凱瑟琳·索貝克是彭博社專欄作家，主要報導亞洲科技領域。此前，她曾擔任CNN和ABC新聞的科技記者。中國開源人工智慧正在走向世界。 圖片：Ying Tang/NurPhoto/Getty Images輝達公司首席執行官黃仁勳曾表示“中國將在人工智慧競賽中獲勝”，但後來軟化了立場，稱美國“落後納秒”。人工智慧行業正在發生微妙的轉變，低成本、開放原始碼的中國人工智慧模型正在吸引全球使用者，並贏得矽谷的青睞，像 Airbnb 和 Cursor 這樣的公司都在使用中國的人工智慧工具。就開發者累計下載量而言，中國模型已經超過了美國，阿里巴巴的Qwen下載量超過了Meta Platforms Inc.的Llama，基於Qwen建構的衍生系統佔新語言模型的40%以上。輝達公司首席執行官黃仁勳的初步評估過於簡單，他對美國的負面看法也顯而易見。過去一年，他一直辯稱，儘管華盛頓不斷加強出口管制，但他的公司向中國市場銷售晶片，美國仍然從中受益。但他擔心開發者爭奪戰可能已經開始失控，這種擔憂不無道理。 該立場表示，美國的競爭對手僅僅落後“幾納秒”，因此美國必須“奮起直追，贏得全球開發者的青睞”，才能最終勝出。近幾周來，一種微妙的轉變愈發明顯。幾個月來，一直有傳言稱，低成本、開放原始碼的中國人工智慧模型可能會將全球使用者從美國產品中吸引過來。但現在看來，它們也正在悄然贏得矽谷的青睞。風險投資家查馬斯·帕裡哈皮蒂亞（Chamath Palihapitiya）最近在他頗具影響力的播客節目“ All-In ”（由白宮人工智慧主管大衛·薩克斯共同主持）中表示，他合作的一家公司已將大量工作負載轉移到北京登月人工智慧公司開發的Kimi K2平台。他表示，這種開源模式“坦白說比OpenAI和Anthropic便宜得多”。不久之後，Airbnb首席執行官布萊恩·切斯基承認，他沒有將Airbnb的旅行應用程式與OpenAI的ChatGPT整合，是因為相關的連接工具“尚未完全準備就緒”。切斯基表示，Airbnb的新客服代理依賴於十幾種不同的AI模型。他們“非常依賴”阿里巴巴集團控股有限公司的Qwen產品線：“它非常好，而且速度快、成本低。”考慮到切斯基與OpenAI首席執行官薩姆·奧特曼的密切私人關係，他的這番言論尤其引人注目。公開表示認可的案例越來越多。由OpenAI前首席技術官Mira Murati創立的初創公司Thinking Machines Lab在一篇部落格文章中表示，其最新研究受到了阿里巴巴Qwen3團隊的啟發，並在此基礎上進行了拓展。但或許更有意思的是，這種轉變正以更為微妙的方式悄然發生。備受矚目的AI程式設計領軍企業Cursor估值約100億美元，上個月發佈了新版助手。一位科技投資者在X論壇上指出，他在使用Cursor時，它的內心獨白突然切換到了中文。此後，網路上紛紛猜測Cursor的助手是基於類似DeepSeek的中國AI工具開發的。另一家估值約100億美元的美國熱門公司Cognition AI Inc.，似乎也是基於智普人工智慧（Z.ai）的基礎模型開發了其新型編碼代理。在社交媒體使用者表達了他們的懷疑之後，這家總部位於北京的公司似乎在推特上證實了他們的發現，稱此舉“凸顯了開源貢獻對生態系統的積極影響和價值”。這兩家美國公司均未立即回覆我通過電子郵件發出的置評請求。但由於中國人工智慧模型的許可機制較為寬鬆，企業可以免費在其基礎上開發產品。來自 Hugging Face 平台的資料，由支援開源人工智慧的美國聯盟ATOM Project收集，證實了這一點。中國模型在開發者累計下載量方面已經超越了美國。這種轉變起初緩慢，隨後迅速爆發：2024 年初，Meta Platforms Inc. 的 Llama 下載量達到 1060 萬次，而阿里巴巴 Qwen 的下載量僅為 50 萬次。到上個月，Qwen 的累計下載量已達 3.853 億次，而 Llama 為 3.462 億次。基於 Qwen 建構的衍生系統目前佔 Hugging Face 平台上新發佈的語言模型的 40% 以上，而 Meta 的份額已降至 15%。Qwen的累計下載量先是緩慢地，然後突然之間超過了Llama的。資料來源：ATOM Project，經由 Hugging Face 提供 註：衡量累計下載量國際使用者湧入中國人工智慧工具引發了地緣政治方面的擔憂。但對於爭分奪秒推出產品的開發者，尤其是在編碼和軟體開發領域，這些風險的擔憂有所減輕——尤其是在權衡價格和性能之後。此外，開放模型還可以下載、微調並在本地運行，從而降低使用者對內容和資料隱私的擔憂。黃仁勳現在就斷言誰是贏家還為時過早。美國在獲取尖端晶片和計算能力方面仍然擁有明顯的優勢，而這些正是開發先進系統的關鍵元件。但中國推行的低成本和開源策略無疑正在吸引開發者，而開發者正是人工智慧創新的中堅力量。如果華盛頓真的想在長遠來看取得勝利，它首先應該問問自己，為什麼矽谷已經開始倒戈了。 (邸報)

擔任首席執行官固然好處多多：商業領袖可以執掌全球最具實力的公司，以行業先驅之名塑造個人傳奇，並享受動輒上億美元的豐厚薪酬。然而，在攀登企業晉陞階梯的陡峭路途中，許多人直到登頂俯瞰時，才意識到同行者已寥寥無幾。這很可能是一份孤獨、形單影隻的工作。從Airbnb、UPS到百事公司和蘋果等一些全球最大公司的領導者們，終於開始公開談論這份工作帶來的心理代價。事實證明，許多行業開拓者都在與強烈的孤獨感作鬥爭；據一位哈佛醫學院教授指出，至少40%的高管正考慮離職，主要是因為他們精力不濟，且在應對日常挑戰時感到孤立無援。而這個數字可能更高：根據2022年的一項德勤（Deloitte）研究，約70%的最高管理層領導者“正在認真考慮辭職，以尋找更能支援其身心健康的工作”。圖片來源：Left: NurPhoto / Contributor / Getty Images. Right: Jemal Countess / Stringer / Getty Images為了抵禦孤立感，創始人和高管們正將目光轉向辦公室之外，專注於改善自身健康。Toms創始人布萊克·麥考斯基（Blake Mycoskie）在將他一度很小的鞋業公司發展成為價值數十億美元的巨頭後，曾與抑鬱和孤獨抗爭。他感到與人生目標脫節，“存在的理由現在感覺就像一份工作”，於是參加了一個為期三天的男性靜修營來改善心理健康。價值3.5億美元的甜品巨頭Insomnia Cookies的創始人兼首席執行官塞思·伯科維茨（Seth Berkowitz）則告誡那些目光明亮的創業者，這份工作“並不真的適合所有人”。“這可能會很孤獨；這是一種孤獨的生活。確實如此，”伯科維茨最近告訴《財富》雜誌。“當我成為首席執行官後，我開始站在前沿、在山頂領導，但你越接近頂峰，與你同行的人就越少，”切斯基去年在《On Purpose》播客的一集節目中告訴傑·謝蒂（Jay Shetty）。”從來沒有人告訴過我你會變得多孤獨，我對此沒有準備。”切斯基建議新興領導者實際分享他們的權力，這樣就沒有人需要獨自承擔創業的心理負擔。“我認為，歸根結底，今天我們可能生活在人類歷史上最孤獨的時期之一，”切斯基說。“如果過去的人像今天這樣孤獨，他們可能已經消亡了，因為離開了部落你根本無法生存。”《財富》美國500強巨頭百事公司的領導者們面臨著來自消費者、投資者、董事會成員和自己員工的持續壓力。但向那些可能無法理解——甚至不明白——營運一家2090億美元公司的考驗和磨難的同齡人傾訴也很困難。該公司前首席執行官盧英德（Indra Nooyi）表示，她常常感到孤立，無人可以傾訴。“你不能總是和你的配偶談論。你不能和你的朋友談論，因為涉及公司機密。你不能和你的董事會談論，因為他們是你的老闆。你不能和為你的員工談論，因為他們為你工作，”今年早些時候，盧英德告訴西北大學凱洛格管理學院的研究雜誌《Kellogg Insight》。“因此，這讓你處於一個相當孤獨的境地。”盧英德沒有向值得信賴的朋友傾訴，也沒有在Reddit上匿名發洩她的挫敗感，而是轉向內心。她是唯一能信任的人，即使這意味著要擁抱孤獨。“我會自言自語。我會去照鏡子。我會對自己說話。我會對自己發怒。我會掉幾滴眼淚，然後塗上口紅走出來，”盧英德說。“這是我的慣用方法，因為所有人都需要一個出口。你必須非常小心你的出口是誰，因為你絕不希望他們在任何時候用它來對付你。”卡羅爾·托梅，UPS首席執行官圖片來源：Kevin Dietsch / Staff / Getty Images在卡羅爾·托梅（Carol Tomé）擔任UPS首席執行官之前，有人警告她最高職位與孤獨相伴。這番提醒並沒有讓她動搖——至少起初沒有。但當她真正執掌這家750億美元的航運公司時，情況發生了變化。“我當時會說，‘到底能有多孤獨呢？不可能那麼孤獨吧？'我後來瞭解到的是，它異常孤獨，”托梅去年告訴《財富》雜誌。“當你還是高管團隊的一員時，大家常聚在一起……現在，我的高管團隊會等我離開會議室，然後他們一起進行匯報。這就是現實，你必須習慣它。但這非常孤獨。”蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）也無法免疫角落辦公室常常伴隨的孤獨感。上任超過14年，他承認自己曾有過失，他稱之為“盲點”，如果任其發展，可能會影響到公司上下成千上萬的員工。庫克表示，領導者重要的是要跳出自己的思維定式，讓自己身邊圍繞著能激發出自己最佳狀態的聰明人。“這算是份孤獨的工作，”庫克在2016年告訴《華盛頓郵報》（The Washington Post）。“俗話說得好——首席執行官的工作是孤獨的——這在很多方面都是精準的。我不是在尋求任何同情。”塞思·伯科維茨，Insomnia Cookies創始人兼首席執行官圖片來源：Courtesy of Insomnia Cookies創業可以是一段深刻充實且回報豐厚的旅程：如果所有條件都滿足，這是一個用朝九晚五的工作換取數百萬美元財富的機會。儘管Insomnia Cookies的塞思·伯科維茨（Seth Berkowitz）熱愛擔任首席執行官及其帶來的所有責任，但他告誡懷揣希望的年輕人這份職業的沉重份量。和庫克一樣，他建議有抱負的創始人通過真誠、有意義的聯絡來對抗孤獨。“這可能會很孤獨；這是一種孤獨的生活。確實如此。在更艱難的時期，非常孤獨——找到同志情誼、導師指導、某種社區感，這真的非常重要，”伯科維茨最近告訴《財富》雜誌。“因為我投入得太深，有時很難找到別人並讓他們進入我的世界。”（財富中文網）

最近這股風有點奇怪。繼各大金融和fintech巨頭後，美國的科技大廠們——Apple、Amazon、Uber、Airbnb——突然都對穩定幣上了心。甚至是 Meta 都敢殺個回馬槍。2019 年那場 Libra 大夢，最後換殼叫 Diem，也沒逃過監管絞殺，最後爛尾收場。你以為小扎從此告別加密？結果他現在捲土重來，不是要再發幣（可能也不太敢了），而是想直接用 USDC 這樣的穩定幣做跨境結算——特別是給創作者和做小額支付。不再“發幣建國”，而是接入更高效的支付軌道。那其他公司呢？這些可不是幣圈玩家，全是頂級巨頭，甚至很多壓根沒在鏈上佈局過。但他們現在集體都盯上了穩定幣——本來還被認為是“炒幣神器”的工具，怎麼突然成了他們眼裡的“新基礎設施”？他們到底葫蘆裡賣的什麼藥?從 Apple 到 Uber，他們都在幹嘛？先說 Uber。當年 Libra 聯盟的一員，現在 CEO 公開說對穩定幣“非常感興趣”。這句話放在大公司語境下，基本等於“我們要開幹了”。原因也不複雜：全球範圍給司機打錢，一直是筆慢帳、貴帳。換成穩定幣，或許能從“5天到帳”變“10秒到手”。Airbnb 最近也在和 Worldpay 探路，用穩定幣來壓縮支付通道費用。你想，住一次 Airbnb，錢可能得經 Visa、Stripe、發卡銀行好幾層。每一層都要剝一層皮，能省一點是一點。Apple 和 Google 也在看穩定幣。Apple Pay、Google Pay 已經是支付入口，如果再疊加一個穩定幣層，不僅能降低結算成本，還能在生態內玩更多“可程式設計支付”的花樣。Walmart 在考慮搞“沃爾瑪幣”。你可以把它想像成星巴克錢包的無限放大版——支付、積分、會員體系全家桶。如果做成，可能會成為歷史上第一個真正跑通閉環的零售穩定幣。Amazon 也是差不多的思路。他們原本就有 Amazon Coins 這類“虛擬貨幣”，但現在想從遊戲走向電商全域，打造真正“有錨定、有用途”的電商數字貨幣——Prime、AWS、FBA，全都能接上。這些動作看起來都跟穩定幣沾邊，但方向其實不一樣。兩條路：一類接入穩定幣，一類自己發拆開來看，這些公司可以分成兩派：接入派：Meta、Uber、Airbnb、Apple、Google、X ——他們不想發幣，只想用現成的，比如 USDC、PYUSD；發行派：Walmart、Amazon——他們想自己發幣，建立閉環系統、依靠自有品牌、形成更強控制力。為什麼有這種分野？歸根結底，是業務模式決定了穩定幣的最佳使用路徑。平台型公司：只想租條好路，不想造高速先看接入派。Meta、Uber、Airbnb，本質上都是撮合平台，不發工資、不賣商品，靠的是撮合交易、提升流動性。這些公司想得很明白：我不是銀行，也沒興趣搞一套 token 經濟。我只想讓錢流得更快，成本更低，流程更簡單。穩定幣已經有 USDC 這種合規、成熟、流動性強的選項。接入 Stripe 或 Fireblocks，一個 API 就能上線。比起從零發幣搞清算系統，這種“租路”的方式既省錢又省事。而且還有個核心問題：這些平台不需要“留住錢”。Uber 司機提現、Airbnb 房東收款，都是錢都沒捂熱就走了，根本沒有“浮存金”可用來賺利息。你再費勁發個幣，結果使用者秒提現——這生意模式就不成立了。再加上監管。發幣意味著你得處理儲備金管理、審計、牌照、合規，一整套繁瑣流程。而且這還不一定能換來收入，何必自找麻煩？所以對平台來說，穩定幣只是個支付元件，不是戰略護城河。用現成的就夠了，不用自己重新造輪子。零售巨頭：不滿足“接入”，要的是“掌控”再看發行派——Walmart 和 Amazon，他們的思路是完全不同的。他們不是擔心結算問題，而是希望從底層改造整個支付鏈條，提升控制力、提升利潤率。首先是“省錢”。信用卡手續費每年吞掉數十億利潤，自有支付通道每省一點都是實打實的真金白銀。其次是“鎖使用者”。你用 Amazon Coin 消費，返利也是 Amazon Coin。這種閉環玩法特別適合搞忠誠度計畫、捆綁促銷，長期下來就是品牌粘性和飛輪效應。再者是“資料資訊流”。當平台不僅知道你買什麼，還知道你怎麼付、什麼時候付，能做的精準行銷就完全不一樣了。這種資料護城河，不是外部支付系統能給的。還有一點常被忽略：穩定幣的“可程式設計性”很強。你可以設計只能買特定商品的優惠幣，帶有效期的贈幣，甚至指定使用者才能解鎖的聯名權益。對電商來說，這比“打折”要高明得多。更不用說，Walmart 和 Amazon 的使用者本身就有 Gift Card、退款餘額、促銷積分等“預充值場景”，日積月累也是不小的 float，可以用來增值。所以，對他們而言，穩定幣不是支付小功能，而是建構“貨幣即增長引擎”的底層基礎。為何 Uber 和 Airbnb 不適合發幣？如果發幣這麼香，那為什麼平台類公司就不發了？說白了，就是業務邏輯不支援。（除了Meta，明明可以用在Whatsapp上，但可能真的不敢了，怕再觸動Libra/Diem的神經。）這些平台沒法“截留資金”——客人付款，司機提現，沒浮存金、沒利差；也沒有“日常支付習慣”——使用者不會每天打開 Uber 錢包看看有沒有優惠；更沒法控制“消費場景”——你打完車，或者Uber Eats上點完菜，就關掉app了，不可能像在淘寶上那樣接著買買買。加上平台的戰略重點是“撮合”和“流動性”，搞一套貨幣體系等於逼自己轉型成“類銀行”，風險高、效率低、不划算。總結一句話：平台公司要的是輕量、快速、易接入，發幣根本不是他們的菜。那為什麼 Amazon 和 Walmart 不直接用 USDC？同樣的反問，也可以扔給零售公司。USDC 不是挺好用的嗎？為何非得自己發一個？答案是：接入能省點手續費，發幣能重塑生態系統。對 Amazon 來說，這不只是降低 0.2% 交易成本的事，而是提升使用者黏性、增加平台內流轉、最佳化資料資產——是系統性收益。發幣就像建高鐵，貴，但建成後能把所有業務串成一張更大的網。而且，有了自家幣，就能玩各種策略：Prime 會員返幣、Twitch 用幣打賞、AWS 用幣抵扣……一個幣串聯起整個生態，遠比接入外部穩定幣要值錢。所以，USDC 也許是“節流”，而 Amazon Coin 是“開源”。結語：穩定幣的應用路線，要基於自身的商業模式看著今天這些巨頭的動作，其實最該思考的不是“誰最早動手”，而是“誰選對了路線”。平台型公司追求的是規模與效率，用穩定幣提速結算，是天然契合的選擇；而零售生態的勝負，在於留住使用者、延長生命周期，這就要求他們掌控支付這個最底層的槓桿。同樣的技術，不同的商業模式，走出的是兩條完全不同的路。但有一點可以確定：不管是“接入”還是“自發”，穩定幣正在成為大公司們戰略地圖上的關鍵坐標。它不只是一種支付方式，而是一次重塑商業格局的機會。 (沙丘路的毛圈獅子)

發揮電腦才華 Airbnb事業初期，Brian 他們除了有找不到客戶或客戶找不到他們網站的問題外，他們也很難找到房東或找到願意至Airbnb登錄出租的房東。2008年他們發現大部分的房東或房客，都是透過Craigslist 來出租或租房間。Airbnb將自己的房東出租，改登在Craigslist, 當房客在Craigslist 上點選該出租，則跑到Airbnb。 另外Airbnb也會用機器人寫信給在Craigslist 上登租的房東，請他們也在Airbnb登錄，告知此舉可以協助他們更快出租。果然增加了Airbnb 的流量與使用者。幫助Airbnb 渡過最艱難的起步。最後被Craigslist 的工程師發現了，Airbnb只好終止這種有爭議性的駭客行銷手法。但已為Airbnb 爭取到第一筆種子60萬美元資金。 (問：創業初期是不是多少都會使用灰色地帶或黑客作法？答：灰色地帶與黑客作法不只新創公司會使用，許多成熟的公司也會使用。有些國家有沙箱實驗(Sand Box) ；許多仍無法有沙箱實驗，因為創新與商業實務，經常在法律與規範之先，在還沒發生前也不知如何規範。這種灰色地帶，通常有先行者優勢並藏有很多商機。

實踐是檢驗想法的最佳辦法 於是Brian與Joe 成立airbedandbreakfast.com 網站，開始他們的新創事業。期初非常不容易找到願出租的人，也不容易讓想租房的人找到他們的網站，生意平平，甚至虧損。Brian 和Joe 覺得自己對電腦不熟，而新事業十分依賴網站，於是在2008年二月找哈佛大學電算系畢業的Nathaniel Blecharczyk 加入成為第三位創辦人，負責電腦與網站。 (問：能力不夠怎麼辦，也能創業嗎？答：沒有創辦人是萬能的，能夠樣樣自己來。Brian 與Joe 電腦技術一般，竟敢開需靠網站才能成功的事業。幸好，即時看清此致命弱點，很幸運的找來電腦天才Nathaniel 加入。這是生死轉捩點。如果沒有找對人，公司勢必關門。筆者不知Brain、Joe 和Nathaniel 如何支薪？但根據他們上市後的身價，推估他們大概各佔三分之一股權。公司也在八月正式成立。) 矽谷的心智模式(3)：個人再強，都有其極限，而團隊強則無可限量。依賴團隊解決問題，是矽谷的密技。然而這是公開的密技，太多公司棄而不用。更多公司不知如何使用。合作的團隊有多強？NASA登陸火星的成功，是靠團隊成事的最佳註解。

什麼是創新創業，我們用Airbnb 的例子來説明 為什麼選Airbnb 當例子？ 因為Airbnb 的點子，就像一般民宿，平淡無奇，可以發生在矽谷、可以發生在台灣或世界各地。Airbnb 的技術門檻很低，就是網站而已，也沒有特別的IP專利或博士級的技術。這樣可以讓我們排除技術不如人的藉口，來看清台灣究竟缺什麼？Airbnb 這樣的點子，為何能創造出市值1000億美元的上市公司？ 平凡人的故事