CSIS報告解讀：勝利屬於預見戰爭變化之人，而非適應者

導讀

近日，美國戰略與國際研究中心(CSIS）發佈《戰略與現代戰場：來自烏克蘭和中東的見解》（War and the Modern Battle Field:Insights from Ukraine and the Middle East）以俄烏戰爭和中東衝突為例，深入分析了現代戰爭形態的深刻變化。報告由《戰略、政治與社會》和《作戰、戰術與技術》兩個部分構成。

01 戰略、政治與社會

第一部分《戰略、政治與社會》共三章，核心是把俄烏、中東這兩場正在進行的戰爭放進大國競爭與核威懾回歸的大框架裡，說明戰爭形態、敵人組合、社會韌性如何重塑未來戰場。

第一章《對手與未來競爭——“中俄伊朝”軸心正在成型》鏡頭拉遠，將烏克蘭與中東衝突置於大國競爭框架，指出俄羅斯、伊朗、朝鮮等國之間並非基於意識形態的正式同盟，而是以“反美”為最大公約數形成的實用主義軍事-工業共生關係。作者列舉，2022年以來，朝鮮向俄提供炮彈與兵力，伊朗交付無人機並接收俄制戰機與衛星技術。

——報告據此判斷，美國若繼續按“一次一戰區”配置兵力，對手可能在東歐與印太同時製造危機，形成“雙戰區”壓力，迫使華盛頓在兩條戰線同時做出戰略抉擇。

第二章《意志、凝聚力、韌性——社會本身就是防線》把焦點從軍隊轉向社會本身。報告引用一個學者的觀點：“韌性就是威懾力”——如果對手相信你的人口、電網、輿論在第一輪打擊後仍能快速回血，他就不敢輕易動手。例如，烏克蘭在2022年基輔外圍防禦中，市民自發參與構築障礙並通過手機上傳俄軍動向表明社會韌性可直接轉化為戰場能力。

——報告警告，未來侵略者必然把斷水斷電、綁架人質、放大政治撕裂作為前置任務，民主國家若還把韌性當成“內政議題”，就等於把第一道防線外包給對手。

第三章《核威懾 2.0——核武不再是“最後手段”，而是“常規脅迫工具”》敲響核警鐘：戰術核武正從“不可想像”滑向“可想像”。俄在白俄部署Iskander-M、朝公開威脅“先發制人核毀滅”，這些動作都把“核門檻”壓到常規戰場頭頂。更危險的是“觀眾效應”：當俄在烏克蘭用核威懾成功拖住西方手腳，其他核國家會得出“只要威脅升級就能讓美國猶豫”的結論，於是朝鮮半島、波羅的海都可能出現“局部核真空”——美國缺少對等戰場核選項，盟友就會考慮自造核武器。

——作者直言，若美國無法在近期內提供陸基中導、海基核巡航與升級型核共享等對等選項，盟友或將尋求自建核能力，觸發新一輪核擴散。

02 作戰、戰術與技術

第二部分《作戰、戰術與技術》對準戰場本身，用烏克蘭和中東的炮火驗證一個核心判斷：資訊-火力-後勤的“即時閉環”已取代傳統的“平台中心戰”。本節選取報告中與未來科技演進相關的第九章深入探討。

戰場上的技術演進

第九章首先提出，現代衝突已進入以演算法和迭代速度為核心的新階段。商用感測器、低成本制導套件與人工智慧同步擴散，使技術更新周期首次短於傳統採購周期。報告用“六周學習循環”概括俄烏戰場的技術博弈：電子戰或無人機的新對策平均六周即被對手破解或反超。作者據此認為，未來軍力優勢將取決於現場迭代速度，而非實驗室裡的先發優勢；軍隊必須把基層單位變成即時技術實驗床，並通過扁平化供應鏈把改進方案快速推向前線。

其次，作者強調“廉價精確質量”正在取代傳統平台中心思路。在俄烏戰場上，雙方大量採用商用無人機、改裝制導炮彈與現貨晶片，形成“花數百美元即可摧毀數百萬美元裝備”的成本逆差。報告援引烏方2024年公開聲明，其國內無人機年產能已達二百五十萬架，並指出部分部隊利用人工智慧在三十秒內完成“偵-打”閉環。這些例證表明，經戰場快速整合後，商用現貨技術可直接承擔火力打擊與偵察主體任務，迫使傳統重裝備縮短暴露時間或轉入地下、機動部署。

在以巴衝突中，報告聚焦人工智慧對目標生成流程的放大效應。以軍“福音”決策支援系統可在單日輸出超過一百個潛在目標，而傳統人工流程年均約五十個；2023年10月至2024年12月，以國防部向一百零一家初創企業授出反無人機等合同，佔同期該類裝備採購量的半數。以軍加薩邊境感測器網路在10月7日遭哈馬斯提前標定並癱瘓、俄烏戰場GPS制導彈藥因干擾偏航近一公里等案例，被用來佐證“技術-倫理-韌性”必須同步設計，否則高端系統同樣會在關鍵節點被低成本手段抵消。

結論部分，報告重申技術本身不足以構成持久優勢：能持續迭代、部署廉價的後備武器裝備並以機器的速度保持人類監督的一方，才能主導未來戰鬥。

03 總結

結論認為，強調美國必須立即建構“第四次抵消”——用更快迭代、廉價備份和機器速度下的人類監督，重塑聯合部隊。報告引用杜黑1921年的警示——“勝利屬於那些預見戰爭特性變化的人，而非事後適應者”——提醒決策者：技術迭代已從實驗室下沉到排級，六周學習循環、百萬級商用無人機和AI目標倍增已成常態，若仍用傳統採購思維規劃力量，將在開戰後立即陷入庫存與更新雙重缺口。

因此，作者主張把“生產即威懾”制度化：平時保持冗餘供應鏈與盟友協同，戰時讓連排單位成為即時技術實驗床，並用機器速度維持人類監督。只有將迭代、備份與韌性嵌入和平時期的國防工業與聯盟框架，才能確保在下一場多戰區衝突中，概念、庫存與節奏同步到位，避免“有方案、無彈藥”的致命時差。 (稻香湖下午茶)