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大家看了嗎？華為CEO任正非和ICPC頂尖選手和教練的那場對談，可以說含金量很高。
華為不用多講，是中國科技突圍的關鍵力量；而ICPC呢，被稱為“程式設計師的奧運會”，是全球最強大學、最強選手的主戰場。這場交流跨越企業和學界，連接中國與世界，全程聚焦AI、聚焦未來，今天秋香就給大家分享讓我最有感觸的兩點：
第一點也是引發廣泛討論的核心觀點，任正非站在企業發展的視角提出“AI 重在應用，不重在發明”，什麼意思呢？
他認為應用的社會價值更深遠，能真正改變產業效率。比如高爐煉鐵通過AI 最佳化爐溫，效率能提升 1%；煤礦開採用 AI 實現無人化，既保障了礦工安全，還能精準預測瓦斯爆炸、透水風險；就連洗煤這樣的傳統環節，AI 都能把精選精度提高 0.1%，看似微小的提升，乘以億噸級的產量就是巨大的社會價值。
關於這樣的實踐應用在華為數不勝數。比如西藏牧區用5G+AI 遠端診斷肝包蟲，瑞金醫院的病理大模型輔助醫生診斷，還有 450 公里時速高鐵的 5G-R 無線調度系統，全都是 AI 在具體場景的鮮活案例。華為聚焦未來3-5 年，把大模型、巨量資料、大算力落到工農業、醫療、交通等實體經濟中，解決在生產和消費中的實際問題。
這源於企業的價值定位：任正非明確表達，華為是搞技術的，不是搞科學的。就像他說的：“發明 AI 只是一家 IT 公司，應用 AI 是會強大一個國家”。
第二點，是很多年輕人最關心的——AI 時代要怎麼走？任總也給出了自己的回答，其實正好對應了現在年輕人的焦慮：學什麼？會不會被淘汰？會不會走錯方向？
首先，勇於“摸高”，大膽突破自己的邊界。他說，能摸高就不要摸低，要敢於走到行業最高點，去探索未知。你敢相信嗎？全世界最好的氣象模型是華為一個22 歲的員工提出的，現在都能用在預測糧食產量、颱風路線上了。
其次，專注長期價值，超越短期指標。任總舉了孟德爾的例子，他的基因理論沉寂了一兩百年才被重視，最後卻改變了世界。告訴我們也不必糾結於一時的成敗、薪資的高低，堅持適合自己的方向，失敗也是財富。
還有，面對質疑別害怕，大膽創新就行。華為一路走來，推5G Polar 碼的時候、搞多鏡頭拍照的時候，都遭過不少質疑，用結果說話就是最好的回應。
最讓秋香佩服的，還是任總的學習能力和開放心態，也給年輕人做了最好的示範。
俄羅斯的數學優勢、法國的工程發明、白俄羅斯熱工技術等，他都娓娓道來，且視技術為人類文明共同積累。這種跨界視野，讓華為能整合全球智慧，也告訴年輕人不要侷限於自己的專業，要做知識的連接器。
還有他開放包容的心態，坦承美國在科技人才和創新生態上的優勢，華為自力更生是被逼無奈，始終渴望全球化。不盲目自大、不閉關自守的格局，讓華為能在複雜的國際環境中保持前行的動力。
這種既能扎進產業裡務實做事，又能抬頭看世界保持開放的格局，大概就是華為能一直培養出優秀人才、始終站在時代前面的原因所在吧！也值得我們所有人學習，你說對吧！
大家感興趣的話，可以到ICPC北京總部官網查看原文~ (伯虎財經)