據《賈伯斯傳》作者沃爾特・艾薩克森稱，蘋果的兩任CEO史蒂夫·賈伯斯和蒂姆·庫克可以說是截然不同的兩類人。
賈伯斯是一個創意天才，蘋果的當家產品，比如Mac、iPhone、iPod等，都是在賈伯斯時代研發的。但是賈伯斯是一個性格急躁的暴君，他會故意把人往極限上逼，甚至開會的時候會故意挑起衝突，只為試探這樣是不是能碰撞出更好的結果。
而即將卸任的庫克則與賈伯斯形成了鮮明對比。庫克沉穩內斂、行事嚴謹，他是工程師出身，還擁有杜克大學的商學學位。在加入蘋果前，庫克曾在賈伯斯的宿敵IBM公司任職長達12年，可兩人卻相處得極為融洽。
《賈伯斯傳》中寫道，賈伯斯生前曾這樣評價過庫克：“他和我有著一致的願景，我們能在戰略層面進行高效的溝通，很多事我都可以放心交給他，然後放手不管，除非他主動來找我溝通。”
賈伯斯對庫克唯一的不滿在於，“嚴格來說，庫克算不上一個真正懂產品的人”。
儘管如此，庫克仍然是蘋果公司歷史上最成功的CEO之一。
庫克的領導戰略
在庫克任期內，蘋果公司的市值從他剛接手時的3500億美元左右，一路飆升至如今的4兆美元，成為全球市值第三高的公司。這一成就，大程度上歸功於庫克的經營策略。
庫克善於供應鏈管理，他通過加快產品出貨，清理滯銷庫存，為蘋果節省了巨額成本。此外，他力主在Mac產品線上棄用英特爾晶片，改用蘋果自研的M1處理器，這樣既提升了產品運行速度，延長了電池續航，又進一步壓縮了成本。
直到現在為止，蘋果銷量最高的幾款產品——比如iPhone、Mac和iPad，還都是賈伯斯時代誕生的產品。不過庫克也並非全無創新。在庫克時代，蘋果開始進軍可穿戴裝置領域，先後在2014年、2016年推出了Apple Watch和AirPods。到2025年，蘋果的可穿戴業務營收已達350億美元，佔公司總營收的8.5%左右。
庫克VS賈伯斯
儘管兩人的性格天差地別，但庫克1998年初次見到賈伯斯時，便被賈伯斯的個人魅力深深折服。據《賈伯斯傳》記載，兩人僅僅對談五分鐘後，庫克便決心拋開顧慮，辭去康柏公司的穩定工作，加入當時尚處於困境中的蘋果。
“我的直覺告訴我，加入蘋果，為一個創意天才工作，這種機會可能一生只有一次。”庫克曾對艾薩克森這樣說道。
而庫克的到來，也恰好填補了賈伯斯在管理上的短板。艾薩克森在書中提到，此前蘋果的營運主管因不堪壓力離職，賈伯斯本人已經親自上陣負責公司的營運事務將近一年。
出任營運負責人後，庫克很快便展現出了過人的能力。他將蘋果的核心供應商從100家精簡至24家，並通過談判為公司爭取到更優厚的合作條件。同時還關停了部分倉庫，解決了積壓庫存帶來的成本損耗問題。
與賈伯斯的鋒芒外露、情緒多變不同，庫克始終以行事沉穩著稱。他是一個極度自律的人，每天凌晨4點半起床健身，6點前便抵達辦公室。他還喜歡在周日開會，好為新一周的工作提前做好準備。
2004年，賈伯斯確診了胰腺癌，此後多次因病休假。出於對庫克的絕對信任，他放心地將蘋果交給庫克打理。2011年10月，56歲的賈伯斯逝世，而在此之前的一場董事會上，他便已提議由庫克接任CEO。
正是賈伯斯最後的篤定選擇與信任，最終讓蘋果在庫克的領導下躋身為史上最有價值的公司之一。（財富中文網）