比藤校還牛的起點：麥肯錫！30%世界500強CEO的第一家公司

快問快答！

提到培養出全球最多CEO的公司

你第一個想到的是：麥肯錫！

從麥府畢業成為C-Suite級的大佬數不勝數

堪比量產CEO的工廠流水線......

01. 全世界「CEO產量」最高的輸送機

美國《Fortune》財富雜誌曾經做過這麼一個調查統計，結果發現GoogleCEO、星巴克CEO、迪奧CEO、花旗銀行CEO等47位全球500強企業的CEO都有一個共同點。

那就是：都在顧問業工作過。

而在所有顧問公司當中，培養出最多CEO的，非麥肯錫莫屬。

根據最新的統計數據，麥肯錫「校友」中有28位目前正在擔任全球財富500強公司的CEO。

自麥肯錫成立以來，超過500位校友在全球500強公司中擔任過C-suite職位；超過700人在體量超過3億美元的公司中擔任CEO，更誇張的是，一半年齡超過40歲的校友都已經晉升至C-suite。

OnDeck也統計的各公司前員工現任CEO的比例，麥肯錫以7.1%的前員工現擔任CEO的最高比例名列第一。

從麥肯錫走出來的知名企業CEO不計其數，例如私募Apax Partners的中國區總裁張曦軒，Google的現任CEO Sundar Pichai、Morgan Stanley的CEO James Gorman等。

除了數量之多，還有散落領域之廣泛，金融、科技、快消、諮詢等等都是麥府畢業生施展拳腳的行業，這裡就給大家介紹一些從麥肯錫畢業後進入各個領域發展的頂級C-suite大佬們~

👉科技

Google的現任CEO Sundar Pichai，相信大家都不陌生了，但可別理所當然地以為科技巨頭的老總一定是碼農出身。2002年自華頓商學院畢業，Sundar同年進入麥肯錫負責應用材料相關的管理諮詢。

Sundar在麥肯錫待的時間不算久，當了兩年諮商師後，2004年跳槽至Google，開始了他的Google「升級打怪」並最終上升至CEO的路。

Sheryl Sandberg可以說是全球最成功的女性之一。為大家所熟知的身份是前Facebook（現Meta）營運長（COO）、第一位當選Facebook董事會成員的女性。

但鮮為人知的是她在進入矽谷前那一段8年的政商界經歷。1995年從哈佛商學院畢業後，以世界銀行經濟學家的身份在麥肯錫擔任了一年顧問顧問。

👉投行

Gorman 1982年獲得了哥大商學院的工商管理碩士學位後便加入了麥肯錫，最終成為了麥肯錫的高級合夥人。當時他專門從事金融公司的諮詢，為美林提供了10年的服務。

2006年，Gorman加入了大摩，擔任全球財富管理集團的總裁兼營運長。

當初因為諮詢顧問的身份，Gorman能力常被大摩員工和管理者質疑，Gorman上位後即刻進行了重大戰略改革，帶領大摩進行了三項重要的大收購，也一躍成為全球最大的資產管理公司之一，同時股價也上漲了兩倍。

曾經的質疑者都被Gorman的領導能力和策略所折服。CNBC更是表示，自上任以來Gorman已經完成了華爾街最成功的轉型之一。

Jane Fraser是八大投行中首位女性CEO，四年前的上任歷史性地打破了華爾街頂級投行CEO由男性獨佔的局面。

1994 年，Fraser從哈佛商學院畢業後入職麥肯錫，投入金融服務與全球策略工作領域。在麥肯錫的日子裡，她充分發揮自己的專業才能，為眾多客戶提供了極具價值的策略諮詢服務，2000年便成功升任麥肯錫合夥人。

2004 年，弗雷澤以客戶策略負責人身份加入花旗集​​團，開啟金融職涯的新篇章。

👉快消

畢業於華頓商學院的星巴克CEO Laxman Narasimhan，從畢業起就加入了麥肯錫工作了19年，為美國亞洲和印度的零售和消費品公司提供諮詢服務，幫助數百家消費品企業成功轉型。

之後在2012年加入百事可樂成為首席營運官，2022年正式成為星巴克CEO，不過他的星巴克CEO的位子只做了16個月，由於2024年星巴克國際收入下降近7%，Narasimhan隨即宣佈離職。

不只名校畢業生，「財閥千金」想成為CEO也要進顧問業鍛鍊幾年。

迪奧CEO Delphine Arnault出生於全球最大的奢侈品集團——LVMH家族，但她在畢業後的第一份工作不是回家族企業上班，而是加入了麥肯錫當了兩年的諮商師。

在麥肯錫時，她成為了時尚和消費品行業的諮詢顧問，為她後續在時尚圈的工作打下了堅實的背景基礎。

👉諮詢

從顧問公司走出來，成為另一家顧問公司的CEO，這樣的事情也屢見不鮮。看到這張黑白照片就明白，Kearney堪稱鼻祖等級的存在。科爾尼是麥肯錫的兄弟公司，也是麥肯錫迎來的第一個對手，這其中還蘊藏著有趣的歷史。

科爾尼的創辦人Andrew Thomas Kearney身為會計和預算專家，是麥肯錫最早的創業夥伴之一。他當時負責的是麥肯錫的芝加哥分部，主要從事會計業務；由於不滿紐約分部的虧損，科爾尼一直希望獨立。

最終，雙方在1939年達成協議，正式分家：由紐約分部享有「麥肯錫」這個當時並不值錢的品牌並由鮑爾管理，而芝加哥分部則從此以ATKearney的名義對外運作。

02. 能進麥肯錫的，就這幾種人！

從麥肯錫培養的CEO不難看出其偏好的候選人特質。

麥肯錫偏愛所謂的「Alpha型」人才，這類人通常具備強大的領導力，對自己的判斷充滿自信。這種特質也體現在麥肯錫的面試流程中。麥肯錫的員工往往是目標導向極強、工作認真有條理，同時對高標準和嚴謹性有著極致追求的聰明人。

麥肯錫非常強調leadership potential領導潛力和personal impact個人影響力，對於候選人也有獨特的偏好👇

主動性強是第一要義。

在學校有過帶團隊、做專案的leadership經驗一定是加分。眾所周知，麥肯錫是孵化“CEO的搖籃”，這也一定程度上說明對這種創業精神的重視。麥府的員工也常被戲稱為「班長型人格」。

能量感和可培養性也很重要。

諮商是一個團隊合作的行業，所以在面試時表現地謙遜、願意接受回饋和成長心態的人更容易脫穎而出。麥肯錫並不需要“the smartest in the room”，而是需要能透過自己的工作讓團隊變得更好的人。

不完美就是完美。

表現最好不一定代表表現“完美”，而是能夠展示自己的思維方式、如何應對不確定性以及在壓力下的臨場表現。做足功課；真正理解、內化麥肯錫的公司文化，也是非常重要的。

另外，麥肯錫的有著獨特的專案分配模式。每次專案都可能被分配到不同地方，和不同的人合作。在工作氣氛上也會比其他顧問公司更扁平化，Partner會與Consultants一起討論客戶問題的各種解決方案，這在其他顧問公司不太常見。（WallStreetTequila）