4月30日晚，高端連鎖健身房的SPACE向會員及物業方發佈《告知書》，宣佈旗下所有門店將在5月1日起停止營運，公司將依法進入清算狀態。

據三聯生活週刊報導，《告知書》傳送時，連SPACE旗下教練都對東家跑路之事一無所知，仍在上課。

而在4月25日，其公眾號“Space音樂健身”公眾號仍發佈了招聘和優惠推送。

由於事出突然，且《告知書》沒有提到如何退費，辦了月卡、年卡的會員們無比憤怒。據三聯報導，北京大概有1000多人填寫了損失的具體數額，少則幾百，多則上萬。有人更是在倒閉前的一個月剛辦了年卡，卡都還沒啟動。教練也有工資尚未結清。

SPACE於2015年創辦於台北，創始人是曾擔任過索尼音樂大中國區副總裁的馬修·阿利松（Matthew Allison）。SPACE跟其他健身房最大的不同，就是將音樂與運動結合作為賣點。基於此，SPACE與QQ音樂合作，每個教練都擁有自己的歌單。有些知名音樂人的新唱片發佈活動也會放在SPACE。

2016年，SPACE在北京三里屯開了大陸首家門店，隨後又在北京、上海、杭州等地開出多家門店。但在2023年，杭州店關閉。在上週宣佈停業前，北京、上海共有七家門店。

SPACE早期獲得了包括吳彥祖在內的文娛名人的投資。2018年，SPACE宣佈獲得由阿里巴巴台灣創業者基金領投的1億元B輪融資。當時，阿利松表示，將在五年內再開設50家門店。

2020年之前，SPACE營運狀況較好。據贏商網報導，Space在北京太古裡三里屯的場館10個月回本，北京國貿三期場館5個月回本，上海太古匯館兩個月回本。

而B輪融資後，SPACE再也沒有獲得機構注資，靠現金流生存。據精練GymSquare報導，2021年SPACE北京國貿店閉店超過半年，而2022年，北京上海近十家的門店也隨著封控而閉店。在“核心商圈的高昂租金，日漸萎縮的高端健身需求”的壓力下，SPACE開始收縮門店自救。SPACE一度收購主打家庭健身數位產品的myShape，希望收入多元化。但均無濟於事，終於關門。

這些年，健身房被稱為“當代跑路之王”，地不分南北、店不分大小，一跑同仁。梵音瑜伽、浩沙健身、一兆韋德、舒適堡……跑路的健身房名單很長。

天眼查官網顯示，自2021年以來，健身休閒類企業的年度吊銷、註銷數量持續升高，2023年，註銷數量達16252家。

《2023中國健身行業資料》顯示，2023年主流城市（含一線和新一線城市）的健身俱樂部平均增長率為5.13%，倒閉率為14.07%，淨增率為-8.94%。

健身房是重資產行業，裝置、房租、員工工資構成了支出的大頭，收入主要來自會員費、私教課時費。由於支出屬於每月必須支付的硬成本，一旦某段時間收入持續受挫，很容易資金鏈斷裂。樂刻健身創始人韓偉曾指出了健身房商業模式的“硬傷”：健身房大部分不盈利，做的是現金流生意。

能獲得股權融資的連鎖健身品牌是少數，能通過A股上市募資的更是幾乎沒有，這就造成了一個現象：健身房必須不斷有老會員續費或發展新會員，以持續獲得現金收入。還有一個悖論：對健身房來說，收了使用者的錢使用者不來最好，而不是說靠服務好使用者來賺錢。

星球健身（Planet Fitness）是美國最大的連鎖健身房，成立於1992年，目前市值54億美元。2023財年總收入11億美元，較上年同期增長14.4%，目前會員人數接近2000萬，門店2575家。

第一，在85%不健身的普通使用者中獲客，而不是喜歡健身的那15%。它推介健康而不是健身，你來我這動動就行，不用練得氣喘吁吁、滿身汗水。甚至不允許肌肉老哥在健身房自拍。每個月還有“披薩日”，免費讓會員吃到飽。你敢想？

第二，不搞游泳池、籃球場等耗資太大的區域，把省下的錢用來打廣告，拉使用者，效果不錯。

第三，便宜，一個月收10美元、20美元，把使用者規模做得很大。

星球健身有直營店和加盟店。直營店靠收會員費，來自加盟店的收入包括：加盟費、加盟商從總部採購器材的收入，日常消耗用品的收入。

對比星球健身和SPACE，健身房想要活得久，使用者數量也許是最重要的，高客單價則未必。  

本文不構成任何投資建議。本文還參考了格隆匯、精練GymSquare、三聯生活週刊、體育大生意等報導，一併致謝。  (鉛筆道)

4月30號，國內高端精品健身房SPACE健身向會員及物業方發布《告知書》，宣佈公司將依法進入清算狀態。5月1日，包括北京國貿SPACE等門市的物業方發布通知，宣佈門市閉店。

學員懵圈，老師也毫不知情。告知書隻字未提會員退費的任何細節。

資料顯示，Space成立於2015年，創辦人為前索尼音樂台灣及大陸創始人Matthew Allison（馬修）。馬修在2005年創立了SpaceYoga，2015年，50歲的馬修對SpaceYoga進行了重整，他創意地將音樂與動感單車結合在一起。從2016年至今，Space陸續在北京、上海、台北、杭州開設了8家線下門市。每家新店開業，都有不少明星為其月台，吳彥祖也曾是這家健身房的投資人之一。

Space門市不僅包括動感單車，還包括結合音樂的芭蕾、瑜珈和舞蹈等等。相較於器材為主的健身房，Space以團操課的「健身內容」為主，多數課程為45分鐘到1小時。 Space定位中高端健身，消費對像多在25—45歲之間的中等收入人群，生活穩定，收入較高，缺乏運動，渴望變美變帥。此外，Space也成立了專門的音樂策展部，提供音樂素材給教練。

高端健身房尚且如此，小型健身房跑路更是不勝枚舉。

4月，廣州力美健中山八店被爆頭老闆跑路。門市前台表示，目前店面已不提供私人教練等服務，顧客只能在店面自行運動。商場物業則表示，廣州力美健中山八店倒閉原因是店鋪無法支付租金並產生了高昂的滯納金：“（力美健有）280萬到100萬的滯納金。”

根據力美健公眾號發布，力美健健身俱樂部成立於2001年，「秉承'專業、健康、時尚'的理念，採用連鎖經營、互聯網+健身的模式，為客戶提供運動健身指導、美容保健等專業健康解決方案。

諷刺的是，2018年，力美健公眾號曾發文聲討健身會所閉店跑路問題，在標題為「我們警告健身黑店」的文章裡，力美健表示自己「將聯合行業標桿，堅決規避業內不文明、不專業現象，樹立行業標準，為建立一個良性、積極、健康的市場氛圍付出200%的努力。

3月，位於福州市文化宮的飛領時代健身（文化宮店）貼出公告稱，因場地租約到期，6月12日後，健身卡未過期的會員去該品牌位於福州的其他門店鍛煉，令不少會員氣憤異常。有會員說，懷疑遇到了「閉店人」導演的惡意跑路。

“閉店人”，一種為機構老闆策劃跑路，躲避風險的灰色職業。經營者請外來團隊幫忙自己轉嫁債務，以逃避對消費者應盡的責任。他們活躍於預付費機制盛行的產業，如健身、美容美髮、教培等。有人總結他們的套路為：更換法定代理人（或股東）、減少註冊資金、低價大規模促銷收成會員錢財、突然宣布關店。近年來，預付費機構惡意閉店現象時有發生。這背後，往往是千百位維權無門的會員和數額龐大、再難要回的預付款。

閉店人的存在破壞了整個健身領域的生態，影響了口碑和顧客的信任，讓正常營運的健身房同樣蒙上陰影。

Space的倒閉凸顯了健身產業所面臨的經營壓力和產業變革。隨著多家知名健身品牌的倒下，預付款消費模式遭遇信任危機，消費者和從業者或許將更多轉向次卡、月卡等更靈活和永續的健身消費模式。 (i商週)

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