蔡崇信談阿里巴巴創業歷程、DeepSeek創新、與蘋果合作的戰略眼光

在2025年2月13日的阿聯杜拜世界政府峰會上，阿里巴巴聯合創始人、董事會主席蔡崇信分享了有關「生存與創新的文化」主題的見解。作為阿里巴巴的核心人物之一，蔡崇信不僅回顧了阿里巴巴的創業歷程，還展望了當下人工智慧（AI）的前沿發展，特別是DeepSeek的創新影響，以及阿里巴巴與蘋果的戰略合作等重要話題。本篇文章將深入解讀蔡崇信在峰會上的精彩演講，探索他如何看待創新、AI發展及領導力，帶你理解更多阿里巴巴的核心文化和未來的商業戰略。

一、從律師到創業者－蔡崇信的選擇與轉型

1. 命運的抉擇：從高薪到阿里巴巴

1999年，蔡崇信在事業上已經小有成就，他作為一名律師，年薪高達70萬美元，擁有許多同行羨慕的職位。然而，生活的轉折往往出現在最不經意的時刻——當時他收到了阿里巴巴初創公司的邀請，而這項邀請的年薪僅為600美元。面對如此巨大的薪資差距，蔡崇信做出了極具挑戰性的決定，放棄高薪的工作，投身阿里巴巴。這個決定背後有著深刻的理由。

蔡崇信在演講中提到，他最初對馬雲有所理解，是透過《經濟學人》看到的一個報導，這篇報導將馬雲比作「中國的傑夫·貝佐斯」。這個比喻激發了他對馬雲的興趣，隨後，他前往杭州與馬雲見面。當時，蔡崇信進入馬雲的公寓，看到門外有10到12雙鞋子，進門後還看到12支牙刷，這一切都讓他感受到一種創業團隊的激情和拚搏精神。正是這種環境與氛圍，令他深深感受到創業的無限可能性。

2. 創業使命與領導：從跟隨到主動出擊

在與馬雲的深入交流中，蔡崇信理解到，阿里巴巴的創業並不依賴傳統的商業計畫，而是更注重直覺與願景。馬雲的宏大願景和領導氣質深深打動了蔡崇信。儘管他當時並未完全理解這個宏偉的目標，但馬雲所展現的領導力和使命感，促使蔡崇信做出了投身創業的決定。蔡崇信從律師到私募股權投資者，再到最終成為阿里巴巴的核心人物，這一跨越式的職業轉型，展現了他對未知領域的強烈好奇心和挑戰精神。

二、阿里巴巴的生存與創新哲學

1. 生存的藝術：面對困境不屈不撓

蔡崇信在講述阿里巴巴的早期發展時，強調了「生存」與「創新」的緊密關係。在阿里巴巴成立初期，由於資金有限，如何確保公司生存成為了當務之急。馬雲堅持認為，只有公司活得下來，就能在未來創造更多價值。這種生存的本能成為阿里巴巴克服困難的重要支柱，使得公司在眾多初創公司倒閉的情況下成功堅持下來。

蔡崇信也提到，阿里巴巴透過持續的創新，逐步從B2B市場擴展到消費市場，推出了淘寶，並在發展的過程中意識到支付環節對於電商交易的重要性，從而開發了支付寶。這一系列創新不僅保證了阿里巴巴的生存，也促成了其在全球市場的快速崛起。

2. 變革中的堅持：創新文化

阿里巴巴的成功，蔡崇信認為很大一部分原因在於公司內部始終堅持創新，並鼓勵從下往上的創新文化。這種文化使得公司始終充滿活力，並不斷推動技術進步和業務模式的變革。蔡崇信表示，每天與一群充滿創新精神的年輕團隊一起工作，是他當前最令人興奮的事情。

他進一步解釋了阿里巴巴對創新的定義，創新並非只來自高層的指示，而是來自於整個團隊的集體智慧。公司鼓勵員工提出新的想法，並為創新提供資源和支援。這種自上而下與自下而上相結合的創新機制，使得阿里巴巴在激烈的市場競爭中始終保持強大的競爭力。

三、DeepSeek的革命性突破與AI的未來

1. DeepSeek的突破：成本革命與技術創新

在AI的討論中，蔡崇信特別提到DeepSeek的創新突破。他表示，DeepSeek的出現，不僅是技術上的進步，更是成本上的革命。透過工程創新，DeepSeek成功降低了大語言模式的訓練和推理成本，使得更多的公司和團隊能夠參與AI領域的競爭。

蔡崇信也指出，AI的真正目的不僅是培養最強大的模型，而是透過實際應用解決社會問題、創造經濟效益。 DeepSeek的成功，意味著不再需要耗費巨額資金進行巨型模型的訓練，而是可以透過更精簡、更有效率的模型來實現更廣泛的應用。這一變化，也讓他對未來的AI技術充滿信心。

2. 小模型的崛起：開源與應用導向

蔡崇信進一步闡述了小型AI模式的未來。他舉了一個例子：在阿里巴巴的電商業務中，開發一個智慧購物助理並不需要使用擁有兆參數的大語言模型。就像商店中的導購員一樣，小模型同樣可以實現非常好的推薦效果。這種小型模型更有效率，能夠快速回應使用者需求，且成本低。

此外，蔡崇信強調了開源技術對AI發展的重要角色。透過開源，AI技術可以被更多公司和開發者利用，推動技術的普及與應用。無論是大公司還是創業者，都可以利用開源技術，透過自有的基礎設施和平台開發出創新的AI應用。

四、阿里巴巴與蘋果的合作前景

1. 深度合作：AI與邊緣計算

關於阿里巴巴與蘋果的合作，蔡崇信表示，蘋果選擇與阿里巴巴合作，是因為邊緣運算和在地化AI方面的需求。蘋果的智慧型裝置需要能夠在本地提供強大的智慧支援，而不是依賴遠端的計算中心。蔡崇信認為，在地化AI將成為未來的趨勢，而阿里巴巴在這一領域擁有強大的技術優勢。

2. 未來合作與在地化創新

蔡崇信指出，未來全球的合作將更加重視在地化的技術和AI支援，而與中國公司合作開發AI將成為未來的重要趨勢。隨著技術的發展，本地化AI不僅能夠提高裝置的智慧化水平，還能為使用者提供更準確的服務。

五、體育精神與商業領導力

1. 體育的啟示：團隊精神與失敗的應對

蔡崇信不僅在商業上取得了巨大成功，他在體育領域的投資經歷也讓人印象深刻。他是NBA布魯克林籃網隊、NFL邁阿密海豚隊等多支體育隊的股東。蔡崇信表示，體育不僅教會了他如何面對失敗，更重要的是學會如何在失敗後重新站起來，並持續努力。

這種體育精神在商業上同樣適用，尤其是在面對公司發展的困難時。蔡崇信表示，商業成功並非一蹴而就，團隊需要專注於每個細節，透過持續改善不斷提高公司競爭力。

2. 領導：指引方向與自我反思

蔡崇信在談到領導力時，提到領導者最重要的職責是為團隊指引方向。他認為，一個團隊如果缺乏明確的方向，必然會陷入困境。此外，優秀的領導者還需要能夠承認錯誤，並在發現問題時及時調整方向。

結語：

蔡崇信的分享，不僅讓我們更加理解阿里巴巴的創業歷程，也為我們提供了對未來AI技術與商業發展的深刻洞察。他對DeepSeek的推崇、對小型AI模式的期望、以及對阿里巴巴與蘋果合作的展望，都為我們描繪了一個更創新、多元的未來。無論是AI的創新，還是團隊的管理哲學，蔡崇信所展現的領導力和戰略眼光都為未來企業家和領導者提供了重要的借鑑。 （AI焦點）