廣場。「我熱愛看到這濃縮的人間百態——百老匯演員、來自世界各地的遊客、夜班工人、藝術家——被燈光、科技與基礎設施環繞。」「為什麼有人會想上市呢？上市公司的一大問題在於它們總是不得不為短期利益而擔憂。」Edwin Chen厭倦了那些「完全是垃圾」的資料標註，這些標註要麼來自報酬過低而不在乎的人，要麼來自缺乏必要文化或政治知識以做出明智判斷的人。Surge希望僱傭那些理解語境並對語言有深刻理解的人。他在業務的其他方面也採取了獨特策略。放棄傳統的銷售與行銷手段，他最初通過自己廣受歡迎的資料科學部落格進行溝通——這個部落格是他在十多年前業餘時間建立的。他表示，Surge的首批客戶正是通過該部落格獲得，但拒絕透露具體名單。已知早期客戶包括愛彼迎、Twitch及其前僱主推特公司。他嘗試直接向科技公司的資料科學家進行推廣，認為這些人能識別Surge資料質量並更願意付費（據兩名研究人員透露，Surge的收費比競爭對手高出50%至十倍）。2023年5月的一個周六夜晚，一位Google研究員經同事推薦致電Edwin Chen。當時Google的Gemini系列AI模形狀況相當糟糕。這通電話持續了兩個多小時。不久後，Google與Surge簽訂了年額超1億美元的合同。AI初創公司往往守口如瓶，但即便在同業中，Surge仍顯得格外神秘。其最大客戶也不完全清楚其資料優勢所在。反過來，Surge及其競爭對手也難以追蹤那些資料最終用於訓練Gemini、Claude或OpenAI的GPT模型。Surge拒絕透露其項目人員匹配機制、資料收集方式及標註流程。客戶支付數百萬美元後，獲得的僅是一個資料集連結。這使得Surge能夠通過隱藏測試、由評分更高的標註員進行人工稽核，以及最佳化表現且可能相當對抗性的機器學習演算法，更密切地監控標註員的表現。Edwin Chen堅持認為，Surge的質量控制和深厚的技術專長是其秘密武器。AI不再依賴人類進行資料標註的那天對於Surge這類企業而言，存在一個根本性問題：隨著AI技術的進步，是否會有一天不再需要人類進行資料標註？據Meta研究人員透露，今年四月發佈的Llama4等模型已大量依賴AI自主生成和標註資料——即所謂的合成資料。Surge採用了一種人機協同的變通方案：由AI生成資料並自行標註，但由人類評估其表現。Edwin Chen堅信人類不可或缺。他指出當人類與AI協同工作時，所能達到的成就遠超任何單方的獨立成果。但即便人類保持參與，若行業更注重機器自我訓練，仍將影響其盈利空間——因為訓練成本將大幅降低。 (新智元)

2025福布斯新加坡富豪榜公佈，Meta聯合創始人連續三年蟬聯新加坡首富。值得一提的是，祖籍福建廈門、知名地產豪門郭令明及其家族，在今年2月驚爆父子奪權後，財富卻激增24%，排名也上升2位，以143億美元躍升為新加坡第二大富豪。財富激增24%，地產大亨郭令明家族身家143億美元新加坡首富愛德華·薩維爾林（Eduardo Saverin）夫婦2025福布斯新加坡富豪榜於近日發佈，巴西裔Meta聯合創始人愛德華·薩維爾林（Eduardo Saverin），連續三年蟬聯新加坡首富，上榜身家高達430億美元，一年財富大增140億美元，亦是今年財富增長幅度最大的新加坡富豪。出生於1982年的薩維爾林，與馬克·祖克柏等人一同創辦了Meta（前稱「臉書」、Facebook）。順帶提及，薩維爾林會移民新加坡，可能與其妻子不無關係。薩維爾林的妻子伊蓮妮（ ElaineAndriejanssen）是一位印尼華人，兩人於2015年結婚，常年定居新加坡。有趣的是，Meta創始人馬克·祖克柏，也與華人有深厚淵源；他的妻子普莉希拉·陳（Priscilla Chan）也是華裔，兩人在哈佛大學認識的，後於2012年結婚。城市發展集團執行主席郭令明著名的新加坡地產大亨、城市發展集團執行主席郭令明（Kwek Leng Beng）及其家族，上榜排名比前一年上升2位，躍升為新加坡第二大富豪。郭令明家族一年財富激增24%，至143億美元。而在2024年榜單上，其身家為115億美元，排名第四。福布斯對此說明，郭令明家族此番財富數值變化，主要是因為榜單納入了新揭露的郭氏家族資產資訊。福布斯還表示，“今年早些時候，郭令明曾起訴旗艦企業城市發展（City Developments）首席執行官、其子郭益智（Sherman Kwek），指其未經正當程序任命新董事，一時引發廣泛關注；但兩周後，雙方和解，郭令明撤回了訴訟。”在《一波說》看來，如福布斯所提，正是因為發生今年二、三月的郭令明、郭益智「父子奪權」大戰，才令郭氏家族的隱形財富更顯露出來，身家激增24%。郭令明出身新加坡地產望族，且行事低調、不喜張揚，其家族還有多少隱形資產，在外人看來恐怕依舊是個謎。郭益智（Sherman Kwek，右2）今年2月，新加坡房地產巨頭城市發展有限公司（City Developments Limited）爆紅家族內部的父子內訌風波。當時，城市發展執行主席郭令明將其長子集團總裁郭益智告上法庭，指控其治理失誤、以及試圖在董事會「奪權」。不過，此事件畢竟是豪門內部“茶杯裡的風暴”，到了今年3月，即兩周之後，父子最終達成和解，郭令明也撤回訴訟。新加坡老牌地產豪門驚爆父子奪權大戰，自然引起社會各界的極大關注。要知道，郭令明家族與其堂兄弟郭令燦家族已是“富過三代”，且其一直穩居新加坡富豪榜之前列。在新加坡本土豪門中，能與郭令明家族比肩的豪門，恐怕只有遠東機構創始人、已故新加坡首富黃廷方之子黃志祥、黃志達昆仲及家族了。郭令明、郭益智父子「茶杯裡的風暴」消散了嗎？郭令明（右）、郭令裕兄弟與其父親郭芳楓城市發展有限公司，是郭令明家族豐隆集團旗下企業，在新加坡乃至東南亞，豐隆集團是一家有著相當大影響力的跨國家族企業集團；而郭令明則是豐隆集團創始人郭芳楓之長子、豐隆集團二代掌門人。1941年，郭芳楓與兄弟以7,000元創辦豐隆，最初以經營五金、輪船用具和漆料等貿易業務起家，經歷84年風風雨雨，迄今已富過三代。郭芳楓，祖籍福建省廈門市同安區蓮花鎮沃溪村，1928年，年僅16歲的郭芳楓，花了8塊銀元買了半張船票，從英國輪船「大馬鴨家」號，漂洋過海堂來到新加坡後，最初在姊夫葉怡煎的五金店做雜工。此後，郭芳楓的兄長郭芳來、以及二個弟弟郭芳改、郭芳良也來到新加坡，即有名的豐隆集團創業「郭氏四兄弟」。豐隆集團二代掌門人郭令明1994年，豐隆集團創始人郭芳楓去世，子承父業，郭令明與其弟弟郭令裕聯手接班，其中，郭令明為家族地產旗艦城市發展的執行主席，弟弟郭令裕為集團副主席兼董事經理。2015年，出生於1953年的二弟郭令裕辭世，享年61歲，其生前曾為新加坡中華總商會名譽會長。目前，郭令裕之子郭益升擔任城市發展的首席營運員。今年2月，郭令明與長子郭益智父子內訌時，曾將侄兒郭益升“火線提拔”，任命為集團臨時總裁。郭令明出生於1942年，現年83歲，與他一樣同為郭氏家族二代的堂弟郭令燦（Quek Leng Chan，出生於1944年），現為馬來西亞豐隆集團主席，在馬來西亞這邊事業亦是大放異彩，曾位列大馬第二大富豪。當年兄弟分家後，郭芳楓主管新加坡豐隆，而其大哥郭芳來則主管馬來西亞豐隆，郭令燦是郭芳來之子，大馬豐隆二代掌門人。郭令明一家人城市發展有限公司（ City Developments Limited）成立於1963年，與同年上市的城市酒店集團是“姐妹公司”，亦是新加坡豐隆集團（Hong Leong Group）旗下公司。作為僅次於遠東機構黃志達家族的新加坡本土第二豪門，郭令明家族向來以「家和萬事興」之團結著稱，此次父子出現裂痕，與其投資中國地產公司——協信地產失利不無關係，也可以說是父子不合之「導火線」。據新加坡媒體報導，郭令明的堂弟、大馬豐隆掌舵人郭令燦及堂兄弟郭令柏，也因為此項投資引發分歧，於去年10月辭去非執行董事及非獨立董事之職。在外界看來，郭氏二代堂兄弟雖各自分理新加坡和馬來西亞的家族產業，但彼此仍為利益共同體，且股權上亦互為持有，他們數十年來也以團結出名，此次出現的裂痕，外界也擔憂，恐影響及郭益智未來的家族第三代接班規劃。郭益智與中國協信地產創始人吳旭進行線上簽約郭益智，是郭令明之長子，也是其精心培養的家族第三代接班人選。今年2月26日，郭令明在聲明中指出，五年前對中國開發商協信遠創（ Sincere Property）投資虧損19億新加坡元。2020年4月15日，新加坡城市發展總裁郭益智，成了陷入財務困境的重慶地產大亨吳旭旗下協信地產的「白衣騎士」。受疫情防控影響，當時簽約是以線上影片方式進行的，城市發展砸下人民幣43.9億元投資處於「水深火熱」之中的協信地產。一年半後，郭令明“斷尾求生”，以1美元代價忍痛割讓協信控股股東——漢威重慶房地產（香港）63.80%持股；事實上，除了43.9億元投資“血本無歸”外，若加上為此公司債券擔保所衍生風險的擔當，城市發展對協信投資虧損約為人民幣89億元。城市發展創立已逾一甲子，郭令明也是新加坡併購“老司機”，出現如此巨大虧損，付出如此高昂代價，自然是要有人擔責的。雖然郭令明父子最終以和解結束紛爭，但裂痕已經無法抹平了，「茶杯裡的風暴」真的那麼容易消散了嗎？也許，作為家族第三代的郭益智應該從此失敗投資好好總結教訓，痛定思痛，力求家族企業平穩致遠，奔向永續長青的百年。 （一波說商業實驗室）

前陣子，福布斯20266最佳美國大學榜單在家長圈裡討論度頗高。前10名分別是：麻省理工學院、哥倫比亞大學、普林斯頓大學、史丹佛大學、加州柏克萊、哈佛大學、威廉斯學院、約翰霍普金斯大學、耶魯大學和賓州大學。今年麻省理工超過普林斯頓成為全美第一。根據福布斯資料，麻省理工尤為突出的是畢業生3年後的平均薪資高達110，200美元，20年後的年薪中位數全美最高達到196，900美元，幾乎所有學生（99.8%）在大一結束後仍會繼續返回校園學習，說明學生對學校超級滿意。相較於US NEWS榜單，福布斯的參考指標最主要是校友薪資、債務償還能力、投資報酬率等，可以說是一份非常「實際」的榜單。2026年US NEWS美國大學排名已官宣將於9月23日公佈，其中包含“2026全美最佳綜合性大學排名”與“2026全美最佳文理學院排名”，據說今年會對學校投入、名望等指標相對弱化，而對於畢業與留存、畢業後收入負債等更為強調。不論是QS還是US NEWS，每年榜單出來，朋友圈和家長群裡立刻熱鬧非凡。可是，榜單年年有，靠它給孩子的留學「定終身」真的可靠？況且，榜單這裡頭的門道兒有多深，你根本想像不到。我曾經就有一位朋友為了追求排名更高的學校，花了很多經歷轉學，等到找工作時才發現，留學生要在美國留下來工作，如果是文社科專業是幾乎沒有可能，於是讀了一個普通學校的電腦專業，如今也在科技大廠年薪十幾萬了。你選校會參考排名嗎？會參考那一個排名？是否曾經被排名坑過？歡迎留言和我們分享。01. 美國大學榜單，媒體的流量王者美國大學搞排名榜單已經有四十多年歷史了。1983 年，US News & World Report搞了一個「Best Colleges」榜單，原本目的是想讓雜誌想賣得好點，結果陰差陽錯火了。家長們看榜單挑學校，學校們看榜單改宣傳，久而久之就變成了全美最有影響力的排名。後來諸多媒體發現這生意有搞頭，於是QS、泰晤士高等教育（THE）、福布斯這些機構也紛紛下場，各自整出一套評判體系。每份榜單都會列出自己看重的評判因素，例如聲譽調查（同行和僱主眼中的口碑）、科研產出、師生比例、國際化程度、畢業生就業與收入……聽起來科學又全面，但其實權重怎麼分配全憑發榜方自己的「心情」和解讀，所以就出現了一種現象：同一所大學可能在一個排行榜上跌落三尊榜單到三檔。以華盛頓大學（University of Washington, UW）為例，就是一個非常典型的「跳票」案例。在 US News 全球大學排名（Global Universities）中，UW 曾高居第6名，依靠的是它強大的科研實力和國際聲譽；但同一時段，UW 在 US News 的美國大學全國排名（National Universities）中，位居第40名左右；更換另一個國際排名，如 Times Higher Education（THE）世界大學排名，UW 排名是在第25名；再來看 QS 世界大學排名，它的排名則跌落至大約第81名。同一所學校，卻在不同榜單裡從第6名跳到第40名、再到第25、甚至第81，差距驚人！所以，大學排名發展到現在，大家對這些榜單的品質也逐漸出現了質疑。在Reddit上就有人詢問：自己打算申請大學，想參考一些榜單擇校，到底這些榜單那個更有權威？有一個高贊回覆說得有道理：在美國這個種族和政治正確的大熔爐裡，高校的排名很難只用學術、教學這種本該是教育最重視的因素單一衡量，人種的多樣化、國際生比例、運動比賽項目等各種龐雜因素都會被考慮進去。若論權威性，都是獨一家。另外，有些指標本身就很難真正衡量。就拿「教學品質」來說，有些排名會用「師生比」來評估，聽起來合理，但其實問題很大。師生比例往往直接跟研究規模掛鉤，博士生比例也是研究強度的體現，它更反映的是研究情況，而不是課堂教學。所以這項指標並不能真正衡量本科教育的品質。02. 符合中國家長胃口的兩個名單：竟然沒有USNEWS？巴基斯坦馬拉坎德大學（University of Malakand）的研究員Iftikhar Ahmad 今年發表了一篇名為Ranking the Rankings: A Comprehensive Review of QS, THE, ARWU, and US News的研究報告，對比大榜單排名時看了幾重的因素。概括下來就是：US News（美國新聞與世界報導）榜單：全國大學排名（National Universities）重視畢業率、本科教學品質及學術聲譽，偏向本科教育質量，對家長尤其有參考價值。榜單二：全球大學排名（Global Universities）看重科學研究產出（論文數、引用次數）與國際合作（跨國研究、跨國合著）。偏向科研實力，排名高不等於大學部好讀。QS 世界大學排名重視學術聲譽重視（全球教授們的投票）和論文引用/學術影響、以及國際化程度（國際學生比例、國際教師比例），對要出國的學生和家長「面子工程」有吸引力。Times Higher Education (THE) 泰晤士高等教育排名重視教學品質（學生滿意度、教師、博士比例）、研究數量與聲譽，重點或在研究和聲譽。還有2003年才誕生的「新貴」名單上海軟科世界大學學術排名（ARWU），看重學術獎（諾獎、菲爾茲獎）、高被引科學家數量、Nature & Science 論文數量。幾乎只看硬派科學研究指標。過去，國人家長看重上述榜單，重視學校排名，是因為東亞家長的名校情節嚴重，加上出國申請投入的精力、時間和開銷都是巨資，既然付出那麼多代價讀書，為什麼不選個好學校呢？可現在，好學校、高排名的學校≠好就業。特別是工作不好找的當下，如果一所學校不能在畢業後幫助學生拿到理想工作、進入高薪行業，那麼它的學術聲譽再高也可能「名不副實」。顯然，上述這些榜單在父母重視的「只有讀書高」和「一生求一份好工作」的期待面前，有些過時了。不過，最近新出爐的兩個榜單，我認為還挺適合中國家長胃口的。01. 「學生最刻苦的學校」榜單最近，The Princeton Review 發布了一份名為“Students Who Study the Most” （學生最用功的高校）排名。這份榜單調查了全美400多所大學後，對該校學生在課堂外每天花多少時間學習的評價進行排名，以下是前25名的高校：這份榜單上的大學，除了個別是中國家長耳熟能詳的名校，更多可能都沒人聽過。但這些學校在理工科教學方面品質都非常高。比如：👉 法蘭克林歐林工程學院（Olin College）該校提供以專案為導向的工程教育，強調跨學科合作和實踐經驗。學生在解決實際工程問題中累積經驗，培養創新和領導能力。根據Research.com 的數據，該校畢業生的中位數薪資為$112,500。The Princeton Review 2025年選出Olin College為“最佳價值大學”，其投資回報率（ROI）評分為93/99，位列前50名公立和私立最佳價值大學之中還有哈維穆德學院，提供以STEM 為核心的課程，強調跨學科的學習和實踐，培養學生的創新和解決問題的能力。根據Orbit 的數據，Harvey Mudd College 畢業生在畢業後十年的中位數薪資為$177,800，顯示出其在STEM 領域的高薪就業潛力。這份榜單值得中國家長在擇校時參考：一方面是STEM 專業傾向強。中國家長歷來偏好理工科，認為理科基礎紮實、就業前景穩定、邏輯思考能力強。榜單上的學校大多以理工科為核心。正好符合家長對專業方向的偏好。另一方面，榜單反映的是學生課外學習時間長、學術負荷大。這意味著孩子身邊的同學普遍聰明又刻苦，有著強烈的學習氛圍。中國家長向來重視環境效應，喜歡讓孩子物以類聚、近朱者赤。02. LinkedIn 2025美國大學就業人數名單（LinkedIn Top Colleges for Career Growth 2025）前不久，LinkedIn推出了一份非常接地氣的大學就業力榜單。這份榜單基於超過3.8億美國在LinkedIn平台上的用戶職業數據，首次打破傳統學術排名的評價邏輯，它從就業率、實習參與度、校友網絡強度、職業成功度和知識廣度五大維度，綜合評估各大高校對畢業生就業競爭力的實際影響力。讀大學是一項重大的時間和金錢投資，尤其是在學費上漲和就業市場變化的情況下。對留學生來說，這份榜單所列出的投資報酬率也許含金量更高、在擇校時更值得參考。03. 孩子的教育和成就，不該是一個排名數字決定的雖然現在的榜單琳瑯滿目、是家長擇校時的重要參考，但盡信書不如無書。這麼多榜單能流行起來，答案很簡單：👉 對媒體來說，排名能製造焦慮、選擇和操作空間，而這些對媒體意味著點擊量和市場。發布大學排名榜單的媒體通常是獲利性機構，其商業模式依賴高流量和訂閱收入。這些排名榜單的發布不僅影響了大學的聲譽和招生情況，也直接影響了媒體的經濟利益。2014年，《US News & World Report》發布大學排名的當天，其網站usnews.com獲得了260萬獨立訪客和1890萬頁瀏覽量，創下歷史新高。除去排名外，雜誌社還以書籍的形式出版最佳學院指南。點擊量、流量帶來廣告，也就是看得見的真金白銀。👉 對學校來說，大學排名榜單的發布則影響了大學的聲譽、招生以及捐贈。研究發現，大學排名每提升一個名次，申請量平均增加約3.9%，同時新生的SAT 平均分數提高約1.2 分；排名前20 的學校，每提升一個名次，接受學生的入學機率增加約0.45%。每當各大學排名榜單發佈時，相關學校的媒體曝光度和招生諮詢量通常會顯著增加。所以，許多大學將提升排名作為發展目標，並採取具體措施。比如--克萊姆森大學（Clemson University）在2001年制定了「進入公立大學前20」的計劃，透過縮減班級規模等方式提升排名；亞利桑那州立大學（Arizona State University）在2007年將校長薪酬與排名提升掛鉤；貝爾蒙特大學（Belmont University）在2010年將「進入前五名」列入策略規劃。👉 對家長們而言，面對陌生的教育體系，他們需要一個“可以抓得住的指標”，而排名正好滿足了這種心理。雖然大家也明白榜單≠全部，但在幾十萬美金的教育投資面前，家長們還是需要一個指標去評判自己扔出去的真金白銀聽見了聲響。但正因為榜單帶來的利益巨大，這也意味著為了“上榜”“升名次”，大學在追求排名的過程中會採取不當手段，從而誤導家長和學生的選擇。例如，2021年，天普大學（Temple University）商學院前院長因操控排名數據被判刑14個月，並被罰款25萬美元。他與該院教職員向《US News & World Report》提交虛假訊息，誇大線上MBA和兼職MBA課程的學生數量和就業率，讓該校商學院在2015至2018年間排名上升。黑幕爆出後，他成為第一位因商學院排名醜聞而被定罪的院長。2022年，哥倫比亞大學被指控向《US News & World Report》提交虛假的班級規模、師生比例、教學支出等數據，使其在2022年排名中升至第二位。最後，哥倫比亞大學已同意支付900萬美元，以解決因提交虛假數據而​​引發的集體訴訟。這些因為排名「可操作空間」而爆出的醜聞提醒我們，選擇學校時不能盯著榜單一個指標死磕，而要把視野放寬，綜合考量多方面因素。首先，不必糾結於細微的名次差異。不同的排名體系確實會給出略有出入的排序，但對於前50 名左右的大學，大體範圍是一致的。也就是說，只要結合孩子的學術水平、興趣方向和未來規劃確定好一個合理的目標區間，那麼在不同榜單上上下浮動幾位，其實並不會真正影響學校的整體品質和教育資源。換句話說，與其花心思糾結某校在某榜單上是第18 還是第23，不如關注學校是否適合孩子的發展。■前十的大學在不同榜單上的名次浮動其次，選綜合排名、不如選專業排名。我認識一個朋友，她申請大學時拿到了佛羅里達大學和耶魯大學的錄取，但最後還是選擇前者。因為她心儀的方向是海洋生物與環境，從學術資源、研究方向、地理環境各方面，佛羅里達大學都要比耶魯大學更有利。中國家長和學生，習慣了以綜合排名擇校，綜合排名高固然有光環效應，但真正決定學生未來競爭力的，是專業的硬實力。學生走向社會靠的是一技之長在打拚。沒有過硬的、有潛力空間的專業技術傍身，即便掛著名校頭銜，也容易在未來的職場中失去優勢和被淘汰。在名校光環的性價比早已大不如前的當下，我們是時候更務實去擇校了。 （爸爸真棒）

美國最富有的400人再次刷新多項紀錄：過去12個月，他們的總身家增加1.2兆美元，達到6.6兆美元，創歷史新高。今年的上榜門檻同樣創下紀錄，為38億美元，較2024年提高5億美元。從左至右：米里亞姆·阿德爾森、傑夫·貝索斯、黃仁勳。圖片來源：Illustration by Neil Jamieson for Forbes原文標題：《2025福布斯美國富豪榜：事實與資料》榜首位置也誕生了新紀錄：埃隆·馬斯克（Elon Musk）成為《福布斯》美國富豪榜首位身家突破4000億美元的成員。他連續四年蟬聯美國首富，身家高達4280億美元，較去年增加1840億美元——這得益於特斯拉股價上漲56%，以及他的未上市火箭公司SpaceX和人工智慧公司xAI估值持續攀升。馬斯克的身家比第二名拉里·埃裡森（Larry Ellison）高出1520億美元，這一差額甚至超過了華倫·巴菲特（Warren Buffett）的財富總額。不過，埃裡森憑藉甲骨文股價60%的漲幅，身家增至2760億美元，較去年增加1010億美元，25年來首次躋身榜單第二。與此同時，Facebook母公司Meta股價上漲42%，使得馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）以2530億美元身家位列第三。《福布斯》本次身家計算基於2025年9月1日的股價。美國的巨額財富仍高度集中在頂層群體。全美最富有的20人總身家達3兆美元，幾乎佔美國億萬富豪總財富的一半，較去年的2.3兆美元顯著增長。20人中有15人躋身“千億美元俱樂部”，較2024年增加3人。新增的三位成員分別是沃爾瑪聯合創始人山姆·沃爾頓（Sam Walton，1992年去世）的三個子女：愛麗絲·沃爾頓（Alice Walton）、羅伯·沃爾頓（Rob Walton）和吉姆·沃爾頓（Jim Walton）。這家零售巨頭的股價自去年統計榜單以來上漲26%，助力愛麗絲·沃爾頓以1060億美元身家蟬聯美國最富有女性殊榮，她也是榜單首位千億美元女富豪。美國最富有的白手起家女性仍是屋頂建材分銷商ABC Supply的所有者黛安·亨德里克斯（Diane Hendricks），身家達223億美元。今年女性上榜者共計62位，約佔總數的16%，低於2024年的67位（佔比為17%）。其中2位因身家未達38億美元門檻落榜，另有3位去世。她們的席位均由男性填補，但留在榜單的女性成員中，近四分之三身家較去年有所增長。總體而言，超過三分之二的上榜者身家高於去年，不過也有89位富豪的財富無變化或出現下滑。比爾·蓋茲（Bill Gates）便是其中之一——在2021年之前的近30年裡，他始終位居美國富豪榜第一或第二，但今年是他34年來首次跌出前十，原因是近年來他向慈善機構及前妻梅琳達·弗蘭奇·蓋茲（Melinda French Gates，本次排名第33位）轉移了大量資產。《福布斯》美國富豪榜上榜者仍以白手起家的創業者為主：去年這一群體的佔比為67%，今年，71%上榜者的財富是靠自身拚搏得來，而非源自繼承。儘管上榜門檻創下新高，仍有14位超級富豪首次躋身今年的榜單，且均為白手起家。最富有的新上榜者是Edwin Chen，他持有人工智慧資料標註公司Surge AI約75%的股份，身家達180億美元。37歲的他是今年榜單中最年輕的成員，包括他在內，榜單僅有四位成員年齡不滿40歲。最年長的上榜者是今年4月慶祝了96歲生日的木材大亨阿爾奇·奧爾迪斯·伊默森（Archie Aldis Emmerson），以及在8月迎來96歲的媒體大亨唐納德·紐豪斯（Donald Newhouse）。Edwin Chen是四位身家超100億美元的新上榜者之一，其餘三位分別是：行銷軟體及手機遊戲開發商AppLovin聯合創始人兼首席執行官亞當·福魯吉（Adam Foroughi，身家174億美元），以及液化天然氣出口商Venture Global聯合創始人羅伯特·彭德（Robert Pender）和邁克爾·薩貝爾（Michael Sabel），二人身家均為128億美元。其他值得關注的新上榜者包括股票交易應用Robinhood的弗拉德·特內夫（Vlad Tenev），以及Dutch Bros Coffee的特拉維斯·博爾斯馬（Travis Boersma）。此外，有22位曾落榜的富豪今年重返榜單，包括Dish Network和EchoStar的查爾斯·厄爾根（Charles Ergen）、遊戲平台Roblox的戴維·巴斯祖基（David Baszucki），以及因Facebook官司和加密貨幣投資聞名的溫克萊沃斯（Winklevoss）雙胞胎兄弟。由於競爭空前激烈，今年有26人跌出榜單，其中包括優步前聯合創始人兼首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick），以及保健產品億萬富豪弗蘭克·范德士（Frank VanderSloot）——兩人的財富雖保持穩定，但被其他身家增長更快的富豪超越。他們加入了一個日益龐大的富豪群體：身家雖達10位數，但還是不足以登上榜單。今年這些“遺珠”的人數創下紀錄，有500人之多，其中包括奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey，身家約31億美元）、Scale AI的Alexandr Wang（32億美元）、美國商務部長霍華德·盧特尼克（Howard Lutnick ，34億美元），以及一眾名人富豪，如《南方公園》創作者特雷·帕克（Trey Parker）和馬特·斯通（Matt Stone，二人身家均為12億美元）、NBA巨星勒布朗·詹姆斯（LeBron James，12億美元）和流行音樂超級巨星泰勒·斯威夫特（Taylor Swift，16億美元）。美國最富有群體的財富值遠超以往，但他們的慈善捐贈卻未能跟上步伐。《福布斯》再次調查了每位上榜者的終身捐贈情況，發現這400位億萬富豪累計向慈善事業捐贈至少3190億美元。但其中四分之三的人捐贈額不足自身財富的5%，40%的人捐贈額不到身家的1%。僅有11人（佔榜單總人數的2.75%）捐贈了至少20%的財富。以下是2025《福布斯》美國富豪榜的前20名：（完整榜單請查閱https://www.forbes.com/forbes-400/）制榜方法《福布斯》旗艦榜單美國富豪榜來到了第44屆。儘管我們已連續多年編制這份榜單，但記者團隊始終深入挖掘，力求發現新的細節。在條件允許的情況下，我們會與上榜富豪進行面對面交流，或通過線上、電話等方式溝通。我們還採訪了他們的員工、助理、資產管理人、財務顧問、競爭對手、同行及律師。為瞭解他們的財富情況，我們查閱數以千計的美國證券交易委員會（SEC）檔案、法庭檔案、遺囑認證記錄及新聞報導。我們將各類資產都納入考量：上市與非上市公司的股權、房地產、藝術品、遊艇、飛機、牧場、葡萄園、珠寶、汽車收藏等。我們扣除了債務，並剔除已捐贈給慈善基金會及捐贈者建議基金的資金。2025《福布斯》美國富豪榜的身家資料截至2025年9月1日。部分億萬富豪提供了其資產及公司的相關檔案，但也有部分富豪不願透露過多資訊。在評估非上市企業時，我們將其營收或利潤估值與同類上市公司的主流比率相結合，如市盈率、市銷率，再扣除10%的流動性折價。對於由風險投資支援的企業，以及近期未向投資者出售股權的其他公司，我們會根據多種因素調整估值，包括：與Caplight、Notice.co和PM Insights合作，調查其股票在二級市場上的交易情況；機構投資者對所持公司股權的估值記錄；以及自公司自上一輪融資以來其所在行業的整體表現。每一年我們都努力完善制榜方法，力求更精準地揭示和衡量美國頂級富豪財富水平。我們有意排除了赫斯特（Hearst）家族這類分散的家族財富，但會將仍在世財富創始人的直系親屬所持有的財富歸在該創始人名下（例如“拉爾夫·勞倫及家族”）。在某些情況下，我們也會將繼承人直系親屬所持的財富納入統計，兩種情況都會標註“某某及家族”。除財富規模外，榜單還考量上榜者的終身慈善捐贈額，以及其財富在多大程度上源自白手起家，抑或繼承。 (Forbes福布斯)