AI籌碼，是視訊平台牌桌上的王牌嗎？
3月26日，快手發布2024年第四季及全年財報：上一財年，快手營收年增11.8%至1269億元人民幣；全年經調整淨利177億元，年增72.5%；全年經調整淨利潤率14%，持續提升。
業績數據之外，快手AI的表現，也讓AI領域從業人員緊密關註：快手視頻大模型可靈AI自商業化以來，至2025年2月，累計營業收入超過1億元，服務用戶超500萬，商業化單月流水超千萬，快手預計明年還會迎來大幅增長。
一方面，這是快手AI的首個商業化成果，也是頭部視頻公司中第一個將AI技術的收入情況正式寫入財報的，可見AI正在成為推動快手業績增長的新引擎；但另一方面，可以看到資本對快手的策略仍持有不信任態度，財報發布當日快手股價跌3.57%，股價報收56.8港收。
所以，雖然AI技術對快手的績效起到賦能，但仍要理性看待。綜觀各視訊平台，快手可靈、芒果TV愛芒、B站BiLiGPT、抖音即夢、騰訊混元、愛奇藝桃豆等，各家視頻平台紛紛在AI大模型上佈局，這足以見得AI之於視頻平台的強大吸引力。
各平台策略差異、功能專注、效果優劣、效益高低，1號對其一探究竟。
從救場工具到重塑生態
整合AI能力、重組AI團隊、加大投資AI…在騰訊的2024年度及Q4季財報中，AI是被提及最多的核心關鍵字之一。
2月，阿里宣佈將整合技術資源並主導資本開支計劃，未來三年擬投入3,800億元升級雲端服務和建置AI基礎設施。
3月19日，即夢AI聯合抖音啟動「AIGC短劇聯合招募計畫」，活動旨在為短劇創作團隊提供技術與平台的全方位支援。
各平台對於AI的謀篇佈局不斷加碼、如火如荼，AIGC之於視頻平台也從救場的工具，發展到逐步表現出重塑生態的能力。正如快手CEO程一笑所說：「AI不僅是效率提升工具，更是驅動平台在流量成長的同時，創造更多商業生態價值的核心引擎。」
視訊平台在AIGC上的策略，首先是基於服務視訊平台的業務與社區生態，賦能業務並取得營收。
當視訊平台的用戶成長與流量趨於放緩，這是AI作為視訊平台救場工具的起點，也是可能救命的策略。
現今，快手的可靈AI撬動了新的商業想像空間，快手佈局AI大模型伊始，是結合自身特點起步的——讓AI大模型服務於平台業務。
快手AI大模型主要圍繞在內容理解應用、推薦大模型和視頻生成大模型三個方向展開，結合平台用戶特徵，嘗試在演算法、應用和商業模式等方面做出新意，並且在模型的訓練與實際應用上，明確傾向圍繞平台已有業務，以此形成良性閉環。
快手CEO程一笑曾表示「可靈AI的綜合效果全球第一」，而這底氣也來自於直觀的商業回報證明了這一策略的行之有效：快手財報顯示，2024年第四季度，快手平台上的AIGC營銷素材的日均消耗超過3000萬元，並且預計可以把客戶的短視頻端給營銷商值
可靈AI成為評估快手AI策略的關鍵參考點。當然在快手中長期的發展策略中，AI技術也將更為深度融入快手各業務環節。
其次是探索提昇平台營運效率的新技能。
2024年初，抖音AI分身功能開始在抖音進行內測。 2024年11月，抖音AI分身功能正式上線。 2025年2月，字節跳動旗下AI智能體開發平台「釦子」（Coze）與抖音實現了深度打通，此時的AI分身與早期豆包App的簡單問答功能不同，Coze提供給創作者構建具備複雜邏輯分身的支援，並透過接取檔案資料庫、大語言模型等，讓AI分身同時進行創作者群聊，大幅降低人力成本，提升服務與互動效率。
同時，透過數據驅動優化，AI分身在運作過程中累積大量數據，進而反哺平台，提升並優化整體的營運效率。
再次在於改變使用者習慣，培養流量傾向。
近年來，愛奇藝持續挖掘AI與自身影視娛樂業務場景的更多結合場景，並率先透過落地應用，主動改變使用者習慣，為培養新的影視娛樂模式做準備。
愛奇藝自研「星羅影視內容智慧分析平台」，依託大語言模型與多模態視訊理解技術，實現多類型視訊內容、多元化圖文內容的AI自動化生產，實現用戶搜尋相關劇情關鍵字，就可快速定位到名場面的追劇新模式。同時，愛奇藝「桃豆」提供給用戶與AI NPC聊天的體驗，打造與模擬好友分享劇情的沉浸效果。
愛奇藝的AI黑科技仍處在陸續上線、完善階段，從愛奇藝公眾平台「愛奇藝產業速遞」可以看到，「愛奇藝AI語音搜尋」「奇觀AI辨識」等面向用戶平台使用習慣的AI功能均在持續升級，實現著AI自動化批次產出拆條、解說、混合多元化等類型影片內容多的類型影片內容。
最後，在於革新生產力，推動規模化發展。
近日，2025年網路視聽大會，人工智慧成為的核心議題。可以看到，視訊平台正在藉助AI推動生產流程的革新：短劇領域已經出現了完全由AI生成的爆款內容；動畫產業則顯著提升了製作效率，並有望率先實現規模化發展。自Sora發布以來，以抖音即夢和快手可靈為代表的國產AI影片大模型不斷經歷迭代升級。騰訊旗下的混元大模型，也正式上線影片產生能力，並且在文字影片一致性、運動和畫面品質等多個維度效果領先。
放眼未來，視訊平台對AI的開拓策略，將使得AI技術的潛力在更廣泛的市場中運用，生產力的革新將以更輕的成本、更規範的流程，推動更多作品的湧現。
面對AI風口，無論長、短影片平台都已經將目光鎖定於此，策略全面跟進。差異化的策略，讓AI既是救場的工具，提高效率、服務社區，又是重塑和影響平台生態，改變使用者習慣，甚至改變內容生產連結。
但技術的躍遷，往往伴隨著聲音吵雜，持續的生命力往往是說服市場、資本、受眾的有效證明。
先機後手
既要搶佔先機，又要保留可以持續發力的後手，這是當下視訊平台們制定AI策略時，必須要有的理性。
3月27日，第十二屆中國網路視聽大會上，B站董事長兼CEO陳睿仔以「AI時代的優質內容」為主題發表的演講中表示：在任何時代，優質內容都是觀眾最終需要的。而AI本質上是一種工具，充滿創造力的人類才是創作的主體。
是的，AI的本質是工具，而非魔法。在搶先接取AI的先機之後呢？之後對於AI這項工具的使用策略，才是視訊平台們應當謀篇佈局、長久思考。
整合資源，合作讓「AI+」有「1+1>2」的效果。
視訊平台的AI產品單打獨鬥，則難成氣候。現今的實踐，也證明了合作的意義——為了發揮協同效應，抖音測試接入豆包App的AI能力，抖音即夢AI更新至1.4.1版本並正式接入了DeepSeek-R1推理模型。根據QuestMobile數據，截至2月，DeepSeek、豆包分別位列中國AIGC APP產業月活躍用戶規模前兩位，且均達到億級規模，借助合作，即夢AI也躍升榜單TOP7。
字節跳動不遺餘力地在已有基礎上整合各方資源，透過推動不同產品之間的深度協同合作，促使AI技術從單一化的應用工具產品，升級朝向內容生態的全面滲透，並以此提高自身在AI領域的話語權。
回歸創制，AI覆蓋平台影視作品全生命鏈路，才能帶動技術持久地、真正地落地。
在「AIGC如何貫穿劇集製作？具體案例拆解」產業論壇上，騰訊線上視訊智慧創作與內容平台部總經理劉羽以「AIGC 深入影視製作——從創意到宣讀的智慧創作之路為題發表演講，他分享了AIGC在影視製作全流程的探索實踐與製作應用程式的影片AIGC技術在應用環節中的探索實踐與應用環節。
即夢AI也啟動“AIGC短劇聯合招募計劃”，該計劃設立了投資出品與聯合運營兩大合作模式，活動從投資出品、聯合運營、活動激勵等角度，為短劇創作團隊提供技術與平台的全方位支援。在創意開發、劇本分析、視覺預演、拍攝、後製、行銷宣發等核心環節為創作賦能，透過覆蓋平台影視作品創制全生命鏈路的具體實踐，達成最終目標：推動AI對影視項目開發、拍攝、宣發流程做一次徹底革命。
不僅接受AI技術衝擊平台生態，也適用AI內容改變平台生態。
B站的社區貼滿了AI的廣告。自AI風靡，B站雖然沒有直接下場「淘金」，但卻成為了各大AI模型應用廠商拉新、廣告投放的重要陣地，B站CEO陳睿是這麼定義的：「B站是中國AI心智最強的社區」。
例如UP主「圖靈的貓」記錄了自己訓練AI1000次後，最後在《黑神話：悟空》中擊敗終極Boss的過程；UP主「跟著李沐學AI」從2021年就開始在B站分享AI技術論文講解，帶領粉絲進行AI深度訓練。
B站將心態迅速調整，做好連接的橋樑，把最感興趣的用戶和最優質的創作者連接，讓AI內容與平台生態自然交融。所以AI內容在B站呈現爆發式成長，每月有超過8,000萬用戶觀看與AI相關的影片。 2024年，AI內容的播放量突破了300億次，相關內容投稿量較去年同期翻倍。國內超過九成的AI 廠商，都選擇在B站與用戶溝通。先前擁有極高關注的國產AI智能體Manus，選擇了在B站首發，許多B站UP主也在第一時間推出了相關評測內容。
當然，B站的AI廣告費自然水漲船高，B站以另一種形式「用AI」賺了個盆滿缽滿。
而這正是得益於B站不斷打造的良性、開放的內容生態圈，這才使得平台適應且賦能了高濃度的AI內容聚集。這也正如B站CEO陳睿所說：「作為一種普惠技術，AI最終會讓所有人都從中受益」。
對影音平台而言，AI時代最根本的後手，依舊是「內容為王」。
在AI高概念大行其道的當下，內容門檻降低已經是顯而易見：「貓咪成為家政田螺姑娘」、「懷孕產子的男人魚」等視覺衝擊強烈的AI短劇作品在抖音與快手風靡一時。越是如此，優質內容的意義和價值更為凸顯。而B站CEO陳睿所說的「AI本質上是一種工具」，在此刻也更為真切具象。
任何時代，平台的投資邏輯始終是對創作內容本身進行深度理解和價值判斷，而視頻平台們面對AI技術革新這一行業變量，摒棄過度追捧的心態，明確好內容的落腳點，才有真正鑄造平台流量“護城河”的機會。
AI時代，視訊平台們唯有找準座標，才能既搶先機，又有後手。
1號結語
越是複雜、越是充滿變數的環境下，視訊平台清醒的定力越發珍貴
AI從虛無縹緲的概念炒作，在各家平台一次次嘗試與推動中，成了內容生產革命的重要引擎。
視訊平檯面向的市場，仍是充滿機會的廣闊藍海。在風浪中，AI可以成為助力航行的工具，並非保駕護航的神器，也不是必達目的的靈丹妙藥。
理性看待作為工具的AI，不斷調整之於平台的AI策略，視訊平台們和AI的故事，不過剛剛講了個開頭。
參考資料：
1.《AI賦能內容與商業生態：快手Q4月活與線上行銷服務收入均創歷史新高》
https://news.qq.com/rain/a/20250325A06ZJ800
2、《抖音試水AI分身，相關功能內測》
https://www.163.com/dy/article/JORD76P30514R9OJ.html
3.《騰訊混元上線文生影片並開源，120秒內成片！ 》
https://news.qq.com/rain/a/20241203A09HUE00
4、《愛奇藝黑科技來襲！ AI幫你一鍵捕捉名場面》
http://ent.china.com.cn/xwtt/detail2_2024_11/06/4466438.html
5.《通訊產業觀察：阿里、騰訊資本開支創歷史新高；三大營運商算力投入加速》
https://news.qq.com/rain/a/20250327A01G9B00 （傳媒1號）