相互加10％，美國人應該重新學會過苦日子

▎幹不了一點。

5月12日，中美經貿高層會談達成共識：4月2日後互加的超過100%的誇張關稅取消絕大部分，互相之間只保留了10%的新加關稅，另有24%的新加關稅暫停實施。

距離川普政府對中國商品加征的145%懲罰性關稅生效，已經近一個月。美國這一波貿易戰攻勢，以虎頭蛇尾告一段落。

但在微觀層面上，這場貿易戰帶來的混亂仍然是空前的，其後果仍將持續一段時間。因為我會接觸到很多對美出口以及在北美開廠的朋友，所以對此深有感觸。

一方面，稅率不確定性導致的訂單延期、生產停擺，確實非常普遍；另一方面，美國那邊的工廠對於製造業回歸美國，也是有氣無力。

我朋友普遍的體驗是——美國工人真的是太難伺候了，想在美國開廠賺到錢，非常之難。

之前在網上瘋傳的一個AI合成視訊，那本是在中國或者其他亞洲地區常見的景象——藍領工人在踩著縫紉機製作成衣，或握著電焊鉗組裝玩具，工人們面無表情，宛如裝配線的一部分。

AI合成的這段“美國製造業回歸be like”，僅僅是把亞洲藍領的形象換成了美國人的皮囊，再配上苦大仇深的BGM，就狠狠紮了千萬美國老鐵們的心。

美國當然也有藍領階層，但都集中在建築業和能源業等領域。小手工製造業的離開已有50年左右，即便還有殘存下來，也都是更低階的移民族群在做。

可以說，超過半數的美國人還真的沒再體驗過此情此景，原來一樣的打工人，卻是不一樣的打工魂。

打工人的悲歌

一曲打工人的悲歌，在美國人嘴裡就變了味。一部分人認為：“這悲歌沒輪到我們唱，已是祖宗餘蔭，不論是拿來諷刺誰，都看得人心有慼慼焉”。

也有一部分人覺得：“後輩吃了幾年的細糠，就敢瞧不起上一輩的養育之恩，當年我們美國人的爺爺奶奶，也是踩縫紉機、在工地搬磚養活的一家人”。

還有一些人感嘆：“自家爺叔在工廠做工的日子，臉上依舊掛著微笑”。

這也證明了，世界上不是沒有過“Made in  America”。1979年是美國歷史上製造業最輝煌的年代，就業人數達到2千多萬人，佔總人口的十分之一。並造就了多個傳奇產業帶，例如製衣之都紐約、汽車心臟底特律等等。

製造業的興旺發達，讓美國工人著實過上了好日子，蓬勃的消費需求刺激出龐大的市場。1980年，美國製造業的平均年薪已達到1.2萬美元，堪比眼下中國國企的工人年薪。

膨脹的市場引發了資本對於“便宜勞動力”的需求，製造商為了追求利潤最大化，趁著北美貿易自由協定（NAFTA）以及世界貿易組織（WTO）的政策推動，紛紛把產業往外遷移。

大量製造業流程被“拆包”，流往日本、港台，隨後遷徙至中國大陸和東南亞國家。

於是，美國製造業迎來了“空心時代”。也就是說，美國獨佔設計與銷售的產業鏈中“勞心”的部分，而將剩下的“勞力”部分送往了海外。

而諸多為美國代工的地區，也隨之進入“空殼時代”——無法提供創意、設計等方面的支援，銷售終端也無力參與，無法掌握智慧產權和零售市場，只得在鏈條中賺取最微小的利潤。

彷彿一個人手和腦呈現分離狀態，究竟孰輕孰重，手和腦各有爭執。沒有腦，手的動作變得毫無意義。沒有手，腦補再多也無法變現。

2023年，美國從事製造業的人數約1千2百萬人，創下歷史最低。而中國有1.2億的製造工人，此外還有大批農民工。這讓中國在勞動力方面擁有碾壓級的優勢。

美國也有大量勞動力，但75%都集中在服務業，大約有1.3億人。因為人往高處走，製造業，尤其是技術含量最低的那種，如小商品和服裝類，工作環境並沒有服務業舒適。

製造業的攔路虎

阻礙美國製造業回歸的，還有一隻體型碩大的攔路虎，那就是“工會”。

美國做過“全球工廠”，孕育過龐大的工人階級，擁有非常強有力的工會組織。

美國工會的蓬勃發展，起源於世界第二大工業災難，那是1911年發生在紐約的“三角內衣廠”火災。監工為防止女工偷閒，將工廠大門反鎖，導致製衣女工無法逃生，或被燒死，或被迫跳樓，死亡人數高達146人。

這一事件留給美國勞工界一個血淋淋的教訓，促成許多保障勞工權益，以及工作場所安全的法律法規誕生，也催生出了強大的工會，力求剷除“血汗工廠”的經營模式。

工會主要的目標，一是提升薪資，二是改善工作環境，三是完善工作制度。憑藉這些誘人目標，順勢吸引了大量勞工加入。工會力量隨著美國製造業到達巔峰而進入黃金時代。工會手握“談判”與“罷工”這兩大武器，力量雄厚的工會甚至能推動立法。

一直以來，工會與利慾熏心的資本家們展開了一場持久戰。從1970年至今，美國有諸多載入史冊的大罷工，涉及各行各業，人數也動輒破十萬。

美國製造業工人的薪水能以“十年翻一倍”的速度成長，工會功不可沒。另外，工作環境的改善，安全措施的加強，也離不開美國工會長期努力。

但時間一長，各類用工細則如疊床架屋，迫使資本家投入重金。這也是造成“美國製造”成本居高不下的原因之一。

於是，外包就成了躲避工會貼身緊逼的最佳出路。

“百萬青年百萬肝”

“夜鷹計畫”——台積電的秘密行動，聽上去很酷，實際目標是以高薪組建一支“工作突擊小分隊”，300人以上，24小時日夜不間斷研發，並且參與者必須簽“兩年賣身契”，讓研發部門逼出大醫院急診室般的即視感。

這麼高壓，效果是有的。除了工程師頭頂亮如晶片，肝臟硬成鋼鐵，也成就了台積電“10奈米技術的秘密配方是新鮮肝臟”的黑神話。只要手握“百萬青年百萬肝”，台積電的明天就一定會更好。

美國人那兒見過這種排場？當台積電2022年遠赴亞利桑那州設廠，頃刻間就成為美國人千夫所指那個“地球上最糟糕的工作場所”。

事實上，中國工人和美國工人完全就不是一碼事，想要把“夜鷹計畫”移植到美國，簡直是天方夜譚。

在亞洲人眼中，美國工人懶散，傲慢，意見太多，缺乏奉獻精神，集體巨嬰……薪水拿很多，但讓他們做事卻很難。

而在美國人眼中，亞洲工人工作努力像作秀、虛假忙碌，人為製造緊迫感，內部競爭激烈，英文也不怎麼靈光……最可惡的是，薪水居然不多要，還會自願加班，只會把別人捲得無路可走。

難怪在美國職場評論網站Glassdoor上，台積電作為製造業頂點，只獲得3.2星評價，遠低於英特爾、德州儀器等同行。更有給出一星的員工，放言美國多的是傑出公司，沒必要在台積電受這委屈。

台積電急了，同期投產的日本熊本工廠，不加班不成活，把“夜鷹計畫”玩到飛起，以至於規模較小的熊本廠，生產進度卻遠超美國廠。

而且亞洲企業忌憚美國工會的強大，並不願意把管理要職交付下去，認為工會引發“低效管理”，因此主力人員並不願依賴美國員工。如此一來，勞資糾紛的隱患只會越來越嚴重。

靠奉獻與服從堆砌出的亞洲先進製造業，美國如今想拿回來，只怕會水土不服。

目前已回歸美國的製造業，主要都是半導體、消費電子產品、製藥、電動車等，都是在川普第一任期、拜登任期時就佈局的。

而剩下的製造業，如手工藝品或者服裝類，美國人深知這些傳統產業雖然低成本易複製，但無論是薪資還是工作環境，都無法再提升到令美國人滿意的程度。

例如製衣業，全球最污染的行業之一，對水源和土地的破壞相當嚴重，還會製造大量固體垃圾無處存放。因此這些行業，只能繼續在相對貧窮的國家流動下去。

因此，目前的美國社會，對川普利用超額關稅刺激製造業回流的效果，存在很大分歧。除了短期會推高物價以外，對工作機會增加並無明顯效果。

畢竟由奢入儉難，想要讓躺平了幾十年的美國人進廠打螺絲，還要卷贏亞洲人，實在是太不現實了。 (鈦媒體)