推薦語：今天，雷科技和羅超說商業作為合作媒體參加了吳聲“新物種爆炸”2026商業方法發佈會。在這一次大會上，多個我們熟悉的AI硬科技品牌如Rokid、榮耀、聯想、海爾智家、TCL、九牧、問界、博聯都成了核心案例。我們第一時間獲取了這一場演講的現場速記，分享給大家。
2026年8月8日，第十屆立秋演講「新物種爆炸·吳聲商業方法發佈2026」在香港會議展覽中心舉行，主題為「我將宇宙隨身攜帶」。
場景實驗室創始人、場景方法論提出者吳聲表示：我們正迎來「下一代消費者」（XSpecies of Us），表現出三種鮮明特徵——身體感、創造欲與資訊祛魅。演講以四個篇章展開「場景敘事」的創新方法：「上下文」是用產品提供可進入的語境，「非虛構」是我們為什麼這麼做的證據鏈，「拐角處」是面對變化保持活的連接，「重寫」是世界觀重設完成新的命名。
大會還發佈了新物種爆炸2026圍繞「願景商業」的六個預測。以下為吳聲造物特別呈現的「吳聲2026年度演講」全文：
01 第十年，從北京到香港
新物種爆炸第十年，我們來了香港。
中國香港，這座永遠在融合中維持平衡的城市，本身就是一個活著的新物種。一場演講能夠被一座建築、一個時間、一個動作所記住，也許正是場景的力量。
記得幾年前一次新物種爆炸開場，我引用過張國榮《春夏秋冬》的歌詞：「秋天該很好，你若尚在場；秋風即使帶涼，亦漂亮。」今天是立秋第二天，香港會展中心內冷氣很足，但維多利亞港的海面提醒我，歷史縱深有時候比技術周期更能告訴人什麼是應有之義。
這場演講主題是《我將宇宙隨身攜帶》。佩索阿一輩子沒怎麼離開里斯本，但他寫詩，他說我擁有全世界所有的夢想。一座城市如果足夠濃縮，它就裝得下整個宇宙。香港就是這種城市，在這裡所有商業模式、生活形態、技術標準和文化趣味，都能互不認識卻相安無事。沒有什麼比此更能代表我們對「場景命題」的思考。
這個時代的每個人都是自己的宇宙。表面上看，這是某一個模型、某一個入口、某一種互動的普及；更深層的變化，是人類第一次可以把認知基礎設施變成隨身之物。
過去，知識被存放在圖書館、教育機構和專家體系中，後來進入搜尋框。今天，它進一步進入各種智能終端定義的工作流和生活流，開始理解我們的習慣，協助做判斷，並在獲得授權後完成行動。由此產生的真正分野，不再只是知道得多與知道得少，而是真實的認知之後，能否轉化為真實的行動。
彷彿一切剛剛開始，卻又彷彿一切早已結束；彷彿我們正站在世界的清晨，卻已經聽見黃昏的回聲。新物種爆炸十年來，就是這樣堅持講述「始終於人」的商業方法。
Kimi K3、HYROX、BilibiliWorld、長視訊播客、AI 睡眠、外骨骼、Suno、NAS、線香、Typeless……這些商業世界看似分散的現象，共同指向一個變化：消費者不再只是購買一個完成品，而是借助產品理解自己、表達自己、生成自己的世界。今天定義產品，其實就是定義一種氣味相投，小可至一個小眾品牌，大可至一個商業時代的大敘事。
02 下一代消費者，
XSpecies of Us
無論如何，我們迎來了「下一代消費者」。可以稱其作「XSpecies of Us」。
「下一代」不是簡單年齡劃分，不是「更年輕的人」，也不是「某一批原住民」。它指向一種正在所有年齡層發生的新型人格：由人與技術深度融合而塑造，同時表現出三種鮮明特徵——身體感、創造欲與資訊祛魅。
第一，身體感。當資訊越來越易得，身體給出的真實反饋反而更被在意。我們用手錶、手環、戒指記錄夜晚，也更認真衡量飲食、作息和壓力。技術不是要把身體變成資料容器，而是讓注意力回到身體本身。
第二，創造欲。AI能大規模生產文字和圖像，人反而更重視那些「只有我能完成」的部分。它可能是一段詩、一件手作、一場運動，也可能只是記錄某個下午的風和某個拐角的微笑。熱愛成為最難被替代的方向感，可能在未來某天救我們於意義的貧乏。
第三，資訊祛魅。宏大敘事不再輕易讓人信服，領先的參數也不足以自動換取忠誠。圖文可以生成，口碑可以包裝，下一代消費者比以往更看重使用過程、事實證據和長期行為。他們選擇自己相信什麼，也願意隨時根據事實修正判斷。
基於此看幾個現象。NOT A HOTEL讓大師定義私宅設計，家從此可以收藏、分享和流轉。丹麥ARoS美術館裡，James Turrell用直徑四十米的穹頂讓「觀看」成為可進入的場景。至於A24出品的《後室》，導演是2005年出生的凱恩·帕森斯，它告訴我們這個時代隨機性不僅是變數更是能量，「迷因」背後代表的是某種可能主流化的商業方法。
W.H.奧登說：「一個明確表達的句子使一個世界出現，萬事萬物都依它所言而發生。」今天為那些正在發生的變化命名，不是為了定義，是為了讓它們得以被看見、被談論、被行動。
下一代消費者需要全新的場景敘事。我將用四個篇章來展開——上下文（context）、非虛構（testament）、拐角處（hint）、重寫（to be continued）。
狄金森的詩句更契合今天的心境：「我能否細說一下天空？謎語多麼安靜。」這個解謎之旅，就是細說自身宇宙。
上下文這個詞我們講了十年。
2015年《場景革命》出版時，在幾個有關「場景」的英文單詞裡，最終選了context。場景首先是上下文（context），是那個動態的、與使用者共同在場一起生成的東西。它不是佈景（setting）、劇本（scenario），也不止內容（content）、現場（scene）。它不確定、流動，甚至有些模糊，但恰恰這種模糊才真實。
這個選擇在當時並不容易被理解。十年之後，大模型把context變成顯學。你會發現一件很有意思的事情，新商業都在講「場景」，大模型都在講「上下文」，說的是同一件事。大模型要理解使用者前序行為，要保持記憶，要基於連續互動做出判斷，這不正是場景實驗室一直主張的新商業命題嗎？十年了，它們終於匯流了。
01 真實自帶上下文
今年4月，在浙江海寧舉行的搜狐視訊關注流大會上，我提出了一個判斷：拋棄劇本和預設，真誠的力量，開始於每一個起心動念的轉發與評論。真實的社交表達，充滿活人感，自帶上下文。
演算法極大提高分發效率，也帶來一個新問題：人越來越容易被動消費，卻越來越難主動確認自己的興趣。無窮資訊從眼前劃過，留下的痕跡越來越少。我們看過很多，真正參與很少；收藏很多，完成很少；表達很多，關係卻未必發生。
對「搜狐視訊關注流」的研究，首先在於其把「關注」重新定義為一種主動行為。當我們主動地去轉發和評論的時候，這個主動的參與就已經具備了真實的連結。關注流裡重視轉發、重視評論，重視活人感，不是重視量化指標，而是重視人的全情參與。關注是一種看見，轉發是一次認同。
漢服、舞蹈、二次元、音樂、戶外、文化、科學、健康、美食，看起來只是興趣標籤，但當一群人持續圍繞它們行動時，生動的「視訊社交」，最終會長出自己的地標。這個地標未必是一個物理建築，它可能是一種共同語言、一套行為習慣、一群彼此熟悉的人，也可能是一次每年都要奔赴的線下相聚。在彼此的關係生成裡面，去理解生而為人的價值和意義。
關注流就是關係流。視訊社交的活人感背後，一群人共創的語境，正匯成一條共創的河流。這條河流不是平台的單方面規劃，平台提供河床，真正讓其流動的是一個又一個真實的人和真實的內容表達。真實連接、反演算法、轉發與評論，共同構成一種AI周期的「活人感」。
因為有語境，所以不懸浮。因為有現場，所以不只是社交。
02 從「在場」到「上場」
再講另一個現場。2026年FIFA世界盃，聯想是官方技術合作夥伴。你可能注意到今年的越位判罰和以前不太一樣了。
世界盃已經存在近百年，它的魅力來自高度確定的規則，也來自每一秒的可能變化。當AI進入賽場，不是錦上添花的技術展示，而是技術開始組織一個複雜現場：3D數字人可視化方案、裁判視角AI視訊增強系統、智能指揮中心……我把聯想AI改造世界盃的角色理解為：把綠茵場變成技術組織能力的競技場。
讓分散的資料被理解，讓分佈的算力被調度，讓孤立的模型被協同，讓具體的場景被交付。AI的價值在於是否把能力嵌入真實業務，讓更多組織和個人具備行動能力。在複雜性之上生成行動秩序，不僅是聯想AI在世界盃「賽場」上場，AI時代，每個個體也要上場。
說到個人體驗，在準備這場演講的過程中，我與聯想天禧AI的對話，甚至多過與同事的對話。我需要整理材料、尋找線索、提煉表達，也需要在不同文件和會議記錄間建立聯絡。真正令我驚喜的在於，每次喚醒的不是某個孤立功能，而是前一天尚未結束的思考。它知道你在準備什麼，保留了那些材料，那些判斷仍然需要驗證。
連續、流暢的個體上下文，讓AI從偶爾被呼叫的工具，變成可信任的場景智能。新物種爆炸與聯想共同走過多年。我們從個人超級智能體的智鍵、妙記，到7×24小時自主執行，看到的不是一個又一個功能，而是認知基礎設施如何逐漸被這一代人隨身攜帶。
馬爾克斯在《活著為了講述》中寫道：「生活不是我們活過的日子，而是我們記住的日子。」當AI幫助我們保存、理解那些值得記住的日子，它參與的就不只是工作效率，而是人生敘事。
03 AI如何「長」進家庭
另一種「上下文」在「家」中生長。過去十年，海爾智慧家庭沿著一條清晰路徑演進：2015年，提出電器開始變成網器；2020年，打造智慧家庭場景品牌；到了2026年，定義了一個更完整的想像：家是場景生命體。
我非常認同這個表達：AI沒有讓家更聰明，而是讓家第一次活了過來。因為智慧家庭不是一個參數競賽，增加更多感測器、螢幕和自動化程序，並不必然帶來更好的生活。真正的智能，應該讓關係更自然，讓照顧更從容，讓瑣碎不再持續消耗人的精力。
一個有生命的家，需要五官、大腦和手，才能讓關係自然深入。「AI之眼」負責感知，看見環境變化，也理解生活中人的語境；HomeClaw負責決策，把空間、裝置和家庭成員的需求聯絡起來；家務機器人負責行動，把判斷轉化成具體執行結果。從感知、認知到執行，AI才真正「長」進家庭。當系統接過這些瑣碎，人獲得的不是「少按一次按鈕」，而是更完整的時間。技術看似退到後台，關係反而走到前台。
這就是我提煉的海爾智慧家庭的空間智能方法論：場景理解+在場決策+行動系統。AI周期的智慧家庭場景，以主動感知重新編織人與裝置、家庭空間乃至社區服務的共生閉環，不依賴預設劇本，而是源於對「家」的深層洞察。場景理解不是識別房間位置，而是理解家的關係；在場決策不是執行預設程序，而是根據當下做判斷；行動系統不是裝置聯動的表演，而是把生活問題真正解決。使用者不需要知道呼叫了多少模型，只會感受到家中裝置是否開始彼此理解，問題能否在打擾人之前被解決。
十年，是海爾智慧家庭的時間尺度，也是AI從實驗室進入千家萬戶的產業尺度。長期主義的價值，在於不把每一次技術熱點當作起點，而是讓每一代技術進化進入同一個生活具體問題。
04 城市語境，技術場景
說到家，中國香港的「家」不太一樣。這座城市，生活密度與空間精度都非常之高。海水腐蝕、空間密集、水壓波動、舊房改造，這些問題不會出現在宏大科技敘事裡，卻直接決定一個小家庭的衛浴體驗。今年研究九牧在香港的場景時，有一次我專門住在灣仔駱克道附近，那裡聚集了許多衛浴品牌。我在街上看產品、看門店，也看這座城市如何在有限空間裡安排洗浴、如廁、收納和清潔。
那次調研讓我更確定：所謂在地化，不是把同一套商品搬到不同市場，而是重新學習一個城市的上下文。他們告訴我，為適應中國香港使用場景，九牧衛浴推出了「雙水路海水款智能馬桶」，還做了香港水務局的認證；一款有清潔機器手技術的智能馬桶，比消毒殺菌更進一步的是，能阻隔樓層之間的氣溶膠傳播；零壓沖水和恆溫增壓花灑，也是針對香港超高樓層的特別適配。
今年6月京東MALL灣仔店開業，九牧以超級旗艦店形態直面香港消費者。聯合本地品牌Leisure Plus，提供智能馬桶極速換裝、最快6小時局部衛浴煥新等解決方案。把場景打開，提案匹配在地的衛浴生活，正是對這座城市的回應。
九牧曾提出「科技的最佳狀態是隱於無形」，這在AI周期的衛浴場景中尤其精準：「翻轉沖刷技術」同時處理清潔與靜音；X80 AI機器手智能馬桶「讓馬桶自己刷自己」，依託AI演算法精準區使用需求；明年，九牧還要發佈「AI機器人洗腳機」……這些產品聽起來分散，背後卻有同一個邏輯：把日常的小錨點，變成科技的確定性落點。
九牧的價值，正在於理解不同「上下文」的能力。其針對不同區域都有本土化策略，比如在東南亞和中東地區，應對電壓不穩、水壓不足等問題，九牧Z1 Pro儲能馬桶無電源插座也可使用。而今天的年輕人群療愈場景，小牧AI療愈花灑套系則打造居家多感官療愈系統，讓淋浴成為聽覺、嗅覺、觸覺、視覺等療愈體驗的「放空角落」。因為技術隱於場景，所以「無感放大感受」。
智能的極致就是具體的妥帖，這是九牧給我帶來的商業啟發。衛浴不只是功能剛需，也是每個人每天煥新自己的空間。一場淋浴是工作與家庭之間的轉換，是喧鬧與安靜的邊界，也是一個人短暫恢復能量的方式。它不要求使用者理解複雜原理，只讓水溫、聲音、氣味和空間，都在恰當的時刻處於恰當的狀態。
05 把宏大收進一個具體語境
把宏大收進一個具體的語境，正是上下文的核心方法。山下有松把傳統美學收進一件器物，商湯SenseCare把龐大算力收進一次診斷，詩碧曼把草本智慧收進一次護理，華熙生物把生物科技創新收進一種成分，藍區科技「幾歲手環」把健康管理收進一次佩戴，貓王妙播音響把數字陪伴收進一個頻道。
它們都在找一個「狹窄的大門」。巴什拉在《空間的詩學》裡說，極微小的事物無異於狹窄的大門開啟整個世界。正是這些微小的、具體的、可進入的語境，讓下一代消費者願意與我們同行。
總結上下文這一篇章：與下一代消費者共建上下文，本質上是在關係場中共同行動。商業不再是單向輸出，而是一場持續共同完成的敘事。
上下文回答「如何創設語境」，非虛構則進一步回答「品牌如何被相信」。
AI時代，品牌正在經歷一種更難的真實感建立。消費者已經歷過太多概念、口號和精心包裝，當下更在面對文字、圖片、視訊的無限生成和難辨真假。在更加冗餘、複雜的資訊環境中，品牌講述「我是誰」變得更加不可信，而是要持續提供可被相信的證據：做了什麼，承擔了什麼，改變了什麼，留下了什麼。
非虛構不是拒絕故事，而是讓故事擁有證據鏈。產品和服務、品牌願景和使用者反饋、使用者關係和組織秩序，長時間的投入和可被驗證的結果，共同構成品牌向使用者展示的事實，傳遞品牌真實的價值排序。
所以說：敘事的份量，來自事實的重量。
01 共益本就是全球責任
什麼是事實的重量，我想分享一個非常契合的案例——「廈門國貿」，它深耕大宗商品貿易40餘年，是全球化的供應鏈服務企業。很多人熟悉廈門國貿的規模，卻未必真正理解供應鏈服務的價值。它不總是出現在消費端，也很少以耀眼的品牌形象進入大眾討論，但全球經濟能夠持續運轉，靠的恰恰是這種重而複雜的產業組織能力。
我用兩個事實來理解廈門國貿。
第一個事實，ITG AMOY輪。它是廈門國貿營運的海上浮倉，獲得新加坡普氏市場燃料油窗口交易資格，成為全球參與普氏報價的十余艘浮式儲油輪之一，也是唯一由中國公司直接主導營運的浮倉。供應鏈服務企業，不只是服務全球貿易，更需要理解國際市場規則、交割標準、船期、庫存、匯率、風險和客戶需求。而參與定價意味著企業不再只是接受價格，而是憑藉真實履約能力進入規則形成的全球現場。
第二個事實，是從塔什幹到福建的中亞班列。中亞棉紗通過鐵路直達福建，運輸時間縮短一半。運輸提速的背後，是深度的產業協同。廈門國貿深入烏茲別克棉紗產地，與當地超過百家棉紗企業合作開展國際貿易。棉紗通過中亞班列直抵福建，連接福建優勢的鞋服企業，建構起「中亞棉紗—福建織造—全球銷售」的產業鏈。
浮倉與列車，對應的是服務與聯結，這是兩個有重量的事實，供應鏈服務的參與深度和協同深度，讓廈門國貿真正意義上成為全球化產業鏈的組織者。廈門國貿將自己的業務發展模式概括為「三鏈融合」—— 打造韌性供應鏈、專業產業鏈、高質價值鏈。而在我看來，價值鏈的本質，是讓每一個參與者獲得長期收益。廈門國貿靜水流深的產業深耕，讓「共益」不是一個口號，而是用行動證明的全球責任。我們也正在看到，以廈門國貿為代表的中國企業，也正在幫助世界把創新變成事實。
02 香港：全球化方法的現場
廈門國貿帶給我們更重要的啟發——進入全球化新周期，中國企業需要形成一種集體表達：從「世界相信中國企業」，到「中國企業相信共益」。這並不意味著只是同一種敘事，而是在不同的業務差異中呈現共同的價值底色：尊重長期主義，重視真實價值，相信合作共生，並願意承擔長期責任。
不僅如此， 在CES、鏈博會的全球產業現場看見中國企業的主場感，寒武紀以自主AI晶片回應智能時代的基礎需求，弱水時砂以「寒武紀耳機」為代表，把技術想像轉化為年輕人可以感知和使用的產品。它們處在不同產業，卻表達中國企業同一種信念：既要持續突破關鍵技術，也要讓技術進入真實生活，兌現創新對人的價值。
這正是「中國企業相信什麼」的具體回答——相信自主創新，也相信技術最終應當服務於人的體驗與社會的進步。
對於全球化新周期的思考，也是「新物種爆炸2026」來到中國香港的重要原因。香港，一個洞察全球化方法的最佳現場，我把它定義為Global Context Switch，全球場景轉換器。
資產在這裡獲得流通性，制度在這裡形成適配，話語在這裡完成轉譯。普通法體系、國際仲裁、資本市場、專業服務和全球文化網路，共同構成了一個讓不同商業融入全球化上下文的場景轉換器。
港交所陸續上市的科創企業，香港生成式人工智慧研發中心連接科研與產業，巴塞爾藝術展與西九龍文化區讓文化資產進入國際交流。它們看起來分屬金融、科技和藝術，實際上都在完成同一件事：讓本地價值進入全球可理解、可合作、可交易的語境。
所以，企業出海不只是進入一個在地化的市場，它需要資產結構、制度規則、組織能力和文化表達同時完成適配。香港的價值，不是替企業省略這些步驟，而是讓它們在同一個高密度現場被看見、被檢驗。
接下來，我將分享幾個正在香港徐徐展開全球化處理程序的新物種企業。
03 讓世界審美，多一種東方答案
我相信大家對毛戈平這個高端美妝品牌並不陌生，它去年開始進入了中國香港。毛戈平在香港有兩個非常重要的地標：海港城專櫃與灣仔的美妝教育香港校區。海港城代表「發生」：一個中國高端美妝品牌能否與全球品牌站在同一空間，由每一個消費者在場的真實體驗決定。校區代表「發聲」：專櫃完成對使用者的「美」的價值交付，學院則持續連接在地的人才、教育和方法。
毛戈平美妝教育為行業輸送了大量專業人才，把「光影美學」從一件可以買走的商品，變成一套可以學習、練習和傳承的方法，這才是品牌真正的影響力和全球化能力。發生與發聲，零售與教育，兩者形成了完整證據鏈。毛戈平的稀缺性價值，表現在它是高奢的，也是有技術、有教育支撐的，這種品牌、專業技術與教育平行發展的結構，即使在全球高端美妝行業中也難得一見。
毛戈平始終在做的是提供看見美的方法：光影如何服務不同面孔、妝容如何還原個體氣質、色彩如何與文化經驗發生關係，這些方法可以被傳遞、被注視、被轉譯。為什麼選擇和花花聯名？這樣一隻以鬆弛感聞名的大貓熊——當然，貓熊本身也是最直接的東方意味象徵，更重要的是這種自在感與下一代消費者的精神需求不謀而合。紀錄片本身作為品牌傳播路徑已經並不少見，而毛戈平紀錄片的不同之處在於，品牌在其中後退一步，更多呈現美如何進入我們的日常生活，光影美學如何跨越文化與時空，在不同語境中反覆驗證。
當我走進香港絲芙蘭門店，看到被「擺在C位」的毛戈平，意識到真正影響消費者決策的是這個品牌在產品、服務與審美上帶來的綜合感受。從香港首櫃到美妝教育，再到海外事業部的設立，可以看到毛戈平品牌的國際化處理程序已經開啟，它具備了一個品牌所應有的國際化能力，站在中國香港，面向世界，不僅擁有產品與技術，也有教育與方法，而前者是被體驗的能力，後者是被理解、被傳遞的能力。我也相信，中國品牌出海的未來，提供的將是一種「可以被驗證的東方方法」。毛戈平的東方美學不是向世界輸出一個新標準，而是在多元中帶來多一種選擇。如同羅素所說的參差多型乃是幸福的本源，是我們每個人對於世界多樣性應有的期待。
04 讓每一度電流向更被需要的地方
星星充電，一家進入中國香港九年的能源企業。從一根充電樁，逐漸連接社區、園區與物流網路。2026年星星充電StarCharge App在香港正式上線，不只是多了一個充電入口，更是把分散的充電設施、儲能裝置、使用者需求和能源調度組織成一張移動能源網。
能源是最不能停留在口號上的行業，一度電從那裡來，何時被記憶體，流向那一個裝置，怎樣保證安全，最終必須由真實的場景來回答。
在海拔約4300米的西藏乃朗寺，離網系統需要面對高海拔、偏遠和電網條件有限的問題。儲能讓關鍵用電在相當長的離網時間內仍能得到支援。在大理高原牧場，「牧光融合」讓棚頂發電、棚下養殖，同一片土地同時承擔能源生產和牧業經營，太陽能與牧場形成新的空間關係。在魚米之鄉常州，「漁光互補」讓水上發電、水下養魚，能源設施與原有產業不必相互排斥，而可以通過設計形成協同。
星星充電的全球化佈局也讓我看到，不是把同一台充電樁複製到不同國家，而是讀懂不同市場的能源條件，用一套智能調度能力解決當地的具體問題。全球案例背後，是標準化充儲硬體解決規模複製，場景化能源方案應對各地電網、太陽能、儲能和充電需求的差異，開放的EMS能源管理平台智能調度，本地服務團隊確保交付的穩定性和可持續。所以，星星充電輸出的並不只是一台裝置，而是一種讓太陽能、儲能、充電樁和電網協同運行的能力。
全球化智能調度的關鍵，就是讀懂能源的在地場景，讓每一度電在最合適的時間，從最合適的來源，流向更被需要的地方。
05 把移動的時間，變成完整的時間
本雅明在《拱廊計畫》的筆記中寫道：「我無需說什麼，只需展示。」最有力的表達，正是「展示」一個不斷進化的新物種。我對一輛車的理解，需要來自日常的真實感受。最近我在開問界M9，我曾在車裡開過視訊會議，也在車內看過一段電影。事情都很小，卻讓我意識到：移動時間不必天然是被切碎、被等待、被將就的時間，而是原本被忽略的途中時間，開始擁有生活的內容。
問界提出的「新豪華」，參數、價格不是新豪華的起點，人的體驗才是，科技豪華才是。比如，問界M9的後排隱私調光玻璃，看起來只是一個配置，但它改變的是人與移動空間的關係。打開時，人與城市、風景和道路連接；關閉時，車內可以成為一間安靜的會客室、休息室，一段家人的私人時間。車成為了真正意義上「先進生活方式延伸的第三空間」，隨時切換開放與獨處、工作與生活的移動空間。
技術也在重構新豪華，AI感知人的意圖、關係和當下狀態，主動組織空間、內容與服務，小藝智能體只是入口，本質是讓車成為系統理解移動生活的AI夥伴。
不妨再向前看，問界對於AI時代車的理解，更準確的定義是「第三空間智能體」，是一次由AI驅動的體驗革命，讓人在出發前、行駛中和抵達後的意圖保持連續。想看的內容不必因為上車而中斷，正在進行的工作不必因為開車重新開始，家人交流不必被裝置操作切碎，休息、娛樂與陪伴也能夠根據場景自然延續，一段真實的路程，重新組織為一段可以完整感受、完整生活的時間——把「移動的時間」，生成「完整的時間」是科技豪華最真實貼切的場景化表達。
這才是我理解的新豪華：讓參數退到人的需求之後，讓AI成為生活連續性的組織者，讓每一次出發都成為生活自然延伸的一部分。
保持清醒，讓一切維持正常的比例。E.M.齊奧朗《絕望者的練習》中的這句話，在這裡變得非常具體。技術保持清醒，讓智能回到人的尺度，讓豪華維持應有的比例。
06 用事實資料表達技術的善意
非虛構不能只展示成功，還要建立面對問題的機制。黑貓投訴把服務分佈在消費前、消費中與消費後。
消費前，「瞄一眼」作為 AI 消費決策助手，幫助使用者識別風險、理解資訊；消費中，AI法律諮詢助手「法喵星」讓普通人更容易獲得基礎法律資訊；消費後，AI輔助投訴稽核，提高處理效率，讓問題進入可追蹤、可回應的流程。
技術的善意，不是讓消費者永遠不會遇到問題，而是讓問題發生後有入口、有證據、有回應。資料在這裡不是監控人的工具，而是表達事實、恢復秩序的手段。
8月8日，就是今天，瞄一眼小程序也在香港上線。我們也必須瞭解，消費者會觀察企業如何處理一次投訴，如何面對一次失誤，是否願意把責任寫進系統。真正的信任不是「從不出錯」，而是「出錯之後仍然值得相信」。
非虛構不是一種文體，而是一種商業紀律。它要求企業把價值觀變成產品，把承諾變成流程，把全球化變成長期協作，把每一句敘事都放在事實面前接受檢驗。
總結非虛構這一篇章：下一代消費者更相信用事實展示的價值排序。當故事有了證據，品牌才不只是被聽見，而是被相信。
上下文讓產品進入生活，非虛構讓價值獲得證據。今天的第三個關鍵詞是「拐角處」。
直線意味著可預測，拐角意味著視線之外。商業真正的變化往往不發生在主航道中央，而發生在一個舊模式仍然有效、新關係已經開始轉彎的地方。保持活的連接，首先要建立更多接觸，傾聽邊緣訊號；更重要的是，允許反饋改變自己。下一代消費者不要求品牌永遠正確，卻要求品牌保持感知。
因為當我們回頭看，真正改變人生的是一系列微小回應。其讓我們知道什麼值得繼續，那裡需要修正，什麼只是自我感動。商業系統也一樣。感知真實，並允許反饋改變自己，是 AI 周期最重要的能力。
01 AI產業供應鏈的AI化，以慢為快
一台機器人如何聽見、認出並回應？這不是一個麥克風就能解決的問題。真實環境中有大量噪聲，多個人同時說話，難免有距離、方向與語氣的變化。機器需要從複雜環境中分辨有效訊號，識別說話者，理解互動意圖，再給出反饋。感知、處理、決策和反饋必須形成閉環。AAC瑞聲科技這家公司從聲學起步，長期服務消費電子與智能汽車。進入具身智能周期，它所沉澱的能力開始遷移到新的終端。
感知是AI的第一性原理。沒有感知，所謂智能只能停留在封閉資料集；有了對物理世界的連續感知，AI 終端才可能成為「智能的器官」。瑞聲將成熟的感知能力遷移到具身智能，打造全端式智能汽車感知解決方案，同時佈局液冷散熱等 AI 新基礎設施。在瑞聲的自研機器人聲學解決方案中，自適應降噪與回聲消除、智能拾音、柔性拾音等技術共同工作。機器不只是「收到聲音」，還要知道聲音從那裡來、是否來自目標使用者、怎樣在移動和噪聲中持續跟隨。
只有感知穩定，模型的理解與行動才有可靠入口。NLC PRO演算法是瑞聲科技建構全方位感官體驗的核心一環。不僅通過自研智能演算法補償，突破車的空間限制矛盾，更能與整車聲學系統、AI獨立音區及RichTap®觸覺方案結合，實現「聲、光、觸」三感聯動的沉浸式體驗，讓感官「超頻」。瑞聲已經實現量產的高功率液冷CDU，看似離聲學很遠，實則來自同一種判斷：當更多裝置成為AI裝置，算力密度、功耗和散熱都變成基礎能力。這不是追逐風口，而是一次供應鏈能力的遷徙。企業保留了過去被行業訓練出來的專利、工程和製造能力，又在新周期中把它們重新組合。
從「果鏈」走向「AI鏈」，瑞聲真正的優勢不是貼上新的標籤，而是感知生態的遷移力與垂直一體化的整合力，這來自於長期在場下對每一次技術轉彎的敏感。當我們討論AI產業供應鏈的AI化，必須以慢為快。併購、投資、全球佈局、演算法積累與工程驗證，都需要漫長時間。只有慢功夫足夠紮實，才能當訊號出現時，以最快速度響應變化。
02 新協作創造新經驗
過去兩年，每一位企業家坐下來聊的第一句話可能都是「我們要不要接一個模型」。但其實，AI轉型的起點不在技術側，而在組織側，企業最深的連接位，在員工每一天的經驗裡，在那些最容易形成斷點的工具、流程、權限裡。AI時代企業第一件要做的事，是讓這些沉默的資產顯形，變成AI看得見、調得動、用得對的經驗。我一直覺得，李錦記是一家值得被認真講一次的企業。138年，六代人，一瓶蚝油，一種味道。手感，過去只能靠人傳給人。今天李錦記要面對的是一個更大的場——六千名遍佈全球的員工，和一群剛剛上崗的數字員工。
李錦記和飛書一起做的事，不是「給企業裝一個AI」，而是讓138年的手感，同時傳承給人，也傳承給數字員工。碳矽融合，不發生在PPT裡，發生在真實的業務流裡。過去，一個海外分公司同事想問一條財務合規的政策，往往要在群裡@一圈人，現在群裡多了一位新同事，24小時在崗的財務 AI 助手。它讀過李錦記所有的財務知識。問題問過去，1分鐘就把答案連同出處一起遞迴來。李錦記的餐飲終端銷售，每天要拜訪大量餐廳廚師。這件事瑣碎到沒有一份SOP能窮盡。
李錦記的業務團隊基於飛書做的餐飲終端銷售拜訪AI助手，把「拜訪」這件事拆成了前、中、後三段的精準響應。每一次拜訪，都成為一次被沉澱下來的經驗。如果說前面兩層是內部協作，那麼FunCook是李錦記把AI直接推到消費者面前的一次冒險，在APP裡有一位能替你回答「今天吃什麼」這個人類日常最恆久難題的AI推薦官。而背後站著的是李錦記138年積攢下來的關於「味道」的全部知識。它直接站到了消費者面前，替李錦記完成了一次品牌到餐桌的最短路徑。
上面三個場景其實講的是同一件事：李錦記有了一隊不佔工位、卻在幹活的「新員工」，「他們」是這家百年港企AI故事的真正主角。飛書做這件事的方式，我用一句話概括：讓Agent成長在經驗裡，讓生產力在協作中複利。AI落地的阻力，往往不是技術，是動線切換成本。把這個成本降到最低，AI才會真的被用起來。站在飛書這樣一個把所有工作動線原生打通的底座上，AI才同時擁有它需要的知識，它需要的資料，它需要的流程和它需要的邊界。AI生產力也在這樣一次次的人和Agent的協作中產生複利。
飛書過去十年，把人和人之間的協作這件事做到了極致。今天當Agent承接了確定性的執行，人的位置，將從「完成任務」，轉向「定義任務、做價值判斷」。這不是被替代，這是被解放。而承接這個新關係的容器，也需要被重新定義——它必須讓人和Agent在同一個上下文裡工作、在同一個流程裡流轉、在同一個權限體系裡被治理。如果用一句話概括飛書今天正在完成的轉身：它不再只是一款連接員工的協同產品，它正在成為一個連接AI與企業業務的平台。而它承載的那個「新協作」，主體也已經從「人與人」，變成了人與Agent。
03 是AI Native，更是AI Normal
香港作家董啟章說：「在世界中寫作，為世界而寫。」他的作品《天工開物·栩栩如真》從發報機、收音機等尋常物件出發，書寫家庭與城市的百年變化。物件不是背景，而是城市微觀圖景的一部分。如同分眾傳媒也在不斷更新城市的微觀圖景。過去，我們更多把分眾理解為消費品牌發佈與規模觸達的媒介。到了今天，它正在連接深處翻譯一種AI生活。一個新型AI硬體距離普通消費者有多遠？有時就是電梯進出的一瞬間。使用者連續看到智能眼鏡、AI終端或一種新生活方式，最新的技術被放進日常路徑，陌生的未來逐漸變成可想像的生活。
智能眼鏡是我長期關注的AI硬體形態，它天然離你最近，最貼近人的視線，因此具有更自然的互動潛力。樂奇Rokid的「樂奇AI眼鏡」從一開始就選擇了一條與其他智能眼鏡不同的路：做一款帶顯示的全功能AI眼鏡。因為只有「全功能」，才能真正承載「日常化」。世界盃期間，我用樂奇AI眼鏡看了幾場比賽，這是一種全新的觀賽體驗：球員資訊、比賽賽程、預測比分等資訊，可以在觀看過程中隨時喚醒。過去我要在賽後查閱的資料，今天可以成為現場的一層補充。不是為了讓眼前堆滿資訊，而是讓需要的資訊在正確時刻出現。真正好的智能眼鏡，不應該讓人更分心，而應該減少在各個螢幕、裝置之間切換的摩擦。
給大家分享一個我和樂奇AI眼鏡的故事：一次出差，出門前眼鏡就推送了今天的日程，當我在機場趕飛機，雙手被行李佔據、還想買伴手禮的時候，眼鏡上推送出了航旅縱橫提醒的登機口更換，對於經常出差的人來說，有多少含金量我想我們可以會心一笑。商務同事說見客戶時手機不斷響起特別干擾，我說你需要樂奇AI眼鏡，看時間、消息，會議紀要都將在眼前同步進行。從City walk到City ride，當騎行中導航資訊直接出現在視線前方，解決的是這個城市潮流運動中最具體卻也最確定的痛點。重要的是，這些功能不是各自獨立，樂奇AI眼鏡的跨場景橋接能力讓工作與生活不再被多個應用切割，讓我們的一天自然流暢。
樂奇Rokid最大的價值也不只在眼鏡本身。品牌自研的AI眼鏡作業系統 YodaOS，我將它定義為：互動轉型之年的AIOS革命。作為樂奇AI眼鏡開放生態的底層，YodaOS之於AI時代未嘗不是Android之於移動互聯時代。我們看到它接入了國內外各種主流大模型、支付打通了支付寶和微信、每個人紛繁多樣的需求都能在智能體商店裡找到和呼叫，包括它的AIUI，是一種在陪伴中理解你的主動智能。更重要的是，樂奇Rokid正在把「開發」這件事交給使用者，每個人都可以成為開發者，源源不斷地為這個生態注入新的想像。
上一個十年，技術拿走了我們的注意力；下一個十年，技術要把它還回來。樂奇Rokid在做的事情，是讓眼鏡這個本應最無存在感的互動載體，成為承載個體完整AI生活的介面。當世界在眼前徐徐展開，AI眼鏡會將注意力真正第一次還給使用者。在這裡，我們做的不僅僅是一個產品周期的判斷，而是一次現代生活方式轉向的判斷。技術的使命本應如此，我們應該對「人」的價值實現保有更大的熱情。
樂奇Rokid創始團隊關於AI眼鏡真正的想像，是當產品解決重量、續航、顯示精度與大眾接受度之後，成為以千萬甚至億為單位的自然入口。這個市場仍處在摩擦力時刻，但恰恰因為摩擦存在，開放生態才有機會共同解決問題。推動智能眼鏡生活方式的加速。消費級AI硬體必須既是AI Native，也是AI Normal。AI Native意味著產品從底層圍繞智能體與自然互動設計；AI Normal意味著使用者不需要因為「這是AI」而重新學習生活，技術最終應該普通到像一副眼鏡本身一樣日常。
04「慢」與人的可持續
值得觀察的，是那些過去說不清、規模也不確定的模糊需求如何顯現。AeroBand無弦吉他把音樂學習、娛樂和社交放進一個新的硬體形態。使用者不必先成為專業樂手，就能體驗演奏，一件產品也可能成為一個人的樂隊，或成為朋友之間的音樂社交入口。Looki關注第一視角的生活記錄，讓人重新思考：珍貴的時刻應該被怎樣保存？記錄是為了發佈，還是為了記憶？當相機更接近人的視線，內容也可能從「擺拍」轉向更自然的在場。黑湖AI新質造平台與地瓜機器人旭日S600晶片，讓具身智能擁有更普惠的計算與互動基礎。它們今天的出貨量未必最大，卻在嘗試把過去昂貴、複雜的能力轉化為更可用的產品。AI正在重新佈置我們的「光場」。過去模糊的需求，被新的感知、晶片、模型和互動照亮。
當我們將反思置於更宏大的框架中審視，那些試圖通過「加速」來跨越思維自然周期的努力，最終都可能以創意的枯竭為代價。我想給大家介紹兩個不那麼熟悉的案例：第一個是芬蘭的科技公寓酒店品牌Bob W。它比傳統「慢生活酒店」更能體現AI周期的效率觀：通過技術消除等待和打擾，把節奏控制權交還給個人。
模式可以概括為：後台極快，前台從容；系統追求效率，人保留自己的節奏。它把酒店標準、服務式公寓和本地生活結合起來：數位化入住、智能客控和AI營運系統，配備長期生活設施，可住幾天到數月，客人不必遵循酒店統一安排的時間表。這使「慢」不再等於療愈、冥想或逃離城市，而是更現代的效率自主權。
另一個案例是Reclaim.ai——一個被Dropbox收購的AI日曆與時間管理平台。它體現的是更符合AI周期的時間主權：先由人來決定什麼值得花時間，AI 再來決定怎樣安排。使用者設定自己的時間邊界：工作時段、專注時間、緩衝時間；AI 安排日程、動態重排。追求的不是把日程塞滿，而是持續保護那些容易被侵佔的「重要但不緊迫的專注時間」。在一個「快」的時代，讓AI幫你維護你的節奏，「自主節奏型商業」也許將是我們的一劑解藥。
05 數字溫度的始終線上
螞蟻阿福，一個聚焦健康的專業AI。它關注的是一個長期被忽視的場景：介於日常生活和醫院之間的健康需求——比如平時輕微的不舒服、飲食體重運動等方面的困惑，這些疑問沒有要到去醫院的程度，對每個人的健康又很重要。自己搞不懂，身邊也沒有專業的人可以請教。以往，專業醫療的專業判斷高度集中在醫院和醫生工作時間內。掛號、候診、檢查、複診都有一套固定流程。但健康問題並不會只在工作時間發生。夜間的焦慮、報告上的陌生指標、用藥後的反應、慢病管理中的細小變化，都需要及時理解和回應。一個健康AI不能替代醫生，卻能在這些場景和時刻，給到及時的幫助。阿福作為專業的健康AI，縮小的是健康領域的專業資訊差，把專業醫療健康知識延伸到診室之外，讓每個普通人在手機上問一問就觸手可及。
想像一下，在你去醫院前，阿福可以幫助使用者分析這些症狀大概是什麼疾病，提醒你及時就醫，並告訴你掛那個科。當使用者走進診室，有了阿福梳理的結構性資訊，醫生不必從頭問起，寶貴的問診時間留給深入溝通。當檢查報告出來，阿福還可以用大白話告訴你報告結果怎麼樣，那些問題可以放心那些風險需要注意和複查。這裡最稀缺的不是一次回答，而是專業陪伴的連續性，本質上是使用者在這裡得到的對自身健康更清晰的自主把控。專業服務的連續性、陪伴溫度的連續性，缺一不可。
我把螞蟻阿福的做法概括為「踏地而行」。它不是高懸的科技概念，而是7×24小時面對關係到每個普通人的真實需求，專業健康服務始終線上。AI讓深夜病痛的人有專業的工具可以求助；讓偏遠地區的居民，也能獲得大城市大醫院水準的專業幫助；讓患者與醫生的連接更順滑高效。這些具體而微的時刻，是健康AI 真正的價值所在——讓每一個普通人的健康生活，多一份觸手可及的安心。
AI周期的拐角處，是一次又一次朝向使用者的遷移。這些遷移都不是一次完成的。它們需要在摩擦中接觸使用者，在反饋中修正產品，在邊緣訊號中發現真正的問題。我們常常期待「拐角遇到愛」，商業更需要拐角處的遇見。活的連接，是組織能夠聽見、回應並改變。與下一代消費者在關係深處相遇，讓過程成為結果。
第四個關鍵詞是「重寫」，to be continued。
馬爾克斯在《百年孤獨》中寫道，世界新生伊始，許多事物還沒有名字，提到的時候尚需用手指指點點。AI周期正帶給我們相似的感受：很多產品看起來像舊事物，卻已經擁有完全不同的關係；很多企業仍然被歸入原來的行業，實際正在改寫行業邊界。真正的重寫，是世界觀發生變化之後，產品、服務、組織與品牌都重新命名的行動。
To be continued還提醒我們，命名不是句號，而是一段續篇的開始。成功經驗會形成路徑依賴，越是熟悉原來的答案，越需要深入自我的隙地，把尚未被開發的部分嵌入時代意義。
01 新IP時代，從製造稀缺到觸手可及
名創優品的YOYO誕生於去年6月，在今年不久前的一系列周歲慶生活動中，我們看到一個IP自己的生命時間軸，是與使用者共同經歷的時間。許多IP靠「完整的世界觀」取勝——有身世、有性格、有劇情，消費者進入的是一個被寫好的故事。而名創優品YOYO的歪頭與舉手，只是一個足夠簡單的動作：它沒有明確情緒，因此可以承載任何情緒。這正是為使用者的表達預留的空位。我願意將YOYO稱為「表情包手辦」，這是一項關鍵的品類變化。 表情包的本質是什麼？是用別人的形象，說自己的話。當一個手辦被當作表情包使用，它的功能就從「收藏」變成了「表達」。單月銷售破億的背後，是只有將原創IP的話語權交接給使用者，才能成為下一代消費者需要和喜愛的陪伴，並也因此擁有源源不斷的生命力。
那些限量發售、盲盒機率、飢餓行銷、二級市場溢價，價值來自得不到，代價是IP與大多數人的日常生活是隔絕的，它存在於搶購和收藏裡，不存在於每天的使用裡。名創優品進行的是一種反向操作，供應鏈的成熟決定了衍生品可以快速開發、覆蓋多品類；全球8500多家門店決定了它能同時出現在世界各地。於是IP不再是一件需要搶的商品，而是你路過就能帶走的小確幸。零售網路從管道變成了土壤，門店成為IP與消費者持續接觸、被使用、被反饋、被二次創作的現場。IP在這個過程里長大。密度與頻次，觸手可及在這裡替代了稀缺與溢價，成為新的價值來源。
02 OPC社區新樣本，讓一個人接入一座城
上海虹口的1933老場坊是一座具有歷史記憶的文化創意地標。博泰車聯在這裡建設OPC（One Person Company，一人公司）社區的創新樣本「易空間Easy Space」。這個選擇非常有意思，舊建築保存城市記憶，新空間連接未來生產力，讓歷史容器擁有新的任務，用「AI生產力空間」覆蓋「文化創意地標」。
我把易空間理解為一種「場景化OPC」。它不是為所有人提供同一套辦公條件，而是圍繞具體產業、具體城市和具體問題，組織一套可以被個人呼叫的創新能力。
博泰將多年沉澱的產業AI能力和知識圖譜遷移到OPC社區，並開放部分研發能力，讓超級個體不必從零搭建技術與產業認知。同時，易空間向外連接城市的政策支援、產業資源和真實應用場景，讓個人創意能夠被驗證、被承接、被放大。
當AI研發、共享知識圖譜、城市資源與超級個體在一個場景中相遇，OPC就不再是孤立的「一人公司」，而成為創新產業生態中的行動單元。易空間真正重寫的，是個人進入產業、參與城市創新的方式。
「向內連接產業AI、向外連接城市服務」，創造性的個人可以進入具體項目，企業可以獲得新的生產力，城市可以開放新的任務，AI則成為連接能力與需求的基礎設施。「讓一個人接入一座城」聽起來宏大，落地卻來自一個又一個問題清單。重寫的真實性，永遠要由供需閉環證明。
03「AI深入生活」的第一現場
蘇寧的重寫，從它最熟悉的家電賣場開始。
AI正在改變家電、繼而改變生活，也在改變門店存在的理由。當電視、音響、電腦、機器人、智能穿戴和家庭裝置都開始擁有感知、理解與協同能力，消費者面對的就不再是「買那一件產品」，而是「這些產品如何共同進入我的生活」。
SUNING NEXT不是在傳統家電賣場中增加一個AI專區，而是改變整個空間的組織邏輯：消費者不再只是挑選商品，而是進入一種正在發生的未來生活，成為呈現工作、學習、社交、娛樂、創作與家庭等未來生活場景的「第一現場」。所以，SUNING NEXT更重要的價值，是邀請下一代消費者共同建設「AI生活方式提案空間」。消費者不是被動接受答案，而是通過體驗、反饋、組合與創造，參與定義AI應該如何服務生活。品牌和開發者也可以把新產品、新功能帶到這裡，在真實使用者和真實場景中進行測試，發現問題，完成迭代。
這意味著，門店從交易終點變成創新起點，從貨架變成測試場，從銷售管道變成連接消費者、開發者、品牌和內容生態的共創平台。即將開業的SUNING NEXT南京山西路店，就是這套系統進入現實城市的一次具體實踐。
未來的門店，不只是展示已經完成的商品，而是持續生成尚未完成的生活。蘇寧真正要重寫的，是人與AI建立關係的方式：讓AI從概念和發佈會走進日常，讓下一代消費者在真實體驗中，共同定義屬於自己的AI生活。
04 看得見的入口，看不見的地基
過去45年，TCL積攢的不只是產品線，而是產業場景的厚度。長期聚焦先進製造和硬科技，TCL持續推動B端的規模化創新，也不斷拓展C端應用場景和價值創新的邊界。在AI周期，它正在重寫自己的產業優勢。
屏顯產品成為AI時代虛實融合的關鍵互動載體：客廳大屏、車載中屏、移動小螢幕、AR微屏，以及更多嵌入空間的顯示介面。這不僅意味著螢幕數量增加，更代表螢幕成為AI時代的互動入口。從智能家居、智慧座艙到「雷鳥AR眼鏡」等終端，TCL通過全尺寸、多場景的佈局，加速建構起「屏宇宙」全產業生態。
看得見的AI入口底下，必然有看不見的AI地基。可以從四個類股概括TCL的AI佈局：應用場景、平台生態、垂域模型和能源底座。AI在真實應用場景裡生長，也需要和開發者、夥伴一起共建；星智、伏羲、深藍不是通用大模型，而是深入產業的懂行AI；TCL中環打通太陽能矽片-電池-元件全產業鏈，其產業能力可以成為算力與螢幕運轉的能源底座。
TCL告訴我們，TCL華星星智X-Intelligence大模型是「全球顯示行業首個具備強推理能力」的垂域多模態大模型，在全球工業大模型評測中位居「半導體顯示領域第一」；TCL伏羲大模型賦能電視、空調等終端產品，以精準的意圖理解能力帶來全新語音互動體驗；TCL中環深藍大模型，賦能新能源太陽能產業智能化升級。
TCL提出「AI for Real」，其實也是「AI for Result」：Real是不飄在概念裡，扎進真實的產業場景；Result是不活在參數榜上，交付每一次體驗確定性。AI增長沒有指數級的必然，只有紮根現場的複利。
當每一個細分創意，都可以獲得平台、模型、螢幕與能源的產業支援，中國AI製造的優勢就不只是成本與速度，而是把創新「穩定地規模化」。當螢幕顯示、太陽能、半導體三大科技疊合為一種可呼叫、可復用的基礎設施，TCL就不再只是一家製造業公司，而是規模化創新的「AI新基建」。
把複雜留給自己，把簡單開放給產業。這才是TCL在AI周期裡最不可替代的重寫。
05 命名由下一代消費者最終完成
辛波斯卡寫道：每個開始畢竟都只是續篇。而充滿情節的書本，總是從一半開始看起。我們看到閃電機器人在機器人馬拉松中奪冠，首次打破人類半馬紀錄，看到榮耀第一時間與張雪機車的合作——榮耀logo在機車壓彎時驚鴻一瞥，也看到和肯尼亞長跑名將薩巴斯蒂安·薩維、足球小將達成戰略合作。它們在共同表達一種冠軍精神：年輕、果敢、無畏，敢於進入無人區，正是榮耀品牌「敢想、敢不同」的品牌精神表達。這些超越傳統的敘事方式也是榮耀阿爾法戰略指引下品牌戰略的整體升維，一家企業如何突破被過去定義。榮耀的這一次轉型，從手機公司走向 AI 生態公司，意味著它必須重新回答：未來的終端是什麼？人與 AI 的關係是什麼？一台裝置怎樣從工具變成夥伴？
關於機器人的極致想像還有多少？機器人手機應該是什麼樣子？我們看到即將於8月12日正式發佈的榮耀Robot Phone，產品差異化不僅在於「手機+雲台」的硬體組合，更在於對「人機互動」的重新理解，是對行業下一代產品形態的引領。Robot Phone同時是全球開放生態下集大成的產品，是榮耀多年積累優勢交匯的結晶。該機還是榮耀新一代夥伴型多模態智能體作業系統AgenticOS功能首次落地體驗的載體。Robot Phone是理解你、能與你自然互動的全新產品形態，更深一層的產品哲學是具身互動的「意圖終端」。當使用者沒有注視它時，它可以靜默；當使用者轉向它，系統理解拍攝、溝通或陪伴意圖；當主體移動時，它通過具身結構完成跟隨。真正自然的互動，不是增加更多打擾，而是理解什麼時刻應該中斷、什麼時刻應該保持安靜。
當日常的意圖被識別、日常的意義被賦予，產品便從功能載體升級為關係載體。理解榮耀的關鍵，是理解「未來的當下」。榮耀不只是手機，也不只是硬體，而是一家提供未來人機關係解決方案的公司。我們過去習慣把AI能力理解為IQ：回答是否精準、推理是否更強、執行是否更快。榮耀提出的AHI（Augmented Human Intelligence），也就是增強人類智能，進一步把EQ、生命感和情感智能納入進化方向。終極目標不是讓裝置顯得更像人，而是成就人的自由意志。如同榮耀所傳達「進化人機互動的隨身宇宙」，正是生命感的時時刻刻。
重寫不是語言遊戲，而是重新命名關係。世界觀重設，舊有分類自然不夠用。我們需要新的命名，也需要讓新命名接受現實檢驗，而這個命名必然將由下一代消費者最終完成。
經過上下文、非虛構、拐角處與重寫，我們重新回到下一代消費者何以為「人」這個問題。XSpecies of Us不是某一類人的標籤，而是碳基人與矽基智能深度融合之後形成的新型信任關係。
身體感，是確認自己真實地活著；創造欲，是參與生成自己的世界；資訊祛魅，是重新決定什麼值得相信。如劉小楓在《拯救與逍遙》中寫道：「凡意義的顯示都必定要指向未來，現時歷史中的精神交談已把過去與未來融合於現時意向之中。」
新物種預測2026——願景商業：一種哲學生活方式的可信未來。
預測一：商業面對人與授權AI的意圖共同體
未來的消費決策不再完全由人獨立完成，而是人表達意圖，AI理解約束、篩選方案並代表人行動。人仍然是決策起點，但不再需要執行每一個中間環節。Context Wallet把使用者上下文變成可攜帶資產，讓你在不同AI介面不需要反覆自我介紹。
預測二：MVP（Minimum Viable Product）被MVF（Minimum Viable Future）覆蓋
更早、更快、更代表使用者意志，驗證這個未來有沒有足夠多人希望它發生。產品可以被迭代，未來可以被選擇，當足夠多的人願意為一個尚未到來的可能性表達確信，這個未來就開始自我實現。Discord和Robinhood的生長過程就是MVF邏輯的印證：先有使用者對一個共同未來的期待，產品只是那個期待的載體。
預測三：品牌成為任務系統，持續調度個體生活方案
接收意圖、返回結果，成為人生路徑的共同塑造者。這不是關於「態度」的命題，是關於「任務」的命題。使用者不再滿足於被講述一個動人故事，他們需要品牌理解自己的具體情境，並在關鍵時刻給出可執行方案。譬如安高若的「不急No Rush」不是一句口號，是對生活節奏的重新安排。
預測四：材料主義，作為感官載體的「材質即產品」
追求極致身體感的材料消費趨勢，表現為材質跨界與材料生命感增強。這是身體感在消費領域的延伸，我們購買的不僅是一件物品，是一種與身體持續對話的材質。ALIVEFORM的3D列印鞋從自然形態中提取靈感，用數字製造重新定義腳感。菌絲體家具，讓材料從工業合成回歸生物培育，每件家具都帶著生長的痕跡。
預測五：每個人的低能耗創作系統
更有可行性的超級個體，更生活化的OPC，以極少預算搭建持續進化的認知系統。不需要懂程式碼、不需要會調參，只需要有自己的興趣和方向。譬如得到大腦幫助個體完成知識管理與認知迭代，更多產品都從不同側面把這件事變成可能。
預測六：留白經濟，AI原生的無用之用
人如何休息、如何感受、如何想像，開始被獎勵。最稀缺的不是生產力，是停下來感受的能力。留白不再是浪費，是對無用之用的重新定價。那些什麼都不做的空白，正在被看見、被記住、被獎勵。這是AI時代，人重新成為人的方式。
「乘上你最快的船，帶上你最精銳的水手，駛向地平線，追逐那即將消逝的白晝。」《奧德賽》的意像在今天依然成立，世界已沒有未被探索的海峽，卻仍有無數需要被重新命名的未知。帶著認知、方法和語境航行，不是逃離黃昏，是相信陽光仍能被追逐。
克拉麗絲·李斯佩克朵在《瀕臨狂野的心》中寫道：「自由還不夠。我所渴望的，尚未有名字。」這句話，正是為這個時代而寫。為你我，為下一代消費者而寫！
謝謝各位！ (雷科技)