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中國總理召開10月這場座談會，給出了“新藥方”！將重塑中國經濟江湖
中國總理又一次主持召開了重磅的專家企業家座談會。
不知道大家有沒有發現一個有趣的“巧合”？回顧今年總理親自召開的兩次會議，時間點的選擇都堪稱“神來之筆”。
第一次，是4月9日。那時候，川普剛剛在獨立日揮舞起關稅大棒，一副要跟全世界打貿易戰的架勢，而中國的反制措施也箭在弦上。會議，就在這個節骨眼上開了。
第二次，是10月14日。歷史彷彿來了個“Ctrl+V”，川普再次祭出了貿易摩擦法寶，中國也再次亮劍。會議，又是在這個微妙的時刻召開了。
這真的是巧合嗎？
如果你這麼想，那就太天真了。這就像高手下棋，看似隨手的一步，背後都是通盤的考量。我們基本可以理解為，這兩次座談會，就是國務院在“山雨欲來風滿樓”之前，關起門來，跟咱們國家最頂尖的“大腦”和“錢袋”——也就是專家和企業家們——提前通個氣，對對表，暢談一下接下來應對外部衝擊的“組合拳”該怎麼打。
這就好比大軍出征前，元帥要把各路將領召到中軍帳裡，不是請大家喝酒吃肉，而是鋪開地圖，明確各自的行軍路線和攻擊任務。
要理解十月“新藥方”的奧妙，我們得先回頭看看，四月份那劑“舊藥方”到底開了什麼，效果又如何。
俗話說，是騾子是馬，拉出來遛遛。政策好不好，得看療效。
我們回顧一下4月的那輪座談會後，國務院的發力點，主要集中在這“三板斧”上：
第一板斧：
宏觀政策“靠前發力”，基建托底。
會議通稿裡說得明白：“要實施好更加積極有為的宏觀政策，靠前發力推動既定政策盡快落地見效……”
這話翻譯成大白話就是：敵人要來了，咱們的“工事”得趕緊修，而且要修得比預想的更猛、更快！
於是，我們看到，西部雅安水電站等超級工程提前開工，單是一個項目的投資就超過500億元 。這就好比在經濟寒冬裡點燃了一把熊熊大火，瞬間帶動了鋼鐵、水泥等上下游產業鏈的復甦。
第二板斧：
擴大內需“國補”開路，刺激消費。
通稿裡強調：“要做大做強中國大循環，把擴大內需作為長期戰略……抓好消費品以舊換新……”
這就好比，外面有人想掐斷我們的供應鏈，不賣東西給我們？沒關係！咱們自己搞個“狂歡節”！於是，一波轟轟烈烈的“消費品以舊換新”國補政策席捲而來，從新能源汽車到家電，國家真金白銀地補貼，鼓勵大家消費。這一招，直接啟動了中國消費市場的“一池春水”，把外部需求下降的“窟窿”給堵上了不少。
第三板斧：
激發活力“大佬”出山，提振信心。
通稿還提到：“要充分激發各類經營主體活力……實打實幫助企業解決發展中的困難。”
這一招最是微妙。那段時間，沉寂已久的馬雲、劉強東等一批民營企業家“大佬”，突然開始頻頻發聲，要麼發表內部信，強調戰略機遇，要麼親自部署新一輪投資。這背後，就是一種信心的傳遞。國家釋放出清晰的訊號：各位企業家，你們放心干，困難我們一起來解決！
結果是什麼呢？拖欠的帳款被清理了，融資的門檻降低了，發展的環境更好了。企業家們一看，心裡有底了，投資的油門也就踩下去了。
四月的“藥方”，是一劑典型的“危機應對方”。
面對川普的“黑虎掏心”，我們的策略是“穩”、“擴”、“激”——
穩住基建大盤
擴大內部消費
激發企業活力
這套組合拳，在過去半年裡，被證明是非常成功的。很多堅信國運、在資本市場裡沉浮的朋友，想必也在這波行情中受益匪淺。
這就好比一場籃球賽，對方（川普）上來就全場緊逼，動作凶狠。我們的教練（國務院）立刻叫了暫停，佈置了穩紮穩打的戰術：保護好籃板（基建），多打內線（消費），讓核心球員（企業家）敢於出手。半場結束，我們不僅頂住了壓力，還保持了領先。
歷史復盤完畢。現在，戲又來了。
十月的這場座談會，總理又開出了新“藥方”。我們把通稿裡的核心三條，再拿出來品一品：
1. 要加力提效實施逆周期調節……以改革辦法打通堵點卡點，增強發展動能。
2. 要持續用力擴大內需……著力擴大有效投資，增加優質供給。
3. 要多措並舉營造一流產業生態，綜合治理行業無序、非理性競爭……發展創業投資基金……大力支援穩外貿穩外資……
乍一看，好像跟四月的說法差不多，但各位，讀政策如品茶，細微之處見真章。這裡的用詞和側重點，已經發生了翻天覆地的變化。
變化一：
宏觀投資——從“大力出奇蹟”到“四兩撥千斤”。
四月強調的是“靠前發力”、“盡快落地”，充滿了緊迫感和規模效應。
而十月呢，雖然也提“加力提效”，但關鍵落在了“以改革辦法打通堵點卡點”。
這是什麼意思？
給大家回顧下歷史。明朝中後期，為什麼張居正要搞“一條鞭法”改革？因為當時朝廷收稅，實物稅居多，從江南運糧食到北方，路上損耗驚人，民夫辛苦，官員腐敗，整個流通環節“堵點卡點”密佈。張居正的改革，核心就是“打通堵點”，把複雜的實物稅折算成白銀，一下子，效率提升了，成本下降了，國庫也充實了。
現在我們的經濟也一樣。經過幾十年發展，我們的公路、鐵路、港口等“硬體”已經非常牛逼了，再像過去那樣動不動就搞幾個“兆投資”，邊際效應會遞減，還可能加重債務負擔。
所以，現在的重點不是再修一條路，而是讓現有的路上跑的車更快、更便宜、更智能。比如，如何打破各省之間的政策壁壘，讓物流成本真正降下來？如何改革戶籍制度，讓人才能更自由地流動？如何打通資料壁壘，讓資訊流能更好地賦能實體經濟？
這一招，叫做從“總量刺激”轉向“機制最佳化”。 不追求面多了加水、水多了加面，而是要把麵糰揉得更筋道。
變化二：
擴大內需——從“撒錢刺激”到“創造渴望”。
四月的時候，我們強調的是“消費品以舊換新”，是直接給補貼，鼓勵你把家裡的舊電視、舊冰箱換了。這是“雪中送炭”，在消費信心不足時非常有效。
但十月呢？提法是“著力擴大有效投資”和“增加優質供給”。
這又是什麼玄機？
我再講個故事。當年蘋果公司推出iPhone之前，全世界的人都在用功能機，大家覺得手機能打電話、發簡訊就夠了。諾基亞把手機做得越來越結實，還能砸核桃，但這已經是需求的極限了。然而，賈伯斯拿出iPhone，告訴大家，手機應該是這樣的！一瞬間，一個全新的、巨大的需求被“創造”出來了。大家不是“沒有消費慾望”，而是“不知道還能這樣消費”。
我們現在就處在這樣一個階段。單純地補貼大家換新手機、新汽車，潛力總會見頂。我們需要的是能像iPhone那樣“創造需求”的“優質供給”。
比如，在低空經濟領域，如果我造出安全、便宜、人人都能消費得起的“飛行汽車”，那是不是就創造了一個全新的兆級市場？在人工智慧領域，如果我開發出真正能理解你、照顧你生活的家庭機器人，是不是又打開了一片新天地？
這一招，叫做從“滿足需求”轉向“創造需求”。 國家不再僅僅是發消費券的“散財童子”，而是要成為培育創新土壤的“園丁”，讓那些能創造出“哇塞”產品的企業茁壯成長。
變化三：
對待企業——從“普度眾生”到“精英養成”。
這一點，是本次“新藥方”最核心、最深刻的變化，沒有之一！
四月的表述，重點是“解決帳款拖欠、融資難融資貴”，幫扶的對像是廣大中小微企業，特別是那些遇到暫時困難的“困難戶”。這是“普惠”的，是“保就業、保民生”的底線思維。
而十月的畫風突變，關鍵詞變成了：“營造一流產業生態”、“整治無序競爭”、“促進上下游、大中小企業深化合作”、“發展創業投資基金”、“支援穩外貿穩外資”……
看出來了嗎？政策的焦點，已經從“救困扶危”的廣大中小企業，轉向了那些有能力、有潛力進行科技創新、出海搏擊的“新質企業”和“超級企業”。
對比4月和10月的兩次座談會，我們可以清晰地看到中國經濟戰略的三大轉變：
- 從大水漫灌到精準滴灌：
4月的政策是“見者有份”
10月則是“好鋼用在刀刃上”。
- 從需求側刺激到供給側改革：
4月是“讓老百姓買買買”
10月是“讓企業造造造”。
- 從大眾普惠到精英扶持：
4月是“拯救困難企業”
10月是“培養超級巨頭”。
這種轉變，像極了玩遊戲時，前期你需要廣積糧、緩稱王，爆一大堆“初級兵”來穩住陣腳；到了中後期，你必須把資源集中起來，攀科技樹，造出那些攻擊力超強的“精英單位”和“終極兵器”，才能推掉對方的主基地。
為什麼會有這種轉變？
因為貿易戰打到這個份上，大家心裡都明白了，這是一場關於未來產業制高點的“決戰”。川普的關稅大棒，表面上是打貿易逆差，實質上是瞄準了中國的產業升級，是要壓制我們出現自己的“蘋果”、“特斯拉”和“輝達”。
在這種情況下，我們必須集中力量辦大事，培育我們自己的“巨頭”。
· “整治無序競爭”——意思是，別在內捲了！別為了搶共享單車那點市場打得頭破血流了！你們這些大企業，要有點追求，要麼像華為一樣向上突破技術，要麼像字節一樣向外開拓市場。
· “發展創業投資基金”——這是給未來的巨頭“喂奶”。通過VC/PE這些風險投資，去發現、哺育下一個“大疆”和“蔚來”。
· “支援穩外貿穩外資”——一方面是鼓勵我們的企業“走出去”，到“一帶一路”上開疆拓土；另一方面是“引進來”，把那些真正有技術含量的高端製造業外資留下來，和我們一起成長。
這一套打法，和美國賴以成功的“梯雲縱”模式非常相似。 什麼是“梯雲縱”？金庸武俠裡的絕頂輕功，左腳踩右腳，就能憑空上天。在美國，就是通過強大的資本市場（納斯達克）和風險投資，不斷孵化、催生出一批又一批科技巨頭，這些巨頭通過顛覆性創新，創造全球性需求，然後帶著整個美國經濟一起飛昇。
我們現在，也要開始熟練使用這套“梯雲縱”了。
這種變化的背後，是中國經濟增長邏輯的根本轉變：從依賴“人口紅利”轉向依賴“創新紅利”，從“規模擴張”轉向“質量提升”。對於投資者來說，這意味著要盡快調整投資策略，跟上時代的步伐。
讀懂了政策層面的轉變，我們不妨把視野拉高，從歷史的長河中尋找相似的脈絡。你會發現，歷史總是驚人的相似。
漢朝初年，經過秦末戰亂，民生凋敝。劉邦和他的繼任者們（文帝、景帝）採取的是什麼政策？是“無為而治”，休養生息。官府輕徭薄賦，鼓勵民間耕種，甚至放開山林川澤，讓老百姓自己搞生產發財。這就像我們改革開放初期，以及四月座談會時的策略，“放水養魚”，先把總量做大，把社會的活力激發出來。
到了漢武帝時期，經過幾十年的積累，國庫充盈，民間富足。但北方的匈奴成了心腹大患，屢屢犯邊。漢武帝於是改變了策略，他不再滿足於“休養生息”，而是“主動出擊”。他任用衛青、霍去病等精英將領，集中中國的財力物力，深入大漠，對匈奴發動了長達幾十年的戰爭。同時，鹽鐵專賣，加強中央集權，將資源向軍事和戰略產業集中。
這不正是一場從“需求側管理”（休養生息）到“供給側改革”（培養精英軍隊、發展軍工）的完美歷史演繹嗎？今天的我們，正處在從“文景之治”向“漢武北伐”轉型的關鍵節點上。
反過來，我們也能從歷史中看到教訓。宋朝經濟文化極度繁榮，GDP據說佔當時全世界一半以上，民間消費能力極強（需求側很旺）。但它最大的問題，就是沒能打造出一支能征善戰的“精英軍隊”（供給側短板）。它試圖用“歲幣”來購買和平，結果在強大的外部威脅（遼、金、元）面前，最終國破家亡。
明朝中後期也一樣，江南商品經濟發達，出現了資本主義萌芽，但朝廷陷入黨爭內耗，無法在科技、軍事等關鍵供給側領域實現突破，最終也被歷史的洪流所淹沒。
這些歷史的“溫差”告訴我們一個殘酷的真理：在承平時期，你可以講求均衡，照顧大眾；但在大國博弈的關鍵轉折期，必須敢於打破平衡，集中資源，支援精英，實現關鍵領域的突破。
理解了這一層，我們就能明白，為什麼說這一輪10月川普貿易衝擊，會給我們帶來“巨大的溫差”。
對於普羅大眾而言，感受的“溫差”是：
· 過去，你可能會期待政府再來一波大規模的消費券或者普惠式的補貼，但現在，這種可能性在降低。
· 過去，你覺得隨便做點小生意都能賺錢，但現在會發現，競爭越來越激烈，錢越來越難賺。
· 過去，你覺得考個公務員或者進個國企是最安穩的選擇，但現在會發現，國家最鼓勵、資源最傾斜的，是那些敢於創新、敢於冒險的領域。
對於企業和投資者而言，感受的“溫差”則是：
· 過去的風口： 平台經濟、模式創新、流量變現。
· 未來的風口： 硬核科技、高端製造、新能源、生物醫藥、低空經濟、人工智慧……一切屬於“新質生產力”的範疇。
· 過去的邏輯： 尋找被低估的“困境反轉”企業。
· 未來的邏輯： 尋找能夠成為“未來巨頭”的賽道領跑者。創業投資基金、科創板、北交所，將成為資源彙集的核心地帶。
這意味著，我們每一個人的財富邏輯和人生規劃，都需要進行一次深刻的“切換”。
· 作為個人： 你的職業技能，是否與“新質生產力”相關？你是否在成為一個“精英”型的人才？過去那種靠關係、靠膽量就能發財的時代正在過去，未來屬於有真才實學、能解決複雜問題的人。
· 作為企業家： 你的企業是在一個“內卷”的行業裡拼價格，還是在一個有前景的賽道里搞創新？你是否在思考如何融入國家打造的“產業生態”，或者勇敢地“走出去”？
· 作為投資者： 你的目光是否還停留在那些傳統的“茅指數”和“寧組合”？你是否開始認真研究“專精特新”和那些在海外殺出一片天地的中國公司？
總理的十月座談會，就像一聲發令槍，宣告了中國經濟發展模式的一次深刻轉型。
標誌著中國經濟
從“撒錢時代”邁向“改革時代”
從“需求側刺激”轉向“供給側改革”
從“大眾普惠”轉向“精英扶持”。
從應對危機的“防守模式”，切換到主動佈局未來的“進攻模式”。
從追求“量的合理增長”，切換到追求“質的有效提升”。
從“大眾敘事”下的普惠關懷，切換到“精英敘事”下的重點突破。
這無關對錯，這是國家在發展的不同階段，面對不同外部環境所做出的必然選擇。這劑“精英藥方”，藥性更猛，目標更準，但也意味著，不是每個人都能分到一杯羹。
歷史的車輪滾滾向前，它不會因為任何人的不適應而停下。我們能做的，就是讀懂這背後的“底層邏輯”，深刻理解這場正在發生的“敘事革命”，然後，調整自己的姿勢，跟上時代的步伐。
因為，最大的溫差，永遠存在於認知的層面。當潮水改變方向時，最先感知並調整航向的船，才能抵達新的彼岸。 (亞非商務中心)