空調三巨頭，兩家進入海外TOP5

在商業浪潮中，沒有“一成不變”的行業，只有“不思革新”的企業。據英國權威諮詢公司佰世越發佈的最新資料顯示，全球空調終端品牌市場份額前五名依次為大金、LG、松下、美的、海爾。

多年來，格力、美的、海爾在中國空調市場穩居前三，而海外市場終端品牌TOP5榜單只有2個中國品牌，這一反差折射出產業變局的重要訊號：

中國空調行業的未來，絕非僅僅侷限於在國內市場稱霸，更在於開拓廣闊的海外市場。對中國企業而言，建構國內與海外雙輪驅動的發展模式，才是突破空調行業發展天花板、探索全新增長引擎的關鍵路徑與未來方向。

至於美的、海爾、格力這三大行業巨頭，究竟誰能在這一輪空調產業變局中脫穎而出，引領行業變革，答案正在揭曉。

海外市場的強風，誰抓住了？

近兩年，相對於國內空調市場的品牌格局持續穩定，海外市場的消費多變與企業併購頗為活躍。去年，德國博世集團收購江森自控及日立家用和商用空調業務，緊接著，日本百樂滿拿下富士通將軍空調業務。近期，松下宣佈拆分並重組空調、冰箱等家電業務，試圖重振其在空調領域的競爭力。

變化的不只是外資企業，作為行業主導者的中國企業，海爾、美的也在全速加碼海外市場，力求實現從“走出去”到“走進去、走上去”的跨越。

最具代表性的海爾空調，在海外拓展中堅持“自有品牌”策略，依託“研發、生產、行銷”三位一體的本土化戰略，精準洞察並滿足海外不同國家使用者需求，引領中國企業的海外發展路徑。

美的空調在去年集團提出於海外建構“第二個主場”戰略後，海外自有品牌拓展加速，尤其在品牌行銷與管道拓展發力，有意通過“大干快上”打開海外市場的局面。

格力空調雖然海外佈局啟動較早，但近兩年，由於公司全力加速從“好空調”向“好電器”的經營轉型，致力於多品類擴張和品牌認知重構，海外業務正面臨關鍵轉折點

上述資料，折射出中國企業在海外空調市場的經營實力，也撕開了中國空調產業重新洗牌的“口子”。

在家電圈看來，海外市場作為中國空調的新引擎，早就是共識。然而，海外市場的爭奪並非簡單的產品代工和出口，而是對企業洞察使用者需求、主導市場競爭的本土化經營能力的考驗。這不僅需要持續的資源投入，更需要時間的沉澱。臨時抱佛腳，難以見效。

不確定的時代，行業新格局敲定了！

全球性的變數與不確定性激增，除了海外市場帶來新的增量，還有主流消費的年輕化，以及商業秩序、競爭手段的多變，催生並在醞釀一輪關乎產業未來10年格局的重大變革。

作為全球最大空調消費市場，也是全球空調創新中心，中國空調提前開啟一輪“蛻變”。一是，基於全球產業鏈與供應鏈實力的製造智能化與數位化升級，重構內生性競爭力；二是，面向家庭場景經營使用者落地，單一產品拼規模，向套系、全屋方案，以及家庭能源管理的綜合能力佈局。

對於空調企業來說，在充滿變數的時代，今年行業確定性的機會變得清晰：首先，海外市場是新變數，中國企業海外與國內雙驅，才是新的“領軍能力”；其次，與市場、消費、國內外競爭變化對應的，則是產業新規則、新策略和新格局的系統性裂變，正催生新的行業領軍者。

這一過程中最大看點，家電圈認為，來自於海爾為首的中國企業通過“國內與海外”的市場共振，以及“產品、套系、方案”全鏈路發力，主導全球空調市場的消費潮流和品牌格局。 (家電圈)