•
字節、阿里、騰訊 AI 大混戰誰會贏？一場決定未來十年命運的中途島戰役已經開始
從算力到心智，從模型到入口——中國網際網路三大巨頭正押上全部身家，打一場沒有退路的戰爭。
一、姚順雨踩著拖鞋走進騰訊會議室
2025 年深秋，深圳濱海大廈某間燈火通明的會議室裡，27 歲的姚順雨穿著短褲、人字拖，坐在混元大模型核心團隊中央。這位前 OpenAI 研究員、ReAct 範式的提出者，剛被騰訊以“天價+一號位”待遇挖回國內。
他只問了一個問題：“你們是不是把榜單測試集偷偷塞進訓練資料了？”
全場沉默。幾秒後，有人點頭。
這不是技術失誤，而是一場系統性失焦——為了在 Hugging Face 榜單上好看，混元團隊不惜污染資料，結果模型“會考試但不會幹活”。姚順雨當場拍板：從此不打榜，只看真實場景表現。
這一幕，成為騰訊 AI 戰略徹底轉向的標誌性事件。
此前兩年，騰訊在 AI 領域步履謹慎：混元大模型低調迭代，元寶 App 使用者僅幾十萬，遠落後於字節豆包的千萬級日活。直到 2025 年，騰訊才真正意識到——AI 不再是“可選項”，而是生死線。
馬化騰親自過問 GPU 資源儲備；劉熾平點名引進海外頂尖人才；CSIG（雲與智慧產業事業群）接管元寶，吳祖榕——曾帶騰訊會議扛住疫情流量洪峰的產品悍將——出任新一號位。
騰訊要的不是“追趕”，而是在春節這個全民注意力峰值窗口，打一場翻身仗。
二、阿里押注“三位一體”：通雲哥的豪賭
如果說騰訊在補課，阿里則試圖重新定義戰場規則。
2025 年，阿里內部悄然推行一個代號：“通雲哥”——即通義大模型 + 阿里雲 + 平頭哥晶片的鐵三角。這是對標 Google 的全端敘事：從底層晶片到上層應用，全部自研可控。
“我們是中國唯一具備端到端 AI 能力的公司。”一位阿里高管在內部會上直言。
儘管財報顯示，阿里 2025 年前三季度淨利潤僅約 100 億美元，遠低於字節的 400 億和騰訊的 300 億，但其 AI 投入卻最為激進：
- 3800 億基建預算或將提升至 4800 億；
- 海外 GPU 採購“用卡車拉”；
- 連 RTX 4090 消費卡都成批購入，用於搭建推理叢集；
- 自研 PPU 晶片“真武 810E”拿下首個外部大客戶；
- 2026 年 1 月，宣佈將推動平頭哥獨立上市。
產品側，千問 App 成為阿里爭奪超級入口的尖刀。2025 年底，其日投放費用一度衝至 1500 萬元/天，員工如候鳥般每周從北京、廣州飛往杭州封閉開發。
更關鍵的是戰略轉向：阿里不再以 GMV 為第一目標，轉而收縮低毛利品類（如 3C、茅台），聚焦美妝、服飾等高利潤業務，為 AI 輸血。
“電商是今天的現金牛，AI 才是明天的印鈔機。”一位阿里人士說。
三、字節的“作業系統級野心”：豆包使用者已破億
在三大巨頭中，字節跳動起步最晚，卻跑得最快。
2023 年中，張一鳴斷言：“AI + 計算是這個時代唯一的作業系統級機會。” 字節隨即開啟飽和式投入：建資料中心、搶 GPU、挖人才、推豆包。
到 2025 年底，豆包成為中國首個日活破億的 AI 產品，日均處理 Token 達 63 兆，半年增長超 200%。其海外版 Dola 日活突破 1000 萬，主攻東南亞。
豆包的成功，不在技術碾壓，而在產品直覺與生態協同：
- 語音助手“桃子”音色細膩，支援區縣級方言；
- 使用者在抖音“調教”豆包的視訊病毒式傳播；
- 小紅書上“和豆包合照”成新潮流；
- 即夢、番茄、抖音內容資產反哺豆包多模態能力。
負責人朱駿（Alex）——musical.ly 創始人——堅持 AI 必須“有人味”。他曾設想打造“小寧宇宙”：一個由情感陪伴 Bot 構成的虛擬社交世界。
“我們不是在做工具，是在造朋友。”他說。
但真正的挑戰才剛開始。日活破億後，使用者質量、留存率、商業化路徑，每一項都是深淵。
四、DeepSeek：那個攪動全域的“黑天鵝”
2025 年 1 月，幻方旗下 DeepSeek-R1 推理模型橫空出世，直接改寫戰局。
DeepSeek Chat 上線一個月，日活破千萬，短暫超越豆包。更關鍵的是，它證明了：推理能力才是下一代 AI 的勝負手。
字節緊急調整：原計畫微調小模型快速上線，後決定回歸基礎模型打磨。2026 年初，前 Google DeepMind 副總裁吳永輝接掌 Seed 部門，打破團隊壁壘，推動長期研究。
騰訊則成為 DeepSeek 最積極的擁躉。馬化騰下令全系產品接入，元寶借勢日活一周暴漲十倍，迅速衝至千萬級，穩居國內前三。
阿里受影響最小——千問本就是開源明星，Hugging Face 下載量常年全球前列。但 DeepSeek 的出現，仍加速了阿里對“推理+行動”能力的佈局。
五、入口之爭：春節成了引爆點
2026 年春節，成為三大巨頭的“諾曼底登陸日”。
- 字節豪擲重金拿下春晚合作，火山引擎為官方 AI 雲夥伴，豆包嵌入互動玩法；
- 騰訊雖未冠名，但推出“元寶派”社交功能 + 10 億元紅包，馬化騰喊話：“要重現 2015 微信紅包奇蹟”；
- 阿里千問 App 發放春節福利，全員封閉衝刺；
- 百度也攜文心加入戰團，祭出 5 億紅包。
這場戰爭早已超越模型本身——誰掌握超級入口，誰就定義 AI 時代的使用者習慣。
而入口，正在從 App 轉向作業系統級存在：
- 豆包推出手機助手預覽版，繞過 App 直接殺入作業系統；
- 千問接入淘寶、支付寶、高德，可自動完成訂餐、報銷、建站等多步任務；
- 元寶深度嵌入微信、QQ、王者榮耀，靠生態聯動拉活。
六、看不見的戰場：組織、人才與內耗
真正的較量，在程式碼之外。
- 騰訊打破 TEG 與 CSIG 壁壘，混元與元寶共建聯合機制，姚順雨直接統領 AI Infra；
- 阿里千問團隊“吞噬”達摩院資源，多位原負責人離職，組織邊界模糊化；
- 字節推行“豆包股”虛擬激勵，Seed 部門考核周期拉長，試圖對抗大公司慣性。
人才爭奪白熱化：
- 騰訊一年內從 OpenAI、DeepSeek、月之暗面挖走十餘名頂尖研究員；
- 字節啟動“收編創業者計畫”，判斷“90% AI 創業終將失敗”；
- 阿里則靠“全端故事”吸引工程+演算法複合型人才。
“有沒有位子？”成為頂尖人才選擇的關鍵。姚順雨之所以選騰訊，正是因為“那裡有他能說了算的位置”。
七、巴別塔還是新大陸？
當 AI 助手能一句話訂機票、寫程式碼、做 PPT，表面看世界更自由了。但控制權卻前所未有地集中：
- 微信小程序生態難以遷移；
- 抖音內容資料形成護城河；
- GPU 門檻讓創業公司望而卻步——10 萬張卡 ≈ 10 億美元年成本。
正如《連線》雜誌當年誤判“網頁已死”，今天也有人幻想開源模型能讓 AI 平權。但現實是：資料、算力、場景、生態——四大壁壘，只有巨頭能同時擁有。
Anthropic CEO 曾警告：“把 AGI 當作個人救世使命，本身就是危險的。”
而在中國，三大巨頭正以國家意志般的決心推進 AI 軍備競賽。他們不再爭奪某個細分市場，而是在爭奪下一個數字文明的基礎設施定義權。
尾聲：中途島時刻
過去二十年，騰訊、阿里、字節打過無數局部戰爭——電商、支付、短影片、遊戲。輸一場，無傷大雅。
但 AI 不同。這是一場中途島戰役：勝者將主導未來十年的技術範式、使用者入口與商業秩序；敗者，可能就此退出頂級玩家行列。
2026 年一月剛過，戰爭才真正開始。而歷史，往往只記住贏家。 (晶片研究室)