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因為2場嚴重爆炸案，成就了大小2個華為！
7年前的一場三星手機爆炸門，讓這家曾與蘋果iPhone爭霸高端手機市場的韓國財閥陷入泥潭，並間接成就了中國華為手機的強勢崛起。
7年後的中東，地緣風暴在以色列情報機構摩薩德的一次，利用BB機（傳呼機）刺殺黎巴嫩真主黨的行動後，加速升級。中東戰爭全面爆發的機率陡增，而這款被塞進微型炸藥的金阿波羅牌傳呼機正來自台灣地區。
此事件的另一個出乎意料的影響竟然是讓遠在東方的、中國A股上市公司海能達的股票，連續漲停，讓這家被業界稱為“小華為”的通訊公司站上了風口浪尖。
01 三星爆炸門與對華雙標事件
2010年，三星蓋樂世S手機問世，當時iPhone在高端市場獨霸全球，打得的手機霸主諾基亞、黑莓等節節敗退。
但韓國三星卻殺出一條血路，蓋樂世S全球賣出2400萬部，次年，三星蓋樂世 Note問世，更加強調了商務與高端旗艦的特點。
真正讓三星手機起飛的是蓋樂世 S III機型，開售五個月就賣出了3000萬部，打破三星手機之前的紀錄。韓國韓聯社在新聞稿中自豪地說：5個月3000萬部的銷量，相當於每0.45秒售出一部，每天售出19萬部，三星已成為全球市場的佼佼者。
面對新對手的崛起，蘋果掌門人賈伯斯不以為然。在這位劃時代的商業巨匠眼中，蘋果公司才是走在科技風口浪跡的弄潮兒，長期為iPhone提供零元件的三星只不過是個跟風者。
2011年3月2日，在蘋果第二代iPad發佈會上，賈伯斯就曾拿三星的一位高管開玩笑，並在一張名為 “2011：盲目跟風者之年” 的幻燈片中諷刺三星是當年 “年度最佳盲目跟風者之一”。他覺得三星在產品設計和創新上，有跟隨蘋果腳步的嫌疑。
而在彼時三星集團掌門人李健熙心中，蘋果也並非不可戰勝。從他父親李秉哲開始，韓國就利用財閥模式，緊跟全球產業轉移的步伐，用逆周期豪賭的危險手段，將韓國從第三世界國家直接拉到了發達國家水平，在造船業、半導體儲存晶片DRAM、顯示面板、鋰電池領域等領域，韓國大幅領先世界第一大經濟體美國。
當時賈伯斯的驕傲，並沒有打亂李健熙的戰略佈局，老謀深算的他其實看得更清楚：你蘋果再具創新力，iPhone的NAND 快閃記憶體晶片、DRAM儲存晶片、LCD 螢幕等零部件不都是得依靠三星供貨，更何況iPhone4的A系列晶片還是三星代工生產的。
確實之後數年，三星蓋樂世手機成為了Android機之王，在全球手機市場上與iPhone兩分天下。韓國人用三星手機的暢銷好好地回敬了一把賈伯斯的傲嬌。
不過，2016年韓國人還是翻車了。
2016年8月19日，三星旗艦產品蓋樂世Note7 在全球10國首發，搭配自研的獵戶座晶片、三星自家的Super AMOLED螢幕，結合時尚的韓款設計，吸引了無數目光。
然而，僅僅幾天後，韓國出現首起Note7爆炸報告，隨後全球各地陸續曝出多起爆炸事件。發售半個月後 ，三星售後共接到了35件Note7手機電池爆炸的投訴。
9月2日，三星宣佈在全球範圍內召回約250萬部Note7手機，不過，最初的召回範圍居然不包括中國。
三星給出的解釋是，Note7的電池爆炸問題可能因為電池本身。
在全球範圍內，三星的電池供應商有兩家，三星集團旗下的 SDI 和位於中國的新能源科技有限公司ATL，而後者日後分出來的在華鋰離子電池公司，就是如今大名鼎鼎的寧德時代（CATL）。
當時ATL電池供應在華銷售的蓋樂世Note7，三星認為電池質量非常好，沒任何問題，反而是全球其他地區的Note7使用了三星SDI電池存在隱患。
三星早期的報告指出，爆炸是因為SDI 供應的部分電池存在缺陷，電池內部的正負極之間的隔膜可能存在破損等問題，導致電池短路，自身發生 “鏈式反應”。
鋰的化學性質不穩定，一旦短路，電池嵌鋰負極的強還原性使它接觸空氣後就會發熱冒煙，不及時控制便會起火爆炸。
不過，此爆炸事件並未因三星的召回而平息，更換電池後仍出現問題，三星進一步的調查發現，更換電池存在超聲波銲接毛刺等問題，無法徹底修復爆炸的可能性。
而區別對待中國消費者，不在中國召回手機的行為，傷了中國三星粉絲的心。
終於在當年10月5日，美國一架西南航空公司的飛機上，一部更換電池後的 Note7手機在飛機上起火，這次引發了更大的關注度，美國的國家安全極其重要，韓國三星自知得罪不起，幾天之後，就認慫了，三星宣佈全球停產、停售 Note7，並召回包括中國在內所有該機型手機。
但這也無法挽回中國使用者的心，因此事件，曾與蘋果一戰的高端蓋樂世手機在華銷售大幅下滑，三星在2017年最高峰時候，手機在華市佔率高達20%，而事件當年的2016 年，其在中國手機市場份額約為4.6%，到 2017 年降至2.7%，2018年全年更是跌到僅為 0.8%，而如今的三星早已經在中國毫無存在感了。
2019年三星關閉了中國的最後一家手機工廠，擁有27年歷史的惠州三星廠，結束了三星手機中國製造的歷史，轉投越南製造。
而2016年之後，三星留下的市場真空，必須有人填補。
02 中國華為的意外崛起
2017年10月，余承東用他蹩腳的英文，在歐洲工業腹地德國，發佈了華為Mate 10旗艦機，這款商務感十足，又不缺乏時尚審美設計的高端智慧型手機，採用6.2英吋大螢幕，搭載華為自研的麒麟970晶片，配備第三代徠卡雙攝，甚至號稱整合人工智慧功能，獲得了全球消費者的關注。
最終，這款高端旗艦機銷量突破1000萬台，讓華為首次展上了世界高端手機的舞台。
而在之後幾年，華為Mate和P兩大旗艦系列，組態自研的麒麟晶片與超大CMOS攝影機，一個主攻三星蓋樂世Note的高端商務市場，一個搶奪蓋樂世S的時尚影像使用者，華為開始收割三星因爆炸案而失去的市場。
2016 年第 3 季全球智慧型手機利潤排名榜中，蘋果依然高居榜首，而因爆炸門，韓國三星首次跌出前 5 名，當季度華為突出重圍，取代三星，首次成為全球利潤最高的Android智慧型手機廠商。
2017年之後，在Android手機市場上，華為高歌猛進，一路狂奔，到2020年二季度，華為手機全球出貨量甚至超越三星、蘋果，排名世界第一。
而就在那一年，美國商務部的霸權之錘砸向華為，這家中國企業不但失去了台灣地區台積電的最先進晶片代工，讓高端麒麟晶片無法供應，還被Google停用了所有Android服務，陷入無手機作業系統可用的窘境。
2020年之前，美國早已盯上了中國高科技產業，當時就將中興與華為兩家全球通訊裝置霸主列入美國的打擊目標，只不過中興最先選擇了認罪，被美國廢掉了武功；而華為選擇不低頭，硬剛美國霸權。
4年後，剝離了榮耀品牌，斷臂求生的華為依舊堅強地活著，其自己設計，自己生產的麒麟晶片也實現了等效7nm的王者歸來，雖然製程工藝上還不如2020年時台積電幫其代工的那枚5nm麒麟9000，但也至少有了自己的高端5G晶片，不再受制於人。
更讓人沒想到的是華為鴻蒙OS應運而生，從備胎計畫，走向開源與獨立，如今已成為中國第二，全球第三大手機作業系統。
2024年華為手機重返中國市場榜首，再次超越了YYDS的蘋果iPhone。
感謝雙標的三星，成就了華為手機的崛起，但也要感謝美國，逼出了一個純血鴻蒙與國產麒麟晶片加持下的新華為。
03 海能達緣何成為“小華為”？
1993年一家名為好易通的公司在深圳創立。
這家公司的創始人陳清州帶著4名員工，順應時代潮流，“下海”創業。
好易通科技做的是代理國外品牌對講機的進口貿易。
90年代的深圳充滿機會，也充滿挑戰，代理國外品牌的對講機，只要有銷路，一定能賺到盆滿缽滿。
那時擺在陳清州的面前的滿是如摩托羅拉這類壟斷市場的國外品牌。
但陳清州這個19歲就進入福建省泉州市紅星無線電廠，擔任了六年的對講機銷售經理的農村娃就是不服氣，面對這些國外老牌廠商，他居然決定要打造中國人自己的對講機品牌，挑戰國際巨頭，與行業龍頭摩托羅拉掰一掰手腕。
從模仿到創新是東亞國家、企業崛起的必經之路，日本如此，韓國也是如此，當時的中國也在走這條路。
從單純的貿易公司，轉型擁有自主研發能力的高科技企業，並不容易，在陳清州的帶領下，公司從模仿起步，不斷磨練自己的研發製造能力。沒幾年的時間，陳清州的團隊不僅研製出了中國第一台基於TETRA標準的高端數字對講機，還成為國內首個牽頭制定具有自主智慧財產權的專用數字叢集標準PDT的單位。
到2008年好易通公司製造的優質對講機產品，不僅在國內市場熱銷，成為行業頭號玩家，還開始出海進入國際對講機市場，收穫大量訂單。
海能達還不斷通過併購強大自己，2009年，好易通就收購賽格通訊，進入地鐵通訊領域，2010年公司改名海能達，並於2011年在海外收購了德國GmbH、Fed公司等。
2011年，改名一年後的海能達登陸國內資本市場，通過融資繼續收購兼併的壯大之旅，比如，2013年海能達又收購天海電子拓展專用領域，一年後收購南京宙達，擁有了專用數字叢集核心技術，2015年他再次收購運聯通佈局專網營運。
也是在2015年，陳清州的海能達提出智能製造升級，並與西門子、IBM強強聯手打造十余條智能生產樣板線，行業影響力逐步提升。
到2017年收購的賽普樂和諾賽特公司，使海能達在全球專網通訊領域躋身前列。
除了收購兼併之外，海能達還大舉佈局國際市場和重大影響力賽事活動。
2012年的倫敦奧運會、索契冬奧會、2014年巴西世界盃、2016年的里約奧運會、2022年卡達世界盃、APEC會議、G20杭州峰會以及金磚國家領導人會晤，海能達均參與其中提供領先的通訊技術和解決方案。
同時公司業績也快隨增長，2013與2015年海能達淨利潤的增幅分別達到300%、485%，站穩了國內與國際市場的海能達贏得了“中國對講機之王”的美譽，甚至如今不少人稱呼海能達為對講機領域的“小華為”。
這並不只因為海能達與華為都同在通訊賽道，更因為兩者都遭遇了美國的圍剿。
2017年起，早已不復當年之勇且手機業務已經賣身的摩托羅拉，在多個國家對海能達提起了侵犯商業秘密及版權的訴訟。
此時的摩托早已經不是當年傲視群雄的通訊裝置霸主，其手機業務也早已分拆，賣身給了中國聯想集團，對講機業務隸屬於摩托羅拉移動公司。
摩托羅拉移動對海能達的法律訴訟在美國獲得了美國法院的廣泛支援，美國法院判決海能達必須向摩托羅拉移動公司支付超7億美元的賠償金，雖然2021年美國法院又將賠償金降至5.44億，但這筆巨額費用與難以下嚥的判決書讓海能達還是選擇了反抗。
為了自證清白，海能達再次在國內拿起法律武器。2022年6月，海能達向深圳中院訴請判定公司全新設計開發的H系列產品沒有侵犯摩托羅拉商業秘密和版權。但深圳訴訟進入庭審環節後，摩托羅拉向美國伊利諾伊州聯邦地區法院提交了“禁訴令”動議，要求判令海能達撤回深圳起訴。
此時中美上演了一場法律對法律的攻防戰。
2024年3月美國法院不僅認可了摩托的動議，還認為海能達未能完全遵守其禁訴令，於4月2日對海能達發出藐視裁定處罰。
就是這樣，美國法院宣佈在未完全遵守禁令的情況下，對海能達施加了每日100萬美元的罰款。不僅如此，海能達的產業也被美國封殺，禁止其對講機在全球範圍內銷售。
這件事直接導致海能達股價持續下挫，從2023年年底的7元/股左右腰斬跌至最低3.37元。
但就在最近，海能達突然連續5日漲停，似乎“小華為”又活了過來。
04 中東風雲救了海能達
中東局勢風雲變幻，2024年9月一場震驚世界的黎巴嫩 BB 機爆炸事件，猶如一顆投入湖面的巨石，激起了千層浪。
諸多跡象表明，這起事件的背後極有可能是以色列的摩薩德組織在暗中操縱。
新聞報導，2024年9月17日，黎巴嫩首都貝魯特以及黎巴嫩東南部和東北部多地發生手持尋呼機爆炸事件，尋呼機被炸成碎片，爆炸波持續了一個多小時，造成12人死亡，數千人受傷。
而此恐怖事件的源頭轉向了陷入中東地緣危機的以色列，分析認為摩薩德組織操控了這場針對黎巴嫩真主黨成員的傳呼機自爆襲擊。
從爆炸物的分析來看，此次傳呼機爆炸的威力和效果絕非普通的電子裝置故障所能引發。
現場的慘烈景象以及爆炸後的痕跡都顯示出，這是一場有別於常規的爆炸事件。
英國軍械專家指出，尋呼機裡存在著炸藥，並且炸藥量雖然不大，但足以造成巨大的破壞。這些炸藥極有可能是威力強大的 RDX，這個被稱為環三亞甲基三硝胺或黑索金的皇家爆破炸藥，是一種常用於軍事領域的高爆炸藥。如此專業的爆炸物出現在民用的BB機中，絕非偶然。
並且這些爆炸的BB機在爆炸前會發出異常的提示音，隨後便發生爆炸，這顯然是有人為設定的引爆裝置。
而中東地區，只有摩薩德作為以色列最頂尖的情報機構，擁有這樣的技術和能力在BB機中植入炸藥並進行遠端操控。
以色列摩薩德更是有明確的動機，邏輯很直接，黎巴嫩的真主黨與以色列長期處於衝突狀態。真主黨為了避免以色列的資訊滲透，內部主要使用BB 機，或尋呼機，作為資訊傳遞方式。
這一特殊的習慣被以色列的摩薩德情報機構獲悉後，便成為了他們發動襲擊的可乘之機。摩薩德一直致力於打擊真主黨，通過這種方式可以對真主黨造成沉重的打擊，削弱其勢力和影響力。
甚至有消息稱，摩薩德早在幾年前就開始佈局，通過成立幌子公司等方式，滲透到電子產品的供應鏈中，對BB機進行改裝，使其成為了隱藏在人們身邊的 “定時炸彈”。
但作為情報機構的摩薩德不會親自製造BB機，此事件中的所有裝置都來自一家叫金阿波羅的台灣地區公司。
事發後第一時間，台灣金阿波羅公司負責人站出來極力否認與該事件有關，稱這批尋呼機是授權給一家註冊在匈牙利的 “bac consulting” 的公司貼牌製造，金阿波羅公司沒有參與設計或生產。
真的是這樣嗎？
外媒曾尋訪金阿波羅公司，其老闆曾透露，匈牙利bac consulting公司幾次支付費用都是通過中東地區金融機構支付的，甚至多次台灣地區的收款銀行都提示支付資金來源異常，難道金阿波羅公司就沒有察覺到“事出反常必有妖”嗎？
同時，面對金阿波羅公司極力撇清關係，匈牙利政府發言人反駁，該國的bac consulting只是中介代理，這批傳呼機 “根本沒在匈牙利出現過”，這樣的論述使得事件變得更加撲朔迷離。
爆炸案發生後，黎巴嫩乃至於全球各國對電子裝置安全問題高度關注，人們開始意識到，電子裝置的安全不僅關乎網路安全，更涉及到供應鏈的安全。
同時，在當前的國際形勢下，面對科技實力強大，背後還有美國支援的以色列，中東穆斯林國家開始重新審視電子裝置的採購來源，西方國家及他們盟友們生產的電子裝置是否真的安全，至少在中東地區已經打上了大大的問號。
因此，市場篤定這將大大利多海能達這家產品技術領先，安全性領先的中國公司，可能將成為了中東國家等潛在的採購對象。
也因此，還在與美國進行法律攻防戰的“小華為”海能達，在什麼都沒有做的情況下，連吃5個漲停板。
從7年前的三星手機爆炸門，到當下中東亂局的傳呼機爆炸事件，韓國與台灣的廠商都因為一場或許是人為所致的惡性事件蒙受打擊，但這往往也是我們的機會。
華為在前，海能達在後，它們至少證明了一點，海外先進國家與地區的產品絕非無可取代。 (無想隱者)