今年Q1、Q2、Q3，可靈收入分別超過1.5億元、2.5億元、3億元。預計2025全年，可靈收入將超過10億元。但在快手的商業大盤中，可靈收入佔比不足1%，它能否帶來更多的確定性？AI應用爆發，科技巨頭正“跑馬圈地”，而“五環外”的快手已經喊出：AIGC產品可靈將年賺10億元。快手2025Q3財報顯示，公司實現收入355.54億元，年增14.2%，經調整淨利潤約50億元，其中，最值得注意的是，可靈Q3收入超過3億元。據悉，今年Q1、Q2，可靈收入分別超過1.5億元、超過2.5億元。粗略計算，前三季度，可靈收入已超過7億元。對此，快手管理在第三季電話會上宣佈，上調可靈全年收入預期至1.4億美元，約合人民幣10億元，較年初目標（6000萬美元）增長超過一倍。資本市場反應迅速，隨後4個交易日，快手港股股價上漲了11.26%。但AI也是一把“雙刃劍”，加劇了股價波動。截至11月27日，較年內高點（92.6港元），快手已跌超26%，本輪迴調幅度大於阿里、騰訊、百度。其間，或許隱含著投資人的擔憂：面對OpenAI的Sora、Google的Veo、字節跳動的即夢AI，快手能否繼續保持領先優勢？在快手的商業大盤中，可靈收入佔比不足1%，它能否帶來更多的確定性？AI成了快手的“希望”快手變“慢”，進入“多事之秋”。今年9月，快手旗下電商子公司成都快購科技，涉嫌違反《電子商務法》，並被國家市場監管總局立案調查。同月，快手因未落實資訊內容管理主體責任等問題，被網信部門採取了約談、責令限期改正、警告、從嚴處理責任人等處罰措施。再疊加直播產業疲軟等因素影響，快手直播業務顯著承壓，2025Q3營收約96億元，僅年增2.5%，大幅低於整體營收成長速度。其他服務（含電商）營收增速亮眼，但第三季度，快手電商GMV為3,850億元，僅年增15.2%，增速遜於抖音電商（30%+）。當傳統敘事的想像力消逝，性感的AI，成為了快手新的「希望」。快手籌謀AI已久。和阿里、騰訊、字節做「基礎設施」不同，快手更偏向實用主義，去年聚焦視訊生成發佈了可靈AI，比即夢AI還早兩個月。今年，快手不斷加碼。 4月底組織“變陣”，可靈AI事業部成立，與電商、商業化、國際化、快手主站、本地生活並列為一級業務部門。9月，可靈AI迭代升級，新版大模型Kling 2.5 Turbo發表。據Artificial Analysis發佈的測評榜單，在文生影片和圖生影片領域，Kling 2.5 Turbo均位居全球第一。在快手三季報中，AI更是貫穿全篇，被提及多達48次，頻率高於一季報和半年報。其中，快手不僅著重敘述了可靈的業務進展和成績，還大篇幅強調，AI正賦能內部業務降本增效：自研的端到端生成式檢索架構OneSearch推動商城搜尋訂單量提升近5%，端到端生成式推薦大模型OneRec的應用，驅動國內線上行銷服務收入提升了4%-5%......並且，快手還將進一步追加算力投資，CFO金秉預計，2025年快手整體Capex支出，將較去年實現中高雙位數的同比增長。顯然，快手「重倉」AI，對可靈寄予厚望。但，可靈能一直保持高成長嗎？可靈「商業化」領先，即夢AI加速ToC曾經，快手和字節「對戰」短片、電商、短劇、本地生活，快手略遜一籌。如今，AI視訊火爆，AI技術使部分影片的製作成本降低20%以上，部分短劇製作的效率顯著提升一倍以上。並且，伴隨著技術愈加成熟，可靈、即夢AI等產品的單秒定價已進入「幾毛錢」時代。圖片來源：中金公司研報快手和字節是中國短影片“雙雄”，如今“對決”AIGC，可靈、即夢AI相互對標，但發展路線不同。可靈類似Sora，以DiT架構為基礎，同時已經發佈了統一多模態生成理解模型Orthus，能輸出更高解析度和影格率的視訊。綜合公開測評和資料，可靈製作的影片擁有電影級畫質、表現力強，對真實世界的模擬更逼真，但輸出時間較長。另外，可靈是生產力工具邏輯，「瞄準」專業製作者，有一定的使用門檻。即夢AI以自研的Seedance1.0模型為基礎，擁有更高級的圖片審美、多鏡頭敘事能力，影片運鏡靈活、均衡可控，生成速度更快。它是網路產品邏輯，走「大眾」路線，門檻較低，一般使用者簡單學習就能上手。差異化的使用者定位下，可靈、即夢AI已經分化。這是電影公司、專業生產者的付費意願較高，可靈商業化進度更快，前三季營收超7億元，預計今年營收超10億元。可靈AI產業合作負責人王若暄先前透露：付費比例很高，一大半是海外使用者。即夢AI背靠字節，To C是優勢，其使用者規模更大。據QuestMobile統計資料，今年Q2，即夢AI月活958.9萬，環比成長68.2%。可靈月活113.3萬，環比下跌16%。今年9月，即夢AI月活進一步攀升至1,012.31萬名。不過，AI視訊應用才剛剛興起，當前還處於做大「蛋糕」的周期。後續，將是流量和生態體系的競爭。快手Q3日活4.16億，創歷史新高，月活7.3億，而抖音MAU超過10億，字節旗下的番茄小說MAU達到2.45億，紅果短劇MAU達到2.36億，汽水音樂MAU已突破1.2億，字節擁有更充裕的流量體系。業務協同方面，可靈與快手短影片、短劇聯動。即夢AI在上游可聯動番茄小說、紅果短劇、汽水音樂獲得版權，下游聯動抖音分發，生態更豐富。總的來看，可靈的技術和商業化領先，但出海必須直面OpenAI、Google，在國內要抵禦字節的體系化進攻。AI漸行漸近，可靈承載快手的希望，不能有絲毫鬆懈。AI能否重塑2700億快手？今年以來，快手股價走勢與AI緊密相關。投資人關心，AI能否帶來更多的確定性，並重塑2700億快手？Q3電話會上，快手給了部分答案。一方面，可靈的核心場景仍將是“AI影視創作場景”，主要精力仍將是專業創作者。中金公司測算，2024年全球AI視訊生成市場規模約6億美元，中期來看，P端與B端生產力工具市場規模可望達到100億美元。同時，快手聯合創始人、CEO程一笑也表示：我們也會保持在C端應用場景的探索，在未來合適的時間點，將可靈AI的技術能力進一步產品化，並與社互動動結合，加速C端應用的商業化。換言之，可靈ToC，將是「後話」。另一方面，可靈很可能會抓住AI漫劇的風口，並積極參與上游的內容製作。據快手披露，其短劇日活使用者已突破3億，使用者日均觀看時長年增44%。 AI漫劇如火如荼，有望成為新增量。目前，快手已經制定了流量、現金等扶持機制。但動漫的核心受眾是二次元群體，在AI驅動下，它能否破圈？ AI技術會降低成本，但創造性不足，AI漫劇會不會像短劇一樣趨於同質化？還可以確定，快手將加速AI與電商、廣告行銷等業務的融合，以實現新的成長。不過，就在快手準備大幹一場的時候，可靈AI負責人張迪卻突然離職了。中國企業家援引一位接近快手人士的話稱，“張迪的離開還是有些臨時。”據悉，可靈AI事業部已由快手高級副總裁蓋坤直接管理，但他同時還分管社區科學線，如何分配好精力和資源，是個挑戰。重要人才的流失，也給快手的AI新敘事，蒙上了一層陰影。目前，可靈收入佔比不足1%，快手的估值邏輯仍偏傳統。截至11月27日，快手總市值2,690億元，動態本益比13.12倍，與之對比，百度港股動態本益比24.96倍，阿里港股24.59倍，騰訊21.07倍。股價方面，以前復權計算，較最高點（417.34港元），快手股價下跌83.6%。未來，快手能否重回巔峰時刻？ AI可能是唯一路徑，可靈要成為快手的“新老鐵”，扛起大梁，還需要進一步證明自己。說明：資料來源於公開揭露，不構成任何投資建議，投資有風險，入市需謹慎。 （懂財帝）

電商穩增、AI破局，其他服務類股收入增長41.3%。億歐最新獲悉，11月19日盤後，快手科技公佈其三季報。財報顯示，2025年第三季度，公司實現營收355.5億元，同比增長14.2%；經營利潤53億元，同比增長69.9%；經調整淨利潤49.9億元。同比增長26.3%。圖片來源：快手科技財報對於收入增長原因，快手表示主要得益於線上行銷服務、直播業務、電商業務及可靈AI業務增長帶動。詳細觀察各版塊表現，在今年第三季度，線上行銷服務收入為201億元，同比增長14%，收入增加主要是由於借助AI技術持續升級線上行銷投放產品。直播業務收入為95.74億元，同比增長2.5%，收入增加是由於公司持續努力建立豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。其他服務收入為58.78億元，同比增長41.3%，主要是由於電商業務及可靈AI業務的增長。具體而言，電商業務的增長直觀體現在電商GMV的持續提升上，而可靈AI業務的增長，則歸功於其先進的AI技術及卓越的產品性能。圖片來源：快手科技財報AI在第三季度持續發力。快手繼續推進AI戰略，在各業務中拓展場景化AI應用，AI技術對快手內容生態和商業生態的賦能價值正在持續釋放。在可靈AI方面，快手不斷提升基礎模型質量，並開發更多創新功能，以滿足創作者的多樣化需求，打造一站式創意生產力平台，讓每個人都能用AI講出好故事。第三季度先後推出靈動畫布，升級首尾幀功能，並上線了數字人解決方案。特別是在2025年9月底，快手推出可靈AI 2.5 Turbo模型，新模型在文字響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度再次實現大幅度提升。可靈AI 2.5 Turbo模型發佈十天之後同時登頂知名AI測評平台Artificial Analysis的全球文生視訊模型和圖生視訊模型榜單的第一名。在保持行業領先的內容生成效果的同時，新模型也通過不斷的工程化創新，降低視訊生成的推理成本，將創作者的單視訊生成成本降低了近30%，進一步增強可靈AI的綜合性價比優勢。可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新，為創作者提供了更加優質的視訊生成解決方案，也為可靈AI更廣泛地應用於廣告行銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意場景奠定了堅實的基礎。隨著可靈AI在各應用場景的廣泛探索，其收入增長也實現了進一步突破，第三季度其收入超過3億元。快手在探索AI技術與內外部應用場景的結合上取得了豐碩的成果。在業務賦能方面，AI大模型已經融入快手各主要業務場景，為快手生態創造價值增量。公司迭代了端到端生成式推薦大模型OneRec，並將這個新的技術範式從短影片內容推薦，逐步擴展至線上行銷服務、電商商城等推薦場景，取得了可觀的增量收益。2025年第三季度，AI大模型技術線上上行銷服務中展現出尤為明顯的效果。首創生成式強化學習出價模型G4RL，融合序列建模與目標最佳化，實現廣告競價從單步決策到長程規劃的突破。同時通過OneRec線上上行銷業務場景探索端到端生成式推薦技術的應用，針對線上行銷服務的特點，引入客戶行銷表達和行銷商業價值感知機制，實現使用者興趣與行銷客戶訴求的雙向匹配，進一步提升線上行銷素材的個性化和匹配效率。AI大模型技術尤其是OneRec的應用，帶來第三季度國內線上行銷服務收入約4%~5%的提升。線上上行銷素材生成方面，AIGC行銷素材帶來的線上行銷服務消耗金額總計超過30億元。在電商業務場景，快手推出了端到端生成式檢索架構OneSearch，實現更精準的商品匹配和使用者體驗最佳化，驅動商城搜尋訂單量提升了近5%的效果。而OneRec在電商業務場景的應用，為第三季度電商商城的資訊流帶來GMV高單位數的提升。在直播業務場景，公司借助可靈AI的能力，上線了AI萬象禮物定製功能，生成極具個性化的真人形象的禮物特效，增強了使用者的互動及付費意願。使用者及內容生態系統側，本季度快手應用的平均日活躍使用者規模達到4.16億，平均月活躍使用者達到7.31億。公司通過精細化使用者增長策略、差異化特色內容供給、最佳化流量分發機制和提升社區互動場景，不斷鞏固快手溫暖多元、有用有趣的線上社區屬性。第三季度，快手應用的每位日活躍使用者日均使用時長達134.1分鐘，使用者總使用時長同比增長3.6%。在精細化使用者增長策略方面，快手借助智能化的行銷素材投放，提高獲客效率，帶來單位新增使用者成本同比下降。持續最佳化使用者私信場景的分享體驗，並通過社交玩法功能的迭代，使得第三季度的雙關使用者的日均私信滲透率同比提升超3個百分點。此外害通過多種端上智能最佳化措施改善使用者的產品使用體驗。在內容營運方面，快手聯合北京衛視推出了2025快手超級夏晚，直播間最高同時線上人數超過540萬。此外，針對年輕人的內容消費需求在今年暑期繼續推出時代少年團線上演唱會，直播總觀看量達9.8億人次。在泛知識垂類，我們持續打造老鐵梨園系列IP，以秦腔、豫劇、陝北說書等多劇種線下巡演，助力包括安萬在內的多個標竿創作者成長與突破。線上行銷服務及生活服務部分，快手借助AI大模型技術持續迭代升級線上行銷投放產品，立足生態流量特性，通過智能投放能力，滿足更多行銷客戶的需求，實現精準投放及轉化效率提升，推動外循環及內循環行銷服務收入均實現了較快的同比增長。Universal Auto X（UAX，全自動投放）解決方案在外循環的消耗滲透率已達70%以上。公司通過生成式強化學習出價模型G4RL、生成式推薦大模型等技術迭代，進一步提升了行銷推薦效率，更好的兼顧了行銷的多樣性和價值。同時通過AIGC短影片、數字人、數字員工三大核心AIGC商業化工具協同發力，為客戶提供從行銷素材製作、直播營運到使用者服務的全鏈路AI賦能。在內循環電商行銷服務方面，快手全面升級了全站推廣產品的商品和素材優選能力，保持了優質素材穩定供給，同時結合多素材追投和ROI出價建議工具，幫助電商商家獲得更多增量曝光和銷售轉化，提升了電商商家的行銷投放意願。第三季度全站推廣產品的總行銷消耗佔內循環總消耗比例提升至65%以上。此外還基於AI能力建立了調價智能體，代替人工調整決策，實現更穩定的轉化確定性和更大的規模經濟效應。流量層面，通過提升電商和商業化流量的協同，釋放更多流量空間給長效經營的商家，幫助更多品牌電商商家實現規模化擴量和穩定轉化提升。從場域看，第三季度泛貨架場域的內循環行銷服務收入也實現了較好的增長。公司最佳化人貨匹配，同時在泛貨架搜尋場域，通過大模型輔助更好滿足使用者需求，最佳化效率，驅動商家投放滲透率和貨架場商家持續經營意願的提升。2025年第三季度，在以線索經營為主要目標的生活服務行業，快手通過私信產品的升級和產品的行業垂直最佳化，幫助具有不同轉化目標的客戶更高效觸達使用者，並提升使用者轉化。尤其是對於生活服務行業的中小客戶，通過AI智能客服提升了私信回覆率。此外還將本地生活業務及線索行銷業務整合為生活服務業務，推動組織融合、產品鏈路融合及流量分發融合，目標是更好地服務長效經營商家，與本地商家一起建設更為多元和融合的生態。除生活服務行業外，以短劇為代表的內容消費行業也是驅動外循環行銷服務收入持續增長的主要動力。快手持續最佳化短劇、小遊戲和小說的內容供給及產品創新，同時抓住漫劇爆發帶來的增量空間拉動線上行銷收入增長。漫劇作為短劇的創新形式，將漫畫、短影片和廣播劇等特點融合在一起，形成豎屏且單集時長1-3分鐘的新型短劇形式，近期獲得了市場和短劇使用者的廣泛歡迎。通過可靈AI的全球領先的視訊生成能力，大幅降低漫劇的內容創作門檻，提升了漫劇內容質量。同時通過投流分帳、應用內廣告與應用內購買混合模式，優質短劇內容實現了多重價值轉化，實現供給側和需求側的雙重破圈。電商側，快手通過多元惠商政策、全域流量扶持、智能工具賦能等舉措，助力商家在快手平台建構全域經營的生態體系，持續提升使用者體驗，並推動供需雙端的高品質發展。2025年第三季度，快手電商月均買家結構趨向健康發展，電商活躍使用者的復購頻次同比持續提高，信任電商生態下的使用者黏性進一步增強。依託平台流量與內容電商的優勢，快手持續吸引新商家自然入駐，同時多管道積極招商，並通過多種惠商舉措降低新商家入駐成本和門檻。此外還持續推出商家成長策略，牽引商家有效突破冷啟階段，並快速提升營運效率。受中小商家數持續增長的驅動，同時定向扶持優質存量商家，月均動銷商家數持續增長。另外也積極拓展商家貨品寬度，本季度作為衡量商品供給寬度指標的單店月均動銷商家的三級商品類目數同比提升近30%。為助力商家和達人建構“好內容+好選品”的雙重增長引擎，快手通過多項舉措啟動其私域價值。第三季度推出天降漲粉紅包產品，以加快漲粉和打通從引流、轉粉到銷售轉化的全鏈路，夯實商家和達人的私域基礎。憑藉平台對選品的管控能力持續提升，公司進一步拓展優質官方貨盤。第三季度通過分銷產品撮合的日均動銷商品數和日均動銷達品對數同比均超30%，並以流量支援和貨盤供給等資源保障，引入中小達人並建立長效培育機制，改善達人的供給生態，推動2025年第三季度日均萬粉有效開播主播數同比增長14.8%。泛貨架電商GMV持續超大盤增長，佔總電商GMV比例超32%。快手持續完善商品基建、豐富供給生態，推動泛貨架電商場域的日均動銷商家同比增長13%。2025年第三季度延續了第二季度豐富的營運玩法和多種策略工具，包括快手優選官方連結超級連結等，幫助商家快速提升商品曝光和銷售轉化，逐步培養快手商城的使用者心智。自2025年第二季度我們給內容場商家提供行銷託管工具以來，有效降低了內容場商家多場域的經營門檻，使用行銷託管工具的商家的滲透環比持續提升。第三季度充分發揮短影片和直播的聯動優勢，幫助商家通過短影片內容種草-直播間快速轉化-短影片高效承接的路徑，串聯內容場流量，讓商家借助短影片持續擴大客戶群規模。得益於掛車短影片有效供給的提升和鏈路最佳化，短影片電商GMV保持健康增長。同時，快手圍繞AIGC內容生產、商家提效和提升商品匹配效率三大方向實現電商業務的全鏈路賦能。AIGC素材生成與最佳化能力在圖片和視訊端均有效提升了商家在不同場域的轉化效率，智能直播切片和直播間AI智能講解概要的滲透率不斷提升，以及AI商品經營助手為商家提供全場景服務力，助力商家降本增效，生成優質資料。在匹配側，基於電商知識圖譜的可解釋推薦應用於預測使用者的潛在、長期興趣，在提升轉化的同時，也顯著增強使用者對推薦的信任感與黏性。在直播業務端，直播供給方面公會生態的健康發展為供給端提供了有力支撐，截至2025年第三季度末，簽約公會數量同比提升超17%，公會簽約主播數量同比增長超20%。快手聚焦團播等品類，通過扶持精品標竿團、指導內容最佳化等方式，實現團播品類高品質發展，帶動營收穩健增長。AIGC技術的創新應用同樣為業務增長注入動力。通過可靈AI的視訊生成能力，公司在2025年9月下旬全站上線可自訂專屬特效的AI萬象系列禮物，有效豐富了直播間觀眾個性化互動方式，上線當天使用者付費製作並送出定製化虛擬禮物超10萬次。2025年第三季度，公司持續深化直播線上線下場景融合，針對暑期節點及年輕群體需求，在成都舉辦了夏日遊音節，打造集遊戲、音樂、互動體驗於一體的線下活動，吸引直播總觀看量6.72億人次。此外，“直播+”模式持續賦能傳統產業，且自身商業價值得到進一步驗證。2025年第三季度，快聘業務日均簡歷投遞使用者數同比增長超20%，理想家業務月均付費客戶數同比增長超90%。在海外市場，快手在流量方面聚焦高價值人群的定向投放，並強化優質平台特色內容與核心使用者之間的深度聯結。海外核心市場巴西在使用者增長費用同比下降的同時，保持了穩定的日活躍使用者數，每位日活躍使用者日均使用時長同比持續增長。線上行銷業務方面，公司不斷強化業務韌性，通過積極拓展多樣化的行銷客戶行業，並提升整體行銷鏈路的精準匹配和轉化效率，我們逐步激發各類使用者群體的商業化潛力，在複雜多變的市場環境下持續獲得客戶認可。同時，巴西電商業務持續提升補貼效率和營運效率，在嚴控ROI的同時，成交規模和訂單數量同比均實現健康增長。截至發稿時間，快手報63.5港元/股，跌幅1.78%，總市值2745億港元。 (億歐網)

【大力財經】直擊網際網路最前線： 快手可靈AI商業化提速，AI商業化分析：C端訂閱+B端API雙輪驅動。據大力財經瞭解，快手可靈AI在商業化處理程序中取得了令人矚目的成績。2025年第一季度，其營收超過1.5億元，其中3月單月收入達5000萬元，佔累計營收的33%。從營收結構來看，P端（個人使用者）貢獻突出，以70%的佔比，約1.05億元成為主要營收來源，這主要得益於其C端的訂閱制會員付費模式，與ChatGPT Plus有異曲同工之妙。而B端（企業API）也表現不俗，貢獻了約4500萬元，佔比30%，並且已經為超過1萬家企業提供服務，展現出了強大的市場拓展能力。值得一提的是，B端企業API的續費率推測大於80%，遠高於行業平均的60%，凸顯出了B端客戶對可靈AI的高度認可與依賴。快手可靈AI的商業模式有著清晰的C端和B端策略。在C端，目標使用者瞄準快手生態內的創作者和普通使用者，為他們提供AI視訊剪輯、文案生成以及虛擬人的核心價值服務，採用訂閱制的月費定價模式，與快手App深度協同，比如能實現一鍵生成短影片，形成了強大的競爭壁壘。B端則聚焦於電商、直播、行銷類企業，為其提供客服自動化、資料洞察、廣告最佳化等服務，按呼叫量階梯計價，通過提供行業定製化解決方案，如直播話術最佳化，來增強自身的競爭力。與豆包、文心一言等相比，可靈AI優勢與挑戰並存。優勢在於場景垂直，深耕短影片和直播生態，像“AI自動剪爆款視訊”功能就精準貼合了行業需求；同時，快手日活3.8億的資料閉環，為其提供了海量訓練資料，大大降低了資料獲取成本。不過，在技術通用性方面，可靈AI在複雜任務如跨模態推理上，弱於通用大模型。但在商業化效率上，可靈AI亮點頗多。假設其有500萬付費會員，70%營收即1.05億計算，ARPU約21元/月，顯著高於文心一言約10元/月的行業平均水平。B端高續費率也反映出其能切實解決企業實際痛點，為企業創造了較高的客戶生命周期價值。未來，快手可靈AI有著廣闊的發展機會，C端付費率僅1.3%，對比抖音的4%，提升空間巨大；B端可從電商向教育、本地生活等行業拓展，如開展AI課程剪輯服務；技術上結合多模態強化場景能力也將是重要的發展方向。然而，風險同樣不容忽視，其營收過度依賴快手內部流量，外部競爭力有待驗證，而且一旦豆包、騰訊雲等在垂直領域發起價格戰，可靈AI的利潤空間可能會受到擠壓。據大力財經分析認為，快手可靈AI無疑是短影片AI賽道的隱形冠軍，它在超級APP生態內，以精準匹配需求和閉環商業生態，實現了比通用模型更快的變現。接下來，可靈AI能否突破快手生態，拓展外部客戶，以及是否會推出“AI虛擬主播”等顛覆性功能，都將成為行業關注的焦點，而2025年第二季度的財報也將進一步驗證其增長的持續性，值得市場拭目以待。 (雲媒體)

近日，X平台#BringYourVisionToScreen 的話題被來自世界各地網友天馬行空的幻想刷了屏，在這裡你可以看到：來自日本的網友Yuma利用AIGC將本存在於中生代的恐龍搬到了現代；來自巴西的網友Morpheuz彷彿魂穿《權力的遊戲》再現了“火龍大戰”的經典鏡頭；來自美國的網友Heather Cooper玩起了時代大雜燴，將史前、古代與現代文明匯聚到了一起。......這並非是一次全球網友不謀而合的創意大狂歡，如果仔細觀察它們的作品後會發現，每一支短片都由可靈AI打造，而這場世界範圍內的創意狂歡的幕後推手正是來自快手旗下的可靈AI。01. “靈感成真”之旅，人人都是創作者的時代已經到來隨著越來越多的奇思妙想的創意湧現在話題下，Morketing也察覺到如今的AI技術似乎不再如它誕生之初一般“高不可攀”了，隨著技術的不斷深化，AI也不再是少數人的專利，也逐漸成長為能為每個人所用的創意實現的工具，出現在大家生活中的方方面面。這也解釋了為什麼以快手為代表的社交媒體中，不乏出現了許多以“用AI規劃一日行程”“用AI為我安排好三餐”規劃為主題的視訊內容，而在Morketing看來，此番全球創作者用可靈AI實現創意的舉動，也是一次AI平權在視訊生成領域的蓬勃。故事要回到兩個月前，就在今年4月，可靈AI面向全球範圍內的使用者發起了一場關於“靈感成真”之旅的使用者創意短片徵集計畫，面向全球AIGC創作者發起徵集，共同打造全球首支使用者共創AI創意短片，登陸中國上海、中國香港、日本東京、法國巴黎、加拿大多倫多等世界多地廣告大屏。另外據瞭解，此次徵集活動共收到來自60多個國家的超過2000部短片作品。當創作者耗費數周打磨的未來科幻短片，突然出現在東京澀谷街頭，或是充滿東方韻味的水墨動畫點亮巴黎歌劇院大街的夜空，這種“從個人電腦螢幕躍升至世界級地標”的震撼體驗，不僅是將創作價值放大到極致，還為AIGC創作者們搭建了一個自我實現的平台。上海南京路街頭大屏亮起“靈感成真”之旅短片在人類與生俱來的表達欲與創作本能驅動下，每個創作者內心深處都藏著對“被看見”的渴望。在傳統創作環境中，素人作品想要突破圈層、獲得廣泛認可，往往需要跨越專業壁壘與資源鴻溝，而可靈AI“靈感成真”之旅打破了這層桎梏，讓每一位參與進來的創作者也都能收穫成就感。正如本次可靈AI活動的參與者溫維斯坦言：“看著自己用AIGC做的作品出現在大屏上，特別激動！這不僅是對我的認可，也是對每一名創作者的認可，讓我相信每一個勇於嘗試的個體也能用AI創作出超酷的東西。未來期待用可靈AI繼續勾勒出更廣闊、更震撼的創意新世界！”以及來自德國的參與者Halim Alrasihi所言“It's such a great feeling to see my work beingshowcased internationally on bilboards!”一樣這種成就感不僅激發了創作者持續深耕的熱情，更重要的是他們的熱情可以感染到其他使用者，使他們主動化身“傳播節點”。當越來越多使用者通過他人的高光時刻，看到自己的創作潛力，一場由成就感驅動的全民創作熱潮就此形成，讓可靈AI的影響力呈指數級擴散。更值得注意的是，這不是某個地區的狂歡，也不是某個國家的現象，而是全球範圍的，是一種打破國界和文化的“藝術事件”。在過往來自不同地域的創作者即便懷揣相似的創作熱情，也因語言障礙、文化差異與平台侷限難以產生交集。但在“靈感成真”之旅的助力下，打造了打破文化邊界的創作生態。活動中，60多個國家的創作者上傳的2000多部短片，不僅是個體創意的展示，更成為不同文化相互對話的載體。當越來越多使用者通過他人的高光時刻，看到自己的創作潛力。在這場全球創意大聯歡中，AI創作平權的時代就真的到來了。02. AI創作平權，給行銷行業帶來了什麼？隨著AI創作平權時代的深入，Morketing也關注到了三種趨勢正在發生：1.個體價值的崛起傳統行銷創意領域長期被專業機構壟斷，一條優質廣告片的製作往往需要導演、編劇、攝像等十餘人團隊耗時數周，成本動輒數十萬元。AI創作平權後，將會徹底打破了這種資源壟斷。以可靈AI為例，通過低門檻的操作介面與智能化生成能力，也能僅憑一台電腦、一段文案，快速產出媲美專業團隊的視訊內容。因此也催生了行銷創作的“個體戶革命”，隨著工業化廣告“壁壘”的逐漸瓦解，B端與C端在AIGC產品應用上門檻與邊界變得越來越模糊，一個人也可以是一個創意熱店。設想，你過去在廣告公司擔任創意的崗位，拍攝和剪輯都不是你最專長的，但你懂行業和使用者需求，可靈的出現讓你開始嘗試自己創作視訊，慢慢的有小商家開始找你接單。這種變革本質上是創作生產關係的重構，技術讓個體具備企業級生產能力，行銷創意的供給端就不再是機構也可能是個人，中小商家再也無需依賴大型代理商，創意服務的市場邊界被無限拓寬。2.大公司成本的極致降低AI平權時代帶來的個體創造力解放，累積起來是企業級的提質增效。傳統行銷內容生產鏈條長、環節多、專業門檻高，導致高昂的固定成本與冗長的溝通協調成本。一條TVC從創意提案、指令碼打磨、拍攝執行到後期製作，動輒耗費數十萬乃至數百萬資金與數周乃至數月的時間窗口。AIGC工具的普及，正從根本上解決企業在中低頻或標準化內容創作上的痛點——過去這類任務要麼需要高昂的外包費用，要麼得組建龐大的內部團隊才能完成，如今借助工具就能輕鬆搞定。這種轉變在實際應用中已得到充分體現。一個典型的例子是可口可樂：在去年萬聖節期間，他們就請到了包括 Secret Level 在內的三家AI工作室為其製作聖誕節廣告。其中一家工作室更是在接受媒體採訪時坦言，可靈AI是其畫面生成的主力工具。從另一方面來看，以可靈AI為代表的工具，其核心價值在於能幫助市場部和品牌部將創意快速落地。 一旦有了不錯的想法，這些工具便能迅速將概念轉化為可視化的內容。這一點在當下國風MMO頂流《逆水寒》的新功能上展現得尤為生動。網易近日就借助可靈 AI 的圖生視訊能力，上線了“圖生動圖”功能。玩家只需通過遊戲內建的“劇組模式”進入“動圖創作”介面，上傳遊戲截圖並輸入效果關鍵詞，便能快速生成所需的動圖效果。種種AIGC對企業的賦能也直接帶來三重降本效應：一是顯性製作成本大幅削減，告別了動輒數十萬的單項支出；二是內部協作與決策成本顯著降低，減少了跨部門、跨供應商的反覆溝通與漫長的審批流程；三是機會成本有效壓縮，敏捷的內容生產能力讓企業能更快響應市場變化與熱點，抓住轉瞬即逝的商機，避免因內容製作周期過長而錯失良機。3.消費者對AI廣告內容的接受度越來越高消費者對AI生成廣告內容的接受度並非一蹴而就，而是伴隨著AIGC工具的普及與個體創作實踐的深入而逐漸提高。其核心邏輯在於：當消費者自身成為AIGC的使用者，他們對技術的認知和體驗發生了根本轉變，從而消解了對此類內容的陌生感與排斥心理。過去，專業廣告內容往往蒙著一層“神秘面紗”，消費者作為純粹的接收者，對幕後高昂的製作成本和複雜工藝缺乏感知，但也可能對過於“完美”或套路化的內容產生距離感。然而，AI創作平權時代，情況截然不同。越來越多普通使用者借助如可靈這樣的視訊生成工具，製作自己的生日視訊、產品測評、小店宣傳或社交媒體內容。親身參與創作的過程，使消費者深刻理解了AI工具的能力邊界、便捷性與侷限性。正是這種“親歷性”也為使用者對AIGC內容的態度帶來了雙重影響：一方面是祛魅與理解，消費者親身體驗到生成優質內容仍需創意構思和後期調整，明白AI是工具而非“魔法”。這緩解了對AI內容的過度神秘化，認識到其本質是輔助人類表達的手段。（可靈AI使用者分享AIGC作品）圖片來源：可靈AI官網另一方面則是共鳴與包容，他們理解品牌追求效率與規模化的需求，只要內容本身資訊真實、有價值、符合品牌調性，其“出身”是人工還是AI已非首要關注點。隨著AI創作平權浪潮繼續翻湧，消費者從內容被動接收者轉變為主動創作者，消費者對AI內容從陌生排斥轉向理解包容，也逐漸讓人+AI協作，成為行銷行業的新常態。03. 用技術說話，以社區留人心此次“靈感成真”之旅的爆火也讓Morketing好奇：為什麼這樣推動行業性質的事件會誕生在可靈AI？首先，Morketing認為任何可以稱之為全球性質的“狂歡”，首先就離不開其自身龐大的使用者群體。對於國產的AIGC應用而言，想擁有全球範圍內的使用者群體並非是件易事。一方面是AIGC在視訊創作領域本身就因“偽人感”而受爭議；一方面是國內大部分AI平台起步稍落後於海外平台，因此與海外平台競爭使用者的難度也更大。但即便如此，根據官方資料，可靈AI作為AIGC領域的“後起之秀”使用者規模在2025年已經突破了2200萬人，更形像一點說，可靈AI的使用者規模已經相當於位於世界第五大人口城市的開羅；而作為AIGC創作平台，在可靈AI中已經誕生了1.68億條視訊，將其拼接完整的話可以連續播放27年。（快手副總裁、可靈AI負責人張迪）圖片來源：快手而使用者當然不是憑空產生的，可靈AI如此龐大的使用者規模又是由何而來呢？一個優質的內容社區，必然是溫暖且互動友好的，可靈AI深諳此道。其社區不僅是創作者展示作品的空間，更搭建起即時互動的橋樑。平台內設有專門的創作交流類股，創作者可以隨時分享AI使用技巧、討論創作思路。這種濃厚的互動氛圍，讓每一位使用者都能感受到“被看見”的尊重。無論是在社區營運還是產品營運層面，只要有創作者向可靈AI反映改進意見，可靈也都會悉心聽取並反饋在產品中。這些從使用者需求出發的營運策略，讓可靈AI真正成為創作者信賴的“靈感家園”。此外，Morketing總強調行銷只是加分項，任何做起來的品牌根基一定是在產品上。而作為AIGC應用，技術仍是獲客的第一要素。我們不妨設想一下，如果AIGC平台把大把大把的預算投入到行銷獲客上，但在實際的產出上卻還是一邊“指令指令聽不懂”，一邊“產出視訊沒邏輯”那樣必然會走向衰敗。而可靈AI將技術視作一切的根本。在今年4月15日可靈2.0的發佈會中，可以發現相較於1.6版本，它在語義響應、動態質量以及畫面美學三方面又有了新的突破：語義響應決定了AI能不能“聽懂”使用者的每句話，可靈AI2.0憑藉最佳化演算法，能精準解析 “用賽博朋克風格展現敦煌飛天起舞”等復合指令，複雜動作還原度顯著提升。在動態質量上，其運用全新運動軌跡演算法，消除畫面卡頓與動作僵硬，讓生成視訊節奏自然流暢。同時，MVL技術加持下，畫面光影、紋理等細節更細膩，助力使用者將抽象創意轉化為極具美學價值的視覺作品。緊接著在1個月後的5月29日，可靈AI又迎來一次更新，推出了全新2.1系列模型，在進一步對模型質量與生成速度進行升級後，更高的性價比也是2.1版本的一個亮點：作為可靈2.1版本的標準模式只需要20靈感值，而高品質模式在媲美2.0大師版的基礎上也只需要35靈感值，實現了“加量不加價”。正是因為在技術上的先進，以及在營運上的人情味，可靈AI逐漸成為了全球頂尖創作者首選生產力平台，也讓越來越多的新使用者湧入可靈AI，這也是“靈感成真”之旅能有源源不斷“新遊客”的基礎。04. 結語在AI技術重塑世界的新時代浪潮中，可靈AI的出現恰逢其時。當越來越多AIGC平台意識到個人使用者蘊含的巨大潛力，紛紛將目光投向更廣闊的市場時，可靈AI憑藉低門檻的操作介面和強大的功能，迅速搶佔使用者心智。它打破了傳統創作工具的高門檻壁壘，讓毫無經驗的新手也能秒變創作者，專業人士更能借此高效實現創意，滿足了普羅使用者從“內容消費者”向“內容生產者”轉變的迫切需求。這種對使用者需求的精準把握，不僅讓可靈AI在競爭激烈的市場中脫穎而出，更成為其持續吸引2200萬全球使用者的核心競爭力。它證明了在AIGC平台C端化轉型的賽道上，誰能真正解決使用者痛點、降低創作門檻，誰就能在這場行銷變革中佔據先機，引領行業發展新方向。 (Morketing)

過去一年來，AI 在快手財報中所佔的比例愈發顯著。2024年6月，快手正式上線了視訊生成大模型可靈，截至2025年2月底，可靈AI的累計營業收入超1億元。2025年，可靈商業化再提速，僅在一季度便狂攬超1.5億元收入。從增長速度看，可靈AI已經成為快手的新增長引擎。不過，如果將可靈所帶來的收入置於快手整體營收來看，以今年一季度為例，可靈佔快手總營收的比例還不到1%。因此，儘管快手的“AI含量”日漸增高，但快手最看重的顯然不僅是短期的經濟收益，可靈更像是快手埋下的一枚“生態種子”，它現在要做的，是把技術優勢澆灌成真正的商業壁壘，幫快手在激烈的大廠競爭中“換個活法”。1. 快手按下AI“加速鍵”根據快手2024年三季報，可靈服務使用者超500萬，商業化單月流水超千萬元。到了2025年一季度，可靈單季收入超1.5億元，全球使用者數已經突破2200萬。在過去大半年裡，可靈從半年營收1億元到單季度營收1.5億元，其月收入翻了3倍。此外，據快手高級副總裁蓋坤透露，可靈的月活使用者數增長了25倍。更重要的是，這一增速還有望不斷加速。多家投資機構預測，可靈有望在2025年四季度實現單月收入破億，全年收入有望從5億元上調至7億元人民幣。可靈的出現也為近年越發乏善可陳的快手帶來了新的想像空間。今年一季度，快手線上行銷服務、直播和其他服務（含電商）三大業務收入約為180億元、98億元、48億元，分別同比增長8%、14.4%、15.2%。（圖源：快手2025年一季報）不難看出，可靈的收入增速已經把其他業務甩開一大截。在這一“增長引擎”的加持下，資本市場也選擇用腳投票。儘管快手一季度的業績表現不算驚豔，總營收為326.08億元，同比增長10.9%；期內利潤39.79億元，同比減少3.4%，經調整利潤淨額45.8億元，同比增長4.4%，但快手股價卻在此後多個交易日內持續上漲。（圖源：快手2025年一季報）不過，多家投資機構也提到，其對快手持續增長的判斷，是基於可靈能夠在技術迭代、使用者增長、商業化深度等方面保持領先優勢的前提之上。換而言之，若快手想要持續保持其“AI引擎”的優勢，就必須投身於一場不容有失的“軍備競賽”。今年4月，據《晚點 LatePost》報導，快手成立了可靈 AI 事業部，並將其升級與主站、商業化、電商、國際化、本地生活並列的一級業務部門。在快手進一步傾斜資源後，可靈的迭代速度顯著加快。自去年6月發佈1.0版本以來，可靈AI模型在4月正式發佈了2.0版本。一個月後，可靈AI模型再次發佈了2.1版本，升級後的可靈2.1，可以稱得上“更快、更強、更便宜”。比如可靈2.1的高品質版已經能夠媲美可靈2.0大師版，但價格卻降低了65%，做到加量不加價。根據全球大模型整合應用平台Poe發佈的資料，快手可靈系列視訊生成大模型的使用份額已超過30%，超越第二名Runway（23.6%）和第三名killing-2.0-master（20.9%），成為該分類下的有力競爭者。種種跡象表明，快手已在 AI 領域已然按下了加速鍵，甚至有點“All in AI”的決絕。但在去年6月可靈剛推出時，曾有接近快手人士透露，可靈AI暫無商業化計畫，可如今的快手為何變得更急切了？增長和競爭對快手而言也是老生常談。從增長角度來看，近年快手的收入增長持續放緩，今年一季度的收入增速更創下新低。與此同時，快手的使用者增長也撞上了天花板。今年一季度，快手月活使用者為7.12億，同比增長2.1%，但對比去年四季度7.36億的月活規模，則環比下跌了3.26%。這意味著去年快手通過電商和本地生活補貼所吸引的使用者轉眼就跑掉了不少，使用者粘性並不牢固。對快手來說，其廣告和電商業務本質就是流量生意，進入門檻低，一旦流量池停滯不前甚至出現下滑，快手在這兩個領域可以說是優勢不顯。因此，快手必須跟上節奏，用AI保住自己在短影片江湖的地位，以更智能的工具吸引創作者，用更豐富的內容留住使用者。程一笑那句“AI是第二增長曲線”，可不是隨便說說的。2. 可靈孵化的“生態藍圖”如今，可靈已成功串聯起快手整個生態，成為連接內容創作者、商家與廣告主的關鍵紐帶。一方面，是對快手內容生態的貢獻。可靈聚焦於快手最具優勢的視訊賽道，讓視訊使用者將“好玩”變成“內容”，使內容生態能夠形成正向循環，進一步“喂飽”內容池。可靈融合了AI的底層推薦演算法，能夠自動學習各類內容及使用者偏好屬性，並通過更高階的推理、推薦和匹配，提升使用者活躍度與使用時長。截至2025年4月，可靈已累計生成了1.68億個視訊和3.44億張圖片素材。另一方面，是為快手行銷服務客戶所帶來的價值。今年一季度，快手公佈了可靈的收入構成，其中，P端（創作者端）付費訂閱會員貢獻了近70%的營業收入。P端會員主要包括自媒體影片創作者和廣告行銷從業者等專業使用者，他們將可靈視為提高生產力的重要工具，因此具有較高的付費意願，使可靈的ARPU值均呈現較高的增速，同時也是可靈C端訂閱流水快速增長的源動力。程一笑表示，根據快手內部測算，AI大模型預計可以把客戶的短影片行銷素材製作成本降低60-70%甚至更高，這推動一季度快手AIGC行銷素材的日均廣告消耗達3000萬元。除此以外，可靈還能跟其他AI工具形成互補，將快手的AI能力與其核心業務進行深度融合，尤其體現在電商與廣告兩大支柱業務上。線上上行銷服務方面，數字人直播間“女媧”具備即時互動功能後，大幅提升了直播間的轉化率。在電商場景中，快手也推出了一系列智能經營產品，比如智能客服“快語”、智能開播工具、全自動投放UAX產品等，進一步幫助商家降本增效。不難看出，快手的AI能力能夠彌合不同業務之間的縫隙，讓各個業務之間實現協同增效，驅動核心廣告收入“內循環+外循環”兩個飛輪跑得更快。在內循環廣告方面，AI技術可以大幅降低了中小商家的行銷門檻，中小商家的參與度提升了，也能帶動廣告收入的增長。根據快手2025年一季報，其電商GMV同比增長15.4%，新入駐的商家數量同比增長超30%。在外循環廣告方面，AI技術則顯著提升了廣告投放的效率和效果。2024年，快手線上行銷服務收入同比增長20.1%至724億元，快手指出，外循環行銷服務是公司線上行銷服務收入增長的主要驅動因素。最後，可靈自己也能賺錢養家了。目前，可靈已經正式推出了面向C端（使用者）的會員收費模式和面向B端（企業）的API訂閱模式。其中，可靈已累計服務超過1萬家B端企業客戶，包括小米、阿里雲、藍色游標等，這部分企業客戶續費率高，是可靈商業化的重要基本盤。但需要注意的是，可靈的付費訂閱業務主要以P端客戶為主，雖然這一群體付費意願較高，但價格敏感度也很高，不同於“老鐵們”的忠誠度，一旦其他平台發起價格戰，這部分使用者就有可能會快速遷移。同樣，隨著市場競爭的加劇，B端企業客戶的議價能力也會不斷增強，因此，可靈需要在技術層面之外，通過更廣泛的生態支援、更高的服務標準來證明自己。3. 從“好用”到“不可替代”如今，可靈幾乎承載了快手下一階段全部的“想像空間”，但可靈雖然驚豔，卻還未走到“斯普特尼克時刻”，如何將技術優勢轉化為商業壁壘，成為快手下一步棋的關鍵。一則，可靈的研發與落地面臨著急迫的時間窗口挑戰。目前，視訊大模型領域的玩家太多，行業格局仍有變數，可靈的技術領先的窗口期可能會比預想中更短。過去三年，快手的研發投入持續降低，但在今年一季度，快手加大了研發支出，較去年同期上升16%至32.98億元。這也意味著如果快手要一直保持技術領先，就要持續增加AI相關資本支出，硬幣總有兩面，可靈也不例外。但對快手而言，既要繼續維持“成本可控”，又要保持領先優勢，這將是一個很大的挑戰，其必須拿出遠超以往的資本決心與組織耐力來迎戰。二則，快手需要打造品牌護城河。目前，可靈在快手生態內確實能夠發揮出一定的獨特性，但拋開平台生態的加持，可靈的商業模式其實並沒有很高的門檻。因此，可靈要在一眾競品中突圍而出，除了技術優勢之外，還需要具備一套完整的生態化商業思路。這要求快手不斷擴展自己的能力邊界，從創意構思、內容生成、發佈推廣、商業變現等維度為使用者打造出完整的閉環，才能塑造出品牌口碑，並轉化為吸引使用者的核心競爭力。最後，快手還面臨著“AI老鐵”和“傳統老鐵”的融合與平衡的難題。在直播電商的浪潮中，快手憑藉獨特的“老鐵經濟”和下沉市場優勢，撐起了兆的GMV。在這個過程中，老鐵自帶的真實感、熟人感也成為了快手的“人設”，但這種帶有情感聯結的內容跟AI根據演算法所生成的內容卻是天然相悖的。因此，隨著可靈AI逐漸滲透進入平台，快手要如何保持內容的“人味兒”，是對“老鐵經濟”的另一個考驗。目前來看，快手已經把可靈這枚“楔子”，深深地敲進平台生態的毛細血管中，大模型技術不僅開始反哺三大業務，還通過內容牽引創新的發展模式，為平台開闢出新的增長航道。但隨著快手加快在AI領域的進攻速度，平台的一些短板也逐漸開始暴露出來。相較於其他大廠，快手近年面臨著更為明顯的增長天花板，再加上其技術底色比較薄弱，AI可以說是快手的“孤注一擲”，同時也是“意外之喜”。但最終“老鐵經濟”能否煥發“第二春”，關鍵不僅在於發佈了多少模型、技術有多領先，而是在於其能否真正鍛造出一條貫通內容創作、電商交易、本地生活的“生態鏈”。如今，AI時代的競爭已經進入到白熱化階段，這是一場關於綜合實力的競賽，快手不僅求“快”，更要求“穩”，找到更適合自己的“活法”才是關鍵。 (伯虎財經)

隨著5月27日，小米、拼多多、快手等陸續完成披露，2025年一季度財報季即將落幕，通過梳理具有代表性的市值最大的12家網際網路上市公司的一季報，一幅栩栩如生的中國網際網路江湖圖景正在徐徐展開。從BAT到MAT本文的資料截至於2025年5月28日。從總市值的角度看，騰訊以4.65兆港幣斷崖式領先整個網際網路行業，騰訊也是中國市值最大的公司；阿里巴巴在經歷創始人隱退、大業務條線不斷分離聚合調整後業務逐漸走穩，一番折騰下來，總市值已經落下騰訊整整一倍的身軀；百度受到搜尋主業不振、Al l in AI戰略執行不力的拖累被資本市場拋棄，總市值已經落到2200億的水平，大體與快手和騰訊音樂相當，僅相當於騰訊總市值的1/20不到，BAT一說已經不復存在。小米在強勢切入新能源智能汽車賽道和雷布斯持之以恆耕耘不輟的BOSS行銷之上成為最近一年市值增長最快速的公司，BAT已經成為了MAT。雖然小米增速靠前，且一直標榜自己的網際網路屬性。但是本質上說，小米目前為止還是一家智能硬體公司，其網際網路屬性還不是特別有說服力。東興局：中國網際網路的大半壁江山，從飯局到戰局2017年12月第四屆烏鎮世界網際網路大會期間京東創始人劉強東和美團創始人王興聯合發起了一個飯局，參與者身份顯赫，是中國網際網路行業一場標誌性的企業家聚會，彼時騰訊是京東和美團除創始人之外的最大投資方、二股東，美團和京東也是騰訊投資的半個網際網路圈的壓艙石。照片坐次暗喻騰訊資本成系的江湖現實。這場飯局成為網際網路“黃金時代”的象徵之一，後續參與者地位變遷（如張一鳴和雷軍的崛起）也對應了行業格局的動態演變。之後，因為反壟斷騰訊已經將美團和京東分發給股東，本是同根生的一門派系如今2025年在即時零售尤其是外賣業務上，已經成為短兵相接火氣全開的PK對手，從飯局到戰局一晃8年，令人唏噓。時至今日，即時美團和京東已經離去，騰訊資本依然成系，在前12大市值的公司中牢牢佔據著主要的位置：騰訊系：拼多多（13.80%，二股東）、快手（15.93%，大股東）、騰訊音樂（52.43%，控股股東）、貝殼（9.32%，二股東）互聯網公司們財務資料下的現實圖景除抖音未上市外，中國網際網路的大部分賽道都在本文羅列12家公司內作對廝殺，相較而言，社交、遊戲、串流媒體、支付業務競爭相對較小，格局也比較穩定。網際網路廣告、電商、本地生活服務競爭激烈，也是內卷的重災區，業務相對苦重。搜尋業務受到AI技術的影響，未來格局最為不確定。社交微信與QQ居於壟斷地位。微信是中國的國民軟體，憑藉其“超級應用”生態（涵蓋即時通訊、支付、小程序等），月活躍使用者數達14.02億，佔中國社交軟體市場43%的份額；QQ則以年輕使用者為核心，佔據35%的份額，兩者合計覆蓋近80%的市場。短影片社交崛起，撼動微信在社交領域的獨佔。抖音（含國際版TikTok）月活躍使用者突破8億，在短影片領域佔據絕對優勢，預計2030年使用者規模將達10億。快手緊隨其後，使用者數達6億，重點佈局下沉市場與垂直內容生態。短影片對微信和朋友圈產生了直接的衝擊，使用者時長被短影片嚴重擠佔，微信通過視訊號再次接近完成追趕，騰訊敢為天下後的戰略再一次得以體現。微博（5億月活）聚焦熱點社交與垂直社群；阿里巴巴通過淘寶直播發力社交電商，釘釘在企業協作領域佔據15.8%的市場份額。電商2024年中國網上零售額達15兆元，同比增長7.2%，連續12年穩居全球最大網路零售市場。移動端交易佔比提升至81.2%，短影片、直播電商貢獻顯著增量。品類發生分化。家電、家具受益政策（國補）保持高增長（智能家居系統增長22.9%），服飾、美妝需求飽和面臨壓力。服務消費崛起：線上旅遊（+48.6%）、線上餐飲（+17.4%）及即時零售（萬物到家模式）成為新引擎。品類結構的變化與一季度小米智能家電業務、攜程旅行機票酒店營收、美團京東和阿里對即時零售業務的競爭升級形成了完整的呼應。阿里巴巴（淘寶、天貓）、京東、拼多多等綜合電商仍佔據主導地位，頭部平台GMV佔市場70%以上。京東自建物流日均處理包裹目標2030年超1億件，拼多多GMV增速超行業均值30%。抖音電商、快手電商通過直播帶貨快速崛起，2024年抖音GMV增速超行業均值30%。社交電商與垂直平台（如母嬰、美妝）通過精準營運分食市場。跨境電商賽道正受到美國對等關稅的深刻影響，未來具有一定的不確定性。阿里阿里巴巴“淘寶海外”GMV突破200億美元，TEMU通過本土化策略打入歐美市場。雖然小米增速靠前，且一直標榜自己的網際網路屬性。但是本質上說，小米目前為止還是一家智能硬體公司，其網際網路屬性還不是特別有說服力。遊戲中國遊戲市場2024年實際銷售收入達3257.83億元，同比增長7.53%；使用者規模突破 6.74億人，同比增長0.94%，均創歷史新高。騰訊遊戲業務類股2024年全年營收1976億，其中國內遊戲1396億。2025年1-3月，中國市場規模達857.04億元，同比增長17.99%。騰訊國內遊戲收入高達429億，約佔50%的市場份額。同比增長24%，增速高於行業水平。騰訊、網易佔據市場主要份額，中小廠商研發與獲客成本攀升持續攀升，部分企業轉向垂直賽道（如女性向、二次元）或出海。網際網路廣告廣告是網際網路公司的重要收入來源，主要收入集中在阿里、騰訊、京東、百度等大廠手中。阿里以巴巴710.77億元持續領跑，佔絕對優勢；騰訊憑藉視訊號、小程序等生態優勢穩居第二，增速達20%。搜尋、微博、愛奇藝等平台的廣告萎縮嚴重。本地生活服務2024年中國本地生活服務市場規模突破3.5兆元，線上滲透率從2020年的24.3%提升至2025年的30.8%，即時零售、餐飲外賣和旅遊出行成為主要驅動力。餐飲外賣：2024年市場規模達1.84兆元，美團、餓了麼雙巨頭佔據90%份額，抖音、京東通過直播和品質策略快速切入。即時零售：京東“秒送”日單量破1000萬單，美團閃購日均配送9800萬單，競爭延伸至生鮮、醫藥等領域。酒旅與休閒娛樂：抖音通過短影片種草推動酒店團購增長。美團到店酒旅業務市佔率超70%，抖音本地生活GMV突破3000億元，直播核銷率提升至65%，內容驅動模式衝擊傳統團購市場。京東以“0佣金+五險一金騎手”策略切入外賣，日訂單量超1000萬單，達達騎手規模達130萬。淘寶閃購升級為一級入口，餓了麼聯合高德地圖推出“沿街取”服務，打通線上線下場景。大廠們的AI突破隨著AI的深入發展、AI成為公司未來核心競爭力的底座，用AI改造主營業務的核心場景是網際網路公司們的當務之急。阿里巴巴通義千問、騰訊混元、百度文心三個大模型已經逐漸形成了技術突破與生態開源。字節跳動豆包和騰訊元寶在智能助手應用方面漸成雙寡頭之勢。 (百澤之舞)

美國對華加徵高額關稅後，很多外貿企業海外訂單都受到了影響。4月11日，商務部提出加大力度推進內外貿一體化，要發揮電商管道優勢，以及全球最大網路零售市場規模優勢，全力助力外貿企業拓內銷。開直播、設專區、打通產業鏈，電商平台紛紛出招，持續推出新舉措。4月27日，一場“外貿轉內銷”的專項直播在快手平台上線，開播僅兩個小時，成交額就突破了百萬元。這是快手電商“外貿轉內銷”的首場直播。借助平台流量優勢，直播帶貨是外貿企業轉內銷最直接的方式。快手電商外貿轉內銷專項負責人 宋玉龍：在企業入駐方面開通了綠色通道，給予流量的支援，以及我們會聯動（電商平台）端內的頭部達人進行分銷，助力外貿受限企業打開國內銷路。此外，具有產業鏈優勢的電商平台，深入產業帶。阿里巴巴1688平台借助產業帶覆蓋廣的優勢，通過全託管和幫賣的服務，緩解外貿企業的庫存積壓。同時在資金、管道和服務費用等方面都提供了幫助和減免。阿里巴巴1688商家發展中心總經理 王強：今年我們會在產業帶上舉辦大量的大買家見面會，產銷對接會以及選品會，也是希望能幫助我們商家有持續穩健的生意。打開網頁，會發現很多電商平台都開設了外貿轉內銷專區，京東推出2000億元採購全國出口轉內銷產品，並特別開設玩具專區，為受影響較大的玩具行業減少庫存，提升銷量。京東超市玩具行銷營運負責人 賀鳳：大概10來天的時間我們能賣到兩三千萬元的銷售，我們覺得其實後面還是有非常大的空間。商務部統計資料顯示，截至4月23日，15家主要電商平台推出訂單直采、供采對接等8方面舉措。其中，9家電商平台已經開設入駐綠色通道，6家電商平台建立內銷專區，對接超6000家次外貿企業，超600家次入駐。 (央視財經)

基礎模型+創作工具全端升級，可靈AI 2.0究竟有何不同？智東西4月15日報導，就在剛剛，可靈AI面向全球正式發佈可靈2.0視訊生成模型及可圖2.0圖像生成模型，繼續大幅領先業內前沿模型。可靈2.0在文生視訊領域較OpenAI Sora實現367%的勝負比，在圖生視訊領域較GoogleVeo2實現了182%的勝負比。與可靈1.6相比，可靈2.0模型在動態質量、語義響應、畫面美學等維度有明顯進步。在下方案例中，可靈2.0精準呈現了日光從清晨到正午再到傍晚的變化，還使用了延時攝影的風格。▲右側為可靈2.0可圖2.0模型在指令遵循、電影質感及藝術風格表現等方面顯著提升，色彩和光影更為高級，情緒表達更具感染力，並新增了60余種風格化效果。在本次2.0模型迭代中，可靈AI還正式發佈AI視訊生成的全新互動理念Multi-modal Visual Language（MVL），讓使用者能夠利用圖像參考、視訊片段等多模態資訊，將腦海中的複雜創意直接高效地傳達給AI，或是對視訊、圖像等多模內容進行編輯。使用者可以將視訊、圖片等作為元素上傳，並直接將其嵌入至提示詞中。這些元素能在畫面內以合乎邏輯的方式組合，進一步提升畫面的可控性。可靈2.0系列模型發佈即上線，使用者現在已經可以在可靈AI官網和App內免費體驗其生成效果。體驗連結：https://klingai.com/cn/01. 告別慢動作畫面，可靈2.0語義響應、動態質量與美學全面升級快手高級副總裁、社區科學線負責人蓋坤介紹，自去年6月發佈以來，可靈AI已累計完成超20次迭代。截至目前，可靈AI全球使用者規模突破2200萬，過去的10個月裡，其月活使用者量增長25倍，累計生成超過1.68億個視訊及3.44億張圖片。然而，現有的視訊生成模型仍存在語義遵循能力差、動態質量不佳等問題，妨礙了創作者表達、控制生成結果的能力。可靈AI全系模型進行的本次升級，正是為瞭解決這些問題。據快手副總裁、可靈AI負責人張迪介紹，可靈2.0的升級主要有三方面：語義響應、動態質量與畫面美學。升級後的可靈2.0可以更準確地反映人物表情、動作的變化，動作的豐富度、真實性有明顯提升。在下方案例中，可靈2.0為準確描繪了提示詞中“手錘桌子起身”的效果，而可靈1.6並沒有完全還原。可靈2.0也告別了視訊生成模型的通病——運動速度不合理。在下方馬飛速奔馳的畫面中，可靈2.0的生成結果不再是慢動作，鏡頭表現更加真實。可靈團隊還對其生成畫面的複雜動作、動作幅度進行最佳化。生成大片感的畫面對可靈2.0來說也不是問題。下方這一畫面中，無論是人物奔跑的動作，還是後方爆炸的效果，都十分逼真，角色演繹生動。可靈2.0對時間的理解能力提升，能幫助創作者生成更連貫、更具有故事性、延續性的畫面。圖像生成模型可圖2.0的升級同樣是在指令遵循方面。下方這一案例的提示詞中具有“伺服電機”、“機械女神”、“壁畫”、“拉斐爾《雅典學院》的古典平衡感”等諸多要素，可圖2.0的生成結果很好地還原了相關要素，可圖2.0能更好地展現提示詞中對於色彩、光影的表述，對人物情緒的呈現更具感染力。下方4張圖片均為可圖2.0的生成結果，若未經提示，或許許多人都會認為這是某部電影的截圖。02. 打造人與AI互動全新語言畫面元素定製化更容易了張迪在發佈會現場分享了可靈2.0和可圖2.0能力升級背後的技術創新。可靈團隊為可靈2.0採用了全新設計的DiT架構，這提升了其視覺、文字模態的資訊融合能力。全新設計的VAE架構則使複雜動態場景下畫面的過度更順暢，質感更自然。同時，可靈團隊還首次系統性研究了視訊生成DiT架構的Scaling Law特性。在模型訓練、推理策略方面，可靈2.0在後訓練階段利用了強化學習技術，這提升了其對複雜運動場景、主體互動的生成能力，也強化對運鏡語言、構圖術語等專業表達的理解與響應能力。張迪透露，目前可靈平台上高達85%的視訊生成任務為圖生視訊任務。由此看來，更強的生圖能力也成為創作者所需工具。此次可圖2.0的技術創新包括全新升級的文字表徵處理鏈路、全面升級的資料體系和多樣性以及全新的提示詞工程和去噪策略。升級後的可圖2.0會深度思考使用者的提示詞，其逐步自適應的Diffusion去噪策略，可以最佳化出圖細節，提升影像品質。面向視覺創作者，可靈還推出了視訊、圖像多模態編輯能力，這些能力基於可靈提出的視覺生成互動理念Multi-modal Visual Language（MVL）。蓋坤介紹，可靈團隊發現，文字不足以向模型精準描述複雜動作、複雜表情等內容，可靈希望定義一種人與AI互動的全新語言，讓模型能更好地理解人的想像力。利用MVL技術，創作者可以利用視訊、圖像、文字等多模態資訊，定義畫面內人物的長相、著裝、表情以及畫面背景等。在這一過程中，文字扮演了語義骨架的作用，多模態描述子（MMW）能嵌入這一骨架，擴展描述的完備性、精準性。未來，可靈還計畫支援文字+MMW動作描述檔案，畫面角色的運動軌跡也能完全可控。03. 結語：基礎大模型+創作工具全端升級快手要打造全球第一AI視訊應用本次可靈AI 2.0的升級，不僅包括基礎大模型的能力提升，還有面向創作者日常生產流程的全端工具最佳化，蓋坤稱，可靈AI的願景是“讓每個人都能用AI講出好故事”。日前，在快手2025財年電話會議上，快手集團高管也分享了類似的觀點，快手認為AI對其發展至關重要，將給予堅定、長期的投入，可靈會在技術升級的同時，進行全球市場和品牌營運活動。快手的目標是，將可靈打造為營收規模世界第一的AI視訊應用。 (智東西)