劉強東13億收購倫敦百年地標

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京東集團近日以13.7億元人民幣購入倫敦西區地標大樓設立英國總部,象徵其深耕歐洲市場的戰略升級。不同於同行採取輕量化低價擴張,京東堅持復刻國內的重資產路徑,在歐洲佈局60多個倉儲站點及13架貨機,以實現「次日達」的高效履約。儘管此戰略導致短期淨利潤大幅縮水並引發市場對燒錢模式的爭議,但京東旨在透過掌控供應鏈核心,建立對抗競爭對手的長期差異化壁壘,打造世界級零售品牌。

不久前一則並不算熱鬧的商業消息,細細品讀過後,便能窺見京東佈局海外長久以來的執念。

企業花費 13.7 億元人民幣,拿下倫敦西區一棟老牌甲級寫字樓,這座承載著時代記憶的建築,今後將正式成為京東英國總部。

這棟 SYSTEMS 大樓底蘊十足,早在上世紀三十年代,這裡曾是 EMI 唱片總部,諸多經典音樂作品在此誕生,更值得一提的是,全球首台商用電腦便是誕生於此。

整棟樓宇總面積一萬一千八百平米,經過全新翻新修整,今年 6 月剛剛完工,下個月京東千人規模的英國團隊就會整體入駐辦公。

不少人初次聽聞這件事,都會覺得詫異:企業海外拓展,租賃辦公場地完全夠用,何苦耗費十幾億重金直接買下整棟大樓?單純當作辦公場所,這筆投入未免太過奢侈。

可但凡瞭解劉強東經營思路的人都清楚,這場購置絕非一次地產投資,而是京東紮根歐洲、深耕海外市場的戰略落子。官方對外表態中,直白將其定義為英國總部,而非普通分支機構,一字之差,背後是截然不同的發展格局規劃。

國際化佈局,早已被劉強東視作決定京東長遠生存的核心命題。當下跨境電商賽道早已硝煙四起,Temu 憑藉低價模式橫掃歐美市場,TikTok Shop 依託短影片流量快速搶佔海外零售份額,兩大同行依靠輕量化模式迅猛擴張,海外消費市場這塊增量蛋糕,早已被各方緊盯。

身處行業之中的京東,不可能坐視市場份額持續流失,但照搬別人的路子,只會陷入無休止的價格內卷,想要站穩腳跟,必須走出專屬自身的差異化道路。

回看京東國內幾十年的發展歷程,便能讀懂它海外佈局的底層邏輯。十幾年前國內電商行業普遍推崇輕資產平台模式,無需自建倉儲、不用搭建配送團隊,資金周轉快、盈利門檻低,是當時所有人公認的穩妥生意。

唯獨劉強東逆勢而行,不計成本搭建自有倉儲物流體系,常年被外界詬病一味燒錢、不懂盈利。可時間給出了答案,這套重資產供應鏈體系,最終化作京東最堅固的護城河,正品保障、高效配送的標籤,牢牢抓住了國內億萬消費者。

如今這套深耕多年的打法,被完整復刻到了歐洲大陸。一邊持續加大重資產投入,如今京東在歐洲佈局六十余個倉儲站點,配備十三架自有貨運飛機,從貨品記憶體、跨境運輸到末端配送,整條供應鏈牢牢掌握在自己手中。

另一邊全力推進本土化營運,適配各國法律法規,吸納本地員工團隊,貼合歐洲民眾消費習慣,推行本地採購、本地備貨、本地發貨的營運模式。

依託完善的物流網路,如今京東已經在歐洲多個核心城市實現次日達,高效的履約能力,對比本土傳統電商擁有得天獨厚的優勢。

重資產佈局固然壁壘深厚,弊端同樣格外鮮明:前期資金投入體量龐大,回本周期漫長,持續投入之下,企業盈利難免承壓。

最新財報資料能夠直觀體現這份壓力,京東一季度淨利潤大幅縮水,相較此前近乎腰斬,單季經營出現大額虧損,此番十幾億購置倫敦總部大樓,僅僅是全球化佈局持續投入中的一環。

接連兩次出海嘗試都未能收穫理想結果,中途歷經不少挫折,卻依舊選擇拿出巨額資金再度加碼歐洲市場,外界對此向來褒貶不一。有人覺得固守重資產模式太過固執,在講求靈活多變的海外市場很難突圍,持續燒錢只會不斷拖累整體業績。

也有人認可這份長遠眼光,短期讓利、重金搭建供應鏈,熬過前期陣痛之後,便能構築起同行難以踰越的壁壘。

這棟坐落於倫敦西區的老建築,見證過科技與文藝的過往歲月,如今迎來了全新的主人。方寸樓宇的更迭,實則是中國本土零售企業走向世界的縮影。

國內電商行業紅利日漸消退,奔赴海外開闢新增長空間,是頭部企業共同的選擇。各家賽道選擇各不相同,有人主打流量低價搶佔市場,有人依託內容生態聚攏使用者,而京東依舊堅守自身最擅長的供應鏈賽道。

商業賽道從來沒有標準答案,輕量化擴張能夠快速收割流量,重資產深耕雖步履緩慢,根基卻愈發穩固。一次次受挫卻從未停下腳步,這份執著背後,是想要打造一家世界級零售企業的遠大期許。

未來這套深耕供應鏈的模式能否適配歐洲市場,這場漫長的出海征途最終將走向何方,時間終究會慢慢印證一切。 (正商觀瀾)