『矽谷心智模式』-能力不夠怎麼辦，也能創業嗎？

實踐是檢驗想法的最佳辦法

於是Brian與Joe 成立airbedandbreakfast.com 網站，開始他們的新創事業。期初非常不容易找到願出租的人，也不容易讓想租房的人找到他們的網站，生意平平，甚至虧損。Brian 和Joe 覺得自己對電腦不熟，而新事業十分依賴網站，於是在2008年二月找哈佛大學電算系畢業的Nathaniel Blecharczyk 加入成為第三位創辦人，負責電腦與網站。

(問：能力不夠怎麼辦，也能創業嗎？答：沒有創辦人是萬能的，能夠樣樣自己來。Brian 與Joe 電腦技術一般，竟敢開需靠網站才能成功的事業。幸好，即時看清此致命弱點，很幸運的找來電腦天才Nathaniel 加入。這是生死轉捩點。如果沒有找對人，公司勢必關門。筆者不知Brain、Joe 和Nathaniel 如何支薪？但根據他們上市後的身價，推估他們大概各佔三分之一股權。公司也在八月正式成立。)

矽谷的心智模式(3)：個人再強，都有其極限，而團隊強則無可限量。依賴團隊解決問題，是矽谷的密技。然而這是公開的密技，太多公司棄而不用。更多公司不知如何使用。合作的團隊有多強？NASA登陸火星的成功，是靠團隊成事的最佳註解。

想辦法為理想續命

2008年正值奧巴馬與馬侃競爭美國總統，為了賺錢維續沒有起色的新事業，Airbnb 買了1000公斤的麥卡，運用他們工業設計的專長，設計了奧巴馬麥片盒與馬侃麥片盒在競選活動中以每盒40美元販售。賣了1000盒，賺了三萬美元。他們找了許多投創，沒有人看好他們的點子。但Airbnb 並不放棄。賺了三萬元，算是暫時渡過缺錢的難關。

(問：看來他們應該選自己工業設計專長的點子？答：是的！他們賣麥片賺錢比經營網站輕鬆。一般人都會認為他們走錯路了，可是他們不放棄。這股不放棄的創業家精神，救了他們。2009年一月趁奧巴馬總統就職典禮，他們冒著寒冬到華府，發放傳單，努力推銷Airbnb。)

矽谷的心智模式(4)：不是學什麼，就做什麼。而是做什麼，才學什麼。沒有說：學工業設計，就要做工業設計的工作。如此限制，你會失去許多的賺錢機會。幸好Steve Jobs 賈伯斯學書法(Calligraphy), 沒有去做美編。如果當你回顧時，發現你所用的技術或知識，都是你在學校學的。這只有兩種可能：你有非常好的學校，教你未來學或萬年技術。另一種是：你自離開學校，你就沒有學新的東西。Airbnb 在創業中不斷學習，後續我們還會對此點說明。

在台灣，大家把上課當做學習。常説：我正在上什麼課；我上過什麼課。時間都用在學習(投入)，而非運用(產出)。另外就是大家努力考証照，好像擁有更多証照，就表示有更多能力，結果毫無實務經驗，不能解決問題。不浪費時間在學習，就是”做什麼”，不會時，才學什麼，學到能將問題解決，就可停止。畢竟是”為了用才學”。而非”學以致用”。