在一季度經濟資料即將發佈之際，一場高規格座談會引發市場廣泛關注。據新華社，中共中央政治局常委、國務院總理李強4月10日下午主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，聽取對當前經濟形勢和下一步經濟工作的意見建議。座談會上，廣發證券首席經濟學家郭磊、中國社會科學院財經戰略研究院服務經濟與網際網路發展研究室主任劉奕、中國人民大學財政金融學院教授馬光榮、國務院發展研究中心宏觀經濟研究部部長許偉、招商局集團副總經理馮波鳴、上海資料集團董事長吳建雄、好慷在家創始人李彬、月之暗面創始人楊植麟等先後發言。大家認為，一季度中國經濟實現良好開局，不少指標好於預期。雖然外部衝擊給經濟運行帶來挑戰，但宏觀政策靠前發力、應對有力，高品質發展新動能不斷累積增強。大家還就提升經濟韌性、夯實發展基礎、推動經濟持續向好提出意見建議。在認真聽取專家和企業家發言後，李強說，今年以來，外部形勢更加複雜多變，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，各地區各部門認真落實更加積極有為的宏觀政策，各項工作緊抓快幹，經濟運行起步有力。他談到，分析研究經濟形勢，需要關注各種邊際變化特別是關鍵變數，增強洞察力和預見性，透過現象把握本質、把握規律。要深刻認識中國經濟穩中向好的內在驅動力，深入研判國際經貿格局的未來走向，集中力量辦好自己的事，沉著應對各種風險挑戰，牢牢把握發展主動權。國家統計局發佈的開年經濟資料顯示，中國經濟實現良好開局，前兩月主要經濟指標明顯回升，工業、消費增速大幅加快；固定資產投資增速由負轉正，扭轉了去年9月以來的持續負增長局面。儘管國際環境跌宕起伏，外部風險特別是地緣政治衝突外溢風險上升，但中國實施更加積極有為的宏觀政策，前兩月生產供給較快增長，國內需求穩步擴大，就業物價總體穩定，新質生產力培育壯大。李強強調，要按照黨中央決策部署，紮紮實實抓好各項任務的落實，不斷鞏固拓展經濟穩中向好態勢，形成更多可感可及的富民惠民成果。要進一步提高宏觀政策實施效能，增強前瞻性、針對性、協同性，堅持政策支援和改革創新並舉，加強系統整合，放大政策效應。李強對製造業、服務業、居民就業增收等作出部署。他提出，要著力推動服務業優質高效發展，面向人們全生命周期生活需求和企業全過程生產經營需求，深入實施服務業擴能提質行動，堅持發展和監管統籌，培育更多“中國服務”品牌。同時深化拓展“人工智慧+”，加快製造業數智化轉型，通過先進製造業和現代服務業深度融合、雙向賦能，支撐產業體系整體躍升。值得注意的是，全國服務業大會4月7日至8日在京召開。會議指出，要順應人口結構變化、消費結構升級和產業結構轉型趨勢，聚焦生產生活重點領域，分層分類推動服務業發展，不斷培育服務業新增長點，提升服務業數智化、標準化、融合化、國際化發展水平。業內專家認為，當前服務業已是國民經濟第一大產業和吸納就業的主管道，但仍面臨部分領域准入門檻較高、供給結構不優、高端服務供給不足等挑戰。國家層面近期對服務業發展密集部署，將其戰略地位提升到新的高度。隨著未來一系列政策落地和更多利多釋放，服務業必將煥發更大活力。李強還強調，要更大力度促進城鄉居民就業增收，挖掘各管道各領域就業潛力，大力培育新職業新崗位，推動就業觀念轉變和職業技能提升，制定實施城鄉居民增收計畫，強化居民增收、內需擴大、經濟發展的良性循環。從去年年底中央經濟工作會議到今年全國兩會政府工作報告、“十五五”規劃綱要，都把居民增收放在了更加突出的位置，明確要制定城鄉居民增收計畫。中國人民大學公共管理學院教授黃燕芬表示，在經濟由高速增長轉向高品質發展的關鍵階段，在外部環境複雜多變、內部結構調整深化的現實背景下，將城鄉居民增收作為戰略性工程全力推進，既是破解發展不平衡不充分問題的必然選擇，也是建構新發展格局、重塑增長動力的關鍵抓手，更是在高品質發展中紮實推進共同富裕的實踐。黃燕芬表示，未來城鄉居民增收計畫的實施將圍繞擴大就業、拓寬管道、強化保障、聚焦重點、融合消費等關鍵維度，建構多維度協同發力的綜合增收長效機制，確保政策目標落地見效。 (第一財經)

新華社北京4月10日電 中共中央政治局常委、國務院總理李強4月10日下午主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，聽取對當前經濟形勢和下一步經濟工作的意見建議。座談會上，郭磊（廣發證券首席經濟學家、中國首席經濟學家論壇理事）、劉奕、馬光榮、許偉、馮波鳴、吳建雄、李彬、楊植麟等先後發言。大家認為，一季度中國經濟實現良好開局，不少指標好於預期。雖然外部衝擊給經濟運行帶來挑戰，但宏觀政策靠前發力、應對有力，高品質發展新動能不斷累積增強。大家還就提升經濟韌性、夯實發展基礎、推動經濟持續向好提出意見建議。在認真聽取專家和企業家發言後，李強說，今年以來，外部形勢更加複雜多變，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，各地區各部門認真落實更加積極有為的宏觀政策，各項工作緊抓快幹，經濟運行起步有力。分析研究經濟形勢，需要關注各種邊際變化特別是關鍵變數，增強洞察力和預見性，透過現象把握本質、把握規律。要深刻認識中國經濟穩中向好的內在驅動力，深入研判國際經貿格局的未來走向，集中力量辦好自己的事，沉著應對各種風險挑戰，牢牢把握發展主動權。李強強調，要按照黨中央決策部署，紮紮實實抓好各項任務的落實，不斷鞏固拓展經濟穩中向好態勢，形成更多可感可及的富民惠民成果。要進一步提高宏觀政策實施效能，增強前瞻性、針對性、協同性，堅持政策支援和改革創新並舉，加強系統整合，放大政策效應。要著力推動服務業優質高效發展，面向人們全生命周期生活需求和企業全過程生產經營需求，深入實施服務業擴能提質行動，堅持發展和監管統籌，培育更多“中國服務”品牌。同時深化拓展“人工智慧+”，加快製造業數智化轉型，通過先進製造業和現代服務業深度融合、雙向賦能，支撐產業體系整體躍升。要更大力度促進城鄉居民就業增收，挖掘各管道各領域就業潛力，大力培育新職業新崗位，推動就業觀念轉變和職業技能提升，制定實施城鄉居民增收計畫，強化居民增收、內需擴大、經濟發展的良性循環。李強希望廣大企業家深耕行業、做強企業，在引領創新發展、促進就業增收等方面多作貢獻。希望專家學者加強戰略性問題前瞻研究，探索兩難多難問題解決方案，多提建設性意見。吳政隆參加座談會。 (首席經濟學家論壇)

中共中央政治局常委、國務院總理李強4月10日下午主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，聽取對當前經濟形勢和下一步經濟工作的意見建議。座談會上，郭磊、劉奕、馬光榮、許偉、馮波鳴、吳建雄、李彬、楊植麟等先後發言。大家認為，一季度中國經濟實現良好開局，不少指標好於預期。雖然外部衝擊給經濟運行帶來挑戰，但宏觀政策靠前發力、應對有力，高品質發展新動能不斷累積增強。大家還就提升經濟韌性、夯實發展基礎、推動經濟持續向好提出意見建議。在認真聽取專家和企業家發言後，李強說，今年以來，外部形勢更加複雜多變，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，各地區各部門認真落實更加積極有為的宏觀政策，各項工作緊抓快幹，經濟運行起步有力。分析研究經濟形勢，需要關注各種邊際變化特別是關鍵變數，增強洞察力和預見性，透過現象把握本質、把握規律。要深刻認識中國經濟穩中向好的內在驅動力，深入研判國際經貿格局的未來走向，集中力量辦好自己的事，沉著應對各種風險挑戰，牢牢把握發展主動權。李強強調，要按照黨中央決策部署，紮紮實實抓好各項任務的落實，不斷鞏固拓展經濟穩中向好態勢，形成更多可感可及的富民惠民成果。要進一步提高宏觀政策實施效能，增強前瞻性、針對性、協同性，堅持政策支援和改革創新並舉，加強系統整合，放大政策效應。要著力推動服務業優質高效發展，面向人們全生命周期生活需求和企業全過程生產經營需求，深入實施服務業擴能提質行動，堅持發展和監管統籌，培育更多“中國服務”品牌。同時深化拓展“人工智慧+”，加快製造業數智化轉型，通過先進製造業和現代服務業深度融合、雙向賦能，支撐產業體系整體躍升。要更大力度促進城鄉居民就業增收，挖掘各管道各領域就業潛力，大力培育新職業新崗位，推動就業觀念轉變和職業技能提升，制定實施城鄉居民增收計畫，強化居民增收、內需擴大、經濟發展的良性循環。李強希望廣大企業家深耕行業、做強企業，在引領創新發展、促進就業增收等方面多作貢獻。希望專家學者加強戰略性問題前瞻研究，探索兩難多難問題解決方案，多提建設性意見。吳政隆參加座談會。新聞延長線：上述與會發言的 8 人中，郭磊是廣發證券首席經濟學家、董事總經理；劉奕是中國社會科學院財經戰略研究院服務經濟與網際網路發展研究室主任、研究員；馬光榮是中國人民大學財政金融學院副院長、教授、博士生導師；許偉是國務院發展研究中心宏觀經濟研究部部長、研究員；馮波鳴是招商局集團有限公司副總經理；吳建雄是上海資料集團黨委書記、董事長；李彬是清池資本創始人、CEO；楊植麟是月之暗面（Moonshot AI）創始人、首席執行長。來源：新華社、新聞聯播等(芯榜)

2月25日下午，國務院總理李強在北京人民大會堂同德國總理梅爾茨共同出席中德經濟顧問委員會座談會。60餘位中德企業代表出席。2月25日下午，國務院總理李強在北京人民大會堂同德國總理梅爾茨共同出席中德經濟顧問委員會座談會。新華社記者 黃敬文 攝李強表示，過去一段時間以來，世界經濟的不穩定不確定性總體在上升。中德作為世界兩大經濟體，通過持續緊密合作，既為各自發展拓展了空間，也為世界經濟注入了動能。當前，世界經濟仍然面臨著較大挑戰，單邊主義、保護主義在一些國家和地區抬頭甚至盛行，使國際經貿秩序遭到嚴重破壞。越是形勢嚴峻，中德越應當加強合作。唯有合作，才是我們應對風險的最優解；唯有發展，才是我們保障安全的必選項。李強指出，目前中德經濟都呈現回升向好勢頭。“十五五”時期，兩國經貿合作將迎來更加廣闊的空間。中德經濟、產業優勢互補的基本格局沒有變，合作面遠大於競爭面，完全可以通過塑造良性的競合關係，更好地攜手發展。雙方可以重點聚焦三個方面協同發力，實現更高水平的互利共贏。一是做強傳統合作的基本盤。兩國企業可以繼續深耕機械、裝備、化工等領域合作，加快業務本土化，不斷提升韌性和效率。二是把握未來發展的新機遇。支援兩國企業和科研機構推進創新資源雙向流動，深入開展技術共研、平台共建、成果共享，還可以共同開拓第三方市場。三是營造投資興業的好環境。中國將堅定不移擴大高水平對外開放，積極解決德國等外資企業合理訴求。希望德國政府提供開放、公正、非歧視的營商環境，讓兩國企業遵循市場原則開展合作與競爭。希望中德企業家既為推動兩國經貿合作，也為增進雙方溝通理解、促進雙邊關係穩定發揮重要作用。梅爾茨表示，德中互為重要經貿合作夥伴，雙邊經貿關係充滿活力，多年來始終保持高水平發展，有力促進了兩國經濟增長。德方致力於同中方相互學習、相互借鑑，加強汽車、化工、機械裝置、可再生能源、數字經濟等領域互利合作，促進共同繁榮，助力德中關係長期穩定發展。德方支援德國企業投資深耕中國市場，願不斷完善營商環境，歡迎更多中國企業赴德投資興業，創造就業崗位，加強互聯互通。 (中國政府網)

2026年1月19日，總理座談會在北京召開。這場會議匯聚了多個領域的專家和企業家，其中一個年輕人引起了很多人的關注。他叫閆俊傑，36歲，看上去有著與年齡不相符的成熟。● 閆俊傑出席總理座談會閆俊傑創辦的MiniMax（稀宇科技），是中國AI大模型的頭部企業之一，成立不到四年，已服務全球200多個國家和地區，超70%的營收來自海外。馬斯克為他的產品點贊，黃仁勳也單獨約見閆俊傑，與他進行兩個小時的閉門會談。而就在不久前，閆俊傑帶領MiniMax在港交所上市，首日股價大漲109%，同時刷新了全球AI企業從成立到上市的最快紀錄。有業內人士指出，閆俊傑出席總理座談會，很大程度釋放了一個明確的訊號：人工智慧正超越純粹的技術範疇，成為改變全球競爭格局的關鍵力量。讓“電影小白”拍出“質感大片”先來看一段視訊，如果沒有提前告訴你，你會相信這是AI做的嗎？該視訊由海外創作者使用海螺AI製作，從場景到人物，效果驚豔宛如好萊塢大片，就連馬斯克都忍不住點贊。而海螺AI正是MiniMax旗下的產品。海螺AI於2024年上線，推出後迅速火遍海外，長達半年時間佔據視訊生成模型賽道全球第一的位置，吸引了大批專業人士如電影導演、數字藝術家、遊戲開發者的關注。並且，其無論是使用介面、提示詞指示還是運鏡，使用門檻都很低，主打一個讓小白也能拍大片。這大概也是其在全球範圍內受追捧的原因之一。● 海螺視訊截圖除了海螺AI之外，MiniMax還自主研發了一系列多模態通用大模型和AI原生產品，涵蓋文字、視訊、語音等核心領域，相關模型均居國際第一梯隊——語言模型全球第一、視訊模型全球第二、文字模型全球前五。●在國際權威的人工智慧模型評測榜單Artificial Analysis上，MiniMax語言模型Speech-02-HD力壓OpenAI、ElevenLabs，拿下全球第一。資料來源：MiniMax招股書這些產品現已服務全球200多個國家和地區，觸達2.12億個人使用者和13萬企業客戶。最關鍵的是，MiniMax的團隊很年輕，385名員工，73.8%是研發人員，平均年齡還不到29歲。這種創作活力，成了MiniMax在全球市場最具競爭力的資本。36歲的掌舵人閆俊傑，在這些90後、00後面前，已經算得上是“老資格”了。“在最壞的條件下尋找最優解”閆俊傑的出身很普通，完全是靠讀書改寫了命運。他1989年出生於河南商丘，本科就讀於東南大學數學學院，系統學習了基礎數學理論，為日後研究人工智慧演算法打下了基礎。本科畢業後，閆俊傑考入中科院自動化研究所，進行碩博連讀，之後進入商湯科技，一幹就是7年。他從實習生做起，一步步做到研究院副院長、副總裁，帶領700多人的團隊，將臉部辨識演算法精準率提升至行業第一，成功應用於安防、智慧城市等場景，為商湯科技的發展立下了汗馬功勞。但就在事業風生水起的時候，閆俊傑做出了一個讓周圍所有人驚訝的決定：辭職。● 閆俊傑在談到這段經歷時，閆俊傑說：“我作為一個做技術的，有一天突然發現，每天AI領域的論文我已經看不完了，這對我觸動非常大。我們都相信人工智慧會讓人類的技術進步更快，但事實上，我們做的很多事並沒有直接促成它。可能是我們的技術路線不對，也可能是，我們關注的問題不是人工智慧應該真正去解決的問題。”到底什麼是人工智慧應該真正去解決的問題？閆俊傑想了很久，直到外公的一句話，讓他恍然明悟。一次回老家，外公告訴閆俊傑說想寫一本回憶錄，把自己過去的經歷都記錄下來，可惜自己文化不高不會打字。一個人一輩子的故事就這樣從世界上消失了，閆俊傑一下子被戳中了軟肋，他突然意識到，人工智慧不應該只是精英們的玩具，它應該更多地去幫助和服務那些最普通的人。於是在2022年初，33歲的閆俊傑辭掉職務，創辦了MiniMax。“MiniMax”這一名稱源自現代電腦之父馮·諾依曼提出的博弈論演算法，即“在最壞的條件下尋找最優解”，這一理念也貫穿了公司發展的始終。開著“面包車”追“超跑”創業的過程比閆俊傑預想的更要艱難。AI是一個極度燒錢的行業，AI領域的競爭，很大程度上是一場算力的較量，而中國在高端晶片、先進製程半導體裝置等方面，面臨著卡脖子的局面。閆俊傑曾在一次公開訪談中坦言，中國企業在算力投入上，可能比美國巨頭少了整整1到2個數量級。什麼概念？舉個例子，就好比對手駕駛著超跑在賽道上風馳電掣，而你卻只擁有一輛改裝過的面包車——這樣的硬體差距，該如何競爭？● 閆俊傑展示他當年寫下的創業計畫。圖片來源：第一財經但閆俊傑沒有放棄，在這場看似懸殊的較量中，他帶領團隊，上演了一場精彩的逆襲：既然硬體拼不過，那就拼架構、拼腦子。他們沒有像其他大廠那樣盲目堆砌參數，而是另闢蹊徑，死磕一種叫做MoE（混合專家模型）的技術。簡單來說，就是將大模型變成一個專家會診團，解決物理問題時就喊物理專家，處理數學問題時就找數學專家，這樣就能以更少的算力資源，實現更高效的運算結果，從而在資源受限的條件下展現出強大的競爭力。以MiniMax旗下M1模型為例，整個強化學習階段僅需512塊H800 GPU訓練三周，訓練成本不過53.74萬美元，僅相當於OpenAI同等參數模型的零頭。用美國科技巨頭1%的成本，實現95%的性能效果，閆俊傑和團隊創造了一個奇蹟。而這種“低成本+高性能+商業化”的路線，也讓MiniMax在全球AI軍備競賽中成功突圍而出。在談到為何能取得如此顯著的成果時，閆俊傑並不居功。他說：出現這一現象的核心原因是，中國的人才隊伍非常優秀，我們把這些優秀的年輕人組合在了一起，這是比較關鍵的。從資源夾縫中突圍MiniMax的成功，讓閆俊傑在業內一戰成名。此後，MiniMax又自主研發了文字模型M2.1、視訊模型Hailuo2.3、語音模型Speech2.6、音樂模型Music2.0等；並推出了一系列AI原生產品，如海螺AI、星野、MiniMax Audio等，在全球範圍內頗受好評。2025年7月，輝達掌門人黃仁勳來華訪問期間，專程約見閆俊傑，兩人進行了兩個小時的深入交流，分享了對中美AI行業當下與未來的看法。閆俊傑也成為黃仁勳此次中國行唯一單獨約見的中國AI創業公司創始人，在圈內引起了熱議。● 黃仁勳（左）和閆俊傑2026年1月7日，韓國總統李在明訪華並出席在上海國際會議中心舉行的“中韓創新創業論壇”。閆俊傑作為MiniMax創始人，也受邀出席，當時就坐在李在明的左手邊。閆俊傑在會上發表講話，他說：“AI沒有國界，MiniMax旗下產品在韓國使用者數量超過200萬人。”並表示，希望能繼續賦能韓國人工智慧、智能硬體等領域，幫助韓國創業者向全球開拓市場。● 1月7日，李在明出席中韓創新創業論壇，右一為閆俊傑而1月19日召開的總理座談會，則讓閆俊傑成了總理的座上賓。閆俊傑代表AI大模型行業登上國家級座談會，這背後離不開MiniMax跨越式發展交出的亮眼成績單。當美國用晶片禁令構築壁壘，以閆俊傑為代表的中國AI創業者，正用另一種方式破局——不是複製“美國模式”，而是用“路徑創新”重構規則。這也是中國工程師的智慧——在資源受限的夾縫中，優秀的中國年輕人總能找到突圍的辦法。這支95後團隊，正憑藉技術敏感度、全球化視野和商業化能力，從巨頭的圍堵中撕開一條路。AI不是替代人類，而是讓人類過得更輕鬆如今的MiniMax市值已達1179億港元（截至2026年1月23日），如此龐大的體量，讓人很難相信這是一家成立不到4年、僅有300多名的員工的初創公司，展現了極大的市場熱度和行業潛力。正如當年MiniMax-M1發佈後，閆俊傑在朋友圈滿懷激情寫下的那句話：第一次感覺到大山不是不能翻越。這句話既是對MiniMax技術突破的總結，也是對中國AI行業征戰全球的期許。● 閆俊傑（中）帶領MiniMax在港交所上市值得一提的是，MiniMax已將核心模型開源，這意味著它將變得越來越有影響力。在閆俊傑看來，無論是AI大模型還是AGI（通用人工智慧），都不應只屬於單獨一家公司，而應屬於AI公司和它的使用者。他願意與所有參與者共享技術紅利，共同推動行業的進步。“這是一個服務大眾的事兒，AI一定會變得越來越普惠。”從小城青年到AI領軍，閆俊傑正以“與所有人共創智能”為信念，在全球AI產業化的處理程序中貢獻自己的力量。AI的價值從不在於替代人類，而在於讓人類更輕鬆地生活和工作。讓創新帶著溫度落地，讓技術真正服務於普通人的需求，這才是企業贏得信任、長遠發展的經營之道。 (最華人)

2025年10月14日，一場由李強總理主持的經濟形勢專家和企業家座談會，註定將成為觀察中國經濟的一個關鍵路標，深刻影響未來五年中國區域經濟發展的底層邏輯。01 時代背景要理解這場座談會的歷史份量，必須將其置於時間空間的大背景之下。1，時間的坐標軸——“十四五”收官，“十五五”叩門：2025年，是“十四五”（2021-2025）規劃實施的最後一年。五年間，中國經濟經歷了從疫情衝擊下的強韌復甦到全球地緣政治動盪、內部結構性挑戰加劇的複雜周期。傳統依賴大規模基建投資和房地產拉動的增長模式已顯疲態，其邊際效應遞減，潛在風險日益凸顯。在這樣一個承前啟後的關鍵時刻，總結“十四五”的得失，為即將到來的“十五五”（2026-2030）規劃尋找新的增長引擎和核心抓手，成為最高決策層的當務之急。2，發展的坐標軸——從“要素驅動”到“創新驅動”的深水區：高品質發展已不再是口號，而是貫穿所有經濟活動的鐵律。當人口紅利、土地紅利等傳統優勢逐漸減弱，中國經濟的未來增長必須且只能依靠“新質生產力”的培育和爆發。如何將科技創新這個“關鍵變數”轉化為高品質發展的“最大增量”？如何建構一個能夠讓創新成果源源不斷湧現並迅速產業化的生態體系？這些問題，成為擺在所有城市主政者面前的“世紀之問”。正是在這樣的背景下，座談會的召開，其核心目的就是：告別對舊有路徑的依賴，為中國經濟的“下一程”尋找確定性的新動能和可落地的樣板。02 發言陣容這次高層會議的參會者名單，集結了理論界、產業界、國資界、外資和民企的代表。理論的“望遠鏡”——四位經濟學家：徐奇淵、陳斌開、楊赫、張瑜，他們分別來自國家級智庫、頂尖高校和市場化券商，他們為整場座談會提供了宏觀的、理論性的框架。市場的“晴雨表”——四位企業家：這四位企業家，每一位都代表了一個關鍵切面。1）“國家隊”代表：中國誠通的李洪鳳。作為國有資本營運公司，他的發言會聚焦於如何從中央層面更高效地盤活存量國有資產、最佳化國有資本佈局，以及如何通過資本運作服務國家戰略。2）“外資風向標”代表：博世中國的周宇翔。他的視角關乎外資企業在中國的營商環境體驗、對中國產業鏈韌性的看法，以及未來繼續投資中國的信心與顧慮。3）“民企活力源”代表：名創優品的葉國富。他代表了中國最活躍的消費市場和民營經濟，他的發言會直面當前消費市場的真實溫度、中小企業的生存狀態以及如何激發內需潛力等現實問題。4）“地方破局者”代表——江鑫（合肥市產業投資控股集團有限公司董事長）：在眾多地方國資平台中，合肥產投再次被選中，其訊號意義不言而喻。江鑫的發言，闡述的，是“合肥模式2.0”的完整邏輯，也標誌著園區轉型的“星星之火”已成燎原之勢，並被正式納入國家頂層設計的藍圖。這篇文章，我們將嘗試初步回答所有園區操盤手、產業組織者和城市管理者都在思考的核心問題——未來五年，怎麼發展？03 從“政府工具” 到“市場主角” 角色的三層重塑“十五五”時期，產業園區必須完成一場徹底的身份革命。總理座談會傳遞出的核心訊號，就是要推動作為區域發展主陣地的產業園區，實現從被動的“物理空間提供者”到主動的“產業生態組織者”的根本性轉變。1. 從“要素承載者”到“活力樞紐”以前的舊角色是建好廠房、寫字樓，做好“七通一平”，扮演土地、空間等靜態要素的“房東”。未來新角色中，要成為促進“四流”（人流、物流、資訊流、資金流）高效流轉的“路由器”和“交換機”。正如總理所強調的，要從“四流”的支撐來看經營主體的活力，園區平台手握土地、資料、場景等核心資源，未來的核心競爭力不再是融資能力，而是資源整合與營運能力。通過搭建產業平台、開放應用場景、引領產業投資，促進“四流”在區域內高效集聚與流轉，才能真正啟動區域經濟的一池春水。例如，通過打造智慧物流港，不僅是建倉庫，更是要整合供應鏈金融、多式聯運和資料服務，成為區域物流體系的大腦。2. 從“園區開發商”到“產業生態建構者”：打造熱帶雨林式的創新生態以前的舊角色是建好園區、“築巢引鳳”，然後收租金。未來新角色中，要營造一個能讓企業“自生長”的“熱帶雨林”。李強總理明確提出，“要多措並舉營造一流產業生態，綜合治理行業無序、非理性競爭，促進上下游、大中小企業深化合作，加快科技成果轉化，發展創業投資基金，著力建構創新生態圈”。總理講話為這個角色劃定了清晰的任務清單：治理無序競爭：扮演“產業盟主”，牽頭制定區域行業標準，整合分散產能，避免同質化內耗。促進協同合作：組織“鏈主”企業與本地中小企業對接，打通產業鏈上下游，形成緊密的產業共同體。加速成果轉化：建設中試平台、共享實驗室，連結高校院所與企業，讓科技成果“紙變錢”的周期最短化。3. 從“融資工具”到“耐心資本提供者”：成為區域產業的“戰略投資人”以前的舊角色的核心任務，是為政府項目融資，考核指標是融資額度和成本。在此次座談會中，“發展創業投資基金”被明確提出，意味著園區營運商要成為專業的產業投資者。要學會用VC/PE的眼光和工具，聚焦“投早、投小、投硬科技”，通過“以投代引”、“以投促產”，以股權投資分享企業的長期成長紅利，真正與園區的未來深度繫結。04 驅動“十五五”高品質發展的三大核心思維明確了新角色，如何具備與之匹配的能力？所有園區營運商都必須完成一場思維模式的革命，從“開發思維”徹底轉向驅動高品質發展的三大核心思維。思維一：產業生態思維這是從“點”到“面”的認知飛躍，它要求操盤手徹底摒棄“一棟樓、一個項目”的孤立視角，轉而以“一條鏈、一張網”的格局來謀篇佈局。本質上，這意味著需要從“經營空間”轉向“經營產業”，即成為整個產業鏈的“房客”和“夥伴”。在招引一個龍頭項目前，先畫出其上下游的“產業地圖”，思考如何通過它，吸引、培育一批配套企業，最終在園區內形成一個自循環、自強化的產業微生態。實踐路徑：1）鏈式佈局：學習壽光模式，圍繞主導產業，向上游延伸至研發、設計，向下游拓展至市場、品牌，掌控產業鏈的關鍵環節。2）生態營造：借鑑杭州拱墅國投的打法，通過“基金+基地+上市平台”的組合拳，整合政府、資本、人才等各類資源，為企業提供“保姆式”服務，建構一個開放、協同、共贏的產業社區。思維二：資本投行思維這是從“融資”到“投資”的能力革命，是園區發展的“引擎”。它要求園區營運商必須像一家投行一樣思考，要會“投錢”、“管錢”和“賺錢”，也就是說，要從“資產負債表”轉向“投資組合”，將園區視為一個巨大的資產包，實現資產價值的最大化和可持續的現金流回報，並在其中建立嚴格的風險控制體系。實踐路徑：1）用“投資”撬動增量：設立產業母基金（FoF），與專業的投資機構（GP）合作，撬動數倍的社會資本，建構覆蓋企業全生命周期的“基金叢林”。這不僅放大了投資效能，更引入了市場化的決策和風控機制，有效規避“拍腦袋”投資的經營風險。2）用“投行”盤活存量：將手中沉澱的標準廠房、研發樓宇、基礎設施等存量資產，通過公募REITs、ABS等金融工具進行證券化，打通“投、融、管、退”的資本閉環。上海臨港就是通過REITs回籠資金，再投入新園區建設與產業投資，實現了“滾動開發”，有效化解了債務壓力。思維三：戰略導航思維這是從“被動”到“主動”的格局提升，要求園區操盤手跳出自己的一畝三分地，將園區的發展規劃與國家和區域的宏大戰略藍圖精準對標，從“項目機會主義”轉向“產業長期主義”“十五五”期間，國家戰略的重心將更加聚焦於產業鏈安全、科技自立自強、新質生產力培育以及綠色低碳發展。園區與片區應主動成為國家戰略的“壓艙石”，圍繞這些長遠目標，系統性地調整業務佈局和投資方向，例如在城市更新、數字經濟基礎設施、低空經濟等領域尋找新的增長點。回顧合肥產投的成功，首先就是戰略的成功，它將自身的投資方向死死錨定在合肥市“芯屏汽合”“急終生智”的產業框架內，做到了步步為營，久久為功。05 合肥模式的啟示與差異化選擇在“十五五”期間，不同資源稟賦的園區，轉型路徑必然會呈現差異化。深入對標，才能找到最適合自己的“活法”。在之前的“投行”思維的文章中，我們講到了三種模式：“合肥模式”1.0：以“賭”的魄力與“投”的專業，實現換道超車合肥模式的精髓在於，政府敢於在看準的戰略性新興產業（如京東方、蔚來汽車）最關鍵的時刻，以巨大的魄力進行重注投資，並持續投入資源，不因短期波動而動搖。這種有為政府與有效市場的完美結合，是合肥模式成功的關鍵。深圳模式：科技創新生態的營造者。與合肥的“重注豪賭”不同，深圳的模式（如深投控、深創投）更側重於建構全過程的創新生態體系。它們通過打造世界一流的產業園區，設立龐大的創投基金群，並與高校、科研機構緊密合作，為科技企業提供從孵化、加速到產業化的全方位服務，扮演的是“土壤”和“雨露”的角色。蘇州模式：資本運作的操盤手。蘇州的國資平台（如蘇州元禾控股）則以市場化、專業化的基金管理能力見長。它們更像是一個大型GP，通過設立和管理各類母基金、子基金，撬動國內外頂級社會資本，圍繞蘇州的優勢產業進行佈局。其核心競爭力在於卓越的資本運作和資源整合能力。值得注意的是，2025年的合肥模式已經進化到2.0版本，即在繼續發揮“以投代引”優勢的同時，成立了科創集團和人才集團，補上了創新轉化和高端人才服務的關鍵短板，生態體系更加完備。這是其他城市在學習時必須看到的深層變化。【核心差異點對比分析】2025年10月的這場座談會，清晰地劃分了園區平台公司的過去與未來。過去其價值在於其資產負債表的規模；未來的價值則在於其連結資源、培育產業、創造價值的能力。這要求掌舵者們必須具備企業家的敏銳、投資家的眼光和戰略家的格局。放棄對過去的路徑依賴，勇敢地投身於市場化的浪潮，在服務國家戰略和區域發展的宏大敘事中，重塑自身的價值坐標。 (TOP創新區研究院)