百度創始人李彥宏5月13日在Create2026百度AI開發者大會開幕式上提出，Token不一定代表終局，AI時代的度量衡可能是“日活智能體數”（Daily Active Agents，簡稱DAA），與移動網際網路最通用的度量衡“日活使用者數”（DAU）相對應。
李彥宏表示，目前較接近業界共識的度量衡是Token消耗，但Token不一定代表終局，它代表成本，並不代表收益；它衡量的是投入，而不是產出。“當人類進入智能體時代，衡量一個平台和生態的繁榮，更應該關注DAA這個指標，關注有多少Agents在給人類幹活，並交付結果。這比無謂的Token消耗，更接近價值，也更接近本質。”他說。
在李彥宏看來，智能體時代，企業組織本身需要不斷完成自我進化，整個企業開始像一個統一的智能體系統一樣運轉。
面向智能體時代，李彥宏提出組織自我進化的四點思考：一是更多授權，更少管控；二是更快對齊，更少層級；三是更高人才密度，更少人海戰術；四是更多工，更少分工。“自我進化是一套面向AI時代的系統性變革。只有那些敢於打破慣性、持續重塑自身的企業，才有機會真正穿越周期，建立新的競爭優勢。”李彥宏說。
李彥宏直言，企業CEO都需要思考“智能體優先策略”。“當一個人開始擁有多個智能體，一個企業開始擁有成百上千個智能體，一個龐大的智能體協作網路將會形成。”他說。
李彥宏表示，這對企業意味著數字員工的無限供給。“智能體就是你的數字員工，你想招多少智能體都可以。企業CEO都需要思考‘智能體優先策略’是什麼，如何通過人與智能體的共同進化，讓整個組織成長為AI時代的新型組織。”他說。
他認為，在智能體浪潮驅動下，人類個體也在自我進化，Builder、Founder 、Creator實現了三位一體，每一個開發者，同時也是創業者，更是創造者。
李彥宏稱，以前一個公司的最小生產力單元是一個團隊，今天最小生產力單元變成了一個超級個體，就是一個人加上一支智能體編隊。“我們正迎來一個超級個體崛起的時代，人人都是超級個體。”他說。 (新華網財經)