『矽谷心智模式』-創辦人會失去熱情，是因為沒有足夠的誘因讓創辦人繼續為VC創造價值？

IPO上市後創辦人的身價

IPO後三位創辦人2021年各有130億美元以上的身價。Airbnb上市時，市值1000億美元，也就是說：三位創辦人在幾經A到E....等多輪的募款，還擁有39% (13% x3 = 39%) 的股權。這可謂是矽谷的奇蹟。矽谷的創投，是投資點子，但更像投資“人”。提供資金，讓創辦人，去為他們打天下。而不是將創辦人變成打工仔。或是找專業經理人來取代創辨人。

矽谷的心智模式(13)：利益要分享。一般的VC都會要創辦人提供6-10%做為員工獎勵或認股。VC認為如果創辨人失去股權、失去經營決策權，淪為打工仔，創辦人會失去熱情，沒有足夠的誘因讓創辦人繼續為VC創造價值。相同的如果重要員工沒有股票，也會失去將公司推向上市IPO的動力。Airbnb經過這麼多輪的募資，三位創辦人還能保有各13%的股權，可見這些知名VC對創辦人的保護與體貼。

矽谷的心智模式(14)：要讓別人賣命，就要提供令其賣命的代價。矽谷的新創公司會儘量提供優渥的報酬。如果希望員工24/7/365的話，既然一個人做兩個人的事，自然有兩倍的薪水。這種雙方願意的自由契約。在美國是合法。就台灣的勞基法而言是違法。因此Airbnb的快速擴充，在台灣是否能在不違法下達成？

矽谷的心智模式(15)：給香蕉，就只能請來猴子。Steve Jobs 說，對Apple而言，他最擔心的是50名重要主管是否發揮，是否會離職。Steve Jobs 用非常優渥的待遇，留住他們。Google, Apple, Facebook, Netflix 彼此在競爭人才。(註：Apple 、Google、Adobe、Intel，被集體訴訟：聯合串通實施“不挖角潛規則”，於2014年庭外和解，支付3億2500萬美元。) Steve Jobs 又說：我是請你來告訴我該怎麼做，而不是請你來，要我告訴你怎麼做。矽谷的CEO非常重視國師、專家丶大將與天才。矽谷給的待遇高，相對的要求的産出也高。在追求速度的矽谷，工作壓力也比其他地區高。因為這是奧林匹克運動會的”決賽”。