網際網路招聘圈迎來一記重磅消息！近日，人社部聯合中央網信辦、工信部、公安部、金融監管總局五大部門罕見聯手，對智聯招聘、BOSS直聘、58同城、脈脈、抖音、快手、微博、百度貼吧這8家主流平台，開展集中行政指導。這次約談，不是走過場。五部門直接給出了“五個到位”的剛性要求，條條戳中痛點，壓實平台主體責任，沒有任何模糊空間——資質稽核到位嚴查企業營業執照、人力資源服務許可證，杜絕皮包公司、黑中介混進平台，從源頭堵住虛假招聘的入口；資訊明示到位崗位薪資、工作地點、合同形式必須清晰透明，嚴禁“高薪畫餅”“薪資面議”模糊化誤導，再也不用猜來猜去；內容稽核到位全面攔截虛假崗位、性別/戶籍歧視、“央國企內推”“保錄”等違規噱頭，淨化招聘內容；風險防範到位重點監控“培訓貸”、入職收費、押金等詐騙套路，建立主動識別模型，提前規避求職陷阱；處置管控到位對違規資訊、違規帳號快速封禁，平台要承擔連帶責任，不再甩鍋給企業。打工人苦招聘亂象久矣，尤其是基層求職者、應屆生、靈活就業者，一不小心就踩到招聘平台的坑——面試時說好的8-15K薪資，入職後發現底薪只有3K，其餘全是浮動績效，純屬畫餅；明明是招聘文員，到了現場卻被誘導貸款培訓，BOSS秒變債主；抖音、快手上刷到的“無需經驗、日入上千”，實際是引流騙局，連辦公地點都沒有；更有甚者，簡歷提交後，每天接到無數騷擾電話，資訊洩露成常態。此前，x聯招聘等平台也曾因簡歷洩露被315晚會曝光，但整改多流於表面，虛假招聘、違規套路換個形式又捲土重來。這次五大部門跨領域聯合執法，形成監管合力，就是要打破一陣風式整治，讓平台真正扛起責任，不再重流量、輕稽核。不用多說，這次約談對求職者來說，絕對是實打實的利多。未來找工作，虛假崗位會大幅減少，薪資、崗位資訊更透明，“培訓貸”“入職收費”等騙局會被重點打擊，求職再也不用步步驚心，權益保障也會更到位。而對平台而言，強監管意味著合規成本、稽核成本會顯著增加。那些依賴低質流量、縱容違規資訊變現的平台，會被逐步淘汰；而注重資訊稽核、重視使用者體驗的平台，會在行業洗牌中脫穎而出。短期來看，部分平台可能會因為嚴格稽核，出現崗位資訊縮水的情況，但長期來看，這會倒逼行業從流量競爭轉向信任競爭，讓網路招聘回歸幫人找工作、幫企業找人才的本質。不管是電商、社交，還是招聘平台，流量為王的時代已經過去，責任為王才是未來的核心。平台越大，責任越重，尤其是涉及使用者切身利益的領域，更是不能有絲毫鬆懈。對於咱們求職者來說，未來可以更安心地找工作；對於行業來說，只有守住合規底線，才能走得更遠。 (BAT)

3月26日，A股港股低開，滬指低開0.17%，深成指低開0.32%，創業板指低開0.54%，科創綜指跌0.12%，貴金屬、儲存器、有色·鋅等類股指數跌幅居前。恆生指數低開0.27%，恆生科技指數跌0.68%。科網股多數下挫，快手跌近10%，金蝶國際、蔚來跌逾2%，嗶哩嗶哩、京東健康、攜程跌逾1%。上漲方面，京東集團漲超2%。港股半導體股、鋰電池股、新消費概念股齊跌，其中寧德時代再度低開近3%。另外，連續下跌的石油股、油氣裝置股部分反彈，生物醫藥股、保險股、茶飲料概念股活躍，中國平安大漲超5%。港股泡泡瑪特盤初跌超9%，截至發稿跌超7%，上個交易日收跌超22%。 (21世紀經濟報導)

高盛認為，AI視訊生成領域非"贏家通吃"，快手可靈與字節即夢均將受益於市場擴張。預計全球AI視訊生成市場將從2025年30億美元增至2030年290億美元，增長10倍。AI技術將重塑娛樂業價值鏈，使其向上游IP設計和分發平台轉移，這些環節將獲得更高附加值。儘管字節跳動旗下即夢近期推出的Seedance 2.0引發了市場高度關注，但高盛認為，AI視訊生成領域並非“贏家通吃”的零和遊戲，快手可靈與字節跳動即夢2.0等頭部模型都將從快速擴張的市場中受益，且AI技術的進步將重塑整個娛樂行業的價值分佈。在字節即夢2.0於2月12日正式向公眾開放後，投資者對兩大平台的競爭格局高度關注。高盛分析師Lincoln Kong、Ronald Keung及Luqing Zhou在最新研報中表示，可靈3.0在2月5日昇級，較即夢2.0提前數日推出，兩者均在音視訊一致性、視訊時長（15秒）及敘事控制方面實現重大突破。儘管部分測試者認為即夢2.0在流暢度和多場景連貫性上表現更優，但高盛強調，可靈3.0在影視級細節和定價優勢上仍保持競爭力，且在第三方基準測試中持續位居全球頂級模型行列。更重要的是，該行預計全球AI視訊生成市場規模將在未來五年增長10倍，至2030年達到約290億美元，足以容納多個頭部玩家共存。01. 可靈3.0對陣即夢2.0：技術對比與市場定位高盛最新報告詳細對比了兩大平台的技術能力與市場策略。研報稱，可靈3.0系列包括Kling Video 3.0、Kling Video 3.0 Omni、Kling Image 3.0及Kling Image 3.0 Omni，主要升級包括：原生多語言及方言音訊生成、視訊時長擴展至15秒、多鏡頭敘事能力、圖像內文字保留及影視級逼真輸出。其中Kling Video 3.0 Omni提供基於參考視訊的高級生成功能，可複製主體的視覺和聲音特徵，並支援多鏡頭分鏡指令碼製作。相比之下，即夢2.0自2月6日開始封閉測試，2月12日向公眾開放。高盛表示，根據社交媒體上的使用者反饋，該模型在物理規律理解、自然動作流暢度及"真人"寫實度方面表現突出，能夠從單一提示詞生成包含多個剪輯、場景、鏡頭角度及情感節奏的完整長視訊。其"全方位參考"功能支援圖像、音訊、視訊等多模態輸入，實現更精準的控制。高盛指出，可靈3.0的戰略定位主要針對企業及專業使用者，海外市場滲透是核心重點，這使快手能夠以正毛利方式擴展使用者群。而即夢2.0同時面向C端市場，更側重娛樂需求。在定價上，可靈3.0雖較此前的O1和2.6 Motion Control版本提價，但相比海外競品仍具明顯價格優勢。02. 視訊生成市場格局：非零和遊戲，多家頭部企業共存高盛認為，判定AI視訊生成/應用市場的贏家還為時尚早，即使存在"贏家"，也很可能是多家企業，而非單一"贏家通吃"的格局。該行分析師預計全球AI視訊生成和編輯市場規模將快速擴張，未來五年增長10倍，從2025年的約30億美元增至2030年的約290億美元。市場擴容主要由廣告視訊和娛樂視訊製作（如短片、短劇、電影電視劇）中AI滲透率和採用率的激增推動，而模型能力的質的飛躍以及視訊製作行業的範式轉變將加速這一處理程序。更大的市場蛋糕將使包括可靈在內的領先模型受益。研報指出，根據第三方基準測試（如Artificial Analysis等），可靈在全球市場保持頂級模型能力。高盛根據Sensor tower資料追蹤發現，可靈使用者數和收入自去年12月底以來大幅躍升，1月份月收入至少增長30%至50%，預計2026年開局強勁，對2.8億美元的全年收入預期存在上行風險。03. AI變革娛樂業價值鏈：上游IP設計與分發平台價值提升即夢2.0的發佈引發市場對娛樂產業更廣泛影響的關注，涵蓋長短影片、遊戲、音樂和廣告等領域。高盛認為，多模態AI能力的提升將大幅降低視訊創作的門檻，中期內將帶來幾乎無限的內容供給。儘管AI工具能幫助個人更輕鬆地實現創意，但產品質量以及差異化IP和設計理念的能力仍然至關重要。對於視訊/音樂串流媒體平台或遊戲分發中心等分發平台的影響，目前評估尚早。但分發平台既有的使用者社區、使用者洞察以及流量/演算法優勢仍是關鍵差異化因素。因此，隨著即夢和其他AI模型變得更加成熟，高盛相信產業價值鏈將向上游轉移，IP/創意設計和分發平台將具有更高的附加值。這意味著，在AI工具降低製作門檻的同時，擁有優質IP、創意設計能力和強大分發網路的企業將在新的價值分配中佔據更有利位置。(硬AI)

“這是全球最便宜的AI股之一！”摩根大通1月5日發佈一份研究報告，簡單直接地表達了對快手科技股價的樂觀態度。小摩認為，快手股價近期大漲，核心驅動力源於旗下可靈AI在海外市場的爆發式表現。憑藉可靈AI的強勁增長與廣告業務的AI賦能，快手未來具備顯著的價值重估空間。小摩在報告中重申對快手的“增持”評級，目標價定為89港元。Part.01 可靈AI海外爆火可靈AI的熱度飆升始於2026年1月初，其移動平台日均收入較2025年12月激增102%，核心推手是新推出的動作控制功能在社交網路引發的“寵物跳舞”創作熱潮。該功能允許使用者在一分鐘內基於照片和原始動作視訊，快速生成AI舞蹈或表情視訊，迅速風靡海外市場。Sensor Tower資料顯示，可靈AI在韓國市場表現尤為亮眼，1月日均收入較2025年12月暴漲13倍（韓國市場佔其過去3個月總收入的6%）。截至2026年1月初，可靈AI已登頂韓國、土耳其等四個國家/地區的下載榜，躋身十個國家/地區下載榜前十。從收入與使用者來源看，過去90天內，美國、英國、韓國貢獻了可靈AI 31%、9%、6%的收入，而下載量則主要來自印度（52%）、美國（8%）和韓國（6%），全球化佈局成效顯著。產品迭代與行銷助力增長持續。2025年12月，可靈AI密集推出重大更新，包括支援文字/視訊/圖片多輸入生成視訊的可靈O1、具備音畫同步功能的2.6版本，以及新版數字人；快手同步啟動的促銷活動，推動可靈AI 2025年12月海外收入環比增長26%。摩根大通預測，在產品升級與企業端支出（佔總收入40%）的雙重支撐下，可靈AI 2025年四季度收入將實現環比增長，2026年全年收入有望同比大增62%至17億元。長期來看，AI視訊生成仍是生成式AI的核心垂直領域，全球市場規模高達1400億美元，短期內AI滲透率有望提升至20%-30%。摩根大通認為，可靈AI作為頭部模型，不僅在企業端具備廣闊變現空間，消費端的創意熱點爆發（如本次“寵物跳舞”）更將打開額外增長天花板。值得關注的是，可靈AI將於2026年1月7日在CES展召開發佈會，後續模型升級（支援更長、更優質視訊生成）或引發新一波熱度。Part.02 快手被低估，AI+廣告雙輪驅動增長摩根大通強調，快手是當前全球最被低估的AI股之一：當前股價對應2026年預期市盈率僅12倍，而2026-2027年利潤複合增長率預計達21%，估值性價比突出。除可靈AI外，AI技術對核心APP變現的賦能的持續釋放，成為另一大增長支柱。AI將主導2026年快手廣告增長。儘管佔廣告總收入50%的電商廣告面臨市場增長放緩、競爭加劇等不確定性，但非電商廣告（外循環廣告）將保持強勁增長。核心驅動因素包括：大型雲服務商AI服務（聊天機器人、垂直AI應用等）獲客預算激增，為快手帶來增量廣告需求；AI生成漫劇等新娛樂形式興起，拉動相關廣告投放；廣告技術最佳化已在2025年三季度為廣告收入帶來4-5%的正向影響，2026年仍有進一步提升空間。利潤增長確定性強。摩根大通預測，2026年快手調整後淨利潤將增長20%，淨利潤率同比提升1.4個百分點，預測利潤較市場一致預期高出8%。儘管快手將2025年資本支出指引從120億元上調至140億元（2024年為80億元），主要用於可靈AI模型研發與廣告技術升級，但長期來看，這些投資將強化核心競爭力，推動高利潤率廣告業務增長。經測算，資本支出增加對毛利率的影響約1%，AI相關投入對利潤率的整體拖累幅度為1-2%，而銷售與行銷費用率的最佳化（2025年預計同比下降2.6個百分點）將有效避險上述壓力。Part.03 目標價定位89港元摩根大通維持對快手的樂觀態度，核心投資理據包括三點：一是快手廣告與電商業務變現仍不充分，2026-2027年廣告與電商佣金收入年複合增長率預計達13%，使用者流量保持穩定，未受微信視訊號增長顯著衝擊；二是收入結構向高利潤率的廣告、電商業務傾斜，將推動2026-2027年利潤年復合增速達21%；三是可靈AI作為頭部AI視訊生成模型，收入快速增長，成為重要增長引擎。估值方面，摩根大通基於14倍2026年預期市盈率，將快手目標價定為89港元，截至2026年1月5日股價73.60港元，仍有22%的上行空間。需警惕潛在下行風險：一是來自抖音和微信視訊號的競爭，可能擠壓快手的時長份額與變現空間；二是內容審查收緊、青少年保護措施加強等監管政策變化；三是業務執行不及預期；四是騰訊撤股擔憂，若落地可能導致股價短期承壓。 (智通財經APP)

今年Q1、Q2、Q3，可靈收入分別超過1.5億元、2.5億元、3億元。預計2025全年，可靈收入將超過10億元。但在快手的商業大盤中，可靈收入佔比不足1%，它能否帶來更多的確定性？AI應用爆發，科技巨頭正“跑馬圈地”，而“五環外”的快手已經喊出：AIGC產品可靈將年賺10億元。快手2025Q3財報顯示，公司實現收入355.54億元，年增14.2%，經調整淨利潤約50億元，其中，最值得注意的是，可靈Q3收入超過3億元。據悉，今年Q1、Q2，可靈收入分別超過1.5億元、超過2.5億元。粗略計算，前三季度，可靈收入已超過7億元。對此，快手管理在第三季電話會上宣佈，上調可靈全年收入預期至1.4億美元，約合人民幣10億元，較年初目標（6000萬美元）增長超過一倍。資本市場反應迅速，隨後4個交易日，快手港股股價上漲了11.26%。但AI也是一把“雙刃劍”，加劇了股價波動。截至11月27日，較年內高點（92.6港元），快手已跌超26%，本輪迴調幅度大於阿里、騰訊、百度。其間，或許隱含著投資人的擔憂：面對OpenAI的Sora、Google的Veo、字節跳動的即夢AI，快手能否繼續保持領先優勢？在快手的商業大盤中，可靈收入佔比不足1%，它能否帶來更多的確定性？AI成了快手的“希望”快手變“慢”，進入“多事之秋”。今年9月，快手旗下電商子公司成都快購科技，涉嫌違反《電子商務法》，並被國家市場監管總局立案調查。同月，快手因未落實資訊內容管理主體責任等問題，被網信部門採取了約談、責令限期改正、警告、從嚴處理責任人等處罰措施。再疊加直播產業疲軟等因素影響，快手直播業務顯著承壓，2025Q3營收約96億元，僅年增2.5%，大幅低於整體營收成長速度。其他服務（含電商）營收增速亮眼，但第三季度，快手電商GMV為3,850億元，僅年增15.2%，增速遜於抖音電商（30%+）。當傳統敘事的想像力消逝，性感的AI，成為了快手新的「希望」。快手籌謀AI已久。和阿里、騰訊、字節做「基礎設施」不同，快手更偏向實用主義，去年聚焦視訊生成發佈了可靈AI，比即夢AI還早兩個月。今年，快手不斷加碼。 4月底組織“變陣”，可靈AI事業部成立，與電商、商業化、國際化、快手主站、本地生活並列為一級業務部門。9月，可靈AI迭代升級，新版大模型Kling 2.5 Turbo發表。據Artificial Analysis發佈的測評榜單，在文生影片和圖生影片領域，Kling 2.5 Turbo均位居全球第一。在快手三季報中，AI更是貫穿全篇，被提及多達48次，頻率高於一季報和半年報。其中，快手不僅著重敘述了可靈的業務進展和成績，還大篇幅強調，AI正賦能內部業務降本增效：自研的端到端生成式檢索架構OneSearch推動商城搜尋訂單量提升近5%，端到端生成式推薦大模型OneRec的應用，驅動國內線上行銷服務收入提升了4%-5%......並且，快手還將進一步追加算力投資，CFO金秉預計，2025年快手整體Capex支出，將較去年實現中高雙位數的同比增長。顯然，快手「重倉」AI，對可靈寄予厚望。但，可靈能一直保持高成長嗎？可靈「商業化」領先，即夢AI加速ToC曾經，快手和字節「對戰」短片、電商、短劇、本地生活，快手略遜一籌。如今，AI視訊火爆，AI技術使部分影片的製作成本降低20%以上，部分短劇製作的效率顯著提升一倍以上。並且，伴隨著技術愈加成熟，可靈、即夢AI等產品的單秒定價已進入「幾毛錢」時代。圖片來源：中金公司研報快手和字節是中國短影片“雙雄”，如今“對決”AIGC，可靈、即夢AI相互對標，但發展路線不同。可靈類似Sora，以DiT架構為基礎，同時已經發佈了統一多模態生成理解模型Orthus，能輸出更高解析度和影格率的視訊。綜合公開測評和資料，可靈製作的影片擁有電影級畫質、表現力強，對真實世界的模擬更逼真，但輸出時間較長。另外，可靈是生產力工具邏輯，「瞄準」專業製作者，有一定的使用門檻。即夢AI以自研的Seedance1.0模型為基礎，擁有更高級的圖片審美、多鏡頭敘事能力，影片運鏡靈活、均衡可控，生成速度更快。它是網路產品邏輯，走「大眾」路線，門檻較低，一般使用者簡單學習就能上手。差異化的使用者定位下，可靈、即夢AI已經分化。這是電影公司、專業生產者的付費意願較高，可靈商業化進度更快，前三季營收超7億元，預計今年營收超10億元。可靈AI產業合作負責人王若暄先前透露：付費比例很高，一大半是海外使用者。即夢AI背靠字節，To C是優勢，其使用者規模更大。據QuestMobile統計資料，今年Q2，即夢AI月活958.9萬，環比成長68.2%。可靈月活113.3萬，環比下跌16%。今年9月，即夢AI月活進一步攀升至1,012.31萬名。不過，AI視訊應用才剛剛興起，當前還處於做大「蛋糕」的周期。後續，將是流量和生態體系的競爭。快手Q3日活4.16億，創歷史新高，月活7.3億，而抖音MAU超過10億，字節旗下的番茄小說MAU達到2.45億，紅果短劇MAU達到2.36億，汽水音樂MAU已突破1.2億，字節擁有更充裕的流量體系。業務協同方面，可靈與快手短影片、短劇聯動。即夢AI在上游可聯動番茄小說、紅果短劇、汽水音樂獲得版權，下游聯動抖音分發，生態更豐富。總的來看，可靈的技術和商業化領先，但出海必須直面OpenAI、Google，在國內要抵禦字節的體系化進攻。AI漸行漸近，可靈承載快手的希望，不能有絲毫鬆懈。AI能否重塑2700億快手？今年以來，快手股價走勢與AI緊密相關。投資人關心，AI能否帶來更多的確定性，並重塑2700億快手？Q3電話會上，快手給了部分答案。一方面，可靈的核心場景仍將是“AI影視創作場景”，主要精力仍將是專業創作者。中金公司測算，2024年全球AI視訊生成市場規模約6億美元，中期來看，P端與B端生產力工具市場規模可望達到100億美元。同時，快手聯合創始人、CEO程一笑也表示：我們也會保持在C端應用場景的探索，在未來合適的時間點，將可靈AI的技術能力進一步產品化，並與社互動動結合，加速C端應用的商業化。換言之，可靈ToC，將是「後話」。另一方面，可靈很可能會抓住AI漫劇的風口，並積極參與上游的內容製作。據快手披露，其短劇日活使用者已突破3億，使用者日均觀看時長年增44%。 AI漫劇如火如荼，有望成為新增量。目前，快手已經制定了流量、現金等扶持機制。但動漫的核心受眾是二次元群體，在AI驅動下，它能否破圈？ AI技術會降低成本，但創造性不足，AI漫劇會不會像短劇一樣趨於同質化？還可以確定，快手將加速AI與電商、廣告行銷等業務的融合，以實現新的成長。不過，就在快手準備大幹一場的時候，可靈AI負責人張迪卻突然離職了。中國企業家援引一位接近快手人士的話稱，“張迪的離開還是有些臨時。”據悉，可靈AI事業部已由快手高級副總裁蓋坤直接管理，但他同時還分管社區科學線，如何分配好精力和資源，是個挑戰。重要人才的流失，也給快手的AI新敘事，蒙上了一層陰影。目前，可靈收入佔比不足1%，快手的估值邏輯仍偏傳統。截至11月27日，快手總市值2,690億元，動態本益比13.12倍，與之對比，百度港股動態本益比24.96倍，阿里港股24.59倍，騰訊21.07倍。股價方面，以前復權計算，較最高點（417.34港元），快手股價下跌83.6%。未來，快手能否重回巔峰時刻？ AI可能是唯一路徑，可靈要成為快手的“新老鐵”，扛起大梁，還需要進一步證明自己。說明：資料來源於公開揭露，不構成任何投資建議，投資有風險，入市需謹慎。 （懂財帝）

電商穩增、AI破局，其他服務類股收入增長41.3%。億歐最新獲悉，11月19日盤後，快手科技公佈其三季報。財報顯示，2025年第三季度，公司實現營收355.5億元，同比增長14.2%；經營利潤53億元，同比增長69.9%；經調整淨利潤49.9億元。同比增長26.3%。圖片來源：快手科技財報對於收入增長原因，快手表示主要得益於線上行銷服務、直播業務、電商業務及可靈AI業務增長帶動。詳細觀察各版塊表現，在今年第三季度，線上行銷服務收入為201億元，同比增長14%，收入增加主要是由於借助AI技術持續升級線上行銷投放產品。直播業務收入為95.74億元，同比增長2.5%，收入增加是由於公司持續努力建立豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。其他服務收入為58.78億元，同比增長41.3%，主要是由於電商業務及可靈AI業務的增長。具體而言，電商業務的增長直觀體現在電商GMV的持續提升上，而可靈AI業務的增長，則歸功於其先進的AI技術及卓越的產品性能。圖片來源：快手科技財報AI在第三季度持續發力。快手繼續推進AI戰略，在各業務中拓展場景化AI應用，AI技術對快手內容生態和商業生態的賦能價值正在持續釋放。在可靈AI方面，快手不斷提升基礎模型質量，並開發更多創新功能，以滿足創作者的多樣化需求，打造一站式創意生產力平台，讓每個人都能用AI講出好故事。第三季度先後推出靈動畫布，升級首尾幀功能，並上線了數字人解決方案。特別是在2025年9月底，快手推出可靈AI 2.5 Turbo模型，新模型在文字響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度再次實現大幅度提升。可靈AI 2.5 Turbo模型發佈十天之後同時登頂知名AI測評平台Artificial Analysis的全球文生視訊模型和圖生視訊模型榜單的第一名。在保持行業領先的內容生成效果的同時，新模型也通過不斷的工程化創新，降低視訊生成的推理成本，將創作者的單視訊生成成本降低了近30%，進一步增強可靈AI的綜合性價比優勢。可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新，為創作者提供了更加優質的視訊生成解決方案，也為可靈AI更廣泛地應用於廣告行銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意場景奠定了堅實的基礎。隨著可靈AI在各應用場景的廣泛探索，其收入增長也實現了進一步突破，第三季度其收入超過3億元。快手在探索AI技術與內外部應用場景的結合上取得了豐碩的成果。在業務賦能方面，AI大模型已經融入快手各主要業務場景，為快手生態創造價值增量。公司迭代了端到端生成式推薦大模型OneRec，並將這個新的技術範式從短影片內容推薦，逐步擴展至線上行銷服務、電商商城等推薦場景，取得了可觀的增量收益。2025年第三季度，AI大模型技術線上上行銷服務中展現出尤為明顯的效果。首創生成式強化學習出價模型G4RL，融合序列建模與目標最佳化，實現廣告競價從單步決策到長程規劃的突破。同時通過OneRec線上上行銷業務場景探索端到端生成式推薦技術的應用，針對線上行銷服務的特點，引入客戶行銷表達和行銷商業價值感知機制，實現使用者興趣與行銷客戶訴求的雙向匹配，進一步提升線上行銷素材的個性化和匹配效率。AI大模型技術尤其是OneRec的應用，帶來第三季度國內線上行銷服務收入約4%~5%的提升。線上上行銷素材生成方面，AIGC行銷素材帶來的線上行銷服務消耗金額總計超過30億元。在電商業務場景，快手推出了端到端生成式檢索架構OneSearch，實現更精準的商品匹配和使用者體驗最佳化，驅動商城搜尋訂單量提升了近5%的效果。而OneRec在電商業務場景的應用，為第三季度電商商城的資訊流帶來GMV高單位數的提升。在直播業務場景，公司借助可靈AI的能力，上線了AI萬象禮物定製功能，生成極具個性化的真人形象的禮物特效，增強了使用者的互動及付費意願。使用者及內容生態系統側，本季度快手應用的平均日活躍使用者規模達到4.16億，平均月活躍使用者達到7.31億。公司通過精細化使用者增長策略、差異化特色內容供給、最佳化流量分發機制和提升社區互動場景，不斷鞏固快手溫暖多元、有用有趣的線上社區屬性。第三季度，快手應用的每位日活躍使用者日均使用時長達134.1分鐘，使用者總使用時長同比增長3.6%。在精細化使用者增長策略方面，快手借助智能化的行銷素材投放，提高獲客效率，帶來單位新增使用者成本同比下降。持續最佳化使用者私信場景的分享體驗，並通過社交玩法功能的迭代，使得第三季度的雙關使用者的日均私信滲透率同比提升超3個百分點。此外害通過多種端上智能最佳化措施改善使用者的產品使用體驗。在內容營運方面，快手聯合北京衛視推出了2025快手超級夏晚，直播間最高同時線上人數超過540萬。此外，針對年輕人的內容消費需求在今年暑期繼續推出時代少年團線上演唱會，直播總觀看量達9.8億人次。在泛知識垂類，我們持續打造老鐵梨園系列IP，以秦腔、豫劇、陝北說書等多劇種線下巡演，助力包括安萬在內的多個標竿創作者成長與突破。線上行銷服務及生活服務部分，快手借助AI大模型技術持續迭代升級線上行銷投放產品，立足生態流量特性，通過智能投放能力，滿足更多行銷客戶的需求，實現精準投放及轉化效率提升，推動外循環及內循環行銷服務收入均實現了較快的同比增長。Universal Auto X（UAX，全自動投放）解決方案在外循環的消耗滲透率已達70%以上。公司通過生成式強化學習出價模型G4RL、生成式推薦大模型等技術迭代，進一步提升了行銷推薦效率，更好的兼顧了行銷的多樣性和價值。同時通過AIGC短影片、數字人、數字員工三大核心AIGC商業化工具協同發力，為客戶提供從行銷素材製作、直播營運到使用者服務的全鏈路AI賦能。在內循環電商行銷服務方面，快手全面升級了全站推廣產品的商品和素材優選能力，保持了優質素材穩定供給，同時結合多素材追投和ROI出價建議工具，幫助電商商家獲得更多增量曝光和銷售轉化，提升了電商商家的行銷投放意願。第三季度全站推廣產品的總行銷消耗佔內循環總消耗比例提升至65%以上。此外還基於AI能力建立了調價智能體，代替人工調整決策，實現更穩定的轉化確定性和更大的規模經濟效應。流量層面，通過提升電商和商業化流量的協同，釋放更多流量空間給長效經營的商家，幫助更多品牌電商商家實現規模化擴量和穩定轉化提升。從場域看，第三季度泛貨架場域的內循環行銷服務收入也實現了較好的增長。公司最佳化人貨匹配，同時在泛貨架搜尋場域，通過大模型輔助更好滿足使用者需求，最佳化效率，驅動商家投放滲透率和貨架場商家持續經營意願的提升。2025年第三季度，在以線索經營為主要目標的生活服務行業，快手通過私信產品的升級和產品的行業垂直最佳化，幫助具有不同轉化目標的客戶更高效觸達使用者，並提升使用者轉化。尤其是對於生活服務行業的中小客戶，通過AI智能客服提升了私信回覆率。此外還將本地生活業務及線索行銷業務整合為生活服務業務，推動組織融合、產品鏈路融合及流量分發融合，目標是更好地服務長效經營商家，與本地商家一起建設更為多元和融合的生態。除生活服務行業外，以短劇為代表的內容消費行業也是驅動外循環行銷服務收入持續增長的主要動力。快手持續最佳化短劇、小遊戲和小說的內容供給及產品創新，同時抓住漫劇爆發帶來的增量空間拉動線上行銷收入增長。漫劇作為短劇的創新形式，將漫畫、短影片和廣播劇等特點融合在一起，形成豎屏且單集時長1-3分鐘的新型短劇形式，近期獲得了市場和短劇使用者的廣泛歡迎。通過可靈AI的全球領先的視訊生成能力，大幅降低漫劇的內容創作門檻，提升了漫劇內容質量。同時通過投流分帳、應用內廣告與應用內購買混合模式，優質短劇內容實現了多重價值轉化，實現供給側和需求側的雙重破圈。電商側，快手通過多元惠商政策、全域流量扶持、智能工具賦能等舉措，助力商家在快手平台建構全域經營的生態體系，持續提升使用者體驗，並推動供需雙端的高品質發展。2025年第三季度，快手電商月均買家結構趨向健康發展，電商活躍使用者的復購頻次同比持續提高，信任電商生態下的使用者黏性進一步增強。依託平台流量與內容電商的優勢，快手持續吸引新商家自然入駐，同時多管道積極招商，並通過多種惠商舉措降低新商家入駐成本和門檻。此外還持續推出商家成長策略，牽引商家有效突破冷啟階段，並快速提升營運效率。受中小商家數持續增長的驅動，同時定向扶持優質存量商家，月均動銷商家數持續增長。另外也積極拓展商家貨品寬度，本季度作為衡量商品供給寬度指標的單店月均動銷商家的三級商品類目數同比提升近30%。為助力商家和達人建構“好內容+好選品”的雙重增長引擎，快手通過多項舉措啟動其私域價值。第三季度推出天降漲粉紅包產品，以加快漲粉和打通從引流、轉粉到銷售轉化的全鏈路，夯實商家和達人的私域基礎。憑藉平台對選品的管控能力持續提升，公司進一步拓展優質官方貨盤。第三季度通過分銷產品撮合的日均動銷商品數和日均動銷達品對數同比均超30%，並以流量支援和貨盤供給等資源保障，引入中小達人並建立長效培育機制，改善達人的供給生態，推動2025年第三季度日均萬粉有效開播主播數同比增長14.8%。泛貨架電商GMV持續超大盤增長，佔總電商GMV比例超32%。快手持續完善商品基建、豐富供給生態，推動泛貨架電商場域的日均動銷商家同比增長13%。2025年第三季度延續了第二季度豐富的營運玩法和多種策略工具，包括快手優選官方連結超級連結等，幫助商家快速提升商品曝光和銷售轉化，逐步培養快手商城的使用者心智。自2025年第二季度我們給內容場商家提供行銷託管工具以來，有效降低了內容場商家多場域的經營門檻，使用行銷託管工具的商家的滲透環比持續提升。第三季度充分發揮短影片和直播的聯動優勢，幫助商家通過短影片內容種草-直播間快速轉化-短影片高效承接的路徑，串聯內容場流量，讓商家借助短影片持續擴大客戶群規模。得益於掛車短影片有效供給的提升和鏈路最佳化，短影片電商GMV保持健康增長。同時，快手圍繞AIGC內容生產、商家提效和提升商品匹配效率三大方向實現電商業務的全鏈路賦能。AIGC素材生成與最佳化能力在圖片和視訊端均有效提升了商家在不同場域的轉化效率，智能直播切片和直播間AI智能講解概要的滲透率不斷提升，以及AI商品經營助手為商家提供全場景服務力，助力商家降本增效，生成優質資料。在匹配側，基於電商知識圖譜的可解釋推薦應用於預測使用者的潛在、長期興趣，在提升轉化的同時，也顯著增強使用者對推薦的信任感與黏性。在直播業務端，直播供給方面公會生態的健康發展為供給端提供了有力支撐，截至2025年第三季度末，簽約公會數量同比提升超17%，公會簽約主播數量同比增長超20%。快手聚焦團播等品類，通過扶持精品標竿團、指導內容最佳化等方式，實現團播品類高品質發展，帶動營收穩健增長。AIGC技術的創新應用同樣為業務增長注入動力。通過可靈AI的視訊生成能力，公司在2025年9月下旬全站上線可自訂專屬特效的AI萬象系列禮物，有效豐富了直播間觀眾個性化互動方式，上線當天使用者付費製作並送出定製化虛擬禮物超10萬次。2025年第三季度，公司持續深化直播線上線下場景融合，針對暑期節點及年輕群體需求，在成都舉辦了夏日遊音節，打造集遊戲、音樂、互動體驗於一體的線下活動，吸引直播總觀看量6.72億人次。此外，“直播+”模式持續賦能傳統產業，且自身商業價值得到進一步驗證。2025年第三季度，快聘業務日均簡歷投遞使用者數同比增長超20%，理想家業務月均付費客戶數同比增長超90%。在海外市場，快手在流量方面聚焦高價值人群的定向投放，並強化優質平台特色內容與核心使用者之間的深度聯結。海外核心市場巴西在使用者增長費用同比下降的同時，保持了穩定的日活躍使用者數，每位日活躍使用者日均使用時長同比持續增長。線上行銷業務方面，公司不斷強化業務韌性，通過積極拓展多樣化的行銷客戶行業，並提升整體行銷鏈路的精準匹配和轉化效率，我們逐步激發各類使用者群體的商業化潛力，在複雜多變的市場環境下持續獲得客戶認可。同時，巴西電商業務持續提升補貼效率和營運效率，在嚴控ROI的同時，成交規模和訂單數量同比均實現健康增長。截至發稿時間，快手報63.5港元/股，跌幅1.78%，總市值2745億港元。 (億歐網)

【大力財經】直擊網際網路最前線： 快手可靈AI商業化提速，AI商業化分析：C端訂閱+B端API雙輪驅動。據大力財經瞭解，快手可靈AI在商業化處理程序中取得了令人矚目的成績。2025年第一季度，其營收超過1.5億元，其中3月單月收入達5000萬元，佔累計營收的33%。從營收結構來看，P端（個人使用者）貢獻突出，以70%的佔比，約1.05億元成為主要營收來源，這主要得益於其C端的訂閱制會員付費模式，與ChatGPT Plus有異曲同工之妙。而B端（企業API）也表現不俗，貢獻了約4500萬元，佔比30%，並且已經為超過1萬家企業提供服務，展現出了強大的市場拓展能力。值得一提的是，B端企業API的續費率推測大於80%，遠高於行業平均的60%，凸顯出了B端客戶對可靈AI的高度認可與依賴。快手可靈AI的商業模式有著清晰的C端和B端策略。在C端，目標使用者瞄準快手生態內的創作者和普通使用者，為他們提供AI視訊剪輯、文案生成以及虛擬人的核心價值服務，採用訂閱制的月費定價模式，與快手App深度協同，比如能實現一鍵生成短影片，形成了強大的競爭壁壘。B端則聚焦於電商、直播、行銷類企業，為其提供客服自動化、資料洞察、廣告最佳化等服務，按呼叫量階梯計價，通過提供行業定製化解決方案，如直播話術最佳化，來增強自身的競爭力。與豆包、文心一言等相比，可靈AI優勢與挑戰並存。優勢在於場景垂直，深耕短影片和直播生態，像“AI自動剪爆款視訊”功能就精準貼合了行業需求；同時，快手日活3.8億的資料閉環，為其提供了海量訓練資料，大大降低了資料獲取成本。不過，在技術通用性方面，可靈AI在複雜任務如跨模態推理上，弱於通用大模型。但在商業化效率上，可靈AI亮點頗多。假設其有500萬付費會員，70%營收即1.05億計算，ARPU約21元/月，顯著高於文心一言約10元/月的行業平均水平。B端高續費率也反映出其能切實解決企業實際痛點，為企業創造了較高的客戶生命周期價值。未來，快手可靈AI有著廣闊的發展機會，C端付費率僅1.3%，對比抖音的4%，提升空間巨大；B端可從電商向教育、本地生活等行業拓展，如開展AI課程剪輯服務；技術上結合多模態強化場景能力也將是重要的發展方向。然而，風險同樣不容忽視，其營收過度依賴快手內部流量，外部競爭力有待驗證，而且一旦豆包、騰訊雲等在垂直領域發起價格戰，可靈AI的利潤空間可能會受到擠壓。據大力財經分析認為，快手可靈AI無疑是短影片AI賽道的隱形冠軍，它在超級APP生態內，以精準匹配需求和閉環商業生態，實現了比通用模型更快的變現。接下來，可靈AI能否突破快手生態，拓展外部客戶，以及是否會推出“AI虛擬主播”等顛覆性功能，都將成為行業關注的焦點，而2025年第二季度的財報也將進一步驗證其增長的持續性，值得市場拭目以待。 (雲媒體)

近日，X平台#BringYourVisionToScreen 的話題被來自世界各地網友天馬行空的幻想刷了屏，在這裡你可以看到：來自日本的網友Yuma利用AIGC將本存在於中生代的恐龍搬到了現代；來自巴西的網友Morpheuz彷彿魂穿《權力的遊戲》再現了“火龍大戰”的經典鏡頭；來自美國的網友Heather Cooper玩起了時代大雜燴，將史前、古代與現代文明匯聚到了一起。......這並非是一次全球網友不謀而合的創意大狂歡，如果仔細觀察它們的作品後會發現，每一支短片都由可靈AI打造，而這場世界範圍內的創意狂歡的幕後推手正是來自快手旗下的可靈AI。01. “靈感成真”之旅，人人都是創作者的時代已經到來隨著越來越多的奇思妙想的創意湧現在話題下，Morketing也察覺到如今的AI技術似乎不再如它誕生之初一般“高不可攀”了，隨著技術的不斷深化，AI也不再是少數人的專利，也逐漸成長為能為每個人所用的創意實現的工具，出現在大家生活中的方方面面。這也解釋了為什麼以快手為代表的社交媒體中，不乏出現了許多以“用AI規劃一日行程”“用AI為我安排好三餐”規劃為主題的視訊內容，而在Morketing看來，此番全球創作者用可靈AI實現創意的舉動，也是一次AI平權在視訊生成領域的蓬勃。故事要回到兩個月前，就在今年4月，可靈AI面向全球範圍內的使用者發起了一場關於“靈感成真”之旅的使用者創意短片徵集計畫，面向全球AIGC創作者發起徵集，共同打造全球首支使用者共創AI創意短片，登陸中國上海、中國香港、日本東京、法國巴黎、加拿大多倫多等世界多地廣告大屏。另外據瞭解，此次徵集活動共收到來自60多個國家的超過2000部短片作品。當創作者耗費數周打磨的未來科幻短片，突然出現在東京澀谷街頭，或是充滿東方韻味的水墨動畫點亮巴黎歌劇院大街的夜空，這種“從個人電腦螢幕躍升至世界級地標”的震撼體驗，不僅是將創作價值放大到極致，還為AIGC創作者們搭建了一個自我實現的平台。上海南京路街頭大屏亮起“靈感成真”之旅短片在人類與生俱來的表達欲與創作本能驅動下，每個創作者內心深處都藏著對“被看見”的渴望。在傳統創作環境中，素人作品想要突破圈層、獲得廣泛認可，往往需要跨越專業壁壘與資源鴻溝，而可靈AI“靈感成真”之旅打破了這層桎梏，讓每一位參與進來的創作者也都能收穫成就感。正如本次可靈AI活動的參與者溫維斯坦言：“看著自己用AIGC做的作品出現在大屏上，特別激動！這不僅是對我的認可，也是對每一名創作者的認可，讓我相信每一個勇於嘗試的個體也能用AI創作出超酷的東西。未來期待用可靈AI繼續勾勒出更廣闊、更震撼的創意新世界！”以及來自德國的參與者Halim Alrasihi所言“It's such a great feeling to see my work beingshowcased internationally on bilboards!”一樣這種成就感不僅激發了創作者持續深耕的熱情，更重要的是他們的熱情可以感染到其他使用者，使他們主動化身“傳播節點”。當越來越多使用者通過他人的高光時刻，看到自己的創作潛力，一場由成就感驅動的全民創作熱潮就此形成，讓可靈AI的影響力呈指數級擴散。更值得注意的是，這不是某個地區的狂歡，也不是某個國家的現象，而是全球範圍的，是一種打破國界和文化的“藝術事件”。在過往來自不同地域的創作者即便懷揣相似的創作熱情，也因語言障礙、文化差異與平台侷限難以產生交集。但在“靈感成真”之旅的助力下，打造了打破文化邊界的創作生態。活動中，60多個國家的創作者上傳的2000多部短片，不僅是個體創意的展示，更成為不同文化相互對話的載體。當越來越多使用者通過他人的高光時刻，看到自己的創作潛力。在這場全球創意大聯歡中，AI創作平權的時代就真的到來了。02. AI創作平權，給行銷行業帶來了什麼？隨著AI創作平權時代的深入，Morketing也關注到了三種趨勢正在發生：1.個體價值的崛起傳統行銷創意領域長期被專業機構壟斷，一條優質廣告片的製作往往需要導演、編劇、攝像等十餘人團隊耗時數周，成本動輒數十萬元。AI創作平權後，將會徹底打破了這種資源壟斷。以可靈AI為例，通過低門檻的操作介面與智能化生成能力，也能僅憑一台電腦、一段文案，快速產出媲美專業團隊的視訊內容。因此也催生了行銷創作的“個體戶革命”，隨著工業化廣告“壁壘”的逐漸瓦解，B端與C端在AIGC產品應用上門檻與邊界變得越來越模糊，一個人也可以是一個創意熱店。設想，你過去在廣告公司擔任創意的崗位，拍攝和剪輯都不是你最專長的，但你懂行業和使用者需求，可靈的出現讓你開始嘗試自己創作視訊，慢慢的有小商家開始找你接單。這種變革本質上是創作生產關係的重構，技術讓個體具備企業級生產能力，行銷創意的供給端就不再是機構也可能是個人，中小商家再也無需依賴大型代理商，創意服務的市場邊界被無限拓寬。2.大公司成本的極致降低AI平權時代帶來的個體創造力解放，累積起來是企業級的提質增效。傳統行銷內容生產鏈條長、環節多、專業門檻高，導致高昂的固定成本與冗長的溝通協調成本。一條TVC從創意提案、指令碼打磨、拍攝執行到後期製作，動輒耗費數十萬乃至數百萬資金與數周乃至數月的時間窗口。AIGC工具的普及，正從根本上解決企業在中低頻或標準化內容創作上的痛點——過去這類任務要麼需要高昂的外包費用，要麼得組建龐大的內部團隊才能完成，如今借助工具就能輕鬆搞定。這種轉變在實際應用中已得到充分體現。一個典型的例子是可口可樂：在去年萬聖節期間，他們就請到了包括 Secret Level 在內的三家AI工作室為其製作聖誕節廣告。其中一家工作室更是在接受媒體採訪時坦言，可靈AI是其畫面生成的主力工具。從另一方面來看，以可靈AI為代表的工具，其核心價值在於能幫助市場部和品牌部將創意快速落地。 一旦有了不錯的想法，這些工具便能迅速將概念轉化為可視化的內容。這一點在當下國風MMO頂流《逆水寒》的新功能上展現得尤為生動。網易近日就借助可靈 AI 的圖生視訊能力，上線了“圖生動圖”功能。玩家只需通過遊戲內建的“劇組模式”進入“動圖創作”介面，上傳遊戲截圖並輸入效果關鍵詞，便能快速生成所需的動圖效果。種種AIGC對企業的賦能也直接帶來三重降本效應：一是顯性製作成本大幅削減，告別了動輒數十萬的單項支出；二是內部協作與決策成本顯著降低，減少了跨部門、跨供應商的反覆溝通與漫長的審批流程；三是機會成本有效壓縮，敏捷的內容生產能力讓企業能更快響應市場變化與熱點，抓住轉瞬即逝的商機，避免因內容製作周期過長而錯失良機。3.消費者對AI廣告內容的接受度越來越高消費者對AI生成廣告內容的接受度並非一蹴而就，而是伴隨著AIGC工具的普及與個體創作實踐的深入而逐漸提高。其核心邏輯在於：當消費者自身成為AIGC的使用者，他們對技術的認知和體驗發生了根本轉變，從而消解了對此類內容的陌生感與排斥心理。過去，專業廣告內容往往蒙著一層“神秘面紗”，消費者作為純粹的接收者，對幕後高昂的製作成本和複雜工藝缺乏感知，但也可能對過於“完美”或套路化的內容產生距離感。然而，AI創作平權時代，情況截然不同。越來越多普通使用者借助如可靈這樣的視訊生成工具，製作自己的生日視訊、產品測評、小店宣傳或社交媒體內容。親身參與創作的過程，使消費者深刻理解了AI工具的能力邊界、便捷性與侷限性。正是這種“親歷性”也為使用者對AIGC內容的態度帶來了雙重影響：一方面是祛魅與理解，消費者親身體驗到生成優質內容仍需創意構思和後期調整，明白AI是工具而非“魔法”。這緩解了對AI內容的過度神秘化，認識到其本質是輔助人類表達的手段。（可靈AI使用者分享AIGC作品）圖片來源：可靈AI官網另一方面則是共鳴與包容，他們理解品牌追求效率與規模化的需求，只要內容本身資訊真實、有價值、符合品牌調性，其“出身”是人工還是AI已非首要關注點。隨著AI創作平權浪潮繼續翻湧，消費者從內容被動接收者轉變為主動創作者，消費者對AI內容從陌生排斥轉向理解包容，也逐漸讓人+AI協作，成為行銷行業的新常態。03. 用技術說話，以社區留人心此次“靈感成真”之旅的爆火也讓Morketing好奇：為什麼這樣推動行業性質的事件會誕生在可靈AI？首先，Morketing認為任何可以稱之為全球性質的“狂歡”，首先就離不開其自身龐大的使用者群體。對於國產的AIGC應用而言，想擁有全球範圍內的使用者群體並非是件易事。一方面是AIGC在視訊創作領域本身就因“偽人感”而受爭議；一方面是國內大部分AI平台起步稍落後於海外平台，因此與海外平台競爭使用者的難度也更大。但即便如此，根據官方資料，可靈AI作為AIGC領域的“後起之秀”使用者規模在2025年已經突破了2200萬人，更形像一點說，可靈AI的使用者規模已經相當於位於世界第五大人口城市的開羅；而作為AIGC創作平台，在可靈AI中已經誕生了1.68億條視訊，將其拼接完整的話可以連續播放27年。（快手副總裁、可靈AI負責人張迪）圖片來源：快手而使用者當然不是憑空產生的，可靈AI如此龐大的使用者規模又是由何而來呢？一個優質的內容社區，必然是溫暖且互動友好的，可靈AI深諳此道。其社區不僅是創作者展示作品的空間，更搭建起即時互動的橋樑。平台內設有專門的創作交流類股，創作者可以隨時分享AI使用技巧、討論創作思路。這種濃厚的互動氛圍，讓每一位使用者都能感受到“被看見”的尊重。無論是在社區營運還是產品營運層面，只要有創作者向可靈AI反映改進意見，可靈也都會悉心聽取並反饋在產品中。這些從使用者需求出發的營運策略，讓可靈AI真正成為創作者信賴的“靈感家園”。此外，Morketing總強調行銷只是加分項，任何做起來的品牌根基一定是在產品上。而作為AIGC應用，技術仍是獲客的第一要素。我們不妨設想一下，如果AIGC平台把大把大把的預算投入到行銷獲客上，但在實際的產出上卻還是一邊“指令指令聽不懂”，一邊“產出視訊沒邏輯”那樣必然會走向衰敗。而可靈AI將技術視作一切的根本。在今年4月15日可靈2.0的發佈會中，可以發現相較於1.6版本，它在語義響應、動態質量以及畫面美學三方面又有了新的突破：語義響應決定了AI能不能“聽懂”使用者的每句話，可靈AI2.0憑藉最佳化演算法，能精準解析 “用賽博朋克風格展現敦煌飛天起舞”等復合指令，複雜動作還原度顯著提升。在動態質量上，其運用全新運動軌跡演算法，消除畫面卡頓與動作僵硬，讓生成視訊節奏自然流暢。同時，MVL技術加持下，畫面光影、紋理等細節更細膩，助力使用者將抽象創意轉化為極具美學價值的視覺作品。緊接著在1個月後的5月29日，可靈AI又迎來一次更新，推出了全新2.1系列模型，在進一步對模型質量與生成速度進行升級後，更高的性價比也是2.1版本的一個亮點：作為可靈2.1版本的標準模式只需要20靈感值，而高品質模式在媲美2.0大師版的基礎上也只需要35靈感值，實現了“加量不加價”。正是因為在技術上的先進，以及在營運上的人情味，可靈AI逐漸成為了全球頂尖創作者首選生產力平台，也讓越來越多的新使用者湧入可靈AI，這也是“靈感成真”之旅能有源源不斷“新遊客”的基礎。04. 結語在AI技術重塑世界的新時代浪潮中，可靈AI的出現恰逢其時。當越來越多AIGC平台意識到個人使用者蘊含的巨大潛力，紛紛將目光投向更廣闊的市場時，可靈AI憑藉低門檻的操作介面和強大的功能，迅速搶佔使用者心智。它打破了傳統創作工具的高門檻壁壘，讓毫無經驗的新手也能秒變創作者，專業人士更能借此高效實現創意，滿足了普羅使用者從“內容消費者”向“內容生產者”轉變的迫切需求。這種對使用者需求的精準把握，不僅讓可靈AI在競爭激烈的市場中脫穎而出，更成為其持續吸引2200萬全球使用者的核心競爭力。它證明了在AIGC平台C端化轉型的賽道上，誰能真正解決使用者痛點、降低創作門檻，誰就能在這場行銷變革中佔據先機，引領行業發展新方向。 (Morketing)