2月5日，胡潤研究院正式發佈《2025胡潤中國500強》。這份衡量中國民企實力的含金量榜單一出爐，直接刷屏網際網路圈——500強企業總價值達77兆元，其中前十強總價值飆到29兆元，佔全榜單38%，比去年多了整整10兆，頭部企業的爆發力真的頂不住！先上前十名單：台積電、騰訊、字節跳動、阿里巴巴、寧德時代、拼多多、中國平安、小米、比亞迪、華為。看似平穩的排名裡，藏著太多驚喜和行業真相，一起來看——首先恭喜台積電，以10.5兆元的價值穩坐榜首，直接甩開第二名一大截，而且一年就漲了3.5兆元，漲幅超50%，說它是全球晶片一哥真不是吹的，畢竟現在AI、新能源、手機全都離不開晶片。台積電的先進製程技術，直接拿捏了全球核心供應鏈，這波增長全靠硬實力撐腰，妥妥的躺贏背後全是技術壁壘。網際網路三巨頭依舊保持強勢，但相互間的差距正在逐漸拉大。騰訊以5.3兆元的估值穩居第二，一年間估值上漲1.9兆元，遊戲、廣告、金融科技三大主業齊發力，業務基本盤穩得一批；字節跳動則更猛，以3.4兆元守住第三的位置，一年價值增長1.8兆元，堪稱前十強裡的增長黑馬——抖音全球生態持續發力，AI驅動下的廣告變現效率拉滿，全球化佈局也越玩越溜，不愧是當下最會搞錢的網際網路新貴。阿里以2.7兆元排在第四，雖然名次沒動，但也漲了1.2兆，主要靠AI和雲端運算的投入見效，加上電商基本盤走穩回升，算是穩紮穩打；拼多多排在第六，低價策略+下沉市場滲透，依舊牢牢佔據消費電商賽道的一席之地，低調但有實力。本次榜單最大的驚喜，必須是小米！首次躋身前十，以1兆元排在第八，一年漲了3570億元，漲幅56%。誰能想到，小米跨界造車居然這麼成功，SU7系列首年交付就達13.6萬多輛，還成了20萬以上轎車銷冠，加上手機高端化突破，國內高端市佔率衝到23.3%，4000-5000元價位段更是穩居第一，人車家全生態戰略直接落地見效，從手機廠商逆襲成科技巨頭，小米這波逆襲太強了。新能源賽道依舊是香餑餑，寧德時代和比亞迪雙雙入圍前十。寧德時代排在第五，一年漲了6900億元，作為全球動力電池龍頭，受益於全球電動化浪潮，底氣更足；比亞迪排在第九，以新能源汽車和電池業務雙輪驅動，2024年銷量達427萬輛、同比增長41%，成功蟬聯全球新能源汽車銷量冠軍，市佔率進一步提升至33.2%，強大的垂直整合能力拉滿，實力不容小覷。最後說說華為，以8500億元的估值排在第十，雖說名次靠後，但依舊值得大家respect。作為非上市公司，其估值參考同行業上市公司及最新融資情況估算，計算方式與上市公司有所不同；核心業務持續深耕消費電子和通訊領域，25%的估值漲幅，也充分印證了自身過硬的技術實力，即便不上市，華為也依舊是中國科技企業的標竿般存在。看完前十名單，其實能看出一個明顯趨勢：硬科技和實體經濟正在成為核心驅動力。半導體、AI、新能源、智能製造，這些領域的企業要麼穩居前列，要麼強勢逆襲；而那些靠流量、補貼的企業，正在逐漸被拉開差距。另外，地域分佈也很有意思，深圳直接貢獻了4家前十企業，堪稱民企搖籃；北京有字節跳動、小米兩家，創新活力拉滿，長三角和粵港澳大灣區的產業集聚效應越來越明顯。總的來說，這份榜單不僅是企業價值的排名，更是中國民企發展的風向標。前十巨頭的增長，靠的不是運氣，而是技術創新、賽道佈局和長期深耕。未來，AI、半導體、新能源依舊會是增長主線。 (BAT)

路透社今日凌晨援引白宮及字節跳動內部人士稱，川普政府已給字節跳動開出“一人一策”准入清單：若希望繼續執行 3.2 萬顆 H200 訂單，須先繳納 30% 關稅（約 2.8 億美元）、接受美方技術審計並簽署“非軍用、非超算”終端使用者承諾書，三份檔案全部落地後，美國商務部才予以個案出口許可。消息透露，川普 2 月 3 日深夜在白宮橢圓形辦公室聽取對華 AI 晶片匯報後，親自拍板“ByteDance must pay first”，要求關稅以現金形式匯入美國財政部指定帳戶，且不得通過第三國轉口避稅。技術審計則將由商務部工業與安全域（BIS）派遣駐場團隊，對字節跳動中國機房進行遠端與現場核查，確保 H200 僅用於“消費者推薦演算法”，不得接入任何軍工網路或超算叢集。字節跳動已預付 7 億美元貨款，但新條件意味著總成本將再增約 2.8 億美元，且需承擔美方審計費用。公司內部人士對記者表示，管理層正在評估“接受條件”與“全額退款”兩套方案，“若關稅和審計成本超過 3 億美元，ROI 將低於國產 GPU 替代方案”。分析認為，川普政府對字節跳動開出“關稅 + 審計 + 承諾”三重條件，標誌著對華 AI 晶片出口從“紅線管制”轉向“一人一策”精準封堵。若字節跳動接受條件，將成為首家被美方現場審計的中國雲廠商；若選擇退款，國產 GPU 將再獲 3 億美元級替代訂單，2026 年訓練卡市佔率有望突破 40%。無論結果如何，川普的“條件書”已讓矽谷明白：對中國客戶的每一顆 AI 晶片，都可能附帶一張華盛頓的“政治發票”。 (晶片行業)

多年後，在AI已經成為新時代水電煤的平常一天，我們會如何想起2025？一方面，從財報資料上看，大廠們砸下了超過千億的投入。有大廠的自由現金流從正轉負，甚至淨流出百億元。中國網際網路巨頭在AI領域的ROI，都還在艱難的爬坡期。另一邊，對超級入口的爭奪讓各大廠頻出奇招。阿里的策略是“做厚服務”，更名後的千問直接呼叫淘寶、高德、飛豬的後台能力，把“對話方塊”變成可以直接下單、訂票的全能交易終端；騰訊的策略是“做深連接”，馬化騰寄希望於重現當年微信紅包的盛況，將元寶寄生於微信龐大的私域體系中，通過整合公眾號知識庫與職場工具，充當超級連接器；字節跳動的策略則是直接“重構入口”，豆包AI手機試圖越過應用程式商店和App圖示，直接在手機OS底層接管使用者意圖的分發權。與此同時，2026年的隱憂也已經初現：組織架構的調整、晶片供應的危機以及資本市場對於投入的耐心，都成為未來AI戰爭的靶點。財報裡的“ROI”：延遲滿足 vs 即時變現阿里巴巴是最早明確AI投資規模的企業，宣佈未來三年投入3800億元建設雲和AI硬體基礎設施，這一金額已超過其過去十年的投入總和。從財報看，過去四個季度，阿里在“AI+雲”基礎設施領域的累計資本開支已達1200億元。有消息稱，阿里管理層在內部會議上表示，3800億元投入規劃可能偏保守，公司已準備在市場供不應求時進一步加碼。而從收益來看，阿里的AI距離盈利仍然有較遠距離。2025年第二季度，阿里的自由現金流從去年同期的淨流入174億元，驟降至淨流出188億元。儘管大多數人將今年阿里的虧損歸咎為無序的外賣戰補貼，但對於AI的投入也是其中不可忽略的一筆帳單。（製圖：網易科技；資料來源：財報公開資料）儘管財報資料顯示，AI相關產品收入連續九個季度實現了三位數增長，但從ROI的角度來看，目前的主要收入仍然集中在雲端。ROI變為正向仍然遙遙無期。分析師預計阿里雲營收增速有望加速至35%以上。阿里正在通過犧牲短期的財務漂亮度，換取從IaaS向MaaS（模型即服務）延伸的機會，試圖建構一道護城河。（製圖：網易科技；資料來源：財報公開資料）相比之下，騰訊的AI投入策略顯得更為審慎。雖然騰訊2025年的資本開支同比激增，且全年預計邁入千億門檻，但其資金流向與產出邏輯具有明顯的“即時變現”特徵。以2025年一季度騰訊資本開支為例，274.8億元，同比增幅達91%，佔營收的15%，重點投向算力基礎設施、大模型研發及人才儲備。在2025年前三個季度，騰訊的營收保持了13%-15%的穩健同比增長，但更引人注目的是其盈利能力的提升幅度遠超營收增速。以2025年9月季度為例，騰訊營收同比增長15%至1929億元，而毛利同比增長22%至1088億元，經營盈利更是同比增長19%至636億元 。（註釋：行政開支並不直接等同於集團對AI業務的投入成本，但可以直接反應出其投入。騰訊2025年半年報顯示，2025年第二季度的一般及行政開支同比增長16% 至人民幣319 億元，是為支援 AI 相關業務發展而增加的研發開支，以及僱員成本增加。製圖：網易科技）財報明確指出，AI驅動的廣告投放系統升級，顯著提升了廣告的精準度，進而提高了有效千次展示費用（eCPM）。這種工具化的AI應用直接轉化為廣告主的ROI提升，從而吸引了更多的預算投放。騰訊利用AI加速遊戲內容製作（如美術資源生成、程式碼輔助），這在財報中雖未量化，但從毛利率的提升（56%）可以看出成本控制的成效。對於騰訊而言，AI投入的產出比極高，因為演算法最佳化帶來的廣告和遊戲收入增量幾乎全是毛利。如果從財報資料來看，阿里的AI ROI是“延遲滿足”型：用當期自由現金流的劇烈流出，撬動未來的市場份額和營收規模。如果AI算力需求持續爆發，阿里目前看似激進的1200億投入將轉化為巨大的看漲期權價值。騰訊的AI ROI是“即時變現”型：直接通過提升廣告單價和遊戲生命周期進行變現，表現為當期的高毛利率和正向自由現金流。字節跳動在AI領域的投入力度同樣不容小覷。根據東方證券2025年7月的研究報告，字節跳動2025年的資本開支計畫高達1500億元，同比大幅增長88%。有市場消息顯示，字節跳動將在2026年進一步增加資本支出，預計高達1600億元人民幣。儘管AI投入帶來了顯著的業績提升，但高資本開支與短期盈利壓力仍是網際網路公司面臨的嚴峻挑戰。賭注“超級入口”大廠之間戰火又起如果要盤點2025年AI大事件，在3月DeepSeek-R1爆紅後，市場進入技術平權期，各個大廠APP的變陣值得回顧。（製圖：網易科技）從以上這些動作不難看出，豆包的核心邏輯和抖音呈現出某種相似性，即“以規模定義標準”，先用極致的互動（如即時視訊通話）和低門檻的接入留住使用者，再通過海量資料反哺模型。2025年豆包DAU突破1億，其規模已不再是一個簡單的聊天機器人，繼續下去很可能成為AI時代的流量分發中樞。阿里集團的C端主力軟體千問APP則是側重於在軟體裡實現內生循環。2026年1月，千問宣佈全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現了點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，形成了“千問+夸克”的雙驅動模式。騰訊則將AI時代的超級入口押寶在微信上，但採用迂迴路線，比如近期的“元寶派”很可能是未來將元寶加入微信群的一場實驗。2025年三季度電話會議上，騰訊總裁劉熾平曾提到，“微信最終會推出一個AI智能體”。他提到，微信的生態系統擁有通訊和社交生態系統，使智能體能夠理解使用者的需求、意圖和興趣；擁有內容生態系統，包括公眾號和視訊號；擁有小程序生態系統，基本上涵蓋了網際網路上的大部分用途；擁有商業生態系統，允許人們購買商品，以及支付生態系統，允許人們幾乎立即完成支付。（製圖：網易科技）這種入口之爭正從軟體向硬體延伸。字節更具侵略性的是其硬體佈局。字節在2025年底推出的AI手機助手，本質上是想繞過手機廠商的OS層，直接在底層攔截使用者的所有意圖。這意味著，未來的搜尋、購物、娛樂，可能在使用者進入App之前，就已經在豆包的系統層完成了閉環。這種系統級整合可能削弱傳統App入口價值，越來越多的人直言，不出五年，APP將不復存在。2026年的隱憂：看誰綜合實力更強回首2023年的百模大戰，如果說過去三年是關於“參數、算力與願景”的競速，那麼現在，行業已進入一個考驗商業落地、供應鏈穩定度以及生態掌控能力的階段。這種隱憂在組織架構的調整中表現得尤為明顯。以騰訊為例，在這一輪AI長跑中，其進度曾被認為相對落後。2025年12月，騰訊在公開“少壯派高管”姚順雨的同時，宣佈升級大模型研發架構。新成立了AI Infra部、AI Data部以及資料計算平台部。這位畢業於清華大學姚班、曾在OpenAI擔任智能體產品核心貢獻者的科學家，在騰訊內部的職責安排極具風向標意義。他不僅出任“CEO/總裁辦公室”首席AI科學家，直接向劉熾平匯報，同時兼任AI Infra部和大語言模型部負責人。這種身兼數職的安排，反映出騰訊試圖打破事業群壁壘，從集團層面確立大模型戰略核心地位的緊迫感。從更深層的分工來看，騰訊的新架構試圖從底層技術鏈條上補齊短板。AI Infra部聚焦分佈式訓練與高性能推理，AI Data部負責資料與評測體系建設，資料計算平台部則搭建巨量資料與機器學習的融合平台。有分析認為，這種針對性極強的佈局，目標在於支撐混元大模型的技術迭代。儘管騰訊通過AI最佳化，將廣告點選率從0.1%提升至3.0%，但這種提升仍屬於應用層面的紅利，真正的技術攻堅才剛剛開始。與此同時，AI人才的激烈競爭正將企業的研發成本推向歷史高位。2025年至2026年間，核心技術人才在不同平台間的頻繁流動，導致AI人才的平均薪資漲幅超過20%。這種成本的激增不僅體現在薪酬支出上，更體現在研發節奏的不確定性中。組織的重整併不能完全避險外部環境的風險。晶片供應也成為了2026年幾乎所有大廠AI戰略推進的潛在瓶頸。市場調研公司Canalys的報告明確指出，GPU的供應限制曾直接影響了雲服務的增長軌跡。這意味著，即便擁有領先的演算法和優秀的架構，各巨頭的戰略推進速度在很大程度上仍受制於輝達等外部先進晶片的配額。當算力成為類似“電力”的基礎設施時，任何供應鏈的波動都可能導致戰略執行的停滯。而在商業模式層面，開源策略雖然有助於生態的快速建立，但其直接變現能力尚未實現規模化。當DeepSeek等開源模型通過技術最佳化極大地壓降了API呼叫價格後，純粹的技術輸出利潤空間被進一步萎縮。儘管AI仍然是資本市場的熱概念，但在資本市場對回報率要求日益苛刻的背景下，成為了大廠們揮之不去的陰影。2026年的AI競爭已進入一個更為務實也更為殘酷的階段。無論是騰訊對技術底座的重構，阿里對雲端協同的堅持，還是字節跳動對C端入口的搶佔，都揭示了一個事實：這場混合了技術、資本與生態的馬拉松，才剛剛跑過第一個彎道。 (網易科技)

從算力到心智，從模型到入口——中國網際網路三大巨頭正押上全部身家，打一場沒有退路的戰爭。一、姚順雨踩著拖鞋走進騰訊會議室2025 年深秋，深圳濱海大廈某間燈火通明的會議室裡，27 歲的姚順雨穿著短褲、人字拖，坐在混元大模型核心團隊中央。這位前 OpenAI 研究員、ReAct 範式的提出者，剛被騰訊以“天價+一號位”待遇挖回國內。他只問了一個問題：“你們是不是把榜單測試集偷偷塞進訓練資料了？”全場沉默。幾秒後，有人點頭。這不是技術失誤，而是一場系統性失焦——為了在 Hugging Face 榜單上好看，混元團隊不惜污染資料，結果模型“會考試但不會幹活”。姚順雨當場拍板：從此不打榜，只看真實場景表現。這一幕，成為騰訊 AI 戰略徹底轉向的標誌性事件。此前兩年，騰訊在 AI 領域步履謹慎：混元大模型低調迭代，元寶 App 使用者僅幾十萬，遠落後於字節豆包的千萬級日活。直到 2025 年，騰訊才真正意識到——AI 不再是“可選項”，而是生死線。馬化騰親自過問 GPU 資源儲備；劉熾平點名引進海外頂尖人才；CSIG（雲與智慧產業事業群）接管元寶，吳祖榕——曾帶騰訊會議扛住疫情流量洪峰的產品悍將——出任新一號位。騰訊要的不是“追趕”，而是在春節這個全民注意力峰值窗口，打一場翻身仗。二、阿里押注“三位一體”：通雲哥的豪賭如果說騰訊在補課，阿里則試圖重新定義戰場規則。2025 年，阿里內部悄然推行一個代號：“通雲哥”——即通義大模型 + 阿里雲 + 平頭哥晶片的鐵三角。這是對標 Google 的全端敘事：從底層晶片到上層應用，全部自研可控。“我們是中國唯一具備端到端 AI 能力的公司。”一位阿里高管在內部會上直言。儘管財報顯示，阿里 2025 年前三季度淨利潤僅約 100 億美元，遠低於字節的 400 億和騰訊的 300 億，但其 AI 投入卻最為激進：3800 億基建預算或將提升至 4800 億；海外 GPU 採購“用卡車拉”；連 RTX 4090 消費卡都成批購入，用於搭建推理叢集；自研 PPU 晶片“真武 810E”拿下首個外部大客戶；2026 年 1 月，宣佈將推動平頭哥獨立上市。產品側，千問 App 成為阿里爭奪超級入口的尖刀。2025 年底，其日投放費用一度衝至 1500 萬元/天，員工如候鳥般每周從北京、廣州飛往杭州封閉開發。更關鍵的是戰略轉向：阿里不再以 GMV 為第一目標，轉而收縮低毛利品類（如 3C、茅台），聚焦美妝、服飾等高利潤業務，為 AI 輸血。“電商是今天的現金牛，AI 才是明天的印鈔機。”一位阿里人士說。三、字節的“作業系統級野心”：豆包使用者已破億在三大巨頭中，字節跳動起步最晚，卻跑得最快。2023 年中，張一鳴斷言：“AI + 計算是這個時代唯一的作業系統級機會。” 字節隨即開啟飽和式投入：建資料中心、搶 GPU、挖人才、推豆包。到 2025 年底，豆包成為中國首個日活破億的 AI 產品，日均處理 Token 達 63 兆，半年增長超 200%。其海外版 Dola 日活突破 1000 萬，主攻東南亞。豆包的成功，不在技術碾壓，而在產品直覺與生態協同：語音助手“桃子”音色細膩，支援區縣級方言；使用者在抖音“調教”豆包的視訊病毒式傳播；小紅書上“和豆包合照”成新潮流；即夢、番茄、抖音內容資產反哺豆包多模態能力。負責人朱駿（Alex）——musical.ly 創始人——堅持 AI 必須“有人味”。他曾設想打造“小寧宇宙”：一個由情感陪伴 Bot 構成的虛擬社交世界。“我們不是在做工具，是在造朋友。”他說。但真正的挑戰才剛開始。日活破億後，使用者質量、留存率、商業化路徑，每一項都是深淵。四、DeepSeek：那個攪動全域的“黑天鵝”2025 年 1 月，幻方旗下 DeepSeek-R1 推理模型橫空出世，直接改寫戰局。DeepSeek Chat 上線一個月，日活破千萬，短暫超越豆包。更關鍵的是，它證明了：推理能力才是下一代 AI 的勝負手。字節緊急調整：原計畫微調小模型快速上線，後決定回歸基礎模型打磨。2026 年初，前 Google DeepMind 副總裁吳永輝接掌 Seed 部門，打破團隊壁壘，推動長期研究。騰訊則成為 DeepSeek 最積極的擁躉。馬化騰下令全系產品接入，元寶借勢日活一周暴漲十倍，迅速衝至千萬級，穩居國內前三。阿里受影響最小——千問本就是開源明星，Hugging Face 下載量常年全球前列。但 DeepSeek 的出現，仍加速了阿里對“推理+行動”能力的佈局。五、入口之爭：春節成了引爆點2026 年春節，成為三大巨頭的“諾曼底登陸日”。字節豪擲重金拿下春晚合作，火山引擎為官方 AI 雲夥伴，豆包嵌入互動玩法；騰訊雖未冠名，但推出“元寶派”社交功能 + 10 億元紅包，馬化騰喊話：“要重現 2015 微信紅包奇蹟”；阿里千問 App 發放春節福利，全員封閉衝刺；百度也攜文心加入戰團，祭出 5 億紅包。這場戰爭早已超越模型本身——誰掌握超級入口，誰就定義 AI 時代的使用者習慣。而入口，正在從 App 轉向作業系統級存在：豆包推出手機助手預覽版，繞過 App 直接殺入作業系統；千問接入淘寶、支付寶、高德，可自動完成訂餐、報銷、建站等多步任務；元寶深度嵌入微信、QQ、王者榮耀，靠生態聯動拉活。六、看不見的戰場：組織、人才與內耗真正的較量，在程式碼之外。騰訊打破 TEG 與 CSIG 壁壘，混元與元寶共建聯合機制，姚順雨直接統領 AI Infra；阿里千問團隊“吞噬”達摩院資源，多位原負責人離職，組織邊界模糊化；字節推行“豆包股”虛擬激勵，Seed 部門考核周期拉長，試圖對抗大公司慣性。人才爭奪白熱化：騰訊一年內從 OpenAI、DeepSeek、月之暗面挖走十餘名頂尖研究員；字節啟動“收編創業者計畫”，判斷“90% AI 創業終將失敗”；阿里則靠“全端故事”吸引工程+演算法複合型人才。“有沒有位子？”成為頂尖人才選擇的關鍵。姚順雨之所以選騰訊，正是因為“那裡有他能說了算的位置”。七、巴別塔還是新大陸？當 AI 助手能一句話訂機票、寫程式碼、做 PPT，表面看世界更自由了。但控制權卻前所未有地集中：微信小程序生態難以遷移；抖音內容資料形成護城河；GPU 門檻讓創業公司望而卻步——10 萬張卡 ≈ 10 億美元年成本。正如《連線》雜誌當年誤判“網頁已死”，今天也有人幻想開源模型能讓 AI 平權。但現實是：資料、算力、場景、生態——四大壁壘，只有巨頭能同時擁有。Anthropic CEO 曾警告：“把 AGI 當作個人救世使命，本身就是危險的。”而在中國，三大巨頭正以國家意志般的決心推進 AI 軍備競賽。他們不再爭奪某個細分市場，而是在爭奪下一個數字文明的基礎設施定義權。尾聲：中途島時刻過去二十年，騰訊、阿里、字節打過無數局部戰爭——電商、支付、短影片、遊戲。輸一場，無傷大雅。但 AI 不同。這是一場中途島戰役：勝者將主導未來十年的技術範式、使用者入口與商業秩序；敗者，可能就此退出頂級玩家行列。2026 年一月剛過，戰爭才真正開始。而歷史，往往只記住贏家。 (晶片研究室)

長江後浪推前浪。當43歲白手起家的張一鳴登頂中國福布斯富豪榜時，市場投來了廣泛關注。要知道，過去五年裡，中國福布斯富豪榜榜首的位置一直由農夫山泉的創始人鐘睒睒佔據。如今，這位字節跳動的創始人憑藉693億美元的資產實現反超。這不僅是個人財富排名的更迭，更清晰地反映出，財富創造的驅動力量正在發生關鍵轉變。張一鳴登頂中國福布斯富豪榜近日，據相關媒體消息，中國福布斯富豪榜進行了更新。榜單顯示，截至2026年1月9日，字節跳動創始人張一鳴以693億美元財富登頂榜首，農夫山泉創始人鐘睒睒則以680億美元財富退居第二。圖源：微博此次榜單中，李嘉誠、雷軍、馬雲等知名企業家依然在列，但富豪們的資產規模和排名次序已發生明顯變動。對比去年11月發佈的2025福布斯中國內地富豪榜，變化尤為顯著。當時，鐘睒睒憑藉771億美元財富實現連續五年蟬聯榜首，其財富在一年內增長263億美元，成為身家增長最多的富豪。張一鳴則以693億美元財富位列第二，其身家也增長了237億美元。圖源：微博然而在短短約兩個月後，鐘睒睒的資產出現近90億美元縮水，張一鳴則保持原有財富規模，最終實現排名反超。不過，比起簡單的財富數字變化和排名更迭，此次登頂榜首的張一鳴本人的白手起家過程更值得深入關注。這位出生於1983年的企業家，在2005年從南開大學軟體工程專業畢業後，便開啟了自己的創業征程。而字節跳動作為張一鳴第五次創業的成果，其成功建立在之前四次創業嘗試的經驗積累之上。張一鳴的首次創業始於畢業當年。2005年，他與兩位南開大學學長組成三人團隊，開發了一套面向企業的IAM協同辦公系統。然而當時中國企業對協同辦公系統的市場需求尚未形成，這次創業僅堅持幾個月便以失敗告終。這次經歷讓張一鳴首次嘗到創業失敗的滋味，也讓他深刻意識到，在網際網路行業創業必須找到正確的方向並精準把握時機。首次創業失敗後，張一鳴於2006年加入旅遊搜尋網站酷訊網，成為該公司的第一位工程師。憑藉紮實的技術能力，他在酷訊迅速獲得晉陞。但隨著公司發展遭遇瓶頸、創始人離開，張一鳴也不得不重新考慮自己的職業道路。離開酷訊後，張一鳴曾短暫加入微軟中國，但大公司相對清閒的工作節奏與他追求挑戰的性格不符，不久後他再次選擇辭職。隨後，張一鳴開始了第三次創業嘗試。這次創業項目在內容監管方面出現疏忽，導致團隊在營運近一年後最終解散。連續三次的創業挫折沒有擊垮張一鳴的創業熱情，反而讓他積累了更多經驗。2009年9月，張一鳴創立了搜尋網站“九九房”，並擔任CEO。這次創業進展順利，團隊在移動網際網路領域快速發力，六個月內推出掌上租房、掌上買房等五款移動應用，在當時吸引了150萬使用者，取得了可觀的成績。第四次創業雖然取得成功，但張一鳴憑藉對行業趨勢的敏銳感知，察覺到移動網際網路即將迎來更廣闊的發展空間。普通垂直搜尋領域已無法滿足他的創業抱負，於是張一鳴主動辭去了九九房CEO職務，開始籌備更具前瞻性的創業項目。2012年3月，張一鳴的第五次創業——字節跳動正式創立，公司的核心驅動力是當時在國內尚未普及的“演算法推薦”技術。圖源：微博同年8月，主打個性化資訊分發的移動應用“今日頭條”上線，通過智能推薦技術重新定義了人們獲取資訊的方式，迅速積累海量使用者，為公司發展奠定了堅實的技術與使用者基礎。隨著移動網際網路的深入普及和4G網路的推廣，字節於2016年9月推出了短影片應用“抖音”。憑藉強大的推薦演算法和活躍的創作者生態，這款產品精準捕捉到內容視訊化的時代浪潮，迅速成長為中國乃至全球範圍內的現象級應用。與此同時，字節通過戰略收購與業務整合，將成功的短影片模式複製到海外市場，在2017年至2018年間統一海外產品線，推出並壯大TikTok，開啟了高速全球化增長階段。至此，字節跳動成長為一家具有全球影響力的中國網際網路企業。從張一鳴的創業歷程可以看出，他的成功並非一蹴而就，而是建立在多次嘗試、失敗與學習的基礎上。從最初對協同辦公系統的探索，到搜尋領域的實踐，最終在演算法推薦和短影片領域找到爆發點，這一路徑反映了中國網際網路產業重心的演變歷程。而此次福布斯中國富豪榜榜首易主，也不僅是個人財富排名的簡單變化，更可能標誌著以演算法驅動、具備全球視野的新一代科技企業家，正在中國商業舞台上扮演越來越核心的角色。財富數字背後，反映的是不同時代背景下產業趨勢、技術革新和商業模式的變化軌跡。字節跳動全面發力AI回顧張一鳴的創業歷程可以發現，他不僅擁有過硬的專業技術，更具備對時代趨勢的前瞻性判斷。如今，人工智慧已成為科技發展的核心，張一鳴和字節跳動自然不會錯過這一關鍵賽道。事實上，字節正以前所未有的力度進行戰略投入。券商報告曾指出，在資本開支規模方面，字節在AI上投入巨大，早在2024年，字節的資本開支就已經達到800億元，接近百度、阿里、騰訊的總和（約1000億元）。近日，據英國金融時報透露，2026年字節還初步計畫投資1600億元人民幣繼續加碼AI佈局，較去年的1500億元實現了進一步增長。從其巨額資金投入不難看出字節在AI領域長期發展的決心。而與資金投入同步進行的，是對頂尖人才的爭奪。據相關資訊透露，今年1月起，字節跳動將面向潛在新員工的期權評估價格從200.41美元上調至226.07美元，漲幅近13%。圖源：財聯社有分析指出，此舉旨在讓人力資源部門在日益激烈的人才市場中開出更具競爭力的報價，核心目的是招募行業頂尖的AI人才。當然，除了對潛在員工開出極具吸引力的條件外，字節對內部員工也毫不吝嗇。去年12月，字節在面向全球員工的內部郵件中明確宣佈，將繼續加大人才投入，提高薪酬競爭力。其具體措施包括：2025年全年績效評估周期的獎金（含績效期權）投入較上個周期提升35%；調薪投入大幅增加，較上個周期提升1.5倍；同時提高所有職級薪酬總包的下限和上限。圖源：微博公司表示，這些舉措是為了確保員工薪酬在全球各個市場都能“領先於頭部水平”，更好地激勵、保留和吸引全球優秀人才，鼓勵大家“和公司業務一起，再上一個更大的台階”。更早的9月份，字節還為其專注大模型的Seed部門核心技術人員實施了期權增發計畫。圖源：財聯社字節的投入換來了相應的回報。在業務落地層面，字節跳動的AI產品引發了市場強烈反響。去年12月1日，公司與中興通訊聯合推出的豆包AI手機助手技術預覽版正式上市，售價3499元。圖源：中興商城產品開售後迅速售罄，中興商城官網隨即顯示缺貨，並關閉了F碼申請通道。官方客服證實，首批貨源已全部售罄，且短期內暫無補貨計畫。市場的熱情迅速轉向二手平台。在閒魚等平台上，大量新機被掛牌轉售，價格出現兩極分化：既有按原價轉讓的，也有標價超過萬元的高價轉售，甚至還出現了日租金高達1600元的租賃服務。而這一現象背後，一方面是消費者對“AI原生”互動新體驗的期待所驅動的預期價值，另一方面則是短期稀缺性放大帶來的情緒溢價。今年1月底，字節跳動召開了2026年首次全員會。公司CEO梁汝波在會上將新一年的關鍵詞設定為“勇攀高峰”，並明確指出，公司當前的“高峰”就是全力做好AI助手應用“豆包”及其海外版“Dola”。這標誌著AI戰略已成為字節跳動未來發展的核心。圖源：微信綜合來看，從巨額資本開支、極具競爭力的人才激勵，到引發市場轟動的產品落地，字節跳動正通過多維度、系統性的投入，將AI確立為驅動公司下一個增長階段的核心引擎。至於未來字節還會打出什麼樣的牌，我們拭目以待。 (大佬說)

CES 2026 歸來，小雷發現具身智能和機器人賽道的高人氣，絲毫不見衰減之勢。尤其是 Omdia 近期公佈的一項資料，更掀起了機器人行業兩大明星品牌宇樹與智元間的纏鬥。Omdia 資料顯示，2025 年全球人形機器人市場出貨量預計達 1.3 萬台，其中智元以超過 5100 台的出貨量，佔據 39% 的市場份額，位列第一；宇樹以 4200 台的出貨量，佔據 32% 的市場份額，位列第二；智元和宇樹，合計佔據全球人形機器人市場 71% 份額。就是這樣的一份「兩強爭霸」榜單，結果「居於人後」的宇樹不爽了，官方甚至特地發佈了一份資料澄清說明。宇樹透露，其 2025 全年人形機器人實際出貨量超 5500 台，2025 年本體量產下線超 6500 台，以上兩項資料均不含雙臂、輪式等其他機器人產品。宇樹還特別指出，「目前各種機器人形態多樣，請勿把不同類型機器人數量，直接合併在一起對比」。第三方市場調研機構公佈的出貨量資料，通常都會有一定的誤差區間，相對成熟的品類，誤差區間會偏小，例如手機、電腦等品類市場，而像人形機器人這類既處發展早期、市場規模又極小的品類，官方不給出明確資料的話，第三方市研機構也比較難給出相對精確的各廠商出貨量資料。下一步，就看智元會否給出 2025 全年確切的人形機器人出貨量資料，從而「再次力壓」宇樹。宇樹智元纏鬥，更多機器人「實幹派」不再低調宇樹、智元纏鬥的同時，更多機器人「實幹派」，開始不再低調，甚至開始頻繁刷臉。蛇年春晚，宇樹一家獨舞，引爆全民關注人形機器人的同時，品牌關注度和星光度更是得到全方位擴大。馬年春晚，更多機器人品牌開始爭搶這一頂流秀台入場券，甚至不惜豪擲億元。此前有消息稱，沒有一家機器人企業獲得馬年春晚獨家贊助權益，「最終大約有五家左右的具身智能公司一起上春晚，每家出資 1 億左右」。近日，就有兩家品牌企業搶先宇樹，率先官宣獲得馬年春晚贊助商資格：一家是魔法原子，一家是銀河通用，均非此前呼聲最高的品牌企業。雷科技 CES 2026 現場攝製有說法認為，之所以是這兩家機器人企業率先拿到馬年春晚入場券，更多是因其產品設計理念和場景應用更偏向「實用性」和「可落地性」。這種說法，有一定道理。作為 CES 2026 報導團成員，小雷在拉斯維加斯現場就見識到了這兩家品牌機器人的功用性，而非觀賞性。魔法原子的機器人，今年首次登台 CES，帶來從科研教育到工業生產，再到家庭生活應用場景的機器人產品系列矩陣，例如在工業場景下擁有高自由度仿人作業能力的機器人，能全程自主完成從點單到出餐的機器人，可完成物品遞送、開關門窗等日常家務的機器人，在複雜高危巡檢環境下的工業四足機器人等。顯然，魔法原子想把機器人可以實現的核心能力，盡快適配到更多實際應用和工作場景。圖源：魔法原子值得一提的是，成為馬年春晚首個機器人合作品牌的同時，魔法原子聯合創始人顧詩韜透露，公司將在今年衝擊 IPO。作為搶先官宣登台馬年春晚的另一家機器人品牌，銀河通用在去年 12 月完成新一輪超 3 億美元融資，打破國內機器人行業單輪及累計融資雙紀錄，公司估值也來到 30 億美元。在技術路線上，銀河通用同樣強調「實用主義」。在其 CES 2026 展台，小雷就看到醒目的「AI-Driven Autonomous Robots, Born for Productivity（AI 驅動的自主機器人，為生產力而生）」大標語。展台的機器人，則亮出了兩大核心技能：其一是從貨架取送商品，其二是搬運箱子，全流程自動化。圖源：銀河通用除了這兩家將要登上馬年春晚舞台的新創企業，機器人領域的一些老牌創業企業也在加大自身品牌宣傳和產品推廣力度。雷科技近期就留意到一家名為睿爾曼（RealMan）的機器人和具身智能企業，其成立於 2018 年。睿爾曼創始人鄭隨兵曾對媒體表示，「我們造機器人不是為了造一個人，而是為了造一個能在具體場景幹活的工具」。具體到企業發展上，睿爾曼目前擁有三大核心產品：全端自研一體化關節模組、超輕量仿人機械臂、遠端作業網路（GLN），均有清晰的商用落地場景。其中，睿爾曼在 CES 2026 完成了「北京-拉斯維加斯」跨洋即時遙操演示，即通過建構「北京人形機器人資料訓練中心-拉斯維加斯國際會展中心」的遠端勞動力網路，使在北京的具身訓練師可遠端精準控制在 CES 展台的 RealBOT 輪式折疊機器人，執行「遞送物品」「傳遞水果」等真實場景作業。睿爾曼之外，應該還有更多業內老牌創業企業在默默發力，以求能實現從量變到質變的突破，從而迎來真正的出人頭地日。具身智能賽道火熱，網際網路巨頭掀起「代理人」之爭馬年春晚舞台，魔法原子、銀河通用搶先宇樹官宣，多品牌機器人登台亮相，告別單品牌「獨角戲」。迎接馬年到來，具身智能和機器人賽道更多在場企業，正在怒刷存在感，例如在目前同樣火熱的創投市場舞台。近期，名不見經傳的自變數機器人完成 10 億元 A++ 輪融資，成立不到半年的至簡動力完成第四輪融資。具身智能和機器人賽道，新創企業躍躍欲試、新新企業層出不窮，這一市場格局遠未到定型時。值得注意的是，自變數和至簡動力背後均有多家網際網路巨頭企業的身影。其中，自變數是目前業內唯一同時被美團、阿里巴巴、字節跳動這三家網際網路大廠投資的具身智能企業，至簡動力則是同時被騰訊、阿里巴巴這兩家網際網路巨頭投資的具身智能企業。圖源：自變數為何網際網路巨頭此刻仍在瘋狂押注具身智能和機器人企業，尤其賽道新新企業？一、網際網路巨頭本身也是 AI 大模型平台企業，而具身智能正是 AI 大模型在硬體應用領域的「頂流」和「未來」賽道。主流觀點認為，通往 AGI（通用人工智慧）的道路上，AI 是大腦，機器人是身體，大腦和身體缺一不可。故而，這些 AI 大模型平台企業，不可能不涉足機器人尤其具身智能賽道。與此同時，現階段的具身智能和機器人市場整體規模偏小，網際網路巨頭需要戰略佈局，但又無法自身涉足其中，站台新創企業（尤其尚未成型的新新企業）自然也就成了唯一解。二、機器人亟待解決「大小腦」未同步發育以及批次化交付（快速上量）的難題，而這給了網際網路巨頭一個全面介入的契機。機器人企業，普遍更擅長的是硬體技術、運動控制，以及對應的軟體適配和最佳化，這就決定了多數機器人企業，只能從硬體和運動控制層面去打磨機器人產品。機器人的「小腦」，即控制其運動能力的功能模組；機器人的「大腦」，即控制其智能程度的功能模組。久而久之，就出現了目前機器人「大小腦」未同步發育，具身智能概念落地難的行業發展現狀。機器人行業這一普遍發展瓶頸，既是困難，也是機遇。具身智能賽道的新創企業，尤其是被網際網路巨頭選中的企業，自然不會錯過這一良機。自變數，主打具身智能基礎模型，即獨立於、平行於大語言模型、多模態模型等虛擬世界基礎模型的物理世界基礎模型。自變數的具身智能基礎模型，以所有機器人的感知資訊（例如視覺、觸覺、語音等）為輸入，直接輸出機器人的動作、視覺，以及語言等，讓機器人能夠具備即時處理非結構化、動態及隨機任務的能力。至簡動力，由理想汽車多位前高管共同創辦和帶隊，產品聚焦通用機器人而非人形雙足機器人，基於汽車智駕技術路線（核心成員出自理想智駕研發團隊），力求可以面向 B 端應用場景「快速上量」。圖源：理想這個速度究竟有多快呢？去年下半年才成立的至簡動力，計畫今年實現通用機器人的量產。網際網路思維中的一大要義，是快。也許正是這一點，打動了騰訊、阿里巴巴這兩大網際網路巨頭，並共同為其站台。三、機器人和具身智能賽道已經湧入不少新老企業，此刻還想連續/大額融資的新創企業，尤其新新企業，深信「最後一張船票」的網際網路巨頭，自然也就成了少數可選的慷慨買單者。當然，從根本上來說，軟體層面的 AI、硬體層面的機器人，以及打通兩者的具身智能，對於意欲全面轉型到 AI 大模型平台的網際網路巨頭企業而言，是一場不得不前瞻佈局的必打之戰。只要網際網路巨頭（ AI 大模型平台）還沒有拿到足夠多的「船票」和資源，機器人尤其具身智能賽道的新創企業就會繼續躍躍欲試、新新企業就會繼續破土而生。四大勢力逐鹿未來，機器人大戰恐難避免伴隨網際網路巨頭的全面介入，目前中國機器人和具身智能賽道不僅顯得頗為擁擠，而且集合了多派勢力。對於這一「早期還早期」「藍海還藍海」的市場，似乎有點不可承受之重。總體來看，目前機器人和具身智能賽道有以下四大勢力：機器人硬體企業：智元、宇樹等明星品牌企業，銀河通用、魔法原子等躍躍欲試品牌企業，睿爾曼等默默發力型老牌創業企業。智能清潔和大家電企業，包括已經推出的通用機器人、陪伴機器人等產品，以及人形機器人等概念產品。汽車企業，尤其是智能汽車品牌（造車新勢力）企業正在密集入局的人形機器人領域。理想汽車就最新宣佈，一定會做人形機器人，而且將盡快落地亮相。具身智能企業，尤其是網際網路巨頭站台的相關新創企業、新新企業。目前來看，機器人和具身智能賽道這四大勢力，各有千秋，例如：機器人硬體企業擁有機器人關節（自由度）和運動控制領域的核心技術，智能清潔和大家電企業則在 AI 硬科技和居家場景應用有著天然優勢，智能汽車企業可以在機器人賽道全面外延甚至再造 VLA，網際網路巨頭站台的具身智能企業可以在解決機器人「大小腦」未同步發育的問題上發揮重要作用。具體到其中一派勢力，例如最典型的機器人硬體領域，目前的明星企業，或者說「頂流」企業，在業內的位置都遠未「坐牢靠」，而更多非明星企業以及老牌創業企業，在今年開年、春節期間正在掀起的「不再低調」行動，也證明其絕非一直願當「綠葉」之輩。機器人硬體行業的明星企業、非明星企業、老牌企業，智能清潔和大家電企業，智能汽車企業，網際網路巨頭（AI 大模型平台）站台的具身智能企業，這四大勢力各有優勢、各有所長，短期內也很難決出個勝負，但機器人賽道的一場大戰似乎也很難避免。而在即將來到的農曆馬年，四大勢力也將在機器人和具身智能市場掀起更加激烈、甚至慘烈的爭奪戰和卡位戰，尤其是各派勢力內部的企業較量。 (電車通)

今日（29日），字節跳動召開了2026年首次全員會，公司CEO梁汝波在會上表示，字節跳動將2026年的關鍵詞設定為“勇攀高峰”。字節跳動CEO梁汝波“AI時代存在很多重要的機會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，梁汝波說。他也明確，對於字節跳動來說，“高峰”短期內就是豆包和Dola（豆包海外版）助手應用。此外，他還表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大對人才的激勵。字節跳動會繼續加大對人才的投入，讓薪酬和激勵在全球各個市場都領先於頭部水平。據悉，全員會開場時，梁汝波還回顧了公司2025年的一些業務發展情況。提到AI業務時，他說，字節跳動的基礎模型綜合實力處於中國第一梯隊，圖像和視訊生成模型綜合能力處於國際第一梯隊；豆包的使用者規模和增長都比較快，產品體驗也有提升，但和全球最頭部的同行比還有差距。▌“短期內高峰就是做好豆包/Dola助手應用”“首先想說的是高峰不常有”，梁汝波在解讀年度關鍵詞時表示。他回顧了過去50年科技行業的發展，每15至20年便會湧現一次高峰機會，微軟、Google和蘋果等企業的成功，就是分別抓住了PC、Web、Mobile時代的高峰機遇。但抓住一次高峰機遇之後，這些公司還需要再面臨新的高峰攀登挑戰。梁汝波還提到，後面的高峰比前面高，AI至少是PC+網際網路這個等級的高峰。新高峰出現時，有機會參與攀登的公司並不多，而攀上過前一個高峰的公司往往機會更大，一旦再攀上新高峰，公司也會因此上一個大台階。他舉例稱，蘋果通過 PC 入局，Google通過 Web 上車，都抓住了 Mobile 的機會，現在在 AI 上也處在很好的位置，特別是Google。此外，他認為高峰機會的持續時間越來越短。梁汝波舉例，PC時代的競爭持續了十幾年，而iPhone在2007年發佈後，到2011年就明確了Mobile時代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的時間窗口在變短。梁汝波表示，“勇攀高峰”和字節跳動的使命“激發創造，豐富生活”之間，也非常自然和緊密。在摩爾定律推動下，計算能力不斷增強且成本持續降低，讓行業有機會通過更多的計算換取更好的使用者體驗。字節剛開始做推薦時，因為每個人每一次刷新的內容都不一樣，需要消耗很多計算資源，但使用者更好的體驗和公司的使命追求是一致的，因此堅持了下來。現在，隨著AI技術的突破，“計算換智能”已成為可能，通過智能技術提升使用者創造力與使用體驗，就是字節跳動在AI時代落地“激發創造，豐富生活”這一使命的基本方法。“這個方法一直是一致的，只不過從推薦時代到了 AI 時代。”梁汝波說。關於“高峰是什麼”的問題，梁汝波給出明確答案：對於字節跳動來說，短期內高峰就是做好豆包/Dola助手應用。他表示，自2022年底ChatGPT 問世以來，AI 助手的應用場景，已從最初的搜尋問答、內容創作，延伸至圖片生成和編輯以及AI 程式設計等多個領域，儘管部分功能仍不成熟，但已經展現了實用價值，並且還會不斷解鎖新場景。梁汝波表示，在攀高峰的過程中，字節跳動每個業務都有需要重點突破的地方，而重中之重，是 AI 模型能力要做到行業前列，並通過助手整合好已有的產品服務，整體攀上新的高度。除了面向C端的助手產品，梁汝波認為在To B領域，MaaS（模型即服務）也有很大機會，過去一年MaaS是火山引擎發展最快的業務。他表示，同時做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推動模型追求智能上限。▌提高人才密度和激勵全員會上樑汝波還提到，勇攀高峰，需要提高人才密度，需要加大激勵，讓人才願意加入字節攀高峰，也讓員工願意留在字節幹事業。字節跳動績效與激勵負責人在會上透露，字節跳動員工每年的晉陞比例和速度，整體比其他頭部公司更高、更快。梁汝波也說，從統計資料來看，職業生涯越早期的階段加入字節跳動的員工，會發展得越快。梁汝波表示，這背後的根本原因是因為公司抓住了機遇，讓大多數人都有發揮能力和潛力的空間。在當下的AI時代，公司和員工一起又迎來了新的重大機遇，“希望更多人才加入我們，抓緊機遇，一起在字節幹事業，勇攀高峰。”2025年12月，字節跳動曾發佈面向全球員工的內部郵件，宣佈繼續加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權激勵力度，以直面全球人才競爭。具體包括：增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。談到上述新激勵政策的目的，梁汝波強調，總體的想法是要確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都“領先於頭部水平”。他還表示，字節跳動一直把人力投入當成投資，人力投資回報好，就是公司業務好、員工回報高。除了提高人才密度和激勵，梁汝波還提到，要實現“勇攀高峰”的目標，還需要建構全球一流的公眾信任，以支撐更基礎的服務。公司將認真對待公眾和監管，主動實現社會效益最大化，要尊重使用者與客戶，高標準保護其利益，尤其是資料與隱私安全；還需處理好行業關係：態度上謙虛認真，在業務上多探索外部合作，建立健康互信、互助關係。此外，梁汝波表示，“勇攀高峰”還要求公司在業務上做到戰略聚焦，做好整合協同；持續提升業務投入和效率；文化上做到始終創業，加強字節范和領導力原則的考核和應用。 (科創日報)

科技巨頭們不再滿足於簡單撒錢，而是通過差異化的AI戰略，在春節這個國民級流量舞台上展開一場關乎未來的入口爭奪戰。除夕未至，但網際網路的春節行銷戰役已經打響。與往年不同的是，今年站在舞台中央的不再是傳統的支付或電商應用，而是各類AI助手。字節跳動的豆包憑藉春晚獨家合作佔據制高點，騰訊元寶豪擲10億現金紅包試圖重現微信紅包的輝煌，百度文心則以5億紅包+北京衛視春晚組合拳迎戰，阿里千問則通過B站春晚+江蘇衛視春晚多點佈局。這場總額超過15億元的紅包大戰背後，是中國科技巨頭對AI超級入口的激烈卡位。01 四巨頭的春節AI佈局春節成為多家AI應用廠商的“行銷檔”。從1月下旬開始，各大廠商的AI推廣活動便已陸續上線。字節跳動率先搶佔春晚這一最高舞台，旗下火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI雲合作夥伴，豆包作為核心AI互動載體深度嵌入晚會互動。騰訊在1月25日宣佈，將於2月1日在元寶App上線春節10億現金紅包活動，使用者每天可領現金紅包，並有機率抽中限量100張的萬元“小馬卡”。百度同樣在1月25日宣佈加入戰局，自1月26日至3月12日，使用者在百度App使用文心助手可瓜分5億元現金紅包，最高獎勵達1萬元。百度還以“首席AI合作夥伴”身份亮相北京衛視春晚。阿里巴巴則採取多平台滲透策略，千問不僅贊助B站跨年晚會和江蘇衛視春晚，還聯合淘寶閃購發放大額紅包拉新。阿里將淘寶、支付寶、高德等業務接入千問，讓使用者通過“一句話辦事”完成各種操作。02 差異化戰略路徑四巨頭雖目標一致——搶佔AI入口，但戰術路徑卻涇渭分明，構成對使用者注意力的立體合圍。騰訊採用最直接的“社交裂變”路線。馬化騰在內部員工大會上明確表示：“友商投放在電視台的一些巨額的行銷費用，我們直接轉成紅包，希望能夠重現11年前微信紅包春晚的時刻。”元寶的10億紅包活動設計充分利用騰訊的社交生態優勢，分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，通過社交關係鏈促進傳播。百度選擇“場景滲透”策略。百度推出了近百種春節主題AI玩法，覆蓋春節期間幾乎所有傳統場景。從AI春聯創作、AI寫真到AI測運勢，百度試圖讓AI助手滲透到使用者春節生活的每一個細節中。字節跳動走的是“技術底座”路線。通過火山引擎成為春晚獨家AI雲合作夥伴，字節跳動旨在向政企客戶和全行業展示其AI雲服務能力。阿里巴巴則聚焦“生態協同”，將阿里系生態“折疊”進一個千問。阿里將淘寶、支付寶、飛豬、高德等業務接入千問，實現“一句話點外賣、訂機票”的無縫體驗。03 新模型發佈倒計時在這場行銷大戰的背後，一場更深刻的技術競賽正在悄然進行。據透露，字節跳動擬於春節前後推出三款全新人工智慧模型，涵蓋大語言模型、圖像生成模型和視訊生成模型。具體而言，字節跳動正在籌備其新一代旗艦大語言模型豆包2.0、圖像生成模型籽夢5.0以及視訊生成模型籽舞2.0。阿里巴巴也計畫在同期推出新一代旗艦大模型通義千問3.5，該模型針對複雜推理任務進行了專項最佳化，具備強勁的數學運算與程式碼編寫能力。選擇在春節前後發佈新模型並非偶然。去年春節期間，深度求索借助長假期間民眾擁有大量線上時間的契機，迅速走紅全球。字節跳動與阿里巴巴都計畫抓住這一窗口期，爭奪中國消費級AI應用的頭部地位。04 AI入口爭奪的白熱化這場春節AI行銷戰的激烈程度，反映了行業對AI入口爭奪的緊迫感。中國網際網路絡資訊中心去年10月發佈的報告顯示，國內生成式AI使用者規模去年6月已達5.15億人，使用者規模半年翻番，普及率達36.5%。AI已完成初步普及，下一步是爭奪更高頻的使用場景和更中心化的入口地位。QuestMobile發佈的《2025下半年AI應用互動革新與生態落地報告》顯示，全市場AI原生App周活躍使用者排名前五依次為豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、阿里千問。隨著競爭趨於白熱化，春節成為各大廠商實現使用者規模跨越式增長的必爭場景。素喜智研高級研究員蘇筱芮指出，“AI超級入口”的本質並非簡單的資訊中介，而是使用者獲取服務的中心化通道，通過整合多種功能和服務，成為使用者進入資源或生態系統的“中心通道”。掌握超級流量入口，才能讓AI真正成為使用者日常生活的“默認選擇”，從而掌握生態主導權。05 從流量爭奪到心智佔領與往年相比，2026年春節紅包行銷戰呈現出明顯的策略升級——從流量爭奪轉向心智佔領。博通諮詢首席分析師王蓬博指出，騰訊與支付寶均不再單純依賴補貼拉新，而是借助春節高參與度節點，分別以AI互動和文化IP為載體，建構使用者長期使用習慣與平台生態黏性。騰訊在紅包之外，大力推廣其AI社交新玩法“元寶派”。1月26日，元寶內測社交玩法，內測使用者可建立“派”並邀請微信、QQ好友加入。在“派”群中，使用者可以@元寶解答問題、發圖片叫元寶P圖。支付寶則延續集福這一已有11年歷史的傳統，今年推出19套主題福卡，涵蓋王者榮耀、原神等熱門遊戲IP，小馬寶莉等卡通潮玩，以及多部影視IP，兼顧不同圈層使用者喜好。聯儲證券研究院副院長沈夏宜指出，今年的紅包玩法更強調實用性和生活場景繫結。圍繞春運場景的車票立減、免單等活動，本質上是把行銷嵌入到居民春節期間的真實剛需中，而不是創造一個獨立的行銷場景。06 留存能力決定成敗春節行銷只是開始，真正的考驗在於節後的使用者留存。艾媒諮詢CEO張毅認為，騰訊10億元屬於“追趕型投入”，而百度5億元更偏向“防禦型投資”，其合理性取決於企業所處的競爭階段和資金儲備。評估這輪紅包成效，不能只看短期DAU增長，還需觀察中期留存、使用者口碑以及長期生態壁壘的建構能力。蘇筱芮指出，紅包活動具備向金融場景延伸的天然通道，但平台必須清晰劃定邊界，不能利用使用者“搶紅包”的急切心理，在使用者不充分知情的情況下繫結或銷售金融產品。春節紅包更像是AI應用進入大眾視野的一次集體亮相，而非決定勝負的關鍵一戰。一位AI行業投資人直言，對這些網際網路巨頭而言，10億元、5億元等級的紅包投入，本身並不是核心問題。“這些錢不考慮回報都行，這是一場誰都不能落下的競爭”。這場始於春晚、耗資15億的行銷盛宴，真正的賽點不在除夕夜，而在春節後的第一個工作日。當紅包的喧囂褪去，生活回歸常態，那個AI應用還能被使用者主動打開，用來處理工作郵件、規劃出行路線、幫助孩子輔導功課，那個應用才真正贏得了這場戰役。科技行業正從移動網際網路時代向智能時代躍遷，2026年春節的AI行銷大戰用最喧囂的方式，完成了對全民最後一次大規模的AI啟蒙。 (吐故納新溫故知新)