澳洲戰略政策研究所（ASPI）的《關鍵技術追蹤》（Critical Technology Tracker）報告，透過對過去二十一年（2003年至2023年）高影響力研究成果（即被引用次數最高的10%的論文）的深入分析，揭示了全球科研領導地位發生的驚人轉變。其中，中美兩國在關鍵技術領域的競爭尤為引人注目。研究團隊近日在《紐約時報》寫了一篇評論，題目是《川普拒絕中國學生於門外，無視了一個令人震驚的新現實》。這個新現實是：也許他們已不需要美國。文章稱，川普和共和黨人希望阻止中國學生進入美國頂尖大學的戰略技術領域。擔心美國在與中國的科技競賽中落後。對華鷹派人士認為，美國為一個致力於「在新興技術領域超越美國」的國家培養研究人員是「荒謬的」。但這種邏輯忽略了一個驚人的新現實：中國已經在科技研究領域超越了美國。中國學生要想在塑造未來的領域中獲取世界級研究經驗，已經不再需要到美國。禁止中國最優秀的人才進入美國校園，只會將更多人推向中國學術研究體系。他們梳理了Web of Science這一全球最全面的同行評審研究資料庫中索引的數百萬篇科學論文，識別最有影響力和最有衝擊力的研究。然後，利用這些資料對全球大學在64個關鍵技術領域的表現進行排名。發現令人震驚。基於所有技術領域的綜合表現，全球最好的研究型大學是北京的清華大學，它在64個領域中有29個進入全球前十，在人工智慧演算法和硬體加速器、對抗人工智慧以及自主系統運行這三個領域位居世界第一。美國表現最好的麻省理工學院僅在十個研究領域進入前十，並在其中兩個領域排名第一。他們發現，綜合表現最好的十所大學中有九所是中國大學。這還沒有將中國科學院等非大學機構納入考慮，如果納入統計，中國科學院將是全球表現最好的機構，在64個學科中的28個排名第一。那麼，他們先前的研究究竟還發現了什麼？中美研究主導的顛覆性轉變在二十世紀初期，美國曾在全球高影響力研究中佔據絕對優勢。在2003年至2007年的五年間，美國在64項關鍵技術中的60項處於領先地位。然而，這份最新報告顯示，這一巨大的歷史優勢已然崩塌。在最近的五年（2019年至2023年），美國僅在7項技術中保持領先。與美國的衰退形成鮮明對比的是中國的崛起​​。在2003年至2007年期間，中國僅在64項技術中的3項中領先。但到了2019年至2023年，中國已在57項關鍵技術中處於主導地位，進一步鞏固了其去年報告中的領先地位（當時為52項）。這一轉變證明了中國長期以來的巨額投入和戰略規劃正在逐步顯現成效。中國的崛起​​並非一蹴而就，而是在過去二十年間，從全球科研的中層地位逐漸穩步且持續地發展成為今天的科研強國。這種長期的資料分析能夠揭示各國在何時獲得、失去或面臨失去全球科技優勢的風險。美國雖然失去了研究優勢，但其數十年投資和開創性研究積累的知識、專業技能和機構實力，預計在短期內仍將使美國受益。然而，面對中國在自身科技領域和頂尖機構的空前投入，美國正迅速失去其優勢。中國在中間的十年（2013年至2017年）就已經在28項技術領域超越了美國。這種趨勢的加速體現在近幾年，中國在高性能計算、先進積體電路設計與製造（半導體晶片製造）、量子感測器等領域迅速趕超。關鍵技術領域的深入對比在諸多關鍵技術領域，中美研究的產出對比呈現出複雜且多變的局面：首先，在先進積體電路設計與製造領域，競爭尤其激烈。美國在2010年代之前一直保持著明顯的領先優勢。但中國持續增加其高影響力研究產出，並在2020年年度發表率上超過了美國。然而，由於美國早期的巨大積累，報告預測，如果現有趨勢持續，即使到2030年，美國在累計出版物總量上仍將保持領先。此外，資料顯示，中國正以犧牲美國全球份額為代價，在活躍專利族申請數量上迎頭趕上。其次，在國防相關技術中，中國的研究領先地位顯著增強。目前，中國在所有24項被列為「高風險」技術（即存在研究壟斷風險）的領域中均處於領先地位。這些新增的高風險技術包括雷達、先進飛機引擎、無人機、蜂群和協作機器人等具有明確國防應用的技術。以先進飛機引擎為例，中國在2023年貢獻了全球約70%的高影響力研究，且前十名的機構全部位於中國。這種研究上的極度主導反映了中國試圖在航空發動機製造和空軍能力上追趕美國的戰略努力。第三，在能源和環境技術中，中國的領先優勢極為突出。在電動電池研究方面，中國的領先優勢可能是64項關鍵技術中最顯著的。美國的貢獻佔比從2003年的30%驟降至2023年的5%，而中國的貢獻則飆升至驚人的75%。自2013年以來，兩國在高影響力研究產出上出現戲劇性分化。中國已成功將這種持續的高研究表現轉化為技術優勢和市場主導地位，例如在2022年，中國佔全球電動電池製造產能的77%。第四，在人工智慧（AI）和計算領域，情況則有所不同。在自然語言處理（NLP）量子計算領域，美國仍保持領先地位，報告預測，基於目前的趨勢，中國難以趕超，美國將至少領先至2030年。機構力量的較量與集中化在機構層面，中美兩國的主導力量展現出不同的結構性特徵。中國科學院（CAS）被認為是全球最大的科研機構，在《關鍵技術追蹤》中表現最為出色，在64項技術中的31項中處於全球領先地位，相比2003年至2007年僅領先6項，增幅巨大。中科院在能源環境技術、先進材料以及量子、國防和人工智慧等領域表現卓越。中國科學院在中國的「舉國體制」科技戰略中發揮核心作用，並積極將其科研成果商業化，參與建立了聯想、寒武紀等公司。相較之下，美國的高影響力研究力量則越來越集中於少數科技巨頭。在2019年至2023年的研究中，Google、IBM、微軟和Meta等美國科技公司在AI、量子和計算技術領域佔據領先或強勢地位。例如，IBM在量子計算中排名第一，Google在自然語言處理中排名第一。有趣的是，在2003年至2007年，全球私人研究機構的參與更為多元化，包括來自荷蘭的飛利浦、韓國的三星和日本的NTT等公司。此外，美國政府機構和國家實驗室，如美國國家航空暨太空總署（NASA），在航太和衛星技術方面也表現突出。然而，值得注意的是，中國公司在全球高影響力研究生態系統中的作用相對較小，儘管中國在國家層面表現強勁。例如，在先進飛機引擎這一技術領域，中國在2023年發佈了全球約70%的高影響力研究，但表現最佳的公司是中國航空發動機集團（成立於2016年），其近期表現排名第22位。同樣，在先進射頻通訊領域，中國在2023年負責全球約30%的高影響力研究，作為表現最佳的中國公司，華為技術有限公司的近期表現僅排名第58位，而在2003年至2007年的表現排名中則完全缺席。雖然對於所有國家而言，科技追蹤器中的大多數排名都由專注於研究的機構主導，但令人驚訝的是，中國公司並未位居更高位置，與許多排名靠前的美國同行相比仍有差距。全球研究趨勢的概覽除了中美兩國之間的激烈競爭外，全球研究格局也展現出顯著的變化：印度正快速崛起，成為全球科學研究創新和卓越性的重要中心。印度目前在64項技術中的45項中位列前五，較去年增加，在生物燃料和高規格機械加工等領域表現強勁。印度在兩種技術（生物製造和分佈式帳本）中已取代美國位居第二。歐洲聯盟作為一個整體，在技術上具有競爭力，在兩種技術中領先，並在30種技術中排名第二。德國是歐盟成員國中表現最好的國家，在27項技術中排名前五名。英國的排名有所下降，在36項技術中位列前五，少於去年的44項。韓國在AI和能源環境類別中表現出色，在24項技術中排名前五名。韓國與日本的地位在過去二十年間基本上顛倒，日本目前僅在8項技術中具有優勢。伊朗在國防敏感技術方面表現突出，在8項技術中位列前五，尤其擅長智慧材料和不依賴空氣推進系統。澳洲作為AUKUS（澳英美三邊安全夥伴關係）的成員國，其研究排名在某些技術上有所提高，但在其他關鍵技術（如量子技術和部分國防技術）方面有所下滑。 AUKUS國家在某些「第二支柱」相關技術上的研究努力，聚合起來可以縮小與中國的差距，但在許多技術領域，例如先進機器人技術和自主系統操作技術，AUKUS的聯合努力仍落後於中國的高影響力研究產出。報告的結論這份涵蓋21年資料的報告最引人注目的發現是，大國之間的科研競爭格局可以在不到一代人的時間內發生劇烈變化。中國的高影響力研究產出在過去二十年間取得了巨大的飛躍，尤其是在2010年代以來的加速發展，是推動這種全球轉變的主要原因。對於像美國這樣的科技先驅國家而言，一些長期變化——例如高影響力研究產出的停滯不前——正使其在數十年來建立的科學研究實力面臨流失的風險。然而，高影響力研究只是評估一國科技潛力的“先行指標”，並不等同於當前的技術或商業化競爭力。雖然中國在研究方面佔據主導，但美國和其他先進經濟體在技術生態系統的應用和商業化方面仍保持著長期的優勢，例如在量子計算和疫苗領域的持續創新和當前領導地位。然而，這種優勢並非理所當然，沒有持續的科學研究投入，這種先發優勢最終也會消退。建立技術能力需要對知識、創新技能、人才和高績效機構進行持續的投資和積累，這絕非短期投入所能實現。報告結果提醒各國政府，必須採取更具戰略性和雄心勃勃的規劃與行動，利用結合起來的優勢，才有可能在日益集中化的科技競爭中保持集體領先。 （心智觀察所）

快問快答！提到培養出全球最多CEO的公司你第一個想到的是：麥肯錫！從麥府畢業成為C-Suite級的大佬數不勝數堪比量產CEO的工廠流水線......01. 全世界「CEO產量」最高的輸送機美國《Fortune》財富雜誌曾經做過這麼一個調查統計，結果發現GoogleCEO、星巴克CEO、迪奧CEO、花旗銀行CEO等47位全球500強企業的CEO都有一個共同點。那就是：都在顧問業工作過。cr.Fortune而在所有顧問公司當中，培養出最多CEO的，非麥肯錫莫屬。根據最新的統計數據，麥肯錫「校友」中有28位目前正在擔任全球財富500強公司的CEO。自麥肯錫成立以來，超過500位校友在全球500強公司中擔任過C-suite職位；超過700人在體量超過3億美元的公司中擔任CEO，更誇張的是，一半年齡超過40歲的校友都已經晉升至C-suite。OnDeck也統計的各公司前員工現任CEO的比例，麥肯錫以7.1%的前員工現擔任CEO的最高比例名列第一。cr.OnDeck從麥肯錫走出來的知名企業CEO不計其數，例如私募Apax Partners的中國區總裁張曦軒，Google的現任CEO Sundar Pichai、Morgan Stanley的CEO James Gorman等。除了數量之多，還有散落領域之廣泛，金融、科技、快消、諮詢等等都是麥府畢業生施展拳腳的行業，這裡就給大家介紹一些從麥肯錫畢業後進入各個領域發展的頂級C-suite大佬們~👉科技Sundar PichaiGoogle/Alphabet CEOGoogle的現任CEO Sundar Pichai，相信大家都不陌生了，但可別理所當然地以為科技巨頭的老總一定是碼農出身。2002年自華頓商學院畢業，Sundar同年進入麥肯錫負責應用材料相關的管理諮詢。Sundar在麥肯錫待的時間不算久，當了兩年諮商師後，2004年跳槽至Google，開始了他的Google「升級打怪」並最終上升至CEO的路。Sheryl Sandberg前Facebook COOSheryl Sandberg可以說是全球最成功的女性之一。為大家所熟知的身份是前Facebook（現Meta）營運長（COO）、第一位當選Facebook董事會成員的女性。但鮮為人知的是她在進入矽谷前那一段8年的政商界經歷。1995年從哈佛商學院畢業後，以世界銀行經濟學家的身份在麥肯錫擔任了一年顧問顧問。👉投行James Gorman前Morgan Stanley董事長Gorman 1982年獲得了哥大商學院的工商管理碩士學位後便加入了麥肯錫，最終成為了麥肯錫的高級合夥人。當時他專門從事金融公司的諮詢，為美林提供了10年的服務。2006年，Gorman加入了大摩，擔任全球財富管理集團的總裁兼營運長。當初因為諮詢顧問的身份，Gorman能力常被大摩員工和管理者質疑，Gorman上位後即刻進行了重大戰略改革，帶領大摩進行了三項重要的大收購，也一躍成為全球最大的資產管理公司之一，同時股價也上漲了兩倍。曾經的質疑者都被Gorman的領導能力和策略所折服。CNBC更是表示，自上任以來Gorman已經完成了華爾街最成功的轉型之一。Jane FraserCitigroup CEOJane Fraser是八大投行中首位女性CEO，四年前的上任歷史性地打破了華爾街頂級投行CEO由男性獨佔的局面。1994 年，Fraser從哈佛商學院畢業後入職麥肯錫，投入金融服務與全球策略工作領域。在麥肯錫的日子裡，她充分發揮自己的專業才能，為眾多客戶提供了極具價值的策略諮詢服務，2000年便成功升任麥肯錫合夥人。2004 年，弗雷澤以客戶策略負責人身份加入花旗集​​團，開啟金融職涯的新篇章。👉快消Laxman Narasimhan前星巴克CEO畢業於華頓商學院的星巴克CEO Laxman Narasimhan，從畢業起就加入了麥肯錫工作了19年，為美國亞洲和印度的零售和消費品公司提供諮詢服務，幫助數百家消費品企業成功轉型。之後在2012年加入百事可樂成為首席營運官，2022年正式成為星巴克CEO，不過他的星巴克CEO的位子只做了16個月，由於2024年星巴克國際收入下降近7%，Narasimhan隨即宣佈離職。Delphine ArnaultChristian Dior CEO不只名校畢業生，「財閥千金」想成為CEO也要進顧問業鍛鍊幾年。迪奧CEO Delphine Arnault出生於全球最大的奢侈品集團——LVMH家族，但她在畢業後的第一份工作不是回家族企業上班，而是加入了麥肯錫當了兩年的諮商師。在麥肯錫時，她成為了時尚和消費品行業的諮詢顧問，為她後續在時尚圈的工作打下了堅實的背景基礎。👉諮詢Andrew Thomas KearneyAT Kearney 創辦人從顧問公司走出來，成為另一家顧問公司的CEO，這樣的事情也屢見不鮮。看到這張黑白照片就明白，Kearney堪稱鼻祖等級的存在。科爾尼是麥肯錫的兄弟公司，也是麥肯錫迎來的第一個對手，這其中還蘊藏著有趣的歷史。科爾尼的創辦人Andrew Thomas Kearney身為會計和預算專家，是麥肯錫最早的創業夥伴之一。他當時負責的是麥肯錫的芝加哥分部，主要從事會計業務；由於不滿紐約分部的虧損，科爾尼一直希望獨立。最終，雙方在1939年達成協議，正式分家：由紐約分部享有「麥肯錫」這個當時並不值錢的品牌並由鮑爾管理，而芝加哥分部則從此以ATKearney的名義對外運作。02. 能進麥肯錫的，就這幾種人！從麥肯錫培養的CEO不難看出其偏好的候選人特質。麥肯錫偏愛所謂的「Alpha型」人才，這類人通常具備強大的領導力，對自己的判斷充滿自信。這種特質也體現在麥肯錫的面試流程中。麥肯錫的員工往往是目標導向極強、工作認真有條理，同時對高標準和嚴謹性有著極致追求的聰明人。麥肯錫非常強調leadership potential領導潛力和personal impact個人影響力，對於候選人也有獨特的偏好👇主動性強是第一要義。在學校有過帶團隊、做專案的leadership經驗一定是加分。眾所周知，麥肯錫是孵化“CEO的搖籃”，這也一定程度上說明對這種創業精神的重視。麥府的員工也常被戲稱為「班長型人格」。能量感和可培養性也很重要。諮商是一個團隊合作的行業，所以在面試時表現地謙遜、願意接受回饋和成長心態的人更容易脫穎而出。麥肯錫並不需要“the smartest in the room”，而是需要能透過自己的工作讓團隊變得更好的人。不完美就是完美。表現最好不一定代表表現“完美”，而是能夠展示自己的思維方式、如何應對不確定性以及在壓力下的臨場表現。做足功課；真正理解、內化麥肯錫的公司文化，也是非常重要的。另外，麥肯錫的有著獨特的專案分配模式。每次專案都可能被分配到不同地方，和不同的人合作。在工作氣氛上也會比其他顧問公司更扁平化，Partner會與Consultants一起討論客戶問題的各種解決方案，這在其他顧問公司不太常見。（WallStreetTequila）

最近，中國中科院鄭泉水院士在深圳的一場演講引發了廣泛關注。他直指當下教育痛點：在AI迅猛發展的今天，我們的教育體系卻仍在培養"標準答案機器"。 AI正在重塑人類社會 某企業最新研發的AI程序，僅用一天時間就完成了100名應屆生三個月的工作量。 AI已經能夠編寫程式碼、創作畫作、撰寫文章，甚至在醫療診斷和法律諮詢領域嶄露頭角。