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小米空調，為什麼能超越格力？
格力的”核心科技”為什麼失靈了?
前段時間，小米和格力的口水戰掀起了不少討論。
起初，小米高管轉發了一份“7月中國空調線上份額資料”，顯示小米超越了格力，遙遙領先。
但格力卻不認同，下場反駁，並掏出另外一份資料證明格力仍然保持領先。
之後，小米高管盧偉冰嗆聲格力：“一個月、一個季度的排名根本不重要，最重要的是長期的格局會不會改變”。
意思是小米空調，終究會超越格力空調。
同時，還有自媒體博主po出一組內部元器件圖，暗貶格力設計落後，沒有小米技術先進。
對此，格力徹底怒了，相關高管指責相關宣傳造假p圖。
現在兩家的空調的經營情況究竟如何呢？
微博可以說謊，但財報不會。
根據小米的最新財報，第二季度，小米智能大家電的收入同比增長 66.2%，創歷史新高。其中，小米空調出貨量超540萬台，同比增長 60%。
可以肯定的是，小米的增長速度確實要快於格力。
破局的關鍵，就是低價。
2019年的時候，“消費升級”的話題一度被熱炒，之後不少空調企業都在推高端產品，以格力、美的、海爾為代表的一線品牌紛紛提價。
但小米卻反其道而行之，在2000元價位，給到了一批性價比十足的產品，從而撕開了市場，打響了知名度。
這個路徑和小米造車幾乎是一樣。
當然，這種策略也很容易被借鑑，眼瞅小米大賣，美的很快就推出自己的平價子品牌“華凌”，可以做到比小米同規格的機型價格更低。
而且相比於小米的線上經營，美的還擁有龐大的線下經銷商優勢。
但格力為了維護“高端形象”，一直不肯切入低端市場。
最新財報顯示，格力電器2025年上半年營收為973.25億元，較上年同期的997.83億元下降2.46%。
在有國補的情況下，美的、小米的家電均獲得了大幅增長，但格力電器的收入卻很不理想。
是市場策略沒走對，還是“核心技術”失效？
一直以來，格力空調最引以為傲的就是自家的“核心技術”。
什麼是空調的“核心技術”？
過去的答案是壓縮機。
空調和冰箱的運作原理其實很像，都是通過壓縮機去製冷。
壓縮機怎麼製冷呢？
大家可以對著手掌吹一口氣，然後再哈一口氣，你能明顯感覺到，吹一口氣是冷的，哈一口氣是熱的。
這就是壓縮機的原理——吹氣的時候，大量的氣流從狹小的空間湧出，氣體被壓縮，氣體壓縮時候會吸收熱量，所以吹出來的就是冷氣。
空調的“核心科技”主要就是壓縮機技術。
小米空調的大採購商是四川長虹，而長虹的主營業務，就是壓縮機，而且產品份額全球第一。
所以，壓縮機的好壞，直接關係到空調的好壞。
日本的大金、日立為什麼能一直佔據空調的高端市場，就是因為壓縮機好，國內的空調行業也是如此，誰有好的壓縮機，誰就有資格成為空調行業的老大。
在格力起家的時候，老舵手朱江洪就押注壓縮機技術，他在1985年成立了珠海凌達專門去研發壓縮機，成為中國較早掌握全封閉回轉壓縮機技術的企業。
1992年，凌達還進一步引進了國際領先水平的滾動轉子式壓縮機，而後持續投入，最終憑藉技術優勢，讓格力走上快車道，這也是格力說自己“掌握核心科技”的由來。
不過，技術這東西，終究是會迭代的。
格力雖然一直佔據著壓縮機技術的優勢，但後來者也會研發+外購自己的壓縮機。
久而久之，壓縮機也就不再是“核心科技”了。
比如美的就研發了自己的美芝壓縮機，採用合資技術，性能穩定，同時還能為海信、奧克斯等品牌代工。
相反，格力的技術建設梯隊卻出現了問題，凌達壓縮機雖然性能不錯，但後續迭代速度慢，難以切入高端市場，格力的“至尊”、“潤享”等高端系列，還是用的日本大金、三菱的壓縮機。
到這裡，空調行業“核心科技”就發生了變化，硬體壓縮機技術很難拉開差距，只能從自動化、IOT排列最佳化、軟體、設計入手。
而這，恰恰是小米的強項。
小米的家電，別的不說，顏值設計是國內領先水準，再搞點APP串聯，技術下放上輕輕鬆鬆。
資料顯示，截至2025年6月30日，小米IoT生態連接裝置達9.89億台，2025年第二季度IoT業務收入387億（同比增44.7%），毛利率22.5%。
依靠澎湃OS最佳化，米家APP聯動延遲實測僅0.8秒，在家電企業裡，算是遙遙領先的資料。
所以很多小米空調的使用者覺得，小米空調在性能上和格力差不到那裡去，但價格、顏值和易用度上卻明顯領先。
這就是為什麼小米空調作為後來者，能迅速崛起的原因。
因為“核心科技”的邏輯變了，參數變了。
對於格力來說，今天的空調市場再也不是一家獨大，而是群雄並起。
小米之外，還有個剛剛在港交所上市的奧克斯。
雖然每年的研發費用只有格力的10%，卻依託管道、價格優勢，遠銷海外。
如果格力在今天還僅僅只有單一的空調，又或者無法在壓縮機技術上，拿出斷檔領先的產品，就得面臨老客戶不斷流失問題。
前幾年，格力的打法是聚焦多元化，通過擴充產品線、直播帶貨、改名“健康家”等方式，擴展管道和銷量。
但這些始終是“術”上的改變，而且面對雷軍強大的人氣和小米日漸豐富的線下網路，並沒有特別的優勢。
說到底，“核心科技”這個東西，不是一成不變的。
產品首先要好用，其次要跟上時代的節奏，只有在這個基礎上，企業才算真正有自己的“核心科技”。 (正解局)