何小鵬深得行銷之神的真傳。
“說實話,我有一點點的心酸,就像電影《讓子彈飛》裡一樣,要證明吃一碗粉是要剝開肚子的。”小鵬汽車董事長何小鵬在公開展示機器人IRON內部機械結構時,一度哽咽。
就在幾天前的小鵬科技日上,一個178cm高、70kg重的機器人IRON踏著“貓步”登場,卻意外引發了公眾“內藏真人”的質疑。
社交媒體上充斥著“這裡面是真人,放大可以看到有耳朵的輪廓”、“臀部似乎有肌肉在動”的評論。
面對質疑,何小鵬最終做出了一個讓團隊痛心的決定——剪開機器人IRON的腿部覆蓋件“自證清白”。
就是這個充滿戲劇性的決定,不僅平息了質疑,更在資本市場上引發了一場價值上百億的連鎖反應。
故事的起點,是一場意料之外的“全民找茬”。
科技日當天,178cm高、70kg重的人形機器人IRON踏著復刻超模的“貓步”登場。外八甩腿、軀幹扭轉、臀部輕擺,每一個動作都打破了人們對機器人“機械僵硬”的固有認知,視訊瞬間刷爆全網。
但隨之而來的不是清一色的讚歎,而是鋪天蓋地的質疑:
“放大能看到耳朵輪廓,絕對是真人”;
“臀部有肌肉蠕動,肯定是套殼扮演”;
“後背疑似有內衣痕跡,造假實錘”。
網友的“福爾摩斯式考據”愈演愈烈,甚至有海外網友直言:“這就是個偽裝的人,你別想說服我!”
質疑聲中,小鵬機器人團隊幾乎一夜未眠。他們既為技術被認可而高興,也為不被信任而哭笑不得。
接近小鵬機器人團隊的知情人士透露,“內部分歧主要有兩點:一是擔心內部結構和智慧財產權洩露,二是情感上像‘檢查自己的孩子’,於心不忍。”
作為創始人的何小鵬同樣徹夜難眠。他在一條“100%真人在裡面”的評論下幽默回應“感謝認可”,但私下裡卻承受著巨大壓力——對於科技企業而言,“造假”的標籤足以致命。
最終,面對洶湧的質疑,何小鵬選擇了一條最直接的道路——現場“扒衣自證”。
第二天上午,何小鵬緊急發佈一鏡到底的澄清視訊:工作人員拉開IRON背後的拉鏈,露出白色網狀“肌肉”結構和閃爍紅燈的內部元件,所謂“耳朵輪廓”其實是麥克風陣列。
視訊最後,半“扒衣”狀態的IRON再次走起貓步,證明自身的機械驅動本質。
但質疑並未就此平息。“拉鏈沒拉到底”“視訊是AI合成”“展示的是不同機器人”等聲音持續發酵,倒逼小鵬做出更決絕的回應。
當晚的X9技術發佈會上,何小鵬站在舞台中央,看著工作人員用剪刀逐層剪開IRON的腿部覆蓋件,從織物“皮膚”到3D列印“肌肉”,最終露出精密的機械骨骼。即便在“開膛破肚”的狀態下,IRON依然穩穩走完了一段貓步。
“說實話,我有一點點心酸”,何小鵬的聲音帶著哽咽,“就像電影裡要證明吃一碗粉,卻要剝開肚子。希望這是最後一次證明 IRON 是它自己”。
這場“悲壯”的自證,最終換來了全網信服。
直到今天,“自證”事件不僅為小鵬帶來了話題熱度,更在資本市場上引發了實實在在的迴響。
就在科技日後,小鵬汽車港股股價在11月6日和7日連漲。到11月11日,小鵬汽車-W更是一度暴漲15.11%,報105.6港元/股,總市值達2022.4億港元(增值超250億港元),甚至超越了吉利汽車的1817.3億港元。
隔夜美股熱門中概股漲多跌少,小鵬汽車美股漲超16%。
資本市場的強烈回應,既是對小鵬機器人技術的認可,也是對其整體AI戰略的投票。
在業內看來,IRON機器人的“貓步”最突出的一點,正是其擬人化程度突破了行業的既有水平。
機器人開發者張振堯認為,IRON行走時的流暢度、柔順感,以及肩頸、胯部的協調擺動,引發“是否真人套殼”的公眾質疑,恰恰是對其動態平衡與柔順控制能力的反向認可。
為何小鵬機器人能引發如此大的誤解?答案藏在那些看不見的技術細節裡。
小鵬機器人IRON最顯著的特徵就是高度擬人。
“人沒有一個具體的部位叫腰,腰是脊柱、肌肉群、腹腔的組合體”,小鵬機器人副總裁米良川的這句話,道出了IRON步態自然的核心密碼。
不同於行業內多數機器人的剛性軀幹設計,小鵬團隊耗時兩年研發仿人脊椎系統,讓IRON擁有了接近人類的軀幹靈活性。
為了復刻人類行走時的脊柱擺動,團隊反覆研究人體運動力學,最終採用多關節串聯結構,實現脊柱的多角度旋轉與擺動,全身82個自由度,讓IRON在動作靈活性上遠超行業平均水平。
這種設計讓IRON在行走時,軀幹能隨步伐自然扭轉,臀部隨之輕擺,完全打破了傳統機器人“同手同腳”的僵硬感。
在硬體配置上,IRON搭載了三顆總算力高達2250TOPS的圖靈AI晶片,這也是目前全球人形機器人中的最高配置。
不同於宇樹科技等廠商將電機集中在關節軸心上的方案,小鵬機器人將關節電機等重型部件安置在更靠近軀幹的位置,遠離小腿和腿部。
這樣做的結果是腳的慣性更小,可以快速、精準地調整自身姿態,走起來更協調和優雅。
而很多人不知道的是,IRON機器人的技術根基,早已深深紮根在小鵬的汽車業務中。
圖靈AI晶片不僅賦能機器人,還將用於2025年第二季度量產的新車型;端到端大模型與小鵬XNGP智駕系統同源,能快速適配不同場景的決策需求;甚至機器人的電池管理技術,也借鑑了小鵬汽車的5C超充電池經驗。
這種“技術復用”的邏輯,正是小鵬的核心競爭力。
從2016年啟動四足機器人研發,到2020年轉向雙足人形機器人,小鵬用七年時間建構了“汽車+機器人+飛行汽車”的技術生態。
何小鵬曾直言:“點亮科技樹的關鍵,在於掌握根節點的基礎技術。AI和能源技術,就是我們的根節點”。
如今,這棵科技樹已開始結果:汽車業務的800V高壓平台、AR-HUD智能顯示、XNGP全場景智駕;機器人領域的仿人結構、AI大模型;飛行汽車的三電系統、飛控導航,所有技術相互賦能,形成了難以複製的技術壁壘。
當IRON的機械關節轉動時,轉動的不僅是機器人的腿,更是小鵬整個技術生態的協同之力。
何小鵬的哽咽,道出了中國科技企業的共同困境。從晶片到機器人,從汽車到航空航天,中國企業始終面臨著“證明自己”的額外成本。
這種成本,有時是技術公開的智慧財產權風險,有時是輿論質疑的公關壓力,有時是市場信任的長期積累。
但正是這種“被迫證明”的壓力,倒逼中國企業走出了一條自主研發的硬核之路。
小鵬用七年時間建構全端自研體系,從AI晶片到智駕演算法,從電池技術到機器人結構,拒絕“拿來主義”,堅持核心技術自己掌握。
這種長期主義的投入,在今天終於迎來收穫:XNGP智駕覆蓋全國近200座城市,使用者滲透率超80%;5C超充電池實現“12分鐘充滿80%”;飛行汽車收穫近4000台訂單,2026年將量產交付。
當然,也有一句老話叫做,做得越多,錯得越多。
小鵬雖然在新勢力車企中具有一定的技術積累優勢,但與全球頂尖科技企業相比,在人才儲備、研發資金、生態建設等方面仍存在差距。
從單純的汽車製造商向“頂尖科技公司”轉型,不僅僅是技術路線的調整,更是整個組織架構、人才結構、企業文化的重塑。
小鵬需要同時具備汽車製造、人工智慧、機器人技術、軟體工程等多領域的複合型人才,這種跨界人才的稀缺性和整合難度,是轉型過程中的隱形挑戰。
並且,資本市場對科技企業的估值往往基於未來成長預期,一旦技術落地進度或商業化效果不及預期,可能面臨估值回呼風險。
特別是小鵬目前佈局的多個領域都需要長期投入,短期內難以貢獻實質性的營收和利潤。這意味著在未來一段時間內,小鵬仍需依靠汽車銷售來支撐前沿技術的研發投入。
如何平衡短期業績壓力與長期戰略投入,維持資本市場的信心,是小鵬管理團隊需要持續面對的難題。
剪刀剪開的不僅是機器人外殼,更是小鵬發展歷程中的一個關鍵節點。股價的短期上漲只是市場對技術實力的初步認可,真正的考驗還在後面。 (科技頭版)